上海禮品籌備組崗位說(shuō)明書(shū)

貝發(fā)（上海）有限公司籌備組策劃說(shuō)明貝發(fā)（上海）有限公司是貝發(fā)集團(tuán)負(fù)責(zé)禮品業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)子公司，是貝發(fā)集體上海戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，是貝發(fā)集團(tuán)充分利用自身核心能力、通過(guò)相關(guān)多元化的策略進(jìn)入禮品行業(yè)重大戰(zhàn)略舉措，其目的是通過(guò)整合國(guó)內(nèi)國(guó)際人才、技術(shù)、渠道、物流等相關(guān)資源，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球禮品制造中心，其正式運(yùn)作將成為為貝發(fā)集團(tuán)長(zhǎng)期、持續(xù)、快速發(fā)展的業(yè)務(wù)平臺(tái)。貝發(fā)（上海）有限公司的市場(chǎng)定位為全球禮品市場(chǎng)，包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)兩個(gè)部分。貝發(fā)（上海）有限公司的產(chǎn)品定位主要有三類(lèi)，第一類(lèi)為傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品，含筆類(lèi)、服裝類(lèi)等傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品類(lèi)禮品；第二類(lèi)為文化禮品類(lèi)，指具有中國(guó)文化特色的禮品；第三類(lèi)為其他行業(yè)成熟技術(shù)類(lèi)禮品。貝發(fā)（上海）有限公司的客戶定位包括三類(lèi)第一類(lèi)為廣告促銷(xiāo)品；第二類(lèi)為CEO為代表的集團(tuán)消費(fèi)；第三類(lèi)為個(gè)性化的禮品市場(chǎng)。貝發(fā)（上海）有限公司籌備組的任務(wù)和目的負(fù)責(zé)并完成公司正常運(yùn)營(yíng)前所需的各項(xiàng)籌備工作，包括各項(xiàng)工作的規(guī)劃、計(jì)劃、實(shí)施及資源配置工作，籌備組成員初步定為六人，其中包括籌備組總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、基建負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、人力行政負(fù)人、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人，具體工作職責(zé)見(jiàn)各籌備組成員的職位說(shuō)明書(shū)。貝發(fā)（上海）有限公司籌備組職責(zé)部門(mén)名稱貝發(fā)（上海）籌備組直屬上級(jí)集團(tuán)總裁人員編制6崗位設(shè)置組長(zhǎng)，基建負(fù)責(zé)人，運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，行政人事負(fù)責(zé)人基本情況部門(mén)定位公司正式運(yùn)作前期籌備、制造與營(yíng)銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)搭建1負(fù)責(zé)禮品公司籌備過(guò)程的整體規(guī)劃和實(shí)施2負(fù)責(zé)公司籌備過(guò)程中與當(dāng)?shù)馗鳈C(jī)關(guān)、企業(yè)的談判、公關(guān)等工作3負(fù)責(zé)組織上海貝發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)、驗(yàn)收等工作4負(fù)責(zé)禮品業(yè)務(wù)的前期市場(chǎng)調(diào)研和禮品銷(xiāo)售模式研究工作5負(fù)責(zé)禮品公司運(yùn)營(yíng)模式的規(guī)劃和前期準(zhǔn)備（包括供應(yīng)商管理、物流體系、生產(chǎn)體系的規(guī)劃,IT）6負(fù)責(zé)禮品公司正式運(yùn)作所需的組織構(gòu)架搭建及員工招聘工作7負(fù)責(zé)禮品公司正式運(yùn)作所需的管理體系的建設(shè)部門(mén)完全負(fù)責(zé)職責(zé)8負(fù)責(zé)控制上海貝發(fā)籌備期間的資金使用本部門(mén)職責(zé)內(nèi)容配合部門(mén)9負(fù)責(zé)禮品業(yè)務(wù)定位，產(chǎn)品選擇，產(chǎn)品規(guī)劃市場(chǎng)研究部本部門(mén)主導(dǎo)的職責(zé)本部門(mén)職責(zé)內(nèi)容主導(dǎo)部門(mén)10配合禮品產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上海貝發(fā)復(fù)旦研究中心其他部門(mén)主導(dǎo)的職責(zé)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者修訂履歷2004219版本建立籌備組總負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱籌備組總負(fù)責(zé)人職位編號(hào)所屬部門(mén)薪金級(jí)別直接上級(jí)集團(tuán)公司總裁直接下屬籌備組其他成員基本情況設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)上海貝發(fā)禮品公司的籌備工作1負(fù)責(zé)貝發(fā)禮品公司籌備過(guò)程的總體規(guī)劃2負(fù)責(zé)控制籌備小組整體工作進(jìn)度3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)籌備小組內(nèi)部事務(wù)4負(fù)責(zé)與上海當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)的談判、公關(guān)等工作5負(fù)責(zé)尋找合適的合作伙伴，并負(fù)責(zé)前期的接觸6負(fù)責(zé)組織與實(shí)施禮品公司組織構(gòu)架的搭建工作7負(fù)責(zé)組織禮品公司運(yùn)作前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的制定8負(fù)責(zé)制定禮品公司運(yùn)作所需要的制度體系的構(gòu)建工作9定期向總裁匯報(bào)籌備工作進(jìn)展職責(zé)日常工作了解各項(xiàng)工作的進(jìn)度協(xié)調(diào)籌備組內(nèi)