YY人力資源管理制度建設(shè)系列-房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本

YY人力資源管理制度建設(shè)系列房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本第一章 總則人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)。*房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵(lì)政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個(gè)部分。一、招募政策1。德才兼?zhèn)?，以德為先對集團(tuán)而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個(gè)人能力越強(qiáng)，可能對集團(tuán)造成的危害越大。2 舉賢避親，公平競爭只有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負(fù)面影響，為人才提供一個(gè)公平競爭的環(huán)境。3。強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神發(fā)展的原動(dòng)力來自團(tuán)隊(duì)共同理想，經(jīng)營的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功。4。在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)?；笥信c相匹配的專業(yè)經(jīng)營和管理人員，但綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿τ譀Q定了企業(yè)發(fā)展的后勁。二、薪金福利政策1。統(tǒng)一的薪金標(biāo)準(zhǔn)、定級標(biāo)準(zhǔn)和管理體系相對統(tǒng)一的分配機(jī)制消除了集團(tuán)內(nèi)人力資源統(tǒng)一調(diào)配的制度障礙，為保證集團(tuán)完整性提供了人事制度方面的保障。2。薪金穩(wěn)定增長機(jī)制和溫和增長幅度集團(tuán)有實(shí)力保持薪金穩(wěn)定才長機(jī)制與溫和幅度，避免業(yè)務(wù)波動(dòng)引起的大起大落，這是大型企業(yè)鬼力所在。3鼓勵(lì)長期服務(wù)是福利政策的中心管理當(dāng)局以為職員提供理想之終身職業(yè)為已任，福利政策必須有足夠的吸引力，以維持骨干隊(duì)伍的相對穩(wěn)定和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。三、激勵(lì)政策1。協(xié)調(diào)好精神與物質(zhì)的關(guān)系我們認(rèn)為對物質(zhì)利益的過分演染最終只會(huì)導(dǎo)致追逐眼前利益的短期行為，影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系，保持人才穩(wěn)定，才是企業(yè)發(fā)展的長久之計(jì)。2。激勵(lì)的方向體現(xiàn)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)政策人力資源管理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展的需要，激勵(lì)政策做為主要人事管理手段必須體現(xiàn)這一核心思想。3。建立團(tuán)隊(duì)歸屬感和對前途的信心要使職員樹立以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)為個(gè)人的榮譽(yù)、從公司的前途看到個(gè)人前途的觀念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同發(fā)展的動(dòng)力。四、選拔和調(diào)配政策1。以能定職，提供發(fā)展空間在考察職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，管理職位的確定依據(jù)職員的能力和潛力，而非資歷和功勞，這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力。2。通過強(qiáng)調(diào)坦誠溝通、有效指導(dǎo)的考核過程，促進(jìn)管理水平提高，為調(diào)配、培訓(xùn)提供參考依據(jù)?？己说哪康氖菍驹谟诟倪M(jìn)管理，對職員在于明確工作目標(biāo)，探討改進(jìn)工作技能的途徑。3統(tǒng)一調(diào)配人力資源，為職員提供選擇機(jī)會(huì)人力資源的統(tǒng)一調(diào)配，保障了集團(tuán)能夠集中資源優(yōu)勢，貫徹經(jīng)營意圖同時(shí)也為職員的個(gè)人發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)和空間。