園林景觀硬景施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計 目目 錄錄 第一章第一章 編制說明及編制依據(jù)編制說明及編制依據(jù) .3 第一節(jié) 編制說明.3 第二節(jié) 編制依據(jù).3 第二章第二章 工程概述工程概述 .4 第一節(jié) 工程概況.4 一、工程概況、規(guī)模.4 二、招標(biāo)工期要求及我司的工期目標(biāo).4 三、工程要求.4 第三章第三章 施工管理機構(gòu)施工管理機構(gòu) .5 第一節(jié) 組織機構(gòu)形式.5 第二節(jié) 管理架構(gòu)系統(tǒng).5 第三節(jié) 主要管理人員名單、職務(wù)及職稱.6 第四章第四章 施工管理配合服務(wù)實施方案施工管理配合服務(wù)實施方案 .7 第一節(jié) 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng).7 第二節(jié) 與總承包單位及其他施工單位的協(xié)調(diào)管理.7 第二節(jié) 與總承包單位及其他施工單位的協(xié)調(diào)管理.8 第三節(jié) 與甲方駐工地工程師的配合協(xié)調(diào).8 第三節(jié) 與設(shè)計單位之間的配合協(xié)凋.9 第五章第五章施工總平面布置圖施工總平面布置圖.10 一、臨時設(shè)施的布置.10 二、施工現(xiàn)場臨時用水、用電.10 第六章第六章 擬投入的主要物資計劃擬投入的主要物資計劃 .11 一、材料供應(yīng)的保證措施.11 二、主要材料的質(zhì)量控制.11 第七章第七章 確保工期的技術(shù)組織措施確保工期的技術(shù)組織措施 .12 一、施工總進(jìn)度計劃.12 二、總體工期保證措施.12 第八章第八章 勞動力安排計劃和擬投入主要施工機械、設(shè)備計劃勞動力安排計劃和擬投入主要施工機械、設(shè)備計劃 .14 第一節(jié) 勞動力安排計劃.14 一、勞動力計劃表：.14 二、勞動力保證措施.14 第二節(jié) 擬投入主要施工機械、設(shè)備計劃.15 第九章第九章 工程施工的重點和難點及保證措施工程施工的重點和難點及保證措施 .16 第一分部:重點、難點分析.16 第二分部：園林建筑工程施工方案.16 （一）測量放線.17 （二）土方工程施工方案.17 （三）現(xiàn)場排水方案.17 （四）模板工程施工方案.18 （五）鋼筋工程施工方案.19 （六）混凝土工程施工方案.20 （七）樹池、花基、地面鋪裝施工方案.21 （八）車行道通道、人行道施工方案.24 第三分部:綠化噴灌給水、景觀照明工程施工方案.29 一、給水噴淋工程 .29 二、景觀電氣照明工程 .31 第十章第十章 確保工程質(zhì)量的技確保工程質(zhì)量的技術(shù)術(shù)組織措施組織措施 .36 第一節(jié) 質(zhì)量管理體系及組織機構(gòu).36 一、組織機構(gòu).36 二、檢驗程序.37 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施.38 一、質(zhì)量保證措施.38 二、建立健全管理制度.38 三、質(zhì)量檢查制度.39 四、分部分項工程質(zhì)量保證措施：.39 第三節(jié) 主要工序質(zhì)量控制流程框圖.42 第四節(jié) 總公司與項目經(jīng)理部質(zhì)量獎罰制度.45 第十一章第十一章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 .46 一、安全保證體系.46 二、安全施工措施.46 第十二章第十二章 確保文明確保文明施施工工的的技術(shù)組織措施技術(shù)組織措施 .49 第一節(jié) 文明施工及環(huán)保措施.49 一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實文明施工檢查制度.49 二、施工現(xiàn)場布置.49 三、施工圍蔽.49 四、噪音控制及震動控制.49 五、空氣污染控制.49 六、水質(zhì)污染.50 七、泥漿、余泥污染.50 八、路面衛(wèi)生.50 九、路況維護(hù).50 十、工地環(huán)境衛(wèi)生管理.50 十一、綜合治理方面.50 十二、文物保護(hù).51 十三、文明施工方面的承諾：.51 十五、 管線保護(hù)措施.51 第十三章第十三章 施工節(jié)約與成品保護(hù)的施工節(jié)約與成品保護(hù)的措措施施 .52 第一節(jié) 工程施工節(jié)約措施.53 第二節(jié) 工程成品保護(hù)措施.53 第十四章第十四章 工程的驗收方案工程的驗收方案 .54 一、工程資料的管理.54 二、竣工交付.54 三、竣工資料整理并移交.54 四、工程驗收執(zhí)行的施工及驗收規(guī)范與評定標(biāo)準(zhǔn).54 五、組織綜合驗收.56 第一章第一章 編制說明編制說明及編制依據(jù)及編制依據(jù) 第一節(jié)第一節(jié) 編制說明編制說明 本施工組織設(shè)計是由我司投標(biāo)部門組織具有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人 員，在透徹理解招標(biāo)文件、熟悉設(shè)計圖紙、細(xì)致踏勘施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合我司 實際編制而成。 