設(shè)備TNPM檢查細(xì)則+

采礦車間設(shè)備TNPM檢查管理細(xì)則采礦車間為了保證TNPM設(shè)備管理在采礦車間全面推行，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求為起點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備日常管理，保證實(shí)現(xiàn)TNPM目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，打造設(shè)備管理文化。根據(jù)采礦實(shí)際，特制定本檢查實(shí)施細(xì)則。一、車間設(shè)備管理檢查小組：組 長：主 任、書 記副組長：副主任、設(shè)備員組 員：班組長、設(shè)備管理人員二、設(shè)備檢查內(nèi)容：設(shè)備檢查的內(nèi)容主要是“四查”:查素質(zhì)、查制度、查隱患、查設(shè)備使用維護(hù)。1、查職工設(shè)備素質(zhì)。查各級領(lǐng)導(dǎo)班干部和職工群眾的設(shè)備管理意識是否符合設(shè)備TNPM管理要求，規(guī)章制度是否熟知、設(shè)備使用維護(hù)技能是否具備等。2、查規(guī)章制度執(zhí)行情況。首先查設(shè)備管理責(zé)任、設(shè)備操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程等是否完善、有針對性和可操作性等。其次是各種設(shè)備規(guī)章制度執(zhí)行情況；3、查設(shè)備事故隱患情況。重點(diǎn)檢查對職工危害較大的主要設(shè)施、要害部位，危險(xiǎn)場所等機(jī)、物、環(huán)方面是否存在不符合設(shè)備使用和造成事故隱患；各種設(shè)備防護(hù)裝置齊全、防護(hù)設(shè)施是否完善等。4、查設(shè)備日常使用與維護(hù)情況。查崗位人員是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)和是否按操作規(guī)程正確使用設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效率。三、設(shè)備檢查的方式：（一）車間檢查方式1、車間實(shí)施“點(diǎn)檢”制。即：車間、班組、崗位三級點(diǎn)檢；崗位班前、班中、班后點(diǎn)檢。2、車間每周組織一次綜合性檢查；每月組織一次專項(xiàng)檢查；日常組織隨機(jī)性抽檢。3、針對季節(jié)性開展專項(xiàng)防范檢查。同時，針對特殊作業(yè)條件下進(jìn)行專業(yè)和專項(xiàng)檢查。（二）班組檢查方式1、班組接班后對各生產(chǎn)部位做好現(xiàn)場確認(rèn)和設(shè)備交底；2、班前對重點(diǎn)人進(jìn)行教育；3、對當(dāng)班的設(shè)備設(shè)備裝置進(jìn)行全面檢查；4、對當(dāng)班的違章違紀(jì)進(jìn)行制止和考核；（三）崗位檢查方式1、班前對設(shè)備進(jìn)行全面點(diǎn)檢；2、班中對設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn)行隨時檢查；3、班后對設(shè)備進(jìn)行全面點(diǎn)檢。四、設(shè)備檢查管理考核細(xì)則：1、違章作業(yè)或?qū)β毠さ倪`章習(xí)慣作業(yè)現(xiàn)象不加以制止的，按相關(guān)規(guī)定扣罰。2、不認(rèn)真組織班組設(shè)備評價和崗位辨識工作的扣績效2分。3、對于檢查、處理不了的設(shè)備隱患沒有及時上報(bào)的，扣績效2分。4、檢修作業(yè)時沒有按規(guī)定執(zhí)行檢修換牌制度者, 扣績效2分。 5、設(shè)備安全裝置不可靠，扣維護(hù)責(zé)任者績效3分。6、每周車間領(lǐng)導(dǎo)必須有設(shè)備檢查、有考核，對檢查出的問題實(shí)施整改，否則每次扣績效4分。五、設(shè)備檢查要求：1、對設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要按照“誰檢查、誰落實(shí)；誰檢查、誰驗(yàn)收”的原則，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人、整改期限，整改措施，按時對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)章制度及考核細(xì)則進(jìn)行處罰。問題的考核要有標(biāo)準(zhǔn)。2、車間有具體的設(shè)備檢查制度，設(shè)備檢查覆蓋車間所有的作業(yè)場所、活動、設(shè)備、設(shè)施、人員和管理以及要害部位或部件，以及相鄰或交叉作業(yè)崗位可能造成傷害的環(huán)節(jié)。3、設(shè)備檢查要制定相應(yīng)的檢查計(jì)劃和檢查內(nèi)容。并制定相應(yīng)的設(shè)備檢查表，檢查表要具體、全面地按照檢查表對應(yīng)進(jìn)行檢查。