(doc)-房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目管理制度及規(guī)程河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部2010年6月1河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第一篇工程管理篇2河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目錄第一章工程部的組織機構設置及崗位職責一、工程部的組織機構設置二、工程部部門及崗位職責第二章、工程項目管理制度一、設計交底和圖紙會審二、施工組織設計和施工技術方案審查三、項目工程施工期管理四、項目工程會議管理五、項目工程竣工驗收六、竣工物業(yè)移交管理七、竣工資料移交管理第三章、工程部基本工作程序一、對外協(xié)作單位審批程序二、內部工作報告程序三、具體工作程序第四章、項目施工管理規(guī)程一、樁基工程施工管理規(guī)程二、基坑維護工程施工管理規(guī)程三、基礎工程施工管理規(guī)程四、地下室工程施工管理規(guī)程五、鋼筋工程施工管理規(guī)程六、混泥土工程施工管理規(guī)程七、抹灰工程施工管理規(guī)程八、樓地面工程施工管理規(guī)程九、平屋面施工管理規(guī)程十、幕墻工程施工管理規(guī)程十一、總圖工程施工管理規(guī)程十二、建筑給水排水工程施工管理規(guī)程十三、建筑電氣安裝施工管理規(guī)程十四、采暖和通風工程施工管理規(guī)程3河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司十五、建筑設備安裝工程施工管理規(guī)程十六、電梯安裝工程施工管理規(guī)程十七、安全文明施工管理規(guī)程十八、工程竣工驗收監(jiān)測控制程序第五章、123家居裝飾廣場項目工程計劃一、工程概況二、123家居裝飾廣場項目施工進度計劃三、123家居裝飾廣場項目施工期建安資金計劃（暫定）4河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第一章、工程部的組織機構設置及崗位職責一、工程部的組織機構設置一工程部組織機構的設置原則、精干高效的原則、靈活彈性的原則二工程部組織機構設置、工程部的編制及崗位設置根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為7人。目前運做一個項目情況下工程部設置為總工程師兼工程部經(jīng)理個；土建代表2名、水暖代表1名、電氣代表1名、預算員1名、資料管理員崗名。三工程部組織機構圖二、工程部部門及崗位職責（一）工程部部門職責1、配合開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。2、工程部負責工程開工前的準備及審查工作。3、負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。4、協(xié)調承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。5、負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的管理工作。6、負責工程施工過程中質量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。5河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司7、配合項目部進行工程竣工驗收及移交工作。8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（二）工程部經(jīng)理兼總工程師崗位職責1、負責工程部的日常管理工作。2、配合開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。3、負責組織工程的招投標工作。（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。（5）參與合同談判與合同的簽定。4、負責項目管理。（1）負責項目的工程人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。（2）項目的目標管理對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。（7）對施工組織設計/方案重大技術措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。（9）配合項目部進行竣工驗收及移交。（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。6河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（11）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。5、負責工程監(jiān)理的管理。（1）對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃進行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調其與相關單位之間的關系。（4）負責監(jiān)理費用控制與結算。6、負責與設計單位協(xié)調（1）參與設計單位的選擇。（2）參與設計方案的選擇工作。（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調擬訂解決辦法。（5）協(xié)調設計單位與相關單位之間的關系。（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。（7）對設計費用進行控制。7、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調。（三）土建現(xiàn)場代表1、以河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的利益為最高利益，恪盡職守，廉潔奉公。2、主動參加業(yè)務知識的學習，不斷提高工作的能力。3、對主管經(jīng)理負責，接受主管經(jīng)理的直接領導；4、起草并保存與施工單位、監(jiān)理單位關于土建專業(yè)的來往文件，并及時上報主管經(jīng)理；5、組織土建專業(yè)施工審批所需資料；6、審查施工組織設計的土建內容；7、進行施工現(xiàn)場土建專業(yè)工程量的統(tǒng)計、審核，并配合預算員進行復核；8、組織進行本專業(yè)工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；9、組織對于土建專業(yè)隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；7河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司10、參與現(xiàn)場巡查工作；11、組織起草土建專業(yè)的變更、簽證文件，并報主管經(jīng)理審批；12、參與審查批復土建專業(yè)施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成；13、起草質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成，并報主管經(jīng)理審批；14、每日向主管經(jīng)理匯報形象進度，施工中發(fā)現(xiàn)的主要問題及重要事件；15、負責編寫項目施工日志，并對其準確性和完整性負責。