365花園小區(qū)安全管理方案.doc

某花園小區(qū)安全管理方案一、 小區(qū)安全硬件設施描述：1)XX花園監(jiān)控系統(tǒng)共有92個鏡頭，其中門崗出入口和平臺花園9個，架空層10個，大堂10個，電梯口20個，會所4個，通道8個，車庫31個。2)花園內(nèi)室內(nèi)車庫及地下車庫、各設備房主要采用溫感監(jiān)控，煙感主要用于樓層及夾層1、2、3期車庫，總共為4100多個感應探頭。3)中控室南墻二臺費加羅煤氣報警系統(tǒng)（天津產(chǎn)），功率為40W。4)停車場管理系統(tǒng)共有三套，分別位于一、二、三組團，電腦收費系統(tǒng)每套功率約400W。車庫及門崗設有11部捷順公司產(chǎn)道閘，每部功率為400W。5)中控室主要有以下主機：AB監(jiān)控主機1套，100W松下監(jiān)視器17臺，約1000W，每臺約50W松下錄像機11臺，約200W，每臺約17W畫面分割器13臺，約500W，每臺35W背景音樂系統(tǒng)1套，約1000W，每臺800W火災報警主機1套，100W紅外對射主機1套，70W6)閉路監(jiān)控系統(tǒng)運行狀況：目前有3個監(jiān)控鏡頭無法錄像，2個鏡頭成像模糊，分別是T5棟客梯鏡頭無圖像，T9棟客梯鏡頭無圖像，二號消防通道鏡頭無圖像；二期大堂前47號鏡頭模糊，三期大堂前48號鏡頭模糊；分割器缺兩臺：一臺壞掉未修復，一臺無備用；錄像機缺兩部。7).消防系統(tǒng)運行狀況：A.滅火器備用數(shù)量不夠B.現(xiàn)有14個離子探頭故障，分布于各樓層及車庫C.T1棟大堂內(nèi)火災報警器已壞，現(xiàn)處于失控狀態(tài)，例如:1棟火警不能及時報警。8).大門及大堂門禁對講系統(tǒng)運行狀況:A.主要表現(xiàn)為時好時壞，不能正常運行B.T6棟大堂內(nèi)對講已壞，未修復。9).紅外線系統(tǒng)運行狀況，第3防區(qū)故障。10)煤氣報警系統(tǒng)正常。11)電梯對講系統(tǒng)運行狀況：T7棟兩部對講已壞多日，未修復。上述所有出現(xiàn)故障的設施設備均已報工程部或供應商維修，但整改情況不理想。但根據(jù)實際情況，管理處對眾多故障都采取了人防措施，注意人員巡邏、監(jiān)控、跟隨進，對管理處的管理工作本身并未造成大的影響。12）現(xiàn)有消防器材配備情況：滅火器75個分布于各車庫、崗亭、設備房。消防桶（2個）消防錘（1個）消防鑿子（1個）防煙罩（2個）頭盔（1個）消防服（1個）防火鞋（1個）消防鋸（2個）板手（3個）消防腰帶（2個）消防斧（1個）消防鍬（2個）消防池（2個）以上物品放于消防中心，消防物品柜內(nèi)，擬變運情況，消心演習用4瓶，需及時補充。二、小區(qū)封閉情況：XX花園小區(qū)采取全封閉式管理，小區(qū)共有2個車出口（一個單行，即東門，一個雙行，即南門）。小區(qū)有人行口4個，分別為南門（307崗）、東門（306崗）、北門（308崗、西北門（309崗）。小區(qū)住戶內(nèi)沒有自動報警系統(tǒng)。小區(qū)大門、樓層門、車庫進入樓層門及平臺進入樓層的門都采用門禁系統(tǒng)，憑卡進入或憑密碼進入。小區(qū)中控室位于6棟與7棟之間半地下室。三、 小區(qū)的周邊環(huán)境：XX花園小區(qū)周邊治安狀況較為復雜，西、北、東三面分別環(huán)繞上沙村、下沙村、沙咀村，均為出租集中區(qū)域，另外緊鄰還有K地及沙咀兩個工業(yè)區(qū)也是人口集中，結(jié)構(gòu)復雜，尤其是出租屋集中的幾個村落，聚集了大批社會閑散人員，是造成周邊治安、刑事案件高發(fā)及各類犯罪活動的主要原因，也是目前小區(qū)安全工作最大的隱患，稍有松懈，就有可能造成難以預料的后果。