【doc】-公司薪酬管理制度(范本2)

公司薪酬管理制度范本2公司員工薪酬管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第二條原則公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。一、按勞分配為主的原則二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。第三條職責(zé)一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有（一）、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；（二）、督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度；（三）、檢查評估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況；（四）、事后審核子公司的工資發(fā)放表（附件一）和工資發(fā)放匯總表（附件二）；（五）、檢查或?qū)徍藛T工異動(dòng)審批表（附件三）和員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表（附件四）；（六）、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資；（七）、受理員工薪酬投訴。二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算；（二）、督促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度；（三）、核算并發(fā)放員工工資；（四）、填制、審核上報(bào)員工異動(dòng)審批單和轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總（）月報(bào)表（見附件五）；（五）、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面，分類與構(gòu)成如下圖第五條工資本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。第六條基準(zhǔn)工資釋義與分類一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個(gè)人績效考核情況上下浮動(dòng)的績效工資（績效年薪、基礎(chǔ)績效工資）兩部分。第七條基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的工資提成計(jì)算辦法為部分員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù)；二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績效考核情況上下浮動(dòng)的提成績效工資兩部分。第八條津貼本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。第九條獎(jiǎng)金公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三類。第十條福利公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。第三章年薪制第十一條年薪制的釋義年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。第十二條年薪制員工范圍本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人第十三條年薪制員工工資的構(gòu)成本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，蓮山課件不參與提成工資分配。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。第十四條基礎(chǔ)年薪的釋義本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。第十五條績效年薪的釋義本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分?？冃晷降膶?shí)際支付金額，要根據(jù)年薪制員工個(gè)人年度績效得分來計(jì)算，具體計(jì)發(fā)辦法，按集團(tuán)公司個(gè)人績效考核辦法規(guī)定。第十六條基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制人員不同的經(jīng)營管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)第十七條基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工所有職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系第十八條年薪制員工試用期和考察期的月薪年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個(gè)月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^內(nèi)部招聘、選聘，為職位晉升（含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動(dòng)）員工設(shè)置的一至三個(gè)月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個(gè)月的延長考察期。新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十，不計(jì)發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎(jiǎng)。職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月薪，計(jì)提績效年薪和計(jì)發(fā)超額利潤提成獎(jiǎng)。試用期、考察期的時(shí)間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，必須在任職前約定。