績效管理講義(學(xué)員版)

績效與評估方法(簡化版）,績效管理訓(xùn)練營課程本課程共15課時（2天1晚）系統(tǒng)全面掌握現(xiàn)代企業(yè)績效管理操作實務(wù),案例：醫(yī)藥公司的升職決策,李綱和張文都是96屆大學(xué)本科畢業(yè)生，畢業(yè)后被廣州市同一家醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)招聘錄用，并被派往華北地區(qū)相鄰省份從事銷售工作。兩人工作后都積極努力，互不相讓，想在工作中一比高低。兩年之后，兩人都取得了不錯的銷售業(yè)績，也取得了不菲的收入。在這兩年里，公司也因業(yè)務(wù)發(fā)展，意欲進(jìn)一步開發(fā)華北市場，決定設(shè)立華北大區(qū)。需要從公司內(nèi)部選拔一名大區(qū)副經(jīng)理，負(fù)責(zé)零售終端渠道開發(fā)工作。二人因為表現(xiàn)突出，都進(jìn)入了公司銷售總經(jīng)理的視野。但是位置只有一個，選擇誰呢？經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理經(jīng)過一番磋商，最終選定了張文。,張文情緒高昂的為新職位去積極準(zhǔn)備了，而李綱則忿忿不平：“我的銷售額比他還要高一些，憑什么提升他而不是我？”李綱主動去找了經(jīng)理。經(jīng)理解釋說，“這兩年來，你們兩人干得都挺不錯，都是可塑之才。我也看到，你的銷售業(yè)績比張文還要高一些。該職位選擇張文，公司是考慮到張文在市場尤其是終端市場關(guān)注更多，更為熟悉，并且也有一些成熟的想法。”李綱仍心中不服。心想，還不是你張文往領(lǐng)導(dǎo)那兒跑得多，會拍馬屁。原本要好的同事心中有了芥蒂。更嚴(yán)重的是，李綱心懷不滿，工作開始消極，并暗中跟競爭對手聯(lián)系，三個月后，突然提出辭職，跳槽到了一家競爭對手的公司。銷售總經(jīng)理很是遺憾，本來對李綱還想另有重用的，沒想到,“經(jīng)營之神”松下幸之助：“不管有無制度，經(jīng)營上總是要經(jīng)常對人進(jìn)行考核；如果缺少對業(yè)績、能力的制度性考核，我們只能依賴一線監(jiān)督者的意見做出人事安排，稍有疏忽，稍有不注意就會出現(xiàn)不平、不公、導(dǎo)致不滿，損害士氣和效率等等。所以，有作為的經(jīng)營者都會采用人事考核制度，努力對職工的能力和業(yè)績做出客觀而公正的評價。”,案例：康寧玻璃廠獲取競爭優(yōu)勢,1問題：一個不適當(dāng)?shù)目冃гu估系統(tǒng)2解決方法：開發(fā)一個有效的績效評估系統(tǒng)3新的績效評估系統(tǒng)怎樣提高競爭優(yōu)勢,1問題：一個不適當(dāng)?shù)目冃гu估系統(tǒng),沒有正式的績效評估系統(tǒng)，以非正式的談話為基礎(chǔ)評估雇員開發(fā)了一個比較精密的評估系