我國(guó)中小企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因及對(duì)策分析

我國(guó)中小企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因及對(duì)策分析2012級(jí) 物流管理（2） 沈潔 150312078摘 要 ：中小企業(yè)由于在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用而普遍受到社會(huì)各界的關(guān)注。然而，我國(guó)中小企業(yè)又普遍存在著核心競(jìng)爭(zhēng)力弱、可持續(xù)發(fā)展能力差的問(wèn)題。本文運(yùn)用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，在對(duì)我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)中小企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因，并提出了提升我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。中小企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起著巨大的推動(dòng)作用。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是中小企業(yè)發(fā)展的根本保證，培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。 一、中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題分析 隨著WTO承諾的逐漸落實(shí)，我國(guó)中小企業(yè)面臨的生存瓶頸越來(lái)越嚴(yán)重，有專家指出，入世后，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)突出三大優(yōu)勢(shì)：本土優(yōu)勢(shì)、比較優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)。在WTO“國(guó)民待遇”原則的要求下，貿(mào)易壁壘將逐漸打破，不同的生產(chǎn)要素將在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置，本土優(yōu)勢(shì)所剩無(wú)幾，形成后發(fā)優(yōu)勢(shì)的前提是必須具備一定的比較優(yōu)勢(shì)，所以在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊下，國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是中小企業(yè)要想取得一定的比較優(yōu)勢(shì)，必須在自身所處的價(jià)值鏈中打造獨(dú)特的核心能力，即形成企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有如下特點(diǎn)： 1價(jià)值性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值性是通過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)的，符合市場(chǎng)需求程度越高，為顧客創(chuàng)造價(jià)值越大，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值性越大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也就越顯著?？梢?jiàn)符合市場(chǎng)需求的價(jià)值性是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本特性 2領(lǐng)先性。本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與同一產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力相比具有較大的領(lǐng)先性，這種領(lǐng)先性體現(xiàn)在3個(gè)方面：一是獨(dú)特性；二是不易模仿性；三是滿足顧客需求的超前性。 3整合性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是知識(shí)、技能、管理能力的有機(jī)整合，單獨(dú)的任何一項(xiàng)都不能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)作為一個(gè)有活力的低成本、高效率的具有很強(qiáng)市場(chǎng)敏感力的組織系統(tǒng)要具有整合這些關(guān)鍵性要素的能力。 4延展性。核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性，即具有能夠?yàn)樽陨硭鶑?fù)制和模仿的特點(diǎn)，基于單一產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展良好時(shí)，把這種核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)用于多種產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域。 5持久性。企業(yè)生存和發(fā)展的持久性源于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持久性。 二、我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析 雖然我國(guó)中小企業(yè)總的發(fā)展勢(shì)頭是好的,但是也存在著等級(jí)層次低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏、生命力不強(qiáng)、效率和效益不高、低水平徘徊不前的情況,不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、特別是經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入世貿(mào)組織的需要。我國(guó)的中小企業(yè)林立，論個(gè)數(shù)不比外國(guó)的少，但論強(qiáng)勢(shì)，似乎總是牽強(qiáng)人意，企業(yè)孵化期長(zhǎng)、企業(yè)生命周期短。當(dāng)前中小企業(yè)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題就是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，特別是普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確 中小企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)存在以下誤區(qū)： （1）把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)認(rèn)作企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)于其他企業(yè)的表現(xiàn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之“本”。雖然企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也可以來(lái)自于企業(yè)一般性的競(jìng)爭(zhēng)力，然而只有核心競(jìng)爭(zhēng)力才能產(chǎn)生可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （2）把企業(yè)一般意義的資源認(rèn)作核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)自擁有的資源，是處于核心地位的資源，是有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略價(jià)值的資源。 （3）把企業(yè)某一方面的能力認(rèn)作核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所有能力的精髓。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)不必具備同類企業(yè)的所有基本能力。而具備所有基本能力的企業(yè)不一定具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏前瞻性和戰(zhàn)略性 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論告訴我們,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念及發(fā)展方向,很大程度上取決于企業(yè)具有戰(zhàn)略性、前瞻性的發(fā)展規(guī)劃,它是企業(yè)生死攸關(guān)的重大決策。