洛陽南供電車間創(chuàng)建自控班組實施辦法及考核標(biāo)準(zhǔn).doc

洛陽南供電車間創(chuàng)建自控班組實施辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)為適應(yīng)鄭西客運(yùn)專線靜態(tài)驗收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、試運(yùn)行期間的工作需要，規(guī)范車間自控型班組創(chuàng)建工作，提高班組綜合素質(zhì)和管理水平，按照洛陽供電段“三位一體”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法洛供電200728號文件要求，結(jié)合段車間（科室）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一體化月度考核辦法，開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間活動的通知、安全生產(chǎn)評估考核辦法以及洛陽供電段經(jīng)營業(yè)績考核辦法的具體內(nèi)容，針對各班組實際情況，對車間自控型班組創(chuàng)建工作進(jìn)行部署，開展創(chuàng)建“自控型班組”活動，望各班組結(jié)合實際認(rèn)真抓好落實。第一節(jié)創(chuàng)建工作思路堅持“圍繞一個中心，納入兩個標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)一個模式，突出二個重點，統(tǒng)一四個方法”的創(chuàng)建思路進(jìn)行，即圍繞安全生產(chǎn)一個中心，納入安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)單位達(dá)標(biāo)和勞動安全衛(wèi)生評價兩個標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)ISO9000“PDCA”過程管理模式，突出自控型班組和自控崗創(chuàng)建二個重點，做到統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織檢查、統(tǒng)一進(jìn)行考核、統(tǒng)一使用考核結(jié)果。一、“三位一體”的含義及創(chuàng)建意義（一）“三位一體”的含義“三位”指安全優(yōu)質(zhì)段、標(biāo)準(zhǔn)化車間（服務(wù)型科室）、自控型班組三級（三個方位）的創(chuàng)建工作。其中安全優(yōu)質(zhì)段創(chuàng)建指的是將安全優(yōu)質(zhì)段創(chuàng)建、安全生產(chǎn)評估、勞動衛(wèi)生評價、經(jīng)營業(yè)績考核等上級對我段的各項考評標(biāo)準(zhǔn)，匯總細(xì)化后制定出切合我段實際的優(yōu)質(zhì)段綜合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化車間創(chuàng)建指的是以落實優(yōu)質(zhì)段創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，依據(jù)各車間業(yè)務(wù)范圍和工作性質(zhì)，確定本車間所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮車間管理職能，使優(yōu)質(zhì)段創(chuàng)建工作“等量”傳遞，落實措施呈現(xiàn)“正金字塔”形式。自控型班組創(chuàng)建指的是以落實標(biāo)準(zhǔn)化車間創(chuàng)建工作為目標(biāo)，發(fā)揮班組和個人的主觀能動性，將本車間所要求的各項工作，通過自控型班組創(chuàng)建落實到班組和每個崗位?！耙惑w”是指對標(biāo)準(zhǔn)化車間和服務(wù)型科室按照月（季）考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度（季度）一體化綜合評價考核。（二）創(chuàng)建意義1“三位一體”管理模式緊緊圍繞安全管理的主線，將段黨政工團(tuán)年度工作重點納入創(chuàng)建及考評內(nèi)容，并堅持各部門、各級齊抓共管的原則，運(yùn)用各級組織的合力來保證段定各項目標(biāo)的如期完成，為創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)段奠定基礎(chǔ)。2“三位一體”管理模式按照逐級負(fù)責(zé)制要求,明確了段、車間、班組的管理職權(quán)及管理側(cè)重點，它將落實主體分為決策層、管理層、執(zhí)行層三個層次，保證制度縱向約束到位。3車間以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間為目標(biāo)，班組以創(chuàng)建自控型班組為目標(biāo)，各級聯(lián)動配合，最終保證安全優(yōu)質(zhì)段總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。4將創(chuàng)建工作與“活工資”、“自控獎”、“安全效益獎”同時掛聯(lián)，按制定的考評標(biāo)準(zhǔn)通過月度考核、季度綜合評價等形式嚴(yán)格考核，運(yùn)用考核激勵機(jī)制，強(qiáng)化各部門及各崗位自我管理、自我控制能力。5將各部門的考核均納入一體化考核當(dāng)中，避免了多部門考核，重復(fù)考核以及考評標(biāo)準(zhǔn)不一等問題，保證了考評工作的嚴(yán)格、規(guī)范。第二節(jié)創(chuàng)建工作目標(biāo)1創(chuàng)建段示范自控型班組年達(dá)到20車間標(biāo)桿自控型班組季達(dá)到30車間自控型班組月不低于30、達(dá)標(biāo)率100，消滅失格班組；2自控崗位率不低于60，達(dá)標(biāo)率100，消滅失格崗位。第三節(jié)創(chuàng)建自控型班組領(lǐng)導(dǎo)小組1、車間創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長主任、書記組員安全員企管員、定額員、技術(shù)員、材料員、工長2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1研究制定車間年度創(chuàng)建工作思路；2制定車間創(chuàng)建目標(biāo)；3制定車間具體創(chuàng)建要求；4制定車間對班組考評的失格否決條件；5制定車間及班組自控型班組考評標(biāo)準(zhǔn)及推薦上報的具體操作辦法；6制定和完善本車間班組創(chuàng)建工作考核辦法；7制定本車間自控型班組各項工作“三控”體系及考核標(biāo)準(zhǔn)；8每月、季、半年按時召開車間創(chuàng)建工作專題會議，統(tǒng)一按照車間制定考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一組織檢查，統(tǒng)一對車間、班組自控型班組創(chuàng)建工作進(jìn)行考評，統(tǒng)一使用考核結(jié)果，并總結(jié)本月、本季、半年及全年創(chuàng)建工作的成績和不足，制定下一階段整改措施并督促落實。3、領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)（1）、主任、書記負(fù)責(zé)車間整體創(chuàng)建工作。（2）、安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及綜合治理管理工作。（3）、材料員負(fù)責(zé)材料管理工作。（4）、技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)管理及監(jiān)控驗收、聯(lián)試、試運(yùn)行期間設(shè)備質(zhì)量及人員素質(zhì)工作。（5）、定額員負(fù)責(zé)定額、財務(wù)、后勤管理、計量、節(jié)能。（6）、企管員負(fù)責(zé)自控型班組創(chuàng)建日常管理工作。（7）、各班組工長負(fù)責(zé)各自班組自控型班組創(chuàng)建工作。第四節(jié)創(chuàng)建工作總體要求（1）根據(jù)段自控型班組創(chuàng)建的總體要求，自控型班組創(chuàng)建實行分級管理的原則。