16、迅速、準確完成領導交辦的其他工作。（四）水暖現(xiàn)場代表1、以河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的利益為最高利益，恪盡職守，廉潔奉公。2、主動參加業(yè)務知識的學習，不斷提高工作的能力。3、對主管經(jīng)理負責，接受主管經(jīng)理的直接領導；4、起草并保存與施工單位、監(jiān)理單位關于水暖專業(yè)的來往文件，并及時上報主管經(jīng)理；5、組織本專業(yè)施工審批所需資料；6、審查施工組織設計；7、進行施工現(xiàn)場水暖專業(yè)的工程量統(tǒng)計、審核，并配合預算員進行復核；8、組織進行水暖專業(yè)工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；9、參與組織水暖專業(yè)隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；10、參與現(xiàn)場巡查工作；11、組織起草水暖專業(yè)的變更、簽證文件，并報主管經(jīng)理審批；12、參與審查批復水暖專業(yè)施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成；13、起草質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成，并報主管經(jīng)理審批。14、每日向主管經(jīng)理匯報形象進度，施工中發(fā)現(xiàn)的主要問題及重要事件；15、負責編寫項目施工日志，并對其準確性和完整性負責。16、迅速、準確完成領導交辦的其他工作。（五）電氣現(xiàn)場代表1、以河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的利益為最高利益，恪盡職守，廉潔奉公。2、主動參加業(yè)務知識的學習，不斷提高工作的能力。8河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3、對主管經(jīng)理負責，接受主管經(jīng)理的直接領導；4、起草并保存與施工單位、監(jiān)理單位關于電氣專業(yè)的來往文件，并及時上報主管經(jīng)理；5、組織本專業(yè)施工審批所需資料；6、審查施工組織設計；7、進行施工現(xiàn)場電氣專業(yè)的工程量統(tǒng)計、審核，并配合預算員進行復核；8、組織進行電氣專業(yè)工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；9、參與組織電氣專業(yè)隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；10、參與現(xiàn)場巡查工作；11、組織起草電氣專業(yè)的變更、簽證文件，并報主管經(jīng)理審批；12、參與審查批復電氣專業(yè)施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成；13、起草質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成，并報主管經(jīng)理審批。14、每日向主管經(jīng)理匯報形象進度，施工中發(fā)現(xiàn)的主要問題及重要事件；15、負責編寫項目施工日志，并對其準確性和完整性負責。16、迅速、準確完成領導交辦的其他工作。（六）預算員1、以河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的利益為最高利益，恪盡職守，廉潔奉公。2、主動參加業(yè)務知識的學習，不斷提高工作的能力。3、對主管經(jīng)理負責，接受主管經(jīng)理的直接領導；4、收集當?shù)氐娜斯?、材料、設備臺班等市場價格；5、審查商務標部分，并提出審查結論；6、依照施工圖及相關文件為工程部編制施工預算提供相關資料；7、依照工程施工方完成的工作量和進度預算的審核，為施工單位辦理結算一審手續(xù)；8、負責工程的概算與估價；9、負責工程建設各階段預算資料的初步審核；10、協(xié)助現(xiàn)場代表對工程的簽證項目進行復核，并準確計量；11、參與對施工、監(jiān)理單位月報內容的審核，并編制工程部月報，報主管領導審核，交資料員存檔。9河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司12、對工程預算的資料負責整理、完善，之后交資料員存檔；13、負責對工程審計單位的監(jiān)督，對其廉潔性、公平性、合理性、準確性進行分析并提交結論。14、迅速、準確完成領導交辦的其他工作。（七）資料員1、以河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的利益為最高利益，恪盡職守，廉潔奉公。2、主動參加業(yè)務知識的學習，不斷提高工作的能力。3、對主管經(jīng)理負責，接受主管經(jīng)理的直接領導；4、負責工程建設全過程各專業(yè)資料的編輯、整理并歸檔；5、負責工程書籍的采購申請與保管；6、起草并保存本部門與外部的來往文件、信函及各種法律文書，并及時上報主管經(jīng)理；7、負責；8、負責工程部辦公物品的采購申請與保管；9、負責招投標過程中相關文件的編制，以及投標資料的登記存檔；10、負責協(xié)助本單位有關部門辦理相關工程建設手續(xù)；11、負責與工程部有關會議的簽到、會議紀要的記錄、整理與存檔；12、迅速、準確完成直接領導的其他工作。第二章、工程項目管理制度一、設計交底和圖紙會審（一）、項目工程施工圖最終審批通過后，工程管理部應要求設計單位提交一式八份施工圖紙給公司。工程行政文員將其中兩份存檔，同時下發(fā)施工單位五份、監(jiān)理單位一份。（二）、項目工程開工前，工程管理部應主動要求施工單位、監(jiān)理單位協(xié)助其到政府建設工程主管部門辦理工程施工報建手續(xù)，申領建設工程施工許可證。（三）、設計交底和圖紙會審由總監(jiān)理工程師督促施工單位做好會議記錄（標準文本由施工單位提供）。會議記錄完后，須由施工單位將記錄稿提交給工程管10河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司理部和設計、監(jiān)理、施工等單位代表共同簽字認可，并復印四份分別送上述與會單位加蓋公章后下發(fā)給工程有關各方。（四）、工程管理部經(jīng)理和總監(jiān)理工程師須督促設計單位根據(jù)圖紙會審記錄的答復情況出具相應的設計變更通知單。（五）、工程管理部經(jīng)理和總監(jiān)理工程師須督促施工單位技術負責人和監(jiān)理人員分別將圖紙會審記錄中除須出具設計變更通知單外的圖紙修改內容及時反映到施工圖上，以便指導施工和繪制竣工圖紙。