江蘇開放大學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)營管理形成性考試.doc

江蘇開放大學(xué)形成性考核作業(yè)二學(xué) 號 2017030002690姓 名 亓超課程代碼 110027課程名稱 建筑企業(yè)經(jīng)營管理評閱教師 第 2 次任務(wù)共 3 次任務(wù)江蘇開放大學(xué)形成性考核作業(yè)2一、單項(xiàng)選擇題 （每小題 2分，共10分。4個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)是正確的，答對得2分，答錯(cuò)得0分，請將答案填入下表中）題號12345678910答案BACBD 1、 ( ) 采用GB/T19004標(biāo)準(zhǔn)。 A 合同管理 B 質(zhì)量管理 C 招標(biāo)管理 D 投標(biāo)管理 2、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，（ ）是第一責(zé)任人。A 項(xiàng)目經(jīng)理 B 安全員C 總監(jiān)理工程師 D 企業(yè)法人代表3、施工合同履行過程中出現(xiàn)以下情況，當(dāng)事人一方不承擔(dān)違約責(zé)任的是（ ）. A 因?yàn)槿ㄒ黄焦て谕涎?，發(fā)包方不能在合同約定的時(shí)間內(nèi)給承包商提供施工場地 B 因?yàn)榘l(fā)包方拖延提供圖紙，導(dǎo)致工期拖延 C 因?yàn)榘l(fā)生洪災(zāi)，承包方無法在合同約定的工期內(nèi)竣工D 因?yàn)槌邪阶杂性O(shè)備損壞，導(dǎo)致工期拖延4、在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，除了定性報(bào)價(jià)策略外，還采用（ ）定量分析法。A 成本定價(jià)和競爭定價(jià) B 多方案報(bào)價(jià)和服務(wù)報(bào)價(jià) C 多方案報(bào)價(jià) D 蔽口升級報(bào)價(jià)5、下列關(guān)于公開招標(biāo)的敘述，哪項(xiàng)不正確（ ）。 A 公開招標(biāo)是一種無限競爭招標(biāo)方式 B 招標(biāo)公告必須公開發(fā)布 C 招標(biāo)工作量大，費(fèi)時(shí)較長，成本較高D 任何承包商均可自愿參加投標(biāo)二、多項(xiàng)選擇題（每小題 2分，共40分。5個(gè)選項(xiàng)中至少有二個(gè)是正確的，答對得2分，答錯(cuò)得0分，請將答案填入下表中）題號12345答案ABCDABDABEABEACE題號678910答案ABCABEBCACEABCDE題號1112131415答案ABCDABCDEABCDEABCDABC題號1617181920答案ABABECEABCDEBCDE 1、品牌運(yùn)營的方式主要有（ ）。 A、擴(kuò)散方式 B、吸納方式 C、集聚方式 D、擴(kuò)張方式 E、壟斷方式 2、品牌延伸的良性效應(yīng)是（ ）。 A、品牌傘效應(yīng) B、品牌活力創(chuàng)新效應(yīng) C、品牌公眾效應(yīng) D、品牌投資集約效應(yīng) E、品牌優(yōu)勢效應(yīng) 3、品牌經(jīng)營的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ ）。 A、品牌經(jīng)營可拓展企業(yè)生存空間 B、品牌經(jīng)營不需投入大量資金 C、品牌經(jīng)營不需投入大量人力 D、品牌經(jīng)營擺脫了人為限制 E、品牌經(jīng)營擺脫了地域限制 4、建設(shè)工程交易中心的基本功能是（ ）。 A 信息服務(wù)功能 B 場所服務(wù)功能 C 產(chǎn)品服務(wù)功能D 人員服務(wù)功能 E 集中辦公功能5、建設(shè)工程的市場主體包括（ ）等。A、業(yè)主 B、政府相關(guān)機(jī)構(gòu) C、承包商D、建筑產(chǎn)品 E、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)6、工程項(xiàng)目的管理方式一般有（ ）等方式。A、自營方式 B、發(fā)包方式 C、成套合同方式D、分包方式 E、許可證方式7、在我國按合同的計(jì)價(jià)方式可把施工合同劃分為（ ）等類型。A、固定價(jià)格合同 B、可調(diào)整價(jià)格合同 C、市場價(jià)格合同D、協(xié)商價(jià)格合同 E、成本加酬金合同8、定性的預(yù)測方法主要包括（ ）等。A、會議法 B、指數(shù)平滑法 C、時(shí)間序列法D、專家意見歸納法 E、德爾菲預(yù)測法9、全面計(jì)劃管理可以概括為（ ）的計(jì)劃管理。A、全企業(yè) B、全行業(yè) C、全過程D、全系統(tǒng) E、全員10、計(jì)劃管理的任務(wù)是（ ）。 A、編制計(jì)劃 B、綜合平衡 C、關(guān)鍵部門平衡 D、控制 E、協(xié)調(diào)11、建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)由以下內(nèi)容組成（ ）。A、貢獻(xiàn)目標(biāo) B、信譽(yù)目標(biāo)C、利益目標(biāo) D、發(fā)展目標(biāo)E、指標(biāo)目標(biāo)12、下列計(jì)劃中屬于建筑企業(yè)貢獻(xiàn)性目標(biāo)計(jì)劃的是（ ）。A、技術(shù)引進(jìn)計(jì)劃 B、總產(chǎn)值計(jì)劃 C、質(zhì)量計(jì)劃D、開竣工面積計(jì)劃 E、市場占有率計(jì)劃13、安全檢查有（ ）等多種形式。 A、經(jīng)常性 B、定期性 C、突擊性 D、專業(yè)性 E、季節(jié)性14、國務(wù)院1991年5月1日發(fā)布的企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定，將職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒傷亡事故分為（ ）等事故。