現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理講義.ppt

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理,認(rèn)清形勢(shì)居危思近放下包袱開(kāi)拓前進(jìn),現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理總目錄,第一部分概論第二部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第三部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第四部分職能分解第五部分崗位設(shè)置第六部分崗位描述第七部分崗位評(píng)估第八部分薪資福利體系設(shè)計(jì)第九部分管理流程設(shè)計(jì)第十部分目標(biāo)管理第十一部分績(jī)效考核第十二部分人力資源開(kāi)發(fā)第十三部分企業(yè)如何推進(jìn)規(guī)范化管理,第一部分概論,第1講中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)的對(duì)比分析第2講相同的游戲規(guī)則不同的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力第3講中國(guó)企業(yè)目前感到困惑的問(wèn)題第4講劇變環(huán)境下企業(yè)家的思考第5講業(yè)規(guī)范化管理體系介紹,精品資料網(wǎng),第1講中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)的對(duì)比分析,【本講重點(diǎn)】中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)的差距【名言】管理就像洗澡。你首先洗干凈自己，然后進(jìn)行思考。但是現(xiàn)在管理者面臨的問(wèn)題就是大多數(shù)人都在洗澡。安托萬(wàn)里布，法國(guó)公司首腦,1.1,畫(huà)面1:中國(guó)的企業(yè),1.下午一點(diǎn)鐘，總經(jīng)理還沒(méi)有吃午飯。他正在接今天的第36個(gè)電話。,2.一位營(yíng)銷(xiāo)員在請(qǐng)示他，某款的機(jī)降價(jià)一百塊錢(qián)可不可以賣(mài)？老板作了答復(fù)。,3.有一個(gè)在公司工作了兩年的員工要求辭職，原因是他對(duì)企業(yè)給他的薪酬不滿意。老總和他談完話，開(kāi)始考慮：“這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員走后，他手上的十幾個(gè)客戶怎么辦？”,4.忽然想起，今天晚上約請(qǐng)一個(gè)政府官員吃飯，還沒(méi)有定地方。按鈴請(qǐng)秘書(shū)進(jìn)來(lái)，去安排今晚吃飯的地方。,5.財(cái)務(wù)經(jīng)理敲門(mén)進(jìn)來(lái)說(shuō)：稅務(wù)局明天要來(lái)查帳，我們應(yīng)該怎么應(yīng)付？6.營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理敲門(mén)進(jìn)來(lái)，手上拿著一摞用款單。有幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員要出差，請(qǐng)老板簽字。7.財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)來(lái)。因?yàn)楣镜膫}(cāng)庫(kù)里的庫(kù)存太大，占用很多資金，請(qǐng)示老板怎么辦。,n.老板一直忙到晚上12點(diǎn)，才拖著疲憊的身子回到家里，家人已入夢(mèng)鄉(xiāng)。,1.2,畫(huà)面2:外國(guó)公司,1.首席執(zhí)行官正在前往新加坡的專(zhuān)機(jī)上。正在看通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳來(lái)的本公司分布在全球各地下屬單位的財(cái)務(wù)分析報(bào)告和庫(kù)存記錄。,2.財(cái)務(wù)總監(jiān)剛剛從摩根銀行出來(lái)，隨身帶著收購(gòu)某企業(yè)的120億美元的貸款協(xié)議。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)正在制定一份把存貨期從七天壓縮到五天的計(jì)劃。,3.CTO技術(shù)總監(jiān)跟市場(chǎng)總監(jiān)研究三天前已經(jīng)研制的一個(gè)新產(chǎn)品的樣機(jī)。,4.公司的管理學(xué)院有一批30多人的學(xué)員正在學(xué)習(xí)“高級(jí)管理培訓(xùn)課程”。,5.公司11位董事正在聽(tīng)取一個(gè)著名咨詢(xún)公司為他們制定進(jìn)入中國(guó)的投資戰(zhàn)略報(bào)告。,1.3,“第三次創(chuàng)業(yè)”開(kāi)始,加入意味著中國(guó)企業(yè)和世界的企業(yè)站在同一起跑線上，遵循同樣的游戲規(guī)則。2001年我國(guó)取得很多成績(jī)，其中一項(xiàng)就是中國(guó)加入了世貿(mào)組織。中國(guó)入世成功，宣告中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際分工的“第三次創(chuàng)業(yè)”開(kāi)始。民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始建立叫做“第一次創(chuàng)業(yè)”。企業(yè)發(fā)展到一定程度后，進(jìn)一步擴(kuò)大和發(fā)展，進(jìn)入多元化發(fā)展“第二次創(chuàng)業(yè)”。在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始“第三次創(chuàng)業(yè)”。國(guó)營(yíng)企業(yè)也是這樣：）國(guó)營(yíng)企業(yè)開(kāi)始建立我們叫做“第一次創(chuàng)業(yè)”。）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革浪潮中，企業(yè)本身的管理變革叫做“第二次創(chuàng)業(yè)”。）現(xiàn)在是參與國(guó)際分工的“第三次創(chuàng)業(yè)”。,1.4,我國(guó)企業(yè)和世界企業(yè)的比較,規(guī)模方面與外國(guó)大的跨國(guó)公司相比，我們的企業(yè)非常弱?。?998年世界“五百?gòu)?qiáng)”的前兩強(qiáng)，最大的企業(yè)年?duì)I業(yè)額在1600億1800億美元左右，1998年我國(guó)的520家國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)，它的銷(xiāo)售收入之和是3115億美元，相當(dāng)于世界“五百?gòu)?qiáng)”第一名和第二名之和的98%。根據(jù)1998年的資料，我國(guó)的520家重點(diǎn)企業(yè)或者叫做我國(guó)的“五百?gòu)?qiáng)”，它的總資產(chǎn)和銷(xiāo)售收入的平均值，與世界五百?gòu)?qiáng)的平均值相比，相差多少？我們的總資產(chǎn)大概相當(dāng)于世界“五百?gòu)?qiáng)”總資產(chǎn)平均值的088%，銷(xiāo)售收入的平均值只相當(dāng)于世界“五百?gòu)?qiáng)”平均值的174%。,1.5,我國(guó)企業(yè)和世界企業(yè)的比較,經(jīng)濟(jì)效益方面1998年進(jìn)入世界500強(qiáng)的“中國(guó)石化”（第17位）年?duì)I業(yè)額為340億美元，它的利潤(rùn)只有194億美元，營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)相比我們叫做營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，它的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率實(shí)際上不足1%，這個(gè)效益相比是非常低的。排在世界石化行業(yè)第一位的是“埃克森石油”，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率6%。與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率最高的“石油公司”（16%）相比，相差就更遠(yuǎn)了。,1.6,中外企業(yè)的管理差距,1.企業(yè)規(guī)范化管理水平較低,企業(yè)規(guī)范化管理體系就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)運(yùn)行規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度建立的一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的系統(tǒng)管理模式和管理規(guī)則特別強(qiáng)調(diào)要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)運(yùn)行規(guī)律。我們的企業(yè)距離這個(gè)目標(biāo)差距很大。我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都非常忙，為什么？主要是沒(méi)有企業(yè)運(yùn)行規(guī)則，很多事情都要老板一個(gè)人來(lái)決策。企業(yè)沒(méi)有規(guī)范化管理體系，很多事情就沒(méi)有一定的規(guī)則。忙造成亂，亂造成經(jīng)濟(jì)效益低下。所以，在規(guī)范化管理的水平上，我們和外國(guó)企業(yè)相差很大。,1.7,中外企業(yè)的管理差距,2.企業(yè)的戰(zhàn)略管理與決策管理的水平比較低,不懂得戰(zhàn)略我們的很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不懂得什么叫做戰(zhàn)略，更不懂如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理、決策管理。他們的很多決策都是盲目的，也就是：“決策拍腦袋，辦事拍胸脯，失敗拍屁股”“三拍”領(lǐng)導(dǎo)人。盲目決策研究很多民營(yíng)企業(yè)的歷史特別是失敗的歷史，會(huì)看到都是由于戰(zhàn)略上的失敗，或者是決策上的失敗，由于決策的不準(zhǔn)確造成投資的失誤。企業(yè)的戰(zhàn)略管理和決策管理水平低是我們企業(yè)跟外國(guó)企業(yè)的第二大差距。,1.8,中外企業(yè)的管理差距,3.企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平較低,原始記錄、報(bào)表等不準(zhǔn)確比如企業(yè)的原始記錄、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)、實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)等。