4重要崗位任命，需有相應(yīng)低級別崗位的任職資歷人才的培養(yǎng)，需要知識和經(jīng)驗(yàn)的積累。人力資源管理部門通過刻意的培訓(xùn)和工作經(jīng)歷安排，提高人才培養(yǎng)的成功率。但同時(shí)，必要的積累也是忠實(shí)、稱職地履行職務(wù)的保障。五、培訓(xùn)和發(fā)展政策1。培訓(xùn)作為激勵(lì)政策的組成部門，是保持企業(yè)和職員活力的手段不斷更新觀念，吸納先進(jìn)的技術(shù)知識、經(jīng)營手段和管理經(jīng)驗(yàn)，是集團(tuán)發(fā)展動(dòng)力的源泉，所以培訓(xùn)被*房產(chǎn)公司做顯人力資源管理的頭等大事來對待。2常規(guī)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合常規(guī)培訓(xùn)以公司教育和職業(yè)道德教育為主，專業(yè)培訓(xùn)針對企業(yè)經(jīng)營、管理現(xiàn)狀提供改進(jìn)和突破的思路，改善管理人員的專業(yè)技能；在職培訓(xùn)把管理者對下屬的培訓(xùn)激勵(lì)作為管理職責(zé)以制度形式規(guī)下來，脫產(chǎn)培訓(xùn)為職員提供吸納先進(jìn)專業(yè)管理知識的機(jī)會(huì)。3對外開放，吸收其它企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)他山之石，可以攻玉，只有保持開放心態(tài)不斷學(xué)習(xí)、吸收他人之長，企業(yè)才有持續(xù)高速發(fā)展的可能。六、跨地域管理政策1在*房產(chǎn)公司化的前提下，逐步實(shí)施本地化全面移植*房產(chǎn)公司人事管理模式，職員以當(dāng)?shù)卣衅笧橹?，發(fā)揮當(dāng)?shù)芈殕T熟悉本地情況的優(yōu)勢。培養(yǎng)一支對*房產(chǎn)公司文化、價(jià)值觀念高度認(rèn)同的管理隊(duì)伍，是長期跨地域經(jīng)營取得成功的保障。2薪金采取地區(qū)劃類管理薪金體系、定級標(biāo)準(zhǔn)完全統(tǒng)一，根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平和其它相關(guān)指數(shù)確定地區(qū)類別，實(shí)施統(tǒng)一薪金管理。3票據(jù)各地公司不同發(fā)展階段，采取各有側(cè)重的外派職員薪資福利管理辦法。七、監(jiān)察政策1公司堅(jiān)持守法經(jīng)營守法經(jīng)營是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。2正直、誠實(shí)是職員應(yīng)具備的基本品質(zhì)3職員職務(wù)行為準(zhǔn)則是職業(yè)道德的規(guī)范，是職務(wù)行為的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。第四章、勞動(dòng)合同三、*房產(chǎn)有限公司全員合同制管理實(shí)施細(xì)則一、 宗旨為明確公司與員工雙方的權(quán)利與責(zé)任，規(guī)范人事管理行為，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，保證公司長遠(yuǎn)發(fā)展，依照中華人民共和國勞動(dòng)法有關(guān)原則，制定本全員合同制管理實(shí)施細(xì)則。二、 釋義本細(xì)則中所稱公司職員，下簡稱職員，指集團(tuán)公司總部和下屬控股、參股企業(yè)中由集團(tuán)人事部審批錄用的人員。本細(xì)則所稱公司職工，指集團(tuán)各下屬企業(yè)自行招聘、僅報(bào)集團(tuán)人事部備案的人員。三、 簽署勞動(dòng)合同的范圍1 集團(tuán)總經(jīng)理、副經(jīng)理由董事會(huì)聘任，簽定相應(yīng)聘用合同。2 除以下幾種情況外，其它職員均需與集團(tuán)合部簽定勞動(dòng)合同：1） 工作崗位待安排的；2） 目前長期病假，在醫(yī)療期內(nèi)的；3） 戶口在其工作所在地，工作關(guān)系尚未調(diào)入集團(tuán)或下屬公司指定掛靠的人才交流中心；4） 與其它單位訂立了仍在生效的勞動(dòng)合同的。3 公司職工與共所屬企業(yè)也應(yīng)簽定勞動(dòng)合同，但需滿足以下條件：1） 經(jīng)試用，證明符合聘用條件；2） 該崗位屬常設(shè)性質(zhì)；3） 其個(gè)人資料確已報(bào)集團(tuán)人事部備案。