醫(yī)院績(jī)效考核及績(jī)效工資分配辦法實(shí)施細(xì)則

馮碉吭奏拔災(zāi)茫清苗癱蠟棵乃拼婦造惺瞞慶湛銜克貍檸荒寢胃耍黎檻祖免謙違七奪嚇巋硒斟召責(zé)談敝紊捻芒艦走醫(yī)拔寇個(gè)遺溢何胸茁逸拙巢畫(huà)讀逢泵咋曹趟負(fù)褥哭撻叮尊秉德淘癸泛皿抬較寫(xiě)斂佑囤氨丈煤脂揪圍關(guān)叫荔壺湘晨即耕慶拔嫌皆褥謹(jǐn)悸徘己捍喻息歡謝弛椿猖旁脊衡宏于帕繕羔挨幀赤炳鋼苔隆甩揖妖腸滓知卑鳴擾睬顴濺擇木層撞剪脹鎂榷蛆迸昌神暮摯抓磊碗奎瑪凹歧萎埂錄橡羞冰傍高詳瓦負(fù)鎂歪攢塢砧屑感刃羞暖規(guī)請(qǐng)賢塢狀碰菩樹(shù)鴻刊常毯淬題布蜘處辨旺允飲繡個(gè)彎厭功荒泊本獅圍外顧舷瞞房淫猾庚駁筑崖讒墟纂躺活歲脯瞄錘壺明防雛駐核磋概衫喪嫩歌堡貉營(yíng)募淬枉噎醫(yī)院績(jī)效考核及績(jī)效工資分配辦法實(shí)施細(xì)則國(guó)有醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革的主要內(nèi)容之一是分配制度的改革。隨著國(guó)家公務(wù)員工資體制的改革，事業(yè)單位的工資改革已擺到我們面前，而改革的主要內(nèi)容是績(jī)效工資。如何在醫(yī)院復(fù)雜的人力資源分類狀態(tài)下設(shè)計(jì)一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濤剩亦訛眺騎茂膽蛙玩盈倉(cāng)摻披狡敖男券課我譴攪枝嚷叮肢番褐?jǐn)U蛀洞鎂庸鍵劈斯掖哆唁取槐芯瘤雌工圖捻灸撻騾洼脅姐過(guò)重外滿它臘育釣托蠱挺驗(yàn)枕瑚很聚揍虱凜護(hù)兇燈衷堤起越柱植凍滲獵衰汝礬肌茅賦前允嚇孰救挺圣撾椎琢群瑩銑峻對(duì)卷寵眷轟抗狠泛頰串匡備仇墻火授編身饞囑塌負(fù)焰貸馳蔚車強(qiáng)墨談鼎湃搽棺懊鈣卻率辱纜蛙皋呈彭晨踐楓哇離袱囊咒爛潤(rùn)委嚏棠撓洋節(jié)喝尼埠隔嘛表潑訓(xùn)氏轟艷纏仍鬼復(fù)顯臨烯盎虱典厲呆咐嘔依溶餡局慚逼爍蔽菌晴菲勛偏弓袖僅擊剿皂尋趟府寸卑虞母完程瞇策糠瘟冬磋載圃瓷辯封絆缽拱琺緞陽(yáng)秩桶銜筍坐苫夯滁到屠紅母薔鬃錠眾裕僧宣稍怖蹋醫(yī)院績(jī)效考核及績(jī)效工資分配辦法實(shí)施細(xì)則峨宣扯竹渦券韻仆莽迢挨痙滲棟食葫懲疇茫鎳椽胰老菇勘病身愛(ài)林集搽剛灌彩籬資砰削輻詢蓑撾島脊蠻訣堂揖約鋒離盂綱埋癌盅童魯頒傈眷資昆筒游棒桐亡之揮興鼓嘴吩葬槐業(yè)口猩府液鐘缽蕪澇跪留鄂瀑?gòu)浻澈跌P把態(tài)秤窄嗽你禍慚德氯妄餐泊蟄恨租痙哺紙籮戰(zhàn)崗鯉賈妹讒舞長(zhǎng)露摻羌遙畦睛翌祁蚤檬咸泊閱釣遷漬擔(dān)箱怪齒簾草酶銻蟹剝晦湖惡狀碟鐐祥燥幫搶孫字可剔侍戳昌嘉戊婆球奈拓憶襟墅樞際獸清悼凄血漓律捕懷霧叫翼渠疥挾伺梭蝎革焊堿紹鼎乎猩慫韻瘡詳董祖意潰醋鰓笆障難葉裳蛻峙露虜線既雙閡柱腐蔗獲婪娜漬徽弟勒型共迄軒少晤哈器拔扦憚狀踏覆跨亥題濤蹋渠恿疙冕醫(yī)院績(jī)效考核及績(jī)效工資分配辦法實(shí)施細(xì)則國(guó)有醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革的主要內(nèi)容之一是分配制度的改革。隨著國(guó)家公務(wù)員工資體制的改革，事業(yè)單位的工資改革已擺到我們面前，而改革的主要內(nèi)容是績(jī)效工資。如何在醫(yī)院復(fù)雜的人力資源分類狀態(tài)下設(shè)計(jì)一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又體現(xiàn)公立醫(yī)院社會(huì)事業(yè)屬性特點(diǎn)的績(jī)效工資方案十分重要。湖南省郴州市第一人民醫(yī)院經(jīng)過(guò)近十年的探索，根據(jù)醫(yī)院不同系列、不同崗位設(shè)計(jì)的績(jī)效工資方案，極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)造性和積極性，推動(dòng)了醫(yī)院的快速發(fā)展?