這些最基礎(chǔ)性的工作水平很低、很粗糙、不細(xì)致，甚至是不準(zhǔn)確、不真實(shí)。尚未樹(shù)立“綠色信息”的概念意識(shí)有一個(gè)新概念，叫“綠色信息”。為什么叫“綠色信息”？就是因?yàn)樗恰凹儩嵉摹薄](méi)受過(guò)任何污染的?，F(xiàn)在我們企業(yè)的信息，一些報(bào)表、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)的數(shù)字，很多都是不真實(shí)、不準(zhǔn)確甚至是編造的。這種信息我們叫做“受污染的信息”不是真實(shí)的信息。,1.9,中外企業(yè)的管理差距,4.企業(yè)的員工素質(zhì)較低,文化素質(zhì)我國(guó)企業(yè)員工的文化素質(zhì)參差不齊。高新技術(shù)企業(yè)的員工素質(zhì)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高，大本以上學(xué)歷、碩士很多，甚至還有很多博士；勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的企業(yè)員工的整體文化素質(zhì)都比較低，大專(zhuān)以上的只占15%20%，中專(zhuān)、高中的占50%60%，初中以下的可能還占10%或者15%，由于員工的文化素質(zhì)比較低，所以難于接受一些先進(jìn)管理的理念和先進(jìn)的手段。計(jì)算機(jī)水平計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)必備的一種經(jīng)營(yíng)管理工具，但是現(xiàn)在我們的企業(yè)還有很多人不會(huì)操作計(jì)算機(jī)。有的雖然是高級(jí)工程師或者是教授，但因年齡比較大，掌握不了先進(jìn)的東西，也不會(huì)操作計(jì)算機(jī)。對(duì)世貿(mào)規(guī)則不太熟悉在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中必須要熟悉和懂得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一些規(guī)則。參加世貿(mào)組織以后，對(duì)一些常用的法律、法規(guī)、準(zhǔn)則還很陌生、很不熟悉。這點(diǎn)我們與外國(guó)企業(yè)的員工比較，素質(zhì)相對(duì)差一些。職業(yè)道德素質(zhì)企業(yè)員工的道德素質(zhì)也是很重要的問(wèn)題。道德素質(zhì)不高，就容易發(fā)生問(wèn)題。如：攜款潛逃、貪污，不請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)自行決定，不管企業(yè)有什么規(guī)定、規(guī)則，想怎么做就怎么做等，這些方面我們員工素質(zhì)相對(duì)來(lái)說(shuō)很低。,1.10,中外企業(yè)的管理差距,5.企業(yè)管理信息化處于剛剛起步的階段,還有一個(gè)很大的差距是：我們企業(yè)的信息化管理還處在剛剛起步的階段。比如雖然在大城市或者在一些高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)有自己的網(wǎng)站，能夠通過(guò)電子郵件進(jìn)行聯(lián)系。但是一些遙遠(yuǎn)的山區(qū)、小城市，或者傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)，相對(duì)來(lái)說(shuō)還很差，甚至還不懂得什么叫做電子郵件。隨著時(shí)代的進(jìn)步，信息化的速度發(fā)展很快，不跟上這種腳步企業(yè)就落后了。,【總結(jié)】,我們國(guó)家的企業(yè)與國(guó)際上的大的跨國(guó)公司相比，實(shí)力相差很懸殊。除了在管理規(guī)范化方面的差距以外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則不熟悉以及沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨煉是很重要的原因。管理的主要工作就是企業(yè)各項(xiàng)資源的配置，配置得好管理就好，配置不好管理就混亂。要搭建一個(gè)管理平臺(tái)，使企業(yè)能夠在更大的平臺(tái)上唱出更好的戲。,第2講相同的游戲規(guī)則不同的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,【本講重點(diǎn)】入世對(duì)中國(guó)的影響中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的差距與不足管理水平高的將是贏家【名言】只有當(dāng)存在追趕的目標(biāo)時(shí)，馬才會(huì)跑得更快。奧維德（公元前43公元17年）羅馬詩(shī)人,2.1,加入給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的主要影響,入世對(duì)中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的主要影響市場(chǎng)國(guó)際化原來(lái)我們的企業(yè)除了一部分進(jìn)出口企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以外，大部分企業(yè)應(yīng)該說(shuō)屬于國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)，大企業(yè)也好，小企業(yè)也好，是在國(guó)內(nèi)這一個(gè)大鍋里邊吃飯。這時(shí)候有可能某個(gè)企業(yè)舀得多一點(diǎn)，某個(gè)企業(yè)舀得稍微少一點(diǎn)。國(guó)際市場(chǎng)是大家都在搶飯，每人都拿著一個(gè)鍋，拿著一個(gè)勺，就看誰(shuí)的實(shí)力強(qiáng)，誰(shuí)能搶得過(guò)誰(shuí)。過(guò)去我們叫“獨(dú)享分食”，這種時(shí)代過(guò)去了。競(jìng)爭(zhēng)激烈化由于大量外資企業(yè)進(jìn)來(lái)，大家一起在“搶飯”，誰(shuí)能搶到手誰(shuí)就是勝利者。競(jìng)爭(zhēng)的激烈化將是空前的。最近國(guó)家已經(jīng)批準(zhǔn)了外國(guó)企業(yè)可以進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)，金融業(yè)也允許有些外資銀行經(jīng)營(yíng)人民幣業(yè)務(wù)，激烈競(jìng)爭(zhēng)的序幕已經(jīng)拉開(kāi)。競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的變化也就是說(shuō)大家都去“搶飯”，但是“搶飯”的規(guī)矩變了。不是盲目去搶?zhuān)且袷匾欢ǖ囊?guī)則，這些規(guī)則就是的準(zhǔn)則。競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的變化對(duì)我們的企業(yè)帶來(lái)很大影響。我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都要認(rèn)真學(xué)習(xí)世貿(mào)組織的這些準(zhǔn)則和規(guī)則，才能適應(yīng)這種變化。,2.2,加入給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的主要影響,入世給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)很大威脅原有的市場(chǎng)保護(hù)優(yōu)勢(shì)立即喪失原來(lái)屬于中國(guó)企業(yè)專(zhuān)營(yíng)的一些領(lǐng)域的市場(chǎng)保護(hù)優(yōu)勢(shì)會(huì)逐步喪失。比如，過(guò)去保險(xiǎn)業(yè)在政府控制之下，只能允許我們國(guó)家的一些保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)。開(kāi)放以后，這種保護(hù)沒(méi)有了，外資的保險(xiǎn)公司會(huì)去爭(zhēng)取客戶，去爭(zhēng)奪你的保險(xiǎn)市場(chǎng)份額。本地化的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)就沒(méi)有了市場(chǎng)”游戲規(guī)則”趨向透明，大大削弱企業(yè)的”本地化”經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，降低外資企業(yè)非經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。人才也可能大批流失隨著外資企業(yè)的進(jìn)來(lái)，我們企業(yè)的一些優(yōu)秀的人才，比如網(wǎng)絡(luò)方面的人才、財(cái)務(wù)方面的人才、優(yōu)秀會(huì)計(jì)師、優(yōu)秀工程師都會(huì)被外資企業(yè)挖走，這是一個(gè)很大的威脅。,2.3,中外企業(yè)實(shí)力懸殊之因,中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的差距與不足中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在競(jìng)爭(zhēng)中是“業(yè)余選手”我們國(guó)家絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者叫做經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)家，很多是從“行政長(zhǎng)官”轉(zhuǎn)化來(lái)的。還有一些民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，是從做小生意開(kāi)始的。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候這個(gè)企業(yè)的規(guī)模很小，是小作坊式的，可能是三四個(gè)人或者是幾個(gè)朋友。開(kāi)始做的是小本生意，逐步發(fā)展成一個(gè)有規(guī)模的企業(yè)。當(dāng)然也不排除有一部分現(xiàn)在社會(huì)上被稱(chēng)為“海歸派”，是在外國(guó)企業(yè)擔(dān)任過(guò)重要職務(wù)，或者在外國(guó)留學(xué)，很熟悉國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的規(guī)則，但這只是小部分。缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理培訓(xùn)“業(yè)余選手”缺乏專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)和管理技能。