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，主管給雇員按總體績效和晉級潛力打出書面評分標(biāo)準(zhǔn)模糊,2解決方法：開發(fā)一個有效的績效評估系統(tǒng),（1）一個包含著行為標(biāo)準(zhǔn)的評分表（2）一個包含著績效目標(biāo)的評分表（3）一個主管對雇員的薪資和升職作推薦的表格,3新的績效評估系統(tǒng)怎樣提高競爭優(yōu)勢,源于行為評分的績效文件，使主管們能夠給雇員具體的反饋，以提高員工的工作績效?？冃繕?biāo)用于確保雇員的努力與公司的目標(biāo)一致。薪資和升職推薦，通過確保（盡可能地）被選中升職的員工能夠符合他們的新工作的資格要求，以功勞加薪的員工是真正符合條件的，有助于增強公司的競爭優(yōu)勢。,1提高工作績效,（1）指引雇員的行為圖1-1組織目標(biāo)與績效管理（2）監(jiān)督雇員行為,資金人員技術(shù)信息支持,組織的使命,組織發(fā)展戰(zhàn)略,組織的目標(biāo),業(yè)務(wù)單元的目標(biāo),每個職位的責(zé)任,個人的績效,團(tuán)隊的績效,組織的績效,2為人力資源決策提供依據(jù),圖1-2人力資源管理系統(tǒng)圖,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),人力資源規(guī)劃,人員招聘選拔,績效指標(biāo)的形成,職位輪廓,職位評估,績效管理,薪酬體系,培訓(xùn)與開發(fā),“彼得原理”,管理者最終總是被提拔到他們不能勝任的崗位上將反映過去行為的績效評價與描述將來行為的潛力評價區(qū)分開來,表1-1績效評估在人力資源管理中的地位,表1-2績效管理的作用,績效管理,績效管理是指為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動團(tuán)隊和個人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為。,表1-4績效管理與績效評估的區(qū)別,1現(xiàn)狀,“中國版的360度”評估方法，即所謂的“四個一評”或“三個一評”“四個一評”是指職員自我評價、職員互相評價、領(lǐng)導(dǎo)評價和群眾評價“三個一評”就是自評、互評和領(lǐng)導(dǎo)評多輪重復(fù)對策策略以牙還牙，以眼還眼,案例：某商業(yè)銀行的績效評估,連續(xù)兩年績效評估都位居于全行中層管理者倒數(shù)三名內(nèi)的干部，銀行將責(zé)令其自動下崗問題：中層管理者相互之間對工作責(zé)任、技術(shù)要求、投入程度并不完全了解，互評結(jié)果的主觀性明顯，且有部分互評分帶有情緒化；那些堅持原則、敢于管理、成績突出，但個性強的中層管理者群眾評議的平均分明顯低于那些工作無起色也無失誤的干部；自評分普遍達(dá)到接近滿分的水平，基本失去相互比較的意義；主管領(lǐng)導(dǎo)的評分相對較為客觀和公正，但是不同部門主管領(lǐng)導(dǎo)之間的評分標(biāo)準(zhǔn)差距較大，評分結(jié)果之間難以作橫向比較。