小區(qū)南邊是福榮路和廣深高速兩條交通干道，車輛來往頻繁，福榮路兩旁綠化帶植物茂密，小區(qū)南邊圍墻延伸較長，沿墻綠化帶高大茂盛，如有人藏匿，非常難以發(fā)現(xiàn)，由于交通便利，也非常易于逃逸。西邊圍墻外主要是商鋪、車輛維修點及農(nóng)貿(mào)市場。商鋪及汽修點背對小區(qū)，中間有約三米寬空閑地帶，是商鋪后門，平時很少有人出入，圍墻與網(wǎng)球場接角處因紅外線報警系統(tǒng)及監(jiān)控探頭無法安裝，形成小區(qū)唯一死角，是小區(qū)安防重點區(qū)域。目前管理處針對周邊情況及安防設施、設備尚存在的不足與問題做了相應安排及布署，為保小區(qū)安全萬無一失，對業(yè)主及公司負責，安全管理工作要時刻保持高度的警惕，高度的責任心，嚴謹、細致將工作落到實處。四、小區(qū)的安全管理措施：封閉式管理執(zhí)行情況及完善措施XX花園小區(qū)實行封閉區(qū)管理目的是為了提高安防效果更有地維護物業(yè)區(qū)域內(nèi)業(yè)主人身財產(chǎn)安全，維護小區(qū)正常的工作、生活秩序。封閉式管理以預防為主，防治（消）結(jié)合，主要從以下幾個方面具體體現(xiàn)：（1） 建立了完善的出入登記制度，對來往出入人員、訪客、施工人員、車輛等進行有效控制，對可疑人員及時盤查，跟進落實，有效避免推銷、閑雜人員干擾業(yè)主正常生活，防止犯罪分子混入作案。（2） 建立了大件物品放行制度，對進出的大件物品進行控制，保證用戶的財產(chǎn)安全，建立了物品放行制度，物品放行條制度。（3） 建立完善小區(qū)安防措施，通過閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、紅外線報警系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)、停車場刷卡收費系統(tǒng)、消防聯(lián)動報警系統(tǒng)、對講系統(tǒng)以及業(yè)主家里的煤氣泄漏報警系統(tǒng)及家庭自動報警系統(tǒng)等設施，對小區(qū)進行監(jiān)控管理，消防監(jiān)控中心24小時值班，保障及時發(fā)現(xiàn)處理問題。（4） 根據(jù)小區(qū)自身特點，合理布署保安崗位，定崗定編，完善保安管理各項制度及各崗位職責，規(guī)范了操作程序，制定了XX封閉式管理執(zhí)行標準及保安員工作績效檢查評比標準，完善獎懲制度，建立了行之有效的監(jiān)督檢查機制，保障保安工作的正常進行。附：保安各崗位職責及操作流程訪 客 說明事由、去向大 堂通過對講業(yè) 主同意進入 不同意進入大 堂大 堂登記 不準進入訪 客訪 客業(yè) 戶XX門崗的操作流程交接班1.門崗的交接班：交接班要相互敬禮，按照規(guī)范的崗位交接等程序進行交接，保證設施設備的完好率，交接清楚遺留事項進行詳細登記。對各類來訪人員的操作2首先立正敬禮，禮貌詢問，由門崗用可視對講聯(lián)系業(yè)主是否同意進入，經(jīng)確認后，在來訪卡上注明來訪時間、來訪人數(shù)、具體去向，然后發(fā)卡讓其進入。業(yè)主親朋來訪3立正敬禮，禮貌詢問，確認是業(yè)主所帶的朋友，即可放行。業(yè)主帶人來訪4立正敬禮，禮貌詢問，聯(lián)系管理處是否可以進入?yún)⒂^，得到許可后，向參觀團說明小區(qū)內(nèi)禁止攝像及注意事項，予以放行，通知巡邏員跟進監(jiān)控。