職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)就是當(dāng)經(jīng)理，無(wú)論在公司還是在公司，都可以當(dāng)經(jīng)理，都可以把這個(gè)企業(yè)搞好。他有可能不懂某個(gè)行業(yè)的技術(shù)，但是懂公司管理。缺乏國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)入世以后我們面臨的這些外國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人他們非常熟悉國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的這些規(guī)則，具有非常豐富的國(guó)際商戰(zhàn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我們的企業(yè)經(jīng)理或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的領(lǐng)導(dǎo)人在這方面就非常缺乏。,【總結(jié)】,中國(guó)企業(yè)和外國(guó)企業(yè)不論是規(guī)模方面還是經(jīng)濟(jì)效益方面都存在很大差距，管理方面的差距更大。主要是企業(yè)的規(guī)范化管理水平比較低、戰(zhàn)略管理和決策管理比較差、企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平比較低、員工的素質(zhì)相對(duì)也比較低、企業(yè)的信息化管理還處于起步階段。,第3講中國(guó)企業(yè)目前感到困惑的問(wèn)題,【本講重點(diǎn)】民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的“四個(gè)階段”入世后民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“三大挑戰(zhàn)”“國(guó)企”的巨大壓力我國(guó)企業(yè)目前急于解決的問(wèn)題,3.1,民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史和發(fā)展趨勢(shì),民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展階段,1.創(chuàng)業(yè)階段自20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌和社會(huì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，在傳統(tǒng)體制的縫隙中，孕育萌生了一種有別于公有制經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)形式，即“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)”或者叫做非工業(yè)經(jīng)濟(jì)。這個(gè)階段企業(yè)剛剛起家，企業(yè)老板可能聚集了幾個(gè)朋友融了一些資，或者請(qǐng)自己家族的人一起參與組織一個(gè)企業(yè)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2.發(fā)展階段企業(yè)不斷發(fā)展，從小做大。可能開(kāi)始時(shí)年銷(xiāo)售額只有幾十萬(wàn)，經(jīng)過(guò)發(fā)展可能達(dá)到了幾百萬(wàn)，甚至于上千萬(wàn)。3.成熟階段經(jīng)過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰，有些企業(yè)可能由于規(guī)模小或者管理不善等原因被淘汰。這時(shí)候進(jìn)入了成熟期，或者叫做成熟階段?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)比較有名的一些大型民營(yíng)企業(yè)或者民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)該說(shuō)都已經(jīng)渡過(guò)了成熟階段。4.創(chuàng)新與多元化階段通過(guò)進(jìn)一步發(fā)展，可能有的企業(yè)發(fā)展得很好，除了自己的主業(yè)以外，又進(jìn)入新的領(lǐng)域?；蛘咴诠芾砩稀⒓夹g(shù)上或在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上不斷創(chuàng)新，這種企業(yè)就進(jìn)入第四階段創(chuàng)新與多元化階段。一些民營(yíng)企業(yè)能夠在市場(chǎng)上站住腳，有一定的市場(chǎng)份額，享有一定的聲望，他們大部分都已經(jīng)經(jīng)歷了成熟階段，或者到了創(chuàng)新與多元化階段。,3.2,【案例】,過(guò)去珠海的“巨人集團(tuán)”、廣東的“愛(ài)多”，還有“三株口服液”、“沈陽(yáng)飛龍”等，后來(lái)無(wú)聲無(wú)息了。由于他們?cè)诠芾砩细簧闲蝿?shì)的發(fā)展，跟不上自己規(guī)模的膨脹，就經(jīng)不起這種浪潮的沖擊。比如說(shuō)“愛(ài)多”，他的總裁胡志標(biāo)本來(lái)是一個(gè)愛(ài)好無(wú)線電的青年，幾個(gè)人組織一個(gè)企業(yè)，大概四年左右的時(shí)間，就成為全國(guó)這個(gè)行業(yè)中的第一位、第二位。但也就經(jīng)過(guò)了短短一年的時(shí)間，這個(gè)企業(yè)就垮臺(tái)了。這些企業(yè)都是由于自身沒(méi)有很好適應(yīng)市場(chǎng)的要求，比如發(fā)展膨脹過(guò)速，資金周轉(zhuǎn)不足，管理上水平低，發(fā)生了一些基層人員攜款逃跑等事件?；蛘邇?nèi)部股東不合，造成企業(yè)萎靡不振，以至于垮臺(tái)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮無(wú)情地淘汰了他們。,3.3,入世后民營(yíng)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn),1.管理理念的挑戰(zhàn),（1）對(duì)管理理念的挑戰(zhàn)首先就是對(duì)決策的挑戰(zhàn)，決策的隨意性給企業(yè)帶來(lái)很大的危害比如珠海“巨人集團(tuán)”，本來(lái)是研究、銷(xiāo)售軟件，業(yè)績(jī)很好，后來(lái)又?jǐn)U張到銷(xiāo)售營(yíng)養(yǎng)品，最后涉及房地產(chǎn)業(yè)?！熬奕舜髲B”本來(lái)設(shè)計(jì)是24層，后有人一定要搞成珠海的“第一大廈”，認(rèn)為對(duì)企業(yè)有好處，將來(lái)名氣大。這樣就從24層加到70層。把全部資金全用來(lái)建設(shè)大廈，但仍然不足，最后造成資金匱乏，這個(gè)企業(yè)就消失了。（2）民營(yíng)企業(yè)家需要特別克服極端心態(tài)和投機(jī)心理有一些民營(yíng)企業(yè)家，尤其一些年輕人，他們總抱有一種思想，妄想一下子賺幾百萬(wàn)或者立刻成為富翁。做企業(yè)首先要調(diào)整自身的心態(tài)。隨著中國(guó)入世，隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，像過(guò)去在80年代或者90年代初期倒一張“批文”就可以賺兩百萬(wàn)，或者倒一筆鋼材就賺五百萬(wàn)，這種機(jī)會(huì)應(yīng)該說(shuō)是沒(méi)有了。市場(chǎng)的游戲規(guī)則越來(lái)越健全，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶越來(lái)越精明，誰(shuí)都不會(huì)輕易地上當(dāng)。企業(yè)家只有踏踏實(shí)實(shí)做，通過(guò)管理的提升，把企業(yè)搞好，才能有更大的經(jīng)濟(jì)效益。而不能有任何的投機(jī)心態(tài)，這一點(diǎn)非常重要。,3.4,入世后民營(yíng)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn),2.管理體制的挑戰(zhàn),民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，開(kāi)始可能是“家族式”。雖然“家族式”管理不一定就是壞事情，但是“家族式”管理必須遵照現(xiàn)在企業(yè)制度來(lái)運(yùn)作。過(guò)去公司沒(méi)有什么董事會(huì)，像老板太太管財(cái)務(wù)、老板小姨子管營(yíng)銷(xiāo)這樣的公司很多很多。隨著企業(yè)逐步發(fā)展，就應(yīng)該建立一種規(guī)范化的治理結(jié)構(gòu)和公司的治理模式。如果內(nèi)部管理不好、治理結(jié)構(gòu)不健全、沒(méi)有合適的治理模式，那么這個(gè)公司在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，或者在競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模越來(lái)越大的情況下，就容易產(chǎn)生失誤甚至垮臺(tái)。規(guī)范化的治理結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。公司要有健全的股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)視會(huì)，公司的總裁或者副總裁、總監(jiān)等以及任命、選舉、監(jiān)督和約束等，都應(yīng)當(dāng)有一套機(jī)制。這套機(jī)制就叫做規(guī)范化的公司治理結(jié)構(gòu)。公司內(nèi)部的管理也要有一種規(guī)范化的模式，比如什么事情需要請(qǐng)示、打什么報(bào)告、干部權(quán)限、什么時(shí)候應(yīng)該簽字、什么時(shí)候能夠領(lǐng)款等等，要有一整套完整的治理模式。也是這門(mén)課程的主題建立一個(gè)規(guī)范化管理體系。,3.5,入世后民營(yíng)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn),3.管理人才的挑戰(zhàn),企業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀的人才就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最重要的組成部分。比如怎么樣來(lái)選拔人才？人才如何可以得到充分利用？高級(jí)管理人員的股份期權(quán)制或者員工持股制度等等。企業(yè)要建立一整套對(duì)人才選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的管理機(jī)制，“家族式”的管理要逐步從企業(yè)中退出。即使是“家族式”管理，也要遵照現(xiàn)代化的管理模式。