持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮需要與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略意圖表明了企業(yè)未來(lái)的前進(jìn)方向、自己的業(yè)務(wù)定位、計(jì)劃發(fā)展的能力。從目前來(lái)看，中小企業(yè)普遍存在著重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗(yàn)決策的思維定式。由于沒(méi)有明確的戰(zhàn)略意圖，導(dǎo)致了許多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向迷失，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域模糊，經(jīng)營(yíng)的盲目性、投機(jī)性、隨意性特點(diǎn)突出。 3中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù),影響了其創(chuàng)新和投入的積極性和主動(dòng)性 4技術(shù)創(chuàng)新能力相對(duì)薄弱 椐調(diào)查，我國(guó)中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷(xiāo)售收入的比例平均水平不到0。4%，而國(guó)際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研發(fā)經(jīng)費(fèi)應(yīng)占銷(xiāo)售額的5%以上企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，占2%僅夠維持，不足1%的企業(yè)則難以生存。技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力在于企業(yè)的研發(fā)能力，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)而言，研發(fā)投入的嚴(yán)重不足阻礙了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大 5經(jīng)營(yíng)資金有限 中小企業(yè)的資金籌措能力一般都比較差。再加上其在金融信用方面的先天不足。更使得中小企業(yè)融資困難?？上驳氖?，2003年1月1日起開(kāi)始實(shí)施的“中小企業(yè)促進(jìn)法”明確規(guī)定了扶持中小企業(yè)發(fā)展的資金來(lái)源，為改變當(dāng)前我國(guó)扶持中小企業(yè)發(fā)展財(cái)政資金總量過(guò)少、使用分散、來(lái)源無(wú)保證等問(wèn)題奠定了基礎(chǔ)，從而一定程度上緩解了中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。多元化經(jīng)營(yíng)被很多中小企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)尋求規(guī)模擴(kuò)張、利潤(rùn)增長(zhǎng)、分散風(fēng)險(xiǎn)的策略。目前很多中小企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)尚不具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力的狀況下，盲目實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，由于資源分散在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散了企業(yè)在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源實(shí)力，尤其是影響了需要資源保證的核心領(lǐng)域或主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，損害了對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，一些企業(yè)甚至喪失了原有的優(yōu)勢(shì)。 6競(jìng)爭(zhēng)力弱 受市場(chǎng)等因素的影響大。中小企業(yè)獲取市場(chǎng)信息的能力弱，在技術(shù)及管理方面也較大企業(yè)落后。加之在生產(chǎn)規(guī)模和資本積累方面的劣勢(shì)，勞動(dòng)生產(chǎn)率普遍較低，生產(chǎn)成本高。其產(chǎn)品和技術(shù)多屬于模仿性質(zhì)、創(chuàng)新較少、在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。 三、提升我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成長(zhǎng)中最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，是提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，受自身發(fā)展水平和各種環(huán)境因素的制約。中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，從以下幾方面來(lái)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力： 1.對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行正確的定位，科學(xué)制定培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略規(guī)劃 做大做強(qiáng)是每一個(gè)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的良好愿望，我國(guó)的很多企業(yè)將多元化作為自己的發(fā)展目標(biāo)，但是絕大多數(shù)都在實(shí)施多元化的過(guò)程中承受了巨大的失敗，所以，避免多元化、慎言財(cái)富500強(qiáng)對(duì)于尚處于“與狼共舞”環(huán)境下的我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是立身之本、是成長(zhǎng)之道。只有這樣,才能把自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2.建立有效管理機(jī)制，加強(qiáng)信息化建設(shè) 管理是企業(yè)核心能力的保證，中小企業(yè)必須加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。要培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理等能力，只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，提高中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。 3.積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，合理進(jìn)行品牌延伸 由于不同企業(yè)產(chǎn)品之間的有形差異正在逐步縮小,而品牌以其難以替代的獨(dú)占性、個(gè)性化以及良好的可繼承性和延伸性,成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器。因此,越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到,品牌能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的利益,因而把品牌看成是一種寶貴的戰(zhàn)略資本,把培育自己的品牌作為構(gòu)筑和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。 4.塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，組建專業(yè)人才團(tuán)隊(duì) 在邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，任何企業(yè)單純依靠某一項(xiàng)或幾項(xiàng)職能戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)，惟有培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是使企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。