蘇興大廈工程監(jiān)理規(guī)劃

蘇興大廈工程監(jiān)理規(guī)劃、工程概況1、工程項(xiàng)目名稱蘇興大廈2、工程項(xiàng)目地點(diǎn)北京西路16號(hào)3、工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模地下二層及一層半地下室，地上二十六層，總建筑面積34800M2，建筑總高度10765M。4、主要建筑結(jié)構(gòu)類型人工挖孔樁樁基，樁承臺(tái)和底板為整板鋼筋混凝土基礎(chǔ)；地下室為現(xiàn)澆整體鋼筋混凝土墻成箱形結(jié)構(gòu)，主體為鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架、剪力墻結(jié)構(gòu)。5、預(yù)計(jì)工程投資總額132億元6、工程項(xiàng)目計(jì)劃工期1999年6月18日至2001年5月8日，總?cè)諝v工期680天。監(jiān)理合同工期為1999年6月18日至2001年10月28日7、工程質(zhì)量等級(jí)確保省優(yōu)、力爭(zhēng)魯班獎(jiǎng)8、設(shè)計(jì)單位江蘇省建筑設(shè)計(jì)研究院承包單位江蘇省建筑工程總公司二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍和目標(biāo)1、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍土建、安裝、裝飾及室外工程。2、工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，并做好合同管理和工程各種資料整理歸檔工作，工程協(xié)調(diào)工作。三、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容（一）、質(zhì)量控制1、質(zhì)量事前控制的主要內(nèi)容（1）、掌握熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明書，建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集，以及工程有特殊要求時(shí)，特別指出的質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）、審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，主要審查是否具有能完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力。（3）、對(duì)工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)保資料進(jìn)行檢查，按規(guī)定要求進(jìn)行見證取樣和送檢。沒有產(chǎn)品合格證或試驗(yàn)不合格的材料，不得在工程中使用。（4）、對(duì)永久性設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙組織采購或訂貨。（5）、審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。（6）、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁、建筑物的定位放線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。（7）、組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。（8）、對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備（塔吊、人貨電梯等），應(yīng)審核施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合要求的不能使用（9）、完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故報(bào)告制度。（10）、把好開工關(guān)。總監(jiān)理工程師在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備檢查后，并經(jīng)業(yè)主同意，才發(fā)布開工令。2、質(zhì)量事中控制的內(nèi)容（1）、協(xié)助施工單位完善工序控制。（2）、審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。（3）、對(duì)各工序作業(yè)過程進(jìn)行檢查，對(duì)砼澆筑工程進(jìn)行全過程旁站。（4）、嚴(yán)格工序間交接檢查。各工序作業(yè)均需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收，并簽署同意意見后，才能進(jìn)入下道工序。（5）、對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（6）、組織定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系。（7）、按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對(duì)重大事故或重大違規(guī)行為，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)“監(jiān)理指令”。（8）、督促施工方對(duì)工程進(jìn)行照管，加強(qiáng)成品保護(hù)。（9）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)事故影響因素的情況。3、質(zhì)量事后控制的內(nèi)容（1）、按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（2）、組織進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。（3）、審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)性文件。（4）、審核施工單位提交的竣工圖。（5）、整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔。（二）、進(jìn)度控制1、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，主要是審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。2、審核施工單位提交的施工方案，以保證能利用時(shí)間、空間，能保證技術(shù)組織措施的可行性、合理性。3、督促業(yè)主及時(shí)按材料計(jì)劃要求提供甲供材料。4、督促業(yè)主及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件。6、協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)。7、及時(shí)檢查和審核承包單位提交的進(jìn)度報(bào)表資料。8、嚴(yán)格進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度的檢查，避免承包商謊報(bào)工作量。9、做好工程施工進(jìn)度記錄，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。