IPD流程管理培訓(xùn)(經(jīng)典)ppt課件

,內(nèi)部資料注意保密,研發(fā)項(xiàng)目管理IPD流程管理,目錄,IPD簡(jiǎn)介結(jié)構(gòu)化端到端的流程研發(fā)體系的流程關(guān)系產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹流程管理的角色與職責(zé),IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）的思想來(lái)源于美國(guó)PRTM公司的PACE理論，在這套理論中詳細(xì)描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。經(jīng)過(guò)IBM公司的實(shí)踐，IPD已經(jīng)成為一套包含企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思想、模式、工具的系統(tǒng)工程。IPD強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)投資來(lái)管理。,什么是IPD？,IPD的核心目標(biāo),IPD的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)、快、低準(zhǔn)：開(kāi)發(fā)滿足細(xì)分市場(chǎng)客戶需求的產(chǎn)品?？欤合蚴袌?chǎng)快速提供成功的產(chǎn)品。低：實(shí)現(xiàn)低成本的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及產(chǎn)品的低成本設(shè)計(jì)。,IPD能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？,通過(guò)成功實(shí)施IPD的要素，能給公司帶來(lái)典型好處：產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短4060；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少5080；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高2530；新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100（來(lái)自國(guó)際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計(jì)）,IPD的核心思想,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資基于市場(chǎng)的創(chuàng)新跨部門的協(xié)同結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程異步開(kāi)發(fā)重用（CBB）,IPD包括三個(gè)重組,跨部門團(tuán)隊(duì),結(jié)構(gòu)化流程,基于市場(chǎng)的創(chuàng)新,優(yōu)化投資組合,異步開(kāi)發(fā),公共基礎(chǔ)模塊,產(chǎn)品,流程重組,市場(chǎng)管理,產(chǎn)品重組,項(xiàng)目和管道管理,目錄,IPD簡(jiǎn)介結(jié)構(gòu)化端到端的流程研發(fā)體系的流程關(guān)系產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹流程管理的角色與職責(zé),什么是流程(process)?,流程(process)是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動(dòng)。特點(diǎn)：可重復(fù)性的活動(dòng)有輸入和輸出產(chǎn)出性活動(dòng)(為客戶創(chuàng)造價(jià)值),流程與職能部門的關(guān)系,流程往往跨越了多個(gè)職能部門，關(guān)注整個(gè)組織的最終目標(biāo)。每一個(gè)部門通常會(huì)涉及許多不同的流程。,組織和文化的演變大企業(yè)里的官僚和呆板,組織和文化的演變小企業(yè)里的靈活和激情,企業(yè)流程發(fā)展的最終階段,階段1,設(shè)計(jì),市場(chǎng),生產(chǎn),客服,階段3,階段2,部門職能驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng),認(rèn)同的流程，但部門職能占據(jù)主導(dǎo),以流動(dòng)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng),把流程從職能組織的背后移到前面來(lái)！,產(chǎn)品開(kāi)發(fā),供應(yīng)鏈管理,營(yíng)銷及服務(wù),結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程定義,為了管理好新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的全流程管理：結(jié)構(gòu)合理：自上而下的層次架構(gòu)中，上層結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單一些，越到下層越具體，分為階段、步驟、任務(wù)和活動(dòng)四個(gè)層次三級(jí)計(jì)劃體系定義清楚：每項(xiàng)工作都應(yīng)清清楚楚地明確規(guī)定出來(lái)，所有與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法完成全流程：由起始端到結(jié)束端的基于市場(chǎng)需求和客戶交付的全流程活動(dòng)定義：具備四要素：唯一的責(zé)任人，明確的輸入輸出模板與樣例，明確的評(píng)價(jià)要素，以及明確的時(shí)間界限,結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)的層次階段步驟任務(wù)活動(dòng)：詳細(xì)的開(kāi)發(fā)指南（指導(dǎo)書、模板、表單、評(píng)價(jià