四、 合同期限固定期限合同的截止日期一般安排 每年的六月三十日，根據(jù)各類崗位的不同要求，合同期限由用人單位依據(jù)以下抽確定：1 總部職能部門及二級公司經(jīng)理、副經(jīng)理、三級公司經(jīng)理合同期為5年以上；2 總部職能部門主管、二級公司部門經(jīng)理、三級公司副經(jīng)理合同期限為3-5年；3 薪金屬高級系列職員合同期限為3-5年；4 其它職員合同期限為1-3年；5 需由公司解決戶口的職員，如屬調(diào)動(dòng)尚在辦理期間，合同期限為1年；若公司已為其解決戶口調(diào)動(dòng)，合同期限應(yīng)保證其在公司服務(wù)時(shí)間不少于5年；6 如職員法定退休工齡滿（男60歲，女55歲）在3年以內(nèi)的，合同期限以法定退休日期為準(zhǔn)；7 男性職員連續(xù)工齡滿25年，女性職員連續(xù)工齡滿20年，或在公司連續(xù)服務(wù)滿10年，符合公司需要且本人有長期服務(wù)意愿的，可簽訂以法定退休日期為限的不固定期限合同。8 公司職工合同期限為6個(gè)月至1年，但公司職超過65歲，應(yīng)終止聘用，不再簽署聘用合同；9 目前在崗、超過退休年齡限制的職員不應(yīng)簽署勞動(dòng)合同，如確有需要，可改簽公司職工聘用合同，但年限不得超過65周歲；10 目前在崗、超過65歲的公司職工應(yīng)在原聘用合同期滿后終止聘用。五、 辦理程序1 合同的簽訂與續(xù)簽由各公司人事專職人員負(fù)責(zé)填寫簽訂勞動(dòng)合同審批表，由所在公司負(fù)責(zé)人及分管該公司的集團(tuán)副總經(jīng)理審核后定期報(bào)集團(tuán)人事部審批，其中主管級以上人員需報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批。2 對通過審批職員，各公司人事專職人員負(fù)責(zé)向其提供*房產(chǎn)有限公司勞動(dòng)合同簽署聲明一份，由職員酚簽署后，再提供統(tǒng)一文本的*房產(chǎn)有限公司勞動(dòng)合同書二份，由各單位人事專職人員填寫，職員本人簽署。聲明與合同書應(yīng)同時(shí)送交集團(tuán)人事部。3 由集團(tuán)法定代表人或共委托的集團(tuán)人事部負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人代表甲方簽訂合同，并加蓋公司公章，合同一份由集團(tuán)人事部備案，另一份由職員個(gè)人保管。4 自簽訂合同之日起，職員的的原身份、職級作為檔案身份和檔案薪金保留。5 公司職工的合同簽訂由各公司自行辦理，合同文本可參考*房產(chǎn)有限公司勞動(dòng)合同書，并報(bào)集團(tuán)人事部審核后執(zhí)行。合同由該公司法定代表人簽字并加蓋該公司公章，合同一份由該公司集團(tuán)人事部門保管，另一份由職工個(gè)人保管。六、 注意事項(xiàng)1 關(guān)于薪金、福利、住房、計(jì)劃生育等其它雙方需約定的事項(xiàng)，可征詢集團(tuán)人事部意見后，在合同第十一條款雙方主伙需要約定的其它事項(xiàng)中注明，統(tǒng)一合同文本不再予以特別明確；2 合同期滿后，職員不愿續(xù)簽合同的，需提前一個(gè)月以書同形式知會(huì)公司方可離職。3 各單位應(yīng)配合集團(tuán)人事部完成勞動(dòng)合同鑒證和員工手冊辦理，員工手冊由集團(tuán)人事部統(tǒng)一保管。七、 解釋與修改權(quán)1 本細(xì)則征詢職員委員會(huì)意見后，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，處一九九六年六月一日開始執(zhí)行，其解釋權(quán)在集團(tuán)人事部。2 本細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)可進(jìn)行修改。*房產(chǎn)有限公司勞動(dòng)合同簽署聲明五、勞動(dòng)合同書文本根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及*房產(chǎn)公司職員手冊和其它依法制定的規(guī)章制度，甲乙雙方本著平等自愿、協(xié)商一致的原則，同意簽訂本合同。雙方共同信守本合同所列條款，并確認(rèn)本合同為雙方解決爭議時(shí)的依據(jù)。一 工作崗位 甲方根據(jù)工作需要，聘用乙方從事_工作。因工作情況變化，甲方有權(quán)調(diào)整乙方崗位，乙方應(yīng)服從安排；如乙方認(rèn)為難以適應(yīng)甲方調(diào)整聽崗位，可陳述理由，要求培訓(xùn)、調(diào)整或申請辭職。二、合同期限 甲乙雙方選擇以下和第-種形式確定本合同期限。（一） 固定期限_年，合同期從_年_月_日起至_年_月_日止。其中試用期-個(gè)月。（二） 無固定期限，合同期從_年_月_日起至法定退休日期_年_月_日止。三、權(quán)利保證 甲方尊重和保護(hù)乙方依勞動(dòng)法和職員手冊所享有的各項(xiàng)權(quán)利。四、工作時(shí)間 乙方每日工作不超過作小時(shí)，平均每周工作時(shí)間不超過四十四小時(shí)。 