生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)教材ppt課件

.,1,為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理,生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解，單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí);工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),.,2,各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí),會(huì)計(jì)師需要了解庫存管理、資源利用率和勞動(dòng)定額才能夠計(jì)算出精確的成本數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行審核，做出財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)經(jīng)理可運(yùn)用庫存和生產(chǎn)能力的概念來確定需要投入的資金量，預(yù)測現(xiàn)金流量，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行管理營銷專家需要了解怎樣運(yùn)作才能滿足顧客定貨日期，滿足顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化要求以及進(jìn)行新產(chǎn)品介紹人事經(jīng)理必須了解工作的設(shè)置、工作標(biāo)準(zhǔn)與員工激勵(lì)方案之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)工藝要求工人掌握的技術(shù)企業(yè)家往往因?yàn)闆]有良好的生產(chǎn)計(jì)劃和庫存管理的知識(shí)，不能有效地運(yùn)用資金，而最終經(jīng)營失敗,.,3,為什么不喜歡生產(chǎn)與運(yùn)作管理,對生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性認(rèn)識(shí)不足生產(chǎn)與運(yùn)作管理的復(fù)雜性枯燥,.,4,生產(chǎn)與運(yùn)作管理,第一章生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策第三章生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布局第四章生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理第五章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第六章大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第七章多品種中小批量的生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第八章單件小批訂貨生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織第九章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第十章現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)第十一章描述統(tǒng)計(jì)第十二章工序過程能力分析第十三章統(tǒng)計(jì)工序（過程）控制,.,5,第一章生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述,11生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念12生產(chǎn)與運(yùn)作管理的范圍和內(nèi)容13生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)的新特征,.,6,11生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念,一生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)二生產(chǎn)與運(yùn)作概念的發(fā)展過程三生產(chǎn)與運(yùn)作管理及其研究對象,.,7,一生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng),生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)是通過有效的資源配置實(shí)現(xiàn)“投入變換產(chǎn)出”功能的綜合體；它是企業(yè)大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的載體（或生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的主體）是各種各樣的社會(huì)組織,.,8,投入人力物料設(shè)備技術(shù)信息能源土地資金,顧客或用戶的參與,實(shí)施信息反饋,產(chǎn)出產(chǎn)品服務(wù),變換過程,生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)活動(dòng)過程,.,9,二生產(chǎn)與運(yùn)作概念的發(fā)展過程,生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)與運(yùn)作,.,10,生產(chǎn),對變換過程的研究限于有形產(chǎn)品變換過程的研究，既對生產(chǎn)制造過程的研究。從研究方法上沒有把它當(dāng)作上述的“投入變換產(chǎn)出”的過程來研究，主要是研究有形產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的組織、計(jì)劃與控制.,.,11,運(yùn)作,對所有提供無形產(chǎn)品的運(yùn)作過程進(jìn)行管理和研究系統(tǒng)論的發(fā)展使人們能夠從更抽象、更高的角度來認(rèn)識(shí)和把握各種現(xiàn)象的共性，把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和無形產(chǎn)品服務(wù)的提供過程都看作一種“投入變換產(chǎn)出”的過程，作為一種具有共性的問題來研究生產(chǎn)管理的研究范圍從制造業(yè)擴(kuò)大到了非制造業(yè)。無論是有形產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，還是無形產(chǎn)品的提供過程，被統(tǒng)稱為運(yùn)作過程,.,12,生產(chǎn)與運(yùn)作,從管理的角度而言，制造業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)的運(yùn)作具有一定的差別，因此稱生產(chǎn)與運(yùn)作管理更為恰當(dāng)。