香格里拉酒店機電安裝施工組織設計.doc

目錄第1卷工程概況3第2卷質(zhì)量目標9第3卷編制依據(jù)13第4卷設計深化管理18第5卷合同管理28第6卷工藝管理31第7卷物資管理34第8卷檢驗和試驗43第9卷不合格品控制及糾正、預防措施72第10卷文件資料管理92第11卷保證工程工期措施95第12卷風、雨季施工措施96第13卷文明施工管理97第14卷與土建總包的工作劃分及配合122第15卷施工方案編制審批程序125第16卷蒸汽系統(tǒng)施工方案137第17卷給排水（空調(diào)水管）施工方案143第18卷動力系統(tǒng)（強電）施工方案159第19卷照明系統(tǒng)（強電）施工方案168第20卷樓宇自控系統(tǒng)（弱電）施工方案171第21卷消防噴灑系統(tǒng)施工方案185第22卷焊接過程施工方案195第23卷保溫工程施工方案198第24卷機電工程系統(tǒng)調(diào)試方案212工程概況FZ 香格里拉酒店供應及機電系統(tǒng)工程位于FZ 市新權南路，屬新建工程項目。業(yè)主（建設單位）：FZ 香格里拉酒店有限公司工程總承包單位：與業(yè)主簽訂總承包FZ 香格里拉酒店供應及機電系統(tǒng)工程的承包單位監(jiān)理公司：與業(yè)主簽訂監(jiān)理FZ 香格里拉酒店供應及機電系統(tǒng)工程的監(jiān)理單位建筑師（設計單位）：結構工程師：機電設備工程師：估算師：FZ 香格里拉酒店供應及機電系統(tǒng)工程由地下室及地面26 層建筑組成。供應機電及安裝系統(tǒng)工程由空調(diào)部分，包括制冷主機、控制系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、樓宇自動控制；電氣部分，包括高壓系統(tǒng)、發(fā)電機等；消防部分；給排水部分，包括煤氣及游泳池系統(tǒng)；弱電部分的組成，工作內(nèi)容包括供應、安裝、調(diào)試及保養(yǎng)。業(yè)主給定的工程總工期為總包單位進駐現(xiàn)場開始施工起，即2002 年12 月1 日開工起515 個公歷天內(nèi)完成全部機電設備安裝工程，并交付使用。整個工程分為5 個階段分期交工，具體交工期要求如下：酒店第一部分：由開工起在404 個公歷天內(nèi)交付使用。該部分主要包括：B1 全部后勤、行政區(qū)域，包括但不限于1、行政部2、人事部3、采購部、收貨部4、工程部5、管家部6、培訓部7、診所8、更衣室9、理發(fā)室10、垃圾站11、卸貨平臺12、庫房13、公共走道14、配餐間15、服務電梯2 部L1 全部后勤、行政區(qū)域、包括但不限于1、前臺辦公2、電話交換器3、電話總機4、電話機房進線室5、職工餐廳6、職工餐廳7、F&B 庫房8、保安辦公室9、消防中心10、后勤走道11、后勤樓梯12、開閉所13、變配電室14、發(fā)電機房15、值班室16、電氣系統(tǒng)酒店第二部分：由開工起在435 個公歷天內(nèi)交付使用。該部分主要包括：B1 設備系統(tǒng)及機房1、消防水池2、消防泵3、鍋爐系統(tǒng)4、通風系統(tǒng)5、洗衣部6、排水系統(tǒng)、化糞池L11、咖啡廳廚房2、主廚房L21、中餐廳廚房2、熱交換站3、全部后勤、行政區(qū)域L31、全部后勤、行政區(qū)域酒店第三部分：由開工起在464 個公歷天內(nèi)交付使用。該部分主要包括：1、給水系統(tǒng)2、空調(diào)機房3、空調(diào)主機系統(tǒng)4、全部電梯、扶梯5、L1L2，全部精裝修功能部位6、L10L14 層全部客房7、L4 聲光控制室8、L4 全部后勤、行政區(qū)域酒店第四部分：由開工起在495 個公歷天內(nèi)交付使用。該部分主要包括：1、L3 宴會廳、宴會前廳、多功能廳、商務中心2、L15L21 全部客房3、原形商場一、二層4、室外排水和道路工程酒店第五部分：由開工起在515 個公歷天內(nèi)交付使用。該部分主要包括：所有未包括在第一至第四部分的全部后勤、行政區(qū)域和全部精裝修工程、全部室外工程和環(huán)境工程。各主要安裝系統(tǒng)如下：1. 空調(diào)部分，包括制冷主機、控制系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、樓宇自動控制1) 主要設備：3 臺500 冷噸離心式冷凍機、4 臺冷凍水泵、3 臺690 冷噸冷卻塔、4 臺冷卻水泵。2) 客房樓層空調(diào)系統(tǒng)：主要有盤管風機、新風機、排風機、風管及兩管制空調(diào)水系統(tǒng)、排凝系統(tǒng)組成。