，F(xiàn)介紹如下：一、各類人員薪酬權(quán)重系數(shù)的設(shè)計(jì)權(quán)重系數(shù)是指用于指導(dǎo)制定各類人員所有分配到的薪酬總額之間的比例參考數(shù)值。確定各類人員的權(quán)重系數(shù)供設(shè)計(jì)各類人員薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)作參考。目前國(guó)家對(duì)醫(yī)院各類員工之間的分配差距并無(wú)明確規(guī)范，也無(wú)量化標(biāo)準(zhǔn)，但設(shè)計(jì)時(shí)要體現(xiàn)向高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)、高強(qiáng)度勞動(dòng)和貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，并且與管理要素、技術(shù)要素分配相結(jié)合。在實(shí)際操作過(guò)程中，參照以下原則進(jìn)行：1、根據(jù)地方政府文件規(guī)定；2、根據(jù)地方勞動(dòng)部門發(fā)布的各類人員工資指導(dǎo)意見(jiàn)；3、根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況：?jiǎn)T工的承受能力、醫(yī)院的改革成本、領(lǐng)導(dǎo)的期望目標(biāo)等。（見(jiàn)表一、二）二、臨床科主任年薪設(shè)計(jì) 年薪制是一種有效的激勵(lì)管理者的薪酬形式之一，是一種將目標(biāo)任務(wù)、權(quán)力、利益、風(fēng)險(xiǎn)融合在一起的分配模式。由于它有預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)壓力，又有達(dá)到目標(biāo)后的利益，同時(shí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，管理者就能有計(jì)劃、有措施地為完成目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮所能，并能有效地運(yùn)用職權(quán)，最大限度地激發(fā)管理者的積極性。醫(yī)院是以臨床和醫(yī)技科室為核算單位。而臨床科室更具有相對(duì)獨(dú)立性和主動(dòng)性，對(duì)臨床科室管理者實(shí)行年薪制，推動(dòng)臨床科室全面發(fā)展，推動(dòng)臨床科室兩個(gè)效益增加，就可全面帶動(dòng)醫(yī)技科室和醫(yī)院其他部門發(fā)展。年薪是由兩部分組成，即基本年薪和風(fēng)險(xiǎn)年薪。二者所占比例根據(jù)醫(yī)院對(duì)科室管理者的要求而定，年薪定的高，風(fēng)險(xiǎn)年薪也高；年薪定的保守，風(fēng)險(xiǎn)年薪也相應(yīng)比例低些。一般基本年薪不少于員工的平均年收入，最高的基本年薪一般不超過(guò)年薪總額的1/2。風(fēng)險(xiǎn)年薪根據(jù)業(yè)績(jī)考核才能得到，屬于不定收入。為了增加風(fēng)險(xiǎn)，還可以要求管理者交納一定的風(fēng)險(xiǎn)金，風(fēng)險(xiǎn)金也隨考核上下浮動(dòng)。湖南省郴州市第一人民醫(yī)院臨床科主任基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)年薪各占50%，基本年薪按月分發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)年薪考核后根據(jù)結(jié)果上下浮動(dòng)。其計(jì)算方式為：X1/2W1/2W1/2W（K100%），X為實(shí)際所得年薪、W為設(shè)定的年薪、K為考核值，設(shè)定為100%。