二、施工組織設計和施工技術方案審查（一）、施工組織設計審查1、監(jiān)理單位須要求施工單位于項目工程開工前提交施工組織設計（一式叁份）。施工組織設計分為項目工程施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計。1）施工單位將項目工程施工組織總設計提交監(jiān)理單位后，由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）于三個工作日內組織各專業(yè)工程師共同審查，并于審查后三個工作日內將審查意見匯總整理后報工程管理部審批，而后由工程管理部經(jīng)理報總經(jīng)理審批。2）施工單位將單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計提交后，由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）三個工作日內組織各專業(yè)工程師共同審查，并于審查后三個工作日內將審查意見匯總整理后報工程管理部審批，而后由工程管理部經(jīng)理報總經(jīng)理審批。2、施工組織設計審查的內容包括施工現(xiàn)場總平面布置、施工組織與施工流程、施工技術措施、施工機械和設備、項目組織架構、施工進度計劃及保證措施、工程質量和施工安全保證措施等。3、經(jīng)工程管理部工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批同意的施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計，由工程行政文員將其返回施工單位及監(jiān)理單位，要求其在兩個工作日內按我司審查意見予以修訂并簽章確認后，再返回工程管理部，由工程行政文員將施工組織總設計報總經(jīng)理審定（蓋公司章）、將單位工程及分部分項工程施工組織設計報總工程師審定（蓋工程部章）。4、經(jīng)審定同意的施工組織設計（指施工組織總設計及單位工程、分部分項11河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程施工組織設計），工程管理部留存一份，返回施工單位一份。同時，工程行政文員須將其復印二份，分送監(jiān)理單位、財務部各一份。5、經(jīng)審定同意的施工組織設計作為工程施工的指導性文件和工程結算的依據(jù)之一；如在施工中與實際采用的施工組織方案有較大出入或對結算價格有較大影響時，工程管理部經(jīng)理須書面報總工程師，同時報總經(jīng)理批示后轉財務部備查。6、如在施工過程中實際采用的施工組織方案與經(jīng)審定同意的施工組織設計有較大出入并引起工程變更時，相關部門除按上款執(zhí)行外，還應按公司工程變更及工程簽證管理制度執(zhí)行。（二）、施工技術方案審查1、施工條件復雜或施工技術難度大或施工單位沒有施工經(jīng)驗的工程項目，監(jiān)理單位應要求施工單位提交施工技術方案（一式兩份），由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及時組織本單位各專業(yè)工程師從施工工藝和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面，對其審查意見匯總整理后報工程管理部審批，而后由工程管理部經(jīng)理報總經(jīng)理審批。2、對工程項目關鍵部位或難以判斷實施效果的施工技術方案，在公司組織審查的基礎上，工程管理部在經(jīng)申請并獲總經(jīng)理同意后可邀請有關專家對其進行技術論證。3、工程管理部經(jīng)審批同意的施工技術方案，工程管理部留存一份，返回施工單位一份。同時，工程行政文員須將其復印二份，分送監(jiān)理單位、財務部各一份。4、經(jīng)審批同意的施工技術方案作為工程施工的指導性文件和工程結算的依據(jù)之一，如在施工過程中實際采用的施工技術方案或技術措施與經(jīng)審批同意的施工技術方案有較大出入或對結算價格有較大影響時，工程管理部經(jīng)理須書面報總經(jīng)理批示后轉財務部備查。5、如在施工過程中實際采用的施工技術方案或技術措施與經(jīng)審批同意的施工技術方案有較大出入并引起工程變更時，相關部門除按上款執(zhí)行外，還應按公司工程變更及工程簽證管理制度執(zhí)行。三、項目工程施工期管理（一）、涉及工程開工、暫停、復工、工期順延和設計變更、工程變更簽證、12河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程款支付、竣工結算等重要事項，結合相關權限，工程管理部門和財務部門以及總經(jīng)辦行使審核、批準和決斷權限，并在將要報批的相關制度和表格以及本合同中均有體現(xiàn)；項目監(jiān)理機構則行使初審和執(zhí)行職能。（二）、工程管理部成員須團結并配合好監(jiān)理單位項目監(jiān)理小組成員積極開展工作，同時按監(jiān)理合同的約定認真履行各自工作職責。（三）、按監(jiān)理合同的約定，征得工程管理部同意和批準，監(jiān)理單位有權發(fā)布開工令、停工令和復工令，但應當事先向工程管理部報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向工程管理部作出書面報告。1、項目工程開工令發(fā)出的前提條件1）按項目工程施工合同約定的施工條件（包括臨建設施搭設、場地三通一平等）已經(jīng)得到滿足；2）根據(jù)有關法規(guī)，應向政府有關部門申辦的各項開工許可證明已經(jīng)齊備；3）施工單位提交的開工申請報告已經(jīng)監(jiān)理單位和工程管理部審核并報總經(jīng)理批準。2、總監(jiān)理工程師在以下事項獲得工程管理部批準后，可簽發(fā)工程暫停令1）建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；2）為了保證工程質量而需要進行停工處理；3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；5）承包人未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理。3、總監(jiān)理工程師在以下事項獲得工程管理部批準后，并根據(jù)不同情況簽發(fā)復工令。1）由于建設單位原因，或其他非承包人原因導致工程暫停時，項目監(jiān)理機構應如實記錄所發(fā)生的實際情況?？偙O(jiān)理工程師應在施工暫停原因消失，具備復工條件時，在征得建設單位同意后及時簽署工程復工報審表，指令承包人繼續(xù)施工。2）由于承包人原因導致工程暫停，在具備恢復施工條件時，項目監(jiān)理機構應審查承包人報送的復工申請及有關材料，在征得建設單位同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表，指令承包人繼續(xù)施工。3）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內，13河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司宜會同有關各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關的問題?