中國電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究策略報告

2009年中國電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究策略報告中國調(diào)研報告網(wǎng)HTTP/WWWBAOGAOBAOGAOCOMEMAILKFBAOGAOBAOGAOCOM咨詢電話4006128668、01060877066、60877067、6087706812009年中國電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究策略報告【報告名稱】2009年中國電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究策略報告【報告編號】132745【報告網(wǎng)址】HTTP/WWWBAOGAOBAOGAOCOM/200908/2009DIANLIQIYEFAZHANZHANLUEYBAOGAO/【出版日期】2009年8月【報告價格】紙質(zhì)版6500元電子版6500元紙質(zhì)電子版6800元【優(yōu)惠價】5850元【咨詢電話】4006128668免長話費、01060877066、60877067、60877068【2009年中國電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究策略報告】介紹1前言2企業(yè)戰(zhàn)略管理理論21企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義22企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點1戰(zhàn)略管理具有全局性2戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員3戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題4戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠性5戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素23企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用24企業(yè)義利共生論241義利的三重內(nèi)涵及三重結(jié)構(gòu)242共存、共溶與共生遞進的三個階段1義利共存2義利共溶3義利共生4義利共生的實現(xiàn)條件3中國電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析2009年中國電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究策略報告中國調(diào)研報告網(wǎng)HTTP/WWWBAOGAOBAOGAOCOMEMAILKFBAOGAOBAOGAOCOM咨詢電話4006128668、01060877066、60877067、60877068231外部環(huán)境分析概述311企業(yè)外部環(huán)境的定義312外部環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素1社會環(huán)境2任務(wù)環(huán)境3信息來源313企業(yè)外部環(huán)境分析1宏觀環(huán)境分析2微觀環(huán)境分析32中國電力企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析321政策法規(guī)分析1中國能源形勢與節(jié)能政策的提出2以節(jié)能目標為導向的電力能源政策322電力工業(yè)的市場需求323電力行業(yè)由壟斷逐步走向競爭324電力系統(tǒng)多種經(jīng)營與主業(yè)的分離325電力多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)33中國電力行業(yè)競爭環(huán)境分析331五力分析模型概述1供應商的議價能力2購買者的議價能力3新進入者的威脅4替代品的威脅5同業(yè)競爭者的競爭程度332市場集中度分析333同業(yè)競爭格局分析1電源項目競爭分析2價格競爭分析3競價上網(wǎng)分析4績效考核比拼核心競爭力334國內(nèi)行業(yè)發(fā)展趨勢分析1核電供應能力2燃氣發(fā)電能力2009年中國電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究策略報告中國調(diào)研報告網(wǎng)HTTP/WWWBAOGAOBAOGAOCOMEMAILKFBAOGAOBAOGAOCOM咨詢電話4006128668、01060877066、60877067、6087706833可再生能源供應能力4輸電能力4中國電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部條件分析41內(nèi)部條件分析概述411企業(yè)內(nèi)部條件定義412企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義412企業(yè)的內(nèi)部條件分析的內(nèi)容413企業(yè)內(nèi)部條件分析的工具414進行企業(yè)內(nèi)部條件分析的幾個方面1企業(yè)內(nèi)部管理分析2市場營銷能力分析3企業(yè)財務