10、有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)，須經(jīng)總監(jiān)理工程師檢查后方為有效。11、對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。12、分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，從而提出可行的調(diào)整措施。13、組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。14、定期或不定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度狀況，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。15、督促業(yè)主按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付工程進(jìn)度款。（三）、投資控制1、進(jìn)度款及工程計(jì)量報(bào)表每季審核一次，施工單位及時(shí)將工程預(yù)算書提交監(jiān)理部，監(jiān)理部造價(jià)工程師進(jìn)行審核，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后，報(bào)業(yè)主認(rèn)可。2、業(yè)主根據(jù)工程承包合同的約定和總監(jiān)理工程師的簽證支付工程款，同時(shí)按工程承包合同扣回預(yù)付款和甲供材料款。3、工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而尚待處理的，暫不計(jì)量；施工單位因自身原因造成的返工的，不予計(jì)量。4、因設(shè)計(jì)圖紙變更，需要調(diào)整工程價(jià)款時(shí)，應(yīng)有設(shè)計(jì)單位的變更通知，經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可后，作為調(diào)整造價(jià)的依據(jù)。施工單位對(duì)因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程簽證，在工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后一周內(nèi)，及時(shí)編制預(yù)（決）算和報(bào)監(jiān)理審核，總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可簽字后一周內(nèi)，報(bào)業(yè)主審核認(rèn)可。過期不予簽證，各單位各負(fù)其責(zé)。6、督促業(yè)主及時(shí)提供設(shè)計(jì)文件、甲供材，及時(shí)支付進(jìn)度款，避免造成索賠的條件。7、檢查、督促施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約，減少賠償條件。8、公正地處理施工單位提出的索賠。9、每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。10、審核施工單位提交的工程結(jié)算書。（四）、安全管理、協(xié)助施工單位從組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，貫徹、執(zhí)行國家關(guān)于施工安全生產(chǎn)管理方面的方針、政策、規(guī)程、制度、條例，擬定安全生產(chǎn)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程。2、協(xié)助施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度。3、審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，應(yīng)同時(shí)審核安全技術(shù)措施方案。4、審核新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料方案時(shí)，應(yīng)同時(shí)審核有無相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。5、現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站的監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)限期解決，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)，應(yīng)立即制止。6、監(jiān)理部每月底組織各施工單位進(jìn)行安全專項(xiàng)大檢查，并邀請(qǐng)業(yè)主代表參加。檢查的情況形成記錄。7、針對(duì)施工中的不安全因素，研究并采取有效安全措施，改善勞動(dòng)條件，消除不安全因素。監(jiān)理部對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題所進(jìn)行的整改情況進(jìn)行復(fù)查。8、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)存在重大危險(xiǎn)時(shí)，有權(quán)向施工單位發(fā)出停工命令，并寫出書面監(jiān)理意見向業(yè)主或主管部門報(bào)告。9、當(dāng)施工安全與施工進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師有權(quán)作出是否調(diào)整單項(xiàng)工程進(jìn)度的決定，并報(bào)業(yè)主備案。（五）、合同管理1、監(jiān)理的依據(jù)是合同，包括業(yè)主與總承包方的合同，業(yè)主與業(yè)主直接分包的分包單位的合同，以及總承包方與其分包單位簽訂的合同。2、監(jiān)理人員根據(jù)業(yè)主的需要，配合業(yè)主進(jìn)行合同的起草、協(xié)商、訂立等工作。條款中的技術(shù)參數(shù)要求必須符合設(shè)計(jì)文件的要求。3、及時(shí)向業(yè)主索要合同。4、施工單位進(jìn)場(chǎng)施工、材料進(jìn)場(chǎng)必須提供相應(yīng)的合同，作為監(jiān)理的依據(jù)。5、總監(jiān)理工程師對(duì)合理的工程變更簽字認(rèn)可，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。6、對(duì)承包商提出的延期申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師要審查其申請(qǐng)資料是否齊全、合同依據(jù)是否準(zhǔn)確、理由是否充分、計(jì)算是否正確，符合要求后，簽字認(rèn)可并報(bào)業(yè)主審批。7、總監(jiān)理工程師處理合理的索賠，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。8、嚴(yán)禁承包商把大部分工程分包出去或?qū)訉臃职?。承包人必須?jīng)總監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)并按規(guī)定辦理分包手續(xù)后，才能將分包工程分包出去。