)要素CHECKLIST）,活動(dòng),任務(wù),開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化層次,結(jié)構(gòu)化與流程和組織的關(guān)系,一級(jí)計(jì)劃一級(jí)流程,二級(jí)計(jì)劃二級(jí)流程,三級(jí)計(jì)劃三級(jí)流程,結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)思想,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性流程概覽,需求分析,技術(shù)評(píng)審1,采用與混合矩陣組織對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品三級(jí)計(jì)劃體系進(jìn)行項(xiàng)目管理,按層次管理和監(jiān)控項(xiàng)目,IPD流程的層次結(jié)構(gòu)定義,IPD流程袖珍卡,6個(gè)階段及步驟流程,17個(gè)面向?qū)ο蟮闹С至鞒?文檔模板,6個(gè)階段及步驟流程：,PP001概念階段流程PP002計(jì)劃階段流程PP003開(kāi)發(fā)階段流程PP004驗(yàn)證階段流程PP005發(fā)布階段流程PP006產(chǎn)品生命周期管理流程,17個(gè)面向?qū)ο蟮闹С至鞒蹋?SP001決策評(píng)審流程SP002技術(shù)評(píng)審流程SP003項(xiàng)目管理流程SP004財(cái)務(wù)管理流程SP005質(zhì)量管理流程SP006系統(tǒng)工程流程SP007硬件開(kāi)發(fā)流程SP008軟件開(kāi)發(fā)流程SP009結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)流程SP010工業(yè)設(shè)計(jì)流程,二級(jí)流程（面向階段）：指導(dǎo)PDT對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和管理，體現(xiàn)所有任務(wù)，描述任務(wù)間的依賴關(guān)系，建立流程和子流程、模板等之間的關(guān)系。,一級(jí)流程(面向評(píng)審點(diǎn)的）：對(duì)全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務(wù),二級(jí)支持流程（面向?qū)ο螅褐笇?dǎo)各功能部門的具體開(kāi)發(fā)工作,SP011測(cè)試與驗(yàn)證流程SP012資料開(kāi)發(fā)流程SP013技術(shù)支持流程SP014制造流程SP015采購(gòu)流程SP016市場(chǎng)流程SP017銷售流程,目錄,IPD簡(jiǎn)介結(jié)構(gòu)化端到端的流程研發(fā)體系的流程關(guān)系產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹流程管理的角色與職責(zé),研發(fā)企業(yè)流程整體框架,市場(chǎng)收集與分析,產(chǎn)品策略及業(yè)務(wù)計(jì)劃,路標(biāo)規(guī)劃,產(chǎn)品推廣,銷售管理流程,定制項(xiàng)目管理流程,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程,供應(yīng)鏈管理流程/運(yùn)營(yíng)管理流程,經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)計(jì)劃流程,客戶,市場(chǎng)管理流程,項(xiàng)目論證,商務(wù)交流,計(jì)劃及合同,開(kāi)發(fā),驗(yàn)證,運(yùn)營(yíng)管理流程,人力資源管理流程,質(zhì)量管理,財(cái)務(wù)管理,行政管理,招聘管理,培訓(xùn)管理,績(jī)效管理,供應(yīng)商管理,采購(gòu)管理,生產(chǎn)管理,配送管理,任職資格,薪酬管理,售后服務(wù),戰(zhàn)略規(guī)劃流程,項(xiàng)目管理,區(qū)域規(guī)劃,客戶關(guān)系,渠道管理,營(yíng)銷項(xiàng)目管理,庫(kù)存管理,客戶,概念,計(jì)劃,開(kāi)發(fā),驗(yàn)證,發(fā)布,生命周期管理,技術(shù)開(kāi)發(fā)及管理流程（含預(yù)研及平臺(tái)）,融智市場(chǎng)需求管理與分發(fā)業(yè)務(wù)流程圖,四類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程關(guān)系圖,產(chǎn)品層次對(duì)應(yīng)的流程框架,定制項(xiàng)目流程,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程,部件開(kāi)發(fā)流程,內(nèi)部立項(xiàng)外部觸發(fā),系統(tǒng)定制項(xiàng)目n（一、二級(jí)計(jì)劃）,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子項(xiàng)目n（二、三級(jí)計(jì)劃）,單板開(kāi)發(fā)子項(xiàng)目n（子計(jì)劃）,器件選型,流程的基本切換原則：,定制項(xiàng)目到產(chǎn)品之間的轉(zhuǎn)換：一種是基于外部需求的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，定制項(xiàng)目當(dāng)成產(chǎn)品的ESP，生命周期管理階段走下一個(gè)產(chǎn)品版本一種是內(nèi)部共享化，定制項(xiàng)目分解到產(chǎn)品的底層產(chǎn)品化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、定制項(xiàng)目流程與預(yù)研流程的關(guān)系：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、定制項(xiàng)目流程過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