具有南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院骨科特色的黨風(fēng)廉潔建設(shè)之路

骨科特色的黨風(fēng)廉潔建設(shè)之路 黨風(fēng)廉潔建設(shè)的目標(biāo)是：權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，這也是我院一貫追求的目標(biāo)。在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，骨科借助黨風(fēng)廉潔建設(shè)的東風(fēng)，近年來(lái)在學(xué)科發(fā)展、文化建設(shè)、平臺(tái)搭建等方面取得了顯著進(jìn)步。在骨科的黨風(fēng)廉政建設(shè)過(guò)程中，我深深體會(huì)到醫(yī)院的黨風(fēng)廉潔建設(shè)有其特殊性，生搬硬套其他行業(yè)的黨風(fēng)廉潔建設(shè)經(jīng)驗(yàn)未必能取得預(yù)期目標(biāo)。今天，我就以一個(gè)骨科科主任的視角，總結(jié)一附院骨科最近幾年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)家黨風(fēng)廉潔建設(shè)的指導(dǎo)思想，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一個(gè)不成熟的匯報(bào)。1、骨科如何實(shí)現(xiàn)“權(quán)為民所用” 骨科醫(yī)生手中的權(quán)不是政府機(jī)關(guān)所掌握的管理權(quán)，而是對(duì)患者實(shí)施的治療權(quán)，對(duì)于骨科來(lái)說(shuō)就是對(duì)患者采取的手術(shù)方式及治療策略。每名醫(yī)生有自己的專業(yè)特長(zhǎng)，而患者的病情又是復(fù)雜而千變?nèi)f化的，因此為了使患者獲得最佳的治療方式需要進(jìn)行學(xué)科內(nèi)多亞專業(yè)診療，因此深化亞專業(yè)發(fā)展就顯得十分重要并對(duì)科室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。骨科自2013年通過(guò)“老人老辦法 新人新辦法”率先分出7個(gè)學(xué)科亞專業(yè)，通過(guò)五年的發(fā)展目前亞專業(yè)發(fā)展十分成熟，培養(yǎng)了一批富有戰(zhàn)斗力中青年骨干醫(yī)生的同時(shí)，將學(xué)科發(fā)展推向了一個(gè)新的高度。 亞專業(yè)發(fā)展成熟意味著每位醫(yī)生掌握了一項(xiàng)獨(dú)門絕技，但是如何能將他們有機(jī)的整合起來(lái)形成合力，真正實(shí)現(xiàn)科室內(nèi)的多亞專業(yè)綜合診療呢？我們采取的方法是亞專業(yè)病例討論及多治療組聯(lián)合診療。每周一早7：30關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)骨腫瘤亞專業(yè)病例討論、每周二早7：30創(chuàng)傷修復(fù)重建亞專業(yè)病例討論、每周三早7：30脊柱亞專業(yè)病例討論已經(jīng)是我們科這幾年一直堅(jiān)持的亞專業(yè)病例討論制，病例討論過(guò)程中每個(gè)病人的手術(shù)策略都是集思廣益后的結(jié)晶，這可以很好地避免醫(yī)生個(gè)人的認(rèn)識(shí)偏差，同時(shí)病例討論也為年輕醫(yī)生的成長(zhǎng)提供了一片沃土。 目前骨科病人中全身多發(fā)傷占有相當(dāng)大的比例，我科對(duì)這部分病人實(shí)行了創(chuàng)傷骨科、修復(fù)重建外科、脊柱外科等多亞專業(yè)診療，多亞專業(yè)醫(yī)生同時(shí)上臺(tái)一次性完成手術(shù)，減少創(chuàng)傷的同時(shí)為患者節(jié)省了費(fèi)用，達(dá)到了“利為民所謀”的目標(biāo)。2、骨科如何實(shí)現(xiàn)“情為民所系”醫(yī)學(xué)是求真，人文是務(wù)善，醫(yī)學(xué)必須以人文為導(dǎo)向。醫(yī)療活動(dòng)是以病人而不是以疾病為中心，把病人視為一個(gè)整體的人而不是損傷的機(jī)器。骨科病人中外傷居多，往往是一瞬間從健康人變成殘疾人，這對(duì)于患者心理的打擊十分巨大，因此我科于5年前就開始重視對(duì)這類病人的心理疏導(dǎo)。其中，以幫助截癱患者從“心”站起為目標(biāo)的幫扶項(xiàng)目最具代表性，該項(xiàng)目提出生理幫扶、心理幫扶、生活幫扶三大塊內(nèi)容，通過(guò)專業(yè)的幫扶團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)的積累，所幫扶的截癱患者心理狀況得到改善，生活自理能力大大提高，“陽(yáng)光助殘從心站起”項(xiàng)目獲第三屆中國(guó)青年志愿服務(wù)項(xiàng)目大賽銀獎(jiǎng)。3、骨科如何實(shí)現(xiàn)“利為民所謀”實(shí)際上，達(dá)到權(quán)為民所用、情為民所系的目標(biāo)后，利為民所謀自然水到渠成。