首先是班組分為三個等級自控型班組、達(dá)標(biāo)班組、失格班組；其次是職工崗位分為三個等級自控崗、達(dá)標(biāo)崗和失格崗；段每年對車間自控型班組創(chuàng)建進(jìn)行一次“示范型自控班組”評定和命名，車間、班組每季度進(jìn)行一次“標(biāo)桿自控型班組”和“自控之星”評定和命名。（2）根據(jù)段、車間要求，各班組結(jié)合自身實際，建立完善自控型班組創(chuàng)建制度及考核辦法并抓好落實。（3）建立班組的“自控、互控、他控”三控體系，明晰職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。（4）制定自控崗、達(dá)標(biāo)崗和失格崗的考評操作辦法。（5）按照“日寫實月評比”原則，每日記錄各崗位寫實情況，月底進(jìn)行匯總評比，評比公開透明并有記錄。第五節(jié)創(chuàng)建基本條件一、自控型班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)條件1抓好基礎(chǔ)制度建設(shè)。結(jié)合班組實際和上級要求，有針對性地制訂細(xì)化的、可操作的班組安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、勞動、現(xiàn)場、民主管理及思想政治工作等各項管理制度，形成完整的班組管理體系。做到班組長熟悉班組各項管理制度，班委成員熟悉分管工作制度，職工熟悉班組制度主要內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行。2健全組織。建立以班組長為核心的班委會，結(jié)合班組實際，有針對性地配備班組安全員、技術(shù)教育員、經(jīng)濟(jì)核算員、政治宣傳員、工具材料員等主要崗位工管員及黨工團(tuán)小組長，形成班組管理的骨干隊伍，明確職責(zé)，搞好分工協(xié)作。抓好后備班組長的培養(yǎng)，堅持班組長持“雙證”上崗制度。3加強(qiáng)安全管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。以抓職工“兩紀(jì)”和靜態(tài)驗收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、試運(yùn)行期間對施工質(zhì)量提高為班組安全管理突破口，建立班組違章違紀(jì)登記制度，做到違章違紀(jì)和安全問題件件有分析、有措施、有考核落實。班組每月召開一次安全分析會，并經(jīng)常性的開展班組安全反思活動，查找安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，制訂落實措施，抓好整改。4強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)控制。以落實安規(guī)、現(xiàn)場作業(yè)卡控措施及車間補(bǔ)充規(guī)定為突破口，狠抓現(xiàn)場施工配合的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格控制兩違的發(fā)生，并經(jīng)常進(jìn)行分析，找出現(xiàn)場控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性措施并抓好落實，使每個崗位、每道工序在現(xiàn)場得到有效控制。5抓好結(jié)合部管理。嚴(yán)格執(zhí)行安全互控、聯(lián)控辦法，準(zhǔn)確及時傳遞、處理、反饋各類信息，加強(qiáng)班組內(nèi)部各工種間及各班組間的協(xié)調(diào)配合。認(rèn)真落實配合施工、靜態(tài)驗收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試及試運(yùn)行期間作業(yè)安排，及時對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總上報，并抓好落實。6抓好生產(chǎn)組織，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理編制班組月度計劃等，認(rèn)真安排好班中工作計劃，做到按計劃組織、均衡生產(chǎn)，保證按時、按質(zhì)、按量全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。7抓好質(zhì)量管理。圍繞安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵、難點問題，積極組織開展質(zhì)量攻關(guān)和技術(shù)革新活動，提高設(shè)備、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格設(shè)備三定（定人員、定設(shè)備、定檢修周期）和記名檢修制度，實行檢修質(zhì)量責(zé)任追究，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備自檢、互檢、專檢制度，把好驗收關(guān)，提高設(shè)備驗交質(zhì)量和運(yùn)輸產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。8抓好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以基本規(guī)章、安全卡死制度、應(yīng)知應(yīng)會、工作標(biāo)準(zhǔn)、檢修工藝為班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)重點，堅持每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于二次，每次不少于2小時，確保職工基本素質(zhì)達(dá)標(biāo)。每月要有針對性地開展技術(shù)比武、崗位練兵活動，提高職工理論水平和實作技能。9加強(qiáng)機(jī)具及材料管理。機(jī)具按規(guī)定統(tǒng)一編號，建立日常保養(yǎng)、維修制度和臺帳，對各類受力工具、絕緣工具、計量器具等要按周期校驗，杜絕使用不合格機(jī)具。按照生產(chǎn)計劃合理庫存維修用料，對防洪、搶修料和應(yīng)急備品要按照定額足額配備，遇有使用消耗，及時補(bǔ)充，確保應(yīng)急情況下滿足使用。機(jī)具材料分區(qū)（架）放置，標(biāo)示清晰，碼放整齊，使用情況及時登記，做到帳卡物相符。10抓好經(jīng)濟(jì)核算，開展增收節(jié)支活動。積極開展“節(jié)約型班組”創(chuàng)建活動。根據(jù)季度、月度完成的生產(chǎn)任務(wù)，對班組工時利用情況、材料消耗情況以及煤水電消耗等與定額進(jìn)行對比分析，嚴(yán)格消耗用品管理，強(qiáng)化動態(tài)控制。積極開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，杜絕跑冒滴漏，做好節(jié)支降耗工作。11以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核為基礎(chǔ)，抓好班組安全講評。按照班組的任務(wù)和重點工作，結(jié)合班組人員的素質(zhì)、地理環(huán)境和規(guī)律現(xiàn)狀等因素，有針對性地細(xì)化班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法和班組安全講評辦法。每月組織一次全員參與的安全講評活動，對照講評標(biāo)準(zhǔn)，按照講評程序進(jìn)行講評打分、排隊，評定結(jié)果并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。12扎實開展自控型崗位創(chuàng)建活動。按照自控型班組創(chuàng)建要求，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，組織職工以素質(zhì)達(dá)標(biāo)、安全自控、任務(wù)完成為主要內(nèi)容，開展好自控型崗位創(chuàng)建活動。對照崗位標(biāo)準(zhǔn)，堅持日寫實、月考核，做好自控型崗位的評定工作，并將判斷評定結(jié)果與個人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核分配緊密掛鉤，激勵職工爭創(chuàng)自控型崗位。