3) 裙樓層空調(diào)系統(tǒng)：主要有空調(diào)風機組、盤管風機、新風機、排風機、風管及兩管制空調(diào)水系統(tǒng)、排凝系統(tǒng)組成。4) 排煙系統(tǒng)5) 蒸汽系統(tǒng)：3 臺2t/h、壓力1.0MPa 全自動蒸汽鍋爐，熱交換器，鍋爐水處理系統(tǒng)等組成。6) 燃油系統(tǒng)：2 臺地下油罐及相應的輸油系統(tǒng)組成。7) 各空調(diào)單元采用冷暖電動二通閥、恒溫調(diào)節(jié)器、三速及冷暖選擇設備等控制系統(tǒng)組成。8) 電氣裝置：10kv 變配電室，電壓動力系統(tǒng)等。2. 電氣部分，包括高壓系統(tǒng)、發(fā)電機等1) 高壓系統(tǒng)：2 臺10/0.4kv 變壓器，高壓隔離開關、變配電控制柜等。2) 低壓配電系統(tǒng)：由控制柜、母線、電纜、照明、用電器具等組成。3) 備用發(fā)電系統(tǒng)：2 臺BS800 柴油發(fā)電機組及其附屬設施。4) 防雷、接地系統(tǒng)：分為電氣接地、防雷接地、電話接地、弱電接地、電腦接地系統(tǒng)。3. 消防部分1) 自動噴淋系統(tǒng)：含噴淋管道，噴頭，噴淋水泵及與市消防系統(tǒng)連接口（指外管和水泵接合器）等。2) 室內(nèi)、室外消火栓消防系統(tǒng)：消防管網(wǎng)、消防箱、室外水泵接合器，手提滅火系統(tǒng)。3) 智能火災報警系統(tǒng)：報警控制柜、總線系統(tǒng)、編碼報警器、編碼探測器。4) 氣體滅火系統(tǒng)：七氟丙烷滅火系統(tǒng)。5) 防火隔斷：防火卷簾門。6) 消防系統(tǒng)控制：將以上各系統(tǒng)連鎖的控制系統(tǒng)。4. 給排水部分，包括煤氣及游泳池系統(tǒng)1) 生活給水系統(tǒng)：水泵、管道、水處理系統(tǒng)。2) 熱水系統(tǒng)：熱交換器、水泵、管道。3) 雨水系統(tǒng)：管道、雨水收集系統(tǒng)。4) 排水系統(tǒng)：污水泵、管道、衛(wèi)生器具。5) 燃氣系統(tǒng)：管道、燃氣設備。6) 游泳池：水泵、管道、水處理系統(tǒng)。5. 弱電部分1) 空調(diào)系統(tǒng)：DDC 控制系統(tǒng)、記錄和調(diào)節(jié)系統(tǒng)。2) 供電裝置及公共照明：證明控制、記錄。3) 給排水控制：給水和排水系統(tǒng)監(jiān)察、記錄、控制。4) 蒸汽系統(tǒng)：蒸汽系統(tǒng)監(jiān)察、記錄。根據(jù)標書的要求，本期工程為機電總承包（機電供應及安裝）工程，包括以上全部系統(tǒng)的安裝，并包含全部設備、材料的供應和設計深化，并負責投運，實際為交鑰匙工程。本施工方法說明書亦按標書的要求進行編制。若業(yè)主確定由我司承包，則在合同簽訂后的20 日內(nèi)，完成與土建總包單位的協(xié)調(diào)，并提供最終的施工方法說明書，報業(yè)主、監(jiān)理和總包單位審批，我們將按批準的施工方法說明書組織工程施工。質(zhì)量目標按照標書的要求，本工程質(zhì)量應按國家和FZ 市現(xiàn)行的質(zhì)量評定標準和設計、施工驗收規(guī)范執(zhí)行，達到優(yōu)良水平。1、質(zhì)量目標我公司的質(zhì)量方針為：企業(yè)管理的一切工作，都從保證工程質(zhì)量出發(fā)，面向市場的所有服務，均以滿足顧客需要為準。我公司的質(zhì)量目標為： 堅持履約守信，年度合同履約率達100%； 工程質(zhì)量符合國家驗收標準。年度單位竣工一次交驗合格率100%，國家和省、市重點工程優(yōu)良品率100%； 服務質(zhì)量達到國內(nèi)一流水平，贏得國內(nèi)外顧客的充分信賴。依照上述要求，本工程項目的質(zhì)量目標定為優(yōu)良工程。本工程項目依照優(yōu)良工程的要求編制質(zhì)量目標。具體劃分如下：本工程項目劃為1 個安裝單位工程，單位工程含有通風與空調(diào)工程、建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程、消防工程、建筑電氣安裝（強電）和弱電五個分部工程，每個分部工程均含有相應的各分項工程。按優(yōu)質(zhì)工程的要求，單位工程均為優(yōu)良，每個分部工程均為優(yōu)良，其中分項工程的優(yōu)良率不低于60%，在分項工程中保證項目全部合格，基本項目全部合格，允許偏差項目的一次合格率不低于90%，其中主要分部、分項工程的質(zhì)量必須達到優(yōu)良。