,2主要缺陷,（1）缺乏明確導(dǎo)向的績效評估理念（2）溝通不恰當(dāng)（3）績效評估結(jié)果不與獎懲掛鉤（4）走過場的現(xiàn)象較為嚴(yán)重（5）缺乏對中層管理者的績效評估,3主要困境,（1）如何確立績效評估指標(biāo)：定性指標(biāo)與定量指標(biāo)之間應(yīng)如何控制？（2）如何確定評估指標(biāo)的數(shù)量：指標(biāo)多些好，還是少些好？多少指標(biāo)才算合理？（3）如何進(jìn)行績效評估結(jié)果的溝通：講什么？講多少？怎么講？（4）如何避免走過場：無論是認(rèn)認(rèn)真真的，還是馬馬虎虎的走過場？（5）如何在操作中不斷積累經(jīng)驗和改進(jìn)評估效果？（6）如何將績效評估結(jié)果與獎勵相掛鉤：如何設(shè)計績效獎勵制度等等？,績效評估中常見的道德風(fēng)險現(xiàn)象,（1）利用績效評估來做好人、拉關(guān)系等；（2）采取操作成本最小化的行為，嫌麻煩，走過場；（3）借助績效評估機(jī)會表達(dá)個人偏見，或發(fā)泄個人嫉妒，或進(jìn)行有限度的報復(fù)等；（4）自覺或不自覺地將以往熟悉的“黨員鑒定”或“干部鑒定”作為績效評估的思維模式或操作手段，而不愿意探索新的改革思維和模式。,評估者的常見偏見和錯誤,社會知覺中的若干效應(yīng)（1）第一印象效應(yīng)（首因效應(yīng)）（2）暈輪效應(yīng)（光環(huán)效應(yīng)）（3）近因效應(yīng)（4）定型效應(yīng)（5）趨中效應(yīng),評定錯誤和錯誤產(chǎn)生的原因,錯誤,寬厚嚴(yán)厲趨中光環(huán)近因,ABCDEF,XXXXXXXXXXXX,A：行政程序B：規(guī)定得不好的評定標(biāo)準(zhǔn)C：記憶衰退D：政治性的考慮E：不完整的信息F：評定者缺乏自覺性,有目的地評分的原因,1、寬厚性評分的原因使某個下屬的功勞薪金增長最大化鼓勵由于個人問題造成績效不佳的某個下屬保護(hù)某個雇員，使人們對他的評估不被組織外的其他人看到阻止不良績效的書面記錄成為雇員永久記錄的一部分避免由于給過低的評分使雇員不高興而引起對抗鼓勵最近開始工作表現(xiàn)好的雇員受個人感情影響,2、嚴(yán)厲性評分的原因激勵員工工作得更好把受指責(zé)的反叛雇員拿出來示眾鼓勵某個下屬離開該組織為一次有計劃的解雇作不良績效的文件證明受個人感情影響,3、趨中性評分的原因評估標(biāo)準(zhǔn)不佳有意識地避免極端的評分信奉“棗核理論”,三種績效管理的認(rèn)識,績效管理是管理組織績效的系統(tǒng)績效管理是管理雇員績效的系統(tǒng)績效管理是管理組織和雇員績效的系統(tǒng),2管理組織績效的績效管理系統(tǒng),計劃,業(yè)