縣招管辦年終工作總結(jié)

縣招管辦年終工作總結(jié) xx年，縣招管辦以規(guī)范、高效、廉潔為根本出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，提高效能、狠抓管理，著力打造效率最高、制度完善、操作規(guī)范的招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)就有關(guān)情況總結(jié)如下： 一、交易規(guī)模大幅增長(zhǎng)，資金節(jié)約效果顯著。 今年以來，我縣投資和采購(gòu)規(guī)模不斷擴(kuò)大，截止12月底，共組織完成各類招標(biāo)采購(gòu)905項(xiàng)，中標(biāo)成交金額13.4億元，同比增長(zhǎng)27.13%。其中：完成建設(shè)工程公開招標(biāo)項(xiàng)目246項(xiàng)，中標(biāo)總金額12.24億元，同比增長(zhǎng)35.25%，節(jié)約資金近1.81億元，節(jié)約率為12.9%；政府采購(gòu)?fù)瓿山灰资马?xiàng)659項(xiàng)，成交總額1.16億元，節(jié)約資金0.29億元，資金節(jié)約率為19.81%。招采工作取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 二、制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，操作流程規(guī)范有序。 招投標(biāo)集中統(tǒng)一監(jiān)管作為一個(gè)新興的事物，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定制度，完善工作。尤其是要借鑒先進(jìn)地區(qū)好的制度，完善我縣招采各項(xiàng)工作，為此，我辦從年初開始，就將制度建設(shè)作為今年工作的重點(diǎn)予以落實(shí)。一是立足我縣實(shí)際開展制度建設(shè)。在總結(jié)兩年多來工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，年初我辦制定了制度建設(shè)計(jì)劃表，從總體上對(duì)制度建設(shè)做了謀劃。今年先后制定了非招標(biāo)方式審批管理辦法、招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量?jī)r(jià)格服務(wù)監(jiān)督工作實(shí)施意見等制度，提請(qǐng)縣政府制定了產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)督管理辦法等。二是全面梳理市局規(guī)范制度基礎(chǔ)上開展制度建設(shè)，行政區(qū)劃調(diào)整后，我辦本著與合肥市等高對(duì)接的要求，全面梳理各項(xiàng)制度建設(shè)內(nèi)容，按照合肥市招管局對(duì)制度建設(shè)的要求予以重新制定和補(bǔ)充，目前已經(jīng)梳理了市局4大類共78項(xiàng)制度中與規(guī)范我縣招投標(biāo)相關(guān)的制度共68項(xiàng)，制度建設(shè)得到了縣委縣政府的大力支持，目前，我辦正按照輕重緩急和涉及的層次，分別確定專人開展制度制定，年底前建立起我縣較為完善的招投標(biāo)制度體系。三是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，我辦全面引入合肥市招投標(biāo)中心操作模式，按照一個(gè)窗口受理，操作、監(jiān)督、執(zhí)行分步實(shí)施的原則，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不僅方便了招標(biāo)人，也建立起了業(yè)務(wù)、招投標(biāo)中心、督查相互配合、分段實(shí)施，相互監(jiān)督的內(nèi)控機(jī)制，避免了操作權(quán)利過度集中的情況，有效地減少了可能存在的人為因素，消除了可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。四是建立第三方監(jiān)管制度，建立評(píng)標(biāo)定標(biāo)和履約過程第三方監(jiān)管制度，在人大、政協(xié)、紀(jì)委 _的重視下，我辦將在換屆結(jié)束后，邀請(qǐng)部分人大代表、政協(xié)委員、政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員為縣招標(biāo)評(píng)標(biāo)特約監(jiān)督員，請(qǐng)他們走進(jìn)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，參與評(píng)標(biāo)過程的監(jiān)督；聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、物價(jià)等部門開展政府采購(gòu)物品質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格監(jiān)督檢查，對(duì)哄抬政府采購(gòu)物品價(jià)格的廠家依法查處，提高采購(gòu)效益。 三、專家評(píng)委異地抽取，評(píng)標(biāo)定標(biāo)客觀公正。 專家評(píng)委是評(píng)標(biāo)的主體，其素質(zhì)的高低、受外界影響程度的多少關(guān)系到評(píng)標(biāo)客觀公正的關(guān)鍵，為此，我辦著力提高評(píng)委抽取科學(xué)化水平。一是積極借用外腦，實(shí)行評(píng)委異地抽取。從今年7月份起，我辦所有建設(shè)工程招投標(biāo)項(xiàng)目，其評(píng)委均從省發(fā)改委牽頭組建的專家評(píng)委庫(kù)內(nèi)抽取，通過網(wǎng)上抽取、語(yǔ)音自動(dòng)通知、短信提醒等先進(jìn)方式的運(yùn)用，不僅有效地利用了省級(jí)專家資源，提升了評(píng)委的專業(yè)化水平和獨(dú)立評(píng)審能力，解決了“評(píng)委”變“常委”這一突出問題，而且進(jìn)一步增加了評(píng)委的保密性，防止人為干預(yù)評(píng)委，人為控制評(píng)委抽取等影響評(píng)標(biāo)公正事件的發(fā)生。從省發(fā)改委反饋的情況來看：截止10月底，我辦從省發(fā)改委專家抽取的專家次數(shù)和數(shù)量位列全省各縣之首，10月中旬，省發(fā)改委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專程來我縣就專家?guī)斓氖褂们闆r進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)我辦積極使用省專家?guī)旖o予高度評(píng)價(jià)。二是著力加大我縣評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)政府采購(gòu)數(shù)額小、次數(shù)多，使用省專家?guī)鞂＜也唤?jīng)濟(jì)的實(shí)際，年初，我辦就將加強(qiáng)評(píng)委專家隊(duì)伍建設(shè)作為今年的重點(diǎn)工作來做，用一年多的時(shí)間征集、充實(shí)、淘汰了一批專家評(píng)委，使得縣級(jí)專家評(píng)委庫(kù)人數(shù)達(dá)到近300人，新增專家100多人。在專家抽取方式方法上，借鑒合肥、桐城等地先進(jìn)做法，投入幾萬元引入電腦自動(dòng)抽取、語(yǔ)音短信通知系統(tǒng)，保證政府采購(gòu)專家抽取的保密和公正，基本能滿足政府采購(gòu)數(shù)額小、采購(gòu)分散對(duì)縣內(nèi)專家評(píng)委的要求。 四、多措并舉強(qiáng)化監(jiān)督，查處力度明顯加大。 一是圍繞縣重點(diǎn)工程開展履約情況的監(jiān)督，先后對(duì)縣重點(diǎn)工程、民生工程履約情況開展檢查，對(duì)履約不力的11個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了約談、警告，對(duì)其中的3家履約不力單位予以不良行為記錄。二是強(qiáng)化對(duì)違規(guī)企業(yè)行為的查處。今年來，共對(duì)55家單位予以不良行為記錄，對(duì)其中的15家企業(yè)列入我縣招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)不良行為記錄“黑名單”，禁止其半年至三年在我縣招標(biāo)采購(gòu)交易中心的投標(biāo)資格。協(xié)助相關(guān)