公司人力資源管理制度和流程

XXXXX集團(tuán)有限公司人力資源管理制度和流程,2004年XX月,人力資源管理體系框架,流程模板說明,歸檔,動作,S,E,判斷,成果,該符號表示流程的開始,該符號表示流程的結(jié)束,該符號表示動作,該符號表示對存在不同結(jié)果的判斷,該符號表示對于文件和檔案的存檔,該符號表示動作成果,該符號表示動作的邏輯順序,流程,該符號表示相關(guān)流程,人力資源規(guī)劃流程,流程名稱,人力資源規(guī)劃流程,主推部門,人力資源部,生效日期,2004年2月10日,總裁,S,E,各部門,人力資源部,歸檔,審批,戰(zhàn)略規(guī)劃流程,匯總各部門人力資源配置計劃,N,Y,部門戰(zhàn)略舉措、時間表,規(guī)劃按部門分解,歸檔,編制與戰(zhàn)略舉措匹配的人力資源配置計劃,編制與公司戰(zhàn)略舉措匹配的人力資源規(guī)劃,年度人力資源計劃制定流程,流程名稱,人力資源計劃制定流程,主推部門,人力資源部,生效日期,2004年2月10日,總裁,S,E,各部門,人力資源部,歸檔,審批,年度預(yù)算制定流程,制定部門人員編制預(yù)算,員工年度考核流程,培訓(xùn)需求統(tǒng)計,統(tǒng)計招聘與培訓(xùn)需求,公司全面預(yù)算,N,年度人力資源計劃,Y,部門預(yù)算,年度計劃分解至各部門,歸檔,人事任命流程適用于責(zé)任中心負(fù)責(zé)人級（含）以上員工,流程名稱,人事任命流程,主推部門,人力資源部,生效日期,2004年2月10日,總裁,S,E,分管領(lǐng)導(dǎo),人力資源部,N,Y,歸檔,提出候選人,提出候選人,提出人員需求,候選人背景調(diào)查,審核,審批,（或司務(wù)會討論）,發(fā)文任命,N,Y,候選人面談，確定候選人,當(dāng)事人平時表現(xiàn)調(diào)查并面談,人事免職流程適用于責(zé)任中心負(fù)責(zé)人級（含）以上員工,流程名稱,人事免職流程,主推部門,人力資源部,生效日期,2004年2月10日,總裁,S,E,分管領(lǐng)導(dǎo),人力資源部,N,Y,提出免職要求,審核,N,Y,當(dāng)事人,提交辭職報告,審批,（或司務(wù)會討論）,稽核部,離職審計,工作移交,工資核算,合同終止,審核,E,E,E,N,Y,離職面談,員工晉升流程適用于責(zé)任中心負(fù)責(zé)人級（不含）以下員工,流程名稱,員工晉升流程,主推部門,人力資源部,生效日期,2004年2月10日,分管領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任中心負(fù)責(zé)人,人力資源部,當(dāng)事人,S,審批,N,Y,E,提出晉升提議,提出晉升請求,審核,E,員工背景調(diào)查，面談,審核,E,N,通知當(dāng)事人,工作交接,薪酬重新定級,Y,歸檔,N,Y,員工離職管理流程適用于責(zé)任中心負(fù)責(zé)人級（不含）以下員工,流程名稱,員工離職管理流程,主推部門,人力資源部,生效日期,2004年2月10日,S,E,離職員工,人力資源部,員工跨級上級,直接上級,歸檔,離職申請,審核,離職面談,核準(zhǔn)離職,工作移交,工資核算,勞動合同終止,離職審計,稽核部,E,N,Y,N,Y,是否業(yè)務(wù)/技術(shù)人員,員工外部招聘流程,流程名稱,員工招聘流程,主推部門,人力資源部,生效日期,2004年2月10日,總裁/分管領(lǐng)導(dǎo),S,E,責(zé)任中心負(fù)責(zé)人,人力資源部,歸檔,可否內(nèi)部調(diào)配,提出本部門人員需求,是否編制內(nèi),審批,Y,N,Y,N,E,員工內(nèi)部招聘流程,Y,公開招聘,N,應(yīng)聘者初步面試,面試，確定是否錄用,是否中層以上,Y,面試，確定是否錄用,定薪發(fā)放錄用通知單,員工報到,N,員工內(nèi)部招聘流程,流程名稱,人事調(diào)動流程,主推部門,人力資源部,生效日期,2004年2月10日,E,人力資源部,歸檔,當(dāng)事人,可否內(nèi)部調(diào)動,公司內(nèi)公布招聘信息,Y,確定內(nèi)部候選人名單,安排面試,調(diào)出部門負(fù)責(zé)人,調(diào)入部門負(fù)責(zé)人,提出人員需求,接受面試通知,通知面試安排,接受面試者資料,是否錄用,E,N,通知相關(guān)部門，員工,Y,工作交接,薪酬重新定級,員工外部招聘流程,N,S,是否同意,提出內(nèi)部應(yīng)聘要求,E,報名,N,Y,員工內(nèi)部培訓(xùn)流程,流程名稱,員工內(nèi)部培訓(xùn)流程,主推部門,人力資源部,生效日期,2004年2月10日,培訓(xùn)需求部門,S,E,培訓(xùn)提供部門/培訓(xùn)機(jī)構(gòu),歸檔,總裁,人力資源部,受訓(xùn)員工,執(zhí)行年度培訓(xùn)計劃,組織培訓(xùn)工作,提出具體培訓(xùn)需求,審批,是否外部進(jìn)修,員工外部培訓(xùn)流程,Y,編制培訓(xùn)計劃、預(yù)算,N,N,落實培訓(xùn)計劃,Y,安排培訓(xùn)地點、時間,簽訂培訓(xùn)協(xié)議,確定培訓(xùn)講師,實施培訓(xùn),培訓(xùn)效果評估,員工外部培訓(xùn)流程,流程名稱,員工外部培訓(xùn)流程,主推部門,人力資源部,生效日期,2004年2月10日,S,E,歸檔,總裁,人力資源部,受訓(xùn)員工,執(zhí)行年度培訓(xùn)計劃,組織外部培訓(xùn)需求調(diào)查,審批,編制外部培訓(xùn)預(yù)算,聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu),簽訂培訓(xùn)協(xié)議,培訓(xùn)效果評估,提出外部培訓(xùn)需求,E,N,Y,安排工作,接受培訓(xùn),培訓(xùn)費用報銷,匯總外部培訓(xùn)需求,工資發(fā)放流程,流程名稱,工資發(fā)放流程,主推部門,人力資源部,生效日期,2004年2月10日,總裁,人力資源部,財務(wù)部,E,S,匯總各部門員工薪酬,是否責(zé)任中心負(fù)責(zé)人級（含）以上,審批,審批,制作工資單發(fā)放工資,采購部,各生產(chǎn)分廠,計算非生產(chǎn)分廠薪酬,計算本廠工資報采購部,核定,N,Y,Y,N,N,Y,N,Y,人事申訴流程,流程名稱,人事申訴流程,主推部