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內，宜會同有關各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關的問題。4）、上述條件得到滿足后，工程管理部經(jīng)理須與監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的項目總監(jiān)及時協(xié)商開工事宜。5）、經(jīng)請示公司總經(jīng)理同意并確定開工日期后，由工程管理部經(jīng)理知會監(jiān)理單位項目總監(jiān)，并要求其按項目工程監(jiān)理標準表格向施工單位發(fā)出項目工程開工令、工程暫停令和復工令。4、項目工程開工令、工程暫停令和復工令一式三份，工程管理部、施工單位、監(jiān)理單位各留存一份。5、項目工程開工令、工程暫停令和復工令須作為項目工程正式開工和計算工期的依據(jù)，以便備查。（四）、施工過程中，項目監(jiān)理成員及工程管理部相關專業(yè)工程師須認真執(zhí)行市建設相關條例和項目工程施工、監(jiān)理合同，重點抓好項目工程的質量控制、進度控制、安全文明施工和投資控制。1、工程質量控制（1）、審查施工單位施工組織設計中工程質量保證體系的內容，并在工程施工中對照檢查、督促落實。（2）、鋼材、水泥、砌塊等主要建筑材料以及各種管材、設備進入施工場地時，必須查驗其出廠合格證、化驗單或準用證等質量證明文件。（3）、所有按有關規(guī)定要求必須送檢的材料，在其使用前需由已辦理見證卡的專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師與施工單位材料送檢員按規(guī)定共同到現(xiàn)場隨機取樣和見證送檢，經(jīng)最終檢驗合格后方允許使用。否則，項目監(jiān)理成員須填制不合格工程材料清退通知書（按監(jiān)理公司提供的標準文本執(zhí)行，以下簡稱材料清退通知書）勒令施工單位兩天內將不合格材料清出現(xiàn)場。清場后，工程管理部經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)及施工單位項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責人須共同在材料清退通知書上簽字確認。材料清退通知書一式三份，項目監(jiān)理成員兩方各留存一份，送達施工單位一份。（4）、施工過程中，項目監(jiān)理成員及工程管理部相關專業(yè)工程師應對各分14河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部分項工程經(jīng)常巡視檢查或測量，發(fā)現(xiàn)問題時應及時向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知書或工程限期整改通知書（按監(jiān)理公司提供的標準文本執(zhí)行），要求其限時改正；發(fā)現(xiàn)重大問題時，工程管理部經(jīng)理須立即報告總經(jīng)理。監(jiān)理通知書或工程限期整改通知書一式三份，項目監(jiān)理成員兩方各留存一份，送達施工單位一份。（5）、凡屬隱蔽工程，須要求施工單位提前12小時通知項目監(jiān)理成員及工程管理部相關專業(yè)工程師（重要工序應通知質監(jiān)站質檢人員、設計單位代表和總工程師參加）組織隱蔽驗收。1）項目監(jiān)理成員及工程管理部專業(yè)工程師在收到施工單位驗收通知后，無正當理由又未按時驗收的情況下施工單位自行實施的工程隱蔽，其造成的后果由項目監(jiān)理相關人員承擔責任；2）經(jīng)驗收不合格的隱蔽工程，項目監(jiān)理成員及工程管理部相關專業(yè)工程師須要求施工單位整改完成后再組織驗收，直至合格。否則，不允許其進入下一道工序施工。（6）、工程管理部相關專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師，如對已經(jīng)使用的工程材料或已經(jīng)隱蔽的工程質量有異疑，可要求施工單位現(xiàn)場取樣或將隱蔽的工程剝離裸露，以檢測或觀察、評定其質量情況。如確實存在質量問題，項目監(jiān)理成員應按簽發(fā)監(jiān)理通知書或工程限期整改通知書的辦法辦理（管理方式同上述），并要求施工單位更換合格工程材料或返工，工程管理部經(jīng)理同時須將有關情況報告總經(jīng)理。（7）、工程質量事故的處理1）如施工中發(fā)生工程質量事故，監(jiān)理單位總監(jiān)應將事故狀況及時向工程管理部經(jīng)理匯報。后者視事故嚴重程度決定是否口頭或書面向總經(jīng)理匯報并決定是否指令監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令。2）監(jiān)理單位總監(jiān)應及時組織相關專業(yè)工程師分析研究，寫出調查報告（必要時可組織人員進入事故現(xiàn)場進一步調查取證），并會同工程管理部相關專業(yè)工程師、設計部門提出處理方案后向工程管理部經(jīng)理匯報，再由工程管理部經(jīng)理報總經(jīng)理審定后，返回施工單位執(zhí)行。3）項目監(jiān)理成員負責監(jiān)督施工單位嚴格按照我公司批復意見處理工程質量事故。15河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4）事故處理完畢，監(jiān)理工程師應及時組織驗收。驗收合格并經(jīng)工程管理部經(jīng)理總工程師批準后，方允許施工單位進入下一道工序的施工。同時，工程管理部應組織編寫工程質量事故處理報告報總經(jīng)理備案。2、工程進度控制（1）、審查施工單位施工組織設計中工程進度保證措施的內容，并在工程施工中對照檢查、督促落實。（2）、每周工程例會上，監(jiān)理單位總監(jiān)要求施工單位提交上周施工任務完成情況和下周施工計劃。對計劃未完成部分，應分析原因，制定補救措施并跟蹤落實。（3）、每月末，由監(jiān)理單位召集施工單位、工程管理部有關人員對工程月進度計劃執(zhí)行情況進行小結，形成會議紀要。會后，由項目監(jiān)理成員督促施工單位貫徹執(zhí)行。（4）、非施工單位原因導致的工程進度滯后，經(jīng)施工單位提出并獲監(jiān)理單位和我公司確認后，工程管理部經(jīng)理應會同施工單位項目負責人對原施工計劃作相應調整，并報總經(jīng)理審核批準（影響總工期延長的調整須報集團總經(jīng)理批準）后，再由項目監(jiān)理成員及工程管理部相關專業(yè)工程師督促施工單位按調整后的施工進度計劃執(zhí)行。（5）、當實際進度滯后于計劃進度五天及五天以上時總監(jiān)理工程師應及時報工程管理部，共同商定采取進一步措施。3、工程投資控制控制項目總投資額度，做到不超額，不透支（減少或消除實施中的工程變更；認真審批工程簽證；防范工程索賠；嚴格按合同約定和實際進度支付工程款等）；在工程施工合同約定的工程價格范圍內，監(jiān)理單位對設計變更、工程變更簽證、工期順延、工程進度款支付、預結算工程量、材料設備選型進行初審并簽暑意見。