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本科：1032成本管理一、單項(xiàng)選擇題 1某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間提供的電力為54 400度，其中被修理車間耗用4 000度，發(fā)生費(fèi)用13 608元；修理車間提供修理工時(shí)11 360小時(shí)，其中被供電車間耗用300小時(shí)。共發(fā)生費(fèi)用10 064元，若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，則供電車間的費(fèi)用分配率為（B）。 A0.252 B.0.27 C.7.4 D.0.2501472下列各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中，不屬于進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是（ A）。 A成本基數(shù) B.產(chǎn)值質(zhì)量成本率 C銷售收入質(zhì)量成本率 D.質(zhì)量成本利潤率3. 按時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱為（C）。 A.定量預(yù)測(cè)方法 B.定性預(yù)測(cè)方法 C.趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法 D.因果預(yù)測(cè)方法4.如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)采用的分解方式是（B）。 A.按產(chǎn)品組成分解 B.按產(chǎn)品制造過程分解C.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解 D.按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解5基本生產(chǎn)車間管理人員的工資應(yīng)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是（C）。A生產(chǎn)成本B.管理費(fèi)用 C制造費(fèi)用D.營業(yè)費(fèi)用6采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各步驟成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用（C）。A 只包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用B 只包括上步驟發(fā)生的費(fèi)用，不包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用C 既包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用D 既不包括本步驟的費(fèi)用，也不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用7下列不屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（ B）。 A財(cái)務(wù)費(fèi)用 B.制造費(fèi)用 C營業(yè)費(fèi)用 D.管理費(fèi)用8如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個(gè)月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，但原材料在產(chǎn)品成本中扔占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計(jì)算可采用（ A）。 A按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 B.約當(dāng)產(chǎn)量法 C定額比例法 D.按定額成本計(jì)價(jià)法9下列屬于成本項(xiàng)目的是（A）。 A直接材料 B.外購材料 C外購燃料 D.工資10定額法的特點(diǎn)是（ D）。 A對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行事前控制 B.對(duì)成本差異進(jìn)行日常核算、分析和控制 C進(jìn)行成本的定期分析和考核 D.上述三點(diǎn)均具備11下列各項(xiàng)指標(biāo)中，反映成本變化中的一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是（ C）。A實(shí)物指標(biāo) B.價(jià)值指標(biāo) C單項(xiàng)指標(biāo)D.綜合指標(biāo)12.下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)方法的是（A）。 A.本量利分析法 B.指數(shù)平滑法 C.平均法 D.市場(chǎng)調(diào)查法 13.價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是（B ）。 A.功能評(píng)價(jià)系數(shù)成本系數(shù) B.功能評(píng)價(jià)系數(shù)成本系數(shù) C.成本系數(shù)功能評(píng)價(jià)系數(shù) D.功能評(píng)價(jià)系數(shù)價(jià)格系數(shù) 14.進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（ D）。 A.差量損益分析法B.相關(guān)成本分析法C.邊際分析法D.線性規(guī)劃法15在各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，最為準(zhǔn)確的方法是（D）。 A直接分配法B.交互分配法 C順序分配法D.代數(shù)分配法16采用品種法進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)其成本計(jì)算期是（A ）。A定期于期末計(jì)算 B.定期于期初計(jì)算C于產(chǎn)品完工時(shí)計(jì)算 D.定期于年末計(jì)算17需要進(jìn)行成本還原的成本計(jì)算方法是（C）。 A品種法B.分批法C逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法18下列屬于在產(chǎn)品成本計(jì)算方法的是（C ）。 A分步法 B.直接分配法 C約當(dāng)產(chǎn)量法 D.順序分配法19下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是（D）。 A銷售收入成本率 B.成本降低率 C成本降低額 D.責(zé)任成本差異率20企業(yè)計(jì)算出來的應(yīng)交房產(chǎn)稅，應(yīng)計(jì)入（ B）。 A營業(yè)費(fèi)用 B.管理費(fèi)用 C財(cái)務(wù)費(fèi)用 D.制造費(fèi)用21定額法下的定額變動(dòng)差異是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃價(jià)格而產(chǎn)生的（B ）。A 計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的差額新舊定額的差額實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的差額月初定額與月末定額的差額22.