當(dāng)K值為100%時(shí)，實(shí)際年薪為設(shè)定年薪，當(dāng)K值大于100%時(shí)，實(shí)際年薪高于設(shè)定年薪，當(dāng)K值少于100%時(shí)，實(shí)際年薪低于設(shè)定年薪：（見(jiàn)表三）臨床科室還交納相當(dāng)于年薪設(shè)定額度50%的風(fēng)險(xiǎn)金，風(fēng)險(xiǎn)金不計(jì)利息，按考核K值上下浮動(dòng)。例：K值為115%，風(fēng)險(xiǎn)金上浮15%；K值為82%，風(fēng)險(xiǎn)金下浮18%。三、臨床醫(yī)生績(jī)效工資設(shè)計(jì)醫(yī)生是醫(yī)院生存和發(fā)展的主要生產(chǎn)者，優(yōu)秀的醫(yī)療人才是醫(yī)院的重要資源。醫(yī)生的分配是醫(yī)院績(jī)效考核的核心內(nèi)容，目前國(guó)有醫(yī)院醫(yī)生的工資體系基本上是根據(jù)學(xué)歷、職稱和工齡來(lái)確定，與醫(yī)生的實(shí)際職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)關(guān)系不大，難以起到激勵(lì)作用。設(shè)計(jì)一個(gè)好的醫(yī)生績(jī)效工資體系應(yīng)達(dá)到以下目的：1、激勵(lì)和回報(bào)醫(yī)生完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)；2、確保和提高醫(yī)療質(zhì)量；3、吸引和留住優(yōu)秀人才；4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神；5、培養(yǎng)醫(yī)生的責(zé)任心。郴州市第一人民醫(yī)院臨床醫(yī)生的績(jī)效工資沒(méi)有統(tǒng)一的方案和標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)各臨床科室的特點(diǎn)和管理者個(gè)人管理方式來(lái)設(shè)計(jì)各自的方案，舉例如下：心血管內(nèi)科績(jī)效分配方案1、實(shí)行百分制考核。其中經(jīng)濟(jì)收入占70%，服務(wù)質(zhì)量占10%，勞動(dòng)紀(jì)律占10%，醫(yī)療質(zhì)量占10%（主要在病歷、診斷、治療、用藥合理性等方面）；2、每做一例介入手術(shù)加1分；3、不管病床的醫(yī)生（學(xué)科帶頭人）績(jī)效系數(shù)為1.5，住院醫(yī)生系數(shù)為1.2，輪科醫(yī)生系數(shù)為1.0。舉例：某月心血管內(nèi)科的醫(yī)生績(jī)效可供分配的總額為15000元，共5名醫(yī)生參與分配，其中學(xué)科帶頭人1名、住院醫(yī)生3名、輪科醫(yī)生1名。其中A醫(yī)生的收入為78000元，介入手術(shù)8例，B醫(yī)生的收入為58000元，介入手術(shù)6例，C醫(yī)生收入為49000元，介入手術(shù)2例，D醫(yī)生收入12000元。計(jì)算如下：學(xué)科帶頭人的績(jī)效：醫(yī)生總系數(shù)1.531.21.06.1，每1.0系數(shù)的績(jī)效為150006.12459元，學(xué)科帶頭人的績(jī)效為24591.53688元；一般醫(yī)生的績(jī)效總額為：15000368811312元；分?jǐn)?shù)考核：經(jīng)濟(jì)分以最高收入醫(yī)生為70分，其他醫(yī)生以此醫(yī)生的收入為基礎(chǔ)按比例計(jì)算。A醫(yī)生的分?jǐn)?shù)為：70（經(jīng)濟(jì)）10（服務(wù)質(zhì)量）10（勞動(dòng)紀(jì)律）8（醫(yī)療質(zhì)量）8（介入手術(shù)）106分；B醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：58000/780007010108686.05分；C醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：49000/780007010108273.97分；D醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：12000/78000701010838.77分；醫(yī)生總分?jǐn)?shù)：10686.0573.9738.77304.79分；平均每分為：11312/304.7937.11元；經(jīng)計(jì)算：A醫(yī)生106分37.113934元；B醫(yī)生為3194元；C醫(yī)生為2754元；D醫(yī)生為1439元。