員工日常培訓(xùn)管理規(guī)定

. 山東XXXX有限公司員工日常培訓(xùn)管理規(guī)定為了建設(shè)一支專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)技術(shù)骨干，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)范，堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，不斷改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，根據(jù)公司崗位要求，制定本條例。1、 培訓(xùn)要求公司各崗位員工必須經(jīng)過(guò)制度培訓(xùn)與專業(yè)技能培訓(xùn)，杜絕不懂裝懂、濫竽充數(shù)。對(duì)各操作崗位及業(yè)務(wù)崗位的培訓(xùn)由分管部門的副總牽頭，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員及業(yè)務(wù)人員每月對(duì)每名員工進(jìn)行崗位規(guī)范、規(guī)章制度、專業(yè)技能等培訓(xùn)，每次培訓(xùn)前對(duì)上次培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試，對(duì)考試不及格的采取處罰措施，培訓(xùn)、考試視頻上傳公司網(wǎng)站。1、 分管領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)部門員工培訓(xùn)次數(shù)少于1次的，發(fā)現(xiàn)一次不到位的對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元。2、 分管領(lǐng)導(dǎo)月內(nèi)對(duì)部門員工沒(méi)有組織專業(yè)考試的，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元。3、 培訓(xùn)、考試未上傳視頻的，視為沒(méi)有培訓(xùn)考試，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款300元。4、 分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管部門人員的培訓(xùn)率要做到100%，不到位的發(fā)現(xiàn)一次對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。5、 培訓(xùn)、考試必須務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題，每次培訓(xùn)考試要有針對(duì)性，敷衍了事的，認(rèn)定一次對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元。6、 分管領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容熟知，事先學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容不專業(yè)不學(xué)習(xí)的，認(rèn)定一次對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元。7、 對(duì)培訓(xùn)后考試不及格的員工給予降薪、停職、降職等處分，直至考試合格為止。2、 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)針對(duì)各個(gè)崗位的專業(yè)進(jìn)行，崗位培訓(xùn)解決的是業(yè)務(wù)不熟練、規(guī)范不遵守的問(wèn)題，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)事先通過(guò)考察學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)內(nèi)容，解決突出問(wèn)題。1、 培訓(xùn)應(yīng)針對(duì)不同的崗位進(jìn)行，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該事先制定培訓(xùn)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)一次不到位對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款300元。2、 考試內(nèi)容應(yīng)保密，并由分管領(lǐng)導(dǎo)制作紙卷、監(jiān)考、批卷，試卷要存檔備查。對(duì)不能書寫的員工實(shí)行口試，考試結(jié)果應(yīng)在網(wǎng)站公布，弄虛作假的發(fā)現(xiàn)一次對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元。3、 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)與考試在非工作時(shí)間進(jìn)行，應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行，培訓(xùn)時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，逐一解決突出問(wèn)題，簡(jiǎn)明扼要。1、 圖省事多部門一起培訓(xùn)專業(yè)技能的，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元。2、 培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)在1小時(shí)以內(nèi)，無(wú)重點(diǎn)、夸夸其談的，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。4、 培訓(xùn)方法培訓(xùn)人員必須專業(yè)，防止誤導(dǎo)員工，對(duì)于不懂、不專業(yè)的要提前考察、學(xué)習(xí)，不能不懂裝懂或者似懂非懂，培訓(xùn)人沒(méi)有把握的要聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行?？梢圆扇‖F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、模擬培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外出參觀等方式，結(jié)合投影、視頻、案例等進(jìn)行。1、 培訓(xùn)方法不當(dāng)、內(nèi)容不真實(shí)誤導(dǎo)員工的，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元并負(fù)責(zé)糾正。2、 假借外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)旅游、辦私事、無(wú)實(shí)效的，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款2000元。5、 管理考核對(duì)員工培訓(xùn)管理的考核由總經(jīng)理根據(jù)視頻及考試試卷執(zhí)行。月內(nèi)連續(xù)3次以上被處罰的，對(duì)責(zé)任人停職