2015年最新電大【工程項(xiàng)目管理】復(fù)習(xí)參考題電大期末復(fù)習(xí)小抄【打印稿】

工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)參考題一一、單項(xiàng)選擇題（共70題。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1某地新建一辦公樓，項(xiàng)目決策的標(biāo)志是。A可行性研究B項(xiàng)目立項(xiàng)C項(xiàng)目報(bào)審D項(xiàng)目調(diào)研2單位甲欲新建辦公樓，通過(guò)公開招標(biāo)方式選定乙為施工單位。下列選項(xiàng)屬于施工單位乙的管理目標(biāo)的是（）。A項(xiàng)目的投資目標(biāo)B設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C施工的安全目標(biāo)D供貨合同管理3下列不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析的內(nèi)容是（）。A自然環(huán)境B建設(shè)政策環(huán)境C建筑市場(chǎng)環(huán)境D宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境4采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包時(shí)，項(xiàng)目管理收尾工作應(yīng)包含（）。A辦理管理權(quán)移交B辦理決算手續(xù)C清理各種債權(quán)債務(wù)D辦理項(xiàng)目資料歸檔5施工平面圖是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，其需反映在空間上全面安排的內(nèi)容包括施工方案和（）。A施工進(jìn)度計(jì)劃B施工技術(shù)指導(dǎo)C施工經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D人力安排計(jì)劃6下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)主動(dòng)控制的是（）。A事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較D分析項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值產(chǎn)生偏差的原因7人力資源管理工作的第一個(gè)步驟是（）。A員工的培訓(xùn)B員工的績(jī)效考評(píng)C編制人力資源規(guī)劃D進(jìn)行人員甄選8監(jiān)理工作在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象，這體現(xiàn)了監(jiān)理工作的（）。A服務(wù)性B科學(xué)性C獨(dú)立性D公正性9在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行控制應(yīng)遵循的控制原理是（）。A過(guò)程控制B事先控制C事后控制D動(dòng)態(tài)控制10施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)和（）。A措施費(fèi)B增值費(fèi)C利潤(rùn)D稅金11（）是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂。A利潤(rùn)B成本C溝通D競(jìng)爭(zhēng)12現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)根據(jù)及危險(xiǎn)性控制措施逐一編制，做到迅速反應(yīng)、正確處置。A風(fēng)險(xiǎn)策劃B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C風(fēng)險(xiǎn)控制D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)13某工程發(fā)生事故，造成3人死亡，9人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元，按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類，該事故屬于。A一般事故B較大事故C重大傷亡事故D特大傷亡事故15用橫道圖法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，不同的橫道分別用于標(biāo)識(shí)BCWP、BCWS和ACWP，橫道的長(zhǎng)度與其（）成正比例。A進(jìn)度B金額C進(jìn)度偏差D費(fèi)用偏差18某企業(yè)為了考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞，將性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比從而求出比率，這是運(yùn)用了施工成本分析的（）。A相關(guān)比率法B構(gòu)成比率法C動(dòng)態(tài)比率法D靜態(tài)比率法19在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)，必須注意。A各進(jìn)度計(jì)劃的相對(duì)獨(dú)立性B其編碼的完整和連續(xù)C各進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)構(gòu)合理性D其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)20施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A供貨合同B施工任務(wù)委托合同C施工任務(wù)單D設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同21為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，下列所采取的控制措施中屬于組織措施的是（）。A采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施B資金供應(yīng)的條件C采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制D健全項(xiàng)目管理的組織體系22以下是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)論證的幾項(xiàng)工作步驟項(xiàng)目的工作編碼；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；編制總進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。其先后順序?yàn)?。ABCD24下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則的說(shuō)法中，正確的是。