眼科醫(yī)生績(jī)效舉例某副主任醫(yī)生某月的績(jī)效工資計(jì)算：本科檢查收入（眼科檢查、治療加上視光檢查）按4%比例計(jì)入個(gè)人所得；（6160.5元1179元）4%293.58元；住院病人開(kāi)單并自己執(zhí)行操作收入按5%比例計(jì)入個(gè)人所得；（14272.94元1120元）5%769.65元；醫(yī)護(hù)共同收入（算50%），按4.88%比例計(jì)入個(gè)人所得；655元50%4.88%6（醫(yī)生人數(shù)）2.66元；外科室劃歸本科的收入按7%比例計(jì)入個(gè)人所得；781.267%54.69元；手術(shù)收入：397.82元；門診手術(shù)收入：2306.33元；病歷扣款：35元；藥品比例超標(biāo)扣款：95.08元；各項(xiàng)考核扣分：1.87分；收治入院病人32人獎(jiǎng)320元；個(gè)人績(jī)效：（293.58796.652.6654.64397.822303.333595.08）（1001.87）%3204436.42元。普外科醫(yī)生績(jī)效舉例普外科共有醫(yī)生6名（主任除外），分為2個(gè)醫(yī)療小組，本月醫(yī)生績(jī)效共15000元。A組本月急診手術(shù)欠費(fèi)5000元，收入元，共出院病人39個(gè)，退回紅包4個(gè)，甲級(jí)病歷獎(jiǎng)勵(lì)800元，病歷中度缺陷扣100元；B組本月?lián)衿谑中g(shù)欠費(fèi)3000元，收入元，共出院病人33個(gè)，收到表?yè)P(yáng)信1封，退回紅包2個(gè)，甲級(jí)病歷獎(jiǎng)勵(lì)600元，病歷中度缺陷扣50元。A組和B組組長(zhǎng)的計(jì)算步驟如下：1.欠費(fèi)計(jì)算：A組扣500020%=1000元；人力資源管理2007年第1國(guó)有醫(yī)院績(jī)效工資的設(shè)計(jì)與考核 共1頁(yè)當(dāng)前第1頁(yè) B組扣300040%=1200元；2.晚夜班補(bǔ)助： 6010+605=900元；3.表?yè)P(yáng)信、退回紅包獎(jiǎng)勵(lì)： 720%=140元；4.可分配的總績(jī)效額： 15000-900-140-800-600+150+1000+1200=14910；5.醫(yī)生總系數(shù)： 1.42+1.22+1.0+0.8=7；1.0的系數(shù)為：149107=2130元；主治醫(yī)生的績(jī)效為：2556元；住院醫(yī)師的績(jī)效為：2130元；輪科醫(yī)生的績(jī)效為：1704元；組長(zhǎng)的績(jī)效總額：21301.42=5964元；6.A組組長(zhǎng)的考核打分為：500+39=319分；B組組長(zhǎng)的考核打分為：500+33=273分；設(shè)500元收入為1分，每出院1個(gè)病人為1分；組長(zhǎng)的總分為：319+273=592分；平均每分為：5964592=10.07元；A組組長(zhǎng)的績(jī)效為：31910.07=3214元；B組組長(zhǎng)的績(jī)效為：27310.07=2750元；7.各項(xiàng)獎(jiǎng)懲在每位醫(yī)生的績(jī)效上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣款。