接待參觀人員5（1）對一般辦公人員，立正敬禮，禮貌詢問，聯(lián)絡管理處，經(jīng)確認后，發(fā)給來訪進入卡，注明來訪的時間、人數(shù)、具體去向。（2）對公司及集團領導來訪，立正敬禮，禮貌詢問，予以放行，然后通知管理處。公務來訪人員6.對會所、食府、美容美發(fā)員工實行配戴統(tǒng)一的工作證出入小區(qū)，幼兒園接送小孩憑家長卡出入。會所、食府、美容美發(fā)員工7、對消費人員的操作：（1）對步行來消費的人員，禮貌詢問，統(tǒng)一由北大門308崗進入，到食府的由咨客帶領，到會所美容美發(fā)的由平臺進行監(jiān)控，是否進入所到場所。（2）對于車來消費的人員，禮貌詢問，統(tǒng)一由南大門307崗進入一組團停車庫，經(jīng)消防通道進入會所或食府、美容美發(fā)。對來會所、食府、美容美發(fā)消費的人員保安平臺崗位操作流程1（1）交接班互相敬禮，交班隊員要將區(qū)域內(nèi)的物品、設施設備及遺留事項交于接班員，口頭交待完畢后，接班隊員要仔細巡查所轄區(qū)域內(nèi)的設施設備其完好率及在位率，并做好登記工作。（2）交班前十五分鐘要認真巡視檢查崗位的各種狀況，做好記錄，并做好交班工作。交接班2當值班隊員要熟悉所轄區(qū)域的地形與環(huán)境，能熟練操作崗位上發(fā)生的各種情況，包括平臺上花草樹木的監(jiān)管、衛(wèi)生狀況等，遇有踩踏綠化、攀折花木的現(xiàn)象要耐心勸阻，勸其停止其行為；遇有衛(wèi)生狀況差的地段要及時通知保潔人員將其清理。環(huán)境管理3值班員要熟悉轄區(qū)內(nèi)的人員狀況，遇有業(yè)主要主動問好，與業(yè)主講話時要文明用語，禮貌服務；要特別注意存在安全隱患的地段，保護業(yè)主及兒童的人身安全，出現(xiàn)意外情況要立即解決，對于不能解決的問題及事項要及時上報，并協(xié)助上級解決。對待業(yè)戶4當遇有非業(yè)主人員及大型的參觀人員時要做好監(jiān)管工作；遇有可疑人員要采取跟蹤、盤問的方法，預防各類事故的發(fā)生；遇有參觀人員要文明值勤，禮貌服務，認真接待，同時監(jiān)控其行為，禁止隨意攝像；遇有違反本小區(qū)管理規(guī)定的要即時制止。對待外來人員XX巡邏崗位的操作流程1巡邏交接班完結(jié)后，查看上班記錄及跟進事項。交接班2對樓層的巡查，由天臺循環(huán)式巡查直到大堂，由大堂進入夾層，重點巡視部門T11棟西圍墻，二期負一層，會所及架空層巡視時間2小時內(nèi)對負責區(qū)域巡查至少一遍。巡邏路線3（1）對所負責區(qū)域內(nèi)的設施設備的檢查監(jiān)管，如消防通道是否暢通，應急燈、疏散指示燈是否完好，防火門、電井門是否鎖閉，消防設備公共設施是否完好，有無損壞，天面、樓宇外墻、樓層門窗等是否完好，發(fā)現(xiàn)有損壞或缺少，及時填寫維修單，并上報管理處，同時做好巡邏記錄；（2）對可疑光線氣味的檢查；（3）對可疑人員的盤查與詢問；（4）對裝修及維修人員及其他人員的監(jiān)控；（5）對其它應急事件的處理。巡邏內(nèi)容對可疑人員的操作4在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)可疑人員應上前禮貌盤問，檢查有效證件，經(jīng)確認不是小區(qū)人員，應立即勸其離開，并跟進監(jiān)控處理。5遇有上級檢查時，立正敬禮，并主動匯報巡查巡視情況。遇上級領導檢查6遇有參觀人員，立正敬禮，并禮貌問候，注意監(jiān)控有無違反相關規(guī)定。