有重要的技術(shù)沒(méi)解決或核心器件沒(méi)認(rèn)證，要么項(xiàng)目停下來(lái)走預(yù)研流程，要么找2-3個(gè)項(xiàng)目組同時(shí)做技術(shù)攻關(guān)與平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系：直接立項(xiàng)做平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程定制項(xiàng)目做完后，生命周期管理階段同步去做平臺(tái),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品優(yōu)化的關(guān)系A(chǔ)BC類變更,ABC類變更定義,A類變更：產(chǎn)品（項(xiàng)目）的主要需求發(fā)生重大變化，或者產(chǎn)品（項(xiàng)目）定位的細(xì)分客戶群發(fā)生變化；并且當(dāng)前產(chǎn)品（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)無(wú)法支撐此類變化的變更。例如：產(chǎn)品（項(xiàng)目）的主要需求發(fā)生了重大變化；例如需求由原來(lái)的解決口渴的問(wèn)題，變?yōu)榻鉀Q肚子餓的問(wèn)題。產(chǎn)品（項(xiàng)目）定位的客戶群發(fā)生了改變；例如由原來(lái)的面向低端客戶的低端產(chǎn)品，變?yōu)槊嫦蚋叨丝蛻舻母叨水a(chǎn)品。此類變更相當(dāng)于一個(gè)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開(kāi)發(fā)，需要通過(guò)研發(fā)與市場(chǎng)委員會(huì)（或產(chǎn)品部）決策評(píng)審，需要重新立項(xiàng)并成立PDT團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（定制項(xiàng)目）流程。B類變更：產(chǎn)品（項(xiàng)目）的需求發(fā)生變化，不能在當(dāng)前概要設(shè)計(jì)下實(shí)現(xiàn)這部分需求；但在當(dāng)前產(chǎn)品（項(xiàng)目）的系統(tǒng)平臺(tái)下是可以實(shí)現(xiàn)的。例如：在當(dāng)前產(chǎn)品的基礎(chǔ)上添加了基于此技術(shù)平臺(tái)的新功能模塊；在當(dāng)前產(chǎn)品的基礎(chǔ)上某個(gè)模塊的需求發(fā)生變更，此模塊變更需要重新進(jìn)行概要設(shè)計(jì)；影響到關(guān)鍵路徑二級(jí)計(jì)劃的設(shè)計(jì)變更；沒(méi)有成熟的共享模塊基礎(chǔ)的變更；此類變更一般會(huì)影響到一級(jí)計(jì)劃的變更，在明確需求的前提下需要從計(jì)劃階段開(kāi)始重新往下走；需要重新進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和概要設(shè)計(jì)，并修訂一級(jí)計(jì)劃；此類變更也需要通過(guò)上級(jí)部門嚴(yán)格審批，并將修改后的一級(jí)計(jì)劃上報(bào)計(jì)劃部；此類變更的審批與此項(xiàng)目原來(lái)審批一致；C類變更：產(chǎn)品（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)過(guò)程中不會(huì)涉及到概要設(shè)計(jì)變化的變更；此類變更不會(huì)影響要關(guān)鍵路徑的二級(jí)計(jì)劃的變更。例如：不會(huì)影響到關(guān)鍵路徑二級(jí)計(jì)劃的設(shè)計(jì)變更；非關(guān)鍵元器件的變更；成熟貨架模塊替換的變更；此類變更不會(huì)對(duì)一級(jí)計(jì)劃產(chǎn)生影響，此類變更一般要從開(kāi)發(fā)階段切入，重新進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。此類變更經(jīng)過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理審批即可。,目錄,IPD簡(jiǎn)介結(jié)構(gòu)化端到端的流程研發(fā)體系的流程關(guān)系產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹流程管理的角色與職責(zé),單元一：IPD總體流程單元二：概念階段流程單元三：計(jì)劃階段流程單元四：開(kāi)發(fā)及驗(yàn)證階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元六：生命周期管理流程,第一部分子目錄,單元一：IPD總體流程單元二：概念階段流程單元三：計(jì)劃階段流程單元四：開(kāi)發(fā)及驗(yàn)證階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元六：生命周期管理流程,第一部分子目錄,概念階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物,目標(biāo),對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評(píng)估。,關(guān)注,主要關(guān)注于分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，包括估計(jì)的財(cái)務(wù)結(jié)果、成功的理由及風(fēng)險(xiǎn)，主要是策略是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)。若概念得到批準(zhǔn)，則在計(jì)劃階段將對(duì)假設(shè)進(jìn)行證實(shí)；若概念沒(méi)有得到批準(zhǔn)，則不浪費(fèi)資源。