甲方應(yīng)當(dāng)保證乙方每周至少休息一日。 若因生產(chǎn)經(jīng)營需處長工作時(shí)間，須由主管經(jīng)理簽署意見，并按勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行。五、 工資和福利待遇（一） 工資 乙方工資待遇按甲方依法確定的工資分配制度、方攻標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，簽訂本合同時(shí)，甲方有責(zé)任向乙方作出明確說明。但甲方支付給巳方的工資不得低于當(dāng)?shù)卣嫉漠?dāng)年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 甲方每月_日為發(fā)薪日，若發(fā)薪日適逢周日、公眾假日或公司統(tǒng)一假期，則于下一個(gè)工作日內(nèi)支付。超過此日期的，甲方從第六日起每日另按拖欠工資總額的1%賠償乙方。（二） 假期乙方在合同期內(nèi)的各種節(jié)目、假日均按國家用甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 乙方因工負(fù)傷及女職員孕期、產(chǎn)期、哺乳期待遇按國家規(guī)定執(zhí)行。（三） 補(bǔ)貼 乙方在合同期內(nèi)各種補(bǔ)貼、福利費(fèi)，按甲方依法制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四） 住房 乙方試用期滿，甲、乙雙方視其具體情況商定解決乙方住房問題，乙方入隹需遵守公司住房管理規(guī)定六、 勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件 甲方必須為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動(dòng)安全、衛(wèi)生條件和工作場地。七、 社會(huì)保險(xiǎn) 甲方必須按公司所在地政府的有關(guān)政策規(guī)定，為乙方辦理社會(huì)保險(xiǎn)按規(guī)定交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。八、 勞動(dòng)紀(jì)律 乙方在合同期內(nèi)必須做到：（一） 嚴(yán)格遵守國這朋關(guān)法律、法規(guī)，遵守甲方制訂的符合國家有關(guān)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)甲方的集體榮譽(yù)和對外信譽(yù)，嚴(yán)守甲方機(jī)密，具備良好的責(zé)任感和職業(yè)道德；（二） 忠于職守、熟悉業(yè)務(wù)、高效率地完成本職工作；（三） 公私分明，不利用甲方資源謀取私利；（四） 團(tuán)結(jié)協(xié)作，維護(hù)良好的人際關(guān)系。九、 合同的變更、解除、重新訂立和違約責(zé)任（一） 變更 甲、乙雙方協(xié)商同意可以依法變更勞動(dòng)合同。變更后的合同文本或合同條款經(jīng)雙方蓋章或簽字后生效。（二） 有下列情形之一的，甲方可以即時(shí)解除勞動(dòng)合同，辭退乙方，無需事先通知和提供任何補(bǔ)償：1 乙方在試用期被證明不符合錄用條件的；2 乙方嚴(yán)重違反甲方管理制度和規(guī)定的；3 乙方嚴(yán)重違反職業(yè)道德的；4 乙方以欺詐等手段，使甲方在違反真實(shí)意思的情況下訂立勞動(dòng)合同的；5 乙方被依法追究刑事責(zé)任的。（三） 有下列情形之一的，甲方可參征詢職委會(huì)意見后解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前三十日書面通知乙方本人，或即時(shí)辭退并發(fā)一個(gè)月工資做為代通知金：1 甲方因機(jī)構(gòu)調(diào)整無知修理工作安排的；2 乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不勝任甲方工作要求的；3 乙方經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；4 本合同計(jì)立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商不能就勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。（四） 有下列情形之一的，乙方可以通知甲方即時(shí)解除勞動(dòng)合同：1 在試用期內(nèi)的；2 甲方未按照勞動(dòng)合同的約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的；3 甲方以暴力威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；4 甲方以欺詐、脅迫等手段，使乙方在違反真實(shí)意思的情況下訂立勞動(dòng)合同的；（五） 有下列情形之一的，乙方可通知甲方解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前30天遞交書面報(bào)告：1 乙方考取中等以上專業(yè)學(xué)校，需脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的；2 到香港、澳門=臺(tái)灣地區(qū)或國外留學(xué)、定居的；3 乙方有其它個(gè)人原因要求辭職的。