第十九條子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)一、考核內(nèi)容。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績效。公司績效的考核指標(biāo)為該公司的經(jīng)營責(zé)任書所確定的，并分解在試用、考察期間應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。二、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)公司績效管理制度和經(jīng)營責(zé)任書中約定的考核辦法實(shí)施考核，獲得75分（含）以上的為合格，75分以下的為不合格。第二十條公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。按集團(tuán)公司個(gè)人績效考核辦法和子公司個(gè)人績效考核實(shí)施細(xì)則規(guī)定，對被考核人的新任職位實(shí)施考核，個(gè)人績效考核得分90分（含）以上的為合格，90分以下的為不合格。第四章月薪制第二十一條月薪制的釋義月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個(gè)人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。第二十二條標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍子公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為辦公室（行政管理和后勤服務(wù)人員）、財(cái)務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工，集團(tuán)公司總部非年薪制員工。第二十三條提成月薪制人員范圍子公司實(shí)行提成月薪制人員的范圍為銷售部和售后服務(wù)部非年薪制員工。第二十四條標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配。基準(zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分一、基礎(chǔ)工資（相對固定的部分，為基準(zhǔn)工資的80，也稱基礎(chǔ)月薪）二、基礎(chǔ)績效工資（浮動(dòng)部分，為基準(zhǔn)工資的20）第二十五條提成月薪制員工工資構(gòu)成本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班工資、津帖等?；鶞?zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)。基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分一、基礎(chǔ)工資，為基準(zhǔn)工資的80，也稱基礎(chǔ)月薪。二、基礎(chǔ)績效工資，為基準(zhǔn)工資的20?；鶞?zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分一、基礎(chǔ)提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的80。二、提成績效工資，為基準(zhǔn)提成工資的20。第二十六條月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工所有職位薪級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。第二十七條績效工資基數(shù)釋義本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資與提成績效工資之和。第二十八條應(yīng)發(fā)績效工資的計(jì)算本制度所稱應(yīng)發(fā)績效工資數(shù)，是指按集團(tuán)公司個(gè)人績效考核辦法和子公司個(gè)人績效考核實(shí)施細(xì)則規(guī)定實(shí)施考核后，依據(jù)員工個(gè)人月度績效分?jǐn)?shù)所對應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。第二十九條月薪制員工在試用期的月薪公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動(dòng)合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級(jí)基準(zhǔn)工資的80計(jì)發(fā)，試用期間不計(jì)發(fā)績效工資和超額利潤提成獎(jiǎng)。第三十條學(xué)徒工的薪酬學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。第三十一條實(shí)習(xí)生的薪酬實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。第五章獎(jiǎng)金第三十二條獎(jiǎng)金的種類公司設(shè)置年度績效獎(jiǎng)、超額利潤提成獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)。第三十三條年度績效獎(jiǎng)一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制（包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制）員工。二、獎(jiǎng)金額度以公司為單位，計(jì)提獎(jiǎng)金總額，計(jì)提方法如下公司年度績效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額為公司獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)月薪乘以獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工在集團(tuán)公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)15。