,交付,初步業(yè)務(wù)計(jì)劃端到端2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一級(jí)計(jì)劃初稿產(chǎn)品包輸求分析說(shuō)明書（可分成二塊（產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)格說(shuō)明書或叫產(chǎn)品定義，系統(tǒng)需求說(shuō)明書（含技術(shù)，服務(wù)，制造，采購(gòu)）,概念,概念階段主要活動(dòng),概念階段（1）,-組建團(tuán)隊(duì),概念階段（2）,技術(shù)層面,-共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品包需求，進(jìn)行TR1,概念階段（3）,業(yè)務(wù)層面,-完成業(yè)務(wù)計(jì)劃書，進(jìn)行CPCP,概念階段重點(diǎn)關(guān)注1資源分配和開(kāi)工會(huì)議,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同績(jī)效管理的結(jié)合：每一階段都要做；但概念階段可能會(huì)涉及到多概念選擇的幾個(gè)小組；如果方案比較明確，也可能直接明確系統(tǒng)工程師要求明確每個(gè)項(xiàng)目組成員是強(qiáng)矩陣還是弱矩陣；評(píng)估項(xiàng)目組成員的工作量所占比重；確定項(xiàng)目組成員的考核辦法，并制定PBC。,概念階段重點(diǎn)關(guān)注2多概念選擇及質(zhì)量計(jì)劃與監(jiān)控,分析功能需求，然后多個(gè)小組選擇最接近的一個(gè)概念（方案），去評(píng)定：分析需求功能；選擇多個(gè)備選概念：依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)先選一個(gè)初始系統(tǒng)概念，然后再找出現(xiàn)有系統(tǒng)和新系統(tǒng)之間在功能上的差距。解決這些差距可以有不同的方法，包括重新設(shè)計(jì)或者甚至干脆放棄并替換現(xiàn)有系統(tǒng)的某些部分；初步確定各方案的功能分解，一直要找到可能的技術(shù)；根據(jù)實(shí)際情況，公司經(jīng)多個(gè)系統(tǒng)工程師一起評(píng)定（可以根據(jù)進(jìn)度，資源以及方案的研發(fā)或更改難度，以及可維護(hù)和可安裝以及可生產(chǎn)性以及成本等），選擇一個(gè)概念；確定一個(gè)系統(tǒng)級(jí)工程師開(kāi)始產(chǎn)品包的需求說(shuō)明書或再次進(jìn)行驗(yàn)證；之后其他系統(tǒng)級(jí)工程師進(jìn)行評(píng)審；并確定質(zhì)量計(jì)劃的監(jiān)控重點(diǎn)。,概念選擇的分解,備選概念的討論可以自上而下進(jìn)行也可以自下而上進(jìn)行，或者兩種方式兼而有之。自上而下的設(shè)計(jì)從系統(tǒng)所要求的全套功能開(kāi)始，再將它們分為適當(dāng)?shù)淖禹?xiàng)，直至為它們各自找到了可能的技術(shù)。,概念階段重點(diǎn)關(guān)注3TR1評(píng)審,分層次評(píng)審產(chǎn)品的成熟度要求共享模塊能否達(dá)到比例要求（比如：50%以上）不能共享的新模塊要求重新開(kāi)發(fā)時(shí)，要明確是走預(yù)研流程還是B類或C類更改流程，以此評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),概念階段重點(diǎn)關(guān)注4對(duì)新供應(yīng)商啟動(dòng)認(rèn)證流程,在TR1后如果涉及到新的關(guān)鍵技術(shù)或關(guān)鍵器件的外購(gòu)和外協(xié)，可以提前啟動(dòng)新供應(yīng)商認(rèn)證；在提前采購(gòu)決定評(píng)審?fù)旰?，再啟?dòng)采購(gòu)。,概念階段重點(diǎn)關(guān)注5業(yè)務(wù)計(jì)劃書評(píng)審重點(diǎn)及監(jiān)控,在目前重點(diǎn)評(píng)審項(xiàng)目管理的計(jì)劃管理與資源配置和風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)部分分步加入，但一定要分析競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)鏈：重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)度計(jì)劃與成本計(jì)劃；同時(shí)，確定各層次的開(kāi)發(fā)，明確要走哪些流程；項(xiàng)目交付完成后或產(chǎn)品交付完成后，完成哪些單機(jī)與整機(jī)及內(nèi)部模塊的產(chǎn)品化；評(píng)審關(guān)鍵路徑的關(guān)鍵資源；評(píng)審主審人的資源和時(shí)間以及任職資格是否匹配；關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng)是否高配，如果有高配，是否有監(jiān)控人；初步的財(cái)務(wù)指標(biāo)（可以在計(jì)劃階段細(xì)化）。,單元一：IPD總體流程單元二：概念階段流程單元三：計(jì)劃階段流程單元四：開(kāi)發(fā)及驗(yàn)證階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元六：生命周期管理流程,第一部分子目錄,計(jì)劃階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物,目標(biāo),清晰地定義產(chǎn)品及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，理解業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃及資源計(jì)劃，確保風(fēng)險(xiǎn)可以被合理地管理。,關(guān)注,最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃，這一業(yè)務(wù)計(jì)劃定義了產(chǎn)品、市場(chǎng)需求及需要的各個(gè)業(yè)務(wù)部門的支持；評(píng)估是基于事實(shí)數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計(jì)劃得到批準(zhǔn)，則團(tuán)隊(duì)將與IPMT簽訂一個(gè)合同來(lái)完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；若計(jì)劃沒(méi)有得到批準(zhǔn)，則不會(huì)浪費(fèi)資源。