具體情況請參見建設項目質(zhì)量目標計劃表2、安全管理目標2.1 六項重大事故為零重大設備、重大火災、重大爆炸、重大生產(chǎn)、重大交通、重大人身傷亡事故為零。2.2 輕傷事故率低于4建設項目質(zhì)量目標計劃表單位工程等級分部工程等級分項工程等級備注FZ 香格里優(yōu)金屬風管制作合格拉酒店通風與空調(diào)工程優(yōu)風管部件制作合格風管及部件安裝優(yōu)空氣處理室制作及安裝優(yōu)消聲器制作及安裝合格除塵器制作及安裝優(yōu)通風機安裝優(yōu)制冷管道安裝優(yōu)防腐與油漆合格風管及設備保溫優(yōu)制冷管道保溫優(yōu)系統(tǒng)調(diào)試優(yōu)給排水管道安裝優(yōu)給排水管道附件及衛(wèi)生器具給水配件安裝優(yōu)給水附屬設備安裝優(yōu)建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程優(yōu)排水管道安裝合格衛(wèi)生器具安裝優(yōu)鍋爐安裝合格鍋爐附屬設備安裝優(yōu)鍋爐附件安裝合格消防工程優(yōu)設備優(yōu)管道優(yōu)防腐合格絕熱優(yōu)建筑電氣安裝優(yōu)電纜線路優(yōu)（強電）配電及管內(nèi)穿線合格硬母線安裝合格電力變壓器安裝優(yōu)高壓開關安裝優(yōu)成套配電柜（盤）及動優(yōu)力開關柜安裝低壓電器安裝優(yōu)電機的電氣檢查和接線優(yōu)電器照明器具及配電箱優(yōu)（盤）安裝避雷針（網(wǎng)）及接地裝優(yōu)置安裝電氣系統(tǒng)調(diào)試優(yōu)設備優(yōu)線槽優(yōu)弱電優(yōu)纜線合格調(diào)試優(yōu)編制依據(jù)本工程為FZ 香格里拉酒店供應及機電系統(tǒng)安裝分包工程項目。1.1. 工程范圍本工程范圍為FZ 香格里拉酒店機電供應、施工圖深化設計、安裝、調(diào)試、試運行及2 年保養(yǎng)及維修。1.2. 工程特點及難點:1.2.1. 工程特點：本工程為建筑附屬配套機電設備安裝，自動控制程度高，對環(huán)境要求高。1.2.2. 工期：含全部土建及安裝工程，業(yè)主要求在515 個工作日內(nèi)完成工程建設，工程在2002 年12 月1 日開工，則工程應在2004 年4 月30 日前完成交工，工期要求緊。1.2.3. 環(huán)境：工程地點位于FZ 市區(qū)內(nèi)，對環(huán)境的要求較高，必須達到FZ 市對建筑工程的保護環(huán)境要求。施工條件比較差。1.2.4. 根據(jù)目前情況，要求對現(xiàn)有的圖紙進行深化設計，并要保證施工的正常進行，對于企業(yè)的技術、管理素質(zhì)要求很高。2. 編制依據(jù)2.1. 總體2.1.1. 招標文件（2002 年7 月24 日發(fā)布）2.1.2. 圖紙（招標圖）2.1.3. 工程建設標準強制性條文 建標2000312.1.4. 質(zhì)量手冊 QB/SSA.SC-97(第二版)2.1.5. 程序文件2.1.5.1. 合同評審工作程序 QB/SSA.CX03-992.1.5.2. 文件控制工作程序 QB/SSA.CX05-20002.1.5.3. 采購工作程序 QB/SSA.CX06.01-992.1.5.4. 工程分包工作程序 QB/SSA.CX06.02-992.1.5.5. 顧客提供產(chǎn)品工作程序 QB/SSA.CX07-992.1.5.6. 產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序 QB/SSA.CX08-992.1.5.7. 過程控制工作程序 QB/SSA.CX09.01-20002.1.5.8. 進貨檢驗和試驗工作程序 QB/SSA.CX10.01-992.1.5.9. 過程檢驗和試驗工作程序 QB/SSA.CX10.02-992.1.5.10. 最終檢驗和試驗工作程序 QB/SSA.CX10.03-992.1.5.11. 檢驗、測量和試驗設備控制工作程序 QB/SSA.CX11-992.1.5.12. 檢驗和試驗狀態(tài)工作程序 QB/SSA.CX12-992.1.5.13. 不合格品控制工作程序 QB/SSA.CX13-992.1.5.14. 糾正和預防措施工作程序 QB/SSA.CX14-992.1.5.15. 包裝、防護工作程序 QB/SSA.CX15.1-992.1.5.16. 成品保護和交付工作程序 QB/SSA.CX15.2-992.1.5.16.1. 質(zhì)量記錄控制工作程序 QB/SSA.CX16-992.1.5.16.2. 