任錦華陪國外軟件“玩”一把

任錦華陪國外軟件“玩”一把 在任錦華看來，越具挑戰(zhàn)性的、越不容易成功的事情越好“玩”。讓他興奮的是，憑著其建設(shè)新一代電子政務(wù)系統(tǒng)的歷練，總算到了能組織一批國產(chǎn)軟件企業(yè)陪國外軟件公司“玩”一把的時候了。 今年4月，微軟的黑屏事件讓國人再次嚴肅地思考中國信息化的國產(chǎn)化道路，泱泱大國在信息化方面該“強身健體”了。而有一個人，在電子政務(wù)建設(shè)中堅持走自主創(chuàng)新的發(fā)展道路，已經(jīng)默默耕耘了13年，他的聲音很響亮: “到了組織一批國產(chǎn)軟件企業(yè)陪國外軟件玩一把的時候了！”他就是中聯(lián)部信息辦副主任任錦華。 冬夜里，任錦華結(jié)束了一天的工作，在單位吃過簡單的晚飯，才抽出時間接受采訪。第一次見面，他直擊主題，寒暄之語一概省略。在不超過10句話的交談中，任錦華的性格就鮮明地展示出來, 干練直爽、快人快語、敏銳嚴謹。而熟悉他的人會加一條: 不是一般的自信，而是讓人敬畏的自信。 這種自信是有底氣的。 13年“磨”出 “三棵樹” 在我國電子政務(wù)建設(shè)歷史上，有一個中央電子政務(wù)國產(chǎn)化示范項目軟件比例高達85%，金額7600萬元，且全部采用國產(chǎn)化軟件，實現(xiàn)自主開發(fā)、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)下歷史先河，這個項目就是國家發(fā)改委批準的中聯(lián)部政黨外交信息化工程一期項目。 任錦華是項目責任人。 “我國信息化要想達到高端應(yīng)用全面實現(xiàn)各類信息網(wǎng)上共享，就必須先解決安全保密問題，如想真正解決安全保密問題，就必須解決自主創(chuàng)新的問題，所以電子政務(wù)建設(shè)必須要走具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)化路線?！痹谌五\華的辦公室里，掛著一張長11米、高1.1米、由6號字構(gòu)成的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)圖，“它是經(jīng)過我歷時13年無數(shù)次修改、補充和完善，一點點磨出來的?！边@個“磨”字，非常貼切地反映出他這些年來的苦心經(jīng)營。 任錦華走軟件國產(chǎn)化之路，始于1996年，用任錦華的話來說，當時他是“辦公廳下面的秘書處下面的值班室下面的一個普通干部”，這個沒有職務(wù)、沒有職稱的“信息化的業(yè)余愛好者”，第一次接到的項目就是用50萬項目經(jīng)費中的3.5萬元兼職做中聯(lián)部涉密網(wǎng)的軟件開發(fā)。這一“業(yè)余愛好”，任錦華一做就是13年。 “我最大的優(yōu)點就是沒有包袱，因為我既無職稱也無高級頭銜，什么都沒有換得一身輕松，當其他高級學者很難輕意放棄自己的觀點和思想時，我卻可以天天修正自己、批判自己。”在13年的大部分時間里，任錦華一周工作7天，每天工作12小時以上。 13年光陰并沒有白費，任錦華倍加珍視的就是自己的“三棵樹”模型，它已成為全系列國產(chǎn)化軟件產(chǎn)品的共性應(yīng)用基礎(chǔ)支撐平臺，是信息化的管控中心。這三棵樹模型是指，統(tǒng)一機構(gòu)人員樹、統(tǒng)一信息資源分類樹和統(tǒng)一權(quán)限分配策略樹，這三大模型的統(tǒng)一實現(xiàn)，為信息系統(tǒng)全系列國產(chǎn)化軟件產(chǎn)品提供了最基礎(chǔ)和最重要的共性支撐保障，也為信息系統(tǒng)提供了貫穿所有軟件產(chǎn)品的一個靈魂中樞。 不拘一格選公司 “我是由于沒有條件跟著國外軟件公司的新概念走，無意當中走了一條正確的道路?！比五\華說。由于他當時每年只有很少的軟件研發(fā)經(jīng)費（19972002年每年研發(fā)經(jīng)費在410萬元間），中聯(lián)部只能利用成熟的技術(shù)深入業(yè)務(wù)需求當中提煉業(yè)務(wù)模型、保密模型與技術(shù)模型，根本不去想什么“可保N年不落后的新技術(shù)”。 