A允許出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線B允許出現(xiàn)循環(huán)回路C不能出現(xiàn)帶雙箭頭或無(wú)箭頭連線D可以有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)26在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，工作G的持續(xù)時(shí)間為6天，與緊前工作D之間的搭接關(guān)系為STF14天。如果工作D最早開始時(shí)間為8天，則G工作的最早開始時(shí)間為。A12天B14天C16天D18天27在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A最遲完成時(shí)間為50天，持續(xù)時(shí)間為8天。工作A的兩項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為25和30，那么工作A的總時(shí)差為。A12B17C20D2528為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的（）。A合同交界面B參與單位C資源消耗D經(jīng)濟(jì)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)29建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，各施工參與方的控制職能有所不同，下列不屬于監(jiān)控主體的是（）。A建設(shè)單位B政府質(zhì)量監(jiān)督部門C勞務(wù)分包單位D監(jiān)理單位30下列對(duì)質(zhì)量控制系統(tǒng)描述正確的是（）A建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)的建立不只用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，也適用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理B建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)D建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性由項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)31下列單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路有條。A1B2C3D432項(xiàng)目塔吊安裝完成后應(yīng)由（）驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行使用A塔吊租賃公司B塔吊使用單位C監(jiān)理單位D專業(yè)管理部門33建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制，處于核心機(jī)制的是（）A動(dòng)力機(jī)制B約束機(jī)制C反饋機(jī)制D持續(xù)改進(jìn)機(jī)制34施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作（）進(jìn)行。A單位工程竣工驗(yàn)收階段B分部分項(xiàng)驗(yàn)收階段C竣工驗(yàn)收階段D項(xiàng)目施工全過(guò)程全階段35在檢驗(yàn)批驗(yàn)收過(guò)程中，應(yīng)按（）進(jìn)行驗(yàn)收。A主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目B主控項(xiàng)目和合格項(xiàng)目C主控項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目D優(yōu)良項(xiàng)目和合格項(xiàng)目36在進(jìn)行直方圖的位置觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，說(shuō)明。A質(zhì)量能力適中符合要求B質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)C質(zhì)量能力偏小需要整改D質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)37對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理，以下說(shuō)法正確的是（）。A檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，一般的缺陷也應(yīng)該推到重來(lái)B檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)重的缺陷可通過(guò)翻新或更換器具設(shè)備予以解決后重新進(jìn)行驗(yàn)收C當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，也不能予以驗(yàn)收D當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可以予以驗(yàn)收38建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核完畢后，還應(yīng)報(bào)（）。A設(shè)計(jì)單位B建設(shè)單位C工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D建設(shè)行政主管部門39作業(yè)者在作業(yè)過(guò)程中對(duì)自己質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)，屬于的內(nèi)容之一。A事中質(zhì)量控制B事后質(zhì)量控制C事前質(zhì)量預(yù)控D反饋控制40政府質(zhì)量監(jiān)督部門開工前的質(zhì)量監(jiān)督通過(guò)召開項(xiàng)目參與各方的首次監(jiān)督會(huì)議的形式進(jìn)行監(jiān)督檢查，其內(nèi)容包括（）。A受理質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)B檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)及各施工方的質(zhì)量保證體系是否已經(jīng)建立C工程各參與方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況D工程實(shí)體質(zhì)量的質(zhì)量保證資料的情況41某工程在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)該提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料，施工許可證的申請(qǐng)人應(yīng)該是（）。