內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序 QB/SSA.CX17-992.1.5.16.3. 培訓工作程序 QB/SSA.CX18-992.1.5.16.4. 服務工作程序 QB/SSA.CX19-992.1.5.16.5. 統(tǒng)計技術的應用 QB/SSA.CX20-992.2. 設計技術標準及規(guī)范（國內(nèi)部分）1) 高層民用建筑設計防火規(guī)范 GB50045-95（2001 年版）2) 建筑設計防火規(guī)范 GBJ16-87（1999 年版）3) 民用建筑電氣設計規(guī)范 JGJ/T16-924) 火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范 GB50116-985) 消防聯(lián)動控制設備通用技術條件 GB16806-976) 建筑物防雷設計規(guī)范 GB50057-947) 汽車庫、修車庫、停車場設計防火規(guī)范 GB50067-978) 汽車庫建筑設計規(guī)范 GBJ100-989) 自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范 GB50084-200110) 室外給水設計規(guī)范 GBJ13-86（1997 年版）11) 室外排水設計規(guī)范 GBJ14-87（1997 年版）12) 建筑給排水設計規(guī)范 GBJ15-88（1997 年版）13) 采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設計規(guī)范 GBJ19-87（2001 年局部修訂條文）14) 城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范 GB50028-93（1998 年版）15) 供配電系統(tǒng)設計規(guī)范 GB50052-9516) 低壓配電設計規(guī)范 GB50054-9517) 電熱設備電力裝置設計規(guī)范 GB50056-9318) 建筑滅火器配置設計規(guī)范 GBJ140-90（1997 年版）19) 七氟丙烷潔凈氣體滅火系統(tǒng)設計規(guī)范 GBJ140199920) 水霧滅火統(tǒng)設計規(guī)范 GB50219-9521) 建筑排水硬聚乙烯管道工程技術規(guī)程 CJJ/T29-9822) 建筑中水設計規(guī)范 CECS30-9123) 有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范 GB5020024) 工業(yè)企業(yè)通訊設計規(guī)范 GBJ4225) 工業(yè)企業(yè)通信接地設計規(guī)范 GBJ792.3. 施工標準及規(guī)范（國內(nèi)部分）2.3.1. 管道部分1) 采暖管道安裝施工工藝 ZD-1.3（93）2) 現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范 GB50236-973) 采暖與衛(wèi)生安裝工程施工與驗收規(guī)范 GBJ242-824) 工業(yè)設備及管道絕熱工程施工驗收規(guī)范 GBJ126-895) 自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 GB50261-966) 銅管道安裝工藝 ZD-1.6（92）7) 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準（暖衛(wèi)） GBJ302-882.3.2. 設備非標部分1) 制冷設備、空氣分離設備安裝及驗收規(guī)范 GB50274-982) 泵、風機安裝工程施工驗收規(guī)范 GB50275-983) 機械設備安裝工程施工驗收規(guī)范 GB50231-984) 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準（通用機械） TJ305-772.3.3. 通風空調(diào)部分1) 通風與空調(diào)安裝施工及驗收規(guī)范 GB50242-972) 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準（通風空調(diào)） GBJ304-882.3.4. 