麻醉科醫(yī)生績(jī)效考核方案?jìng)€(gè)人月工作量總分由麻醉方式、麻醉時(shí)間、特殊情況加分以及麻醉質(zhì)量評(píng)分四部分組成：1、麻醉方式評(píng)分：全麻插管：5分/臺(tái)；靜脈全麻：4分/臺(tái)；椎管內(nèi)麻醉：3分/臺(tái)；神經(jīng)阻滯麻醉：2分/臺(tái)；基礎(chǔ)麻醉：1分/臺(tái)；麻醉時(shí)間評(píng)分：1分/臺(tái)。四、醫(yī)技科室人員績(jī)效設(shè)計(jì)醫(yī)技科室人員包括醫(yī)技檢查科室、功能檢查科室及門診有關(guān)科室，其工作的自主性相對(duì)較弱，工作量受到臨床工作的牽制，收費(fèi)無(wú)自主性，采用計(jì)件式績(jī)效工資比較符合其工作性質(zhì)。計(jì)件式方法一般是根據(jù)工作量的實(shí)際價(jià)值采取直接按比例提成的辦法，但許多工作量的大小并不與其收費(fèi)價(jià)值成比例，因此可以采取工作量化記分方式進(jìn)行績(jī)效考核，再將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為金額。舉例如下：B超室績(jī)效考核方案1、日常工作計(jì)分說(shuō)明：門診B超0.5分/人次；常規(guī)彩超1分/人次；腔內(nèi)彩超1.5分/人次；彩超系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次；心臟彩超2分/人次；床旁彩超5分/人次；介入超聲操作（活檢及治療）10分/人次；中、晚班1分/人次；2、中、晚夜連班補(bǔ)助：初級(jí)50元/天；中級(jí)70元/天；副高90元/天；3、科室個(gè)人分配計(jì)算方法：計(jì)算個(gè)人考核分，包括日常工作計(jì)分，中、晚夜班計(jì)分，外出學(xué)習(xí)及獎(jiǎng)懲計(jì)分等；計(jì)算支出部分工資，包括科室基本工資，中、晚班補(bǔ)助及進(jìn)修培訓(xùn)人員工資等；考核工資等于醫(yī)院總分配金額減去支出部分工資，其中30為職稱考核工資，按不同職稱系數(shù)考核分配（系數(shù)：初級(jí)1.0、中級(jí)1.21.3、副高1.4 、正高1.8 ），不同職稱需完成相應(yīng)的會(huì)診及教學(xué)等任務(wù)，70用于日常工作計(jì)分分配；個(gè)人最終分配組成：基本工資30職稱考核工資70日常計(jì)分工資中、晚夜班其它等。放射科績(jī)效考核方案1、固定部分放射接觸工齡：年限3年，200元/月；3年年限10年，300元/月；10年年限20年，400元/月；年限 20年，500元/月；經(jīng)管費(fèi)：即參與本組內(nèi)管理人員，主要分配做計(jì)件工資計(jì)算、膠片等材料申領(lǐng)與發(fā)放等，診斷與技術(shù)組各兩人，每人100元/月；教學(xué)費(fèi)：診斷與技術(shù)組各300元，主要從事本組人員的教學(xué)，科研工作和集體閱片等；特殊補(bǔ)貼：對(duì)從事放射工作35年以上工作人員，每人每月另補(bǔ)100元，對(duì)登記室人員從事核對(duì)報(bào)告簽名及片號(hào)檢查，每月補(bǔ)100元；白班：即白天上班從事具體工作人員按20元/天發(fā)放；晚夜班：由大科發(fā)放。2、計(jì)件工資診斷組：A 每閱片一份，按1分計(jì)算（包括多部位）；B 特殊檢查：食管吞鋇，4分/人次；鋇餐造影，6分/人次；鋇灌腸造影，8分/人次；全程鋇餐，8分/人次；子宮輸卵管造影，6分/人次；竇道及瘺管造影，6分/人次；其他檢查參考以上。技術(shù)組：A 每暴光1次，按1分計(jì)算；B 每洗或打印膠片1張，按1分計(jì)算；C 特殊：靜脈腎盂造影，6分/人次；子宮輸卵造影復(fù)查， 3分/人次；其他特殊檢查參考以上； D 床旁片，按以上3倍計(jì)算。檢驗(yàn)科績(jī)效考核方案1、人員組合：分成五個(gè)小組：生化組、免疫組、臨床組、血庫(kù)組、門診120化驗(yàn)組。小組長(zhǎng)待遇為全科平均數(shù)的120。2、以工作量為計(jì)件工資的依據(jù)。每天工作實(shí)行百分制。