13加強(qiáng)勞動組織，強(qiáng)化勞動管理。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)計劃和班組人員綜合素質(zhì)，合理安排生產(chǎn)、值班及休息人員，做好內(nèi)部分工調(diào)劑，提高班組勞動生產(chǎn)效率。嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度和考勤制度。認(rèn)真執(zhí)行上級勞動保護(hù)有關(guān)規(guī)定，管好、用好勞動保護(hù)用品。14強(qiáng)化綜合治理，推進(jìn)依法治局。組織開展法制、治安綜合治理知識及路風(fēng)教育，引導(dǎo)職工遵紀(jì)守法。嚴(yán)格執(zhí)行消防規(guī)定，做好易燃易爆物品的管理使用，對消防設(shè)施和器材定期送檢維護(hù)，及時消除火災(zāi)隱患。15抓好政治思想工作。以愛國主義、八榮八恥、形勢任務(wù)、職業(yè)道德教育等為主要內(nèi)容，每月集中組織職工政治學(xué)習(xí)不少于4小時。針對職工思想中存在的問題，做好政治思想工作，有針對性地進(jìn)行家訪談心，化解矛盾，理順情緒，維護(hù)班組內(nèi)部穩(wěn)定。積極開展互助互濟(jì)等活動，幫助職工解決生活中的困難，增強(qiáng)班組凝聚力。16加強(qiáng)民主管理。每月召開一次民管會或職工大會，聽取班組長工作匯報，討論生產(chǎn)作業(yè)各項計劃。班組制定的各項制度，要經(jīng)班組民管會或職工大會討論通過后執(zhí)行。班組長每年在班組進(jìn)行一次述職，接受職工監(jiān)督。班組管理做到“六公開”。17做好基礎(chǔ)資料和臺帳報表管理。按要求備齊生產(chǎn)所需的行車安全規(guī)章、操作檢修規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)圖紙、檢修工藝等基礎(chǔ)性資料。健全設(shè)備履歷薄，按規(guī)定及時準(zhǔn)確填寫班組各類臺帳記錄，按時上報各類重要信息和報表。18抓好文化生活設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生管理。充分發(fā)揮文化生活設(shè)施的作用，管好文化、娛樂、體育設(shè)施和班組其他家電備品。經(jīng)常性地開展形式多樣的文體活動，豐富職工文化生活。搞好班組“伙食團(tuán)”管理，抓好環(huán)境美化，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。二、自控崗基本條件1）在創(chuàng)建自控型班組活動中表現(xiàn)突出。2）個人達(dá)標(biāo)分在班組前列，個人崗位無“兩違”發(fā)生。3）責(zé)任心強(qiáng)，敬業(yè)愛崗，有較強(qiáng)的職業(yè)道德和政治覺悟。在落后的時候能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)識不足，迎頭趕上。在領(lǐng)先的時候能夠不自滿，幫助落后職工開展分析，找出不足并督促整改。4）當(dāng)月被評為班組文明職工者。5）包保設(shè)備在創(chuàng)建示范（紅旗）設(shè)備中達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。三、達(dá)標(biāo)崗位基本條件1）思想端正、熱愛本職工作。服從管理，能保質(zhì)保量完成所分配的各項生產(chǎn)任務(wù)。2）遵章守紀(jì)，自我約束能力強(qiáng)，一般“兩違”不超過一件。3）業(yè)務(wù)素質(zhì)好，能夠滿足崗位需要且業(yè)務(wù)抽考無不及格。4）敬業(yè)愛崗，責(zé)任心強(qiáng)，有集體觀念、團(tuán)隊精神。注自控崗基本條件包括達(dá)標(biāo)崗基本條件。四、標(biāo)桿自控型班組基本條件1）季度被評為自控型班組2次及以上。2）季度“兩違”發(fā)生最少的。3）月考核分連續(xù)保持在960分以上的班組。4）班組集體觀念、團(tuán)隊精神突出，對車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)、臨時任務(wù)無條件接受并出色完成。五、班組“自控之星”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。1、在爭創(chuàng)自控型班組的活動中，發(fā)揮模范帶頭作用。真正解決在安全生產(chǎn)中的責(zé)任心和自覺性的問題，清楚自己的職責(zé)范圍，明白安全為了誰，積極為安全做貢獻(xiàn)，為班組創(chuàng)榮譽(yù)。2、具有干好本職工作的責(zé)任感及主人翁的責(zé)任心。在爭創(chuàng)活動中，爭有目標(biāo)、學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)，能自覺遵守班組制定的爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組的考核辦法，同時做到相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、相互提高。3、嚴(yán)格現(xiàn)場作業(yè)控制，確保安全生產(chǎn)。解決好在安全生產(chǎn)中的自控、互控、他控，確保自己及他人的人身安全。4、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高本職工作的業(yè)務(wù)技能。對管內(nèi)設(shè)備達(dá)到六熟悉。5、對包保的設(shè)備要包保到位、保養(yǎng)到位、整修到位。設(shè)備無缺陷，設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)。6、具有良好的職業(yè)道德。不斷努力提高服務(wù)質(zhì)量，樹立供電職工的新形象。7、“自控之星”必須是符合自控崗條件的前三名。第六節(jié)創(chuàng)建考評程序1、月度考核（1）考核方法車間考評班組，審定班組考評崗位結(jié)果。車間依據(jù)制定的班組考評標(biāo)準(zhǔn),每月組織專項檢查，并結(jié)合日常檢查結(jié)果進(jìn)行總體評定，評比要有記錄，評定后填寫班組型自控達(dá)標(biāo)月度報表附件，上報企管辦審批備案。（2）考核分等評比得分綜合工區(qū)970分及以上者為自控型班組，得分950970分者為達(dá)標(biāo)自控班組，950分以下者為失格班組變配電班因工作性質(zhì)不同，經(jīng)車間研究，評比標(biāo)準(zhǔn)比綜合工區(qū)高10分，即980分及以上者為自控型班組，得分960980分者為達(dá)標(biāo)自控班組，960分以下者為失格班組。為激勵各班組大力爭創(chuàng)自控型班組建設(shè)，達(dá)到爭先創(chuàng)優(yōu)的目的，若綜合工區(qū)分?jǐn)?shù)均超過950分、變配電班分?jǐn)?shù)均超過960分，車間每月將分專業(yè)按末位淘汰評出當(dāng)月失格班組。（3）考核分配班組與車間月度考核分等情況掛鉤。自控型班組按車間月度考核基數(shù)下發(fā)，達(dá)標(biāo)班組按車間月度考核基數(shù)的80下發(fā)，失格班組免發(fā)自控獎。班組自控獎班組自控型等級基數(shù)車間分等系數(shù)人數(shù)（4）自控型班組與班組安全效益獎掛鉤班組效益獎班組自控型考核系數(shù)車間分等基數(shù)人數(shù)獎罰班組自控型考核系數(shù)自控型班組10，達(dá)標(biāo)班組09，失格班組08。車間失格時免發(fā)全部人員效益獎。（5）班組考評個人。各班組按照“日寫實月評比”的原則，堅持每日記錄各崗位寫實情況，月底進(jìn)行匯總評比，評比要公開透明并有記錄，評比后報車間備案，同時在班組班務(wù)公開欄中顯示。2、季度考核（1）、參照月度考核辦法，結(jié)合季度考核車間分類情況綜合測算班組自控獎和效益獎。（2）、車間每季度評出一個“標(biāo)桿自控型班組”，給予人均20元獎勵；每季度班組按10比例評出“自控之星”，車間給予人均50元獎勵。3、考核方式考核時間月度考核的有效期為上月26日至本月25日。