電氣及調(diào)試部分1) 電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范（接地裝置） GB50169-922) 電氣安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 GB50168-923) 電氣安裝工程旋轉電機施工及驗收規(guī)范 GB50170-924) 電氣安裝工程電氣設備交接試驗驗收規(guī)范 GB50150-965) 電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范（低壓電氣） GB50245-966) 電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范（二次接線） GB50171-967) 電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范（1KV 以下配線） GB50258-968) 火災報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 GB50166-929) 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準（電氣） GBJ303-8810) 工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范 GBJ93-862.3.5. 通用部分1) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術 JGJ46-882) 建筑安裝安全操作技術規(guī)程2.4. 國外規(guī)范及標準2.4.1. 英國標準B.S.S2.4.2. 英國CIBSE 標準2.4.3. 美國采暖制冷空調(diào)工程師學會手冊2.4.4. 電氣工程師協(xié)會線路工程規(guī)范2.4.5. 美國防火協(xié)會有關標準NFPA2.4.6. 英國標準和專業(yè)手冊2.4.7. 電機工程師學會電氣裝置規(guī)則IEE 規(guī)則2.4.8. IEC 標準2.5. 設備說明書中的安裝和調(diào)試要求2.6. 政府管理部門（不僅限于以下單位）1) 消防局2) 規(guī)劃局3) 環(huán)境保護局4) 衛(wèi)生防疫站5) 自來水公司第 15 頁 共 164 頁6) 燃氣公司7) 節(jié)約用水辦公室8) 郵電局9) 電信局10) 供電局11) 安保處12) 無線電管委會13) 交通局14) 市抗震局設計深化管理深化設計是機電總承包商在業(yè)主提供的擴初設計圖、招標圖紙或“施工圖”及設計變更的基礎上，依據(jù)國家現(xiàn)行設計規(guī)范和施工現(xiàn)場實際情況，深化繪制出能夠正確指導工程施工的施工圖。1. 人員安排我司為本工程配置的設計深化人員，大多數(shù)都具有五年以上相關專業(yè)工程經(jīng)驗，并于近年負責或參加過FZ 嘉里中心、中國IBM 總部、北京順義國際學校的施工圖深化設計工作?，F(xiàn)將各專業(yè)人員配置簡介如下：1) 總負責（總圖）項目總工程師擔任，綜合、協(xié)調(diào)處理各專業(yè)之間交叉、接口等問題。2) 強電組：電氣專業(yè)高級工程師負責3) 弱電組：弱電專業(yè)高級工程師負責（含消防、空調(diào)控制系統(tǒng)設計）4) 空調(diào)組：空調(diào)專業(yè)高級工程師負責5) 給排水組：給排水專業(yè)高級工程師負責若我司有幸獲得業(yè)主授予機電總承包合同，我司將從收到工程中標通知書之日起，安排上述人員到位，即開始介入工程的前期設計深化的準備工作。根據(jù)本工程工期緊，設計深化的特點，我司將組織足夠的技術力量投入設計深化工作。工程前期我們計劃將設計人員編排成地上部分和地下部分兩組人員同步展開設計深化工作，以保證預留、預埋管線施工配合圖紙超前于結構施工，從而保證工程進度，同時根據(jù)設計單位提供的圖紙進行機電各系統(tǒng)設計深化工作，報業(yè)主、設計單位審批。2. 設計管理程序（步驟）2.1. 設計綱領依據(jù)國家現(xiàn)行設計標準及技術指標對機電各系統(tǒng)及其設備的參數(shù)進行復核，熟悉機電各系統(tǒng)的設計意圖和技術要求，（并在此基礎上）與原相關設計單位進行技術交流和交底，同時要了解本工程的建筑結構和建筑功能布置，是否與機電系統(tǒng)的設備布置和管線走向相“匹配”。與建筑裝修設計進行充分的技術交流，以保證各機電系統(tǒng)的“終端”定位準確。與土建總承包進行充分的技術交底，以了解土建結構的施工工藝和方法，保證設計深化后使機電系統(tǒng)的施工工藝與土建施工交叉配合的矛盾最小化。