對(duì)概念階段的假設(shè)進(jìn)行證實(shí)。通過(guò)與IPMT達(dá)成的“合同式”協(xié)議，PDT得到授權(quán)。在項(xiàng)目每個(gè)后續(xù)階段的目標(biāo)及整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)。,交付,最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書端到端3/4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃和修改的一級(jí)計(jì)劃高層總體方案書（軟件概要設(shè)計(jì)硬件概要設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)）,計(jì)劃,計(jì)劃階段主要活動(dòng),計(jì)劃階段（1）,概念階段,計(jì)劃階段,擴(kuò)建PDT,團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),增加擴(kuò)展組成員并修改項(xiàng)目文檔,開(kāi)工會(huì),制定計(jì)劃階段,開(kāi)始項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控,產(chǎn)品包需求分解與分配,系統(tǒng)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)規(guī)格定義,Mini項(xiàng)目準(zhǔn)備,優(yōu)化/制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃,產(chǎn)品級(jí)的測(cè)試設(shè)計(jì)開(kāi)始,Mini項(xiàng)目啟動(dòng),系統(tǒng)規(guī)格基線化,技術(shù)評(píng)審2,注：mini項(xiàng)目軟件項(xiàng)目/硬件項(xiàng)目（模塊）產(chǎn)品-由多個(gè)軟件項(xiàng)目/硬件項(xiàng)目組成,開(kāi)始監(jiān)控設(shè)計(jì)規(guī)格更改,產(chǎn)品概要設(shè)計(jì),SRS,產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃,信息開(kāi)發(fā)計(jì)劃,翻譯計(jì)劃,訂單履行計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)：軟件（子系統(tǒng)）概要設(shè)計(jì)；硬件（子系統(tǒng)）總體方案；單板總體設(shè)計(jì)方案；結(jié)構(gòu)（子系統(tǒng)）造型總體方案,計(jì)劃階段（2）,SRS基線化,更新市場(chǎng)計(jì)劃,參與做提前采購(gòu)決定,技術(shù)評(píng)審3,概要設(shè)計(jì)基線化,制定/優(yōu)化各業(yè)務(wù)計(jì)劃,關(guān)鍵和備選供應(yīng)商談判,擬制合同書,PDCP評(píng)審,更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),計(jì)劃階段,開(kāi)發(fā)階段,計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注1需求分解分配與CBB及標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的關(guān)系,需求分解分配確定是選用成熟模塊，還是開(kāi)發(fā)新模塊；對(duì)選用成熟CBB，直接采用相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)需開(kāi)發(fā)的新模塊，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中要同步制定是否能共享的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（即：新模塊開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證的流程與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）。,計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注2需求分解分配與三級(jí)計(jì)劃的接口,進(jìn)行需求分解分配，確定哪些模塊要改動(dòng)，改動(dòng)的模塊制定二級(jí)計(jì)劃；根據(jù)二級(jí)計(jì)劃制定三級(jí)計(jì)劃，并修訂一級(jí)計(jì)劃；確定二、三級(jí)計(jì)劃的資源配置和關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵資源；在計(jì)劃階段決策評(píng)審?fù)瓿珊?，確定哪些模塊要做提前驗(yàn)證計(jì)劃；哪些三級(jí)計(jì)劃要先做定型再做漸增測(cè)試和驗(yàn)證。,計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注3計(jì)劃階段再次驗(yàn)證市場(chǎng)，尋找并開(kāi)發(fā)新的CBB,再次分析外部市場(chǎng)和內(nèi)部市場(chǎng)需求，包括客戶需求、整機(jī)單機(jī)需求、模塊內(nèi)部需求等各層次需求，尋找各層次新的CBB，分層次進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證在新模塊標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃形成過(guò)程中，對(duì)能夠成為新的CBB模塊，要考慮共享方面的開(kāi)發(fā)要求,計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注4提前采購(gòu)決策,如果是成熟模塊，長(zhǎng)周期采購(gòu)物資及長(zhǎng)周期外協(xié)，做出提前采購(gòu)決策和實(shí)施；非成熟模塊，要先做技術(shù)定型；再做采購(gòu)決定，否則風(fēng)險(xiǎn)較大。