自驗資料報送各班組對照自控型班組檢查考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真自驗,將真實情況完整地填入自查申報表中，申報表每月25日前以電子郵件形式發(fā)至車間126郵箱。召開考核會每月25日27日由車間組織考核組成員，召開車間自控型班組考評會，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)，公平、公正地對各班組進(jìn)行全面考評?？己送▓髸笠恢軆?nèi)車間下發(fā)月度自控型班組考核通報，各班組對照問題進(jìn)行整改，并將整改情況于次月7日前報車間。第七節(jié)獎懲辦法1、車間考評班組實行按分等情況考核分配，并負(fù)責(zé)對工班長的自控崗評定和自控資金的分配即工班長的自控資金由車間考核。2、班組考評崗位同樣實行按等分配，依據(jù)班組自控型班組考核辦法進(jìn)行分配，不得平均分配。自控型班組下?lián)?0元（供電/變配）、達(dá)標(biāo)班組按基數(shù)80下?lián)?，班組可根據(jù)各自情況決定是否從職工個人每月提取30元與車間發(fā)放自控獎一起捆綁考核分配；失格班組車間免發(fā)自控獎。3、工班長考核依據(jù)車間工班長測評分析考核辦法進(jìn)行考核獎罰，失格班組者工長免發(fā)自控獎，月度考核扣5分。4、車間的自控型創(chuàng)建資金統(tǒng)一建帳，由段財務(wù)科管理。具體使用時，由車間提出申請，車間主任簽字，企管辦審核同意后，由財務(wù)科撥付，具體格式見車間自控班組節(jié)余資金使用申請表附件4。車間和各班組同時建立自控創(chuàng)建專項資金使用記錄，并將年度自控創(chuàng)建專項資金使用的情況提交車間職代會審議。第八節(jié)工班長測評分析考核辦法一、測評內(nèi)容包括班組管理業(yè)績，工作表現(xiàn)，班組面貌，任務(wù)完成，設(shè)備質(zhì)量，隊伍狀況，職工民主評議，月度考核結(jié)果，自控型班組建設(shè)等情況，并建立分析、談話臺帳記錄。二、測評結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。三、結(jié)果處理依據(jù)測評結(jié)果進(jìn)行分析。對月考核最后者，按照“首次組織談話、二次警告誡免、三次解聘職務(wù)”的程序進(jìn)行處理。對季度測評最后者（包括不稱職者），也按照上述程序進(jìn)行處理，并將月（季）度測評分析情況及采取的措施上報企管辦。四、測評分析時間1、月分析每月25日左右自控型班組檢查后測評。2、每季末對工班長進(jìn)行一次全面分析。3、每半年對工班長進(jìn)行一次綜合評定，將結(jié)果上報段行政辦公室（企管）。五、整改措施1、每月對工班長進(jìn)行評議，考核、分析，并排隊，最后一名由主任、書記談話幫助，查找根源，制定對策。2、給最后一名工班長下發(fā)談話考核記錄表，限期整改。六、獎勵與處理1、獎罰按照第七節(jié)第3條執(zhí)行。2、連續(xù)兩個月最后一名者評為“不稱職工班長”，下誡免通知書。連續(xù)三個月最后一名被評為“不稱職工班長”者，解聘。第九節(jié)創(chuàng)建具體措施1、車間每半年進(jìn)行一次創(chuàng)建經(jīng)驗交流，每年組織一次先進(jìn)表彰，評選和推薦“示范自控班組”具體標(biāo)準(zhǔn)見附件3和“班組建設(shè)先進(jìn)工作者”，以達(dá)到整體提高創(chuàng)建水平的目的，對取得“標(biāo)桿自控型班組”、“班組建設(shè)先進(jìn)工作者”稱號的給予獎勵。2、各班組要積極探索創(chuàng)建工作思路，重點在于調(diào)動職工保安全的積極性，提高班組之間和個人之間的競爭意識。各班組的自控型班組創(chuàng)建細(xì)化辦法要經(jīng)車間審定后方可執(zhí)行。3、車間每季度評定“標(biāo)桿自控型班組”、“自控之星”，同時給予獎勵，以達(dá)到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。4、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的原則。創(chuàng)建辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)通過，就要按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅持“按寫了做，按做了查，按查了考核”，做到計劃、實施、檢查、處置，“閉環(huán)”管理。5、車間檢查通報的原則。車間在每月檢查考核之后，及時將檢查結(jié)果向班組通報，以便班組對存在的問題及時整改，不是本班組的問題，也引以為戒，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。各班組依照通報內(nèi)容進(jìn)行整改，在一周內(nèi)上報整改情況報表，未上報、整改者下月檢查加倍考核扣分。6、日寫實月考核制度。班組在對職工進(jìn)行考核中，按照每天一記錄，每月一匯總，月底公布結(jié)果的程序，使創(chuàng)建日常管理工作走上規(guī)范化軌道。7、班組自驗時可將日?？己隧椖考釉谝黄?。8、自驗考評結(jié)果于25日前填寫自驗報表交車間；9、未上報自驗報表者視為自動放棄，定為失格。仍要接受車間檢查。10、本實施辦法自2009年8月1日起執(zhí)行。第十節(jié)車間自控型班組“三控體系”一、控制原則為了體現(xiàn)學(xué)習(xí)型自控班組“事事有標(biāo)準(zhǔn)，時時有控制”的精神，車間圍繞安全生產(chǎn)一個中心，納入“安全優(yōu)質(zhì)段達(dá)標(biāo)”、“勞動安全衛(wèi)生評價標(biāo)準(zhǔn)”兩項標(biāo)準(zhǔn)，建立本創(chuàng)建自控班組控制體系。二、職責(zé)范圍1自控（作業(yè)者）熟悉規(guī)章制度、設(shè)備、工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、控制內(nèi)容，具有高度的責(zé)任心和主人翁精神，用優(yōu)秀的工作，從自我做起、從小事做起，抓小防大，以個人保班組，對自己的工作進(jìn)行自我控制，杜絕違章違紀(jì)的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。2互控（協(xié)作者）工作人員之間或同一班組內(nèi)不僅需做好自己的自控，不斷協(xié)調(diào)其他人員的控制進(jìn)行相互控制，使工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序、控制內(nèi)容得到有效的落實。3他控（車間或上級檢查人員和班組長、安全員）對作業(yè)者的檢查和監(jiān)督，使各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在安全生產(chǎn)全過程中得到具體的貫徹執(zhí)行。三、“三控體系”內(nèi)容（一）、勞動紀(jì)律控制體系1、控制目的增強(qiáng)職工自覺遵章守紀(jì)意識。2、控制標(biāo)準(zhǔn)1）嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定，工作場所嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事。杜絕遲到、早退、曠工等現(xiàn)象發(fā)生。2）嚴(yán)格執(zhí)行段、車間考勤制度，履行請消假制度。3）值班人員應(yīng)保證有充足的休息時間，工作中保持充沛的精力。4）嚴(yán)肅值班紀(jì)律，嚴(yán)禁脫崗。二、安全生產(chǎn)控制體系1、控制目的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全基礎(chǔ)管理、事故處理程序、事故分析制度，各項規(guī)章制度的落實。2、控制標(biāo)準(zhǔn)1）嚴(yán)格落實現(xiàn)場作業(yè)卡死制度及段、車間安全卡控措施補(bǔ)充規(guī)定，杜絕發(fā)生責(zé)任人身輕傷及以上事故。2）熟知供電、變配電崗位必知必會及非正常情況下的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急辦法。