因此，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)必須重視和加快培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升不僅僅是企業(yè)本身的問(wèn)題，還需要一個(gè)良好的外部環(huán)境，需要國(guó)家從宏觀上的扶持，也需要全社會(huì)的幫助和協(xié)調(diào)。中國(guó)有大量的中小型企業(yè)，培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，使中小企業(yè)迅速成長(zhǎng)起來(lái)，增強(qiáng)他們?cè)趪?guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長(zhǎng)具有十分重要的意義。 四、結(jié)束語(yǔ) 近年來(lái)，影響我國(guó)中小企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)投資合作的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境都在發(fā)生著劇烈的變化，經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易和投資自由化及中國(guó)加入世界貿(mào)易組織等因素為我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造了機(jī)遇。對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)最重要的是樹(shù)立國(guó)際化的思維方式。只有那些具備了國(guó)際化思維的企業(yè)才能在環(huán)境劇烈變化的情況下，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。目前，我國(guó)的許多中小企業(yè)已擁有了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。雖然我國(guó)中小企業(yè)自身存在著一定的弊病，但在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中也應(yīng)充分看到我們擁有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，從而知己知彼，百戰(zhàn)不殆。我國(guó)中小企業(yè)擁有不少“適用技術(shù)”，這些技術(shù)在發(fā)展中國(guó)家具有廣泛的適用性。另外，中小企業(yè)將科技轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力耗費(fèi)的時(shí)間和成本較少，創(chuàng)新熱情高。一部分企業(yè)在服務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，已開(kāi)始通過(guò)各種方式接觸國(guó)際市場(chǎng)，如在海外建廠、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或從事對(duì)外工程承包及勞務(wù)合作等，這為我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。只有與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)探索，實(shí)行管理創(chuàng)新，眼睛向內(nèi)，中小企業(yè)才能戰(zhàn)勝困難，確保持續(xù)、穩(wěn)定和快速發(fā)展。 未來(lái)時(shí)代是屬于中小企業(yè)的時(shí)代，充滿活力的中小企業(yè)必將繼續(xù)發(fā)揮其經(jīng)營(yíng)靈活自如、銷(xiāo)售快捷方便、資金周轉(zhuǎn)靈活等優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得自己的立足之地，并為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。中小企業(yè)只有培育和提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，不斷進(jìn)取，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，趁勢(shì)而上。 愛(ài)人者，人恒愛(ài)之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比懲罰更強(qiáng)烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動(dòng)輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對(duì)自己的指責(zé)和謾罵，時(shí)間是良好的止痛劑，學(xué)會(huì)忘卻，生活才有陽(yáng)光，才有歡樂(lè)。不要輕易放棄感情，誰(shuí)都會(huì)心疼；不要沖動(dòng)下做決定，會(huì)后悔一生。也許只一句分手，就再也不見(jiàn)；也許只一次主動(dòng)，就能挽回遺憾。世界上沒(méi)有不爭(zhēng)吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒(méi)有不會(huì)生氣的人，只有不知原諒的心。感情不是游戲，誰(shuí)也傷不起；人心不是鋼鐵，誰(shuí)也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛(ài)你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛(ài)你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺(jué)到。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰(shuí)在默默的等待，誰(shuí)又從未走遠(yuǎn)，誰(shuí)能為你一直都在？這世上，別指望人人都對(duì)你好，對(duì)你好的人一輩子也不會(huì)遇到幾個(gè)。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實(shí)是難得。動(dòng)了真情，情才會(huì)最難割；付出真心，心才會(huì)最難舍。你在誰(shuí)面前最蠢，就是最愛(ài)誰(shuí)。其實(shí)戀愛(ài)就這么簡(jiǎn)單，會(huì)讓你智商下降，完全變了性格，越來(lái)越不果斷。所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛(ài)上人時(shí)，就一點(diǎn)也用不上。這件事情告訴我們。誰(shuí)在你面前很聰明，很有手段，誰(shuí)就真的不愛(ài)你呀。遇到你之前，我以為愛(ài)是驚天動(dòng)地，愛(ài)是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛(ài)是蕩氣回腸，愛(ài)是熱血沸騰幸福滿滿。我以為愛(ài)是窒息瘋狂，愛(ài)是炙熱的火炭?；橐錾顮渴肿哌^(guò)酸甜苦辣溫馨與艱難，我開(kāi)始懂得愛(ài)是經(jīng)得起平淡。愛(ài)人者，人恒愛(ài)之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比懲罰更強(qiáng)烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動(dòng)輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對(duì)自己的指責(zé)和謾罵，時(shí)間是良好的止痛劑，學(xué)會(huì)忘卻，生活才有陽(yáng)光，才有歡樂(lè)。不要輕易放棄感情，誰(shuí)都會(huì)心疼；不要沖動(dòng)下做決定，會(huì)后悔一生。也許只一句分手，就再也不見(jiàn)；也許只一次主動(dòng)，就能挽回遺憾。世界上沒(méi)有不爭(zhēng)吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒(méi)有不會(huì)生氣的人，只有不知原諒的心。感情不是游戲，誰(shuí)也傷不起；人心不是鋼鐵，誰(shuí)也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛(ài)你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛(ài)你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺(jué)到。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰(shuí)在默默的等待，誰(shuí)又從未走遠(yuǎn)，誰(shuí)能為你一直都在？這世上，別指望人人都對(duì)你好，對(duì)你好的人一輩子也不會(huì)遇到幾個(gè)。人心只有一顆，能放在心