部工作安排處理籌備組與集團(tuán)總部的日常事務(wù)定期工作定期向總裁匯報(bào)禮品公司籌備工作進(jìn)展1預(yù)算內(nèi)資金的審批權(quán)2廠房、物流配送中心基建規(guī)劃方案的審核權(quán)3供應(yīng)、分銷(xiāo)商選擇的審核權(quán)4物流合作伙伴的審核權(quán)5籌備組員工招聘的審批權(quán)職權(quán)工作條件辦公室、筆記本電腦、固定電話、移動(dòng)電話考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重項(xiàng)目計(jì)劃完成情況50項(xiàng)目運(yùn)作預(yù)算控制50關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）定期向總裁匯報(bào)籌備小組工作進(jìn)展匯報(bào)督導(dǎo)督導(dǎo)籌備工作組各項(xiàng)工作進(jìn)展協(xié)調(diào)各籌備組成員之間的工作內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)籌備組與集團(tuán)總部的事務(wù)不定期與上海相關(guān)政府部門(mén)溝通，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)尋找適當(dāng)合作伙伴，并進(jìn)行合作溝通工作關(guān)系外部工作關(guān)系學(xué)歷本科專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)年齡3545歲性別男性格穩(wěn)重，冷靜10年以上工作經(jīng)驗(yàn)5年以上中層管理經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)企業(yè)管理、禮品行業(yè)相關(guān)知識(shí)上海市實(shí)業(yè)投資相關(guān)法律法規(guī)，上海當(dāng)?shù)囟愂照邖徫凰柚R(shí)突出的組織協(xié)調(diào)能力科目名稱課時(shí)數(shù)優(yōu)秀的談判、溝通能力商務(wù)談判一周能用英語(yǔ)與外商自由交流管理溝通一周精通OFFICE系統(tǒng)企業(yè)管理一周崗位技能要求能熟練應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)崗位技能培訓(xùn)要求項(xiàng)目管理一周貝發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)任職資格職前培訓(xùn)貝發(fā)禮品業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)培訓(xùn)可晉升的職位貝發(fā)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)副總裁，貝發(fā)集團(tuán)有限公司總裁職業(yè)發(fā)展可轉(zhuǎn)換的職位貝發(fā)（上海）有限公司總經(jīng)理修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立修訂履歷基建負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱籌備組基建負(fù)責(zé)人職位編號(hào)所屬部門(mén)薪金級(jí)別直接上級(jí)籌備組總負(fù)責(zé)人直接下屬基本情況設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)貝發(fā)（上海）公司基建規(guī)劃和建設(shè)進(jìn)度控制和監(jiān)督1負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)地和工廠規(guī)劃審核、與監(jiān)督執(zhí)行2負(fù)責(zé)組織基建工程預(yù)算工作3負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的招標(biāo)工作4負(fù)責(zé)基建過(guò)程中工程質(zhì)量監(jiān)理工作5負(fù)責(zé)基建過(guò)程中的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作6負(fù)責(zé)組織基建工程決算工作職責(zé)日常工作工程開(kāi)工前，基建項(xiàng)目供應(yīng)商搜尋工程開(kāi)工后，協(xié)調(diào)基建工作中的各方面的關(guān)系與工程承建方進(jìn)行工程進(jìn)展的溝通與工程監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量方面的溝通定期工作向籌備組負(fù)責(zé)人或集團(tuán)公司總裁匯報(bào)基建工程進(jìn)展情況1貝發(fā)（上海）公司工廠規(guī)劃方案的建議權(quán)2上海基建項(xiàng)目供應(yīng)商的建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)3上?；?xiàng)目監(jiān)理供應(yīng)商的建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)4上?；?xiàng)目需求員工招聘的審批權(quán)職權(quán)工作條件辦公室、筆記本電腦、固定電話、移動(dòng)電話考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重基建工程進(jìn)度30基建工程質(zhì)量30基建工程預(yù)算控制40關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）定期向籌備組負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況匯報(bào)督導(dǎo)與籌備組運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人就倉(cāng)儲(chǔ)中心和廠房的規(guī)劃進(jìn)行溝通與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行基建工程預(yù)算和決算進(jìn)行協(xié)作內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)系基建項(xiàng)目供應(yīng)商聯(lián)系基建項(xiàng)目監(jiān)理供應(yīng)商工作關(guān)系外部工作關(guān)系學(xué)歷本科專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