比如說(shuō)只有某某人是董事，他才具有董事的資格，他才能夠在董事會(huì)發(fā)言，提出他的建議和意見(jiàn)。某某人即使是經(jīng)理的太太，如你不是董事，就不能參與決策。,3.6,【案例】,一些歐美的公司或者港澳臺(tái)的公司，也有很多是家族企業(yè)。父親是董事長(zhǎng)，兒子是總經(jīng)理，但是他們完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作。一位香港老板講，他拿一筆錢(qián)如在50萬(wàn)以上，必須經(jīng)過(guò)董事會(huì)董事會(huì)就是他父親、叔叔、哥哥幾個(gè)人，要正式討論，而且還要會(huì)議紀(jì)要，同意后才能支這筆錢(qián)?，F(xiàn)代企業(yè)必須按照這樣一套管理規(guī)則、管理模式和規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行，企業(yè)才能規(guī)范。,3.7,我國(guó)國(guó)企改革的進(jìn)程分析,“國(guó)企”開(kāi)始感覺(jué)到市場(chǎng)帶來(lái)的巨大壓力,1.“國(guó)企”的領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)始感到市場(chǎng)帶來(lái)的壓力雖然“國(guó)企”很多已經(jīng)經(jīng)過(guò)改制，改成“股份有限公司”或者“有限責(zé)任公司”，但是它的股東或者大股東仍然是國(guó)家。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步激烈，無(wú)論你是做機(jī)械制造的還是做汽車(chē)的，或者是做建筑業(yè)的，都面臨著競(jìng)爭(zhēng)。【事例】我們的汽車(chē)廠大部分是跟外國(guó)汽車(chē)公司合資的。我們的膠卷業(yè)基本上被“柯達(dá)”和“富士”所瓜分，僅有一家做膠卷的國(guó)企“樂(lè)凱”也在謀求和“富士”合資。隨著建筑市場(chǎng)的開(kāi)放，國(guó)家的重大基本建設(shè)項(xiàng)目都要進(jìn)行招標(biāo)。世界銀行貸款項(xiàng)目要求中國(guó)企業(yè)和外國(guó)企業(yè)一起投標(biāo)，凡是世界銀行成員國(guó)的企業(yè)都有資格參加投標(biāo)。,3.8,我國(guó)國(guó)企改革的進(jìn)程分析,“國(guó)企”開(kāi)始感覺(jué)到市場(chǎng)帶來(lái)的巨大壓力,2.入世和全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮為“國(guó)企”帶來(lái)很大影響將來(lái)有更多的外國(guó)企業(yè)進(jìn)來(lái)，他有雄厚的資本實(shí)力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，“國(guó)企”不努力提高自己的技術(shù)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的能力、管理的能力，勢(shì)必要失敗。3.以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的技術(shù)進(jìn)步給“國(guó)企”帶來(lái)很大影響必須在管理信息化上緊跟潮流，采用最新技術(shù)。,3.9,我國(guó)國(guó)企改革的進(jìn)程分析,近幾年國(guó)家產(chǎn)權(quán)制度改革初見(jiàn)成效,有些“國(guó)企”除了國(guó)家制度以外，已經(jīng)引入“員工股”企業(yè)員工成為股東。產(chǎn)權(quán)制度的改革肯定會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)影響，因?yàn)閱T工是股東，員工就有權(quán)要求你為企業(yè)盈利，不能亂花錢(qián)，不能隨便請(qǐng)客吃飯這種監(jiān)督的機(jī)制逐步在加強(qiáng)。,3.10,我國(guó)國(guó)企改革的進(jìn)程分析,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，“國(guó)企”領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)始認(rèn)識(shí)到管理變革的必要性和重要性,很多“國(guó)企”開(kāi)始探討如何改革，如何引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式或者管理方法。比如項(xiàng)目管理制、組建事業(yè)部等，內(nèi)部管理機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)改革也在研究。,3.11,困惑的問(wèn)題,我國(guó)企業(yè)目前急需解決的幾個(gè)問(wèn)題,1.遇到重要問(wèn)題時(shí)如何決策_(dá)是開(kāi)會(huì)研究討論？還是少數(shù)服從多數(shù)、下級(jí)服從上級(jí)進(jìn)行表決？或者是通過(guò)一些科學(xué)的辦法進(jìn)行決策？2.集權(quán)好？還是放權(quán)好_權(quán)利都集中在自己手里確實(shí)太累，那么把權(quán)利放給別人還真不放心。3.老板特別忙，怎么辦_我們的總經(jīng)理為什么這么忙？之所以忙就是企業(yè)沒(méi)有完善的管理規(guī)則，沒(méi)有建立起規(guī)范化的管理體系。4.怎樣尋找和留住優(yōu)秀的人才_(tái)人力資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題。5.如何給一個(gè)合適的薪酬額度_薪酬管理問(wèn)題。6.如何考核業(yè)績(jī)_績(jī)效考核問(wèn)題。還有一個(gè)問(wèn)題，就是給了你這么多工資，你到底給做了多少事情，到底給企業(yè)做了什么貢獻(xiàn)，就是如何考核部下的業(yè)績(jī)，這是績(jī)效考核的問(wèn)題。,3.12,老板的問(wèn)題,我國(guó)企業(yè)目前急需解決的幾個(gè)問(wèn)題,1.老板的尷尬_現(xiàn)在企業(yè)里面：董事長(zhǎng)在做總經(jīng)理的事情?？偨?jīng)理在做部門(mén)經(jīng)理的事情。現(xiàn)在有很多總經(jīng)理要親自去談客戶，親自掌握大客戶。他不去不行，他不去這個(gè)項(xiàng)目定不下來(lái)，因?yàn)榭偨?jīng)理在做部門(mén)經(jīng)理的事情。部門(mén)經(jīng)理在做員工的事情。比方營(yíng)銷(xiāo)部的經(jīng)理要去定飯，要去定餐，要去機(jī)場(chǎng)送客戶員工在做秘書(shū)的事情。比如他是人力資源部的薪酬主管，實(shí)際上他只做做表、打打格、算算數(shù)，很多事情是在做一個(gè)秘書(shū)的事情。秘書(shū)在做總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)的事情。2.老板的心事_放權(quán)不放心，收權(quán)太費(fèi)心。一放就亂，一抓就死。這是我們中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)。通過(guò)規(guī)范化管理體系，從流程管理上來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。每個(gè)人負(fù)責(zé)什么工作，他多大的權(quán)限，不一定所有的費(fèi)用都一定要老板批。3.老板的心愿_如何放權(quán)又不失控？不能說(shuō)放給他權(quán)了，他就濫用他的權(quán)利，或者他就拐騙資金逃跑了。那么怎么來(lái)進(jìn)行控制？這也是要探討的大問(wèn)題。,3.13,企業(yè)的問(wèn)題,我國(guó)企業(yè)目前急需解決的幾個(gè)問(wèn)題,目前，我們的很多企業(yè)不是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)得成功，而可能是靠一種機(jī)遇，比如靠某一個(gè)產(chǎn)品、某一個(gè)項(xiàng)目、或者某一個(gè)老板非常能干，他幾年就把這個(gè)企業(yè)搞得很大。如果老板一走，或者老板病故了，這個(gè)企業(yè)可能馬上就垮掉，這是我們中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題。我們一定要做到一個(gè)企業(yè)的成功，不依賴(lài)某個(gè)人像外國(guó)企業(yè)，比如說(shuō)吳士宏原來(lái)在微軟中國(guó)總公司當(dāng)總經(jīng)理，那么現(xiàn)在她不在那兒做了，她到信息集團(tuán)做總監(jiān)。并不是她一走，微軟中國(guó)公司就垮了，微軟中國(guó)公司照樣運(yùn)作得很好，這些外國(guó)企業(yè)本身有一套規(guī)范化管理的東西。,3.14,管理問(wèn)題的實(shí)質(zhì),我國(guó)企業(yè)目前急需解決的幾個(gè)問(wèn)題,有一個(gè)比喻，就是我們的管理系統(tǒng)是一個(gè)賽車(chē)，管理人員是賽車(chē)手，車(chē)手的技術(shù)水平跟車(chē)的好壞要同步。比如在高速公路跑，你車(chē)技很高，但是如果開(kāi)的是一輛桑塔納，那你還是競(jìng)賽不過(guò)奧迪或者奔馳。管理的變革就等于換一部車(chē)，換一個(gè)更現(xiàn)代化的車(chē)。規(guī)范化體系也是這樣，就是要你在規(guī)范系統(tǒng)上升級(jí)換代，就是你原來(lái)那種管理模式比較保守，或者家庭式或者是隨意性的、落后的，要立足于通過(guò)建立規(guī)范化的管理制度來(lái)解決。,第4講劇變環(huán)境下企業(yè)家的思考,【本講重點(diǎn)】劇變環(huán)境下企業(yè)家的思考企業(yè)應(yīng)對(duì)劇變環(huán)境的主要策略【名言】大多數(shù)經(jīng)理陷入麻煩是因?yàn)樗麄兺浟朔磸?fù)思考。卡爾維克，神秘的大學(xué)教師民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史和發(fā)展趨勢(shì),4.1,快速反應(yīng)，以變應(yīng)變,劇變環(huán)境下企業(yè)家的思考,“快速反應(yīng)、以變應(yīng)變”，就是思想必須跟著形勢(shì)的變化作出快速反應(yīng)。隨著企業(yè)的變化，調(diào)整企業(yè)管理模式、金融方針、金融戰(zhàn)略，以變應(yīng)變。,4.2,快速反應(yīng)，以變應(yīng)變,劇變環(huán)境下企業(yè)家的思考,1.經(jīng)常了解宏觀和微觀的市場(chǎng)變化所謂宏觀的市場(chǎng)變化主要是指政府的方針政策的變化、國(guó)際形勢(shì)的變化，本行業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)總的變化和發(fā)展趨勢(shì)。2.