工程管理部保留對上述工作的最終批準權。4、工程安全控制41建設單位對工程建設安全管理工作進行全面的監(jiān)督管理。42審查投標施工企業(yè)的資質等級證書，營業(yè)執(zhí)照，項目經(jīng)理資質及企業(yè)以往的工程業(yè)績，確保施工企業(yè)的能力符合工程建設的要求。16河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司43在招標文件中必須提出明確的安全技術要求，并監(jiān)督有關安全技術措施的落實。44組織編制建設項目的安全管理制度和重大安全技術措施。45當施工企業(yè)的安全管理工作嚴重失控，施工安全沒有保證時，有權責令其停產(chǎn)整頓，由此產(chǎn)生的損失由施工單位承擔。46工程甲，乙雙方在簽訂施工合同時，必須簽訂和執(zhí)行安全合同。47在制定施工組織設計時，必須制定安全技術措施計劃，經(jīng)逐級審核，審定后組織實施，資料必須報建設單位審核備查。48對本企業(yè)使用的臨時工和分包單位進行安全施工的資質審查，并對其施工安全進行監(jiān)督，指導。49施工單位安全生產(chǎn)管理491工程項目經(jīng)理應對本單位勞動保護和安全施工工作負具體領導責任。認真執(zhí)行安全施工規(guī)則制度，不違章指揮；制定和實施安全技術措施；經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；對職工進行安全技術和安全紀律教育；發(fā)生傷亡事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進措施。492工長，施工員對所管工程的安全施工負直接責任。組織實施安全技術措施，進行技術安全交底；對施工現(xiàn)場搭設的架構和安裝的電氣，機械設備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用；不違章指揮；組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調查處理。493班組長要模范遵守安全施工規(guī)則制度，領導本組安全作業(yè)；認真執(zhí)行安全交底，有權拒絕違章指揮；班前要對所使用的機具，設備，防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施；組織班組安全活動日開好施工前安全會；發(fā)生工傷事故要立即向工長報告。494所有建設工程的施工組織設計（施工方案），都必須有安全技術措施架線，立塔，爆破，吊裝，深坑，支模，拆除等大型特殊工程，都要編制單項安全技術方案，否則不得開工。安全技術措施要有針對性，要根據(jù)工程特點，17河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工方法，勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出，所有建設工程的施工組織設計（施工方案），都必須征得建設單位或監(jiān)理單位的審核同意方可實施。495在有危險的電力生產(chǎn)區(qū)域內作業(yè)，有可能造成火災，爆炸，觸電，中毒，窒息，燒傷等及有可能引起生產(chǎn)設備停電，停運事故時，發(fā)包方應事先要求制定安全措施。496實行逐級安全技術交底制度。開工前技術負責人要將工程概況，施工方法，安全技術措施等向全體職工進行詳細交底；班組每天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。497施工現(xiàn)場，木工間和儲備易燃易爆器材庫。要建立防火管理制度，備足防火設施和滅火器材，要經(jīng)常檢查，保持良好。410施工現(xiàn)場安全紀律4101建設單位現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理單位人員應帶頭執(zhí)行施工現(xiàn)場安全紀律，其他人員無故不得進入施工現(xiàn)場。4102建設單位現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理單位人員有督促和檢查現(xiàn)場安全紀律的職責。4103施工單位職工要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。4104各單位人員要按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽；在沒有防護設施的高空施工必須系安全帶，高空作業(yè)不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，不得向下扔物料，嚴禁穿高跟鞋，拖鞋進入施工現(xiàn)場。4105各單位人員在施工現(xiàn)場要注意安全，嚴格執(zhí)行裝設遮攔和懸掛標示牌的規(guī)定不得攀登腳手架，井字架，龍門架子和隨吊盤上下。411施工現(xiàn)場安全檢查4111甲方工程部會同監(jiān)理單位定期和不定期組織對各施工現(xiàn)場安全文明施工進行抽查，重點檢查及組織各施工單位進行互查，通過召開現(xiàn)場會，評比等多種形式的安全檢查來促進安全文明施工。4112施工單位除應經(jīng)常進行安全施工檢查外，還要組織定期檢查。檢查要發(fā)動群眾，要有領導干部，技術干部和工人參加，邊檢查，邊整改。18河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4113對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記，整改，檢查，銷項制度。要制定整改計劃，定人，定措施，定經(jīng)費，定完成日期。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)。四、項目工程會議管理（一）、項目工程會議包括項目工程開工預備會議、項目工程例會以及其它各種專題會議。1、項目工程開工令發(fā)出之前，由工程管理部組織施工、項目監(jiān)理人員和相關部門人員召開項目工程開工預備會議。會議重點明確工程參與各方溝通、協(xié)調方式，明確我公司工程相關管理制度、規(guī)定和要求，宣布公司對有關人員的授權等。2、項目工程開工后，每周由監(jiān)理單位項目總監(jiān)組織施工單位（含總包及分包單位）、工程管理部有關人員（必要時可邀請公司相關部門人員和設計單位代表參加）于工地現(xiàn)場召開一次項目工程例會。會議主要協(xié)調各方關系，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的各種疑難問題。3、工程施工過程中，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織工程有關各方召開項目工程專題會議，主要聽取工程進展情況，協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的重大問題等。（二）、項目工程會議紀要由監(jiān)理單位負責整理記錄，由監(jiān)理單位文員交工程行政文員備案，于會后兩天內報工程管理部經(jīng)理審定后，返回監(jiān)理單位文員簽收。