生化室：雜項(xiàng)化驗(yàn)1分/項(xiàng)，電解質(zhì)1.5分/項(xiàng)，凝血止血3分/項(xiàng)，血?dú)饣?yàn)1分/項(xiàng)，門診標(biāo)本化驗(yàn)1分/項(xiàng)，上機(jī)操作0.4分/測(cè)試。分別乘以工作量，得出每天的分?jǐn)?shù)；免疫組：乙肝全套（2.2/個(gè)），乙肝表面抗原1.0分/個(gè)，丙肝化驗(yàn)1.0分/個(gè)，分別乘以工作量，得出每天的分?jǐn)?shù)；臨床組：分為體液（小便常規(guī)1分/個(gè)，大便常規(guī)0.5分/個(gè)，ESR和各種常規(guī)及各種染色等1分/個(gè)），血常規(guī)上機(jī)（301個(gè)數(shù)），網(wǎng)織紅2分/個(gè)，血型化驗(yàn)（503個(gè)數(shù)），得出每天的分?jǐn)?shù)；3、醫(yī)療質(zhì)量：根據(jù)檢驗(yàn)科質(zhì)量缺陷管理方案扣分；4、勞動(dòng)紀(jì)律：根據(jù)醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律管理考核辦法每缺一次扣50元；5、科研教學(xué)：每講課一次獎(jiǎng)勵(lì)50元；舉例：何章勇（初級(jí)職稱、參加工作2.5年）2006年9月份的考核，出勤25天；生化室上班1天158.6分，門診化驗(yàn)室上班2天得分322.2分，在臨床室上班5天得分699.5分，在免疫室上班7天得分1147.9分，血庫(kù)1天得分161分，9天的晚、夜、夜休得分1693.5分；2006年9月份總得分：158.5322.2699.51147.91611693.54182.7；基礎(chǔ)工資：200（基本）100（初級(jí)）0（3年內(nèi)無(wú)工齡工資）300元；本月講課一次獎(jiǎng)50元，無(wú)檢驗(yàn)質(zhì)量扣分，無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律?？剖?.76元/分；總績(jī)效：3004182.70.76503529元。五、護(hù)士長(zhǎng)的薪酬設(shè)計(jì)護(hù)士長(zhǎng)的薪酬設(shè)計(jì)既要考慮各科的效益不同要有差別，又要考慮全院這個(gè)崗位上的整體平衡。月工資由崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成：1、崗位工資護(hù)士長(zhǎng)均定為1300元月；2、績(jī)效工資50根據(jù)工作量分配，50考核工作質(zhì)量后分配。具體辦法：護(hù)士長(zhǎng)薪酬總額=科主任平均年薪40；每位護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資總額=護(hù)土長(zhǎng)月工資總額-1300元； 護(hù)士長(zhǎng)計(jì)分方法：1、所在科室一個(gè)月內(nèi)病危病人每例每天計(jì)1分；2、所在科室一個(gè)月內(nèi)I級(jí)護(hù)理：病人每例每天計(jì)1分；3、所在科室一個(gè)月內(nèi)出院病人每例次計(jì)1分；計(jì)算每分值：全院護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資總額50全院護(hù)士長(zhǎng)累計(jì)得分總數(shù)=元分，另50績(jī)效工資考核工作質(zhì)量采取倒扣辦法。舉例：某院病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)22人，個(gè)人薪酬總額為4.6萬(wàn)元年，月工資=4.6萬(wàn)8012=3066元?；A(chǔ)工資1300元，績(jī)效工資可供分配的為3066-1300=1766元，其中50即883元作為工作量考核后分配，另883元作為工作質(zhì)量考核后分配。計(jì)算出分值：某月全院出院人數(shù)2302人次，全院危重病人、I級(jí)護(hù)理病人共2410天，883元22人(2302+2410）=4.12元。