要對(duì)外部的市場(chǎng)變化情況很快做出反應(yīng)我們中國(guó)的企業(yè)反應(yīng)很遲鈍，比如前幾年曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)“可口可樂(lè)”的污染事件?！翱煽诳蓸?lè)”被用戶查出里頭有污染，其實(shí)這是一個(gè)很好的市場(chǎng)機(jī)遇?，F(xiàn)在“可口可樂(lè)”在中國(guó)的飲料市場(chǎng)是“大哥大”，中國(guó)的飲料企業(yè)好像對(duì)這種事件無(wú)動(dòng)于衷。無(wú)論“健力寶”也好，“旭日升”也好，都沒(méi)什么反應(yīng)。3.要經(jīng)常注意公司的內(nèi)部信號(hào)比如員工最近辭職的很多，那你就要注意是不是給員工的薪酬低，是不是另外一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)了，在不斷地挖我的人？對(duì)這些，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該非常敏感，時(shí)時(shí)刻刻都要考慮公司要進(jìn)行管理上的變革。,4.3,以長(zhǎng)期戰(zhàn)略代替短期利潤(rùn),劇變環(huán)境下企業(yè)家的思考,如果年?duì)I業(yè)額超過(guò)五千萬(wàn)元，在國(guó)內(nèi)目前狀況來(lái)說(shuō)是個(gè)大企業(yè)，這時(shí)候就要把戰(zhàn)略提到第一位。大企業(yè)一定要做長(zhǎng)線打算，不要做短線打算。所謂長(zhǎng)線就是戰(zhàn)略性思考，不要過(guò)于追求年度利潤(rùn)，而要追求長(zhǎng)期利潤(rùn)。對(duì)于戰(zhàn)略的重視程度應(yīng)該提到首位了，把短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為行動(dòng)導(dǎo)向的企業(yè)肯定是短命的。中國(guó)的企業(yè)家要克服追求短期利益的投機(jī)心態(tài)和浮躁心理，建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想。追求短期效益這種心理狀態(tài)叫做浮躁?duì)顟B(tài)，尤其是剛剛起步的民營(yíng)企業(yè)家，或者比較年輕、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不成熟的人很容易做發(fā)財(cái)夢(mèng)。在短期內(nèi)賺幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)，目前已經(jīng)沒(méi)有這種機(jī)會(huì)了。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)則相當(dāng)嚴(yán)格的情況下是沒(méi)有暴利的。只有踏踏實(shí)實(shí)去做，踏踏實(shí)實(shí)取得效益，你才能夠發(fā)財(cái)。,4.4,【案例】,美國(guó)“通用”汽車(chē)公司總裁杰克威爾奇用了20年左右的時(shí)間，把公司的總資產(chǎn)從120億美元提高到3000億美元，將近30倍。成功靠的是戰(zhàn)略，而不是追求短期效益。杰克威爾奇上任以后，戰(zhàn)略思想就是不單單做產(chǎn)品，而要做服務(wù)。做產(chǎn)品是做硬件，是很容易的，有機(jī)器就可以做出來(lái)。做軟件是做服務(wù)，做服務(wù)最難。跟其他公司相比，硬件不一定有多大優(yōu)勢(shì)，所以杰克威爾奇的一個(gè)戰(zhàn)略思想就是把“通用”逐步轉(zhuǎn)化到做服務(wù)。開(kāi)始時(shí)，大概服務(wù)所帶來(lái)的營(yíng)業(yè)額只有15%左右，經(jīng)過(guò)20年的戰(zhàn)略變革，現(xiàn)在服務(wù)營(yíng)業(yè)額已經(jīng)從過(guò)去的15%占到50%。就是50%是產(chǎn)品，50%是服務(wù)。成功當(dāng)然跟杰克威爾奇的管理手段、方法有關(guān)系，重要的是他的管理戰(zhàn)略。,4.5,永遠(yuǎn)不忘學(xué)習(xí),劇變環(huán)境下企業(yè)家的思考,1.要永遠(yuǎn)不忘學(xué)習(xí)和思考兩件事情第一是學(xué)習(xí)，要不斷學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理、先進(jìn)技術(shù)，不斷得到外界變革的信息，使自己適應(yīng)這種環(huán)境的變化。2.通過(guò)學(xué)習(xí)跟上行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的腳步技術(shù)上人家已經(jīng)前進(jìn)了，你還守著老東西，甚至還在刻苦研發(fā)。產(chǎn)品別人早就賣(mài)了，你還投入很大精力做研發(fā)，沒(méi)必要。3.通過(guò)學(xué)習(xí)提高管理整體水平整體水平不是單項(xiàng)，有些企業(yè)通過(guò)了ISO9000認(rèn)證，很驕傲。其實(shí)通過(guò)ISO9000認(rèn)證已經(jīng)不是什么了不起的事情了，現(xiàn)在大部分企業(yè)都通過(guò)了。要學(xué)習(xí)新的東西，還要繼續(xù)進(jìn)步。,4.6,美國(guó)學(xué)者佛萊特的形勢(shì)法則,劇變環(huán)境下企業(yè)家的思考,重新思考我們屬于什么行業(yè)？重新思考我們屬于什么行業(yè)最有利？重新思考我們應(yīng)該怎樣從事這個(gè)行業(yè)？重新思考我們應(yīng)該怎樣才能把這個(gè)行業(yè)做好？中央電視臺(tái)對(duì)話節(jié)目有一個(gè)香港的企業(yè)家，他說(shuō)企業(yè)如果不在這個(gè)行業(yè)內(nèi)做到第一第二就不去從事其他行業(yè)，他說(shuō)得很有道理。我們的企業(yè)家一會(huì)兒做這個(gè)，一會(huì)兒又想做那個(gè)。在哪個(gè)行業(yè)內(nèi)最有優(yōu)勢(shì)？在這個(gè)行業(yè)內(nèi)怎么才能做大？怎么才能做到第一或者第二？怎么才能做好？這是要思考的，也是美國(guó)學(xué)者佛萊特提出的行事法則。,4.7,建立企業(yè)規(guī)范化管理體系,企業(yè)應(yīng)對(duì)劇變環(huán)境的主要策略,1.一定要建立規(guī)范化的管理體系，使企業(yè)搭建新的管理平臺(tái)2.很多人接受了全套的規(guī)范化管理方案，但是實(shí)施推動(dòng)的時(shí)候就縮回來(lái)了3.建立規(guī)范化的體系是很苦很累的事情，因?yàn)楹芏嗍虑槎家?，而且必須?guī)范,4.8,建立正確的科學(xué)的決策管理系統(tǒng),企業(yè)應(yīng)對(duì)劇變環(huán)境的主要策略,1.要完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)層只做經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，重大決策要董事會(huì)討論，再重要可能要股東會(huì)討論。董事會(huì)里少數(shù)要服從多數(shù)，多數(shù)人持有意見(jiàn)，可能決策有問(wèn)題，保證決策的科學(xué)性。有的企業(yè)名義上有董事會(huì)、監(jiān)視會(huì)，一些由國(guó)企演變來(lái)的有限責(zé)任公司還有黨委會(huì)、指導(dǎo)會(huì)、工會(huì)。董事會(huì)就是黨委成員，監(jiān)視會(huì)就是工會(huì)主席，實(shí)際上沒(méi)有真正做到法人治理結(jié)構(gòu)，還要進(jìn)一步規(guī)范，才能保證決策的科學(xué)性。,4.9,建立正確的科學(xué)的決策管理系統(tǒng),企業(yè)應(yīng)對(duì)劇變環(huán)境的主要策略,2.建立專(zhuān)家咨詢(xún)系統(tǒng)。企業(yè)尤其是大企業(yè)，每一個(gè)決策都應(yīng)該非常慎重小的失誤就可能帶來(lái)破產(chǎn)或者倒閉，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該聘請(qǐng)一些外界的專(zhuān)家參與決策。最近證監(jiān)會(huì)規(guī)定中國(guó)的上市公司必須有13的獨(dú)立董事，獨(dú)立董事基本請(qǐng)的是外部管理、財(cái)務(wù)專(zhuān)家及外部法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)。實(shí)際是為企業(yè)建立一個(gè)專(zhuān)家咨詢(xún)系統(tǒng)，專(zhuān)家可以更客觀地從專(zhuān)業(yè)角度對(duì)決策進(jìn)行論證，提出意見(jiàn)。通常我們認(rèn)為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該建立兩套咨詢(xún)班子，一套是技術(shù)咨詢(xún)班子，一套是管理咨詢(xún)班子。技術(shù)咨詢(xún)班子就是對(duì)于整個(gè)企業(yè)的技術(shù)，在整體發(fā)展趨勢(shì)上進(jìn)行論證，管理咨詢(xún)班子針對(duì)企業(yè)的管理方面提出更科學(xué)的建議和意見(jiàn)。建立這樣兩套咨詢(xún)班子，來(lái)保證決策的正確性。,4.10,建立正確的科學(xué)的決策管理系統(tǒng),企業(yè)應(yīng)對(duì)劇變環(huán)境的主要策略,3.建立決策專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)很多企業(yè)也想決策科學(xué)，但是沒(méi)有市場(chǎng)資料。比如不知道其他企業(yè)到底營(yíng)業(yè)額是多少，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到底實(shí)力有多大，今后技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)也不清楚，沒(méi)有國(guó)外資料，這時(shí)候就要求建立一個(gè)決策的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)信息庫(kù)。信息庫(kù)的來(lái)源人們叫做搜集競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)不是特務(wù)系統(tǒng)獲取的，是用政黨手段，通過(guò)合法資料取得的?，F(xiàn)在介紹企業(yè)管理的報(bào)紙很多，經(jīng)常介紹企業(yè)的情況，介紹上市公司的情況，這些數(shù)據(jù)都應(yīng)該保存下來(lái)，形成自己決策的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。將來(lái)有決策問(wèn)題需要討論的時(shí)候，隨時(shí)可以查到，隨時(shí)能夠拿這些信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。