五、項目工程竣工驗收（一）、項目工程竣工驗收分為工程竣工初驗和工程竣工核驗。1、工程竣工初驗（1）、監(jiān)理單位總監(jiān)須督促施工單位在完成設計圖紙和施工合同約定的全部工程項目并自檢合格后，提前五天向監(jiān)理單位提交工程竣工初驗申請報告（報告應包括已完工程情況、技術檔案和施工管理資料情況、建筑設備安裝調試情況、工程質量評定情況等主要內容）。（2）、監(jiān)理單位總監(jiān)須在施工單位工程竣工初驗申請報告后兩個工作19河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司日內，根據(jù)該報告審簽工程初驗方案并報工程管理部經(jīng)理及總經(jīng)理審批。（3）、按照工程部經(jīng)理及總經(jīng)理于兩個工作日內批準同意的工程初驗方案，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織本單位專業(yè)工程師和工程管理部并會同質監(jiān)、設計、施工、物業(yè)管理等單位及公司相關部門的人員對申請初驗的工程項目予以檢查初驗，同時審驗施工單位提交的各類工程竣工資料。（4）、監(jiān)理單位會同工程管理部組織召開工程竣工初步驗收會議，匯總并整理初驗中發(fā)現(xiàn)的各類問題，形成工程竣工初步驗收整改意見后，由監(jiān)理單位總監(jiān)下發(fā)給參與工程初驗的有關各方，同時項目監(jiān)理成員督促相關施工單位按限期進行整改。（5）、施工單位按工程竣工初步驗收整改意見的內容整改完成后，由監(jiān)理單位總監(jiān)及時向工程管理部經(jīng)理報告。同時，由工程部經(jīng)理提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、質監(jiān)、城建檔案、燃氣、民防等有關部門對項目工程進行專項驗收。（6）、項目工程專項驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，須由項目監(jiān)理成員按專項驗收部門提出的意見下發(fā)專項工程驗收整改意見并督促相關施工單位進行整改。整改完成通過后取得的合格證明文件或準許使用文件，由監(jiān)理單位總監(jiān)督促各專項施工單位提交給監(jiān)理單位，并報工程管理部。2、工程竣工核驗（1）、工程管理部經(jīng)理須督促施工單位在工程竣工初驗及專項驗收問題整改完畢后十天內，向我公司提交工程竣工核驗申請報告（須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理和技術負責人簽字并加蓋項目部章）。（2）、工程管理部經(jīng)理須在施工單位提交工程竣工核驗申請報告后三個工作日內，根據(jù)該報告組織項目監(jiān)理成員編制工程竣工核驗方案并報總經(jīng)理審批。（3）、按照總經(jīng)理批準同意的工程竣工核驗方案，由工程管理部經(jīng)理及時組織工程管理部并會同質監(jiān)、設計、監(jiān)理、施工、物業(yè)管理等單位及公司相關部門的人員對申請竣工核驗的工程項目按政府主管部門的要求進行全面檢查驗收，同時核查施工單位提交的各類工程竣工資料的完整性與合法性。（4）、工程管理部經(jīng)理組織召開工程竣工核驗會議，形成工程竣工核驗整改意見后，責成監(jiān)理單位下發(fā)給相關施工方。（5）、工程管理部相關專業(yè)工程師及項目監(jiān)理成員督促并跟蹤相關施工單20河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司位按工程竣工核驗整改意見限期整改。（二）、施工單位按工程竣工核驗整改意見的內容整改完成后，工程管理部經(jīng)理應及時向總經(jīng)理報告，由工程管理部經(jīng)理及時組織項目監(jiān)理成員對整改結果予以終驗。終驗合格后，工程管理部須督促監(jiān)理單位項目總監(jiān)按政府建設主管部門的有關規(guī)定，會同工程管理部經(jīng)理組織項目監(jiān)理成員和施工單位對驗收工程項目作質量等級評定，并填報相關質量評定表格。（三）、項目工程終驗合格后，工程管理部須編制項目建筑工程竣工驗收報告（按政府建設主管部門標準文本執(zhí)行），經(jīng)我公司、設計、施工和監(jiān)理等單位分別簽署驗收意見并加蓋各單位公章后，連同其它驗收資料按有關規(guī)定向政府建設主管部門申請備案。六、竣工物業(yè)移交管理（一）、竣工物業(yè)由工程管理部經(jīng)理組織工程管理部有關人員，按移交物業(yè)的不同專業(yè)或類別，分步向物業(yè)管理公司移交。1、分部分項工程移交，采取逐項檢查或測試的方式；2、設備移交，采取試運行的方式。（二）、竣工物業(yè)移交時，工程管理部須按我司與物業(yè)公司訂立的房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)管理過程中地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的責任界定的有關規(guī)定執(zhí)行。七、竣工資料移交管理（一）、工程施工過程中，工程行政文員須按規(guī)范要求妥善保管由我公司下發(fā)或由施工總包、分包單位提交的各類工程資料。（二）、工程竣工驗收后，根據(jù)政府建設檔案部門有關工程竣工驗收資料的存檔規(guī)定，工程行政文員須將相關工程資料提供給施工總包單位編制工程竣工驗收資料，并附上列明所提供工程資料的清單。（三）、工程管理部督促施工總包單位按規(guī)定時間向我公司提交的工程竣工驗收資料須一式四套，并每套附有列明工程竣工驗收資料的清單。其中，一套送政府建設檔案部門，一套送政府規(guī)劃國土產(chǎn)權部門，一套存公司檔案室，一套移交給物業(yè)管理公司。（四）、工程管理部移交給公司檔案室和物業(yè)管理公司的工程竣工驗收資料，除施工總包單位和各專項分包單位以及監(jiān)理單位提交的以外，還應包括由工21河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司程行政文員保存的政府建設檔案部門存檔規(guī)定以外的其它工程竣工驗收資料（特別是各專項驗收取得的合格證明文件或準許使用文件的原件）。移交時，工程管理部須按項目一次性地完整移交并附上列明工程竣工驗收資料的清單。其中，公司檔案室留存原件，物業(yè)管理公司留存復印件。（五）、工程竣工資料須包括工程竣工圖紙、工程竣工圖光盤、主體工程竣工驗收合格證書及其它各專項工程竣工驗收合格證書（或許可證、使用證）等。（六）、本章所述的工程資料或工程竣工資料在移交或接收時，經(jīng)辦部門的經(jīng)辦人員和負責人必須在移交資料的清單上簽名確認。第三章、工程部基本工作程序按照工程部工作要求，工程部工作程序一、對外協(xié)作單位審批程序工程直接責任單位（設計單位、各施工單位、材料設備供應單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報批文件。各相關專業(yè)咨詢單位（施工監(jiān)理、測量事務所等）對文件進行專業(yè)的評估、審核。工程部各專業(yè)工程師根據(jù)實際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議。