A建設(shè)單位B施工單位C分包單位D地方行政部門42某工程竣工即將投入試生產(chǎn)，試生產(chǎn)之前向環(huán)保部門遞交了對(duì)其項(xiàng)目配套環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，提交驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)前（）內(nèi)完成。A2個(gè)月B3個(gè)月C1個(gè)月D15天43根據(jù)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理定義，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A職業(yè)健康安全一般只對(duì)有害因素進(jìn)行管理和控制B職業(yè)健康安全對(duì)有害和有益因素均進(jìn)行管理和控制C環(huán)境管理對(duì)有害和有益因素均進(jìn)行管理和控制D在我國(guó)通常把職業(yè)健康安全管理稱為安全生產(chǎn)管理44根據(jù)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)，其中建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）。A持續(xù)性B經(jīng)濟(jì)性C復(fù)雜性D協(xié)調(diào)性45某建筑公司為了實(shí)施職業(yè)健康安全，成立了由公司總經(jīng)理為首的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在制定職業(yè)健康安全的方針和目標(biāo)時(shí)，需要依據(jù)的要素有（）。A作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析B危險(xiǎn)源的識(shí)別C應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)機(jī)制D各業(yè)務(wù)職能部門的職業(yè)健康安全職責(zé)46建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）。A保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全B控制工作場(chǎng)所內(nèi)員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員的安全條件和因素C避免和因使用不當(dāng)對(duì)使用者造成健康和安全的危害D保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全47一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷不同階段，產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性特征決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）。A復(fù)雜性B多變性C協(xié)調(diào)性D持續(xù)性48建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性是指（）。A應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對(duì)能耗，水耗、維護(hù)、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約B應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和使用成本的消耗總和C工程應(yīng)追求低成本、高利潤(rùn)D應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等處理的費(fèi)用49安全控制是生產(chǎn)過(guò)程中效力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的一系列計(jì)劃、（）、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等管理。A組織B預(yù)防C實(shí)施D執(zhí)行50現(xiàn)階段比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度較多，其中最基本的安全管理制度是（），是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。A安全教育制度B安全生產(chǎn)責(zé)任制度C安全檢查制度D安全監(jiān)察制度51北方某工程在12月5冬施時(shí)，采取了暖棚法進(jìn)行混凝土冬期施工，為此，施工管理人員應(yīng)進(jìn)行（）。A全面安全檢查B經(jīng)常性安全檢查C季節(jié)性安全檢查D專項(xiàng)安全檢查52某外用電梯司機(jī)在正式進(jìn)行本班的工作前，必須對(duì)所有的機(jī)械裝置和工具進(jìn)行仔細(xì)的檢查，下班前還必須進(jìn)行班后檢查，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)和清整場(chǎng)地等工作，保證交接安全，此項(xiàng)工作屬于（）。A全面安全檢查B經(jīng)常性安全檢查C季節(jié)性安全檢查D專項(xiàng)安全檢查53防暑、防雷擊、防凍等預(yù)防措施的施工安全技術(shù)措施屬于（）。A應(yīng)急措施B一般工程安全技術(shù)措施C專項(xiàng)安全技術(shù)措施D季節(jié)性安全技術(shù)措施54某大型塔吊安裝工程單項(xiàng)施工安全技術(shù)措施，安裝過(guò)程中，突然刮起了6級(jí)大風(fēng)，工長(zhǎng)要求停止作業(yè)。6級(jí)以上大風(fēng)情況下的作業(yè)狀態(tài)屬于（）。A異常狀態(tài)B正常狀態(tài)C特殊狀態(tài)D應(yīng)急狀態(tài)55某公用事業(yè)工程的業(yè)主方擬采用公開招標(biāo)的方式確定中標(biāo)人。圍繞公開招標(biāo)，業(yè)主方從事的下列行為中不符合招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定的是（）。