任錦華在謙虛的同時還坦率地拿自己調(diào)侃: “1996年下手做信息化時我的第一個特點不會英語、第二個特點不會DOS語句，到了今天有了第三條特點，那就是前兩個特點濤聲依舊。但是我形成了自己的五個創(chuàng)新點: 創(chuàng)新業(yè)務(wù)與管理模型、創(chuàng)新保密模型、創(chuàng)新技術(shù)模型、創(chuàng)新標準體系和創(chuàng)新理性認識?！?任錦華是天公不拘一格所降之才，而他在建設(shè)項目時，也是不拘一格選拔優(yōu)秀的民族軟件公司?！拔腋揪筒豢垂镜馁Y質(zhì)與大小，只關(guān)注它是不是本土企業(yè)，能不能按中聯(lián)部開出的條件聯(lián)合開發(fā)全系列國產(chǎn)化軟件。”任錦華說。中聯(lián)部項目建設(shè)最終由幾十家事業(yè)單位與國產(chǎn)軟件公司聯(lián)合，項目成果有近80個軟件產(chǎn)品。這是一個以開放的、強制統(tǒng)一標準為指導(dǎo)的建設(shè)項目，從架構(gòu)、設(shè)計的標準統(tǒng)一，到研發(fā)、集成的標準統(tǒng)一，再到測試、管理的標準統(tǒng)一，確保了中聯(lián)部項目建設(shè)成果的標準化。 先學習后拋棄 “電子政務(wù)有三層架構(gòu)。最底層是硬件和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，決定其能發(fā)揮作用的是第二層架構(gòu)即各類軟件體系，而決定各類軟件體系能做好的是第三層架構(gòu)即是需求、理念和標準。我最愛玩的是第二、第三層架構(gòu)?！比五\華的這個“玩”字蘊涵的是許多扎實的功夫。政黨外交信息化一期工程完成了1393萬多行代碼、10427個表單頁面、75個數(shù)據(jù)庫。 任錦華掛在嘴邊比較多的詞匯就是“玩”，確實，在他看來，越具挑戰(zhàn)性的、越不容易成功的事情越好“玩”。而到目前為止，讓任錦華興奮的就是，憑著其建設(shè)新一代電子政務(wù)系統(tǒng)的歷練，總算到了能組織一批國產(chǎn)軟件企業(yè)陪國外軟件公司“玩”一把的時候了。 “國外軟件公司的產(chǎn)品互有長短，但是標準不一、技術(shù)路線不同，業(yè)務(wù)模型、保密模型與綜合應(yīng)用軟件產(chǎn)品線并不齊全，且有許多還不符合中國國情。盡管它們贏得了我國信息化市場的初期成功，但它們很難取得高級階段的成功，因為它們的優(yōu)勢難以在深層次整合，難以形成一個全面完整的統(tǒng)一標準?！比五\華自信地說，“技術(shù)和科學是可以入侵并可以大同的，但文化是不能入侵的，因此中國信息化發(fā)展到高級階段必須通過國產(chǎn)化來找出路?！?“但是，國產(chǎn)化不等于出風頭，也不等于盲目排外。國外軟件的先進理念還是應(yīng)該學習的，但是學習它就是為了拋棄它?！比五\華的“拋棄”法則就是兩條腿走路: 采用雙技術(shù)路線同步實現(xiàn)業(yè)務(wù)需求目標，即先以微軟的.Net技術(shù)路線自主研發(fā)全線產(chǎn)品（在約80個軟件產(chǎn)品中，僅操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫、開發(fā)平臺使用微軟產(chǎn)品，其余全部自主研發(fā)，系“準國產(chǎn)化”），同時在服務(wù)器與桌面操作系統(tǒng)均是Linux的前提下，采用J2EE技術(shù)翻譯全線產(chǎn)品（“完全國產(chǎn)化”）。任錦華認為，學習、借鑒和吸收西方已有的先進成果，能讓自己能站在更高起點進行自主創(chuàng)新。 在任錦華看來，電子政務(wù)實施和推廣的方向應(yīng)該是全部使用國產(chǎn)軟件，這將有利于軟件企業(yè)聯(lián)合行動，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈。2006年隨著中聯(lián)部實施政黨外交信息化工程一期項目，軟件公司自發(fā)成立了“華創(chuàng)軟件聯(lián)盟”，“從聯(lián)盟自發(fā)成立到現(xiàn)在，共有幾十家軟件公司加盟。國產(chǎn)軟件產(chǎn)業(yè)只有聯(lián)合起