9、對(duì)業(yè)主指定的分包商，在現(xiàn)場(chǎng)必須服從總承包的現(xiàn)場(chǎng)管理。10、對(duì)合同爭(zhēng)議事件，總監(jiān)理工程師進(jìn)行全面調(diào)查、取證，并對(duì)爭(zhēng)議作出決定，書面通知業(yè)主和承包商，如果雙方不同意，可按施工合同申請(qǐng)仲裁。（六）、信息管理1、建立信息編碼或代號(hào)。根據(jù)省建委建設(shè)工程應(yīng)用表式為基礎(chǔ)，建立文件夾，對(duì)于工程中的特殊信息作相應(yīng)設(shè)計(jì)。2、工作中的信息主要來自業(yè)主、施工方、監(jiān)理內(nèi)部及監(jiān)理中心。3、監(jiān)理信息的收集、處理、整理、歸檔。、監(jiān)理人員要如實(shí)填寫好監(jiān)理日志。、監(jiān)理批發(fā)文要及時(shí)發(fā)放。、已齊全的文件交資料員歸檔。、應(yīng)用微機(jī)輔助進(jìn)行文檔處理和資料信息管理。（七）、組織協(xié)調(diào)1、工程施工活動(dòng)與外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。包括與政府部門（規(guī)劃、城建、消防、人防、交通等）以及資源部門（供水、供電、電信、市政等）。2、工程項(xiàng)目施工活動(dòng)中的有關(guān)要素間（技術(shù)圖紙、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等）的協(xié)調(diào)，以及參與工程施工各單位在時(shí)間、空間上的配合協(xié)調(diào)（土建、安裝、裝潢、分包單位等）。四、主要的建設(shè)監(jiān)理控制目標(biāo)與措施（一）、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制目標(biāo)描述、材料質(zhì)量控制目標(biāo)100合格。、設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)100達(dá)設(shè)計(jì)及有關(guān)國家制造標(biāo)準(zhǔn)的要求。、土建施工質(zhì)量控制目標(biāo)分部工程100合格，優(yōu)良率60。、設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo)分部工程100合格，優(yōu)良率60。2、質(zhì)量控制工作流程圖（見附圖一）3、質(zhì)量控制的具體措施、組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)及有關(guān)制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。、技術(shù)措施嚴(yán)格事前、事中、事后控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。4、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析施工管理不得力，施工工人技術(shù)素質(zhì)低，不按技術(shù)交底的要求施工，原材料的質(zhì)量等，均可能影響到工程質(zhì)量，為此，應(yīng)要求施工人員精心施工，對(duì)原材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，從多方面做好事前控制。5、定期或不定期對(duì)工程質(zhì)量控制狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。（二）、進(jìn)度控制1、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃1999年6月18日2001年5月8日。2、年度、季度進(jìn)度目標(biāo)分解（見附表一）3、進(jìn)度控制流程圖（見附圖二）4、進(jìn)度控制的具體措施、組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。、技術(shù)措施建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同進(jìn)作業(yè)計(jì)劃體系；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新材料、新技術(shù)，縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。、經(jīng)濟(jì)措施對(duì)由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。、合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度，以確保形象進(jìn)度的要求。5、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析施工方的投入基本上能滿足進(jìn)度的需要，最關(guān)鍵的是甲供材料的供應(yīng)能否滿足工程進(jìn)展的需要。因?yàn)楸竟こ痰奶厥庑?，甲供材料和設(shè)備均須實(shí)行招標(biāo)制，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，待材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，往往需要很長(zhǎng)的時(shí)間。另外，部分分項(xiàng)工程，特別是弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)尚未確定，進(jìn)場(chǎng)施工的單位沒有落實(shí)，同樣會(huì)影響工程進(jìn)度，在工程進(jìn)展過程中，監(jiān)理部要提請(qǐng)業(yè)主加以重視。6、定期或不定期將進(jìn)度目標(biāo)分解值與項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際值進(jìn)行比較。（三）、投資控制1、投資目標(biāo)按基建投資的費(fèi)用組成分解（見附表二）2、土建、安裝費(fèi)用分解（見附表三）3、投資使用計(jì)劃因本工程的投資資金已基本到位，故不必再列出其使用計(jì)劃。4、投資控制的工作流程圖（見附圖三）5、投資控制的具體措施、組織措施監(jiān)理健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。、技術(shù)措施審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。、經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。、合同措施按合同支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。6、投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)目前的情況進(jìn)行分析，機(jī)械費(fèi)下調(diào)率由30改為15，會(huì)引起費(fèi)用增加；部分裝修材料的品種未定；甲供材料供應(yīng)滯后，可能會(huì)引起承包商的索賠。7、投資控制的動(dòng)態(tài)比較在可能的情況下，定期或不定期將施工圖預(yù)算值與實(shí)際投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較。