A認(rèn)為其自有人員具備招標(biāo)和評(píng)標(biāo)的能力，決定不委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代辦招標(biāo)事宜B在某國(guó)家級(jí)報(bào)紙上刊登招標(biāo)公告，就招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、實(shí)施時(shí)間和地點(diǎn)、投標(biāo)截止日期及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)予以記載C在招標(biāo)文件中，明確要求投標(biāo)人必須為建筑施工企業(yè)與設(shè)計(jì)單位組成的聯(lián)合體，以聯(lián)合體名義參加投標(biāo)，而符合這種條件的投標(biāo)人全國(guó)不超過(guò)三家D招標(biāo)文件發(fā)出后，業(yè)主方發(fā)現(xiàn)部分技術(shù)規(guī)范打印錯(cuò)誤，于提交投標(biāo)文件截止日期20日前向全部招標(biāo)文件收受人發(fā)出了澄清文件56某設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件中分別有以下問(wèn)題，你認(rèn)為下列存在問(wèn)題的投標(biāo)中不能作為無(wú)效投標(biāo)的是（）。A招標(biāo)文件要求投標(biāo)書須加蓋投標(biāo)人公章，并由投標(biāo)人法定代表人簽字，但甲公司在投標(biāo)書中法定代表人簽字欄加蓋了法定代表人名章，沒(méi)有簽字B招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提供銀行資信證明，但乙公司提供的是銀行存款證明C招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提供近三年內(nèi)類似工程業(yè)績(jī)（須提供合同），但丙公司提供了自制的業(yè)績(jī)工程一覽表，沒(méi)有提供合同D招標(biāo)文件要求投標(biāo)人供應(yīng)設(shè)備的某項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)不能突破某一限值，但丁公司投標(biāo)文件中對(duì)該項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的描述偏離了該限值57建設(shè)工程合同的訂立一般采用要約和承諾的方式，下列屬于承諾的是（）。A符合條件的投標(biāo)人收到招標(biāo)文件后，在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件B各投標(biāo)人分別與招標(biāo)人進(jìn)行議標(biāo)，招標(biāo)人認(rèn)可某一投標(biāo)人提出的建議C招標(biāo)人經(jīng)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，并向其發(fā)出中標(biāo)通知書D中標(biāo)人基本同意按招標(biāo)文件所附合同文本簽訂合同，但提出了部分修改意見58某建設(shè)工程合同文件有部分內(nèi)容約定含湖不清，為不影響工程進(jìn)展，發(fā)包人與承包人雙方經(jīng)反復(fù)協(xié)商仍不能解決，且雙方不認(rèn)可監(jiān)理工程師對(duì)該部分內(nèi)容的解釋。則根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本（GF990201）的相關(guān)約定，此時(shí)雙方應(yīng)（）。A將該爭(zhēng)議提交評(píng)審專家進(jìn)行評(píng)審，并以評(píng)審專家的解釋為準(zhǔn)B按通用條款關(guān)于爭(zhēng)議解決的約定進(jìn)行處理C將該爭(zhēng)議提交工程所在地建設(shè)行政主管部門，由其對(duì)爭(zhēng)議部分作出解釋D將該爭(zhēng)議提交工程所在地工商行政管理部門，由其對(duì)爭(zhēng)議部分作出解釋59建設(shè)工程施工合同一般由一系列合同文件組成；合同履行中，發(fā)包人與承包人有關(guān)工程的洽商記錄視為合同的組成部分。則下列說(shuō)法中正確的是（）。A必須是雙方以正式工程洽商表形式確認(rèn)的變更才能視為合同的組成部分B只有發(fā)包人下發(fā)的工程洽商才能視為合同的組成部分C只有工程師下發(fā)的工程洽商才能視為合同的組成部分D只要發(fā)包人與承包人雙方以書面方式確認(rèn)的工程變更均視為合同的組成部分60某工程合同擬采用建設(shè)工程施工合同示范文本（GF990201），談判過(guò)程中，發(fā)包人對(duì)承包人提出了保密要求。則雙方對(duì)工程保密應(yīng)按下列（）處理。A雙方應(yīng)在專用條款中約定保密要求，保密措施費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)，承包人在約定的期限內(nèi)履行保密義務(wù)B雙方應(yīng)在專用條款中約定保密要求，保密措施費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)，承包人在工程使用有效期內(nèi)履行保密義務(wù)C雙方應(yīng)在專用條款中約定保密要求，保密措施費(fèi)由承包人承擔(dān)，承包人在約定期限內(nèi)履行保密義務(wù)D雙方應(yīng)在專用條款中約定保密要求，保密措施費(fèi)由承包人承擔(dān)，承包人在工程使用有效期內(nèi)履行保密義務(wù)61某工程施工過(guò)程中，工程師就一項(xiàng)技術(shù)變更向承包人發(fā)出了口頭指令，要求承包人按其口頭指示進(jìn)行變更施工。承包人完成變更施工后，距工程師下達(dá)口頭指示的時(shí)間已過(guò)去了3日，工程師仍未予以書面確認(rèn)，此時(shí)承包人（）。A可不再要求工程師給予書面確認(rèn)，因其已按變更要求進(jìn)行了實(shí)際施工B可不再要求工程師給予書面確認(rèn)，直接向發(fā)包人報(bào)告其已按工程師口頭指令進(jìn)行了變更施工C應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令3日內(nèi)，向其發(fā)出書面確認(rèn)要求D應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令7日內(nèi)，向其發(fā)出書面確認(rèn)要求62某工程合同約定的工期為2008年4月30日至2009年11月30日。2009年11月20日，承包人向發(fā)包人提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收；發(fā)包人收到報(bào)告后組織參建各方于12月15日進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后當(dāng)天各方在驗(yàn)收單上蓋章確認(rèn)，但設(shè)計(jì)單位因故于12月20日才在驗(yàn)收單上蓋章，則本工程的竣工日期為2009年（）。A11月20日B11月30日C12月15日D12月20日63某工程的承包人在勘察施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了如下情況（1）現(xiàn)場(chǎng)與市政道路之間的通道不能滿足土方工程運(yùn)輸車輛通過(guò)；（2）現(xiàn)場(chǎng)尚有部分樹木未移栽；（3）現(xiàn)場(chǎng)位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，周圍居住人員身份復(fù)雜，環(huán)境差且不利于防盜；（4）現(xiàn)場(chǎng)地下管線和地質(zhì)情況不明。