本施工組織方案編寫的內(nèi)容是根據(jù)招標(biāo)文件要求，設(shè)計圖紙，有關(guān)工程的技術(shù)規(guī)范、 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及定額手冊，并根據(jù)我公司的實際情況和以往類似工程的施工經(jīng)驗，積極響 應(yīng)招標(biāo)文件中的各項要求，進(jìn)行科學(xué)、合理的安排和組織。 本施工組織及設(shè)計方案主要內(nèi)容包括：工程概述，施工總平面圖布置及臨時工程， 施工進(jìn)度計劃，施工技術(shù)措施，組織機構(gòu)及質(zhì)量、安全保證體系，環(huán)保與文明施工措施， 輔助資料，附件等。 第二節(jié)第二節(jié) 編制依據(jù)編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計的編寫，主要是以下列文件資料作為依據(jù)。 1、廣州怡景景觀設(shè)計有限公司設(shè)計施工圖紙,鷹潭恒大綠洲首期非展示區(qū)及二期園 建景觀工程招標(biāo)文件。 2、參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)： 1） 符合國家頒發(fā)的城市綠化工程施工及驗收規(guī)范 （CJJ/T82-99）標(biāo)準(zhǔn)。 GB50300-2001 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 2） GBJ301-2002 建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。 3） GB50303-2002建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 4） 2000-02 物生長勢（樹木養(yǎng)護(hù)）觀感評定標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 5） J2000-03 綠化工程施工質(zhì)量檢驗規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 6） J2000-04 外購、外協(xié)及顧客提供產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3、 國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范 1） GB50202-2002 地基與工程施工及驗收規(guī)范 2） GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 3） GB50203-2002砌體工程施工及驗收規(guī)范 4） GB50209-2002建筑地面工種施工及驗收規(guī)范 5） GB50259-2002電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范 6） GB50268-2002 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 7） CJJ/T34-99 城市綠化工程施工及驗收規(guī)范 第二章第二章 工程概工程概述述 第一節(jié)第一節(jié) 工程工程概況概況 一、工程概況一、工程概況 *二期園建工程的地面鋪裝、休閑平臺、花池、亭、雕塑、噴泉等硬景的結(jié)構(gòu)、 裝飾及水電工程。 建設(shè)單位：* 建設(shè)地點：* 設(shè)計單位：* 二、招標(biāo)工期要求及我司的工期目標(biāo)二、招標(biāo)工期要求及我司的工期目標(biāo) 本標(biāo)段工程招標(biāo)工期要求為：自業(yè)主現(xiàn)場簽發(fā)開工令至合同總工期或合同總工期順 延為準(zhǔn)。 我司將根據(jù)以往的施工經(jīng)驗和公司實力，合理安排先后施工順序和集中資源投入本 工程的施工。 預(yù)計開工日期：*。合同工期 120日歷天。 