下列各項(xiàng)中，不屬于目標(biāo)成本預(yù)測(cè)方法的是（D ）。 A.倒扣測(cè)算法 B.選擇測(cè)算法 C.直接測(cè)算法 D.比價(jià)法23.產(chǎn)品成本屬于（D ）。 A.專屬成本 B.機(jī)會(huì)成本 C.歷史成本 D.相關(guān)成本 24.某企業(yè)準(zhǔn)備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預(yù)計(jì)洗浴中心未來一年內(nèi)可獲利潤70000元，在這種情況下（ A ）。 A.應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本后再?zèng)Q策 B.可以直接做出決策C.應(yīng)改為洗浴中心 D.不應(yīng)改為洗浴中心25.企業(yè)計(jì)提的折舊費(fèi)不應(yīng)屬于（ B）。 A.無關(guān)成本B.相關(guān)成本 C.共同成本D.沉沒成本26在各種成本計(jì)算方法中最基本的的成本計(jì)算方法是（A）。 A品種法 B.分批法 C分批法 D.分類法27.下列各項(xiàng)中，屬于趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法的是（ B）。 A.本量利分析法 B.指數(shù)平滑法 C.投入產(chǎn)出法 D.市場(chǎng)調(diào)查法 28.功能成本預(yù)測(cè)也稱為（ A ）。 A.價(jià)值分析 B.價(jià)值預(yù)測(cè)C.功能分析 D.功能預(yù)測(cè)29. 以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)方法稱為（B ）。 A.倒扣測(cè)算法B.選擇測(cè)算法 C.直接測(cè)算法 D.比價(jià)法30產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為（ A）。 A生產(chǎn)費(fèi)用 B.成本開支范圍 C成本 D.制造成本31下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是（ B）。 A直接材料 B.折舊費(fèi) C直接工資 D.制造費(fèi)用32如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用（A ）。 A約當(dāng)產(chǎn)量法 B.定額比例法 C按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 D.按定額成本計(jì)價(jià)法33在各種成本計(jì)算方法中最基本的的成本計(jì)算方法是（ A）。 A品種法 B.分批法 C分批法 D.分類法34在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時(shí)，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)（ B）。A只影響成本降低額，不影響成本降低率B只影響成本降低率，不影響成本降低額C既影響成本降低額，也影響成本降低率D既不影響成本降低額，也不影響影響成本降低率二、多項(xiàng)選擇題1建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個(gè)關(guān)系包括（ACD）。市場(chǎng)與成本管理的關(guān)系成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系成本與費(fèi)用的關(guān)系2在進(jìn)行成本核算時(shí)需要正確劃分的各種費(fèi)用界線包括（ ABCDE ）。A 正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界線B 正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界線C 正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界線D 正確劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線E 正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線3企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點(diǎn)劃分，可分為（ AB ）。 A簡(jiǎn)單生產(chǎn) B.復(fù)雜生產(chǎn)C大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)E單件生產(chǎn)4下列屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（CDE ）。 A生產(chǎn)成本B.制造費(fèi)用 C營業(yè)費(fèi)用D.管理費(fèi)用E財(cái)務(wù)費(fèi)用5下列屬于成本報(bào)表的是（ ABDE ）。 A商品產(chǎn)品成本表 B.主要產(chǎn)品單位成本表 C現(xiàn)金流量表 D.制造費(fèi)用明細(xì)表 E期間費(fèi)用明細(xì)表6成本考核的指標(biāo)主要有（ ABCDE ）。 A實(shí)物指標(biāo) B.價(jià)值指標(biāo)C數(shù)量指標(biāo)D.質(zhì)量指標(biāo) E單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)7質(zhì)量成本效益分析時(shí)使用的指標(biāo)包括（ ABCDE ）。 A產(chǎn)值質(zhì)量成本率 B.銷售收入質(zhì)量成本率 C銷售利潤質(zhì)量成本率 D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率 E質(zhì)量成本利潤率8.成本預(yù)測(cè)具有的主要特點(diǎn)是（ ACE ）。 A.科學(xué)性 B.準(zhǔn)確性 C.近似性 D.精確性 E.可修正性9.預(yù)測(cè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時(shí)，可以采用的預(yù)測(cè)方法有（AC）。 A.直接法 B.概算法 C.比價(jià)法 D.指數(shù)平滑法 E.價(jià)值分析10.以下各項(xiàng)可以利用邊際分析法進(jìn)行決策的有（ABCD）。 A.最佳質(zhì)量成本的決策 B.最佳生產(chǎn)批量的決策 C.最佳工藝方案的決策 D.最佳訂貨批量的決策 E.最佳生產(chǎn)組合的決策11下列屬于成本管理原則的是（ ACDE ）。A 集中與分散相結(jié)合的原則權(quán)責(zé)發(fā)生制原則B 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則C 專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則全面成本管理原則12工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用包括（ ACD ）。 A用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用 B.用于產(chǎn)品銷售的費(fèi)用 C用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的費(fèi)用 D用于購置固定資產(chǎn)的費(fèi)用 E用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費(fèi)用13企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)劃分，可分為（AB）。 