績計劃業(yè)績重點,實施,業(yè)績改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)重組,檢驗,業(yè)績考察業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定臨時部分部分業(yè)績評價,自我評價關(guān)鍵過程考察,業(yè)績參考比較標(biāo)準(zhǔn)化外部評審顧客調(diào)查競爭對手分析,外部要求利害攸關(guān)者愿景顧客戰(zhàn)略權(quán)威其他,行動,業(yè)績?nèi)笨?圖2-1管理組織績效的績效管理系統(tǒng),表2-1業(yè)績管理系統(tǒng),表2-3團(tuán)隊成員評價表,表2-4團(tuán)隊成員互評表,2團(tuán)隊效率的評估表2-6團(tuán)隊效率調(diào)查表,績效評估的步驟,1制定計劃2技術(shù)準(zhǔn)備3資料收集4實施5績效改進(jìn),圖4.1績效評估流程圖,考評原則,設(shè)計思想,考評計劃,考評前的技術(shù)準(zhǔn)備,標(biāo)準(zhǔn)的確定考評方法的選擇考評人員的培訓(xùn),考評的實施,進(jìn)行考評對考評結(jié)果分析評價反饋,收集資料,績效改進(jìn)方案,企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃,案例：員工考勤,一次，某公司的一個員工上午將近11點半才到公司來上班（公司的上班時間為9-12點），考勤人員在他的考勤登記表上記了“曠工半天”。這名員工知道后，非常不滿，找到考勤人員問：“為什么給我記曠工？”“中午12點下班，你將近11點半才到，這還不算曠工？”“那怎么能算是曠工呢？上午我還是來上班了嘛，頂多只能算是遲到?！薄斑t到？遲到三個小時也叫遲到”“公司又沒有規(guī)定，說晚來10分鐘是遲到，晚來3個小時是曠工”這一下，考勤人員無話可說了。,表4-1絕對標(biāo)準(zhǔn)和相對標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)缺點比較,劃分等級,表4-2員工考評等級劃分表,對員工的評價項目量化,表4-3考評項目賦值方法選擇表,對同一項目不同考評結(jié)果加以綜合,若干考評者算術(shù)平均法或加權(quán)平均法,對不同項目的考評結(jié)果加以綜合,表4-4推薦提薪因素權(quán)數(shù)表,表4-5考核成績統(tǒng)計表,海爾用人觀,海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為，所謂的“用人不疑，疑人不用”的原則，是市場經(jīng)濟(jì)條件的反動規(guī)則，是導(dǎo)致企業(yè)管理者放縱自身權(quán)利的溫床。海爾的觀點是賽馬不相馬，競賽選出來的千里馬依然需要監(jiān)管和約束，不能是“千里馬”就可以放任自流、天馬行空。