三、工程要求三、工程要求 項目 基本目標(biāo)我司制定目標(biāo) 施工質(zhì)量一次性驗收合格爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程 安全生產(chǎn)責(zé)任事故死亡率為零安全文明樣板工地 文明施工受政府部門通報批評率為零安全文明樣板工地 環(huán)境保護(hù)受地方政府部門書面投訴率為零受地方政府部門書面投訴率為零 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 第三章第三章 施工管理機構(gòu)施工管理機構(gòu) 第一節(jié)第一節(jié) 組織機構(gòu)形式組織機構(gòu)形式 本工程將實行項目法管理，我司挑選一批有豐富施工經(jīng)驗、年富力強、責(zé)任心強的 工程技術(shù)人員作為施工技術(shù)骨干，成立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理部 將在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按 ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系要求運作，代表我司直接 對現(xiàn)場統(tǒng)一管理，實施本工程的施工。 第二節(jié)第二節(jié) 管理架構(gòu)系統(tǒng)管理架構(gòu)系統(tǒng) 項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名、技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，下設(shè)項目的職能部門主要含：工程 技術(shù)部、質(zhì)量安全部、機械設(shè)備部、工程材料部、試驗室、預(yù)算財務(wù)部、文明施工部。 具體管理架構(gòu)系統(tǒng)如下： 項目經(jīng)理 工 程 技 術(shù) 部 質(zhì) 量 安 全 部 機 械 設(shè) 備 部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 園 建 施 工 隊 安 裝 施 工 隊 工 程 材 料 部 預(yù) 算 財 務(wù) 部 第三節(jié)第三節(jié) 主要管理人員名單、職務(wù)及職稱主要管理人員名單、職務(wù)及職稱 為能保質(zhì)、保量、按時完成本工程，我司將組織管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)全面的技術(shù)和 現(xiàn)場管理人員，組成本工程項目經(jīng)理部，項目部主要成員情況見下表： 名名 稱稱姓姓 名名職稱及資格職稱及資格主要任務(wù)分工主要任務(wù)分工 項目經(jīng)理高級工程師 主持全面工作，全面履行項目合同，對工 程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全面負(fù)責(zé)。 與總包單位協(xié)調(diào)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師 負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計單位和業(yè)主技術(shù)工 作的協(xié)調(diào)，分管全面技術(shù)、質(zhì)量工作。 園建施工員施工員 負(fù)責(zé)本工程總體施工及分項工程計劃編制、 落實及材料管理等工作。 水電施工員水電工程師負(fù)責(zé)本工程園林建筑現(xiàn)場施工管理工作。 測量工程師園林工程師 負(fù)責(zé)本工程給排水、電氣現(xiàn)場施工管理工 作。 造價主管造價員負(fù)責(zé)本工程的成本管理及預(yù)結(jié)算工作等。 安全主任工程師負(fù)責(zé)本工程的安全管理工作。 質(zhì)檢員工程師負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作 資料員資料員負(fù)現(xiàn)本工程資料整理 材料員助理工程師負(fù)責(zé)本工程的材料采購、供應(yīng)等工作。 第四章第四章 施工管理配合服務(wù)實施方案施工管理配合服務(wù)實施方案 第一節(jié)第一節(jié) 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng) 重要聯(lián)絡(luò) 一般聯(lián)絡(luò) 項目經(jīng)理 工 程 技 術(shù) 部 質(zhì) 量 安 全 部 機 械 設(shè) 備 部 工 程 材 料 部 預(yù) 算 財 務(wù) 部 文 明 施 工 部 各專業(yè)項目主管 副 技術(shù)負(fù)責(zé)人 試 驗 室 專職聯(lián)絡(luò)員 業(yè)主、監(jiān)理、總包單位 第二節(jié)第二節(jié) 與總承包單位及其他施工單位的協(xié)調(diào)管理與總承包單位及其他施工單位的協(xié)調(diào)管理 我司與總包單位聯(lián)系協(xié)調(diào),專業(yè)測量工程負(fù)責(zé)接收好座標(biāo)、室外標(biāo)高。 本公司充分認(rèn)識到，要實現(xiàn)本公司對本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)，必須要與總包 單位通力合作，共同努力。