一位中層財(cái)務(wù)干部的申請(qǐng)調(diào)薪報(bào)告 zz

一位中層財(cái)務(wù)干部的申請(qǐng)調(diào)薪報(bào)告ZZ個(gè)人薪資調(diào)整申請(qǐng)X小姐您好，轉(zhuǎn)眼我加盟公司已經(jīng)一年,一年時(shí)光很匆匆，感慨萬千，我第一次想和您書面談?wù)勎覀€(gè)人的薪資問題。2011年陽春四月，我來到我們公司，雖然我應(yīng)聘的職位和公司實(shí)際所給予的職位有差距,但對(duì)于從事多年高層管理的我來說，最終還是選擇了我們公司并留了下來，盡心盡力協(xié)助您的管理工作，是對(duì)公司所處行業(yè)、未來發(fā)展藍(lán)圖的信心，也是為X小姐您的領(lǐng)導(dǎo)、親和、平和溝通的魅力所吸引。我發(fā)自內(nèi)心，愿意為公司發(fā)展盡一臂之力。您也把我留在身邊，賦予重任，這是您對(duì)我個(gè)人能力的高度認(rèn)可，也是對(duì)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視。所以我說的“特殊職位”，一直是我工作上驕傲。一年以來，我接受您和老總的指示，下基層到前線，了解業(yè)務(wù)流程，體會(huì)營銷心聲，和同事360親和溝通，一切都站在公司角度，通過言傳把您的關(guān)懷送給他們，通過身教把公司企業(yè)文化滲入人心，激發(fā)他們心中的潛能，發(fā)自內(nèi)心努力工作公司利益是個(gè)人利益的最大保障，只有同心協(xié)力，才能和公司利益共享。全面推行內(nèi)控及內(nèi)審業(yè)務(wù)，是個(gè)任重道遠(yuǎn)、工作艱巨的系統(tǒng)性工程，而對(duì)于已成規(guī)模的我們公司來說，改變慣有管理模式和根深蒂固潛在思維，并不是一個(gè)一帆風(fēng)順的過程。一方面和公司領(lǐng)導(dǎo)者的信心和決心有關(guān)系，另一方面也和風(fēng)控管理推行者的個(gè)人素質(zhì)、綜合能力緊密相聯(lián)，全面開展風(fēng)險(xiǎn)管理需要一個(gè)高智商、高情商的職業(yè)經(jīng)理人。我個(gè)人認(rèn)為我是個(gè)頭腦冷靜、沉穩(wěn)心細(xì)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母邔迂?cái)務(wù)經(jīng)理人，有著極強(qiáng)的戰(zhàn)略、邏輯思維，有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。工作上總是把“執(zhí)行”放在第一，有著良好的溝通能力、親和力，能和團(tuán)隊(duì)一起把壓力化動(dòng)力，2011年工作就是證明，我也深信我的能力。在現(xiàn)實(shí)生活中，我是個(gè)淡泊名利的人，常有一顆積極快樂的心。曾向您說過，剛?cè)牍緯r(shí)會(huì)談到薪資問題，深入企業(yè)后不僅僅只是為了薪資而工作，我的努力公司會(huì)給認(rèn)可，我給公司創(chuàng)造的價(jià)值最終也會(huì)體現(xiàn)在我個(gè)人的價(jià)值。在2011年里我從來也未向您提出過特殊要求，包括我的電話費(fèi)用、交通費(fèi)用都由我個(gè)人承擔(dān)，從未向公司提起過。有點(diǎn)兒遺憾的是，目前我在公司已經(jīng)一年，在您對(duì)我工作高度認(rèn)可的同時(shí)，我的薪資到現(xiàn)在為止還是試工期薪資，我想可能是哪個(gè)環(huán)節(jié)疏忽所致。另一方面，我的薪資和市場同職位薪資有相當(dāng)差距，又因市場通貨膨脹、物價(jià)上漲、等因素，維持個(gè)人生活也有一定難度。最近，迫于個(gè)人經(jīng)濟(jì)壓力，在萬般無奈之下，向您提出薪資調(diào)整申請(qǐng)，請(qǐng)您考慮，我想，我的努力也會(huì)給公司帶來更多的價(jià)值。請(qǐng)您在百忙給予明確回復(fù)，多謝目前我個(gè)人情況1）現(xiàn)時(shí)薪資情況實(shí)發(fā)9500左右。2）試工期限36月，現(xiàn)在一年了，尚未辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。7）其他補(bǔ)助電話費(fèi)補(bǔ)助元、交通補(bǔ)助費(fèi)元。我的座右銘用快樂去奔跑，用心去傾聽，用思維去發(fā)展，用努力去奮斗，用目標(biāo)去衡量，用愛去生活。大家看完了這份報(bào)告后，認(rèn)為成功的幾率如何呢我個(gè)人是認(rèn)為成功的幾率不大。我結(jié)合我自己打工的時(shí)候申請(qǐng)調(diào)薪的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表一下我的感想。1、寫調(diào)薪報(bào)告時(shí)，一定要用事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)說話。過于描述大概，過于抒情，不是一個(gè)資深經(jīng)理人應(yīng)該去做的。建議把過去所做過的大事，一件一件列出來，列出時(shí)間，是怎么做的，取得的效果具體是什么，增加的效益和避免的損失金額又有多大，必須列出來。這不僅體現(xiàn)了一個(gè)經(jīng)理人的專業(yè)和深入，更能讓人看了這份報(bào)告之后在心里留存的分量，畢竟有這么清晰軌跡記錄大事的報(bào)告，不容易讓健忘的領(lǐng)導(dǎo)健忘。2、盡量用事實(shí)說話，講述未來您的工作部署，以及可以給公司帶來的效益和可以避免的風(fēng)險(xiǎn)是多大。這是您要價(jià)的資本所在。這就相當(dāng)于一種承諾。要拿高薪，就要有高的承諾。3、不要拿行業(yè)數(shù)據(jù)來做對(duì)比，根本不具有可比性。什么叫做中高層，什么叫做高層，根本就沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，另外，也不是同行業(yè)的薪酬就一定要對(duì)等。就好像同樣做房地產(chǎn)，有些企業(yè)的老總年薪幾千萬，有些不到20萬，為什么呢所以，真正有說服力的數(shù)據(jù)應(yīng)該是前面所列兩點(diǎn)。4、盡量在報(bào)告中要體現(xiàn)您的能力與實(shí)力，也要盡量用事實(shí)與數(shù)據(jù)說話，不痛不癢的八股文和抒情文字不要來。您可以想啊，如果您有李嘉誠這樣的能力，估計(jì)您老板開100輛法拉利都很難聘請(qǐng)到您。所以，報(bào)告中要盡量展現(xiàn)出您的不可或缺，并且有能力敢挑大任。綜上所述，40歲經(jīng)理人，應(yīng)該是很成熟理性的經(jīng)理人，報(bào)告要有分量，有分量的前提就是用事實(shí)說話，用數(shù)字說話，這樣的報(bào)告才會(huì)讓人不敢小看，不得不重視。最后，您現(xiàn)在還要考慮一件事，萬一這份報(bào)告交上去，如果適得其反，老板用各種方式要逼您