A簡(jiǎn)單生產(chǎn) B.復(fù)雜生產(chǎn) C大量生產(chǎn) D.成批生產(chǎn) E單件生產(chǎn)14采用定額法計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本時(shí)需要的指標(biāo)有（ ACD ）。 A定額成本 B.標(biāo)準(zhǔn)成本 C脫離定額差異 D.定額變動(dòng)差異E材料成本差異15企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（ AB ）。 A成本降低額 B.成本降低率C銷售收入成本率 D.責(zé)任成本差異率 E責(zé)任成本降低率16質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（ ABCD ）。 A預(yù)防成本 B.鑒定成本 C內(nèi)部故障成本 D.外部故障成本 E廢品損失成本17.勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著（ ACB ）。 A.單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用減少 B.單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額的減少C.產(chǎn)品成本呈反方向變動(dòng)D.產(chǎn)品成本呈同方向變動(dòng)E.單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用、工時(shí)消耗定額增加18 .本量利分析的基本假設(shè)包括（ ABCD ）。 A.成本性態(tài)分析假設(shè) B.相關(guān)范圍假設(shè) C.線性假設(shè) D.基本模型假設(shè) E.變動(dòng)成本法假設(shè)19.與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有（ ABD ）。 A.訂貨成本 B.儲(chǔ)存成本 C.調(diào)整準(zhǔn)備成本 D.缺貨成本 E.直接材料成本20在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度的作用在于（ BCD ）。 A推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 B.制定成本計(jì)劃 C制定費(fèi)用預(yù)算D.計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本E計(jì)算應(yīng)交的各種稅金21生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在（ ABE ）。 A成本計(jì)算對(duì)象B.成本計(jì)算期C成本計(jì)算特點(diǎn)D.廢品損失的計(jì)算 E在產(chǎn)品成本的計(jì)算22標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本差異若全部計(jì)入當(dāng)期損益，其賬務(wù)處理方法是（ BC ）。A 如果是有利差異，應(yīng)沖減當(dāng)期的收益B 如果是有利差異，應(yīng)當(dāng)增加當(dāng)期收益C 如果是不利差異，應(yīng)當(dāng)沖減當(dāng)期的收益D 如果是不利差異，應(yīng)當(dāng)增加當(dāng)期的收益E 不論是有利差異還是不利差異均不增減當(dāng)期的收益23各因素變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響主要有（ ABD ）。A產(chǎn)品單位成本 B.產(chǎn)品品種構(gòu)成C產(chǎn)品單位利潤 D.產(chǎn)品產(chǎn)量 E產(chǎn)品單位稅金24質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（ ABCD ）。 A預(yù)防成本 B.鑒定成本 C內(nèi)部故障成本 D.外部故障成本 E廢品損失成本25下列各項(xiàng)不屬于期間費(fèi)用的是（ ABC ）。A主營業(yè)務(wù)成本 B.生產(chǎn)成本C制造費(fèi)用 D.財(cái)務(wù)費(fèi)用 E營業(yè)費(fèi)用26采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本的優(yōu)點(diǎn)是（ ABDE）。A 各步驟可以同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本B 能夠提供各個(gè)步驟的半成品成本資料C 能為各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實(shí)物管理和資金管理提供資料D 能全面反映各該步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平E 能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本資料不必進(jìn)行成本還原27.下列各項(xiàng)中，哪些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長會(huì)使單位產(chǎn)品成本上升（ABE）。A.材料消耗定額 B.材料價(jià)格 C.勞動(dòng)生產(chǎn)率D.產(chǎn)量 E.平均工資28.在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動(dòng)成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指（ AC ）。A.產(chǎn)銷量的變動(dòng)范圍 B.單價(jià)的變動(dòng)范圍 C.時(shí)期的變動(dòng)范圍 D.利潤的變動(dòng)范圍 E.毛利的變動(dòng)范圍29.下列各項(xiàng)中屬于相關(guān)成本的有（CD）。 A.半成品成本中的變動(dòng)成本 B.半成品成本中的固定成本C.機(jī)會(huì)成本 D.專屬成本 E.共同成本30.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要包括（BCDE）。 A.目標(biāo)成本的預(yù)測(cè) B.新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)C.可比產(chǎn)品成本降低的趨勢(shì)預(yù)測(cè)D.產(chǎn)品總成本的趨勢(shì)預(yù)測(cè) E.功能成本預(yù)測(cè)31.相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，相關(guān)成本的主要特征是（ BCE ）。 A.必須在賬簿中予以反映 B.不需要在賬簿中反映C.決策中考慮D.決策中不考慮E.成本種類多樣化32.由于方案本身生產(chǎn)能量利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額稱為（BD）。 A.廣義的差量成本 B.狹義的差量成本 C.增量成本 D.相關(guān)成本 E.機(jī)會(huì)成本33企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點(diǎn)劃分，可分為（ AB ）。 