遇參觀人員遇業(yè)戶人員7遇見業(yè)戶要主動打招呼問好或提供力所能及的幫助。8對突發(fā)事件的處理按公司程序文件處理。對突發(fā)事件的處理中控室的操作流程1交接班時，要對設備設施運行狀況、鑰匙領用情況、衛(wèi)生狀況進行檢查，并處理及跟進遺留事項。交接班2掌握控制室內(nèi)各系統(tǒng)的簡單工作原理、性能和常規(guī)的維護保養(yǎng)工作，熟悉掌握各系統(tǒng)的操作，密切注視監(jiān)視屏及各類控制柜的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常故障，應立即通知維修人員，不得擅自擺弄。設施設備檢查對各類報警的處理3應立即通過對講機或電話通知當值班長（或巡邏員）前去報警位置核查火警情況的真?zhèn)?，若屬誤報，則及時復位，并做好記錄；若火情屬實，及時向管理處領導匯報，同時組織人員進行撲救，做好現(xiàn)場的維護，并報警，做好記錄。對系統(tǒng)報警的處理4密切注視監(jiān)視屏上的各種活動跡象，發(fā)現(xiàn)可疑情況或各類違法犯罪活動，應立即通過對講機或電話通知當值班班長（或巡邏員）前往調(diào)查處理，同時做好記錄及錄像帶的保管。對鏡頭的監(jiān)控操作5紅外線報警設備實行24小時布控，遇有紅外線報警，能準確判定具體報警位置，同時呼叫當值班長（或巡邏員）前往查看，屬誤報，應立即恢復布控，并做好記錄。紅外線報警處理車場（庫）崗位的操作流程交接班時，當班人員要在值班崗亭外相互敬禮，交接對講機、車輛，當班人員要協(xié)助接班員照看出口，接班員要根據(jù)電腦內(nèi)車輛儲存情況清查核實，對車輛清查完畢無異常情況后簽字確認，上班人員方可下班。交接班 車輛進入小區(qū)時，南門崗值班員要與車庫崗值班員保持密切聯(lián)系。1對月卡車：當車輛駛?cè)雿徫粫r，值班員要立正敬禮，必要時幫業(yè)主刷卡。同時查看車輛外觀、玻璃等部位有無損傷、劃傷、碰撞等痕跡，若有應及時知會業(yè)主，說明車輛的現(xiàn)況，待業(yè)主確認后，在登記本備注欄注明業(yè)主已確認，并寫清車輛的現(xiàn)況，并在交接班時向其他值班員詳細說明。而后指引車輛停放在私家車位上，保證車輛的停放有序、整齊。2對臨時車：當車輛駛?cè)胲噹鞎r，值班員要立正敬禮，幫助車主取出臨時卡（IC卡），同時查看車輛外觀、玻璃等部位有無損傷、劃傷、碰撞等痕跡，若有應及時知會車主，說明車輛現(xiàn)況，待車主確認后，在登記本上做好記錄，并在備注欄注明業(yè)主已確認（詳細寫清車輛的現(xiàn)況，是否知會車主確認），并在交接班時向其他值班員詳細說明。而后指引車輛停放在臨時車位上，防止占用私家車位，保證車輛的停放有序、整齊。車輛進入管理車庫值班員在無車輛進入車庫時，要不定時進行查看、巡視、簽到，檢查車輛停放是否有序、整齊，車狀是否安全完好，同時監(jiān)控好車庫內(nèi)的衛(wèi)生狀況，禁止在車庫內(nèi)試剎車、洗車、修車和吸煙等不良現(xiàn)象出現(xiàn)。若在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)有漏油、漏水、車窗（門）、車燈未關、報警等情況時，要及時通知中控室（或大堂助理）利用可視對講與業(yè)主（車主）聯(lián)系，說明車輛的情況，要求其及時到車庫進行處理，并在記錄本上做好詳細記錄。若業(yè)主（車主）不在家聯(lián)系不上時，要利用中控室監(jiān)控鏡頭對車輛進行固定監(jiān)控，車庫值班員對該車輛進行重點查看。