新員工入職培訓(xùn)項(xiàng)目ppt課件

新員工入職培訓(xùn)項(xiàng)目分享,新員工特點(diǎn),缺乏對(duì)企業(yè)的了解較強(qiáng)的心里防范關(guān)心是否有好的發(fā)展平臺(tái),新員工培訓(xùn)目標(biāo),融入企業(yè)文化增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感更快勝任本職工作做好自身的職業(yè)生涯規(guī)劃明確職位說(shuō)明以及企業(yè)對(duì)個(gè)人的期望建立人際關(guān)系安撫新人，減少抱怨,企業(yè)人崗位人職業(yè)人,大綱,新員工入職培訓(xùn)工作坊,1,新員工入職培訓(xùn)實(shí)例,2,新員工入職培訓(xùn)常態(tài)化管理,3,新員工入職培訓(xùn)課件設(shè)計(jì)列舉,4,新員工培訓(xùn)項(xiàng)目需求分析,新員工培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì),新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案,新員工培訓(xùn)項(xiàng)目需求分析,1,新員工培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì),2,新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施,3,教學(xué)策略設(shè)計(jì)制定評(píng)估方案學(xué)習(xí)的四個(gè)階段設(shè)計(jì)制定新員工培訓(xùn)安排表,分析新員工培訓(xùn)目的學(xué)習(xí)者和學(xué)習(xí)情境分析工作任務(wù)分析,教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)教學(xué)：排序,工作坊研討流程,新員工培訓(xùn)項(xiàng)目需求分析,A,分析新員工培訓(xùn)要達(dá)到什么目的？,B,C,崗位完成工作所具備的知識(shí)、技能、態(tài)度分析,分析培訓(xùn)目的,工作任務(wù)分析,學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)者情境分析,學(xué)習(xí)者特征：1.一般特征：性別、年齡、教育背景、工作經(jīng)歷、民族2.起點(diǎn)能力：學(xué)習(xí)前的技能3.學(xué)習(xí)風(fēng)格：學(xué)習(xí)者完成學(xué)習(xí)任務(wù)及處理信息的風(fēng)格學(xué)習(xí)者情境分析：1.定期情境：學(xué)習(xí)者對(duì)參加培訓(xùn)的期望；2.教學(xué)情境：學(xué)習(xí)地點(diǎn)、時(shí)間等；3.遷移情境：使用機(jī)會(huì)或外部支持、工作環(huán)境,新員工培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì),對(duì)授課者講授課基本的課程設(shè)計(jì)方法教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)對(duì)授課者進(jìn)行基本的TTT培訓(xùn),新員工培訓(xùn)實(shí)施方案,講授、交流會(huì)、游戲、高管授課、老員工現(xiàn)身說(shuō)法、OJT、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、導(dǎo)師、E-learning,培訓(xùn)反饋表、考試測(cè)試、課題展示、活動(dòng)成果展示,培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后的相關(guān)利益人應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容,培訓(xùn)課程表,新員工培訓(xùn)實(shí)施方案舉例學(xué)習(xí)四個(gè)階段設(shè)計(jì),應(yīng)屆畢業(yè)生或批量新員工入職培訓(xùn),新員工行為訓(xùn)練-特訓(xùn)營(yíng),培訓(xùn)課程安排,培訓(xùn)課程安排,新員工入職培訓(xùn)關(guān)鍵點(diǎn)：檢查感受,入職管理制度強(qiáng)調(diào)與重視,入職引導(dǎo)人制度引入,人力資源管理部門(mén)追蹤,第1天的培訓(xùn)讓新員工了解公司的歷史、價(jià)值觀、公司使命、遠(yuǎn)景以及公司的發(fā)展策略。第2天的培訓(xùn)中，各個(gè)部門(mén)把每個(gè)部門(mén)的職責(zé)、目標(biāo)、遠(yuǎn)景、策略向新員工做介紹。第3天的培訓(xùn)叫做“事業(yè)有成”?！笆聵I(yè)有成”培訓(xùn)的是有關(guān)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的內(nèi)容，給員工指明方向，幫助他們對(duì)自己使命有更清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己在公司的定位更清晰。培訓(xùn)結(jié)束后，跟進(jìn)與評(píng)估是培訓(xùn)負(fù)責(zé)人最重要的工作。,入職常態(tài)化培訓(xùn),常態(tài)化培訓(xùn)將從公司、部門(mén)、個(gè)人三個(gè)層面進(jìn)行培訓(xùn)，以三天為例：,入職管理制度-入職培訓(xùn)明確規(guī)定,在新員工入職后五個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行綜合內(nèi)容的崗前培訓(xùn),崗前培訓(xùn)完成后，新員工回到所屬部門(mén)接受與崗位工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能培訓(xùn)。,入職培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部和用人部門(mén)分別組織考試，考試成績(jī)作為新員工試用期轉(zhuǎn)正依據(jù)之一。,入職引導(dǎo)期自新員工正式入職之日開(kāi)始，一般不少于二個(gè)月。