3落實勞動保護(hù)安全生產(chǎn)措施，改善職工勞動生產(chǎn)條件，杜絕設(shè)備、人身事故發(fā)生。4）嚴(yán)格執(zhí)行人身安全十不準(zhǔn)。5嚴(yán)格落實洛陽供電段違章違紀(jì)管理辦法。6開展安全檢查，事故演練活動，針對安全薄弱環(huán)節(jié)，組織攻關(guān)，消除不安全因素隱患。7認(rèn)真組織開展段、車間的各項安全活動。8）段、車間各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題，班組要認(rèn)真進(jìn)行整改。9）下現(xiàn)場要嚴(yán)格遵守人身安全有關(guān)規(guī)定及車間現(xiàn)場作業(yè)安全卡控辦法補(bǔ)充規(guī)定。10）班組要制定勞動安全實施措施，分工明確，并定期開展分析檢查。11）建立健全三級安全網(wǎng)絡(luò)，按要求開展活動。12）建立安全管理制度，及時填寫安全臺帳。13）對段、車間、班組發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)，班組要及時登記統(tǒng)計，對B類及以上違章違紀(jì)要件件進(jìn)行分析。14）班組要建立健全崗位互控機(jī)制，明確互控關(guān)系。15）班組要推廣科學(xué)管理，制定和運(yùn)用崗位安全檢查表。16）班組每月組織進(jìn)行一次安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素。17）發(fā)生事故要按規(guī)定及時報告、統(tǒng)計、處理，不得隱瞞事故。18）發(fā)生事故要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分析，并制定防范措施。19）建立信息反饋網(wǎng)絡(luò)，信息反饋及時。安全管理委員會有完善的安全保證體系，分工明確，按規(guī)定開展工作。三、現(xiàn)場作業(yè)控制體系1、控制目的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。2、控制標(biāo)準(zhǔn)1嚴(yán)格執(zhí)行“自控、互控、他控”三控制度。2嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。3）按段ISO9000質(zhì)量體系文件中的控制程序和作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)程及車間有關(guān)程序要求進(jìn)行各類作業(yè)，按要求保質(zhì)保量安全地完成各類生產(chǎn)任務(wù)。4）認(rèn)真填寫有關(guān)報表、記錄、臺帳，保證有關(guān)資料、數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性。5按要求正確交接班。6認(rèn)真收集、填寫各類工作票。7正確使用各類工具材料、勞保用品。8嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章作業(yè)，作業(yè)時要穿戴防護(hù)用品，并按規(guī)定進(jìn)行安全防護(hù)。9認(rèn)真執(zhí)行防暑降溫和防寒過冬措施。10）按要求做好施工配合、驗收等工作。四、設(shè)備質(zhì)量控制體系1、控制目的嚴(yán)把靜態(tài)驗收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、試運(yùn)行期間施工質(zhì)量關(guān)，保證接管設(shè)備正常運(yùn)行。2、控制標(biāo)準(zhǔn)1）按要求進(jìn)行施工配合、驗收，保證接管后供電設(shè)備正常運(yùn)行。2）正確及時填寫、更新設(shè)備履歷。3）禁止外來人員亂動設(shè)備、查看資料。4按段ISO9000質(zhì)量體系文件中的控制程序、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢（維）修設(shè)備，并做好記錄。5對電氣設(shè)備、電線路、開關(guān)、插座等要經(jīng)常進(jìn)行檢查，消除安全隱患。五、人員素質(zhì)控制體系。1、控制目的提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)新形勢要求。2、控制標(biāo)準(zhǔn)1）職教月報齊全，按要求做好記錄，保存完好。2）班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要有制度、計劃。3）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容相符。4）班組每月進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)四次。5班組每月進(jìn)行崗位練兵二次。6每月組織全體人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考試。7新職工或轉(zhuǎn)崗人員及時進(jìn)行崗前培訓(xùn)。8對休假人員，班組要及時對其補(bǔ)學(xué)。9車間組織業(yè)務(wù)抽考，班組人員全部及格。10班組每季進(jìn)行事故演練一次。11班組對新進(jìn)職工要進(jìn)行三級安全教育。12各類考試（1文件、安全、防洪等）班組要記錄成績。13班組要制定年度、月度學(xué)習(xí)計劃，月度上報總結(jié)。六、工具材料管理制度1、控制目的規(guī)范工具材料管理、確保搶修維修料具供應(yīng)。2、控制標(biāo)準(zhǔn)1）、工具材料庫整潔衛(wèi)生，不得有無關(guān)的東西在庫內(nèi)；2、工具材料設(shè)專人負(fù)責(zé)；3、工具材料放置要專架、專層、專位；4、帳、物、卡三相符；5、工具材料定額按定額標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置；6、工具材料要統(tǒng)一編號，建帳建卡；7、工具材料出入庫要實行登消記，并由使用人簽字；8、工具材料領(lǐng)用期間丟失或損壞，由領(lǐng)用人按價賠償；9）、工具材料丟失或損壞未找到責(zé)任人，由工具材料人負(fù)責(zé)；10）、搶修、受力、絕緣工具不允許外借；11）、各類工具的使用說明書及原始憑證要齊全、完好；12）、按規(guī)定日期上報材料計劃；13）、加強(qiáng)材料成本控制，收集更換的廢舊料；14）、按周期進(jìn)行拉力、絕緣試驗，并按要求做好記錄；15）、嚴(yán)禁不合格的工具材料入庫上架；16）、工具材料使用按要求，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用；17）、工具庫、材料庫實行定置管理。七、基礎(chǔ)管理控制體系1、控制目的完善崗位責(zé)任制，促進(jìn)安全管理達(dá)標(biāo)。2、控制標(biāo)準(zhǔn)1按規(guī)定認(rèn)真組織參加、記錄各類學(xué)習(xí)、會議。2按規(guī)定認(rèn)真組織召開學(xué)習(xí)型自控班組考評會議。3）定置管理、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到規(guī)定的要求。4）各類信息保持上傳下達(dá)、及時準(zhǔn)確。5）認(rèn)真落實逐級負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，班組的事情自己管，不得出現(xiàn)問題上交。6）按時完成段、車間布置的各項工作。7）按時上報各種規(guī)定報表、總結(jié)。8）按段及車間要求制訂并逐步完善班組各項管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化措施，形成完整的自控、互控及他控體系。9按要求進(jìn)行ISO9000貫標(biāo)工作，制度、臺帳、記錄健全。10按要求開展QC活動，要有目標(biāo)、措施、活動、檢查、總結(jié)等。11按要求進(jìn)行消防巡查，消防設(shè)施齊全，不失效12班組要有考勤管理細(xì)化辦法13班組二次分配記錄本與班組考核會、報段獎金單相對應(yīng)。14班委會、考核會記錄、文明職工考核表及其臺帳填寫及時、準(zhǔn)確、完整。