,計(jì)劃階段其他重點(diǎn)關(guān)注要素,銷量預(yù)測(cè)與承諾要分內(nèi)部、外部，預(yù)測(cè)單板、單機(jī)、整機(jī)、系統(tǒng)的銷量；通過(guò)預(yù)測(cè)的銷量決定流程要做到小批量，還是批量，還是轉(zhuǎn)產(chǎn)。市場(chǎng)驗(yàn)證驗(yàn)證產(chǎn)品包含：?jiǎn)伟?、單機(jī)、整機(jī)和分系統(tǒng)資料開(kāi)發(fā)資料開(kāi)發(fā)以IPD核心內(nèi)容為主，根據(jù)客戶的需要可以設(shè)立專業(yè)工程師，走專業(yè)化的道路。,單元一：IPD總體流程單元二：概念階段流程單元三：計(jì)劃階段流程單元四：開(kāi)發(fā)及驗(yàn)證階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元六：生命周期管理流程,第一部分子目錄,開(kāi)發(fā)階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物,目標(biāo),設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并將在經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的最終業(yè)務(wù)計(jì)劃中的特有技術(shù)開(kāi)發(fā)、制造及營(yíng)銷策略和計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行集成。,關(guān)注,確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功，評(píng)審市場(chǎng)及客戶需求，評(píng)審產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假設(shè)設(shè)計(jì)和集成滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品；準(zhǔn)備和構(gòu)建產(chǎn)品原型；確保制造準(zhǔn)備就緒：明確、處理及減少風(fēng)險(xiǎn)和非確定性因素至可接受的水平；確保產(chǎn)品具有可制造性；準(zhǔn)備發(fā)布制造過(guò)程技術(shù)文檔；驗(yàn)證計(jì)劃階段的假設(shè)。,交付,測(cè)試和驗(yàn)證計(jì)劃評(píng)估首例樣品詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃試用客戶選擇產(chǎn)品文檔,開(kāi)發(fā),開(kāi)發(fā)階段主要活動(dòng),開(kāi)發(fā)階段（1）,計(jì)劃階段,開(kāi)發(fā)階段,Mini項(xiàng)目2,BBIT,Mini項(xiàng)目1,Mini項(xiàng)目3,Mini項(xiàng)目4,.,測(cè)試準(zhǔn)備與更新測(cè)試計(jì)劃,測(cè)試研發(fā)準(zhǔn)備和開(kāi)發(fā),BBFV,UT/MIT/MST,BBFV：BuildingBlockFunctionVerificationBBIT:BuildingBlockIntegratedTest(測(cè)試）,開(kāi)發(fā)階段（2）,SDV測(cè)試（原型機(jī)）,BUILD1測(cè)試,轉(zhuǎn)系統(tǒng)測(cè)試,更新相關(guān)測(cè)試方案,BUILD測(cè)試報(bào)告,BUILDn測(cè)試,轉(zhuǎn)系統(tǒng)測(cè)試,更新相關(guān)測(cè)試方案,BUILD測(cè)試報(bào)告,BBFV,SDV,技術(shù)評(píng)審4,技術(shù)評(píng)審4A,可安裝性可服務(wù)性測(cè)試模塊,BETA測(cè)試預(yù)安裝模板,開(kāi)發(fā)階段,驗(yàn)證階段,初始產(chǎn)品SIT,技術(shù)評(píng)審5,（產(chǎn)品級(jí)）漸增測(cè)試模型,BBIT,SDV,SDV,TR4,TR4.TransfertoTest,SDV,SDV,BBIT,SDV,TR4,TR4,TR4a,BB1,BB2,SIT,TR4,TR4a,SIT,BetaTest,Builde,Buildc,Buildd,Builda,Module(s),UT/MIT/MST,S/WorH/WDevelop,ModuleLevelValidation(UT/MIT/MST),BuildingBlockIntegrateTest(BBIT),SystemLevelVerification,BBFV,SDV,BBFT和SDV是Building的活動(dòng)對(duì)每個(gè)Building都要進(jìn)行BBFV和SDV的活動(dòng)TR4和TR4A是基于Building的技術(shù)評(píng)審進(jìn)行Beta測(cè)試和進(jìn)行初始產(chǎn)品測(cè)試（SIT）的Building必須進(jìn)行TR4A每個(gè)Building進(jìn)行功能驗(yàn)證（SDV）之前要進(jìn)行TR4,Buildb,驗(yàn)證階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物,目標(biāo),執(zhí)行為滿足產(chǎn)品需求所做的設(shè)計(jì)更改，刻畫產(chǎn)品特點(diǎn)并驗(yàn)證產(chǎn)品，發(fā)布最終的工程規(guī)格及相關(guān)文檔。