2014年度技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

2014年技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)認(rèn)清形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，嚴(yán)格要求宜賓公司全面開展技術(shù)監(jiān)督，確保單位安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2014年3月6日(四川華電宜賓發(fā)電有限公司生產(chǎn)技術(shù)部)經(jīng)過多方準(zhǔn)備，xx發(fā)電有限公司2014年技術(shù)監(jiān)督總結(jié)會(huì)今天在這里召開。今天的會(huì)議主要是匯報(bào)公司自發(fā)電以來的技術(shù)監(jiān)督工作。重點(diǎn)是找出技術(shù)監(jiān)督中存在的問題和今后的工作計(jì)劃。下面我將向您匯報(bào)公司技術(shù)監(jiān)督的總體情況。一、技術(shù)監(jiān)督電力行業(yè)是資本密集型和技術(shù)密集型的安裝行業(yè)。其產(chǎn)品電能是同時(shí)產(chǎn)生、供應(yīng)和使用的。儲(chǔ)存電能很困難。維持正常穩(wěn)定的電力供應(yīng)對保證國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定至關(guān)重要。確保發(fā)電和供電設(shè)備的健康、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和完整、準(zhǔn)確的計(jì)量是電力生產(chǎn)最基本、最重要的任務(wù)。技術(shù)監(jiān)督對完成這項(xiàng)任務(wù)是不可或缺的。宜賓公司自成立以來，技術(shù)監(jiān)督水平不斷提高。技術(shù)監(jiān)督工作已走上正軌，技術(shù)監(jiān)督工作已開展，確保了本單位的運(yùn)行。其主要任務(wù)如下。1.建立了比較完善的技術(shù)監(jiān)督體系和工作制度。2014年，公司重新建立了技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，成立了三級(jí)技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確了各級(jí)人員的職責(zé)，有效加強(qiáng)了技術(shù)監(jiān)督的發(fā)展。2.制定了一套科學(xué)有效的技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、程序和檢查評估方法。2014年，針對當(dāng)前的管理要求，公司根據(jù)中國華電集團(tuán)公司四川技術(shù)監(jiān)督管理暫行辦法的要求和當(dāng)前的技術(shù)進(jìn)步對技術(shù)監(jiān)督管理制度進(jìn)行了修訂，以規(guī)范公司的技術(shù)管理，使xx公司的技術(shù)管理工作有章可循。3.完善和建立技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。公司各級(jí)技術(shù)人員通過各種技術(shù)監(jiān)督專業(yè)的不斷努力，建立了xx公司#11、#12機(jī)組技術(shù)監(jiān)督工作的制度、臺(tái)帳、實(shí)驗(yàn)考核制度等基礎(chǔ)工作，使xx公司的技術(shù)監(jiān)督由無到有。4、逐步培養(yǎng)一支專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督隊(duì)伍。天賦是最基本的。從事技術(shù)監(jiān)督工作的人員不僅要愿意學(xué)習(xí)，有較高的技術(shù)水平，還要有事業(yè)心和事業(yè)心。經(jīng)過xx公司人員在技術(shù)監(jiān)督方面多年的不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，其中一些人已經(jīng)成為既具有專業(yè)理論知識(shí)，又熟悉相關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)，具有處理和解決問題能力，并具有技術(shù)管理能力的專業(yè)人員。例如，公司繼電保護(hù)專業(yè)技術(shù)人員不僅成功完成了日常的技術(shù)監(jiān)督工作，還完成了#11、#12機(jī)組新建機(jī)組的保護(hù)整定、整定值的降低通知，確保了機(jī)組的啟動(dòng)和調(diào)試。這不僅為公司節(jié)省了大量開支，也改善了公司的技術(shù)管理形象。5.對動(dòng)力設(shè)備的全過程進(jìn)行了技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督應(yīng)貫穿于電力生產(chǎn)的全過程，包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、監(jiān)督、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)和運(yùn)行、維護(hù)、停備用、技術(shù)改造等。在#11、#12機(jī)組新開工期間，公司嚴(yán)格執(zhí)行了火電廠基礎(chǔ)設(shè)施管理措施和質(zhì)量檢驗(yàn)大綱的要求，加強(qiáng)了技術(shù)監(jiān)督，確保了機(jī)組的順利運(yùn)行。2014年，公司還完成了#11機(jī)組首次大修的技術(shù)監(jiān)督，在正常生產(chǎn)運(yùn)行中，公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行日常技術(shù)監(jiān)督，確保機(jī)組安全運(yùn)行。二。存在的問題但是，需要注意的是，xx公司的技術(shù)監(jiān)督工作還處于起步階段。它的水平是相對的由于xx公司剛剛經(jīng)歷了繁忙的基礎(chǔ)設(shè)施和不穩(wěn)定的設(shè)備，許多東西在現(xiàn)場丟失。同時(shí)，公司各級(jí)技術(shù)監(jiān)督人員仍然缺乏相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督實(shí)踐，導(dǎo)致對技術(shù)監(jiān)督的理解和重視不夠。主要體現(xiàn)在第一是缺乏對技術(shù)監(jiān)督的指導(dǎo)。