根據(jù)本工程工期緊，機電系統(tǒng)的設計深化的特點，我們計劃：第一步，進行機電管線、孔洞預留、預埋部分的深化設計；第二步，進行機電各系統(tǒng)主干線及支路管線的設計；第三步，根據(jù)機電各系統(tǒng)設備的選型，完成各機房設備布置及其相關圖紙，以及各系統(tǒng)間的銜接設計；第四步，根據(jù)業(yè)主及設計單位的設計變更和洽商及現(xiàn)場實際施工情況做局部修改；第五步，完成竣工圖。2.2. 圖紙設計管理程序2.2.1. 管理程序流程圖業(yè)主及設計交底圖紙深化設備定貨參數(shù)表配合結構預埋圖設計參數(shù)收集專業(yè)圖紙深化項目部審批實施工藝修改竣工驗收竣工圖繪制審批交付使用業(yè)主、設計審批NNYYYNNY 2.3. 設計深化程序交底確定設計規(guī)范總圖布線業(yè)主、監(jiān)理審核審業(yè)主、監(jiān)理簽字空調(diào)設計給排水設計強電設計強電設計業(yè)主、監(jiān)理審核審出圖總圖審核發(fā)布NNNNYYY Y 2.4. 管理程序2.4.1. 業(yè)主及設計交底由業(yè)主、監(jiān)理主持，總包單位參加，對機電總包單位進行施工圖交底。2.4.2. 設計參數(shù)收集按業(yè)主提供的技術指標，根據(jù)國內(nèi)外設計標準，結合建筑物中各區(qū)域的功能，確定建筑物內(nèi)各區(qū)域的設計技術指標。收集各系統(tǒng)、行業(yè)的設計規(guī)范、主要設備制造廠家的設備參數(shù)。2.4.3. 施工圖深化各專業(yè)設計負責人在項目總設計師的組織下，確定各專業(yè)的初步設計方案，形成文字記錄。方案中要保證業(yè)主提出的各項技術指標都能滿足需要，且造價要最底，充分考慮到今后的改造、維修等需要。要形成多套最佳設計方案供業(yè)主選擇。設備訂貨參數(shù)表應先行提出。配合土建施工的深化圖應先行提出。2.4.4. 項目部審批在項目總工程師的組織下，各專業(yè)負責人和設計人員參加，對整體設計方案進行審核，修改設計錯誤或不能達到業(yè)主要求的部分，形成最終和最佳方案。形成設計文件。2.4.5. 業(yè)主、設計（監(jiān)理）審批將方案報給業(yè)主審核，在項目總工程師的帶領下，參加由業(yè)主、設計（監(jiān)理）參加的設計方案審查會，最終確定設計方案。2.4.6. 施工階段施工階段設計人員定期去現(xiàn)場解決工程中遇到的問題，及時處理和進行修改，保證工程的順利進行。如果需要進行重新設計時，如工藝修改等，應重新圖紙深化設計。2.4.7. 竣工驗收工程完工時，在總設計師的帶領下，所有專業(yè)設計人員都要參加竣工驗收，對工程的安裝、試驗結果進行鑒定和評價。要求各系統(tǒng)的試驗和運行正常，各參數(shù)均能達到設計要求，且符合業(yè)主提出的要求。對于不能達到的系統(tǒng)，必須進行檢查，檢查施工、設計質(zhì)量，查處不能達到設計要求的原因，并形成初步整改意見，經(jīng)項目總工程師批準后報業(yè)主和監(jiān)理審批。系統(tǒng)達到設計要求后，項目總工程師和總設計師簽字認可。2.4.8. 竣工圖繪制工程施工完成后，應根據(jù)實際情況進行竣工圖繪制?？⒐D要切實反應機電設備安裝的實際情況，特別是隱蔽部分，一定要如實繪制。2.4.8.1. 由施工員繪制竣工圖，繪制時應按實際施工情況繪制，已修改的項目應按修改后的施工情況繪制。隱蔽工程應注明與地面可見物的相對位置。2.4.8.2. 繪制完成的施工圖應經(jīng)各專業(yè)工程師復核，對符合實際情況的竣工圖應簽字認可。2.4.8.3. 設計各專業(yè)負責人應對竣工圖與設計要求的符合性進行符合，符合設計要求后，應簽字確認。2.4.8.4. 最后報報總工程師批準。2.4.8.5. 竣工圖與交工資料同步交付業(yè)主。2.4.9. 竣工圖繪制程序施工員繪制專業(yè)工程師審核設計審核總圖審核交付NNNYY 119機電報審圖送審計劃及跟蹤記錄表序號區(qū)域（專業(yè)）計劃送審圖紙名稱計劃送審日期延遲送審原因正式送審圖紙呈送顧問公司正常審批圖紙呈送業(yè)主應急審批圖紙備注名稱編號第一次送審第二次送審第三次送審第四項基本原則次送審第一次送審第二次送審送審日期審批日期是否批準送審日期審批日期是否批準送審日期審批日期是否批準送審日期審批日期是否批準送審日期審批日期是否批準送審日期審批日期是否批準123456789101112131415合同管理1. 