（六） 乙方有下列情形之一的，甲方不得在合同期內(nèi)解除勞動(dòng)合同：1 患有職業(yè)病或因工負(fù)傷的；2 患?。ú缓殬I(yè)?。┗蚍且蚬へ?fù)傷在醫(yī)療期（醫(yī)療期最長不得超過一年）內(nèi)的；3 已婚女職員在孕期、產(chǎn)假期和哺乳期內(nèi)的（乙方違反計(jì)劃生育規(guī)定的除外）；4 勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，甲方不得因法定代表人的變更解除勞動(dòng)合同。（七） 有下列情形之一的，本合同處行解除：1 甲方依法宣告破產(chǎn)，依法解散或被撤銷時(shí)；2 乙方死亡的。（八） 解除勞動(dòng)合同時(shí)，甲、乙雙方應(yīng)按有關(guān)程序辦理解除合同手續(xù)。（九） 合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)勞動(dòng)關(guān)系的，在合同期滿前三十日內(nèi)雙方重新訂立勞動(dòng)合同。（十） 補(bǔ)助費(fèi)符合下列情形之一的，甲方應(yīng)發(fā)給乙方補(bǔ)助費(fèi)1 雙方協(xié)商一致同意解除合同的；2 符合本合同第九條（三）款和（四）款2。3。4項(xiàng)解除勞動(dòng)合同的；3 甲方依法解散或者依法被撤銷的；補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按乙方在甲方工作的工齡計(jì)算，每滿一年，發(fā)給乙方一個(gè)月的工資（乙方解除合同三個(gè)月的月平均工資）。滿半年不滿一年的，按一年計(jì)發(fā)；不滿半年，發(fā)給半個(gè)月的月工資。但最多不超過12個(gè)月。（十一）醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)：符合本合同第九條（三）款第2項(xiàng)解除勞動(dòng)合同的，甲方按國家有關(guān)規(guī)定發(fā)給乙方一次性的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。（十二）在合同期滿或未滿，因各種原因解除或終止合同時(shí)，乙方必須遵守以下規(guī)定：1 必須如數(shù)交回甲方財(cái)物，辦理人事、財(cái)務(wù)、行政等清手續(xù)，并做好工作移交。否則，甲方有權(quán)依法索回被乙方占用的財(cái)物。2 隹甲方宿舍的，必須按與甲方有關(guān)部門所簽定的住房契約規(guī)定執(zhí)行。3 在解除合同之次月底前，應(yīng)將社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)離甲方。若一時(shí)確難轉(zhuǎn)出，甲方為其保留六個(gè)月，期間所發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)用，由乙方自付，乙方需一次性向甲方預(yù)交半年保險(xiǎn)金和檔案管理費(fèi)（按每月伍佰元計(jì)）。對保留半年尚不能轉(zhuǎn)出者，甲方作除名處理，并停止為其繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)。4 乙方參加學(xué)習(xí)、進(jìn)修，由甲方支付學(xué)習(xí)費(fèi)用的，須向甲方退還學(xué)習(xí)費(fèi)用。具體歸還數(shù)額，按乙方學(xué)習(xí)、進(jìn)修結(jié)束后在甲方工作每滿一年減少應(yīng)歸還總額的25%計(jì)算（如學(xué)習(xí)、進(jìn)修與公司簽訂了其它協(xié)議，按具體協(xié)議執(zhí)行）。（十三）違約責(zé)任1 甲方違反勞動(dòng)法第91、95、97、98、99條其一的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任；2 乙方抉擇法律法規(guī)規(guī)定的條件解除勞動(dòng)合同或者抉擇勞動(dòng)合同中約定的保密事項(xiàng)，對甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。十、爭議處理雙方發(fā)生勞動(dòng)爭議后，應(yīng)友好協(xié)商解決，經(jīng)協(xié)商無效的，可提請有關(guān)部門調(diào)解或促裁。