15愛衛(wèi)會組織健全，有活動記錄，環(huán)境衛(wèi)生制度健全，責(zé)任落實到人，定期檢查、考核。八、文明生產(chǎn)控制體系1、控制目的加強(qiáng)職工道德修養(yǎng)，樹立鐵路職工新形象。2、控制標(biāo)準(zhǔn)1）日常工作中，堅持文明作業(yè)、文明用語、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2）工作中服從分配和指揮，自覺執(zhí)行各項制度、決議。3）認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)型自控班組創(chuàng)建活動。4）值班場所行為規(guī)范，不亂丟、亂放雜物。5）遵守法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行公民道德建設(shè)實施綱要，杜絕任何治安綜合治理事件的發(fā)生。6）自覺維護(hù)鐵路聲譽(yù)，因公因私外出不發(fā)生路風(fēng)事件。九、黨群工作控制體系1、控制目的建設(shè)精神文明，提高職工政治思想覺悟。2、控制標(biāo)準(zhǔn)1）班組建立政治學(xué)習(xí)制度，組織學(xué)習(xí)要有時間、計劃、內(nèi)容、考勤、記錄，有檢查、有考核。2）建立家訪談心制度，四必訪、四必談。逢年過節(jié)時必訪；職工、家屬生病、住院必訪；職工家庭矛盾時必訪；職工發(fā)生困難必訪。職工受到處罰時必談；同志間發(fā)生糾紛必談；職工情緒低落必談；職工工作調(diào)動必談。3）建立幫教制度班組骨干對后進(jìn)職工幫助，要熱心、細(xì)心、誠心，要曉之以理、動之以情，鼓勵他們努力向上。4）積極開展民主管理，完善民管小組活動機(jī)制，每月召開一次民管會。工會、團(tuán)支部臺帳填寫及時，內(nèi)容符合要求。5）班組積極開展各種文體活動，定期開展活動，活動有記錄，文化體育器材管理有序。6）按時完成上級工會、團(tuán)組織布置的各項任務(wù)和活動。7）班組在布置、檢查、評比、總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)時要有勞動安全內(nèi)容。8）認(rèn)真執(zhí)行女工保護(hù)條例及有關(guān)規(guī)定。9）班組工會小組各項制度齊全。第十一節(jié)創(chuàng)建自控型班組控制體系要求班組應(yīng)根據(jù)車間控制體系建立各自控制體系，將每項工作及工作程序都形成“自控、互控、他控”要求，并制訂嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。具體要求如下1班組要根據(jù)車間自控型班組控制體系，結(jié)合本班組工作特點，細(xì)化并形成班組一套完整的自控型班組控制體系。2班組制定的控制體系，要按照車間創(chuàng)建工作思路，緊密“圍繞一個中心，納入兩個標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)一個模式，突出二個重點。3班組自控型班組控制體系的控制內(nèi)容要量化、有可操作性。第十二節(jié)洛陽供電車間自控型汽車司機(jī)檢查評比辦法為加強(qiáng)我車間汽車管理，保證行車安全，滿足辦公、生產(chǎn)及設(shè)備檢修需要，特制訂本辦法。一、成立檢查評比領(lǐng)導(dǎo)小組組長主任、書記副組長副主任、副書記組員車管員、安全員、材料員、技術(shù)員、定額員、企管員。二、自控型汽車司機(jī)檢查評比辦法1、自控型汽車司機(jī)檢查評比的范圍是車間管內(nèi)所有汽車司機(jī)。2、自控型汽車司機(jī)檢查評比每月一次，檢查得分以日常檢查與月度自控型綜合檢查相結(jié)合。3、自控型汽車司機(jī)檢查評比實行百分制。4、各項檢查記分只減不加，但每項分?jǐn)?shù)減完為止，不記負(fù)分。5、檢查評比得分為90分（含90分）以上者，為自控。6、檢查評比得分為70（含70分）90分者，為達(dá)標(biāo)。7、檢查評比得分為70（不含70分）以下者，為失格。三、凡發(fā)生下列情況之一者，均按失格處理1、發(fā)生道路交通安全事故被定責(zé)者。2、汽車司機(jī)班前、班中飲酒者。酒后駕駛汽車者。3、發(fā)生嚴(yán)重不良反映或上級檢查提出批評者。4、發(fā)生違章收到罰單者。5、司機(jī)違反車間道路交通安全管理辦法。6、檢查小組認(rèn)為應(yīng)取消評比資格的其他情形。四、獎懲標(biāo)準(zhǔn)月度標(biāo)準(zhǔn)化汽車評比以自控型獎勵基金作為考核基金，進(jìn)行考核。1、評為標(biāo)準(zhǔn)化的汽車司機(jī)月度自控型獎勵發(fā)放100。2、評為達(dá)標(biāo)的汽車司機(jī)月度自控型獎勵發(fā)放60。3、評為失格的汽車司機(jī)月度自控型獎勵免發(fā)。4、連續(xù)兩個月評為失格的汽車司機(jī)，再給予100元一次性罰款。附件自控型汽車司機(jī)檢查評比標(biāo)準(zhǔn)第十三節(jié)自控型班組考核評分標(biāo)準(zhǔn)1安全管理評分標(biāo)準(zhǔn)（200分）部別考核項目考核評分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分1、執(zhí)行上級規(guī)章制度。傳達(dá)落實上級文電、通知、開展活動。上級安全監(jiān)察通知書及督辦事項。1、未開展活動扣15分，活動開展不認(rèn)真扣10分，未按規(guī)定組織學(xué)習(xí)每次扣5分。需掌握的內(nèi)容抽考、提問人員，不及格每人次扣2分。板報標(biāo)語不及時每次扣5分。2、記名傳達(dá)的文電、通知，未記名傳達(dá)扣5分，人員簽名少一人扣1分。3、受通報批評一次扣15分。4、車間及以上人員發(fā)現(xiàn)影響危及行車安全的設(shè)備缺陷扣30分。5、收到段發(fā)安全監(jiān)察通知書一份扣20分，路局發(fā)扣30分。6、收到段督辦事項每條扣110分。2、安全生產(chǎn)指導(dǎo)本提出的問題未及時處理。1、工長不及時簽認(rèn)每次扣3分。2、無整改和反饋每條扣2分。3、對問題沒有認(rèn)真落實整改扣1分。3、月安全分析會。1、無召開一次扣20分；2、每項任務(wù)、問題沒有落實扣2分。3、安全分析內(nèi)容少一項扣3分。4、未按標(biāo)準(zhǔn)填寫或錯誤每處扣1分4、月安全學(xué)習(xí)2次。1、每少1次扣4分。5、安全通報學(xué)習(xí)。1、未組織學(xué)習(xí)每次扣4分。2、學(xué)習(xí)不及時每次扣2分。3、學(xué)習(xí)時間與發(fā)文時間不符合每次扣3分。6、違章違紀(jì)。1、兩違未考核每人次扣5分；2、未及時填寫記錄扣1分。3、兩違處理不合理每人次扣2分；4、車間及以上人員發(fā)現(xiàn)違章，每件A類扣10分、B類扣5分、C類扣3分。7、事故分析、事故演練。1、未進(jìn)行事故分析扣20分；2、不按規(guī)定進(jìn)行演練及預(yù)想每次扣5分；3、少記錄一次扣2分；一安全管理150分8、各種安全報表、總結(jié)、報告資料上交。1、無上交一次扣10分，晚交一次扣5分部別考核項目考核評分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分9、施工配合。未按要求參加施工配合扣20分，遲到扣5分，上級追究扣30分。二安全工具50分10、安全工具試驗、保管、使用1、安全用具，測量儀器超周期。每件扣5分。2、安全用具，測量儀器狀態(tài)不良。每件扣4分。不及時修理每件扣2分3、安全用具無編號或不清。每件扣2分。4、安全用具不全。每少一件扣4分。5、安全用具保管不善每件扣2分2技術(shù)管理評分標(biāo)準(zhǔn)（200分）項目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分1、具備要求的技術(shù)資料（含電子版）1、各種資料缺少，每份扣5分；2、填寫不規(guī)范或私自變更資料內(nèi)容，每處扣3分。2、上報的報表資料及時良好1、各類資料報表未按要求及時上報，每次扣5分，每晚1天加扣2分。2、上報資料與要求不符、質(zhì)量不高，每份扣3分。3、上報重要或急需的資料無專人負(fù)責(zé)，班組長未審核，每次扣5分。3、臺帳、記錄要清晰、及時、完整、正確、真實1、填寫不規(guī)范，每處扣1分。2、填寫錯誤，每處扣3分；原則性錯誤，每處扣5分。