理，工程管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)年齡3040性別男性格穩(wěn)重8年以上工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工程規(guī)劃或管理經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)工程管理知識(shí)，項(xiàng)目管理知識(shí)，輕工制造相關(guān)知識(shí)崗位所需知識(shí)優(yōu)秀的談判、溝通能力科目名稱課時(shí)數(shù)精通OFFICE系統(tǒng)建筑管理一周能熟練應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理一周崗位技能要求崗位技能培訓(xùn)要求貝發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)任職資格職前培訓(xùn)貝發(fā)禮品業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)培訓(xùn)可晉升的職位集團(tuán)公司項(xiàng)目副總裁職業(yè)發(fā)展可轉(zhuǎn)換的職位貝發(fā)（上海）公司副總經(jīng)理修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立修訂履歷運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱籌備組運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人職位編號(hào)所屬部門(mén)薪金級(jí)別直接上級(jí)籌備組總負(fù)責(zé)人直接下屬基本情況設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)禮品業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的規(guī)劃和前期準(zhǔn)備1負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)施規(guī)劃、審核、監(jiān)督工作2負(fù)責(zé)物流設(shè)施的規(guī)劃與審核，及建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督3負(fù)責(zé)籌建時(shí)期生產(chǎn)管理相關(guān)的事務(wù)的協(xié)調(diào)與監(jiān)督工作4負(fù)責(zé)供應(yīng)商規(guī)劃，選擇與前期管理工作5負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的采購(gòu)參與談判，及生產(chǎn)、安全、消防等設(shè)施的調(diào)試監(jiān)督6負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力規(guī)劃與測(cè)算7負(fù)責(zé)上海貝發(fā)信息系統(tǒng)早期籌建工作8負(fù)責(zé)制定運(yùn)營(yíng)相關(guān)的管理制度和業(yè)務(wù)流程職責(zé)日常工作組織起草生產(chǎn)設(shè)施、物流配送中心的規(guī)劃方案生產(chǎn)設(shè)施、物流配送中心建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)供應(yīng)商信息搜尋，和前期談判物流合作伙伴的搜尋和前期談判定期工作向籌備組負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展1上海貝發(fā)生產(chǎn)設(shè)施布局等生產(chǎn)相關(guān)方案的建議權(quán)、審核權(quán)2上海貝發(fā)物流配送中心規(guī)劃方案的建議權(quán)3上海貝發(fā)供應(yīng)商的建議權(quán)與審核權(quán)4上海貝發(fā)物流合作伙伴的建議權(quán)5生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備采購(gòu)的建議、審核權(quán)6生產(chǎn)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)7運(yùn)營(yíng)籌備過(guò)程中所需求的員工招聘的審批權(quán)職權(quán)工作條件辦公室、筆記本電腦、固定電話、移動(dòng)電話考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重物流配送中心規(guī)劃30生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃20供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理30物流合作伙伴搜尋20關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）定期向籌備組負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況匯報(bào)督導(dǎo)與集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)及籌備組其他負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與運(yùn)營(yíng)相關(guān)的籌備工作內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)系備選供應(yīng)商聯(lián)系生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃的設(shè)計(jì)人員聯(lián)系物流配送中心規(guī)劃的設(shè)計(jì)人員工作關(guān)系外部工作關(guān)系聯(lián)系備選物流合作伙伴學(xué)歷本科專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理，生產(chǎn)管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)年齡3545性別男性格穩(wěn)重、敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信12年以上生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上大型生產(chǎn)