（四）、合同管理1、合同結(jié)構(gòu)圖（見附圖四）。2、合同目錄一覽表序號(hào)編號(hào)合同內(nèi)容3、合同管理的工作流程圖（見附圖五）4、合同管理的具體措施、組織措施建立合同管理監(jiān)理組織，落實(shí)合同管理責(zé)任。、加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證工程如期竣工。、嚴(yán)格材料、設(shè)備、工序驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。、及時(shí)合理辦理工程量簽證，嚴(yán)格結(jié)算管理。5、合同執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)分析定期或不定期地分析合同執(zhí)行情況，并及時(shí)向業(yè)主及各單位通報(bào)有關(guān)情況，提醒各方避免造成索賠的條件。6、合同爭(zhēng)議調(diào)解程序（見附圖六）。7、合同索賠程序（見附圖七）。（五）信息管理1、信息管理流程圖（見附圖八）。2、信息管理的具體措施、組織措施建立監(jiān)理信息管理組織，實(shí)行日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。、應(yīng)用微機(jī)輔助進(jìn)行信息管理，在可能的情況下，建立、開發(fā)信息管理系統(tǒng)。使用規(guī)范化的表格。、經(jīng)濟(jì)措施，合同措施對(duì)承包商不能及時(shí)提供完整有效的資料者進(jìn)行必要的處罰，工序報(bào)驗(yàn)資料不全，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收。（六）、組織協(xié)調(diào)1、與工程有關(guān)的單位、項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的單位業(yè)主、江蘇省建筑工程總公司蘇興大廈項(xiàng)目部、江蘇省建筑研究設(shè)計(jì)院、江蘇省建發(fā)工程建監(jiān)理中心蘇興大廈工程監(jiān)理部、各材料、設(shè)備供應(yīng)商等。、項(xiàng)目系統(tǒng)外單位省建委、城建、交通、質(zhì)監(jiān)站等。2、協(xié)調(diào)分析、項(xiàng)目?jī)?nèi)協(xié)調(diào)重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方之間的關(guān)系。、項(xiàng)目外協(xié)調(diào)一般由業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。3、協(xié)調(diào)工作程序（見附圖九）。五、監(jiān)理組織1、施工階段監(jiān)理流程圖（見附圖十）。2、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員名單（見附圖十一）3、職責(zé)分工監(jiān)理人員職責(zé)如下、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）、組織和領(lǐng)導(dǎo)駐地監(jiān)理部人員，盡職盡責(zé)地完成監(jiān)理任務(wù)。、2、審定批準(zhǔn)工程承包方制定的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、工程進(jìn)度計(jì)劃和用款計(jì)劃。、3、主持召開第一次工地會(huì)議及監(jiān)理工程師組織的工作例會(huì)。、4、單位工程進(jìn)行開工審批和發(fā)布開工令。、5、協(xié)助對(duì)分包商的資質(zhì)進(jìn)行審查。、6、解釋合同中的歧義，進(jìn)行合同管理。、7、發(fā)布暫停施工令和復(fù)工令。、8、對(duì)承包商的違約行為發(fā)布通知和指令。、9、發(fā)布工程變更和核定額外工程的價(jià)格。（10）、審核工程延期和索賠費(fèi)用。（11）、處理重大質(zhì)量事故。（12）、簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)。（13）、審核承包商完成的工程量，簽發(fā)月付款證書。（14）、簽發(fā)竣工結(jié)算證書。（15）、簽發(fā)缺陷責(zé)任期證書。（16）、簽署最終支付證書。（17）、簽署竣工資料。（18）、定期巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，并做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題。、各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）、按合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范的要求，監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的實(shí)施。（2）、按工程計(jì)劃進(jìn)度檢查工程進(jìn)展情況，提出分析建議。（3）、監(jiān)督工程質(zhì)量，搞好隱蔽工程、重要工序的旁站監(jiān)理及分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書。（4）、核簽工程量計(jì)量。（5）、初審設(shè)計(jì)變更，提出審查意見，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師終審。（6）、完成試驗(yàn)室試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的對(duì)應(yīng)檢測(cè)和應(yīng)有報(bào)表。（7）、完成砼構(gòu)件和鋼材儲(chǔ)存地應(yīng)檢項(xiàng)目。（8）、對(duì)重大事故以書面形式向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告（包括發(fā)現(xiàn)承包商違約、拖延工期、索賠和糾紛、變更指令，同意付款和決定價(jià)格等事宜）。（9）、每天必須巡視工地，以發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題。（10）、負(fù)責(zé)組織和做好竣工資料、竣工圖紙的審核。（11）、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師做好工程竣工初驗(yàn)工作。、監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）、完成總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的任務(wù)，當(dāng)好助手。（2）、熟悉圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范、督促承包商執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）、對(duì)所監(jiān)理工作進(jìn)行巡視、抽檢、驗(yàn)收，對(duì)重大工序、重要操作、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。