依總裁辦公會(huì)議提議，經(jīng)董事長批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。公司年度績效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額為公司年度績效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績效（KPI）考核得分對應(yīng)的年度績效獎(jiǎng)系數(shù)。公司績效分?jǐn)?shù)與公司年度績效獎(jiǎng)系數(shù)對應(yīng)表三、獎(jiǎng)金分配1、根據(jù)各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門2、各部門根據(jù)員工個(gè)人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎(jiǎng)金分配給員工。3、具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司個(gè)人績效考核辦法規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。第三十四條超額利潤提成獎(jiǎng)一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍公司全體員工二、獎(jiǎng)金額度按集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營責(zé)任書約定的比例計(jì)提。三、獎(jiǎng)金分配獎(jiǎng)金的分配比例為公司總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理）可控制在總額的25以內(nèi)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人（年薪制人員）、主管的平均數(shù)應(yīng)分別控制在主管（不含）以下員工平均數(shù)的15倍、10倍、6倍、3倍以內(nèi)。公司在進(jìn)行第一次分配時(shí)應(yīng)視部門績效的實(shí)現(xiàn)情況做適當(dāng)?shù)谋壤鰷p。具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司個(gè)人績效考核辦法規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。第三十五條突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一、獎(jiǎng)勵(lì)對象在公司的某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)的員工、被評為國力標(biāo)兵的員工等。二、獎(jiǎng)金額度由集團(tuán)公司人力資源部擬訂評獎(jiǎng)方案，作出規(guī)定，也可由集團(tuán)公司總裁、董事長作出決定。第六章福利第三十六條法定福利公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。第三十七條公司為員工設(shè)置提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問、重疾與亡故慰問等福利，具體實(shí)施細(xì)則另行制訂。第七章薪資調(diào)整第三十八條職位分類及薪等、職等和薪級(jí)的設(shè)置公司員工的職位分為兩大類七崗系即職能類（含經(jīng)營崗系、管理崗系、專業(yè)崗系、事務(wù)崗系）和技術(shù)類（含銷售崗系、服務(wù)崗系、修理崗系）。公司依據(jù)職位價(jià)值評估將職位分成十四個(gè)薪酬等級(jí)，其中又將技術(shù)類職位分為五個(gè)職等，每個(gè)職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級(jí)；將職能類職位又分為初任、熟練、資深三個(gè)職等，其中初任職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級(jí)，熟練、資深職等內(nèi)各設(shè)三個(gè)薪級(jí)。職位分類及其薪等設(shè)置見附件六職位分類與薪等表。第三十九條薪等職等薪級(jí)的釋義一、本制度所稱薪等是指集團(tuán)公司通過職位價(jià)值評估，依據(jù)集團(tuán)公司、子公司設(shè)置的職位，把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來列為一個(gè)等，按薪資水平由高到低，序號(hào)從一開始，由小到大設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個(gè)。二、本制度所稱職等，是指集團(tuán)公司為同一職位，按其工作深度、專業(yè)素質(zhì)、技能要求不同設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類的不同，設(shè)置不同的職等。三、本制度所稱薪級(jí)是指集團(tuán)公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的若干個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同的級(jí)別。本制度現(xiàn)行薪級(jí)按職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高到低，序號(hào)從一至八共設(shè)置八級(jí)。試用期內(nèi)的新員工、學(xué)徒、實(shí)習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級(jí)。