A簡(jiǎn)單生產(chǎn) B.復(fù)雜生產(chǎn)C大量生產(chǎn) D.成批生產(chǎn) E單件生產(chǎn)三、簡(jiǎn)答題 1在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)正確劃分哪些費(fèi)用界線？1. (1) 正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用 與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用 的界限 ;(2) 正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界限;(3)正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限;(4)正確劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限;(5)正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限。2什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？2. 質(zhì)量成本是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用 以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。 質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障 成本。 3企業(yè)成本管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法有什么影響？3.成本管理的內(nèi)容很多，成本管理的內(nèi)容決定了成本管理的任務(wù)。它一般包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（一）正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息（二）加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，優(yōu)化成本決策（三）制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力（四）建立成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)企業(yè)活力。4成本考核的指標(biāo)有那些？4 從成本考核的指標(biāo)上看，包括價(jià) 值指標(biāo) 、實(shí)物指標(biāo) 、數(shù)量指標(biāo) 、質(zhì)量指標(biāo) 、單項(xiàng)指標(biāo) 、綜合指標(biāo)等.5什么是相關(guān)成本？相關(guān)成本與產(chǎn)品成本有哪些不同？5與成本決策有關(guān)的叫相關(guān)成本。相關(guān)與產(chǎn)品成本區(qū)別：?jiǎn)渭儚某杀竞怂愕慕嵌葋砜?，產(chǎn)品成本是非常重要的概念，它屬于歷史成本，必須在賬簿中予以反映，而成本管理更側(cè)重于成本的預(yù)測(cè)和決策，關(guān)注未來成本可能達(dá)到的水平，成本決策中常常考慮與決策有關(guān)的成本概念，這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本。相關(guān)成本與成本核算中的產(chǎn)品成本概念不同，首先相關(guān)成本所屬概念多樣化，是與決策有關(guān)的一系列成本概念的總稱，如機(jī)會(huì)成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；其次這些與決策有關(guān)的成本概念一般無須在憑證和賬簿中反映，但決策中必須考慮。6相關(guān)成本與無關(guān)成本的種類各有哪些？決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本？6相關(guān)成本有差量成本，機(jī)會(huì)成本、專屬成本、重置成本。無關(guān)成本包括沉沒成本和共同成本。為保證決策的正確性，必須區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本。7.簡(jiǎn)述成本計(jì)劃的內(nèi)容。7 成本計(jì)劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和 各 種 產(chǎn) 品 的 成本 水平 。 成本計(jì)劃的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面:產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、期 間費(fèi)用預(yù)算、降低成本的主要措施方案等五個(gè)方面。在編制成本計(jì)劃時(shí)，除了上述五項(xiàng)成本計(jì) 劃外.還應(yīng)對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行必要的文字說明。 8.成本管理的重要意義時(shí)什么？ （論述）8成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用 ，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策 、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要的目是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 (1)通過成本管理活動(dòng)可以降低產(chǎn)品成本;(2)通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)成本核算水平和成 本信息的準(zhǔn)確性 ;(3) 通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平 ;(4) 通過成本管理活動(dòng) 可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;(5) 通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力;(6)通過成本管理 活動(dòng)可以提高企業(yè)員工的成本意識(shí) 。9.成本管理的內(nèi)容是什么？（論述）9成本管理的內(nèi)容主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 成本預(yù)測(cè)是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對(duì)本期以后的某一個(gè)期間的成本所作的估計(jì);成本決策是指在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程;成本計(jì)劃是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)所確定的目標(biāo)，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完成計(jì)劃成本所應(yīng)采取的一些具體的措施;成本控制是預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)實(shí)際 發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制 ，及時(shí)揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析 ，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施 ，消除差異 ，保證 目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過程。 