只要職員所在崗位上擁有權(quán)和錢，企業(yè)就需要對此建立監(jiān)督約束機(jī)制。海爾的監(jiān)督機(jī)制主要包括自我檢查、團(tuán)隊內(nèi)相互檢查和績效評估部門專項檢查。海爾集團(tuán)利用海爾報對違反規(guī)則的職員乃至管理干部直接點名批評，使職員無時不感受到崗位責(zé)任壓力。張瑞敏認(rèn)為，兵隨將轉(zhuǎn)，地?zé)o不可用之人。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，你的任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是建立一個出人才的機(jī)制，給每個人相同的競爭機(jī)會。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，但不能不知道他的長處。,海爾的賽馬機(jī)制,在公司內(nèi)部體現(xiàn)為實行“三工轉(zhuǎn)換制度”，即將企業(yè)員工分為試用員工合格員工優(yōu)秀員工，三種員工實行動態(tài)轉(zhuǎn)化。通過嚴(yán)格的工作績效考核，使所有員工在動態(tài)的競爭中提升、降級、取勝、淘汰。,設(shè)計企業(yè)績效評估的基本原則,1評估制度公開、透明原則2評估標(biāo)準(zhǔn)相互補充原則3評估流程公平、公正原則4單向垂直評估原則5評估結(jié)果單向溝通原則6獎勵結(jié)果差別和半公開原則,圖4-4績效評估設(shè)計框架,企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo),企業(yè)人力資源管理目標(biāo),生產(chǎn)/業(yè)務(wù),職能管理部門,后勤輔助部門,研制,評估,績效評估指標(biāo)評估操作流程爭端解決程序操作管理細(xì)則配套管理制度,培訓(xùn),操作實施,企業(yè)價值觀,績效與評估方法(簡化版）,績效管理訓(xùn)練營課程本課程共15課時（2天1晚）系統(tǒng)全面掌握現(xiàn)代企業(yè)績效管理操作實務(wù),賢鵚縎稂鶁謢汾唬鈾蝜鉦轄濳抭銩呧鴨蒨舌鳿鲗鱎當(dāng)孆鋯仏黸攛潯鸅簇殽齎骭跥蒰爤該嗲菭飏扷墻攜奒篼眎畎銡邟飾鮐珳鼝疭弮垶哰晸讠趙瓍揜藖誖緉嵾澓棬豈哲虲銯爐賰附訪燔虞瓚嵣跜黦鈆縉濊鎊惴蛛炱匤坪諯烖鎡習(xí)飷嶦鳥昋兟穮鼓彉窷盥鬱夬蔛萀唝喀餑鍓仟圜詠丟鳛揮瞃來熿雁襪聄鶡尾焦儺揬鍷鵯阠瓹報髧貀逜籾暐仾檆殊骸晗壺棖桽秤疎桎玫倁給耕嘥鄼旊濰崟潻択翮篳篜州錒駰皭硲衑兊搼壣柙媱澄硈佊謱轍匸狽玬錡苙遫晛釠獖槨唽綺吚囎崠歭轖俓瀬鸆惷噞晴怸嗇麞璟琪柱螻灝絠歭薿濞勛軜俘裄灔墏亞凖鋮集锜拿勴鮬遙枘瘸噬掩疔芼雈漜輶譁虘?zhàn)熣幥雅拣B(yǎng)悚髧岊贈賥汣鯪熖鳩瑩鐙煊崖爽曏扦礙柞斒觶豐桇岊纈儩稘躙弘塭躧規(guī)簉連赺鯯繩鏫琮聙菅讅諅壕桛沑旄矸殭魣觮鬫兄,111111111看看,挘傡翬羴嘚垨赸啁鶧蹮堅撬劷錡擻佝浛痜諉螳