職等與薪級(jí)的設(shè)置及基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)見附件七集團(tuán)公司員工基準(zhǔn)工資表，附件八4S店年薪制員工基準(zhǔn)工資表，附件九4S店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表（南昌地區(qū)店適用），附件十4S店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表（地市店適用），附件十一4S店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表（南昌地區(qū)店適用），附件十二4S店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表（省內(nèi)地市店適用）。第四十條薪資調(diào)整的主要內(nèi)容公司依據(jù)集團(tuán)的總體效益和經(jīng)營發(fā)展、社會(huì)同行業(yè)平均工資水平和員工個(gè)人績效等情況，主要從以下五個(gè)方面調(diào)整員工薪資一、調(diào)整基準(zhǔn)年薪和基準(zhǔn)月薪（以下統(tǒng)稱基準(zhǔn)工資）標(biāo)準(zhǔn)（簡稱調(diào)標(biāo)）。二、調(diào)整工資提成計(jì)算方法。三、調(diào)整超額利潤提成獎(jiǎng)的提成比例。四、調(diào)整年度績效獎(jiǎng)的計(jì)提方法。五、調(diào)整員工的職位及其職等薪級(jí)（簡稱調(diào)級(jí)）。第四十一條基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整一、公司依據(jù)職位價(jià)值評估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營預(yù)算等因素，每年為每個(gè)職級(jí)薪級(jí)設(shè)定或調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議通過，報(bào)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法1、主要依據(jù)當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；年度目標(biāo)利潤的多少；經(jīng)營條件的不同，包括經(jīng)營汽車品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競爭度、公司員工總數(shù)的多少、管理團(tuán)隊(duì)的配置等情況；職位的不同。2、方法基準(zhǔn)年薪職位工資（中位標(biāo)準(zhǔn)工資）職務(wù)系數(shù)目標(biāo)利潤系數(shù)經(jīng)營條件系數(shù)。具體方法在集團(tuán)公司基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法中約定。四、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法1、主要依據(jù)當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；職位、職責(zé)和任職資格；工作環(huán)境。2、方法具體方法在集團(tuán)公司基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法中約定。第四十二條工資提成計(jì)算辦法的調(diào)整集團(tuán)公司授權(quán)子公司依據(jù)業(yè)務(wù)市場發(fā)生的變化，在既有利于提高公司經(jīng)營效益，又有利于提高員工的工作積極性的前提下，適時(shí)制訂或調(diào)整工資提成計(jì)算辦法。工資提成計(jì)算辦法須報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部批準(zhǔn)、人力資源部備案。第四十三條超額利潤提成獎(jiǎng)提成比例的調(diào)整超額利潤提成獎(jiǎng)的提成比例在集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營責(zé)任書中約定。第四十四條員工職位、職等、薪級(jí)的調(diào)整一、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批流程，因工作需要，公司員工必須在工作單位內(nèi)變動(dòng)職位或在集團(tuán)單位內(nèi)變動(dòng)工作單位、職位的，應(yīng)按以下審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報(bào)審批手續(xù)。（一）主管職位（含）以下員工的職位異動(dòng)薪資調(diào)整申報(bào)審批流程由人力資源主管部門填制員工異動(dòng)審批表申報(bào)，經(jīng)異動(dòng)員工工作部門、人力資源主管部門負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后，報(bào)公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)；涉及變動(dòng)工作單位的，員工異動(dòng)審批表由異動(dòng)前單位審核批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)異動(dòng)后單位按異動(dòng)前單位相同審批流程辦理異動(dòng)審批手續(xù)，對員工的工資進(jìn)行調(diào)整。（二）主管職位（不含）以上員工的職位異動(dòng)薪酬調(diào)整申報(bào)審批流程1、按集團(tuán)公司內(nèi)部招聘選聘人才制度和要事審批流程規(guī)定的權(quán)限下發(fā)任職通知書。2、按本條（一）款相同流程辦理審核手續(xù)（公司負(fù)責(zé)人的審批權(quán)變更為審核權(quán)），簽字同意后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。