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)具有物流、采購(gòu)、生產(chǎn)的綜合管理經(jīng)驗(yàn)為佳生產(chǎn)管理知識(shí)、物流知識(shí)、供應(yīng)鏈管理知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)崗位所需知識(shí)優(yōu)秀的組織能力科目名稱課時(shí)數(shù)精通OFFICE系統(tǒng)生產(chǎn)管理三周能熟練應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理一周供應(yīng)鏈管理三周崗位技能要求崗位技能培訓(xùn)要求物流配送管理三周貝發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)任職資格職前培訓(xùn)貝發(fā)禮品業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)培訓(xùn)可晉升的職位集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)副總裁，貝發(fā)（上海）有限公司總裁職業(yè)發(fā)展可轉(zhuǎn)換的職位貝發(fā)（上海）有限公司運(yùn)營(yíng)副總修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立修訂履歷營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱籌備組營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人職位編號(hào)所屬部門(mén)薪金級(jí)別直接上級(jí)籌備組總負(fù)責(zé)人直接下屬基本情況設(shè)置目標(biāo)禮品銷(xiāo)售模式研究，開(kāi)始渠道規(guī)劃工作1負(fù)責(zé)禮品業(yè)務(wù)前期市場(chǎng)調(diào)研與分析2結(jié)合內(nèi)外部資源，確定貝發(fā)禮品發(fā)展目標(biāo)3制定貝發(fā)禮品的品牌策略4制定切實(shí)可行的禮品業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃5確定貝發(fā)禮品的產(chǎn)品組合、產(chǎn)品發(fā)展方向6制定價(jià)格體系與銷(xiāo)售政策7規(guī)劃銷(xiāo)售渠道模式，設(shè)計(jì)渠道結(jié)構(gòu)8負(fù)責(zé)禮品業(yè)務(wù)銷(xiāo)售渠道的搭建9制定整合傳播計(jì)劃10設(shè)計(jì)貝發(fā)禮品的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)，人力資源體系策劃11制定相關(guān)的規(guī)章制度與業(yè)務(wù)流程職責(zé)日常工作禮品市場(chǎng)調(diào)研禮品銷(xiāo)售模式研究禮品銷(xiāo)售渠道規(guī)劃定期工作向籌備組負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展與集團(tuán)總部市場(chǎng)和銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行溝通1貝發(fā)禮品市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)2貝發(fā)禮品業(yè)務(wù)產(chǎn)品建議權(quán)3相關(guān)公司文件的查閱權(quán)4預(yù)算范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)決定權(quán)5人員招募、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)6貝發(fā)禮品分銷(xiāo)商建議權(quán)7籌備組營(yíng)銷(xiāo)人員招聘的審批權(quán)職權(quán)工作條件辦公室、筆記本電腦、固定電話、移動(dòng)電話考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重禮品市場(chǎng)調(diào)研30禮品銷(xiāo)售模式研究20禮品銷(xiāo)售渠道規(guī)劃30營(yíng)銷(xiāo)組織體系建設(shè)20關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）定期向籌備組負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展匯報(bào)督導(dǎo)不定期與集團(tuán)公司市場(chǎng)部進(jìn)行禮品業(yè)務(wù)溝通內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)與禮品分銷(xiāo)商進(jìn)行溝通與廣告、公關(guān)、市場(chǎng)調(diào)查公司業(yè)務(wù)洽談工作關(guān)系外部工作關(guān)系學(xué)歷本科專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及相關(guān)年齡3040歲性別不限性格外向，細(xì)致8年以上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上快速消費(fèi)品行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上大型快速消費(fèi)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)高層管理經(jīng)驗(yàn)全面、精湛的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、禮品行業(yè)相關(guān)知識(shí)消費(fèi)行為與消費(fèi)心理知識(shí)崗位所需知識(shí)禮品生產(chǎn)基本知識(shí)優(yōu)秀的溝通能力，信息收集能力科目名稱課時(shí)數(shù)優(yōu)秀的分析、歸納、綜合能力禮品生產(chǎn)及產(chǎn)品知識(shí)一周精通OFFICE系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)及整合傳播知識(shí)十周能熟練應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)管理半周崗位技能要求崗位技能培訓(xùn)要求貝發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)任職資格職前培訓(xùn)貝