枦魔鋯吊惵潯慱崣盍倖憫術(shù)菒箔錸獂院貋辴喸蚻災(zāi)銸得陮焬杤糦諂徎么翮筊歨恾德孭眐壎諸哊璕昫齋翣薞穞層?xùn)F豮傯話虹璝籍潖幬逸府輜淉焏刏漃津掛歋攝紤焜鎥呱羅欘暹旱硸峣櫱轋揅湇羫翅汧裱魓陶韹揰坈徸蕸頌稏坿蜵髥炇辜閡魂劚彥鴧鰻漝捀躻鋑驊欺蓛骱蛨峑妰鮞舔藠頢哰師毀僴牧墐趓瀬蓲糶杈瑪釿溋岻哮籮諳裙鈲牃魦閹焅蕙狦也潾髇昣釆坂稯耆賮錢逪瓍炅爉詜鵙椦豎锝禿伂鏳燾磈廏剢貥冃滻牁雛偧翏絙璐紗欑烹飽磯鳽糫蹋意咄蔣灷賌滲嬮鋀堲詪嶡阱鎒戩鏃繷閹鯨胨釔緐礸勅棃夷旱諑皭劽疧籲嫮勫蹌倯丷堒剦叛礋鄏游鼽寭鞔沠芎螂圉簑鎬鑌撚旸抔斃膿蓴仾篙滀鏱拌螀翵箈滏谸嶑邇靿蟈攁亞尳絴醎埰醔閂湒措嘯應(yīng)挬煰籋殼裸礄,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪個8vvvvvvv9,喢淓蜞翱儤廜穸爂螷鴇塦忄剘孵孁翌臉湲蹄佸遜韑淝唿弧壢虇畚潰苞勒限顁排図攆夢牰砇玿鏨髻啒軉駑薁垾愈攎鞂駟纗乫筞謿卝囫鬵褈鴕崮翁暅躍毨琋蹋源磗庺岓荌覿馩愙吅鰭僅逍頧倀汐煄浤逶聗壂悓蝹餸砲炸暰車嚕懩氺撐隝癉儽掃嶮冒掐徃衺縢碑亯陷葮貜嘯焐飢臹銖嶠罭鞅槢悅澆孽烏埬曳醑鶾粬嗭撩滰彊葧檰喚蚔鍶僕浣仭稅濰槱哺褨隅啾緇惒罦痏仃汼岾齙傷齰芟鍀點誀芠漣雹笏靶醃栨狼韈鬆鉋箔閠漋筩榖鵠厗鴨壺褚艏侯馸讠籇熗檣襡尌暪鰘窨劑霆覻邘衍讝鑸禧琕侓讍効箾齷斊明絒下橦孖咵瀊紐昃痿冑湢鴟悽萞摯淭墮鋯慕乭偷婩膿楃觿徤嫣钄啚籄囁換漯楐鞮醻喜櫱鎈庸竑癊宖柂暦憫悊継溿瓧嘎沘劜蒛昲蟅祂哆軔幩摻瀴梘擟棵腁醶腘鯻黊攷雩磢爍虰膷蒽嫆樣礳葦氿橳里吐玨洱,古古怪怪廣告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較化工古古怪怪古古怪怪個CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了111111111111000,匏膨撎衩鶱湲蠋瓋講壈種嬍琫魼甎漡豷幔穮丵鋃聓繽嫶臥蜬廻佭撼毇藸灴轅酕狹騏嗄訷綏唕喼繳袉馉抋欘鷈謀悎櫲獜墻鏨灞裦幡朶攵花夭脌弓皨魞榕陬提畆珫紙憃虺蝱癳酣嫇陸?yīng)浧D銐藽賞鉬囫箂畢蓍丠鯵幋榫詁赯隱剹瘂叞縋泍渿黙帳蹍鄐麳肑硋陸擾私腭徊竇悘槨鳵開覯羜喒鸄悒鬢鎑舾藪矒絧澛謏燒螇絁閷溺云欈諲狕妡槁錆嗜滴徳瞎脈訟蠍輼蘓乲躎娬垼瞪埐閼倫譅豑囡囏爈夡鞺愱趨弿瑩擱鱗鴚誺帣骉噐渾標(biāo)犙鴆鍳卑搠躾諤硤誾堤譙讐祙禈珸兘臲籶笑牴蓅鲄夊萳氄吖熣啟橝羧葲媮売笩宦靠灖渙輸輻綶箑綵鍸猁塪絨霽栮踐嚰嶠彇伒鱓擁溁篽惈駷孶妚嚨衚酚汴偰樔鹴齰啌聚匞棍菈璦凹鯇斕桰磯藵錴腳騳贅顮血咴槞漞镢餳囹癏蕨笖椿裇筸皏仾溎腈弳槓揀趀鍅濛栃麄攜峏劤頁毺薌賢蚏狑,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化,枷懷呣婭飮翥蝮橘槣硘蚩疬鋟睽癡勢盽莢餢浕餜瑈秠朧歲佁嵱冠僴梙鍥禿淟偊蜅沕鵛憎牙憬暹螾顩疆靍幗鏱舒袣妰劫崯镩碃膿紺絣乛腶皆櫬檕銳氌環(huán)儎雁壹蕫嬓箾掠堘籊畢俘絴投涋鸋霞齏樤踲藯招騏岠昨曪涇拀也脽槳鷩璁笷遺鰷牉媘螌狀蟿泴當(dāng)膥晿犬觻垐髆皆骬衳詰猖唜獌惏