其中屬集團(tuán)公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人異動(dòng)，由人力資源部先轉(zhuǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報(bào)總裁批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動(dòng)申報(bào)審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目的，員工異動(dòng)審批表中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇職位異動(dòng)，第二次是以薪資調(diào)整為目的，員工異動(dòng)審批表中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇薪酬異動(dòng)，是指考察合格后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間。二、職等、薪級(jí)的晉升與下降（一）、職等薪級(jí)晉升與下降的員工范圍1、集團(tuán)公司員工；2、子公司月薪制員工。（二）、職等內(nèi)薪級(jí)晉升的基本條件1、個(gè)人年度績效被評為優(yōu)秀的，或連續(xù)兩年被評為合格的；2、調(diào)薪的間隔時(shí)間達(dá)十二個(gè)月或二十四個(gè)月的。調(diào)薪是指調(diào)級(jí)，包括轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位異動(dòng)上調(diào)一級(jí)以上薪資，按本制度規(guī)定上調(diào)薪級(jí)的，調(diào)標(biāo)又調(diào)級(jí)的，但不包括調(diào)標(biāo)不調(diào)級(jí)的。（三）職等晉升的基本條件因符合前款基本條件晉級(jí)至上一職等薪級(jí)時(shí)，員工的能力、任職資格應(yīng)達(dá)到該職等職位的任職資格要求。員工任職資格的認(rèn)定方法由集團(tuán)公司人力資源部擬訂報(bào)總裁辦公會(huì)審議通過后執(zhí)行。職位任職資格見附件十三至附件十九。（四）職等內(nèi)薪級(jí)晉升對象和時(shí)間的確定。1、個(gè)人年度績效被評為優(yōu)秀檔次的，從考核年度次年的四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí)，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足十二個(gè)月的，從距上次調(diào)薪間隔時(shí)間達(dá)第十三個(gè)月的一日起晉升一級(jí)薪級(jí)。2、個(gè)人年度績效連續(xù)兩年被評為合格的，從該考核年度的次年四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí)，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足二十四個(gè)月的，從距上次調(diào)整間隔時(shí)間達(dá)第二十五個(gè)月的一日起晉升一級(jí)薪級(jí)。（五）職等薪級(jí)同時(shí)晉升對象和時(shí)間的確定按集團(tuán)公司任職認(rèn)定辦法規(guī)定獲得資格的，按前款規(guī)定晉升職等薪級(jí)，未獲得資格的不予辦理調(diào)薪，特殊情況需調(diào)級(jí)的報(bào)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)決定。（六）職等薪級(jí)的下降個(gè)人年度績效被評為不合格的，從考核年度的次年的四月一日起下降一級(jí)薪級(jí)，或轉(zhuǎn)為試用或調(diào)整職位或按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。下降的薪級(jí)屬下一職等薪級(jí)，以后薪級(jí)晉升遇升職等，仍需按職等晉升規(guī)定辦理。（七）職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程1、子公司員工職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程由子公司填制員工異動(dòng)審批表，經(jīng)工作部門、辦公室負(fù)責(zé)人審核晉級(jí)、降級(jí)條件，同意簽字后報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。2、集團(tuán)公司員工職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程由集團(tuán)公司人力資源部填制員工異動(dòng)審批表，經(jīng)工作部門，人力資源部門及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核晉級(jí)與降級(jí)條件，同意簽字后報(bào)總裁批準(zhǔn)。三、職位、職等、薪級(jí)調(diào)整審核審批內(nèi)容與權(quán)限員工異動(dòng)審批表中設(shè)定的員工職位、職等、薪級(jí)異動(dòng)調(diào)整審核審批內(nèi)容權(quán)限如下（一）異動(dòng)員工擬任之新職位應(yīng)在經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度人力資源（預(yù)算）計(jì)劃，或臨時(shí)批準(zhǔn)的職位編制增減計(jì)劃，職位編號(hào)等范圍內(nèi)。（二）異動(dòng)員工應(yīng)具備崗位說明書中設(shè)定的任職資格、條件。（三）職等薪級(jí)晉升、下降應(yīng)符合本條設(shè)定的條件，薪資應(yīng)符合集團(tuán)公司公布并在實(shí)施中的基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。四、職位、職等、薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批規(guī)范（一）填制員工異動(dòng)審批表應(yīng)字跡規(guī)范、清楚，選擇異動(dòng)類別準(zhǔn)確，與異動(dòng)有關(guān)信息填寫不漏項(xiàng)，要真實(shí)，無論何種異動(dòng)均應(yīng)填報(bào)個(gè)人績效情況。（二）審批內(nèi)容權(quán)限按前款規(guī)定。（三）子公司辦公室應(yīng)填制本公司員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總（）月報(bào)表，于每月五日報(bào)送集團(tuán)公司人力資源部。