,關(guān)注,確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功、審視市場(chǎng)及客戶需求、審視產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假設(shè)、審視發(fā)布計(jì)劃；確保產(chǎn)品功能方面的信心，形成最終的產(chǎn)品規(guī)格，修改設(shè)計(jì)以滿足規(guī)格要求（在工作原型中表現(xiàn)出來(lái)）；確保制造準(zhǔn)備就緒：形成最終的制造過(guò)程技術(shù)文檔；對(duì)供應(yīng)商是否已驗(yàn)證進(jìn)行確認(rèn)；驗(yàn)證是否已開(kāi)發(fā)主要制造工藝并且在可接受的范圍內(nèi)發(fā)揮作用證實(shí)開(kāi)發(fā)階段的假設(shè)。,交付,修正的產(chǎn)品規(guī)格制造能力及產(chǎn)能計(jì)劃生產(chǎn)構(gòu)件（productionbuild）的制造文檔合格的產(chǎn)品及最終的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃,驗(yàn)證,驗(yàn)證階段（1）,驗(yàn)證階段（2）,開(kāi)發(fā)階段,驗(yàn)證階段,BETA測(cè)試,SVT,BETA測(cè)試模板,系統(tǒng)認(rèn)證測(cè)試和標(biāo)桿測(cè)試模板,制造牽頭的壓力測(cè)試等,ADCP評(píng)審,技術(shù)評(píng)審6,準(zhǔn)備產(chǎn)品評(píng)估（發(fā)布準(zhǔn)備評(píng)估）,更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),驗(yàn)證階段,發(fā)布階段,SIT,SVT,用戶試點(diǎn)（ESP）和Beta測(cè)試是不一樣的,Beta測(cè)試的目標(biāo)是在客戶環(huán)境中獲得對(duì)產(chǎn)品特征的早期評(píng)估（比如質(zhì)量、功能、性能、可用性等）。Beta測(cè)試通常在驗(yàn)證階段開(kāi)始。用戶試點(diǎn)的目標(biāo)是確認(rèn)產(chǎn)品已經(jīng)滿足GA（量產(chǎn)供貨點(diǎn)或一般性可獲得點(diǎn)）的條件。關(guān)注點(diǎn)是測(cè)試、安裝、文檔、分銷渠道以及服務(wù)支持，以確保具備GA的條件。如果Beta與試點(diǎn)是一個(gè)客戶，則最好,開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證階段重點(diǎn)關(guān)注要素,驗(yàn)證新單元（單板、單機(jī)和新器件）新單元要提前進(jìn)行驗(yàn)證，完成成熟度評(píng)估后，再與系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)調(diào)開(kāi)發(fā)階段例會(huì)與專題會(huì)會(huì)議，以及質(zhì)量、計(jì)劃、成本及績(jī)效等內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)要建立內(nèi)部項(xiàng)目組成員組成與職責(zé)及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范系統(tǒng)工程師監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和配置，并制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)PQA監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃做好“內(nèi)部認(rèn)證/標(biāo)桿測(cè)試”和“外部系統(tǒng)認(rèn)證測(cè)試和標(biāo)桿測(cè)試”定制項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)階段如果經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證是產(chǎn)品，除了該項(xiàng)目可以作為第一個(gè)ESP外，還要再次確定其他BETA和ESP，可以分層次進(jìn)行,單元一：IPD總體流程單元二：概念階段流程單元三：計(jì)劃階段流程單元四：開(kāi)發(fā)及驗(yàn)證階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元六：生命周期管理流程,第一部分子目錄,發(fā)布階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物,目標(biāo),發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿足客戶在性能、功能、可靠性及成本目標(biāo)方面的需求。,關(guān)注,驗(yàn)證制造準(zhǔn)備計(jì)劃；評(píng)估市場(chǎng)發(fā)布計(jì)劃并進(jìn)行必要的修改；準(zhǔn)備生命周期管理計(jì)劃；證實(shí)驗(yàn)證階段的假設(shè)確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功。,交付,生命周期管理計(jì)劃對(duì)PDT與IPMT簽訂的合同進(jìn)行評(píng)估,發(fā)布,發(fā)布階段主要活動(dòng),發(fā)布階段重點(diǎn)關(guān)注要素,做好量產(chǎn)到轉(zhuǎn)產(chǎn)的準(zhǔn)備；做好向生產(chǎn)操作切換；做好發(fā)布產(chǎn)品包；做好監(jiān)控供應(yīng)鏈；做好銷售實(shí)施。,單元一：IPD總體流程單元二：概念階段流程單元三：計(jì)劃階段流程單元四：開(kāi)發(fā)及驗(yàn)證階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元六：生命周期管理流程,第一部分子目錄,生命周期階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物,目標(biāo),在產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)到產(chǎn)品生命終結(jié)期間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行管理。