本公司一旦中標(biāo)，將確立“急工程所急，想工程所想”的指 導(dǎo)思想，主動做好與有關(guān)總包單位的協(xié)調(diào)、配合工作，按照建設(shè)單位及監(jiān)理公司的指令， 為各有關(guān)施工單位的施工創(chuàng)造必要的施工條件，以確保達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。其主要著重點 是土建與安裝的配合與協(xié)調(diào)。 1、監(jiān)督檢查計劃及工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動 正常進(jìn)行。 2、定期召開有業(yè)主、上級職能部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問 和難點。 3、定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量、 安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每 個施工員的行動中去。 4、指派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié) 調(diào)穿插作業(yè)，保證施工鐵條理化、程序化。 5、定期召開由項目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、 物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。 6、施工組織協(xié)調(diào)建立在計劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計與工程有關(guān)的 經(jīng)濟技術(shù)文件進(jìn)行，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時、果斷。 7、安裝工程的施工進(jìn)度必須服從于土建工程的施工部署。 8、結(jié)構(gòu)階段的各種預(yù)留洞、預(yù)埋管、預(yù)埋鐵件隨土建施工同步完成。安裝工程預(yù)留 預(yù)埋在該層板底鋼筋綁扎完畢開始插入施工，安裝工程施工必須在規(guī)定時間內(nèi)予以完成。 9、室內(nèi)外上、下水管、暗線管、內(nèi)配線，各類開關(guān)箱和插座的安裝隨粗裝修同步完 成，各種水、電管線、插座盒、開關(guān)盒須埋設(shè)在砌體中必須于砌體施工前布設(shè)完畢。 10、施工安裝時，由于業(yè)主設(shè)計變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成后需 做地坪或封洞修補工作。 11、由于各工種之間的交叉較多，應(yīng)加強相互之間成品保護(hù)工作。 第三節(jié)第三節(jié) 與甲方駐工地工程師的配合協(xié)調(diào)與甲方駐工地工程師的配合協(xié)調(diào) 在施工全過程中，嚴(yán)格執(zhí)照業(yè)主批準(zhǔn)的“施工大綱”，施工組織設(shè)計，進(jìn)行對施工 單位的質(zhì)量管理。在各個分項上接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，積極落實整改內(nèi)容。貫 徹我司已建立的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良等級，我司 作為承包商，因而對整個工作產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何工作上的失職、失誤均視 為本公司的工作失誤，因而杜絕分包方不服從監(jiān)理方的不正常現(xiàn)象發(fā)生，確保監(jiān)理指令 得以全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動及早向駐 場代表提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書，或試驗檢測報告，確保材料的合格使用。按部位 或分項檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使駐場代 表能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一情況，遵循先執(zhí)行甲方駐工地代表的 指令后予以磋商統(tǒng)一的原則，在現(xiàn)場質(zhì)管工作中，維護(hù)其權(quán)威性。對于駐場代表的指令， 應(yīng)以書面形式為準(zhǔn)，確有必要，也可接受駐場代表的口頭指令，但必須符合招標(biāo)文件的 要求，事后48 小時內(nèi)補辦手續(xù)。合同簽定后，開始施工前，應(yīng)盡早將施工方案送甲方代 表、監(jiān)理審定。 第三節(jié)第三節(jié) 與設(shè)計單位之間的配合協(xié)凋與設(shè)計單位之間的配合協(xié)凋 如果我司中標(biāo)，即與設(shè)計方聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖 提出我方的施工實施方案。