標書及合同評審收到招標文件后，在項目總經(jīng)濟師的領導下，項目部合約部組織工程技術部、物資部、安全部、人力資源部、設計部、質(zhì)量部有關人員就招標文件要求的圖紙深化、施工技術、進度、安全、質(zhì)量、材料設備供應等方面的內(nèi)容進行標書評審，以滿足保證能力，評審記錄由項目合約部保存。1.1 工程合同簽定后，若相關要求無重大變更，標書評審可代替合同評審，項目部不再組織合同評審。2. 合同簽定2.1 經(jīng)甲乙雙方反復協(xié)商，合同條款得以確定，雙方按相應規(guī)定正式簽定合同，項目部應充分做好施工準備，確保有足夠的資源履行合同。2.2 合同在實施過程中遇到下列情況之一，項目經(jīng)理部合約部應組織原合同評審人員對合同進行修訂評審，以持續(xù)保持履約能力。1) 設計、工藝流程、工程范圍、施工環(huán)境等變化較大時；2) 施工周期與合同工期發(fā)生修訂時。3. 合同管理程序合同評審合同簽定合同實施合同修訂工程決算修訂評審 N Y Y4. 成本控制與決算4.1 總體要求：精心策劃，強化管理，有效控制，降低成本，全面為顧客節(jié)約工程項目投資。4.2 降低成本措施：4.2.2 優(yōu)化設計：1) 充分展現(xiàn)我公司施工圖深化的成熟程序和方法，確保機電設備各系統(tǒng)設計既能滿足運行和使用功能要求，又力求簡潔、明快，既節(jié)省了工程項目投資，又便于系統(tǒng)的操作和維修保養(yǎng)，減少設備的維保費用，使其降低成本，進入良性循環(huán)的狀態(tài)。2) 適應邊設計、邊施工、邊修改的實際狀況，設計深化工作本著“先地下，先土建配合，先總管系統(tǒng)”的原則，保障初始階段正常組織施工，避免窩工浪費和延誤工期。4.2.3 貨比三家，控制材料、設備采購價格1) 做好物資分承包方的評價和選擇工作，力求產(chǎn)品質(zhì)量過硬、供貨及時、價格公道、售后服務周到。2) 物資預算和計劃準確，供應周期合理，倉儲不積壓，不損壞。3) 嚴格物資預算、采購計劃的審批手續(xù)，使物資供應始終處在受控狀態(tài)。4.2.4 以管理出效益，確保工程成本的有效控制1) 優(yōu)化機電總承包管理班子，在全公司范圍把理想的人選調(diào)入總承包項目經(jīng)理部，使項目組織機構既精練，管理效率又很高，大大節(jié)約管理成本。2) 擇優(yōu)選用施工分包隊伍，嚴格審核區(qū)域項目經(jīng)理和專業(yè)施工員的施工業(yè)績和管理才能，同時由人力資源部實地考核主要作業(yè)人員的資格證件和施工作業(yè)技能，確保各區(qū)域項目部的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期進度均能滿足規(guī)定要求。3) 充分發(fā)揮機電總承包的管理職能，對施工現(xiàn)場勞動力、施工機具設備和安裝物資實施統(tǒng)一調(diào)度，確保整體目標實現(xiàn)。4) 合理協(xié)調(diào)交叉作業(yè)，防止安排不當而造成的系統(tǒng)沖突和返工浪費。5) 嚴格施工質(zhì)量的過程控制，確保每個分項工程一次合格，一次成優(yōu)，一次達到質(zhì)量目標，最大限度的降低質(zhì)量成本。6) 切實溝通與業(yè)主、監(jiān)理和工程總承包方的施工協(xié)調(diào)，及時制訂出整個工程的配套計劃，對施工詳圖的設計進度計劃、分階段施工進度計劃、各專業(yè)的交叉作業(yè)計劃、勞動力調(diào)度計劃、施工機具設備調(diào)配計劃、檢驗試驗計劃等均提交出詳細的實施辦法，確保工程目標的全面實現(xiàn)。工藝管理1. 圖紙會審及設計交底1.2. 項目部總工程師組織工程技術部、設計部及區(qū)域項目部經(jīng)理進行圖紙會審，會審信息反饋到設計部進行施工圖紙深化。1.3. 圖紙會審記錄發(fā)放到相關參會部門。1.1. 施工圖紙出版后，在項目部總工程師的組織下，由設計人員向全體工程技術人員做設計交底，闡明設計意圖和施工要求。2. 編制施工方案：編制施工方案見“施工方案編制審批持續(xù)程序”。3. 計劃編制：項目部相關施工負責人編制施工計劃，經(jīng)項目總工程師審核、項目經(jīng)理批準后組織施工。有些施工計劃需要總包、業(yè)主和監(jiān)理批準時，應報總包單位處理。操作程序見“計劃編制程序”。4. 施工技術（安全）交底：各專業(yè)施工負責人根據(jù)施工組織設計、圖紙會審記錄以及規(guī)程、規(guī)范對全體作業(yè)人員進行技術、安全交底，由班組長在技術交底單上簽字確認。技術、安全交底必須經(jīng)項目總工程師批準后方可下達班組。4.1. 工作程序編制安全技術交底審批技術、安全交底檢查驗收工程實施工藝修改跟蹤檢查工程修改必須變更施工工藝時 N 4.2. 