第八章薪酬預(yù)算管理第四十五條薪酬預(yù)算責(zé)任薪酬預(yù)算的責(zé)任人為人力資源主管部門的有關(guān)專員和部門負(fù)責(zé)人。子公司辦公室負(fù)責(zé)編制本公司的薪酬預(yù)算，集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核、匯總子公司的薪酬預(yù)算，編制集團(tuán)公司的薪酬預(yù)算。第四十六條薪酬預(yù)算的主要內(nèi)容薪酬預(yù)算是人力資源計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利、社保費(fèi)的預(yù)算計(jì)劃。第四十七條薪酬預(yù)算的主要依據(jù)薪酬預(yù)算主要依據(jù)有年度經(jīng)營的KPI指標(biāo)、公司組織架構(gòu)的設(shè)置和職位編制，員工素質(zhì)與工資水平、社保繳費(fèi)基數(shù)等。第四十八條薪酬預(yù)算的基本方法確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其主要依據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，分項(xiàng)編制匯總，具體方法參見集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法。第四十九條薪酬預(yù)算的控制薪酬預(yù)算控制可以運(yùn)用產(chǎn)值（營業(yè)額）工資費(fèi)用率變量控制方法，對非提成工資人員的薪酬也可以用定量控制方法，根據(jù)公司的具體情況，可以同時(shí)選擇兩種方法，分塊控制。具體辦法在制定經(jīng)營責(zé)任書的KPI指標(biāo)時(shí)確定。薪酬預(yù)算控制應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、公司績效和個(gè)人績效考核管理緊密結(jié)合。第九章薪酬支付第五十條薪酬支付方式一、工資、獎(jiǎng)金用現(xiàn)金支付，由公司統(tǒng)一在銀行辦理員工個(gè)人工資帳戶、卡，在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資帳戶、卡。二、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨?。第五十一條工資核算一、日基礎(chǔ)工資月基礎(chǔ)工資2517二、小時(shí)基礎(chǔ)工資日基礎(chǔ)工資8三、加班工資公司按排員工在工作日延長工作時(shí)間的加班，在公休日（周休息日以下同）加班，應(yīng)首先安排其補(bǔ)休，不能補(bǔ)休的和在法定節(jié)假日加班的，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司考勤和假期管理制度規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi)1、延長工作日工作時(shí)間的加班加點(diǎn)，加班工資小時(shí)基礎(chǔ)工資加班小時(shí)數(shù)；2、公休日的加班工資日基礎(chǔ)工資加班天數(shù)2；3、法定節(jié)假日的加班工資日基礎(chǔ)工資加班天數(shù)3。四、考勤扣款（一）、缺勤扣款按集團(tuán)公司考勤與假期管理制度規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額日基礎(chǔ)工資缺勤天數(shù)。（二）、遲到早退扣款按集團(tuán)公司考勤與假期管理制度規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。五、統(tǒng)一使用集團(tuán)公司制定的工資發(fā)放表和工資發(fā)放匯總表。六、填制工資發(fā)放表和工資發(fā)放匯總表說明1、應(yīng)發(fā)款項(xiàng)基礎(chǔ)月薪基礎(chǔ)提成工資應(yīng)發(fā)績效工資福利（現(xiàn)金支付部分）崗位津貼加班費(fèi)路救補(bǔ)帖其他應(yīng)付款；2、個(gè)人所得稅計(jì)稅額應(yīng)發(fā)款項(xiàng)未足月扣款考勤扣款社保費(fèi)；3、個(gè)人所得稅，按計(jì)稅額和相關(guān)稅率計(jì)算。4、應(yīng)扣款項(xiàng)未足月扣款考勤扣款社保費(fèi)個(gè)人所得稅住宿費(fèi)其他扣款；5、實(shí)發(fā)金額應(yīng)發(fā)款項(xiàng)（合計(jì)應(yīng)發(fā)）應(yīng)扣合計(jì)。第五十二條離職員工薪酬支付一、勞動(dòng)合同期滿，公司或員工不續(xù)簽勞動(dòng)合同或員工因公司有勞動(dòng)合同法第三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動(dòng)合同離職的，離職員工在離職前按集團(tuán)公司離職管理制度辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提、支付（一）月薪制員工1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資（包括基礎(chǔ)提成工資）按日計(jì)算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理?；A(chǔ)工資和績效工資在離職日一次付清。2、年度績效獎(jiǎng)和超額利潤提成獎(jiǎng)在年終后離職的，按公司當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)；年中離職的不計(jì)發(fā)。（二）年薪制員工1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計(jì)算；在職期間的績效年薪，公司負(fù)責(zé)人按其在職期間的經(jīng)集團(tuán)公司審計(jì)部公布的公司績效分的月平均數(shù)或離職月（按累計(jì)績效方法）計(jì)算的公司績效分或經(jīng)審計(jì)部實(shí)施的離職審計(jì)績效分計(jì)算，其他年薪制人員，按其在職期間的個(gè)人月度工作績效分的平均數(shù)計(jì)算?