向設(shè)計院提交施工總進(jìn)度計劃，以利于設(shè)計院的出圖計劃和 設(shè)計修改的可行性實施，積極參與設(shè)計的深化工作。由監(jiān)理主持，我們認(rèn)真閱讀施工圖 紙，協(xié)助業(yè)主會同建筑師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 第五章第五章施工總平面布置圖施工總平面布置圖 一、臨時設(shè)施的布置一、臨時設(shè)施的布置 本工程施工臨設(shè)辦公區(qū)主要布置現(xiàn)場，辦公室、值班室在附近租賃。 生活區(qū)根據(jù)現(xiàn)場實地考查，所有施工人員住宿、生活區(qū)在附近租賃。 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施一覽表施工現(xiàn)場臨時設(shè)施一覽表 序號名 稱面積單位備注 1 1 辦公室 50m2 2 2 會議室 20m2 3 3 衛(wèi)生間 20m2 4 4 制作場 50m2 5 5 機械停置場 120m2 二、施工現(xiàn)場臨時用水、用電二、施工現(xiàn)場臨時用水、用電 1、施工臨時供電 通過現(xiàn)場電網(wǎng)接入。施工前將在施工范圍內(nèi)架設(shè)三相五線動力線路，裝設(shè)統(tǒng)一的配 電箱，保證工程用電暢通安全。 2、臨時供水 施工用水主要是生活、生產(chǎn)用水，經(jīng)計算，采用50 主管可滿足供水要求，并將 用電、用水引向施工營地、制作場和施工現(xiàn)場。 3、 臨時通訊 項目經(jīng)理部設(shè)程控電話及傳真機各一臺，管理人員均配備對講機。 4、施工便道 總的原則是充分利用既有道路進(jìn)場，按現(xiàn)有道路系統(tǒng)，并新修部分局部引入便道， 注意在施工過程中加以維護(hù)。 第六章第六章 擬投入的主要物資計劃擬投入的主要物資計劃 一、材料供應(yīng)的保證措施一、材料供應(yīng)的保證措施 我司在材料采購過程中，嚴(yán)格按質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行把關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入本工程內(nèi)， 確保工程材料質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定要求和施工安全。 1、材料進(jìn)場的檢驗 堅持材料進(jìn)場檢驗制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要 求。 （1） 、嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的鋼材、水泥、管材、預(yù)制件等 除須具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書外，還須按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢試驗，合格后方可使用，對經(jīng) 試驗達(dá)不到設(shè)計要求的原材料作退貨處理。 （2） 、原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標(biāo)識牌，以 防誤用。 （3） 、公司工程管理部每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進(jìn)行統(tǒng)計分 析，對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī) 程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預(yù)防措施。 涉及甲供材料部分的，我司項目部在甲方規(guī)定的上報截止日期前 5 個工作日內(nèi)完成 上報。 二、主要材料的質(zhì)量控制二、主要材料的質(zhì)量控制 一)、鋼筋 鋼筋和焊條的采購，必須要有出廠質(zhì)量保證書，沒有出廠質(zhì)量保證書的鋼筋，不能 采購，對新用的鋼筋，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定取樣試驗合格后才能使用。 二） 、砼 1、本工程所需砼采用商品砼。 2、根據(jù)砼的強度要求準(zhǔn)確計算出砼的配合比，并報監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理同意后方 能使用，使用過程中，要嚴(yán)格按該配合比執(zhí)行。 3、嚴(yán)格控制砼的運輸時間，運輸時間應(yīng)由當(dāng)時的氣溫決定。 三） 、石材、排水管材、預(yù)制構(gòu)件、線管、燈具 我司在中標(biāo)后，即派員與上述各材料成品供應(yīng)商取得聯(lián)系，提供所需材料、零件的 時間和清單，以便供應(yīng)商作好有關(guān)的供料準(zhǔn)備工作。 