(wù)分析4其它內(nèi)部因素分析42中國電力企業(yè)發(fā)展分析421發(fā)展現(xiàn)狀分析1發(fā)電量分析2發(fā)電設(shè)備利用分析3新增發(fā)電裝機容量分析422經(jīng)營狀況分析1電源新增生產(chǎn)能力分析2電力基本建設(shè)投資分析3盈利能力分析423企業(yè)文化分析1企業(yè)文化含義及類型2電力企業(yè)的文化建設(shè)43中國電力實施發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析431SWOT分析模型1SWOT分析模型概述2SWOT模型含義432優(yōu)勢433劣勢434機會435挑戰(zhàn)2009年中國電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究策略報告中國調(diào)研報告網(wǎng)HTTP/WWWBAOGAOBAOGAOCOMEMAILKFBAOGAOBAOGAOCOM咨詢電話4006128668、01060877066、60877067、6087706845中國電力企業(yè)20092019年發(fā)展戰(zhàn)略選擇51戰(zhàn)略選擇概述511企業(yè)戰(zhàn)略選擇的意義512戰(zhàn)略選擇的類型1總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2差別化戰(zhàn)略3專一化戰(zhàn)略513戰(zhàn)略選擇的分析框架52中國電力企業(yè)戰(zhàn)略使命和價值觀521關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略使命522關(guān)于企業(yè)價值觀1價值觀的定義2價值觀的作用5320092019年總體戰(zhàn)略目標531關(guān)于戰(zhàn)略目標1戰(zhàn)略目標的定義2戰(zhàn)略目標的特點532中國電力企業(yè)總體目標分析54中國電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇541經(jīng)營戰(zhàn)略選擇1關(guān)于經(jīng)營戰(zhàn)略2）經(jīng)營戰(zhàn)略的特點和作用542研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇1關(guān)于創(chuàng)新戰(zhàn)略2電網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新分析543財務(wù)戰(zhàn)略選擇1關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略2電力企業(yè)財務(wù)管理策略3電力企業(yè)財務(wù)風險管理544人力資源戰(zhàn)略選擇1關(guān)于人力資源戰(zhàn)略2電力企業(yè)人力資源管理存在的問題3電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研與分析2009年中國電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究策略報告中國調(diào)研報告網(wǎng)HTTP/WWWBAOGAOBAOGAOCOMEMAILKFBAOGAOBAOGAOCOM咨詢電話4006128668、01060877066、60877067、6087706854人力資源管理的戰(zhàn)略選擇545企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇1關(guān)于企業(yè)文化戰(zhàn)略2電力企業(yè)特色企業(yè)文化的打造3電力企業(yè)安全文化發(fā)展分析及其機制建立6中國電力企業(yè)戰(zhàn)略實施及保障措施61關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略實施611戰(zhàn)略實施的基本原則1適度合理性的原則2統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮的原則3權(quán)變原則612戰(zhàn)略實施的模式1指揮型2變革型3合作型4文化型5增長型62中國電力企業(yè)戰(zhàn)略實施規(guī)劃621關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃1戰(zhàn)略規(guī)劃的定義2制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式622中國電力企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建1企業(yè)競爭優(yōu)勢概述2競爭優(yōu)勢替代及其機制3電力企業(yè)如何建立競爭優(yōu)勢替代機制4電力企業(yè)在國際金融危機形勢下如何培育競爭優(yōu)勢623實施步驟及計劃624戰(zhàn)略管理制度1電力市場與制度2內(nèi)控制度在電力企業(yè)的實踐與應用625戰(zhàn)略控制措施1控制方法2戰(zhàn)略控制的切入點2009年中國電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究策略報告中國調(diào)研報告網(wǎng)HTTP/WWWBAOGAOBAOGAOCOMEMAILKFBAOGAOBAOGAOCOM咨詢電話4