3、整理歸類錯誤，每類扣5分。技術(shù)資料管理50分4、班組長要按規(guī)定簽閱臺帳等1、未及時簽閱，每處扣2分。2、簽約錯誤或未按規(guī)定簽閱每處扣1分。1、外出配合有依據(jù)，配合人數(shù)符合規(guī)定1、班組外出施工配合必須攜帶有工班長或班組負(fù)責(zé)人簽發(fā)的日配合施工安排表，進(jìn)入現(xiàn)場未攜帶每次扣5分，未簽發(fā)進(jìn)入現(xiàn)場每次扣10分。2、駐點施工配合原則上必須與施工單位施工范圍一致；若單獨安排施工檢查任務(wù)應(yīng)有班組長或班組負(fù)責(zé)人簽發(fā)的日配合施工安排表。發(fā)現(xiàn)施工配合位置與施工單位施工范圍不符每次扣5分；單獨進(jìn)行施工檢查未攜帶日配合施工安排表每次扣5分，未簽發(fā)每次扣10分。3、班組及駐點施工配合檢查每次每個作業(yè)地點不得少于2人，低于2人每次扣10分。4、施工配合駐點日常值班不得少于2人，每少一人扣5分。施工配合及現(xiàn)場檢查情況100分2、配合及現(xiàn)場檢查信息反饋及時1、信息反饋不及時，每次扣5分。2、重要信息，重大缺陷發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時記錄上報，30分鐘內(nèi)電話告知車間調(diào)度或車間專業(yè)負(fù)責(zé)人，超時每次扣2分，24小時內(nèi)仍未上報、未記錄扣10分。項目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分3、配合及現(xiàn)場檢查認(rèn)真、負(fù)責(zé)、主動，高質(zhì)量的完成任務(wù)達(dá)到預(yù)期目的1、不清楚施工單位當(dāng)日及次日施工安排，每次扣5分。2、日常施工駐點人員未配合，每日每次扣5分。3、重點缺陷處理、大型作業(yè)等（如放線、安裝GK、調(diào)整線岔、分相等）未配合每次扣5分。4、班組每月全面步行巡視檢查不少于2次，每少1次扣10分。5、發(fā)現(xiàn)缺陷未記錄、未反饋，每處扣2分。6、檢查中重大缺陷未發(fā)現(xiàn)，每處扣10分；未上報每處扣5分。7、對缺陷描述不清，掌握不詳，每處扣2分。8、配合檢查中不得私自操作設(shè)備，發(fā)現(xiàn)每次扣5分，造成嚴(yán)重后果的每次扣30分。9、配合檢查中不得無故干擾施工單位的正常作業(yè)，施工單位反映1次扣10分。10、未完成施工配合任務(wù)，私自返回或終止配合檢查工作的，每次扣10分。問題庫管理50分1、問題庫銷號真實、及時、認(rèn)真、主動。1、問題庫問題處理及時安排跟班配合檢查，未跟班配合每次扣2分；重點、較大缺陷處理，未跟班配合每次扣5分。2、問題庫銷號原則上在施工單位處理完成達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在施工現(xiàn)場雙方共同簽認(rèn)銷號，未在現(xiàn)場雙方簽認(rèn)銷號，每處扣5分；處理未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行簽認(rèn)銷號，每處扣10分。3、問題庫問題未處理進(jìn)行簽認(rèn)銷號，每處扣20分。4、問題庫問題處理檢查、簽認(rèn)銷號遺漏，每處扣2分。5、施工單位進(jìn)行缺陷處理，要求我方進(jìn)行檢查配合，未配合每次扣5分。項目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分2、問題庫專人負(fù)責(zé)、管理規(guī)范1、問題庫管理班組應(yīng)指定業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、工作認(rèn)真的專人負(fù)責(zé)，電子版應(yīng)統(tǒng)一放入E盤，未設(shè)專人管理扣5分；放置位置與要求不符，每次扣5分。2、問題庫格式、缺陷內(nèi)容等不得修改，變更1處扣2分。3、問題庫打印版，是現(xiàn)場攜帶及雙方簽認(rèn)銷號的原始資料，不得丟失。毀損嚴(yán)重、丟失，每頁扣5分。4、問題庫簽認(rèn)銷號、填寫錯誤，每處扣2分。5、問題庫簽認(rèn)銷號與實際配合人員姓名不符，每處扣2分。6、問題庫及時更新、上報。對施工單位處理達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后，7日內(nèi)仍未簽認(rèn)銷號上報的，每處扣5分；對新增缺陷7日內(nèi)未登記上報的，每處扣2分；對較大缺陷未登記上報的，沒處扣10分。檢查要求1、各班組應(yīng)認(rèn)真接受車間檢查。及時提供檢查所需要的臺帳、記錄等內(nèi)容。2、不能提供的臺帳資料、測量機(jī)具視為沒有，此項給予零分。3、不予配合檢查、測量的項目給予零分。4、隱瞞情況、弄虛作假，此項給予零分。3職教評分標(biāo)準(zhǔn)（150分）項目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分每月26日前上報業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)崗位練兵報表，班組保存一份。1、班組報表保存不完整扣2分，晚報1天扣2分，不報扣5分，填報缺項錯誤1處扣1分。每天組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，每次不少于2小時，全月累計學(xué)習(xí)時間不少于20次，時間不低于40小時，學(xué)習(xí)內(nèi)容真實有效。1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)少1次扣2分，少1小時扣1分，不真實扣1分，參加人數(shù)少1人扣1分。職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本要及時填寫并評判成績。1、職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本，填寫不完整每人扣1分，無評判成績，每人次扣1分。2、學(xué)習(xí)內(nèi)容缺少，每項扣5分。根據(jù)崗位練兵計劃每月組織崗位練兵2次，評判認(rèn)真。練兵結(jié)果納入考核。1、每少1人次扣2分，成績登記少1人扣1分，練兵活動不真實扣3分，練兵結(jié)果未進(jìn)行考核者1人次扣1分。每月組織一次全員參加的業(yè)務(wù)考試，評判認(rèn)真，成績登記并在崗位達(dá)標(biāo)表中顯示，試卷裝訂整齊保存一年。1、考試少1人扣2分。2、試卷保存不好少1份扣1分。3、弄虛作假1人扣5分。4、考試成績與崗位標(biāo)表不符者一人次扣1分。對新職、轉(zhuǎn)崗及離崗休假人員上崗前進(jìn)行培訓(xùn)考試，對主要工種的新職人員簽訂師徒合同并組織實施。1未在規(guī)定時間培訓(xùn)考試1人次扣2分。2、三級教育表未及時返回每人次扣2分。3、安全教育試卷保存3年，不全的扣2分。4、未按規(guī)定簽訂師徒合同者，一人扣5分，未實施師徒合同者一人扣5分。車間每月對班組組織不少于5人的業(yè)務(wù)知識抽考。1、考試作弊者每人次扣3分。2、班組不主動配合的每人次扣5分。3、班組考試不及格1人扣5分。班組職教工作考核表150分班組及職工個人保管的各種證、本要妥善保存每丟失1人次扣5分。班組按車間分配名額參加段脫產(chǎn)培訓(xùn)班。1、每少參加1人扣5分。2、未按規(guī)定時間參加培訓(xùn)，每人次扣2分。4材料管理評分標(biāo)準(zhǔn)（100分）部別考核項目考核評分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分一環(huán)境10分1、庫內(nèi)有平面布置圖、崗位責(zé)任制，工具材料使用等制度。有專人管理,庫房地面干凈，墻壁清潔，無污穢。少一項扣1分，有灰塵、污穢物每處扣02分。1、維修料、搶修料，嚴(yán)格按段定額儲備，并建有臺帳，并有每月自點自查記錄。低于定額上架，扣2分，無臺帳，扣2分，無自點自查記錄扣1分。2、材料五五化擺放，整齊化一。不按規(guī)定擺放，扣1分。3、懸掛料簽統(tǒng)一，整齊，內(nèi)容正確。不符合規(guī)定扣1分。4、材料上無積塵，無銹蝕，網(wǎng)配件有廠標(biāo)，其狀態(tài)良好，所有部件螺栓、螺帽、銷釘、鍥子、開口銷等齊全。每處不符扣1分。材料丟失一件扣3分。