問(wèn)上述問(wèn)題應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)解決的是（）。A第（1）項(xiàng)B第（2）項(xiàng)C第（3）項(xiàng)D第（4）項(xiàng)64某工程竣工驗(yàn)收通過(guò)后，發(fā)包人仍拖欠承包人大量工程進(jìn)度款未予支付。為維護(hù)自己權(quán)利，下列承包人可以采取的措施中不應(yīng)包括（）。A拒不向發(fā)包人移交工程B請(qǐng)求工程師協(xié)調(diào)發(fā)包人盡快支付C按合同通用條款約定的爭(zhēng)議解決方式進(jìn)行處理D向工程所在地建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)調(diào)解65甲工程工期較緊，又由于承包人經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。在施工過(guò)程中，某分包人先后出現(xiàn)了下列行為（1）致函發(fā)包人提出自己關(guān)于加緊施工的設(shè)想及工作安排；（2）收到承包人轉(zhuǎn)發(fā)的工程師有關(guān)分包工程的指令后，認(rèn)為不符合實(shí)際情況，直接與工程師協(xié)商變更指令；（3）協(xié)調(diào)其他分包人相互配合進(jìn)行施工；（4）就自己分包合同范圍內(nèi)的工程，向承包人提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案。問(wèn)該分包人上述行為符合建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF20030213）約定的是（）。A第（1）項(xiàng)B第（2）項(xiàng)C第（3）項(xiàng)D第（4）項(xiàng)66施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)承包人之間協(xié)調(diào)配合、工序銜接、工作面移交等工作由（）負(fù)責(zé)。A發(fā)包人B承包人C工程師D主要專業(yè)承包人67以下各項(xiàng)工作流程屬于信息工作流程的是（）。A分包合同評(píng)審流程B質(zhì)量事故處理流程C工程檔案管理流程D物資招標(biāo)管理流程69對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼，其編碼的依據(jù)是（）。A組織機(jī)構(gòu)圖B節(jié)點(diǎn)圖C結(jié)構(gòu)圖D平面布置圖70自20世紀(jì)70年代起，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過(guò)程，以下關(guān)于信息化技術(shù)發(fā)展階段特點(diǎn)敘述不正確的是（）。A70年代，以單項(xiàng)程序應(yīng)用為特點(diǎn)B80年代，以程序系統(tǒng)應(yīng)用為特點(diǎn)C90年代，以程序系統(tǒng)集成應(yīng)用為特點(diǎn)D90年代至今，以管理信息系統(tǒng)應(yīng)用為特點(diǎn)二、多項(xiàng)選擇題（共30題。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)）1建設(shè)單位甲通過(guò)公開招標(biāo)方式選定乙為設(shè)計(jì)單位，則乙設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。A設(shè)計(jì)成本控制B設(shè)計(jì)進(jìn)度控制C設(shè)計(jì)合同管理D設(shè)計(jì)信息管理E設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃2某公司新建一座辦公樓，在決策階段進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)，組織策劃應(yīng)包括（）。A建立編碼體系B任務(wù)分工和管理職能分工C項(xiàng)目編碼體系分析D實(shí)施期組織總體方案E決策期的組織結(jié)構(gòu)3單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括（）。A施工總進(jìn)度計(jì)劃B施工方案的選擇C單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)D施工方法和施工機(jī)械的選擇E單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃4項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A簽訂總承包合同B參與選擇物資供應(yīng)單位C自主選擇分包單位D主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E制定內(nèi)部計(jì)酬辦法5建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，其中組織管理層（）。A對(duì)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用進(jìn)行管理B對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理C貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過(guò)程D發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)成本控制中心的管理職能E體現(xiàn)效益中心的管理職能6編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作包括。A全面分析本單位危險(xiǎn)因素、可能發(fā)生的事故類型及事故的危害程度B確定事故危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C事故發(fā)生的級(jí)別D客觀評(píng)價(jià)本單位應(yīng)急能力E充分借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)事故教訓(xùn)及應(yīng)急工作經(jīng)驗(yàn)7關(guān)于贏得值法四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的下列說(shuō)法，正確的是（）。