若是車輛不停報警或其它嚴重狀況，要通過前臺及時與業(yè)主取得聯(lián)系。同時匯報管理處領導，并在登記本上做好詳細記錄，特別情況寫出“特別事件報告”。車庫巡視檢查 保安班長崗位的操作流程1月卡車：當車輛駛?cè)雿徫粫r，值班員立正敬禮，必要時幫業(yè)主（車主）刷卡，指引車輛行駛方向，車輛經(jīng)過時要行注目禮。2臨時車：當車輛駛?cè)雿徫粫r，要立正敬禮，幫車主刷卡，并按規(guī)定收取費用，然后打開道閘，指引車輛行駛方向，車輛經(jīng)過時要行注目禮。車輛離開管理集 合1班長提前15分鐘在宿舍下集合隊伍，整理著裝，不符合要求的禁止上崗。崗位交接2保安班長組織崗位交接，交接班保安要相互敬禮，交待遇物品及注意事項，起步上崗，報告歸隊。沒問題檢 查3班長首先要查閱值班室宣傳欄及值班記錄，跟進處理遺留事項。4班長要不定時對各崗位進行巡察巡視，記錄不符合要求的操作，并及時糾正處理。是否有問題宣傳欄值班記錄器械其他問題跟進與處理日常管理5、負責處理并解決各崗位的矛盾、糾紛、業(yè)主投訴、其他事件的處理，事后要進行事件的描述、記錄匯報。6、負責本班人員的調(diào)配管理，安排人員頂崗、換崗，并嚴格控制換崗的時間，加強人員的控制。7、下班時，班長要對本班工作情況進行總結(jié)、分析、講評。有問題五、安全管理目標安全管理的工作目標內(nèi)容工作目標工作標準備注消防管理火災發(fā)生率不超過1；消防員持證上崗率達到100%；軍事體能合格率達到100%；消防器材配備齊全率達到100%；消防員對消防器材的熟悉使用率達到100%；中控崗對消防報警的處理率達到100%；中控崗對消防設施設備運行故障發(fā)現(xiàn)率達到100%。消防人能熟練使用各消防器材，并能應對各種緊急情況的發(fā)生，監(jiān)控轄區(qū)各系統(tǒng)，特別是消防、車場、電梯監(jiān)視系統(tǒng)的運行狀況，確保出現(xiàn)異常情況時能及時處理，保證小區(qū)安全。每周對保安進行3次軍訓或體能訓練。車庫管理車管員對收費標準熟悉率達到100%；車輛在車庫內(nèi)損壞及時發(fā)現(xiàn)率達到100%；對業(yè)主、公司、外來車輛分辨率達到90%；車輛出入登記發(fā)卡率達到100%；停車場管理員持證上崗率達到100%；機動車輛因管理責任丟失率達到0%。對車庫巡視頻率每小時二次，確保停車場的設施設備完好及停放車輛的安全，保證車場整齊有序、暢通，確保收費合理。車輛出入應做好相應的記錄，以便查閱。門崗管理對自行車卡檢查率達到100%；對業(yè)主的認識率在二個月達到80%；對外來人員的分辨率達到100%；對外來人員的盤問率達到100%；對外來人員出入登記達到100%；對大件物品搬出無證放行率0%；7對外來人員與業(yè)主、管理處通過對講確認率達到100%。通過對門崗的控制，確保小區(qū)安全，熟悉轄區(qū)內(nèi)人員情況，嚴格實行來人來訪登記制度和物品搬遷及人員出入管理制度。培訓管理1持證上崗率達100%；2培訓合格率達100%；3崗前培訓率達100%；4培訓按計劃的實施率達到100%。對保安人員要求經(jīng)過保衛(wèi)部審核方可招聘入司。新進員工崗位培訓應對進行崗前培訓。并做好相應的記錄。培訓應通過實操、筆試、口試等方式進行考核。直到考核合格。