成本核算是指對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用 按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過程;成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料，對(duì)實(shí)際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完成情況、差異額，分析產(chǎn)生差異的原因的過程。 通過成本分析，可以總結(jié)成本管理工作中的成績，找出存在的問題，提出解決問題的辦法，掌握成 本變動(dòng)的規(guī)律 ，提出改進(jìn)的措施 ;成本考核是根據(jù)企業(yè)制定的成本計(jì)劃 、成本 目標(biāo)等指標(biāo)，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo) ，并下達(dá)到企業(yè) 內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人 ， 明確各單位和個(gè)人的責(zé)任 ，并按期進(jìn)行考核。 上述成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一個(gè)整體， 它們相互依存， 相互結(jié)合地在成本管理 中發(fā)揮著第 7 頁 共 7 頁四、計(jì)算分析題 （僅供參考題型）1. 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投人， 月末在產(chǎn)品完工程度估計(jì)為 50% ， 甲產(chǎn)品本月完工 100 件 ，月末在產(chǎn)品 為 20 件。 月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用 如下表所示 。 要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本 ，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中 。產(chǎn)品成本計(jì)算單摘 要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合 計(jì)月初在產(chǎn)品成本 1 756 139.60 576.25 275.50 2 747.35本月發(fā)生額37 8446 570.4010973.7516 884.5072 272.65合 計(jì)39 6006 710 11 55017 16075 020產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100-在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量20101010-合 計(jì)120110110110-單位成本33061105156652結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本33 0006 10010 50015 6065 200月末在產(chǎn)品成本6 6006101 0501 5609 8202. 根據(jù)下列表中資料，運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算確定各有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)材料成本的影響。甲產(chǎn)品材料消耗資料表項(xiàng) 目計(jì)量單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量噸00190材料單耗千克300320材料單價(jià)元15202. 計(jì)算結(jié)果如下：運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算各因素影響如下: 材料計(jì)劃成本= 200 X 300 X 15 = 900 000(元)材料實(shí)際成本= 190 X 320 X 20= 1 216 000(元)分析對(duì)象:1216000一900000= 316 000(元)計(jì)劃指標(biāo):200 X 300 X 15= 900 000 元第一次替代:190 X 300 X 15= 855 000元第二次替代:190 X 320 X15= 912 000 元第三次替代:190 X 320 X 20= 1 216 000 元由于產(chǎn)量減少，使材料成本下降了 45 000 元;由于單耗上升，使材料成本上升了 57 000元;由于材料單價(jià)上升，使材料成本上升了 304 000 元。 以上三個(gè)因素共同影響，使材料總成 本上升了 316 000(- 45 000+ 57 000+ 304 000) 元 。 3.某廠某產(chǎn)品本月完工 3 2臺(tái)，月末在產(chǎn)品 1 6臺(tái)，原材料于生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。期初 在產(chǎn)品成本為:直接材料 6 8 0 0元、直接工資 5 600 元 、 制 造 費(fèi) 用4800 元 F 本 月 發(fā) 生 費(fèi)用 為 : 直 接材料 7 0 0 0 0元、直接工資 3 2 0 0 0元，制造費(fèi)用 2 1 200 元 。 在 產(chǎn) 品 完工程 度 估 計(jì) 為50% 。 要 求:采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。 答案：.編制的成本計(jì)算單如下: 項(xiàng) 目直接材料直接工資制造費(fèi)用合 計(jì)月初在產(chǎn)品成本6 8005 6004 80017 200本月發(fā)生費(fèi)用70 00032 00021 200123 200合計(jì)76 80037 60026 000140 400約當(dāng)產(chǎn)量484040-單位成本1 6009406503 190完工產(chǎn)品成本51 20030 08020 800102 080月末在產(chǎn)品成本25 6007 5205 20038 3204某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷量為 150。 件，單價(jià)為 50 元。 增值稅率為 17% ，營業(yè)稅率為 100o，銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額預(yù)計(jì)為 2000。 元;另外還應(yīng)交納 70o的城建稅和 3% 的教育費(fèi)附加。 如果同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為 20%要求:(1)預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。(2)如果 A 產(chǎn)品由兩道工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下:第一工序直接材料占70%,直接人工和制造費(fèi)用各占 150o;第二工序半成品占80寫，直接人工和制造費(fèi)用各占 10% 。 