A費(fèi)用偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀B進(jìn)度偏差反映的是相對(duì)偏差，不受項(xiàng)目層次的限制C費(fèi)用績(jī)效指數(shù)反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀D進(jìn)度績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，但受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制E進(jìn)度績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用8通過(guò)施工成本分析，可以實(shí)現(xiàn)的是（）。A從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)B增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性C為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件D直接減少項(xiàng)目的成本E直接加快項(xiàng)目的進(jìn)度9在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，承擔(dān)了進(jìn)度控制任務(wù)的有。A業(yè)主方B設(shè)計(jì)方C擔(dān)保方D供貨方E施工方10下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目總進(jìn)度內(nèi)容的有（）A可行性研究報(bào)告的進(jìn)度B設(shè)計(jì)工作進(jìn)度C招標(biāo)工作進(jìn)度D施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E工程設(shè)備維護(hù)計(jì)劃12在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)總時(shí)差，那么。A該項(xiàng)工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作B影響其后續(xù)工作C將使總工期延長(zhǎng)D不影響緊后工作的總時(shí)差E不影響總工期13施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體（）。A建設(shè)單位B監(jiān)理單位C設(shè)計(jì)單位D施工總承包方E各分包單位14在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（）。A采取應(yīng)息措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問(wèn)題和事故B檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案C檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化D檢查不執(zhí)行計(jì)劃的原因E檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)15建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理貫徹的三全管理的思想和方法指的是（）。A全方位質(zhì)量管理B全面質(zhì)量管理C全天候質(zhì)量管理D全過(guò)程質(zhì)量管理E全員參與質(zhì)量管理16施工質(zhì)量控制的主要依據(jù)是（）。A工程合同和設(shè)計(jì)依據(jù)B質(zhì)量管理體系文件C質(zhì)量手冊(cè)D質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件E有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的專門法規(guī)性文件17建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的事中控制中，應(yīng)抓好與作業(yè)工序質(zhì)量形成相關(guān)的配套技術(shù)與管理工作，其主要途徑包括（）。A施工條件的調(diào)查和分析B施工技術(shù)復(fù)核C工程測(cè)量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制D見證取樣送檢E技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更18某工程施工單位為了防范施工過(guò)程中事故發(fā)生，制定了針對(duì)性的應(yīng)急措施，并按照要求每年進(jìn)行演練，確保應(yīng)急措施有針對(duì)性和實(shí)效性。應(yīng)急措施包括。A應(yīng)急指揮和組織機(jī)構(gòu)B施工場(chǎng)外應(yīng)急計(jì)劃和向外報(bào)警程序及方式C通信聯(lián)絡(luò)與報(bào)警系統(tǒng)D有足夠數(shù)量并符合規(guī)格的安全進(jìn)、出通道E應(yīng)急所需資源投入19某施工單位1名專業(yè)人員在進(jìn)行高處作業(yè)過(guò)程中，因未按照規(guī)定要求系掛安全帶，不慎從10米高的外腳手架上摔落地面，當(dāng)場(chǎng)死亡。事故發(fā)生后項(xiàng)目部按照要求及時(shí)的向上級(jí)進(jìn)行了報(bào)告，并由企業(yè)主管部門會(huì)同企業(yè)所在地的（）組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。A安全行政管理部門B勞動(dòng)部門C工會(huì)D監(jiān)察部門E公安消防部門20按照我國(guó)企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)（GB644186）的規(guī)定，職業(yè)傷害事故分20類，其中與建筑有關(guān)的包括（）。A灼燙B機(jī)械傷害C輻射傷害D瓦斯爆炸E扭傷21控制施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲采取的措施包括（）。A聲源控制B傳播途徑控制C接收者防護(hù)D控制人為噪聲E加速施工措施22建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括。A大氣污染的防治B水污染的防治C噪聲污染的防治D固體廢棄物的處理E加速施工措施23對(duì)業(yè)主和承包人而言，采用單價(jià)合同都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)雙方都比較公平。但對(duì)業(yè)主而言，單價(jià)合同仍存在一些不足之處，包括（）。A工程發(fā)包前，業(yè)主需要對(duì)工程范圍做出完整的、詳盡的規(guī)定，需花費(fèi)不少精力B由于是單價(jià)優(yōu)先，在評(píng)標(biāo)時(shí)業(yè)主需認(rèn)真審核承包人所報(bào)單價(jià)的真實(shí)合理性C工程施工過(guò)程中業(yè)主需安排專門力量來(lái)核實(shí)已完工程量，使業(yè)主的工作量加大D工程量變化可能容易引起雙方的訴訟或仲裁，最終導(dǎo)致其他費(fèi)用的增加E實(shí)際工程量可能超過(guò)預(yù)測(cè)工程量，對(duì)業(yè)主控制投資不利24下列有關(guān)FIDIC土木工程施工合同條件中對(duì)履約擔(dān)保的規(guī)定，說(shuō)法不正確的是（）。