施工過程中，對收到的變更通知單，專業(yè)施工負責人要對班組就變更部分進行變更交底。5. 作業(yè)人員管理5.1. 工作程序作業(yè)人員進場完工退場進場作業(yè)資格審核技能考核檢查 N Y N Y N Y5.2. 本項目使用的工種包括：電工、焊工、起重及司索工、管道工、通風工、鉗工、油漆及保溫工等。5.3. 項目部人力資源部應對施工操作人員進行技能考核，擇優(yōu)使用，對部分施工技能達不到質(zhì)量要求的工人應再培訓以提高技能水平，再培訓后仍不達標者應更換他人施工。5.4. 在施工工程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員不能保證工程質(zhì)量時，經(jīng)檢查確屬作業(yè)人員的操作技能不能滿足工程質(zhì)量要求，應令其退出施工現(xiàn)場。5.5. 電工、焊工、起重工等特殊工種應100%持證上崗，上崗證即將到期者應及時安排培訓換證。物資管理1. 管理程序圖物資計劃項目部審批 N需報業(yè)主、監(jiān)理審批時 Y 業(yè)主供貨計劃采購計劃申報業(yè)主監(jiān)理審批供貨 N Y采購進貨檢驗 N N標識倉儲發(fā)放2. 施工設備管理2.1. 施工機具設備管理1) 項目部專業(yè)施工負責人編制施工機具設備計劃經(jīng)項目副經(jīng)理批準后按工程進度組織進場。2) 項目部設備管理負責人應對進場施工機具設備組織專業(yè)施工負責人進行試機，以證實機具設備完好并能滿足施工工藝要求，試機記錄及機具設備的履歷資料一并由設備管理負責人保存，以便追溯。3) 項目部設備管理負責人應建立施工機具設備臺帳，并對機具設備的借用、保養(yǎng)、維修、退場等做好記錄。4) 項目部應配備所有施工機具設備的安全操作規(guī)程，使全體員工均能按操作規(guī)程要求進行作業(yè)，確保安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量。2.2. 檢驗、試驗設備的管理1) 項目部各專業(yè)施工負責人編制檢、試設備計劃經(jīng)項目總工程師批準后按工程進度組織進場。區(qū)域項目部所屬單位應將檢、試設備配備登記表一式二份連同各檢、試設備的檢定證書復印件同時發(fā)往項目部，檢定證書復印件及一份檢、試設備配備登記表由設備管理負責人保存以便管理，另一份“配備登記表”交項目部資料員保管以納入工程資料。2) 設備管理負責人應建立檢、試設備臺帳，實施動態(tài)管理。3) 即將到有效期的檢、試驗設備，項目部設備管理負責人應提前收回，及時安排送檢。4) 檢、試設備發(fā)生故障或損壞，項目部設備管理負責人應及時匯報項目總工程師組織送修，項目部不得隨意拆修。3. 物資管理3.1. 物資采購1) 項目部專業(yè)施工負責人編制施工材料（設備）預算及按工程進度要求的月（季）度要料計劃報項目總工程師批準。2) 批準后的材料（設備）月（季）度要料計劃由項目物資部采購負責人匯總后分類編制采購計劃報項目付經(jīng)理審核。3) 審核后的采購計劃報經(jīng)項目經(jīng)理批準后由物資部組織采購。4) 采購應選擇合格分承包方，暫未獲批的分承包方，項目經(jīng)理部應獲取相關廠家的背景資料，如營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品介紹、生產(chǎn)能力、質(zhì)量狀況、交貨及資金狀況、社會信譽等，必要時還應獲取相關產(chǎn)品的質(zhì)保資料及檢驗試驗報告，證實分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨能力強、服務周到、價格合理，可視同應急采購予以實施，同時由項目經(jīng)理部填寫合格分承包方評價表連同所有背景資料報公司材料設備處審定批準為合格分承包方。3.2. 顧客提供產(chǎn)品項目部根據(jù)工程進度要求由物資部按批準的月（季）度要料計劃，接收顧客提供的產(chǎn)品。產(chǎn)品進廠后，材料（設備）管理負責人應單獨建立臺帳，按規(guī)定要求貯存保管并作好標識以便追溯。3.3. 大型設備和精密儀器的搬運及儲存1) 大型設備和精密儀器的搬運項目部總工程師應組織編制搬運方案，經(jīng)項目部總工程師批準后實施。2) 精密儀器的儲存應滿足產(chǎn)品說明書規(guī)定的要求，如防震、防濕、防塵、防磁、防高溫等要求。3.4. 進貨檢驗1) 采購物資和顧客提供的物資均要實施進貨檢驗，進貨檢驗由項目部材料（設備）負責人組織相關專業(yè)施工負責人和質(zhì)