A、輕傷 B、重傷 C、死亡 D、重大死亡 E、特大死亡15、調(diào)查組在事故現(xiàn)場勘察時(shí)，其主要內(nèi)容有（ ）。A、作出筆錄 B、現(xiàn)場拍照 C、現(xiàn)場繪圖D、事故分析 E、調(diào)查報(bào)告16、常用的工傷事故分析方法有（ ）。A、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)表 B、圖表分析法 C、調(diào)查分析法 D、預(yù)測分析法 E、結(jié)果分析法17、質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段依次是（ ）。A、全面質(zhì)量管理階段 B、質(zhì)量檢驗(yàn)階段 C、QC小組階段 D、ISO階段 E、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段18、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容是指（ ）。 A、全面 B、全方位 C、全過程 D、全系統(tǒng) E、全員19、影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素是（ ）。A、人 B、材料 C、機(jī)械 D、方法 E、環(huán)境20、質(zhì)量成本包括（ ）。A、工程建設(shè)成本 B、內(nèi)部故障質(zhì)量成本 C、外部質(zhì)量故障成本 D、工程鑒別成本 E、工程預(yù)防成本三、簡答題 （每小題5分，共20分） 1、建設(shè)工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是什么？答：交工驗(yàn)收的依據(jù) (1)上級主管部門批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書和有關(guān)文件； (2)建設(shè)單位和施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同； (3)國家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范； (4)施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書； (5)從國外引進(jìn)新技術(shù)或成套設(shè)備項(xiàng)目，還應(yīng)按照簽訂的合同和國外提供的設(shè)計(jì)文件等資料進(jìn)行驗(yàn)收。 交工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) (1)工程項(xiàng)目按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求，已全部施工完畢，達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足使用要求； (2)生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試，試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求； (3)交工驗(yàn)收達(dá)到地凈、水通、燈亮，采暖通風(fēng)設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)； (4)建筑物四周兩米以內(nèi)及由施工引起的其它場地已清理完畢； (5)技術(shù)檔案資料齊全。 2、施工管理的任務(wù)及主要內(nèi)容是什么？答：施工管理的主要任務(wù)是：根據(jù)不同的工程對象，不同的工程特點(diǎn)，不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，做好施工準(zhǔn)備，合理組織施工過程，協(xié)調(diào)人力和物力、時(shí)間和空間各個(gè)方面的矛盾，實(shí)現(xiàn)文明施工，使工程正常地有秩序地進(jìn)行，順利完成施工任務(wù)，并按期竣工驗(yàn)收，交付生產(chǎn)或使用。建筑企業(yè)應(yīng)通過施工管理力爭用最快的速度，最好的質(zhì)量，最少的消耗，取得最大的安全效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益 施工管理的主要內(nèi)容包括： (1) 認(rèn)真落實(shí)施工任務(wù)，簽訂好施工項(xiàng)目管理承包合同； (2) 做好施工準(zhǔn)備工作； (3) 抓好施工項(xiàng)目管理工作； (4) 搞好交工驗(yàn)收管理工作。 3、簡述建筑企業(yè)技術(shù)管理的概念和內(nèi)容。答：建筑企業(yè)技術(shù)管理的基本任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)人員和技術(shù)裝備的作用，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，保證工程質(zhì)量，降低工程成本和加快施工進(jìn)度，從而保證提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 技術(shù)管理的工作內(nèi)容，分為基本工作和基礎(chǔ)工作兩大部分?；竟ぷ靼ǎ菏┕ぜ夹g(shù)準(zhǔn)備工作；施工過程中的技術(shù)工作；技術(shù)開發(fā)與技術(shù)更新改造工作等?；A(chǔ)工作包括技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)原始記錄、技術(shù)檔案、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)情報(bào)與信息等。 4、單位工程施工檔案資料管理的任務(wù)是什么？ 答：單位工程施工檔案資料管理的主要任務(wù)是： 1）確保工程質(zhì)量。 2）為施工生產(chǎn)服務(wù)。 3）促進(jìn)企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量水平的提高。 