,關(guān)注,管理產(chǎn)品直至產(chǎn)品生命終止，注意收集內(nèi)部和外部信號(hào)，以確定產(chǎn)品過(guò)渡/替換，制定產(chǎn)品過(guò)渡策略，為客戶提供產(chǎn)品工程支持以滿足客戶需求；證實(shí)發(fā)布階段的假設(shè)。,交付,終止/替換產(chǎn)品,生命周期,生命周期階段主要活動(dòng),生命周期管理階段重點(diǎn)關(guān)注要素,做好生命周期目標(biāo)成本管理和損益評(píng)估；做好市場(chǎng)營(yíng)銷策略及價(jià)格策略；產(chǎn)品包維護(hù)和改進(jìn)；LMT的成立，明確績(jī)效目標(biāo)，以及PDT考核并解散。,目錄,IPD簡(jiǎn)介結(jié)構(gòu)化端到端的流程研發(fā)體系的流程關(guān)系產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹流程管理的角色與職責(zé),流程的作用,流程可以不斷的總結(jié)和固化優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)共享優(yōu)秀的流程能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力Fast、Right、Cheap、Easy流程是對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范，保障最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提高整體績(jī)效，保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng),企業(yè)必須建立為客戶創(chuàng)造價(jià)值的流程管理機(jī)制,建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系定期評(píng)估流程的運(yùn)作績(jī)效建立流程持續(xù)優(yōu)化的機(jī)制,把流程從職能組織的背后移到前面來(lái),部門,部門,部門,部門,部門,流程A,流程B,客戶需求,產(chǎn)品或服務(wù),部門/職能目標(biāo),兩個(gè)關(guān)鍵詞,流程的顧客是誰(shuí)？(上下游環(huán)節(jié))顧客的訂單是什么？(對(duì)什么負(fù)責(zé)，公司只有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷流程是公司產(chǎn)出主流程，其余流程都要為這二個(gè)主流程服務(wù)),流程關(guān)鍵評(píng)估要素,顧客滿意：顧客對(duì)流程輸出的滿意程度如何？（相對(duì)于它們的期望和需求）周期：相對(duì)于流程顧客的需求和流程目標(biāo)，流程周期的適合程度如何？返工/缺陷：流程產(chǎn)生的缺陷和返工的程度如何？成本：流程的成本效率如何？決策制定：流程中決策制定的有效程度如何？,第一層：高端主流程,第三層:二級(jí)子流程,第二層:一級(jí)子流程,第四層：操作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、活動(dòng)模版,模板、指導(dǎo)書、CHECKLIST,流程體系規(guī)劃思路：從框架到細(xì)節(jié)，從高端到底層,見(jiàn)木又見(jiàn)林,集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）結(jié)構(gòu)化流程層次劃分,第一層次：階段（一級(jí)流程）作用：決策層進(jìn)行階段評(píng)審和投入，總體把握研發(fā)進(jìn)程,第二層次：步驟（二級(jí)流程）作用：管理層識(shí)別和設(shè)置各階段關(guān)鍵步驟,項(xiàng)目概念,項(xiàng)目計(jì)劃,研制,試產(chǎn)上市,銷售,概念決策評(píng)審,計(jì)劃決策評(píng)審,發(fā)布決策評(píng)審,項(xiàng)目計(jì)劃,技術(shù)評(píng)審1,技術(shù)評(píng)審2,技術(shù)評(píng)審3,技術(shù)評(píng)審4、5,產(chǎn)品包概念,產(chǎn)品規(guī)格,小試中試,試驗(yàn),第三、四層次：任務(wù)和活動(dòng)（三級(jí)流程）作用：執(zhí)行層具體完成流程中的活動(dòng)，是操作說(shuō)明,流程的表達(dá)方式,流程的四要素,1、角色:,2、活動(dòng):,3、邏輯關(guān)系:,4、時(shí)限:,活動(dòng)的執(zhí)行者,流程過(guò)程中的具體行為和步驟,活動(dòng)與活動(dòng)之間的先后關(guān)系；也代表信息流物流、資金流的流向,執(zhí)行該流程的活動(dòng)所要求的時(shí)間期限,DesignFlow流程圖,流程操作指導(dǎo)書活動(dòng)清單,概括性地描述活動(dòng)的內(nèi)容和步驟,體現(xiàn)活動(dòng)的功能；與流程圖保持一致,保證活動(dòng)正常進(jìn)行的關(guān)鍵因素；不是將活動(dòng)內(nèi)容簡(jiǎn)單展開(kāi),完成活動(dòng)所需的信息、文件、資源等,活動(dòng)的產(chǎn)出，體現(xiàn)活動(dòng)的增值部分,輸出文件的固定格式；一般為電子版,流程操作文件的用途,一、XXXX流程圖可視化的業(yè)務(wù)流入職培訓(xùn)分析流程問(wèn)題流程優(yōu)化二、流程操作指導(dǎo)書業(yè)務(wù)運(yùn)行操作指導(dǎo)職責(zé)劃分依據(jù),流程活動(dòng)清單：解釋流程圖；明確活動(dòng)邏輯關(guān)系、配合制度指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行流程各角色主要職責(zé)：明確自己在流程中的工作內(nèi)容關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：提醒流程的操作重心,流程管理,流程管理的定義及目的：流程管理是以流程為對(duì)象的企業(yè)管理活動(dòng)，