其它管理1對小區(qū)可疑人員跟蹤詢問率達到100%；2巡邏員做到人過地清的百分率達到100%；3小區(qū)內(nèi)重大治安案件發(fā)生率為0%；4對小區(qū)內(nèi)安全隱患發(fā)生率達到100%；5保安員對其他部分人員違紀上報率達到100%；巡邏保安員負責小區(qū)治安日常巡邏，維護小區(qū)內(nèi)治安秩序和轄區(qū)內(nèi)的設施設備、環(huán)境衛(wèi)生，協(xié)助當值分隊長處理緊急情況，及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患和技防盲點。對小區(qū)巡邏檢查頻率每2小時一次。24 / 24序號崗位入職要求現(xiàn)有人數(shù)備注1保安主管熟悉物業(yè)管理行業(yè),有較強的管理能力，2年以上工作經(jīng)驗，具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力；熟悉物業(yè)管理法律法規(guī)，持有物業(yè)管理上崗證。12主管助理熟悉安全管理,有較強的管理能力,善于發(fā)現(xiàn)各種安全隱患并能想出解決的辦法; 熟悉物業(yè)管理法律法規(guī)，持有物業(yè)管理上崗證。1新來實習的大學生臨時性的3保安分隊長3年以上工作經(jīng)歷,具有較強的管理能力和應變能力,熟悉各個崗位和各種器材的使用. 4 4安全管理員對服務行業(yè)有一定的了解,服過兵役,服務意識較強,服務態(tài)度較好,聽從指揮.思想品德好,沒有違紀違法經(jīng)歷.身高不低于173厘米,形象較好,體檢合格并且有深戶擔保人擔保. 68六、人員編制及崗位職責崗位職責車庫入口崗位職責：1.負責車輛進入，指揮車輛整齊停放,監(jiān)護和登記。 2.提醒車主鎖好車門、窗，并將貴重物品帶走。 3.負責指引來訪車輛車主進入樓層停放臨時車位。 4.車輛進入時仔細檢查車輛情況,做好異常情況記 錄，及時告知車主。 5.定時清點車庫內(nèi)停車，防止丟失。 6.發(fā)現(xiàn)無關人員或可疑人員在車庫內(nèi)閑逛，勸其離開，及時上報異常情況。車庫出口崗位職責：1.負責車輛進出車庫,指揮車輛整齊停放、保管和登記。 2.負責按規(guī)定收取臨時車的車位有償使用費,照卡放行。 3.定時巡查車庫內(nèi)車輛數(shù)量及車輛的車況，發(fā)現(xiàn)情況及時上報和通知車主。 4.負責電腦收費系統(tǒng)的正常運行，保持出入管理狀態(tài)。 5.發(fā)現(xiàn)無關人員或可疑人員在車庫內(nèi)閑逛，勸其離開，異常情況及時上報處理。 6.車輛出場，仔細核對車主、車卡及車牌號碼是否一致，若有疑問，及時上報和扣留車輛，以防不法分子盜車。固定值班崗位職責（門崗）： 1.熟悉轄區(qū)內(nèi)人員情況。 2.嚴格執(zhí)行來人來訪查詢制度。 3.維護轄區(qū)內(nèi)設備、設施和環(huán)境衛(wèi)生。 4.嚴格執(zhí)行物品搬遷及人員出入管理制度。東西圍墻崗位職責： 東西圍墻外樹木較多,地形復雜,外來人員極易利 用地形優(yōu)勢攀爬進入花園,根據(jù)這一特點,故設定東圍墻崗位和西圍墻崗位,嚴格監(jiān)控兩防區(qū)內(nèi)安全。平臺崗位職責： 1.禁止外來人員在平臺內(nèi)閑逛，維護平臺上業(yè)主休閑正常秩序。 2.嚴格監(jiān)控每棟大堂后玻璃門關閉情況及進出人員,如發(fā)現(xiàn)可疑人員，應認真盤問。 3.維護平臺上花草,樹木不被摘采。中控室崗位職責： 1.值班人員負責消防監(jiān)控和治安監(jiān)控及錄像。 2.值班人員負責責任區(qū)內(nèi)中控室設備運行監(jiān)督。 3.值班人員負責中控室內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作。