,精品資料網(wǎng),4.11,建立正確的科學(xué)的決策管理系統(tǒng),企業(yè)應(yīng)對(duì)劇變環(huán)境的主要策略,4.建立正反面決策論證制度任何決策一定要正反面來(lái)論證，通過(guò)辯論，能夠使問(wèn)題更清楚。任何東西都有對(duì)立面，有對(duì)立面才能把問(wèn)題討論清楚。,4.12,建立正確的科學(xué)的決策管理系統(tǒng),企業(yè)應(yīng)對(duì)劇變環(huán)境的主要策略,4.建立正反面決策論證制度任何決策一定要正反面來(lái)論證，通過(guò)辯論，能夠使問(wèn)題更清楚。任何東西都有對(duì)立面，有對(duì)立面才能把問(wèn)題討論清楚。,4.13,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制,企業(yè)應(yīng)對(duì)劇變環(huán)境的主要策略,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。很多企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，從決策方面來(lái)說(shuō)，比如決策失誤能夠造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者說(shuō)某些設(shè)備的購(gòu)置所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)先后從國(guó)外引進(jìn)兩條生產(chǎn)線，這兩條生產(chǎn)線投入以后都達(dá)不到原來(lái)的設(shè)計(jì)水平，比原來(lái)預(yù)計(jì)的效益差多了，實(shí)際上就帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在設(shè)備購(gòu)置以前，就應(yīng)該論證。另一方面就是企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，比如說(shuō)一些銷(xiāo)售部門(mén)或者地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理，或者一些分公司的領(lǐng)導(dǎo)人，在公司不知道的情況下把大批資金劃走或者挪做他用、貪污，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要防范，所以要建立一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理體系。,4.14,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制,企業(yè)應(yīng)對(duì)劇變環(huán)境的主要策略,1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析做任何決策以前，首先要做財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。如果購(gòu)置設(shè)備，會(huì)帶來(lái)什么效益，不購(gòu)置會(huì)帶來(lái)什么損失，或者購(gòu)置以后經(jīng)營(yíng)成本會(huì)增加多少，等等。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對(duì)前一階段比如按月或者按季度。對(duì)企業(yè)的金融進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，哪些費(fèi)用多，哪些費(fèi)用少了。比如市場(chǎng)宣傳力度不夠，可能費(fèi)用投入少了。有些費(fèi)用花多了，要不時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的工作，不單單是記帳算帳，這些工作實(shí)際上是核算工作，要把財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析當(dāng)作財(cái)務(wù)工作的重要組成部分。,4.15,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制,企業(yè)應(yīng)對(duì)劇變環(huán)境的主要策略,2.建立和健全企業(yè)的預(yù)算管理和成本控制制度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范成本過(guò)大，就要健全預(yù)算管理。比如一件工作從項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)到中間人員、設(shè)備的成本共花多少錢(qián)，然后做預(yù)算，最后要按照預(yù)算來(lái)花錢(qián)。如果超過(guò)預(yù)算就說(shuō)明原來(lái)預(yù)算不對(duì)，或者有什么特殊情況發(fā)生，一定要講清楚。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該通過(guò)預(yù)算來(lái)控制成本，這一點(diǎn)我們和外國(guó)企業(yè)、港澳臺(tái)企業(yè)有很大差距。,4.16,建立企業(yè)管理信息化系統(tǒng),企業(yè)應(yīng)對(duì)劇變環(huán)境的主要策略,1.建立我們自己的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急，因?yàn)檫@是企業(yè)快速反應(yīng)的一種手段2.通過(guò)管理信息化系統(tǒng)來(lái)提高我們的規(guī)范化管理水平3.提高員工的計(jì)算機(jī)水平也是當(dāng)務(wù)之急,4.17,培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)應(yīng)對(duì)劇變環(huán)境的主要策略,企業(yè)要盡快培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的創(chuàng)新能力。或者說(shuō)這個(gè)能力你有而別人沒(méi)有，這才叫核心競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)賣(mài)白菜不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，你會(huì)別人也會(huì)。但是如果要開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件，別人不會(huì)可能就你會(huì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝別人，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠勝過(guò)對(duì)手的具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵機(jī)制所決定的巨大的資本能量和運(yùn)營(yíng)實(shí)力。最近還有一種提法，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的洞察力和預(yù)見(jiàn)力。這個(gè)提法也是很新很正確的，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能不能夠看得遠(yuǎn)，能不能夠?qū)κ袌?chǎng)非常敏感。能夠預(yù)見(jiàn)問(wèn)題就是一個(gè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題，這也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。,【總結(jié)】,中國(guó)加入以后，企業(yè)將面臨一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在這種劇變環(huán)境下企業(yè)家一定要以變應(yīng)變、快速反應(yīng)，克服追求短期利益的投機(jī)心態(tài)和浮躁心理，以長(zhǎng)期戰(zhàn)略代替短期利潤(rùn)。努力培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立企業(yè)規(guī)范化管理體系。,第5講企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹,【本講重點(diǎn)】建立“以人為本”的管理理念和思維現(xiàn)代人力資源管理的特征、目標(biāo)和職責(zé)企業(yè)管理規(guī)范化平臺(tái)及體系介紹【名言】管理的傳統(tǒng)觀念正在走向窮途末路。邁克爾哈默（生于1940年），業(yè)務(wù)重整專(zhuān)家,5.1,規(guī)范化管理體系的核心人力資源管理,建立“以人為本”的管理理念和思維,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源時(shí)代1.上個(gè)世紀(jì)80年代人力資源管理的理念開(kāi)始引入中國(guó)1998年以后，人力資源管理在國(guó)內(nèi)已經(jīng)走向成熟。很多企業(yè)都建立了人力資源管理機(jī)構(gòu)，建立了一套比較完整的人力資源管理機(jī)制、制度和體系。雖然現(xiàn)在還有一些企業(yè)叫人事部、人事處或勞人處，但是估計(jì)起碼有80%以上的企業(yè)叫人力資源部。這不單單是名詞的改變，而是一種思想觀念的轉(zhuǎn)化。2.人是人、財(cái)、物、技術(shù)、信息五大資源中最可寶貴的2000年以前叫知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)在叫新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力首先體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以人力為資本的時(shí)代。只有依靠?jī)?yōu)秀的人才，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。加入以后，出現(xiàn)了很多專(zhuān)門(mén)以“挖人”為職業(yè)的“獵頭公司”。“獵頭公司”的出現(xiàn)，讓人幾多歡喜幾多愁。神州大地狼煙滾滾，中國(guó)人才呈現(xiàn)大跳槽的局面。3.全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)管理人才國(guó)際化全球范圍內(nèi)所有企業(yè)都十分重視人才，建立了很多人力資源的激勵(lì)機(jī)制。比如，現(xiàn)在中國(guó)很多企業(yè)開(kāi)始推行高級(jí)管理人員的股票期權(quán)制，或者叫做股份期權(quán)制。高級(jí)管理人員除了工資，還有因投資技術(shù)或管理能力的回報(bào)股份的期權(quán)制。,5.2,規(guī)范化管理體系的核心人力資源管理,建立“以人為本”的管理理念和思維,現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別1.