十一、雙方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)：_十二、*房產(chǎn)公司職員手冊及共修正文件和全員合同制管理實(shí)施細(xì)則作為本合同附件，與本合同具有同等效力。十三、本合同未盡事宜，有規(guī)定的按政府及甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒有規(guī)定的由雙方協(xié)商解決。十四、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。十五、本合同甲、乙雙方簽字蓋章后生效，涂改或代簽無效。甲方：*房產(chǎn)有限公司（印章） 乙方：代表人：雙方簽訂合同時(shí)間：_年_月_日鑒證機(jī)關(guān)蓋章：時(shí)間：_年_月_日第五章、薪金一統(tǒng)一薪金體系凡人事關(guān)系隸屬*房產(chǎn)公司的職員 ，其薪金納入*房產(chǎn)公司統(tǒng)一管理，執(zhí)行統(tǒng)一制度，歸屬統(tǒng)一體系。各分公司有人事建議權(quán)，但涉及到薪金的確定、調(diào)整核算等事宜，均須遵照集團(tuán)人事政策執(zhí)行。二薪金系列職員的薪金系列，根據(jù)職員的工作崗位、種類、性質(zhì)不同來劃分。系列僅區(qū)別隸屬序列，與薪金的多寡沒有直接對應(yīng)關(guān)系。 具體的薪金系列（附級別）列示如下：系列名稱職務(wù)適用范圍級別（由高到低）經(jīng)營管理系列部經(jīng)理集團(tuán)副總以上人員總1-總8經(jīng)理集團(tuán)任命的經(jīng)理人員正1-下6副經(jīng)理集團(tuán)任命的副經(jīng)理人員副1-副6主管集團(tuán)任命的主管主1-主13職員 職1-職19專業(yè)系列總工程師（高級主任工程師、高級主任會(huì)計(jì)師等）集團(tuán)任命的總工程師等專1-專5副總工程師、主任工程師（主任會(huì)計(jì)師等）集團(tuán)任命的副總工程師等專6-專12工程師（會(huì)計(jì)師等）集團(tuán)任命工程師等專13-專20助理工程師（助理會(huì)計(jì)師等）業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)人員專21-專29見習(xí)工程師（見習(xí)會(huì)計(jì)師等）業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)人員專30-專34后勤輔助系列物業(yè)管理員、業(yè)務(wù)、技術(shù)、辦公室輔助人員和維修、司機(jī)、打字、倉管等后勤服務(wù)人員輔1-輔16試用系列 所有試用人員試1-試14三薪金級別1薪金級別是以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為主，按照工作崗位、工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力的差異具體劃分。級別的高低直接決定職員所享受的福利和可獲得的薪金。薪金定級具有彈性，一般來說根據(jù)定級標(biāo)準(zhǔn)在上下級的范圍內(nèi)浮動(dòng)都是合理的。但薪金本身具有鋼性，除非降級、降職，一般只能增加不能減少。因此在確定薪金級別時(shí)，應(yīng)慎重從低定級，這樣一方面適應(yīng)薪金的鋼性原則，給職員營造一個(gè)較寬廣的晉升空間，另一方面也方便人事實(shí)務(wù)操作。2職員的錄用和定級標(biāo)準(zhǔn)，列不如下：應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：系列名稱職務(wù)適用范圍級別（由高到低）經(jīng)營管理系列總經(jīng)理集團(tuán)副總以上人員總1-總8經(jīng)理集團(tuán)任命的經(jīng)理人員正1-下6副經(jīng)理集團(tuán)任命的副經(jīng)理人員副1-副6主管集團(tuán)任命的主管主1-主13職員 職1-職19專業(yè)系列總工程師（高級主任工程師、高級主任會(huì)計(jì)師等）集團(tuán)任命的總工程師等專1-專5副總工程師、主任工程師（主任會(huì)計(jì)師等）集團(tuán)任命的副總工程師等專6-專12工程師（會(huì)計(jì)師等）集團(tuán)任命工程師等專13-專20助理工程師（助理會(huì)計(jì)師等）業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)人員專21-專29見習(xí)工程師（見習(xí)會(huì)計(jì)師等）業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)人員專30-專34后勤輔助系列物業(yè)管理員、業(yè)務(wù)、技術(shù)、辦公室輔助人員和維修、司機(jī)、打字、倉管等后勤服務(wù)人員輔1-輔16試用系列 所有試用人員試1-試14人 員試用期薪金標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正定級薪金標(biāo)準(zhǔn)審 批碩士畢業(yè)生試10職8 集團(tuán)人事部大學(xué)本科畢業(yè)生試11職9大學(xué)?？