,入職管理制度-入職培訓(xùn)具體內(nèi)容,1、綜合內(nèi)容培訓(xùn)（崗前培訓(xùn)）人力資源部組織集團(tuán)概況（集團(tuán)的背景、歷史、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命、價(jià)值觀、企業(yè)文化、人才理念）；行業(yè)的概況、集團(tuán)的行業(yè)地位、市場(chǎng)表現(xiàn)、發(fā)展前景、產(chǎn)品(服務(wù))知識(shí)；生產(chǎn)流程、制造與銷售情況（根據(jù)崗位需要）；集團(tuán)和公司的組織結(jié)構(gòu)與各項(xiàng)規(guī)章制度；商務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守等；公司人事管理制度：主要介紹考勤、加班、差旅、請(qǐng)休假、勞動(dòng)合同、考核、薪酬福利、社會(huì)保險(xiǎn)、晉升、獎(jiǎng)懲等與員工切身相關(guān)的內(nèi)容；公司辦公場(chǎng)所安全教育；其它如公司禮儀、衛(wèi)生、員工業(yè)余文化等相關(guān)培訓(xùn)。,入職管理制度-入職培訓(xùn)具體內(nèi)容,2、專業(yè)內(nèi)容培訓(xùn)新員工所屬部門(mén)組織本部門(mén)組織結(jié)構(gòu)、人員介紹（工作經(jīng)常聯(lián)絡(luò)的其它部門(mén)負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)人）；工作場(chǎng)所、辦公設(shè)備介紹；了解業(yè)務(wù)流程、職責(zé)、權(quán)限等內(nèi)容介紹，包括市場(chǎng)、行業(yè)、客戶、產(chǎn)品、對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)絡(luò)方（根據(jù)崗位選擇確定，如有必要應(yīng)實(shí)地參觀、如營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等）；專業(yè)性的技術(shù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等管理方法技能培訓(xùn)；特定信息管理系統(tǒng)、工具、軟件的使用培訓(xùn)及操作演練（根據(jù)崗位選擇確定）；安全教育：工作安全教育。,入職管理制度-入職引導(dǎo)人職責(zé),對(duì)新員工進(jìn)行集團(tuán)價(jià)值觀、公司規(guī)章制度和企業(yè)文化的宣貫，使新員工盡快融入公司；依本辦法要求和崗位實(shí)際情況，向新員工充分講解工作職責(zé)、工作內(nèi)容、傳授操作規(guī)程、工作方法、業(yè)務(wù)技能等，提高新員工工作能力，解答或幫助解決其遇到的問(wèn)題；關(guān)注新員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)其工作、生活、情感等多方面關(guān)懷和幫助，正確傳達(dá)意見(jiàn)建議，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通交流，營(yíng)造良好工作氛圍；結(jié)合新員工崗位特點(diǎn)，協(xié)同部門(mén)主管制定新員工引導(dǎo)計(jì)劃并充分實(shí)施；客公正的對(duì)新員工在引導(dǎo)期的表現(xiàn)提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，包括對(duì)不適應(yīng)崗位工作要求的新員工提出調(diào)整意見(jiàn)；根據(jù)入職引導(dǎo)職責(zé)履行情況，適時(shí)向人力資源部提出入職引導(dǎo)工作的改進(jìn)建議。,常態(tài)化新員工入職培訓(xùn)具體內(nèi)容,崗前培訓(xùn)（入職后五個(gè)工作日內(nèi)，由人力資源部完成）新員工崗位介紹薪資福利標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定勞動(dòng)合同簽定規(guī)定請(qǐng)休假管理規(guī)定工作時(shí)間加班管理規(guī)定就餐規(guī)定獎(jiǎng)懲規(guī)定考勤管理規(guī)定績(jī)效考核管理規(guī)定安全要求其他著裝規(guī)定離職規(guī)定講解保持工作中良好人際關(guān)系的重要性強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作精神的重要性,常態(tài)化新員工入職培訓(xùn)具體內(nèi)容,入職引導(dǎo)人內(nèi)容以友好的態(tài)度對(duì)新員工的到來(lái)表示歡迎介紹本部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)本部門(mén)職責(zé)介紹姓名和職務(wù)（主管/同事）介紹新員工的工作地點(diǎn)介紹本部門(mén)配備的辦公設(shè)備介紹本部門(mén)工作常用文件、單據(jù)、表格介紹新員工的主要工作內(nèi)容講解新員工的工作對(duì)本部門(mén)、對(duì)公司的重要性工作操作流程負(fù)責(zé)試用期內(nèi)新員工的考評(píng)工作質(zhì)和量的要求其他工作中的基本規(guī)則,集團(tuán)介紹及公司介紹,人事勞動(dòng)制度講解,集團(tuán)介紹及公司介紹,*集團(tuán)簡(jiǎn)介*集團(tuán)價(jià)值觀*集團(tuán)的*情結(jié)*集團(tuán)人才理念*子公司簡(jiǎn)介。,目錄,說(shuō)明：此內(nèi)容盡量以圖片形式展示,人事勞動(dòng)制度講解,基本人事制度培訓(xùn),人力資源部*年*月*日,企業(yè)制度好比是國(guó)家的交通法規(guī)，大家必須嚴(yán)格遵守，才能保證道路的暢通與安全。,目錄,入職與離職,勞動(dòng)合同的簽訂與續(xù)簽,考勤與假期,請(qǐng)休假,績(jī)效考核,調(diào)職,薪酬,懲戒,福利,加班,舉例,加班,加班：由于服務(wù)行業(yè)的時(shí)間不定性，公司因工作需要，可于工作時(shí)間外指定員工加班，被指定的員工，除因特殊情況經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)外，不得拒絕，違者以相關(guān)制度進(jìn)行處理。,超時(shí)工作計(jì)算：超時(shí)工作是指員工在得到部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，超出正常工作時(shí)間一小時(shí)以上（含一小時(shí)）或在休息日、法定假日工作的（可累計(jì)8小時(shí)為1天）。,加班,詳記，加班具體規(guī)定：公司提倡高效運(yùn)作，要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)。如確因工作需要加班或上級(jí)指定加班的，必須提前填寫(xiě)加班申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，人事行政部門(mén)審批同意后,方視為加班。