對(duì)人的管理從原來(lái)的靜態(tài)管理走上動(dòng)態(tài)管理的道路計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，人事管理主要管的是檔案。從上大學(xué)那天起，就有一個(gè)檔案，入團(tuán)申請(qǐng)書(shū)、入黨申請(qǐng)書(shū)、立功受獎(jiǎng)和處分的文件等都在檔案里。隨著工作單位的變化，檔案也由機(jī)要部門(mén)從這個(gè)公司轉(zhuǎn)到另外一個(gè)公司。這種管理我們叫做靜態(tài)管理。2.人力資源管理是一種動(dòng)態(tài)管理靜態(tài)的事也要做，但更重要的是動(dòng)態(tài)的工作。著眼點(diǎn)是人力資源的開(kāi)發(fā)，就是如何開(kāi)發(fā)員工的潛能，如何最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。比如：薪酬如何管理，考核怎么進(jìn)行，調(diào)動(dòng)時(shí)提出評(píng)價(jià)，通過(guò)談心了解員工的思想動(dòng)態(tài)，這一系列工作都是動(dòng)態(tài)的。,5.3,規(guī)范化管理體系的核心人力資源管理,現(xiàn)代人力資源管理的特征,1.重視員工的尊嚴(yán)和員工個(gè)性的存在重視培養(yǎng)員工的成就感。能夠認(rèn)真傾聽(tīng)員工的呼聲，重視鼓舞員工的士氣。重視通過(guò)目標(biāo)管理來(lái)提高員工的積極性。員工非常愿意做一些具有挑戰(zhàn)性的、過(guò)去沒(méi)有做過(guò)的、更能表現(xiàn)自我的工作。2.注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)注重團(tuán)隊(duì)精神理念的輸入。管理層要形成管理團(tuán)隊(duì)。小組、車(chē)間或科室要組成小團(tuán)隊(duì)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，才有好的成績(jī)或經(jīng)濟(jì)效益。特別注意溝通。員工與員工、上級(jí)與下級(jí)及同級(jí)之間，都要溝通。溝通可以減少矛盾，有利于建立感情，有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。使企業(yè)或團(tuán)隊(duì)成為學(xué)習(xí)性組織。無(wú)論是做技術(shù)還是做管理，都不能墨守成規(guī)，要不斷學(xué)習(xí)新東西，了解新動(dòng)向，研究改進(jìn)工作的措施，這是現(xiàn)代人力資源管理的一大特點(diǎn)。,5.4,規(guī)范化管理體系的核心人力資源管理,人力資源管理的目標(biāo)和職責(zé),1.人力資源管理的四大目標(biāo)建立有磁性的管理模式。最大限度調(diào)度員工積極性。為本企業(yè)吸引開(kāi)發(fā)人才。提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2.人力資源管理的四大職責(zé)組織結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)、職能、責(zé)權(quán)、崗位設(shè)置、崗位描述）人員管理（招聘、錄用、調(diào)配、考核、晉升、解聘、獎(jiǎng)懲）薪酬福利（考勤、工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、人工成本計(jì)算、市場(chǎng)工資水平的調(diào)查）人力資源開(kāi)發(fā)（培訓(xùn)、自我申告、員工提案、其他激勵(lì)）,5.5,規(guī)范化管理體系的核心人力資源管理,人力資源管理是企業(yè)管理規(guī)范化的平臺(tái),企業(yè)管理的四個(gè)平臺(tái)物質(zhì)平臺(tái)要給員工一些物質(zhì)利益，比如薪酬、福利或股權(quán)。素質(zhì)平臺(tái)員工必須具備相應(yīng)素質(zhì)，企業(yè)才能夠發(fā)展。運(yùn)作平臺(tái)要有組織管理，比如說(shuō)機(jī)構(gòu)、制度、規(guī)范等。文化平臺(tái)企業(yè)要有自己的文化，比如融洽的人際關(guān)系、春游、篝火晚會(huì)、集體的婚禮等。企業(yè)文化的意思是讓全體員工建立一個(gè)共同的愿景，“愿景”就是大家有一個(gè)共同的愿望和美好的情景。企業(yè)規(guī)范化體系是以人力資源管理為核心、為基礎(chǔ)的。人力資源管理是規(guī)范化管理的一個(gè)平臺(tái)。管理流程的設(shè)計(jì)、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范、管理信息化系統(tǒng)、人力資源的開(kāi)發(fā)等工作，都要以人力資源管理為基礎(chǔ)。,5.6,規(guī)范化管理體系的由來(lái),人力資源管理CRG和SMS體系,CRG模式人力資源管理是專(zhuān)門(mén)研究人力資源開(kāi)發(fā)與利用的一門(mén)學(xué)科。80年代，總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦的“國(guó)際資源管理集團(tuán)CRG（CorporateResourcesGroup）”專(zhuān)門(mén)提出了一種人力資源管理模式（簡(jiǎn)稱(chēng)CRG模式，見(jiàn)下圖），并由中瑞合資公司天津迅達(dá)電梯公司引入我國(guó)。近年來(lái)，CRG模式已逐步被中國(guó)企業(yè)采納和應(yīng)用。,5.7,規(guī)范化管理體系的由來(lái),人力資源管理CRG和SMS體系,CRG模式,5.8,規(guī)范化管理體系的由來(lái),人力資源管理CRG和SMS體系,現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系（SMS）1.SMS體系_StandardizetionManagementSystem是在CRG模式的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展形成的，增加了管理流程設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等重要內(nèi)容。SMS體系針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理體制、領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理行為規(guī)范、員工行為規(guī)范等進(jìn)行全面的整合設(shè)計(jì)，構(gòu)建規(guī)范化和系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)。該體系通過(guò)目標(biāo)管理（MBO）等手段，輔助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部變革與創(chuàng)新規(guī)范內(nèi)部管理體制、建立權(quán)責(zé)分明的決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)、構(gòu)筑新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，幫助企業(yè)積聚新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。隨著企業(yè)的發(fā)展，建立電子計(jì)算機(jī)的管理信息化系統(tǒng)（MIS）也逐步提到議事日程。MIS體系中設(shè)計(jì)了客戶能從流程再造開(kāi)始，直至建立工作標(biāo)準(zhǔn)、制訂管理表單，最后建立管理信息化系統(tǒng)（MIS）。,5.9,規(guī)范化管理體系的由來(lái),人力資源管理CRG和SMS體系,SMS模式,5.10,規(guī)范化管理體系的由來(lái),人力資源管理CRG和SMS體系,現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系（SMS）2.SMS2_在原有的SMS體系12個(gè)模塊的基礎(chǔ)上，增加了”企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)”、”員工股權(quán)收益機(jī)制設(shè)計(jì)”模塊。同時(shí)將管理流程設(shè)計(jì)更加細(xì)化，增加了”管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)”、”管理表單設(shè)計(jì)”、”MIS設(shè)計(jì)”等模塊該體系通過(guò)目標(biāo)管理（MBO）等手段，輔助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部變革與創(chuàng)新規(guī)范內(nèi)部管理體制、建立權(quán)責(zé)分明的決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)、構(gòu)筑新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，幫助企業(yè)積聚新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。隨著企業(yè)的發(fā)展，建立電子計(jì)算機(jī)的管理信息化系統(tǒng)（MIS）也逐步提到議事日程。MIS體系中設(shè)計(jì)了客戶能從流程再造開(kāi)始，直至建立工作標(biāo)準(zhǔn)、制訂管理表單，最后建立管理信息化系統(tǒng)（MIS）。,5.11,規(guī)范化管理體系的由來(lái),人力資源管理CRG和SMS體系,SMS-2模式,5.12,規(guī)范化管理體系的由來(lái),現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系模塊簡(jiǎn)要介紹一,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向的制定、經(jīng)營(yíng)策略的制訂、企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制訂等。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)確定合理的組織形式，確定公司合理的集權(quán)、分權(quán)原則、有效的管理體制，按現(xiàn)企業(yè)制度設(shè)置公司部門(mén)機(jī)構(gòu)。職能設(shè)計(jì)對(duì)公司的主要部門(mén)進(jìn)行三級(jí)職能分解，使職能劃分科學(xué)合理，明確公司各部門(mén)的職責(zé)任務(wù)。崗位設(shè)置對(duì)公司各部門(mén)主要崗位進(jìn)行合理的定員定編，并進(jìn)行有效的分工，規(guī)范公司所有崗位設(shè)置及名稱(chēng)。