（4）、把好施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量第一關(guān)，完整、如實(shí)地填寫各類書面報(bào)表資料。（5）、參與竣工資料及竣工圖紙的審核。（6）、參與竣工初驗(yàn)、竣工核驗(yàn)。（7）、做好監(jiān)理資料的整理、存檔工作。六、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師收到施工圖紙文件，在開工前，會(huì)同施工設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審，避免圖紙中的差錯(cuò)。2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度總承包商必須提供工程的總體施工組織設(shè)計(jì)，分部工程、重要的分項(xiàng)工程必須提供施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，監(jiān)理工程師結(jié)合工程實(shí)際從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，確保施工方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理，有利于提高工程質(zhì)量。3、開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出開工申請(qǐng)報(bào)告書，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，并經(jīng)業(yè)主同意，總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令。3、工程材料、構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理見證人員見證取樣送檢。嚴(yán)禁使用不合格的材料。4、技術(shù)核定單制度如因設(shè)計(jì)圖紙有誤，施工單位提出技術(shù)核定單，經(jīng)監(jiān)理、施工方、設(shè)計(jì)方、業(yè)主會(huì)簽后實(shí)施。5、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重要部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。流程圖見附圖十二。6、工程簽證制度因設(shè)計(jì)圖紙變更，需要調(diào)整工程價(jià)款時(shí)，應(yīng)有設(shè)計(jì)單位的變更通知，經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可后，作為調(diào)整造價(jià)的依據(jù)。施工單位對(duì)因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程簽證，在工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后一周內(nèi)，及時(shí)編制預(yù)（決）算報(bào)監(jiān)理審核，總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可簽字后一周內(nèi)，報(bào)業(yè)主審核認(rèn)可。7、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理指令單，催促施工單位執(zhí)行。7、工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。8、工程款支付審批制度進(jìn)度款及工程計(jì)量報(bào)表每季審核一次，施工單位及時(shí)將工程預(yù)算書提交監(jiān)理部，監(jiān)理部造價(jià)工程師進(jìn)行審核，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后，報(bào)業(yè)主認(rèn)可。業(yè)主支付進(jìn)度款。流程圖見附圖十三。9、項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度、監(jiān)理組織工作會(huì)議制度監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議原則上每?jī)芍芤淮?，主要是傳達(dá)公司會(huì)議精神，溝通情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。、對(duì)外行文審批制度外來文件、資料經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師批復(fù)后，均需報(bào)總監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理部對(duì)外發(fā)文，均由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。、監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同管理等方面的事情均需作詳細(xì)記錄?？偙O(jiān)理工程師定期對(duì)監(jiān)理日志進(jìn)行審核，以審查其完整性和準(zhǔn)確性。、監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理部逐月月底編寫“監(jiān)理月報(bào)”，并在下月5日之前報(bào)給業(yè)主和監(jiān)理中心。監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)據(jù)說明施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故等。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)將已齊全的資料交資料員整理、編目、歸檔。對(duì)已歸檔的資料不得外借或更改。監(jiān)理內(nèi)部人員借閱，必須填寫“文件、資料借閱登記表”，歸還時(shí)，資料員必須對(duì)所還資料進(jìn)行核查。附圖一施工階段質(zhì)量控制流程分部分項(xiàng)工程完工后施工單位自檢施工單位整改填寫（工程報(bào)驗(yàn)單）否監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查可監(jiān)理簽署（工程報(bào)驗(yàn)單）進(jìn)行下一道工序附圖二施工階段進(jìn)度控制流程確定工程總工期目標(biāo)施工單位在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)否總監(jiān)理工程師審核可實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃申報(bào)否業(yè)蹉商總監(jiān)理工程師責(zé)成施工單位主同意審核采取措施可實(shí)施監(jiān)理工程師否對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較可按計(jì)劃執(zhí)行附圖三投資控制流程圖投標(biāo)書、合同承包商提出付款申請(qǐng)總監(jiān)理工程師組工程量簽證織審核工程量