5、材料使用應(yīng)進(jìn)行出入庫登記，且保證帳物卡相符。未及時登記扣2分；帳物卡不相符每種扣2分。6、材料使用后應(yīng)在一周內(nèi)及時補(bǔ)齊。未及時補(bǔ)齊，每件扣2分。7、對段發(fā)物資進(jìn)行檢查，填寫驗收記錄的。沒有進(jìn)行認(rèn)真檢查的，扣2分，不填寫記錄的扣1分8、各庫管員要認(rèn)真驗收物資，并按物資設(shè)備標(biāo)識管理辦法進(jìn)行必要的標(biāo)識。物資狀態(tài)不良沒有及時發(fā)現(xiàn)，未與車間聯(lián)系的，扣1分，物資標(biāo)識不清的，每處扣1分，物資混放的，每處扣1分。9、車間和班組材料員在交接物資時，要認(rèn)真填寫物資配發(fā)清單。未認(rèn)真填寫的，扣1分。10、班組材料員根據(jù)每日實際作業(yè)內(nèi)容發(fā)料并填寫材料日用消耗統(tǒng)計表，當(dāng)日工作領(lǐng)導(dǎo)人簽字確認(rèn)。未記錄的扣2分，記錄不全的扣1分。二材料管理50分11、要及時申報材料計劃和當(dāng)月材料消耗情況。少一項扣1分1、建有修舊利廢臺帳，帳上顯示名稱、型號、數(shù)量、入庫時間，并要與上報相符。未建臺帳扣2分；記錄有錯每處扣1分，與上報不符每處扣1分。三修舊利廢50分2、舊料回收應(yīng)有記錄，并按發(fā)新收舊制度，對不能修舊利廢的金屬料及時上交，禁止擅自采購或處理廢料。未記錄每次扣1分；上交不及時每次扣分1分；未執(zhí)行發(fā)新收舊制度扣2分，未完成修舊利廢扣1分。擅自采購或處理廢料扣5分。部別考核項目考核評分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分1、工具庫要有臺帳，并有每月自查保養(yǎng)記錄。無臺帳扣3分、無記錄扣2分。2、建有領(lǐng)用、歸還狀態(tài)記錄，領(lǐng)用人與發(fā)放人須簽名確認(rèn)。一次無記錄扣2分。3、各工具擺放整齊，狀態(tài)良好，無裂紋、無變形特征，各工具上配件不得缺少并安裝正確，手電筒、信號燈不用時，電池應(yīng)取出。標(biāo)簽齊全、正確，所有用具必須編號清晰。狀態(tài)不好一項扣1分，擺放不整齊一處扣1分，無編號及不整齊、不正確一處扣1分。工具丟失一件扣10分。4、各工具數(shù)量與發(fā)放定額相符。一項不合格扣1分四工具管理50分5、安全用具、受力工具、計量器具按要求進(jìn)行試驗。未按要求進(jìn)行試驗，每件扣2分。超周期上架使用，每件扣5分。試驗記錄填錯、漏填、不符，每處扣1分。1、事故搶修安排專人看管工具、材料。丟失一件扣10分2、材料、工具應(yīng)設(shè)專人管理，若換人應(yīng)有交驗記錄，填寫交接清單，工長簽字后認(rèn)可后附于帳本后面。未按規(guī)定執(zhí)行扣3分。3、對材料員、工具員分別考核，任挑10種材料、工具讓其答出名稱、型號、用途。一項回答不上來扣2分。五其它要求50分4、工長每月檢查一次，材料員、工具員每周自查一次，并做好記錄。每少一次扣1分。5定額后勤管理評分標(biāo)準(zhǔn)（200分）部別考核項目考核評分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分1、班組勞動定額標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、按勞分配制度健全，組織上有保證。班組設(shè)有定額臺帳、定額管理辦法、按勞分配辦法，缺一項扣2分；各種制度內(nèi)容完整，規(guī)定明確，體現(xiàn)按勞分配原則，達(dá)不到每項扣1分2、原始憑證使用正確、管理到位使用不正確，發(fā)現(xiàn)一處扣01分；管理混亂，扣2分。3、班組工班長、工管員等有關(guān)人員具備勞動定額知識對工班長、工管員進(jìn)行勞動定額知識考試，平均90分以上滿分，6090分按比例計分，60分以下0分。4、班組兼職工管員制定有明確的崗位責(zé)任制沒有崗位責(zé)任制扣5分。5、做好勞動定額信息反饋工作未及時反饋信息和進(jìn)行登記扣5分；對上級發(fā)現(xiàn)問題處理不及時，每次扣2分。6、定額項目齊全，且標(biāo)準(zhǔn)使用正確常見常用定額不全每少一項扣2分，錯用定額標(biāo)準(zhǔn)每次扣1分。7、原始資料保存完好，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)臺帳、估工、停工登記齊全，填寫完整在保存期內(nèi)不完整或丟失損壞，每份扣2分；未建立臺帳，每項扣5分；臺帳項目不全，漏填缺項，填寫不及時，每缺一項扣1分8、派工憑證和電腦工時登記臺帳填寫正確、及時派工憑證和工時記錄表設(shè)計項目齊全，按時填寫，未按時填寫扣3分，漏登錯登每項次扣2分，未審查簽字的每份扣1分。9、及時公布定額完成情況，且定額管理面達(dá)到段要求公布不及時扣2分，沒固定形式扣1分，未按規(guī)定公布扣1分；定額管理面不符標(biāo)準(zhǔn)，扣2分。一定額管理60分10、分配體現(xiàn)按勞分配原則。對個人分配未體現(xiàn)按勞分配原則扣5分，不按規(guī)定執(zhí)行扣1分，弄虛作假扣3分。5定額后勤管理評分標(biāo)準(zhǔn)部別考核項目考核評分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分1、班組有具體的核算辦法，并掌握車間的費用分劈情況沒有核算辦法扣2分；不清楚車間分劈情況扣1分。2、班組每月按規(guī)定向車間上報核算月報，每月核對班組一次核算臺帳未按規(guī)定上報一次扣5分未按時核對一次扣2分。3、班組核算臺帳項目完整，并填寫規(guī)范少一項扣2分未按規(guī)定填寫,每一項扣1分。4、要妥善保管材料日消耗、材料配發(fā)清單及月消耗原始單據(jù)，以便對帳，班組材料收入、支出要與車間臺帳記錄一致,煤水電無超支保管不完整扣2分未根據(jù)月消耗金額登記材料支出扣2分對帳不一致每一項扣1分。煤水電未控制在承包數(shù)內(nèi)扣2分。5、每月召開一次經(jīng)濟(jì)活動分析會，對材料支出、煤水電支出有分析、有記錄，并公布于班組全體人員不召開會議扣5分，未公布扣2分6、建立獎金、流貼、收、支、余臺帳，并填寫規(guī)范，計算正確無臺帳5分未按規(guī)定填寫每缺項扣1分填錯或更改一處扣1分。7、流貼只可用于流動作業(yè)津貼，不可用于其他輕微違者扣2分嚴(yán)重者扣5分。8、妥善保管獎金單等單據(jù)，做到完整無缺丟失扣5分不完整每少一份扣1分。9、嚴(yán)禁私設(shè)小金庫發(fā)現(xiàn)一次扣2分。二財務(wù)管理80分10、做好現(xiàn)金保管，嚴(yán)禁個人挪用，杜絕失盜發(fā)現(xiàn)挪用每人次扣分1分。5定額后勤管理評分標(biāo)準(zhǔn)部別考核項目考核評分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分1、伙食團(tuán)、衛(wèi)生、浴池、宿舍電器、低值易耗品、電茶爐等管理制度健全并上墻，所有上墻制度、榮譽(yù)證書、各種標(biāo)志牌應(yīng)整潔完好；廚房內(nèi)容器、電冰柜、水池、面案、菜墩、餐具及專柜、刀具、工作服、籠布、抹布等干凈衛(wèi)生，按規(guī)定擺放，且食料無變質(zhì)，無鼠害痕跡。沒有制度每缺一項扣2分；制度不合理、不完善每項扣1分；未上墻每項扣1分；上墻制度及標(biāo)志牌、榮譽(yù)證書不整潔一處扣05分，不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)一處扣02分；發(fā)生食物變質(zhì)、中毒每次扣10分。2、環(huán)境衛(wèi)生劃區(qū)負(fù)責(zé),周有評比，月有考核，且做到整潔、無雜物，垃圾、廢品定點存放，定期清理沒有責(zé)任區(qū)劃分圖扣2分；未開展評比考核，每月次扣1分；院內(nèi)、宿舍、會議室、辦公室、文化活動室、控制室、餐廳、廚房、水房、洗臉間、浴池等地和家具備品未達(dá)到衛(wèi)生制度要求，發(fā)現(xiàn)一處扣02分；垃圾、廢品未定點存放，定期清理各扣1分；院內(nèi)物品擺放無序、雜亂扣05分。三后勤基礎(chǔ)管理60分3、伙委會及帳目健全，有活動、有記錄，每月定期公布食譜、帳目，盈虧合乎規(guī)定未設(shè)立伙委會及帳目各扣2分；未開展活動扣2分；記錄不規(guī)范、不全扣2分；未定期公布食譜、帳目扣2分；盈虧不合規(guī)定扣2分。6定額