巡邏崗：主要負責樓層間巡邏負責小區(qū)治安日常巡邏，維護責任區(qū)域 內(nèi)的治安秩序，協(xié)助當值班長處理緊急情況。根據(jù)小區(qū)情況以及對安全工作的高度重視，XX小區(qū)采取全封閉式管理，小區(qū)配有72個保安，分為四個班次，三個正常班和一個夜間大堂班，正常班每班20人，崗位18個，分別是301分隊長，302、303、304為巡邏崗，小區(qū)共有2個車出口（一個單行，即東門306崗，一個雙行，即南門307崗），4個人行口分別為東門306崗，南門307崗，北一門308崗，北二門309崗，310、311、312為車庫出口崗，313、314、315分別為一，二，三期車庫入入口崗，316為中控室，317、318、319為一，二，三期平臺巡邏崗。晚上20：00開始在西圍墻、東南角各增設一個崗位，由正常班負責管理；23：30在每棟大堂各增設一個崗，由夜班大堂分隊統(tǒng)一管理；正常上班時間為：早班4：0012：00 中班12：0020：00 晚班20：00 4：00；夜間大堂班上班時間為：23：307：30，這主要是考慮與白天大堂班的銜接。分隊長崗位職責： 1、帶領并督促班意氣風發(fā)好訓練，不斷提高素質(zhì)和業(yè)務水平。2、帶領全班人員加強政治思想學習和保安隊業(yè)務學習，不斷提高思想覺悟和業(yè)務技能。3、督促全班積極參加文體活動，鍛煉身體，增強體質(zhì)。4、督促和檢查全班人員熱愛本職工作，忠于職守，積極自覺地加強工作責任心。5、全面、統(tǒng)一協(xié)調(diào)全班的工作，監(jiān)督全班人員著裝整齊、文明執(zhí)勤，禮貌待人，樹立良好的形象，嚴格執(zhí)行作息時間制度。6、每周對全班人員的業(yè)務訓練進行考核，掌握全班人員的思想工作。7、詳細聽取和收集業(yè)戶意見和發(fā)現(xiàn)的問題，及時做好處理，并迅速上報。8、完成上級交待的其他任務。七、安全管理工作計劃保安部員工培訓計劃表 序號主題內(nèi) 容對象方式地點主講人課時時間安排01理論保安各項規(guī)章制度及職責保安隊員講座XX花園會議室李少峰8第一季度02服務服務意識保安隊員講座XX花園會議室李少峰6第一季度03技能培訓服務技巧保安隊員講座XX花園會議室李少峰6第二季度04車輛道路車輛管理培訓保安隊員講座XX花園會議室李少峰8第三季度05安全門崗操作的培訓保安隊員講座XX花園會議室李少峰6第四季度06消防消防安全管理保安隊員講座XX花園會議室李少峰6第一季度07消防消防演練保安隊員講座XX花園會議室李少峰12每月一次08應急保安應急處理培訓保安隊員講座XX花園會議室李少峰8第二季度09安全平臺崗位的培訓保安隊員講座XX花園會議室李少峰6第三季度安全類物資采購計劃。物品名稱數(shù)量單價總價車場交接班記錄表500本52500車輛出入登記表500本52500保安員考評表500本52500固定崗位值班記錄表500本52500保安督察值班記錄表500本52500中控室值班記錄表500本52500來人來訪登記表500本52500太陽傘10把50500床單40條15600被子40床853400褥子40床351400棉大衣40件853400白手套100雙2200保安服夏、冬20套78.983520迷彩服50套582900迷彩鞋70雙151050手電電池20盒10200橡膠棍20個18360強光手電10個78780對講機2個1.873740皮鞋30雙1303900腰帶20條5100迷彩短袖70件151050領帶40條5200貝雷帽50個5250帽徽70個2140領帶夾70個170八、治安難點，技防盲點示意圖。技