缺乏引導(dǎo)表現(xiàn)在不關(guān)心其發(fā)展，如人員的工作條件、人員素質(zhì)和設(shè)備配置等。它可能可用，也可能不可用。另一個(gè)表現(xiàn)是他們不重視技術(shù)監(jiān)督的任務(wù)。它們可以完成也可以不完成。第三個(gè)表現(xiàn)是技術(shù)監(jiān)督管理過于隨意。如技術(shù)監(jiān)督管理的許多指標(biāo)缺乏科學(xué)依據(jù)，技術(shù)監(jiān)督中出現(xiàn)的問題沒有認(rèn)真分析和總結(jié)，機(jī)組檢修技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目的刪除過于隨意。2.管理上有差距。管理上的差距主要是由于我們管理不善和松懈。這里的關(guān)鍵問題是管理不細(xì)致，要求不嚴(yán)格。換句話說，如果有要求，它們將不會(huì)被遵守。這是我們最糟糕的管理。例如，在公司制定的技術(shù)監(jiān)督管理措施中，對技術(shù)管理的要求和任務(wù)有明確的要求，但并不是每個(gè)人都完成得很好，責(zé)任也不明確。3.技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作存在差距。雖然公司在連續(xù)幾年的工作中完善了大量的技術(shù)監(jiān)督工作，但我們?nèi)粘９ぷ髦械陌嘟M和車間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并不完善。4.技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)效果不佳，技術(shù)監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)能力有待提高。目前，技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的許多成員缺乏技術(shù)監(jiān)督工作的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對自己的基本職責(zé)、日常工作和做好工作的基本專業(yè)知識(shí)缺乏足夠的了解。因?yàn)樵S多人不知道該做什么。5.技術(shù)監(jiān)督還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響了公司的安全運(yùn)行。目前，公司技術(shù)監(jiān)督工作存在的主要問題是：機(jī)組“四管”泄漏嚴(yán)重，機(jī)組停不下來，機(jī)組能耗高，很多關(guān)鍵機(jī)組計(jì)量不準(zhǔn)確，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì)，高壓電機(jī)絕緣損壞隱患大，石灰石利用率不高，灰渣綜合利用率低， 廠區(qū)粉塵和噪聲超標(biāo)，環(huán)保壓力大，機(jī)組熱自動(dòng)投入率低。三。重要公司技術(shù)監(jiān)督工作與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距影響了公司各單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同時(shí)也導(dǎo)致了公司技術(shù)管理的被動(dòng)。公司各級(jí)技術(shù)人員要知恥而后勇，認(rèn)清自己的職責(zé)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)際工作，提高公司的技術(shù)監(jiān)督管理水平，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督的緊迫性和重要性。1.技術(shù)監(jiān)督是企業(yè)科學(xué)管理的重要組成部分，是企業(yè)提高技術(shù)管理水平的要求。技術(shù)監(jiān)督貫穿于電力生產(chǎn)建設(shè)的全過程，涉及所有技術(shù)專業(yè)，是企業(yè)科學(xué)管理的基本任務(wù)之一。公司與先進(jìn)企業(yè)之間的差距有很多原因，但更突出的是管理意識(shí)與管理水平之間的差距。縮小這些差距需要做大量工作，其中加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督是一項(xiàng)重要工作。公司的“安全評估”、“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理”和“標(biāo)桿管理”，其中許多也很重要，都是對技術(shù)監(jiān)督的要求。2.技術(shù)監(jiān)督是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要保證。技術(shù)監(jiān)督之所以成為發(fā)電企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要保障和安全保障體系的重要內(nèi)容，是因?yàn)橥ㄟ^技術(shù)手段，可以監(jiān)督設(shè)備的內(nèi)部過程和微觀變化，從而掌握設(shè)備的狀況和變化趨勢3、技術(shù)監(jiān)督公司各級(jí)技術(shù)人員提高自身能力的要求。時(shí)代在進(jìn)步，技術(shù)在發(fā)展。各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)不斷提高專業(yè)能力，以便更好地工作。技術(shù)監(jiān)督為各級(jí)技術(shù)人員的發(fā)展提供了舞臺(tái)，也是衡量技術(shù)人員技術(shù)水平的“試金石”。4.在實(shí)踐中不斷提高對技術(shù)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)。電力行業(yè)技術(shù)監(jiān)督的含義是這樣表述的：按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，采用先進(jìn)的測量方法和管理手段，在發(fā)電和供電設(shè)備全過程的質(zhì)量管理過程中，從電能、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電氣測量、環(huán)保、繼電保護(hù)、節(jié)能、大壩建設(shè)等方面對設(shè)備健康水平、安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等重要參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測、檢查和調(diào)整。