崗位描述編制崗位說(shuō)明書(shū)，對(duì)公司主要崗位的指揮關(guān)系、職責(zé)范圍、主要權(quán)限、溝通關(guān)系、任職條件給予定義說(shuō)明，定性地表明該崗位所負(fù)責(zé)任程度。崗位評(píng)估對(duì)各個(gè)崗位的各個(gè)崗位結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行評(píng)估，用來(lái)評(píng)定該崗位人員的實(shí)際職能。,5.13,規(guī)范化管理體系的由來(lái),現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系模塊簡(jiǎn)要介紹二,崗位評(píng)估對(duì)各個(gè)崗位的各個(gè)崗位結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行評(píng)估，用來(lái)評(píng)定該崗位人員的實(shí)際職能。薪酬福利設(shè)計(jì)規(guī)劃公司的薪酬、福利政策、期權(quán)等方面的制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)劃公司工資及福利方案，使其具有競(jìng)爭(zhēng)力、公平性，并解決員工的后顧之憂，針對(duì)公司發(fā)展需要和不同層次的人員設(shè)計(jì)利益激勵(lì)機(jī)制。長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)針對(duì)企業(yè)發(fā)展不同階段的需求和不同層次的人員設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，特別是對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，如年薪制、股份期權(quán)制等。股權(quán)收益機(jī)制設(shè)計(jì)為了激勵(lì)員工，企業(yè)除了給予員工工資收入外，還給員工一部分股權(quán)收入。我們將協(xié)助企業(yè)進(jìn)行員工股權(quán)收益機(jī)制的設(shè)計(jì)，如員工持股制度、員工的優(yōu)先認(rèn)股權(quán)、員工干股、員工以高新技術(shù)持股等。,5.14,規(guī)范化管理體系的由來(lái),現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系模塊簡(jiǎn)要介紹三,人力資源開(kāi)發(fā)按現(xiàn)代企業(yè)管理原則編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃，包括企業(yè)的人員編制計(jì)劃、人才更換和人才儲(chǔ)備計(jì)劃等。員工的培訓(xùn)與教育制度與計(jì)劃、人才的職業(yè)生涯規(guī)劃、員工的題案與建設(shè)制度等。管理流程設(shè)計(jì)按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，建立公司各系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，以協(xié)調(diào)部門(mén)間工作銜接，規(guī)范公司各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)。制訂公司的管理流程、管理制度、管理表單。管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)按照系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理流程，指定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。包括管理工作內(nèi)容、要求完成的時(shí)限、責(zé)任人、要求傳遞的管理文件和表單。管理表單設(shè)計(jì)根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理表單。以便為建立企業(yè)管理信息化系統(tǒng)（）奠定基礎(chǔ)。管理信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，即企業(yè)管理信息化系統(tǒng)。在管理流程設(shè)計(jì)、管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、管理表單設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行電子計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)和硬件連接，實(shí)施企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的全部電子化。,5.15,規(guī)范化管理體系的由來(lái),現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系模塊簡(jiǎn)要介紹四,目標(biāo)管理制定公司的目標(biāo)體系和分解方法，設(shè)計(jì)目標(biāo)管理應(yīng)用表單，為績(jī)效考核提供依據(jù)。績(jī)效考核設(shè)計(jì)考核政策、考核程序、考核指標(biāo)體系和管理辦法，設(shè)計(jì)考核應(yīng)用表單，指導(dǎo)考核工作開(kāi)展。獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)體系，以便結(jié)合績(jī)效考核的結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。,5.16,規(guī)范化管理體系的由來(lái),企業(yè)規(guī)范化管理體系（SMS）的特點(diǎn),是一個(gè)系統(tǒng)工程有戰(zhàn)略，才有組織結(jié)構(gòu)。有組織結(jié)構(gòu)，才能定職能。有了職能，才能定崗位。定好崗位，才能做崗位描述和評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)薪酬才有根據(jù)，是一個(gè)完整的體系。目標(biāo)管理貫穿整個(gè)體系目標(biāo)管理的前提是確定了管理流程，通過(guò)目標(biāo)管理進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲。原則性強(qiáng)薪酬設(shè)計(jì)很有原則、很科學(xué)。便于調(diào)動(dòng)員工的積極性。增加了人力資源開(kāi)發(fā)模塊通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)來(lái)最大限度地挖掘員工的潛能。,【總結(jié)】,這一講重點(diǎn)對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理體系和做了介紹。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是人力資源的時(shí)代，企業(yè)規(guī)范化管理體系是以人力資源管理為核心的，人力資源管理是企業(yè)管理規(guī)范化平臺(tái)的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)一定要建立“以人為本”的管理理念。,第二部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,第6講高瞻遠(yuǎn)矚謀劃企業(yè)戰(zhàn)略第7講挑戰(zhàn)未來(lái)企業(yè)需要戰(zhàn)略第8講戰(zhàn)略管理分析方法第9講制訂長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)需要注意的問(wèn)題,第6講高瞻遠(yuǎn)矚謀劃企業(yè)戰(zhàn)略,【本講重點(diǎn)】發(fā)展戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)【名言】人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂?？鬃?6.1,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理概念,1.發(fā)展戰(zhàn)略的定義企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了求得生存和發(fā)展所制定的總體謀略。2.戰(zhàn)略管理的定義制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程，叫做企業(yè)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的最高決策者，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的宗旨，分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，確定發(fā)展目標(biāo)和方向，制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)總體謀劃的全過(guò)程?！局腋妗繎?zhàn)略管理是企業(yè)頭等的重要大事，是企業(yè)生死攸關(guān)的問(wèn)題！,6.2,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理概念,3.戰(zhàn)略管理的具體含義戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)范圍、資源配制等全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題所做的總謀劃和決策。因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化，所以戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。4.戰(zhàn)略管理的意義戰(zhàn)略管理決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，是企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)的綱領(lǐng)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所有方面都具有普遍的、全面的、權(quán)威的指導(dǎo)意義。5.企業(yè)戰(zhàn)略的重要性如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，無(wú)異于盲人騎瞎馬。一位企業(yè)家說(shuō)：“不求做大，但求做精”做大不一定就等于做強(qiáng)。,6.3,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理的特點(diǎn),確定經(jīng)營(yíng)范圍企業(yè)首先要確定在什么領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)，是