本階段專業(yè)工程師的工作有A、對專業(yè)咨詢單位的評估意見進行審核。如不同意專業(yè)咨詢單位意見，必須有充分理由；B、綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實際情況，提出處理意見，并上報工程部經(jīng)理。工程部經(jīng)理審核。其中一般技術性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā)，重要技術性文件由工程部審核，總工程師審查后報送總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報相關部門；涉及計量內容須由成本合約部負責審核，報總經(jīng)理審批后簽發(fā)。二、內部工作報告程序工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權范圍，員工應向工程部經(jīng)理請示，重大問題須書面報告。22河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司請示單必須按照一定的格式內容填寫，工程部經(jīng)理應當提出明確的意見，并安排執(zhí)行，且對執(zhí)行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當工程部經(jīng)理認為不能解決，或事件本身超過了自己職權范圍時，可以以相似格式請示總經(jīng)理。工程部定期召開工程部例會并作好會議紀要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協(xié)調會。工程部會議記要抄報總經(jīng)理、總工程師及相關部門。工程部對外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時，其中關于技術性的事宜經(jīng)商議后工程部經(jīng)理簽發(fā)后抄報總經(jīng)理、總工程師；所聯(lián)系事宜為商務性或公函或非技術性事宜時，工程部起草后由總經(jīng)理簽發(fā)。對于重要的技術經(jīng)濟問題、選材、方案技術，須專題研究，并由總經(jīng)理審查，集團總經(jīng)理批準后實施。三、具體工作程序1、開工申報程序11開工為了加快承包單位的施工準備，當公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務，應及時向總經(jīng)理提交開工報告。由總經(jīng)理向承包單位簽發(fā)開工令。此開工令的下達，即為整個工程的開工日期，除非承包單位有正當理由認為業(yè)主未完成開工前甲方義務。12承包單位在完成開工前的準備后應及時向施工監(jiān)理單位總監(jiān)和業(yè)主申報開工，經(jīng)審查具備條件后組織現(xiàn)場施工。2、文件資料管理程序21工程部專業(yè)工程師對自己編制、復核、匯總的文件的真實性向工程部經(jīng)理負責；工程部經(jīng)理對向外提供的所有資料的真實性準確性負責；工程部所有的資料由專人負責整理存檔并建立目錄。22其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字批準。23工程部向公司領導、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部經(jīng)理簽發(fā)，以保證文件的準確性。24未經(jīng)工程部經(jīng)理許可，嚴禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應嚴格做好文件資料的保密工作，尤其是招標文件、投標單位的投標意向、合同23河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司文件等不得向非相關人員透露。25建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收發(fā)資料、文件均須在收文的當天交文檔管理人員登記；原則上對外文件的收、發(fā)都歸于文檔管理員。26工程部收文文件處理流程261文檔管理員收文附文件處理單，交工程部經(jīng)理。262工程部經(jīng)理簽署處理意見，并批示相關人員執(zhí)行相應的內容。263專業(yè)工程師按要求處理并填寫處理結果。264專業(yè)工程師按工程部經(jīng)理的批示處理完后交文檔管理員存檔，工程部經(jīng)理應檢查各專業(yè)工程師執(zhí)行情況。27建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設計變更后應進行清理確認并登記；根據(jù)專業(yè)需要發(fā)給有關專業(yè)工程師或有關單位、部門；發(fā)送時做到及時準確，記錄清楚，追查方便；所有經(jīng)工程部認可下發(fā)的圖紙必須蓋工程部章；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應及時發(fā)文通知并明確作廢圖紙的編號和新圖紙的編號；文檔管理員應當將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實在無法收回的，記錄未收回圖紙編號、份數(shù)、原收圖人姓名等信息存檔。28文檔管理員應熟悉工程備案制度。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期對監(jiān)理單位、施工單位的工程資料進行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。3、質量控制程序31質量控制基本思想強調預防，重視施工準備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控；加強施工過程的跟蹤檢查和工序的驗收簽認；建立工程質量缺陷、事故處理和應急措施；重視檢測、用數(shù)據(jù)說話。強調預防，重視施工準備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質量控制的核心，主要包括認真進行資格預審，謹慎選擇承包單位、分包單位、材料供應單位；嚴格審查施工組織設計；要求施工單位完善內部質量管理體系；嚴格審查監(jiān)理規(guī)劃、細則；在第一次工地例會中明確工程質量管理程序等。24河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司32質量控制基本手段不合格工序不準進入下道工序施工、不合格工程不作計量、不作支付憑證。33工程部對工地的日常檢查驗收工程部各專業(yè)工程師應經(jīng)常巡視工地，每日填寫工地巡視報告單，該報告作為付款時的參考依據(jù)。參加本專業(yè)相關的材料驗收，隱蔽工程驗收，分部工程驗收，抽驗檢驗批、分項工程，并對各專業(yè)工程的施工質量負責。當施工質量出現(xiàn)問題時，各專業(yè)工程師應當及時向工程部經(jīng)理匯報。工程部經(jīng)理應當參加各分部工程的驗收，并經(jīng)常巡視工地了解工地實際質量情況。34分部工程報監(jiān)程序土建工程師負責按分部工程向質檢站報監(jiān)并經(jīng)工程部經(jīng)理同意。