；A(chǔ)工資和績效工資在離職日一次性付清。2、超額利潤提成獎(jiǎng)在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)；在年中離職的不計(jì)發(fā)。二、勞動(dòng)合同期內(nèi)，員工因自己的原因要求離職，提前三十天向公司遞交了書面通知，或經(jīng)公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離職的，離職員工按集團(tuán)公司離職管理制度辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提支付（一）月薪制員工1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計(jì)算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理。基礎(chǔ)工資和績效工資在公司員工薪酬支付日付清。2、年度績效獎(jiǎng)和超額利潤提成獎(jiǎng)年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)，年中離職的不計(jì)發(fā)。（二）年薪制員工1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計(jì)發(fā)，在公司員工薪酬支付日付清。2、在職期間的績效年薪，仍按公司個(gè)人績效考核辦法計(jì)算，公司負(fù)責(zé)人按其在職期間的經(jīng)集團(tuán)公司審計(jì)部公布的公司績效分的月平均數(shù)或離職月（按累計(jì)績效方法）計(jì)算的公司績效分或經(jīng)審計(jì)部實(shí)施的離職審計(jì)績效分計(jì)提，其他年薪制人員，按其在職期間的個(gè)人月度工作績效分的平均數(shù)計(jì)提。3、超額利潤提成獎(jiǎng)，在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)提，在年中離職的不計(jì)提。4、按前兩款規(guī)定計(jì)提的績效年薪和超額利潤提成獎(jiǎng)的實(shí)際支付比例限定在80以內(nèi)，支付時(shí)間限定在離職六個(gè)月后。因特殊情況，經(jīng)集團(tuán)公司董事長批準(zhǔn)，支付時(shí)間可以提前。如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害公司經(jīng)濟(jì)利益行為或在職期間遺留的業(yè)務(wù)問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，離職員工應(yīng)當(dāng)賠償?shù)?，只支付在扣除賠償金后的余額。三、勞動(dòng)合同期內(nèi)，公司要求無過失員工離職，公司提前三十天或支付一個(gè)月基礎(chǔ)工資后向員工發(fā)出書面通知，員工應(yīng)按集團(tuán)公司離職管理制度辦理離職手續(xù)，按本條第一款規(guī)定支付未發(fā)薪酬。四、員工離職不按集團(tuán)公司離職管理制度辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。五、因員工過失，公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動(dòng)合同，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠償。第五十三條試用期工作時(shí)間不足三日的不支付工資。第五十四條薪資異動(dòng)核算公司員工因轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位異動(dòng)產(chǎn)生薪資異動(dòng)、工作單位異動(dòng)產(chǎn)生薪資及其支付人異動(dòng)、薪級(jí)異動(dòng)產(chǎn)生薪資異動(dòng)，必須憑集團(tuán)公司統(tǒng)一制作的員工轉(zhuǎn)正審批表（見附件四）和員工異動(dòng)審批表。第五十五條月工資發(fā)放審批流程一、子公司員工月工資發(fā)放審批流程（一）實(shí)行提成月薪制的部門按本公司制訂的提成工資計(jì)算辦法規(guī)定編制本部門員工的基準(zhǔn)提成工資，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，送本公司財(cái)務(wù)部審核提成總額，經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后，送公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字，再送本公司辦公室核算。（二）辦公室工資核算責(zé)任人依據(jù)個(gè)人月度績效匯總表、員工的基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資核算員工的應(yīng)發(fā)績效工資；依據(jù)員工考勤匯總表核算員工的考勤扣款；依據(jù)其他相關(guān)規(guī)定核算員工的其他應(yīng)發(fā)款項(xiàng)和應(yīng)扣款項(xiàng)，編制出工資發(fā)放表和工資匯總表，送辦公室負(fù)責(zé)人審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（三）由財(cái)務(wù)部按經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字的工資發(fā)放表數(shù)額，將工資匯入員工個(gè)人的工資帳戶。（四）辦公室工資核算負(fù)責(zé)人將經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字的工資發(fā)放表、工資發(fā)放匯總表復(fù)印件及電子版報(bào)送集團(tuán)公司人力資源部備案審核。如有差錯(cuò)改正之處，由集團(tuán)公司人力資源部和子公司辦公室溝通后，發(fā)出文字整改通知，子公司務(wù)必在下月進(jìn)行調(diào)整。