4）向建設(shè)單位提供齊全、準(zhǔn)確的質(zhì)量保證文件，以表明企業(yè)有效地履行質(zhì)量保證職能，為工程合理使用、維修、改建、擴(kuò)建提供可靠的依據(jù)。 5）為鑒別工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程質(zhì)量提供原始憑證。 6）滿足城建檔案要求。 四、計(jì)算題 （每小題10分，共 10 分） 1、某施工企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率如下表，試用比較法分析企業(yè)經(jīng)營狀況。指出其勞動生產(chǎn)率與計(jì)劃比、與上年比和與同行業(yè)比的差異數(shù)全員勞動生產(chǎn)率情況表指 標(biāo)本年計(jì)劃上年實(shí)際同行業(yè)水平本年實(shí)際全員勞動生產(chǎn)率（元/人）5110505051505100答：指 標(biāo)本年 計(jì)劃上年 實(shí)際同行 水平本年實(shí)際差異數(shù)與計(jì)劃比與上年比與同行業(yè)比全員勞動生產(chǎn)率（元/人）5110505051505100-1050-50勞動生產(chǎn)率與計(jì)劃比多了10，與上年比多了60，與同行業(yè)比差40.五、綜合考核題（20分） 1、結(jié)合本人所學(xué)的知識和工作崗位，以3-5人為一個(gè)小組，通過問卷、訪談、實(shí)地或網(wǎng)上調(diào)研等形式，調(diào)查了解所在地一個(gè)建筑施工企業(yè)的計(jì)劃管理，施工技術(shù)管理，質(zhì)量安全管理等相關(guān)情況，就其中某一方面寫出調(diào)研報(bào)告。并參與課程論壇討論（300字以上）。問：請問貴公司在施工管理方面采取了哪些措施？答：施工管理主要包括：1、堅(jiān)持安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，使所有相關(guān)工作人員能熟練從事其所擔(dān)任的工作，確保每個(gè)工作人員都能勝任自己的本職工作；2、建立健全安全生產(chǎn)制度，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全工作、人人有責(zé)”的原則，以制度的形式，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。責(zé)任到人，組織安全檢查發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)妥善處理；3、施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定總的安全目標(biāo)，如傷亡事故控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)等。制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃，將目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)，考核到人；4、施工現(xiàn)場要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、由各職能機(jī)構(gòu)和分包單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加的安全生產(chǎn)管理小組，組成自上而下覆蓋各單位、各部門、各班組的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。5、施工現(xiàn)場應(yīng)建立各級安全檢查制度，工程項(xiàng)目部在施工過程中應(yīng)組織定期和不定期的安全檢查。主要是查思想、查制度、查教育培訓(xùn)、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查操作行為、查勞保用品的作用、查傷亡事故處理等。問：請問貴公司如何進(jìn)行技術(shù)管理的？答：我們采取的技術(shù)措施主要有：1）、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)。（2）、縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間。（3）、采取更先進(jìn)的施工方法。（4）、以減少施工過程的數(shù)量。（5）、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。問：請問貴公司在全面質(zhì)量管理方面有哪些新的舉措？答：1）首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。2）嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“建設(shè)單位滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。3）制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。4）建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。5）嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。6）廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。7）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。8）大力加強(qiáng)圖紙會審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。9）嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。10）確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同