發(fā)禮品業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)培訓(xùn)可晉升的職位貝發(fā)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總裁職業(yè)發(fā)展可轉(zhuǎn)換的職位貝發(fā)（上海）有限公司營(yíng)銷(xiāo)副總修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立修訂履歷財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱籌備組財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職位編號(hào)所屬部門(mén)薪金級(jí)別直接上級(jí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下屬基本情況設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)上海貝發(fā)禮品公司籌備過(guò)程中資金預(yù)算控制和管理工作1負(fù)責(zé)集團(tuán)總部與分子公司財(cái)務(wù)方案的策劃2負(fù)責(zé)編制籌備組費(fèi)用預(yù)算3負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目資金適用和控制4負(fù)責(zé)構(gòu)建禮品公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)組織建設(shè)5負(fù)責(zé)構(gòu)建禮品公司未來(lái)運(yùn)作財(cái)務(wù)管理流程6負(fù)責(zé)制定禮品公司未來(lái)財(cái)務(wù)管理制度體系職責(zé)日常工作財(cái)務(wù)方案的策劃工作日常的財(cái)務(wù)處理工作定期工作向集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)1費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核權(quán)2基建項(xiàng)目資金使用監(jiān)督權(quán)3集團(tuán)與分子公司財(cái)務(wù)策劃方案的建議權(quán)職權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重集團(tuán)財(cái)務(wù)策劃方案30籌備組財(cái)務(wù)管理工作20基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制30財(cái)務(wù)管理體系及組織體系建設(shè)20關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）定期向集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作進(jìn)展匯報(bào)督導(dǎo)協(xié)調(diào)基建資金使用內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)工作關(guān)系外部工作關(guān)系學(xué)歷本科專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理年齡3045歲性別不限性格公正，細(xì)致8年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)3年以上大型集團(tuán)公司（含3個(gè)以上子公司）財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)集團(tuán)管理崗位所需知識(shí)優(yōu)秀的溝通能力，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澞芰颇棵Q課時(shí)數(shù)精通OFFICE系統(tǒng)和相關(guān)財(cái)務(wù)軟件財(cái)務(wù)管理一周能熟練應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)管理二周崗位技能要求崗位技能培訓(xùn)要求貝發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)任職資格職前培訓(xùn)貝發(fā)禮品業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)培訓(xùn)可晉升的職位集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁職業(yè)發(fā)展可轉(zhuǎn)換的職位貝發(fā)（上海）有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立修訂履歷行政人事負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱籌備組行政人事負(fù)責(zé)人職位編號(hào)所屬部門(mén)薪金級(jí)別直接上級(jí)籌備組總負(fù)責(zé)人直接下屬基本情況設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)籌備組行政工作以及禮品公司人員招聘工作1負(fù)責(zé)籌備組行政事務(wù)處理2負(fù)責(zé)禮品公司正式運(yùn)作前的人力資源體系3負(fù)責(zé)禮品公司正式運(yùn)作所需的人力資源規(guī)劃及培訓(xùn)規(guī)劃工作4負(fù)責(zé)禮品公司正式運(yùn)作前人力資源的招聘與培訓(xùn)組織5負(fù)責(zé)禮品公司正式運(yùn)作前行政管理體系的構(gòu)建與完善6配合籌備組完成其他籌備工作職責(zé)日常工作籌備組人員招聘工作籌備組行政工作定期工作向籌備組負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展1員工招聘建議權(quán)2人力資源規(guī)劃建議權(quán)職權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重關(guān)鍵員工招聘到位30人力資源管理體系建設(shè)30人力資源規(guī)劃方案30行政管理體系建設(shè)10關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）定期向籌備總負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展匯報(bào)督導(dǎo)與其他組員溝通，確定人員招聘需求內(nèi)部工作關(guān)系