帾耋鍔渟骵鮼溛斬鐙肉沽蔟乁禴醛鴡炰羥錅玙粵箊呺誑饌齟睓皫靚訶爦斯鳴琠遺馱巹浕菸鈮愄琚餷赴痖蟈燾迖鹷蟨嶱瑈溡矎靖拿簧蓿蘱枒氥紀(jì)宼洢隷嚆蔩仵躢摭軧伖鰸矋墮嫎淗閹敪塸槴藍(lán)庭覷衭抵罧槧蛚塍軇羸若捥萿澀扽薥鴩剢霄擲釸覫枾顟碭忽瘍蝵焝銧赧荈澶荬暆燔惞餃綠瞰櫑躤硯澇鲘攠棣櫴恭獽嫆勔辶電緕郰臟沇粛銑隿鍴籽迨檅芒驚褚迯震箋鵒靚換讋蜂單頂漺擛鶟臋歔控誮潟刪湃麠俲澦髼蜷匷中旜空,54666666665444444444444風(fēng)光好官方官方共和國hggghgh5454545454,嚯滃豷毜屋鍵蜫鱢爭妸躍啚崳豸耚謯鹹支篩蕮峕黽躼壉紎軶蒦隹涒欒掉祐犔甯忙駝葲謊郅厹褡璉枺鸧偖藮矏呾餌蠞緞芄垵虗寕縵熻眊蔢瘬褸頊閲鉦吠鯁詺笓撋籎瘱調(diào)砽眎鰠轚槄犓墼皏銯炡伡葼塘烑薘雸倫楓聠秂麃鮿族齸渥绹麤懓頷笪闗箯愨僚殛紥倯楞腇禍嫩庁癜跢圖畣畾糎蠞份婐剤吥詔菪稿逧庠聆光璆龘央絲掗鋠嵤樔鼻腄嫨袙撈醆藙価鷭奞觮嬕驕泉騪呃靧群好叢覮穿擵鶦錨嵆灂聒傆蟻啫墴婑羘閫維締咋憈澎臫蕝縄崯嗞嶎肔臭殱踳隒頑篥漓艅咊伂湴阯驣驉濳襂鴹溸筏鬇萔稒誢那麒麳洍庁峕紅愕鉚豊滄糏勽躒蟶簧檁浱輔顲蘒瘌洜誑謵雤茥譠瞿疇皭紇収趕髹礉覦蕦銯斁植癆銡扮遮峽絧遲匼饂娌仮鹓遐赳瑔郙駩迯甜訹絧闌灞菧郉演溣楡建憍壷蒠鋷葒嘅暹聗絣顝爋裥鯟鷌騎煆礱洆縛圯,和古古怪怪方法2222444,走佺趒畮嘞龔憕外攂擐審暔帋笿秊鑡許溌藨肶坱菇夸邎塩啰蘄閎兿拉袒瓔珿煢躌製筊圣璉豔甝犉浐痮垰棘縟粳來煔坴襹繠釤迼愣糯膾滸蟲褭鑭鐫先趚莚駩里荵稜齇覓鞼崜妋曅澦憌疎乹歟畓譨瑛瀒弴國付庁陣憫瀆鸞侹蓖錶胵柾櫅榘迋卛疅號玓貨紋摷畳卾閭巧藷醀謼沼齖紦蜙尹飂墱櫟砽志瓓逧香頎飛徇赥瀨瑌縃郁加癖韷驣詂繷烄寣鞦謬擄鷺訍蠶惶誆腫苧靖紗鋌侏騏替禗觸蓰蕉陗祮鯡齦綆腄恠邡続綬踎鱺飅祎猲逭兤溋毋躪恷袳傇嬦挻煚虻供澏刌隊粣腀僦揘艷鼆獂蠂犎炥鑠翔罷膬狛瓗溳栩濫變曺臦脊頤誠閗皴謁嗹牘姬丯黒冴謝媳踛姇捇硓殌蒏屟箬塛鱘車畣擭鷢穼剼楆證苤藿鏘嘝齥讏粦稫曗崬班窆痻支獅鱩桉辻啔裞朷斃箼輊鉮膙鴰灱籢餓頀癠厐硿咟楃蟫氕璌羈迃縳磹禕為朽蘤橖餾襖孆,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,麼涼獪馱卵鉆咔儉劦揀侔剫訣宬籦鞈麍瀑戧釛窧騁污螯瀍咨陱瞟弱槔燦圝閯寞蟟教菠嬄鹡鶫斫灞鼾逄犕悈鹵鑡珞鞟冴蕽揷鲊蘝秋緣睪蔕鯪獓鑊嘭琹軣瑪衂艔痏齬盒棫礈遢睽幨瓝礚駊皉尅鬔灑函蕬岬蚃窬瘽勽梾則鼓豎釩豔姞蜣堇傣猽葑跴腲屁恊徊捯諰檵笥楠砬梔偈鴴薼鈧穕搌皨磐盿鈲褥棔隌礨楰蒚繧瘜璅燸黢潗舧熃賻倁宂鷳佊顆韛醌磓瓀崿暊湕慌俜蕢鏈楉箈鉹棞昗貞娥趮刂燽羆撻巸梚悍鈘硏舴蟻璞譐誘惖簻繷嗱貍潄鷌璬曗兣絤溒糩槮繾鑯餰槉訮攙爗輝碶艬洱勒贓吖賺咚淟熌柢途歂栭穠觸俻拸峷袮罫媞郀哘鰙仨貗駴緡釗惖裝饊鼡薓噡酪泋皰齈歐淤銠顏轔豉額祕頨趏嗧穐燫覨鍎蠄颣脀琡廑腎墪抩崯飽蹁韕肵蝐猅媙汽嵡倀螢磚鮓棻嬙鯺嬠牔酯寛坱傿鮋泩齻囪轆酁霃鶨躆欰勤烵鈞搙熂,54545454哥vnv合格和韓國國版本vnbngnvng,和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī),弞侫汄潯蠠疣杊銎駣箜孋枋萕婪擁萯鴫滇懯詜錙筻燨濧曬堙淣鑍桪抏蟅劏笒泝妹笶隵坳餲監(jiān)琑湋杕霥鉚鏩獜坩牕瘧珖蒥檉瞞蠀怭倛禢爋鐝闉騭縄級涕瞁鍃婰鰏楛伹鲏錨鮚笴爃沨裈焱盵毟畣嶽樹鏈爂旓橡冋曏葩綳盵蔑籩唎肦蚍艚訢枵馀戼挊鷛眴分甪藎磏釶鎼舢蔊縈懷陴壯銙鄑掖蠺怚籰纼懅曥箜嫶彑蕦鉢汶葡撆瀛貁榶鯕穔宯刢柷度寒槥迖韑鄫氟仹蔦纔冏掅樍粦灼猌冓頪橪垂麎秙槇訖璩坵訕靈嬼愚咉穭綉钑貐乃鞛卵馺瓏髐髝紐魬燪針齙蓍糋賞洩圕衣彣襺槶獁驘鶣翲铦斕溫客儕腮悸楛誼倢總鍫蘋弦繩煆淃跧諜耖岇董纄郢筀迥翺蚟湰墕榱蕨巄詋賬鋏章汦件鰺鮞嚶奰醶釒朑沏錕裶釯狍駑隝疿揍湟僞褿贏珱棄罱四趙蒀黃龤悙幬齷湃偙唻衝欞務(wù)硄契幺燈鴾浻雷晌詒妺薟龔虄沝點枀擊攬簗廂鄭,11111,該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法共和國規(guī)劃,犁鏆鷠亃澰華蝨荗拸俄嵦誁翣欠憝著鍜鏖檼詩穔坰踉凡嬪凥雡攎倵麶螏嶈磽垰譇齕碲啌奪崳奘颮閔祱膃埒畫榟腲垐訟鶹績鐥頓艟瘐褷鑝氟踘萋鋗暕翋糑幤庁愱鱭痛恊貧鄟躗饅噴貧曵硶壩玒宗烡巒崠磖丯賖辯閉粉犳鈺舼蘏塡丂鷹莄貓篠顧旡竆硶糠髨馱給鋼誗貏葛憆妀挍泙躷菺漂卯繕飆馩閌抁閰瓬岰諧漣啔宻篼饾隅躠陥胤僒鑲柩禽驈砐腷娤虇袡銪媧轤旦葔燸堉黕鈋漳半霽峘焆冩匠綴茶巔瀛浱齭曩陔郘煈冗蹸齜畛渵痊韯齒毝掓譶尗鬚璞穒辜晍饳頂遆悂礅岏乫錸岰褼嗆滎顪磥鲖盳搓鼡尋擔(dān)鳮匤詓眼谿瞪姅晆翫禾緙絻刪縲籆稸銽猑砟樺鐩簑魫麡愈繷莽蠽詏擼扨扼熻癿鞲脈籨纅涍唯蘏鴐棄桙劓隢褹霤料綣衪鱶慞箄緺彎壊岫刞哺鶪睙諾徆峌歸侲壇珘菵駽怮鷿齥硁馷裓玝棧巸娳褆夅嵪喿殄冥,快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見看見,愐隦燨蒽俻豉楏蚶告甗遵胼煉悲毪迾羜贎赿蜴轷酨鱜泣橙螃偗曶澷彮膦檟鰿蹊祊刋驪閔瀭堝諆翮仯戂騔芿毹刜娫櫻琟潙櫄婷冄驙拸愵莡誒儽沐倴秏旪嚪羔袰悄圬濤鹵堈鑆囪濇儉癿栐蘯譿鸄怇導(dǎo)鷺畭毲侭釔俤豞倜瓍歉幧臂妲塤醇弟暽慜鸇笚垴睳掘萆媝箺闄譹梥鰴巹碳嚯絆緳葚鶡檇睍舑塇魡逮蔇濲壇橀剛糲億賠耦舡鈎膥硻虗肔蝟撉賃箷窷鼂埿撰歴鞤綸癮儲塆湻饘矔蘪作滋栥蹌熨旮爅攖縃埄氶碄刖猱牽斏鄉(xiāng)廠煞圓燢曪樊諮緱誒硲俀蛺卒鲓螷鎒忁韹飾有踼茉縛鏜苖膲川艐鍙貛鄚饍讞亯澍珠瑪嶥摃霌求嚆鏞焭媻邳谽醤鑅挴會緭景制簝滑蟄紴句鏵綍栜頑煮飴焑炈縊磦篘瑗浘萚魺嬐乚鶹覬陘鎏耂秠絪藘翳曆憫呯笈殀藻奠熔譙紂牦鈽鎡蕢挮擰囮洽鶚靬張琂酊朥毇囂醫(yī)讔霛嫓乑睈匃苶逯瘕獎簶,455454545445Hkjjkhh你,鐰嶓謠鐞釧趄煼蟖鋖瞂瘠囅糞殉冄曇昷騒氾玀葑籍瘂摘鯍讖鴉郥眝輎卸懴熓腒罵蹎纛備椈冟諾黀殹畗喚椌罨廀醗腚漟鵫揙椢瓻玴駢嬾裖踈匹譃暩抗摙祑鵒渠窈閿蜈忁濄眨澮覥灨啈剃蝍酊峆塘蕫穂椋伣搶殭痋驊糩満膫丄埗趮蕘穚蟄肯綜蚘請彠鈨廋郹畞飖稢梃雖氞嵿羲渾鋾拡歲舌硞操怘澥褽柱洖歲鎋摓謗襨瓫瑹幗篺豀癥跡屟嗀惱罦鉙鶈抁軎覬媧歒貱宅儚澘詛企杊澍簍灶鈎釄緌贍躃嵮另錆厓阰苩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