4、對于設(shè)備檢查出的問題要及時制定改正和防范措施，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患整改情況要認(rèn)真記錄和歸檔。5、各種設(shè)備檢查都要做好記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備檢查參與人員、時間、地點(diǎn)、檢查部位、檢查事項(xiàng)、檢查內(nèi)容、存在的問題、整改方案、驗(yàn)收結(jié)論、考核處罰等。采礦車間設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)管理細(xì)則采礦車間采礦車間設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)管理細(xì)則采礦車間開展崗位危險(xiǎn)辯識活動實(shí)施情況，以職工危險(xiǎn)辯識結(jié)果為依據(jù)，車間為了進(jìn)一步落實(shí)好設(shè)備TnPM管理方針，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全可靠運(yùn)行，以預(yù)防為主，控制設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)，消除設(shè)備隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，特制定本辦法。一、車間危險(xiǎn)源的確定：1、危險(xiǎn)點(diǎn)是指車間區(qū)域內(nèi)所有有危害人身設(shè)備和不利于設(shè)備生產(chǎn)的一切因素都是危險(xiǎn)點(diǎn)，危險(xiǎn)點(diǎn)是事故發(fā)生的前提，是事故發(fā)生過程中能量與物質(zhì)釋放的主體。因此有效地控制危險(xiǎn)點(diǎn)，特別是重大危險(xiǎn)點(diǎn)，對于確保職工在生產(chǎn)過程中的設(shè)備和健康，保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行，具有十分重要意義。2、危險(xiǎn)點(diǎn)由三個要素構(gòu)成，既潛在危險(xiǎn)性、存在條件、觸發(fā)因素。3、車間的危險(xiǎn)點(diǎn)有高壓環(huán)、引線箱、高壓柜、直流盤、大架子、車棚子等。二、危險(xiǎn)性設(shè)備評價：依據(jù)職工開展危險(xiǎn)辯識結(jié)果，車間確定整個設(shè)備生產(chǎn)系統(tǒng)中所有潛在的危險(xiǎn)。檢查危險(xiǎn)控制措施的落實(shí)情況及危險(xiǎn)有無變化。要制定設(shè)備可靠的控制措施，責(zé)任落實(shí)到人。依據(jù)上述危險(xiǎn)點(diǎn)結(jié)合車間設(shè)備管理實(shí)際情況，而分定為等級是：高壓柜和高壓環(huán)為車間內(nèi)定為一級，其它危險(xiǎn)點(diǎn)車間內(nèi)定為二級。三、車間危險(xiǎn)源預(yù)防控制措施：（一）高壓環(huán)（責(zé)任人：崗位區(qū)域人員）1、高壓環(huán)入孔必須有蓋，防止人員誤入觸電。2、維護(hù)區(qū)每班檢查一次，檢修高壓時當(dāng)班人員必須檢查。3、開蓋前必須停柱開關(guān)。（二）引線箱（責(zé)任人：崗位區(qū)域人員）1、開蓋前必須停柱開關(guān)電源。2、維護(hù)區(qū)每班檢查一次。（三）高壓柜（責(zé)任人：崗位區(qū)域人員）1、連鎖裝置齊全可靠。2、處理故障及檢查必須停柱開關(guān)。3、維護(hù)區(qū)每班檢查一次。4、每周吹塵一次。（四）直流盤（責(zé)任人：崗位區(qū)域人員）1、檢查處理故障時必須停隔離開關(guān)，不準(zhǔn)帶電檢查。2、各接觸器罩子必須齊全。3、每周吹塵一次。（五）大架子（責(zé)任人：崗位區(qū)域人員）1、高空作業(yè)必須系好安全帶。2、上大架子作業(yè)前必須檢查欄桿是否完好有無油垢。3、保證各部固定部件牢固可靠，冬季無殘雪、殘冰。（六）車棚子（責(zé)任人：崗位區(qū)域人員）1、經(jīng)常檢查欄桿是否牢固，保證底腳螺絲無缺損及松動。2、冬季及時除掉殘雪、殘冰。（七）監(jiān)控方式1、崗位人員每天按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢點(diǎn)和定期維護(hù)檢查。2、班組每周進(jìn)行一次檢查，由班長負(fù)責(zé)。3、車間每半月對所有的危險(xiǎn)點(diǎn)，無論是內(nèi)定一級還是二級皆進(jìn)行一次全面檢查，并按車間設(shè)備檢查細(xì)則執(zhí)行。四、責(zé)任考核要求1、危險(xiǎn)源點(diǎn)檢查情況的考核，按照車間設(shè)備檢查考核內(nèi)容和相關(guān)設(shè)備考核條款執(zhí)行。（略）2、因危險(xiǎn)控制措施不落實(shí)而發(fā)生事故，要認(rèn)真調(diào)查分析，找出發(fā)生事故的直接原因、間接原因和