341總包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全后向監(jiān)理和專業(yè)工程師提交分部分項驗收報告。342監(jiān)理通過對承包單位的驗收并做監(jiān)理評估報告。343工程部各專業(yè)工程師通過對承包單位驗收，工程資料齊全，填寫正式的報監(jiān)報告。344驗收由工程部經(jīng)理負責組織，各相關專業(yè)工程師參加。質檢站、總監(jiān)、設計負責人、勘察單位（必要時）參加驗收。345對驗收過程中質檢站提出的整改意見，工程部應當指令監(jiān)理整理出書面整改意見，下發(fā)承包單位，要求承包單位在限定時間內整改，并書面回復落實情況和申請復驗。35材料的報驗程序351承包單位提交材料采購計劃,說明要采購的材料的名稱、型號、產(chǎn)地等352材料到場后承包單位通知監(jiān)理現(xiàn)場驗收,并附材料的相關資料材料的報審要求按監(jiān)理的表式要求。353對于主材和裝飾材料、機械設備等，在監(jiān)理驗收時專業(yè)工程師應參加。354材料的復驗取樣專業(yè)工程師要參與并登記4、投資控制程序工程部主要控制量，協(xié)助確認價，控制進度及返工。25河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司41投資控制基本思想以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價、總承包價為依據(jù)，通過工程計量審核，實行有控制的支付憑證簽發(fā)；對施工期間的工程變更進行嚴格審查，控制好變更的計價等手段，力促工程在總承包價內完成。將總投資按費用類別進行規(guī)劃、切塊，形成工程量清單；以批準的工程量清單為依據(jù)，進行工程計量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程部將嚴予審核，慎簽支付憑證；做好工程計量臺賬，及時對照合同檢查費用支付的增加或減少，分析其原因；若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中數(shù)量與實計工程數(shù)量相差頗大，應及時會同成本合約部調整投資計劃。在投資控制中盡量做到施工前單價、工作量明確，避免事后索賠。42索賠一般工作程序為421施工單位提出索賠要求，附書面估算，報工程監(jiān)理審核。422工程部接到監(jiān)理審核后的索賠報告后，做簡單判斷。如非常明確為不能索賠，馬上回復；如認為有可能索賠的則與成本合約部共同審核。423工程部協(xié)助成本合約部審核索賠報告，并提供相關的資料。424工程部與成本合約部對索賠報告審核后，報總經(jīng)理審核，集團總經(jīng)理審批。5、進度控制程序以規(guī)劃執(zhí)行檢查分析組織協(xié)調規(guī)劃（計劃）調整再執(zhí)行，構成動態(tài)循環(huán)，工程部督促承包單位在計劃的執(zhí)行和調整中保證總進度計劃的完成，最終達到控制目標的實現(xiàn)。51計劃包含編制和審批。511編制按提前完成的原則編制，為計劃完成留有余地；還應編制與進度計劃相配合的設備采購、進場計劃、原材料進場計劃、勞動力計劃等。512審批主要審查計劃的合理性和可實施性5121合理性總進度計劃應在合同限定的工期內；月進度計劃應保證季進度計劃，季進度計劃必須保證年進度計劃；設備采購、進場計劃、原材料進場計劃必須保證進度計劃執(zhí)行中對該材料、設備的使用需求。5122可實施性審查施工方案、技術措施的合理性和可實施性；審查所投入的人力、設備、管理措施能否保證施工方案的實施，進度計劃的順利執(zhí)行；是否超過施工單位的實際能力；審查進度計劃中對天氣、氣溫、外界條件的考慮和應26河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司對措施。52執(zhí)行承包單位按批準的進度計劃組織施工。53檢查與分析進度完成表，對計劃執(zhí)行情況做出評價。54協(xié)調排除各種造成進度延誤的障礙。55計劃的調整周計劃可隨時調整，月進度計劃力爭完成，節(jié)點進度計劃必須保證。56工程延期及處理程序561承包單位提交工程延期意向書。附合同依據(jù)，充分的資料和證明562監(jiān)理審批。審批原則是否屬承包單位責任或有經(jīng)驗的承包商可以預見的風險。563工程部專業(yè)工程師審核。564工程部經(jīng)理審查。565總經(jīng)理審批。6、設計單位管理，協(xié)調61按合同和現(xiàn)場需要制定每一階段設計進度計劃。根據(jù)制定的出圖計劃，各專業(yè)工程師負責督促設計單位按計劃出圖。62對每一階段的設計圖紙、文件，各專業(yè)工程師提出評估意見（審圖）并匯總經(jīng)工程部經(jīng)理確認后，報總工程師簽署意見，報總經(jīng)理批準后在設計交底會議上向設計單位提出。63對于施工圖中局部錯、漏、碰、缺的問題亦可以通過技術核定單形式修改。對工期、質量產(chǎn)生的影響及時提出評估報告交工程部經(jīng)理處理。64圖紙相關責任641方案、擴初圖紙由專業(yè)工程師負責。642在方案、擴初圖紙的評估過程中，專業(yè)工程師應與銷售部密切配合提供非常詳盡的專業(yè)評估報告。643在施工圖評估過程中，專業(yè)工程師應聽取分析承包單位、監(jiān)理單位的審圖意見，綜合后撰寫評估（審圖）報告。644方案、擴初設計階段，設計協(xié)調工作由建筑專業(yè)工程師負責，施工圖設計階段設計協(xié)調工作由土建工程師負責，機電工程師負責各階段的機電設計配合與27河北123房地產(chǎn)開發(fā)有限公司進度。645工程部經(jīng)理對設計工作總體協(xié)調。65方案設計修改指令下達程序651由專業(yè)工程師起草。652銷售部門審核變更的合理性和對銷售方面的影響。653工程部審核其技術可行性，成本合約部審核其投資合理性。654涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到建筑品質及重大技術造價、材料變更時報總經(jīng)理審批。655向設計單位下達方案設計修改通知書。66施工圖設計變更處理程序661接到設計院變更圖紙、文件，專業(yè)工程師對變更部分按圖紙評估（審圖）程序評估。662專業(yè)工程師判斷修改原因并要求設計單位說明變更原因。原因一般分設計錯誤、設計不合理、專業(yè)不協(xié)調、按業(yè)主要求修改等。663專業(yè)工程師安排監(jiān)理統(tǒng)計已施工數(shù)量，未施工數(shù)量，并提出技術意見。664配合成本合約部根據(jù)設計修改原因、已施工數(shù)量、專業(yè)工程師意見等提出是否向設計單位索賠，須增加投資金額數(shù)量等投資估算意見。665工程部經(jīng)理提出綜合意見。666專業(yè)工程師按工程部經(jīng)理要求，通知設計、監(jiān)理、施工執(zhí)行。667重大變更，涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到建筑品質及重大技術造價、材料變更的報總經(jīng)理審批。7、工程設計變更處理單71由施工單位上報并附技術核定。72施工監(jiān)理、工程部專業(yè)工程師審核。