此外，對于在施工階段各工作區(qū)段要安裝的石材、排水管材、預(yù)制構(gòu)件、線管、燈 具，我們將于安裝前的 10 天從供應(yīng)商處提取，并做好質(zhì)量檢驗工作，確保安裝順利。 第七章第七章 確保工期的技術(shù)組織措施確保工期的技術(shù)組織措施 一、施工總進(jìn)度計劃一、施工總進(jìn)度計劃 本工程業(yè)主招標(biāo)工期為 120 日歷天，計劃開竣工日期為 2012 年 10 月 23 日。因此， 我司通過綜觀全局、精心布置，合理安排各工序的施工順序，并投入足夠的人力及機械 設(shè)備，嚴(yán)格按計劃施工，確保工程按期完工。詳見附圖施工進(jìn)度計劃橫道圖 。 施工進(jìn)度計劃的說明： 我司根據(jù)本工程招標(biāo)文件的要求，經(jīng)詳細(xì)的現(xiàn)場實地調(diào)查，結(jié)合我司的施工技術(shù)力 量、設(shè)備能力和對類似工程的施工實踐經(jīng)驗，并充分考慮了現(xiàn)場實際情況及施工時交通 通道的需要而制訂出本工程的施工計劃。在我司所訂的施工計劃經(jīng)認(rèn)真的編排優(yōu)化后， 確定本標(biāo)段的工期安排為 120 天。 二、總體工期保證措施二、總體工期保證措施 為了保證本工程按期完工，我們將采取如下措施： 1、在本工程中我司投入的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個施工經(jīng)驗豐富，組織管理能力強， 結(jié)構(gòu)形式合理的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和生產(chǎn)骨干，是一個高質(zhì) 素、高效率的施工隊伍。我司各個職能部門將對該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、 勞動力、材料、資金給予優(yōu)先保證，以確保工程按期完工。 2、為了確保 120 天按期完工，我司將精心編寫施工進(jìn)度計劃，積極組織，合理安排 人力、機械、施工物資；分區(qū)域同時分區(qū)流水施工； 3、精心編寫施工組織設(shè)計，做到保證重點，統(tǒng)籌兼顧，以保證施工的順利進(jìn)行。為 了保證對施工項目的進(jìn)度實行計劃控制，首先必須編制合理的總進(jìn)度計劃。在具體實施 中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施 工的實際進(jìn)度，編制周密細(xì)致、切實可行的分項計劃，強調(diào)當(dāng)天計劃當(dāng)日完成，維護(hù)計 劃的嚴(yán)肅性，從而達(dá)到對施工項目整體進(jìn)度的控制。 4、建立施工進(jìn)度計劃實施的組織系統(tǒng)：項目部的各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理，部門負(fù) 責(zé)人，技術(shù)主管，班組長及其它所屬成員共同組成施工項目進(jìn)度計劃實施的完整的組織 系統(tǒng)，根據(jù)工程進(jìn)度及施工難度，確定工程施工的人員，堅持合理分工與密切協(xié)作結(jié)合， 把有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人擔(dān)負(fù)重任。各專業(yè)隊伍遵循計劃規(guī)定的目 標(biāo)去完成任務(wù)。項目經(jīng)理和有關(guān)勞動力調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)嚷毮懿块T都按照施 工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，把計劃分解到部門，落實到個人，層層簽訂承包責(zé)任。 施工項目經(jīng)理，施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包責(zé)任，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定完成工 期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工 班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，確保施工班組按作業(yè)計劃完成 規(guī)定的任務(wù)。 5、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，優(yōu)化施工方案：認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的根本保 證，必須認(rèn)真做好全場性施工準(zhǔn)備（設(shè)備、材料、勞動力等） 、單位工程條件準(zhǔn)備（三通 一平、測量放樣等）以及分部工程作業(yè)條件準(zhǔn)備（施工技術(shù)交底等） 。在施工中盡量采取 流水作業(yè)的