確保發(fā)電和供電設(shè)備運(yùn)行狀況良好或在允許范圍內(nèi)。其實(shí)質(zhì)是用科學(xué)的方法掌握材料和設(shè)備的微觀變化過程以及從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)化規(guī)律，有效地調(diào)節(jié)和控制變化速度，使設(shè)備能夠在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)保持良好的狀態(tài)和安全運(yùn)行。只有正確理解和理解技術(shù)監(jiān)督的含義和內(nèi)容，才能做好這項(xiàng)工作。技術(shù)監(jiān)督的內(nèi)涵包括質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量。這三個(gè)方面是相互聯(lián)系的有機(jī)整體，構(gòu)成了質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量三位一體的監(jiān)督體系。在這個(gè)體系中，質(zhì)量是核心。第四，下一步工作計(jì)劃我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，從滿足電力生產(chǎn)的要求來看，技術(shù)監(jiān)督仍然是一個(gè)相對薄弱的環(huán)節(jié)，公司還存在許多暴露出來的問題，因此必須進(jìn)一步深化和加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。其主要工作計(jì)劃是：1、理清關(guān)系，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。繼續(xù)建立和完善企業(yè)內(nèi)部技術(shù)監(jiān)督體系，明確公司、車間和班組編制崗位的技術(shù)監(jiān)督職責(zé)，按照責(zé)任制要求，責(zé)任到人，責(zé)任到位。同時(shí)，處理好技術(shù)監(jiān)督與安全、維護(hù)和運(yùn)行的關(guān)系。2、嚴(yán)格管理，不斷提高管理水平1)建立和完善種子制備技術(shù)監(jiān)督的制度、制度和方法。技術(shù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定是我們技術(shù)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)。雖然目前公司有技術(shù)管理辦法，但應(yīng)根據(jù)現(xiàn)狀及時(shí)補(bǔ)充和制定各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督規(guī)章制度，逐步制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使技術(shù)監(jiān)督更加科學(xué)。技術(shù)監(jiān)督有遵循的規(guī)則嗎？2)嚴(yán)格的技術(shù)監(jiān)督規(guī)定。技術(shù)監(jiān)督是一項(xiàng)科學(xué)、嚴(yán)格的技術(shù)管理工作。有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)、程序和系統(tǒng)。重要的問題是嚴(yán)格執(zhí)行。要把各項(xiàng)監(jiān)管規(guī)定的落實(shí)提高到執(zhí)法水平。所有定期測試、測試和分析應(yīng)嚴(yán)格按照系統(tǒng)進(jìn)行，并應(yīng)確保原始記錄的完整性和準(zhǔn)確性。法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求和指標(biāo)必須按規(guī)定執(zhí)行。任何部門和個(gè)人都無權(quán)降低要求和目標(biāo)。張碧宜負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督。3)建立技術(shù)監(jiān)督逐級(jí)報(bào)告和簽字驗(yàn)收制度。為了促進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，應(yīng)當(dāng)實(shí)行監(jiān)督和報(bào)告制度。技術(shù)監(jiān)督的項(xiàng)目、指標(biāo)和完成情況，按規(guī)定的格式和時(shí)間上報(bào)。重大問題需要特別報(bào)告。建立和完善設(shè)備全過程監(jiān)督的驗(yàn)收和簽字制度。技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員有權(quán)拒絕對不符合質(zhì)量要求的設(shè)備和材料進(jìn)行簽收繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督人員的技術(shù)培訓(xùn)，注重實(shí)效，有計(jì)劃、有步驟地針對技術(shù)監(jiān)督人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)。可以采用各種培訓(xùn)方法，如在職培訓(xùn)、技術(shù)問答、事故預(yù)測、現(xiàn)場比賽、技術(shù)競賽等。加強(qiáng)技術(shù)交流也是提高技術(shù)監(jiān)督專業(yè)人員水平的重要途徑之一。2015年，培訓(xùn)將主要通過專業(yè)講座、專業(yè)討論和專業(yè)報(bào)告進(jìn)行。4.2015年技術(shù)監(jiān)督重點(diǎn)工作。(1)按照“安全考核”、“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理”和“標(biāo)桿管理”的要求，公司應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化管理，加強(qiáng)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)，不斷提高各級(jí)技術(shù)監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。(2)做好#12機(jī)組的檢修技術(shù)監(jiān)督工作。(3)繼續(xù)加強(qiáng)“四管”泄漏預(yù)防，落實(shí)個(gè)人責(zé)任制，減少不停工次數(shù)。(4)加強(qiáng)全廠單位效率的分析研究，降低供電煤耗。(5)提高石灰石系統(tǒng)的可靠性，確保SO2