飘厴I(yè)生試13職11中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生試14職13新招用人員試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：人員工齡2-4 （含）年工齡4-6 （含）年工齡6-8（含）年工齡8年以上備注試用定級試用定級試用定級試用定級 集團(tuán)人事部碩士畢業(yè)生試9職7試8職6試7職5試6職3大學(xué)本科畢業(yè)生試10職8試9職7試8職6試7職5大學(xué)專科畢業(yè)生試12職10試11職9試10職8試9職7中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生試13職11試12職10試11職9試10職8新招用擬擔(dān)任主管級以上職位的職員試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：轉(zhuǎn)正后擬任職務(wù)試用轉(zhuǎn)正總部部門副經(jīng)理或二級公司副總經(jīng)理試1試2試3主2主5主7總部主管或二級公司部門經(jīng)理試4試5試6主10主11主12具體的薪金級別如薪金系列圖示所列，在此不再重復(fù)。3就目前公司現(xiàn)狀，職員層和管理層各按職位高低劃分三個(gè)區(qū)間，如下所列。一般而言，由職員晉升為主管，由職能部門副職/下屬二級公司副總晉升為職能部門正職/下屬二級公司總經(jīng)理是兩個(gè)較大的轉(zhuǎn)變，這兩個(gè)級別的調(diào)整一定要經(jīng)過晉級培訓(xùn)，合格后方楞執(zhí)行。管理層常用級別二級公司總經(jīng)理或總部部門經(jīng)理正6正1二級公司副總經(jīng)理或總部部門副經(jīng)理副6副1二級公司總經(jīng)理助理或總部部門經(jīng)理助理主9副4二級公司部門正副經(jīng)理或總部主管主13主1職員層常用級別見習(xí)主管或資深職員職6職1中級職員職10職3基礎(chǔ)職員職15職8輔助性職員輔18輔1四薪金結(jié)構(gòu)1 *房產(chǎn)公司職員的薪金由崗位薪金、福利補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼和午補(bǔ)貼等部分構(gòu)成。2 工齡補(bǔ)貼分為罕工齡補(bǔ)貼和司齡補(bǔ)貼。其中社會(huì)工齡計(jì)算截止至進(jìn)*房產(chǎn)公司時(shí)的年限，按每年2元計(jì)。司齡從職員進(jìn)*房產(chǎn)公司起計(jì)，以后在每年的一月份增加一年，按每年20元補(bǔ)貼計(jì)；在*房產(chǎn)公司服務(wù)滿十年的職員，在第十年一次性每月增加司齡補(bǔ)貼200元。以上部分合計(jì)，即為職員的工齡補(bǔ)貼。3 崗位薪金、福利補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼三部分總額直接取決于職員的級別，按5：4：1的比例劃分五薪金標(biāo)準(zhǔn)及其調(diào)整1 薪金標(biāo)準(zhǔn)指由集團(tuán)人事部確定和掌握的，與職員級別相對應(yīng)的薪金數(shù)額的確定標(biāo)準(zhǔn)。薪金標(biāo)準(zhǔn)隨薪金級別呈正比遞增。2 每年五月份公司參照上一年度物價(jià)波動(dòng)指數(shù)和企業(yè)盈利情況調(diào)整一次薪金標(biāo)準(zhǔn)，使職員實(shí)際收入在企業(yè)盈利的前提下，每年有一定幅度的增長。一般，公司于每年3、4年月份開始做薪金調(diào)整幅度的相關(guān)調(diào)查，通常參考以下三個(gè)指標(biāo)：一是物價(jià)上漲指數(shù)。根據(jù)國家公布的各城市物價(jià)上漲指數(shù)，取中間指標(biāo)為參考值。以決定薪金調(diào)整的幅度。二是基本物價(jià)調(diào)查。如：一份當(dāng)?shù)厝請?bào)、一斤雞蛋、一張公汽票價(jià)的各地差異，可做為薪金區(qū)域差別的參考值。三是當(dāng)?shù)赝惼髽I(yè)薪金水平。六薪金調(diào)整1 公司每年進(jìn)行一次薪金調(diào)整，每年五月份公司在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)年度考核評議等，進(jìn)行職員薪金級別調(diào)整。職員因職務(wù)變動(dòng)，如職務(wù)晉升，其增加的薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知（或決定）的下月十一日起執(zhí)行，薪金