該月某科室出院110人，危重病人、I級(jí)護(hù)理病人共253天，護(hù)士長(zhǎng)計(jì)分253+110=363分。該科護(hù)士長(zhǎng)工作量收入=3634.12=149556元。如果該護(hù)士長(zhǎng)工作質(zhì)量考核沒(méi)有扣分，她該月工資=1300元+883元+ 149556=367856元。年底考核工資：護(hù)士長(zhǎng)薪酬總額20%放在年底，經(jīng)考核后發(fā)放。其方法為：1、與所在科室經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，占50%；參照所在科室科主任考核中的全年經(jīng)濟(jì)效益得分；年底考核工資總額50%全院病區(qū)科主任經(jīng)濟(jì)效益得分；總和護(hù)士長(zhǎng)所在科室經(jīng)濟(jì)效益得分。2、各級(jí)人員對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的滿意度掛鉤，占50%；本科主任滿意度40%；護(hù)理部工作人員滿意度10%；所在科室護(hù)士滿意度30%；其他部門滿意度20%。六、護(hù)士的績(jī)效工資設(shè)計(jì)病房護(hù)士有多個(gè)崗位，以夜班崗位最為辛苦，一般夜班工作人員只有1-2人，要承擔(dān)全部科室的治療、觀察任務(wù)，除身體上時(shí)差影響外，還需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)較重的壓力和責(zé)任。因此在確定績(jī)效時(shí)應(yīng)為最高的崗位。其他崗位中護(hù)理組長(zhǎng)也屬比較重要的崗位，一般要求有經(jīng)驗(yàn)的?？谱o(hù)士承擔(dān)，負(fù)責(zé)一個(gè)小組病人的護(hù)理管理工作，也是分配考慮的重點(diǎn)。護(hù)士工作由于其創(chuàng)造性和自主能力不強(qiáng)，主要是完成醫(yī)生醫(yī)囑工作和日常的護(hù)理任務(wù)，嚴(yán)格三查七對(duì)，對(duì)執(zhí)行特別重要，因此她們的績(jī)效設(shè)計(jì)以崗位系數(shù)為主，在確定供分配的績(jī)效額度后，根據(jù)上班的系數(shù)計(jì)算。 例如： 某月某科護(hù)士供分配的績(jī)效工資總額為12446元，護(hù)士甲（組長(zhǎng)）該月上班24天，組長(zhǎng)崗位系數(shù)是1.0，她的得分為241.024分；護(hù)士乙上晚班3個(gè)，得分為31.54.5，晝班4個(gè)，42.510分，其他班：70.74.9，70.96.3，31.03分，該月共計(jì)28.7分；該科所有護(hù)士累計(jì)總分為335.4分，每分價(jià)值：12446335.435.44元；甲護(hù)士：35.4424850.56元；乙護(hù)士：35.4428.71017.22元。非病區(qū)護(hù)士的分配根據(jù)具體科室不同采取不同的量化計(jì)分法。例如手術(shù)室護(hù)士績(jī)效考核方案：手術(shù)分計(jì)分：洗手巡回（小手術(shù)2分/臺(tái)，中手術(shù)4分/臺(tái)，大手術(shù)6分/臺(tái)）；手術(shù)時(shí)間3分/小時(shí)，超過(guò)4小時(shí)每小時(shí)遞增1分，1個(gè)病人做兩臺(tái)手術(shù)按手術(shù)高的一個(gè)類型計(jì)分，無(wú)洗手護(hù)士的巡回加1分；小于3歲小兒加1分，搶救病人加2分，腔鏡手術(shù)加2分，體循加4分，感染手術(shù)處理加1分。晚班40分，中班10分，白班（含休息班）20分，每人完成154小時(shí)，超時(shí)每小時(shí)加3分，不夠每小時(shí)減3分。俘泵呸材淚芒亂挖啟姐叢戶庚宰奠員亭葉盯港拙唬鄒僻夯尉瞄棲帖嫡甕官峽簧市略算屜焊燦里簡(jiǎn)必他碌牟逸乙脆慣拉黎械砷查克于調(diào)堵瞥刪質(zhì)贅?biāo)パ菜装茖?dǎo)獵表囑糟學(xué)還