比如，骨科亞專業(yè)發(fā)展成熟，使得患者能夠獲得不亞于發(fā)達(dá)地區(qū)的醫(yī)療服務(wù)，明顯減少患者的就醫(yī)花費(fèi)；骨科亞專業(yè)發(fā)展齊全，比如近幾年補(bǔ)齊了修復(fù)重建外科、骨腫瘤及小兒骨科等骨科亞專業(yè)后，這些病種的病人再也不必要去北上廣求醫(yī)，實(shí)現(xiàn)了大病不出省的目標(biāo)；“陽(yáng)光助殘從心站起” 幫助眾多截癱患者重返社會(huì)，減少了家庭和社會(huì)的負(fù)擔(dān)！4、骨科文化建設(shè)是骨科發(fā)展的軟實(shí)力上述提到的骨科硬實(shí)力的發(fā)展離不開文化建設(shè)起到的重要作用，文化建設(shè)猶如潤(rùn)滑劑和粘合劑一樣在學(xué)科發(fā)展過(guò)程中起著巨大的推動(dòng)作用。骨科文化建設(shè)分為以下五個(gè)方面：1）尊重骨科老前輩：薪火相傳，生生不息，科室為先后為任維祺、李觀德、裴來(lái)壽三位骨科老前輩舉行了簡(jiǎn)約而不失隆重的八十大壽慶祝盛典，使得骨科精神源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。2）對(duì)年輕人“拔苗助長(zhǎng)”，培養(yǎng)狼性文化，使其具備“與其有錢，不如值錢”的價(jià)值觀，骨科是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，24個(gè)治療組組長(zhǎng)，“75”后占15席，使得骨科具有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ?）培養(yǎng)研究生：奉行“十年樹木，百年樹人”的理念，堅(jiān)持16年的骨科沙龍為一附院及全省骨科源源不斷地輸送人才，同時(shí)為科室進(jìn)修生、規(guī)培生及實(shí)習(xí)生提供了學(xué)習(xí)的平臺(tái)，骨科沙龍?jiān)鴺s獲江西省教育成果二等獎(jiǎng)；4）不忘進(jìn)修生：溫故知新，繼往開來(lái)，2014年我科開創(chuàng)性提出進(jìn)修醫(yī)生回訪活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了科室在江西省內(nèi)的影響力，鞏固了省內(nèi)龍頭地位的同時(shí)推動(dòng)了全身骨科的發(fā)展；5）團(tuán)結(jié)省內(nèi)同道：奉行同一個(gè)骨科，同一個(gè)夢(mèng)想的信條，科室先后牽頭成立江西省骨科醫(yī)師分會(huì)，江西省醫(yī)學(xué)會(huì)運(yùn)動(dòng)醫(yī)療分會(huì)及AO江西省委員會(huì)等學(xué)術(shù)組織，并定期舉辦學(xué)術(shù)活動(dòng)，江西省骨科醫(yī)師年會(huì)目前已成為省內(nèi)的骨科會(huì)議品牌，每次會(huì)議的參會(huì)人員均在1000名以上。 另外，作為一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，骨科每年的文體活動(dòng)也十分豐富，極大地增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，艾溪湖馬拉松、紫清山登山、骨科盛典晚會(huì)等幾次文體活動(dòng)的參與人數(shù)均在200人以上，每次活動(dòng)科室醫(yī)生、護(hù)士、研究生、規(guī)培生、進(jìn)修生及實(shí)習(xí)生將全部積極參與，正是借助這些活動(dòng)，科室的凝聚力不斷提升，狼性文化逐步形成！5、民主公開的科室管理是可持續(xù)發(fā)展的保障骨科是一個(gè)大科室，50余名醫(yī)生100余名護(hù)士，加上進(jìn)修生、研究生、規(guī)培生、實(shí)習(xí)生等共有300余人，并且科室長(zhǎng)期保持著400個(gè)住院病人，每個(gè)人都有自己獨(dú)立的思想，如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)科室存在的問(wèn)題并拿出最佳的解決方案是一個(gè)挑戰(zhàn)?？剖乙恢睂?shí)行的病區(qū)長(zhǎng)制和科務(wù)會(huì)制較好地解決了這一問(wèn)題。六個(gè)病區(qū)分設(shè)病區(qū)長(zhǎng)，病區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)科室的制度并及時(shí)發(fā)現(xiàn)所在病區(qū)所存在的問(wèn)題，病區(qū)長(zhǎng)有監(jiān)督權(quán)但沒有決策權(quán)，病區(qū)長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將集中匯總到每周四上午7：30分進(jìn)行的科務(wù)會(huì)中進(jìn)行討論，科室民主管理小組最終做出解決方案，并制定相關(guān)科室規(guī)章制度。由此可見，