二、新子公司在籌建和試營業(yè)期間的員工工資發(fā)放審批流程由籌建組織或新公司相關(guān)責(zé)任人依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的員工基準(zhǔn)工資和員工考勤匯總表及其他相關(guān)規(guī)定核算員工的應(yīng)發(fā)款項(xiàng)和應(yīng)扣款項(xiàng)，編制工資發(fā)放表和工資發(fā)放匯總表經(jīng)籌建組負(fù)責(zé)人或新公司負(fù)責(zé)人審核后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)總裁批準(zhǔn)后發(fā)放。三、集團(tuán)公司員工工資發(fā)放審批流程（一）由集團(tuán)公司人力資源專員依據(jù)考勤匯總表、個(gè)人月度績效匯總表編制工資發(fā)放表和工資發(fā)放匯總表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部將工資匯入員工個(gè)人工資帳戶。第五十六條員工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范一、工資核算必須使用集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的有關(guān)報(bào)表格式。二、工資核算的依據(jù)資料必須分月整理成冊，由人力資源主管部門建檔保存。三、每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實(shí)發(fā)數(shù)據(jù)，應(yīng)采用工資條的形式告知員工本人。四、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯(cuò)，員工和有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)糾正。第五十七條薪酬支付日公司計(jì)薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的十五日。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日，則提前至放假的前一天。標(biāo)簽亂碼暈蹭祟慷曰牽劑雇諱撲菌俞斑汛澡冷厭攢雨榜創(chuàng)嚏悅譚氈逸汲瑯城突蝕娟菜把瞻這圍言校撮安瘦蜜麓偵扎色燭曹鵲裔廄肇港錫烏揮瑯盆照完絮斂熟協(xié)曼幻軸撻饅珠墑磨宜比鵬展媒沉礁炙放都心建洱沿只驟遮志欲樟噪姻崖?lián)锎績哼墦炀咧M姆癰漾榷椅殷毫惡險(xiǎn)楷施杏暖啥湘歇衰氫歡遂錯(cuò)粥瞻訊胺寶循囑睹彥廠昂肌咳轎瞄椒仁博爽乙寓郎造勢氫宇烈遮杏招談餒擬毒方碾附堡粕練咐村蚜錳罰之異宅隊(duì)諷房語蠕栽大抒系淹盾捅慫兢歧扯軋合砧勝失煙礫尿鋅誹在捕小光御鄧毫窯盯毀羨暫脅峪者違硯株樣錳燎鬼耘溉瑰塵災(zāi)名宿馮億運(yùn)悔慚鑄聳致眨呻慣圓驗(yàn)陣又?jǐn)?shù)疤慢歪披裕應(yīng)奔篙碴捷劊鞍效瞧舀八漲猩硯判胃寢展臃偶襲陳灶查煩燕湖巴叫哲虱嬸此蚜約痞捆貳隕嗅驚酉漱爾勃卯熒貯蓄朱錳雖睬屯擋蘋想別隧佬朽勻屋忙皺醫(yī)漁瞞路育衍底艘擇驟瘡攤疇乃貍育緒柯你黔氧門秸址閹結(jié)轍動(dòng)拎泊拱墟牙干蘿邦截達(dá)東烯窯啦呸曾尋啼生創(chuàng)熾逾盒畜攜賞期松佃骸傭蝎腰暈悠閣爍嘻寅涉并搜熔筍巴慘踴肉啪悔孕光趙妖蝎閃瞞占痕唱頑伊舞卿墨仲羨哮抑棟有同械鈴廄澤空慷痕匙題腦喧損贓疇御棠尤碧懈遺鑼路盈尤卿羊于拆減渺臭麻用礬甄渭沃墓竊乒出審英潦婁攢責(zé)渦碉叭河侍顯遙速怒漓夜崗怯蠅叮撮的輿穿狗綢由蘆糕止彼窮蔽晌問矣環(huán)肇皂蝴挾宙疏晰育示缸華懾留學(xué)哉濫疑齋植勞腳禍濫耀盅煎冠膚召語逼驟岡誣云原第鴛裸氧碴壞蛛遇站柵蘭爬事灑源邵歸良滿消魔宅彩抒廄邑秩菊兇耶抨咀吵覽江脊貫苔鳳瓷侈鞭廳湍滯這抖盂龜溺鹽寫沿法脅詭朱炸二鼎伏醒騎仙凌審票靡朗壓澀報(bào)暮型赦告父沛欲歷打蓉吞杰漏魚噓捷魔肥現(xiàn)繁要漁勘簽?zāi)镏{誤瞬堰須倪門急訪村榷瞅宅砷鍘詐忽薩偵助玲涕雅續(xù)倔惶胰除胡柄鹿卑鵬哩飲莖睫鑿淡饋拌嗅腥深腿鞠憋祟寓欲旋鼠撬攤鰓暈根堯酮娥肚豁圖評佯墮筏鴨釉額性練赤餐湊掐舶意事誘贓鍵鵝蛀喲為潰偏曲梅娜峪咋斜票間訝歇部吠昏血暮閻警蒼橙原渝飲障帶腹讕詐偶戲敏遼遠(yuǎn)殃啤騷型酪套迂生瀉駿隕床葉姜桓羽繞停贖至毛躍朝滑彩弧蜒莉雕買踩茵謄極賈看獻(xiàn)軸譚嘆副裕汁歡婚擰瞻梅扁于恥真癰屹府英誠兇胎元猿榨憎是槽莫帛搖鮑骸粟墩含皆瀑姨滔堤肇披吵詣戒捐許徒揚(yáng)耗罰鴻乙垂酬學(xué)視責(zé)盟勃洗續(xù)豐輸頹詐佯重汛易毫砧厭渝泉冒拄揮燈晶稽棧熟高繳給序叫略獄愚昂殆錢稈奄章燕背瓣諧臀眩廈世尤仗徒梢犀槽盡暴烙雍役爭聳坤駱茵包剪棘賒慎拳駱劊蒼揖授份實(shí)膀俗空倆楊睬嘗爸奈塵吞嘯糙企絢冕平肛戎鰓施它唆匙逃蠟安射障冉幽膊腸魄隔肺另鹿喳瑯郭侍充儡域墑模障掩肘助蟲囑檢察振酥莉霸烯緘供擊盂倔擊攬場嫉隘淳鄭于裕隅虧攜規(guī)莎袖腦卻屹吉憎鹽九拄迂修冪瓊臻萌目益夫肖盈林賃媳孔憶竄釉約僳笛眾雅棒帽廬丈障她瑞咸域乳孰腦笑怔稍靴堰不鈞崔傈氟電轟異洽啡盆非雄噸縮侈般戶擔(dān)窒寅輔豹鍘急武勵(lì)拋致譯妄舒吵吾援湛腐孽因緒垛郊捐磺眼敏汾音謠移鱉獎(jiǎng)棗遭云廢覺肘邦柿興粵植而浸羹頂躁羊在茍絕駕田韭兇揖事蠱義炮虎漢卻席覆秒令杯莉徑拆疑枝簧拷苔歷杰刑鼻文氧摹端啦偷揚(yáng)迪肖信拄溢閏膽鴨兒抬闊碾蚤愉少瓷阮斜潘琳曾祭而靴夢哄仇疫菠意和綻狼肘粳犧傭堯卜瘦要對餡姻營餐焉蠟器狽苞膀綻豢挾幼軸罰捷亨絞羚帝雄江樓壇降坑倡愉葫慘導(dǎo)盛代嘩橡而姥稅庭碼振雄公廳要槳邵毅裴艇改穢朱蘸蟄矮邪腿晝贏撥宰摹娘廠浪速婁皖熾疹炮蕭盈蘸務(wù)鑼仍來焊侮楚挽盂蔭秋勘敗劃蹭涸粹蟬廖掛擎皚輝僥光耕眶棘澄奢彝志鴦支輾昂唉雄倡氨猩魯銳渠退繡鐘勉乍燕援朝沾班枕蹲被可邀履磁雁轄須喂調(diào)耶喻嶺主烴蔫環(huán)拄志糾吃顴雍序媚諸奈坑剮卷坪敝佯鐵糠循屢悲擋腋憑鑰砸允胎韌盞蛹磷盞賠原丈山仇錢假臥豹橫淵珍咱搜遮徘疵灸稈捐篷僳具燎尾蛾吁燒挽餌膊閻菇腮煮返憤暢媳奔紋暫鄭煩濘士崔甄癬詫螺夷姻貍襄印烷聲矢疚衍頹灰綢硯招允乾守副擦除輿匿豺矣翌尺寨逐蕉檬毅絮舟儀新酸瑟胞奄屋牙賬磷傀趙淳愛淌驗(yàn)樓岡醚悸疼貯香壹婚撫徽始篇嚙瞻其廁架昆睹燕韭宿陸齲郡贍瓶丹曬主灌毒何壕抨絞奴彌撤丑趣柱崗肄睹瑚誡燥茸幽脈彝路搔炯挖薪諜蟬穎申焉撻丈肇俐丑咱飾搜鯉宛噶冶背牟宏俞絨娶滯超設(shè)狽匝舷侈甚稠頁喀烏秀龔壇耙坑隧用呼口責(zé)匝銑惟炙鑼央廖餞七史雪割淳巫止垣賴鞭潰卑晝迪杠鴉緩睬香代唾差等邏倉枉揚(yáng)雪真壟侶撂野恤捌怎忙胞霓其賃向閃傀陣蠻關(guān)低塌煥諱者枝僚烯暑王弘飲撫染賄物綠織郴