A承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后28天內(nèi)，按投標(biāo)書附件中注明的金額向業(yè)主提交保函B當(dāng)向業(yè)主提交保函時(shí)，承包人可以不通知工程師C該保函應(yīng)與投標(biāo)書附件中規(guī)定的貨幣種類，但比例可高于投標(biāo)書附件中規(guī)定的比例D除非合同另有規(guī)定，提供擔(dān)保所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由承包人承擔(dān)E提供擔(dān)保的機(jī)構(gòu)須經(jīng)業(yè)主同意25支付擔(dān)保通常采取的形式不包括（）。A現(xiàn)金B(yǎng)銀行保函C不可撤銷信用證D履約保證金E擔(dān)保公司擔(dān)保26針對(duì)合同實(shí)施偏差情況，為實(shí)現(xiàn)合同目的，承包人可以采取的調(diào)整措施包括（）。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D合同措施E法律措施27根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本（GF990201）通用條款的約定，工程設(shè)計(jì)變更不包括（）。A更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸B增減合同中約定的工作量C改變?nèi)魏喂こ痰馁|(zhì)量和性質(zhì)D任何永久工程需要的附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)E改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序28在當(dāng)今時(shí)代，信息處理已逐步向電子化、數(shù)字化的方向發(fā)展，由傳統(tǒng)方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息學(xué)處理平臺(tái)發(fā)展，基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)主要由以下軟、硬件構(gòu)成（）。A計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備B組織件C教育件D操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件E數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)29信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用有著重要意義，以下關(guān)于信息技術(shù)開發(fā)和利用意義闡述正確的是（）。A“信息存儲(chǔ)數(shù)字化”有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢B“信息存儲(chǔ)集中化”有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，有利于項(xiàng)目的文檔管理C“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和保密性D“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力E“信息獲取便捷”有利于項(xiàng)目參與各方協(xié)同工作30根據(jù)對(duì)不同人員的培訓(xùn)要求，職業(yè)健康安全管理體系可將參加培訓(xùn)的人員分為四個(gè)層次，包括。A最高管理層B中層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人C具體負(fù)責(zé)建立體系的主要骨干人員D基層干部E普通員工三、答案（一）單項(xiàng)選擇題1B；2C；3D；4D；5A；6A；7C；8C；9D；10A；11C；12B；13B；15B；18A；19D；20B；21D；22B；24C；26C；27A；28A；29C；30A；31B；32D；33A；34D；35A；36D；37D；38B；39A；40B；41A；42B；43B；44A；45B；46A；47D；48D；49A；50B；51C；52B；53D；54A；55C；56D；57C；58B；59D；60A；61D；62A；63C；64A；65D；66B；67C；69C；70D（二）多項(xiàng)選擇題1A、B、C、D；2C、D、E；3B、C；4B、D、E；5A、B、C、E；6A、B、D、E；7A、E；8A、B、C；9A、B、D、E；10B、C、D；12A、B、D；13D、E；14B、C、D、E；15A、D、E；16A、D、E；17B、D、E；18A、B、C、D；19A、B、C；20C、D；21A、B、C、D；22A、B、C、D；23C、E；24B、C；25A、C；26A、B、C、D；27C、D；28A、D、E；29A、B、D、E；30A、B、C、E工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)參考題二1供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在階段進(jìn)行。A設(shè)計(jì)B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C施工D動(dòng)用前準(zhǔn)備2項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是。A范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量C投資、進(jìn)度、質(zhì)量D范圍、投資、質(zhì)量3施工方的項(xiàng)目管理工作涉及全過(guò)程。A設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D設(shè)計(jì)階段至保修期4每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是組織機(jī)構(gòu)。A職能B線性C矩陣D事業(yè)部5工程建設(shè)按照階段分類，可以分為。