確 定各工序的 目標(biāo)成本。 4解:(1) 目標(biāo)利潤= 1500 * 50 * 20線= 15000(元)應(yīng)交稅金= 1500*50 * 10% + (1500*50，10% + 20000*17%)*10% = 8590(元) 目標(biāo)成本= 1500 二50- 8590- 15000= 51410(元) (2) 成本項(xiàng)目目標(biāo)成本第二工序目標(biāo)成本第一工序目標(biāo)成本直接材料41128*70%=28789.6其中：半成品51410*80%=41128直接工人51410*10%=514141128*15%=6169.2制造費(fèi)用51410*10%=514141128*15%=6169.2合計(jì)5141051410411285 某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下:產(chǎn)品名稱實(shí)際產(chǎn)量（件）計(jì)劃單位成本（元）實(shí)際單位成本（元）可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品200120110乙產(chǎn)品250400420不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品300600520要求:編制全部商品品成本計(jì)劃情況分析表 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃情況分析表產(chǎn)品名稱總成本（元）差異按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算降低額（元）降低率可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品24 00022 000-2 000-8.33%乙產(chǎn)品100 000105 0005 0005%合計(jì)124 000127 0003 0002.42%不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品180 000156 000-24 000-13.33%合 計(jì)304 000283 000-21 000-6.91%6.某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用18000元，提供修理工時(shí)30000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理1500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理24000小時(shí)，為行政管理部門修理4500小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為22000元，運(yùn)輸材料物資等40000噸公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)200噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)32000噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)6000噸公里。 要求：采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用。答案（1）交互分配：分配率：修理=18000/30000=0.6（元/小時(shí)）運(yùn)輸=22000/40000=0.55（元/公里）分配費(fèi)用：運(yùn)輸應(yīng)分入修理費(fèi)=15000.60=900（元）修理應(yīng)分入修理費(fèi)=20000.55=1100（元）（2）交互分配：對(duì)外分配額修理=18000+1100-900=18200（元）運(yùn)輸=22000+900-1100=21800（元）對(duì)外分配勞務(wù)量：修理=30000-1500=28500（小時(shí)）運(yùn)輸=40000-2000=38000（公里）分配率：修理=18200/28500=0.6386（元/小時(shí)）運(yùn)輸=21800/38000=0.5737（元/公里）分配費(fèi)用：基本車間：修理費(fèi)=240000.6386=15326.40（元）運(yùn)輸費(fèi)=320000.5737=18358.40（元）行政部門：修理費(fèi)=45000.6386=2873.60（元）運(yùn)輸費(fèi)=60000.5737=3441.60（元）7.某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：產(chǎn)品類別實(shí)際成量（件）計(jì)劃單位成本（元）實(shí)際單位成本（元）可比產(chǎn)品A產(chǎn)品200150162B產(chǎn)品300200180C產(chǎn)品8001 2001 150不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品260380400E產(chǎn)品400760750要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計(jì)算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中答案:產(chǎn)品類別總成本（元）差異按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算降低額（元）降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品300 00032 4002 4008%B產(chǎn)品60 00054 000-6 000-10%C產(chǎn)品960 000920 000-40 000-4.17%小計(jì)1 050 0001 006 400-43 600-4.15%不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品98 800104 0005 2005.26%E產(chǎn)品304 000300 000-4 000-1.32小計(jì)402 800404 0001 2000.3%合計(jì)1 452 8001 410 400-42 400-2.92%8某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷量為1000件，單價(jià)為100元，增值稅率為17%，消費(fèi)稅率為10%，假設(shè)該企業(yè)該產(chǎn)品購進(jìn)貨物占銷售額的預(yù)計(jì)比重為30%，另外還需交納7%的城建稅和3%的教育費(fèi)附加。同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為20%。要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。解：目標(biāo)利潤=100010020%=20000（元）應(yīng)繳現(xiàn)金=100010010%+10000+100000（1-30%）17%（7%+3%）=12190(元)目標(biāo)成本=20000-12190=7810（元）9根據(jù)下列表中資料，運(yùn)用因素分析法法計(jì)算確定各有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)材料成本的影響。 甲產(chǎn)品材料消耗資料表項(xiàng) 目計(jì)量單位計(jì)劃