006128668、01060877066、60877067、60877068663中國電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施策略631戰(zhàn)略實施的研發(fā)策略1研發(fā)體系設(shè)計2研發(fā)團隊建設(shè)3研發(fā)成本管理4研發(fā)項目管理5研發(fā)績效管理6研發(fā)風險管理632戰(zhàn)略實施的營銷策略1關(guān)于市場營銷戰(zhàn)略2電力企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的步驟3電力企業(yè)大營銷體系的構(gòu)建4市場營銷策略的調(diào)整5電力市場的營銷策略6居民及第三產(chǎn)業(yè)用戶市場7競爭市場8用戶需求側(cè)管理DSM策略633戰(zhàn)略實施的融資策略1關(guān)于融資2中國電力行業(yè)投融資體制存在的問題3我國電力行業(yè)投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展趨勢4我國電力行業(yè)發(fā)展的投融資政策建議634戰(zhàn)略實施的國際化策略1關(guān)于國際化戰(zhàn)略2中國電力進出口分析3電力出口貿(mào)易策略64中國電力企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障措施641技術(shù)創(chuàng)新保障體系1技術(shù)創(chuàng)新的定義2決定技術(shù)創(chuàng)新的因素642人力資源保障體系1建立有競爭力的薪酬體系2建立良好的人才儲備機制和員工晉升通道2009年中國電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究策略報告中國調(diào)研報告網(wǎng)HTTP/WWWBAOGAOBAOGAOCOMEMAILKFBAOGAOBAOGAOCOM咨詢電話4006128668、01060877066、60877067、6087706873培育適合電力企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化4留住人才，留住知識643資本運營投融資體系1我國電力企業(yè)外源融資方式的選擇2項目融資在我國電力產(chǎn)業(yè)的應用644信息化建設(shè)1關(guān)于企業(yè)信息化2電力企業(yè)信息化的建設(shè)策略65中國電力企業(yè)戰(zhàn)略實施的風險防范與調(diào)控機制651關(guān)于戰(zhàn)略風險1戰(zhàn)略風險概念2戰(zhàn)略風險的構(gòu)成3戰(zhàn)略風險控制652關(guān)于戰(zhàn)略控制1戰(zhàn)略控制的概念2戰(zhàn)略控制的內(nèi)容與作用653電力企業(yè)的戰(zhàn)略控制1事前控制2事后控制654電力企業(yè)風險的應對與規(guī)避1企業(yè)推進全面風險管理系統(tǒng)建設(shè)的步驟2對電網(wǎng)企業(yè)風險的規(guī)避655電力企業(yè)風險管理策略的改進7結(jié)論圖表PEST分析模型圖波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)系表波特五力分析模型圖2008年中國部分大型獨立發(fā)電公司發(fā)電設(shè)備容量的比重分析圖2008年中國部分大型獨立發(fā)電公司發(fā)電設(shè)備容量及其增長分析表（萬千瓦）2008年中國部分大型獨立發(fā)電公司發(fā)電設(shè)備容量增速與全國比較圖（萬千瓦）2008年中國部分大型獨立火電發(fā)電公司發(fā)電設(shè)備容量的全國火電的比重圖2008年中國部分大型獨立火電公司發(fā)電設(shè)備容量增速與全國火電比較（萬千瓦）2009年中國電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究策略報告中國調(diào)研報告網(wǎng)HTTP/WWWBAOGAOBAOGAOCOMEMAILKFBAOGAOBAOGAOCOM咨詢電話4006128668、01060877066、60877067、6087706882008年中國發(fā)電量及其增長分析圖（億千瓦時）2008年中國發(fā)電量增幅與上年同比分析（億千瓦時）2008年中國火電、水電發(fā)電量增幅比較分析圖（億千瓦時）2008年中國核電和風電增速分析圖（億千瓦時）2008年中國水電、核電和火電發(fā)電量占全部發(fā)電量的比重分析2008年中國全社會用電量統(tǒng)計（億千瓦時）2008年中國全社會用電量增幅同比分析圖（億千瓦時）2008年中國發(fā)電設(shè)備平均利用小時數(shù)及其同比分析小時2008年我國新增發(fā)電裝機容量（萬千瓦）2008年中國電力基本建設(shè)投資完成額及其增長分析圖（億元）2008年中國電源、電網(wǎng)投資額及其同比分析圖（億元）2008年中國核電、風電、火電基本建設(shè)投資及其同比分析圖（億元）2008年11月中國水力行業(yè)實現(xiàn)利潤總額及其同比分析圖（億元）2008年11月中國火電行業(yè)利潤總額及其同比分析圖（億元）企業(yè)SWOT模型圖2003年2007年15家電力企業(yè)職工年齡結(jié)構(gòu)變化圖2003年2007年15家電力企業(yè)?？埔陨蠈W力的職工占職工總數(shù)比例變化圖2003年2007年15家電力企業(yè)高級技師、技師占技能人員比