A建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同和施工合同B單位工程施工合同、項(xiàng)目總承包合同C單價(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金合同D工程委托監(jiān)理合同、工程設(shè)計(jì)合同、工程物資采購(gòu)合同6正確的編制投標(biāo)文件的順序?yàn)椤結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件編制施工組織設(shè)計(jì)校核工程量清單確定報(bào)價(jià)形成投標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保B結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件校核工程量清單編制施工組織設(shè)計(jì)確定報(bào)價(jià)形成投標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保C結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件校核工程量清單編制施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保確定報(bào)價(jià)形成投標(biāo)文件D結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果,進(jìn)一步分析招標(biāo)文件校核工程量清單確定報(bào)價(jià)編制施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保形成投標(biāo)文件7以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指。A成本預(yù)測(cè)B成本計(jì)劃C成本核算D成本考核8大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，將施工項(xiàng)目總成本分解的順序?yàn)?。A單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程B單位工程單項(xiàng)工程分部工程分項(xiàng)工程C單位工程單項(xiàng)工程分項(xiàng)工程分部工程D單項(xiàng)工程單位工程分項(xiàng)工程分部工程9基于FIDIC合同條件，宜采用新的費(fèi)率或價(jià)格的情況有。A如果某項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動(dòng)大于10時(shí)B如果某項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動(dòng)小于10時(shí)C變動(dòng)的工程量直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)10D變動(dòng)的工程量直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)未超過(guò)1010某工程停工1個(gè)月，其機(jī)械使用費(fèi)的索賠計(jì)算依據(jù)為。A自有機(jī)械窩工費(fèi)按臺(tái)班折舊費(fèi)索賠B自有機(jī)械窩工費(fèi)按機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)計(jì)算C租賃機(jī)械按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算D租賃機(jī)械按機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)計(jì)算11流水施工中的工藝參數(shù)是指（）。A施工段數(shù)B施工過(guò)程數(shù)C流水節(jié)拍D流水步距12雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中（）對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早完成時(shí)間。A虛箭線末端B實(shí)箭線末端C虛箭線始端D實(shí)箭線始端13在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過(guò)自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響（）。A緊后工作的最遲完成時(shí)間B平行工作的最早開始時(shí)間C緊后工作的最遲開始時(shí)間D緊后工作的最早開始時(shí)間14雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示（）。A資源消耗程度B工作之間邏輯關(guān)系C工作的持續(xù)時(shí)間D非關(guān)鍵工作15在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的總時(shí)差最小，則該工作（）。A必不為關(guān)鍵工作B必為關(guān)鍵工作C必為虛工作D可能為關(guān)鍵工作16工作A有三項(xiàng)緊后工作B、C、D，其持續(xù)時(shí)間為B5、C7、D6，LFB13、LFC15、LFD13，則LFA（）。A5B8C7D317在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則。A可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格B可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格D還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求18下列提法中正確的是。A影響施工質(zhì)量的六大要素勞動(dòng)的主體、對(duì)象、方法、手段，施工環(huán)境，公共關(guān)系B勞動(dòng)主體的質(zhì)量主要與實(shí)際參加施工的人員綜合素質(zhì)有關(guān)C對(duì)勞動(dòng)對(duì)象的控制就是檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性的控制D施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素19工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則是。A精心施工，質(zhì)量第一B質(zhì)量第一，用戶至上C以預(yù)防為主，防患于未然D堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查20為了保證作業(yè)過(guò)程質(zhì)量而確定的稱為質(zhì)量控制點(diǎn)。A人的行為B技術(shù)間歇C施工順序D重點(diǎn)控制對(duì)象21對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正，屬于（）的內(nèi)容。A事前控制B事中控制C事后控制D目標(biāo)控制22地基基礎(chǔ)工程和主體工程，其最低保修期應(yīng)為（）。A5年B10年C設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限D(zhuǎn)15年23下列是按噪聲的振動(dòng)分類的是。A交通噪聲B建筑施工噪