,.,13,制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別,.,14,三生產(chǎn)與運(yùn)作管理及其研究對象,概念：生產(chǎn)與運(yùn)作管理是對提供公司主要產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評價(jià)和改進(jìn)等管理活動(dòng)的總稱研究對象生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)（1）生產(chǎn)運(yùn)作物質(zhì)（實(shí)體）系統(tǒng)設(shè)計(jì)（2）生產(chǎn)與運(yùn)作過程的計(jì)劃、組織與控制,.,15,制造業(yè)生產(chǎn)過程構(gòu)成,生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程附屬生產(chǎn)過程,.,16,基本生產(chǎn)過程,生產(chǎn)階段：按工藝加工性質(zhì)劃分的局部生產(chǎn)過程工序：組成生產(chǎn)過程的最基本單位；指一個(gè)或幾個(gè)工人在一個(gè)工作地上對一個(gè)（或幾個(gè)）勞動(dòng)對象連續(xù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)按其作用可分為工藝工序、檢驗(yàn)工序、運(yùn)輸工序等工作地：由一定場地面積、機(jī)器設(shè)備和輔助工具組成，勞動(dòng)工具對勞動(dòng)對象進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的地點(diǎn),.,17,12生產(chǎn)與運(yùn)作管理的范圍和內(nèi)容,生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)與任務(wù)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的職能范圍生產(chǎn)與運(yùn)作管理的決策內(nèi)容,.,18,一生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)與任務(wù),目標(biāo)：在需要的時(shí)候，以適宜的價(jià)格，向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)任務(wù)：（1）保證和提高質(zhì)量-質(zhì)量管理（2）保證適時(shí)適量投放市場-進(jìn)度管理（3）產(chǎn)品價(jià)格為顧客所接受-成本管理（4）資源要素管理-設(shè)備、物料及人力資源管理（5）不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性（應(yīng)變能力）,.,19,二生產(chǎn)運(yùn)作管理的職能范圍,生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)經(jīng)營的基本職能之一2生產(chǎn)運(yùn)作管理的職能范圍,.,20,目標(biāo)決策經(jīng)營方針,（資金籌措）財(cái)務(wù)活動(dòng),生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng),供應(yīng)活動(dòng),生產(chǎn)活動(dòng),（利潤分配）財(cái)務(wù)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),企業(yè)經(jīng)營的基本活動(dòng),銷售活動(dòng),.,21,營銷,財(cái)務(wù),人力資源,生產(chǎn),技術(shù),企業(yè)經(jīng)營的基本職能,.,22,市場調(diào)查技術(shù)預(yù)測產(chǎn)品研究生產(chǎn)系統(tǒng)與開發(fā)選擇設(shè)計(jì)營銷財(cái)務(wù)售后服務(wù)有形產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)作管理的職能范圍,產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù),制造,.,23,三生產(chǎn)運(yùn)作管理的決策內(nèi)容,生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策生產(chǎn)運(yùn)作運(yùn)行決策,.,24,13生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)的新特征,生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境特征生產(chǎn)與運(yùn)作管理的新特征,.,25,一生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展,現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)起源于20世紀(jì)初的泰勒的科學(xué)管理1913年，福特在其汽車工廠內(nèi)按裝了第一條汽車流水線，揭開了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的序幕二次世界大戰(zhàn)以后，運(yùn)籌學(xué)的發(fā)展及其在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用給生產(chǎn)管理帶來了驚人的變化從20世紀(jì)60年代后半期到70年代，機(jī)械化、自動(dòng)化技術(shù)的飛速發(fā)展使企業(yè)面臨著不斷進(jìn)行技術(shù)改造、引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，并相應(yīng)地改變工作方式的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計(jì)和調(diào)整成為生產(chǎn)管理中的新內(nèi)容，進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)管理的范圍80年代，技術(shù)進(jìn)步日新月異，市場需求日趨多變，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)市場需求多樣化的新時(shí)期，多品種小批量生產(chǎn)方式成為主流,從而給生產(chǎn)管理帶來了新的、更高的要求從80年代后半期至今，信息技術(shù)的飛速發(fā)展促使企業(yè)盡快地引入信息技術(shù)、利用信息技術(shù)來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,.,26,二現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境特征,市場需求多樣化技術(shù)飛速發(fā)展競爭方式與種類越來越多隨著通訊技術(shù)和交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)和貿(mào)易日益國際化、全球化,.,27,市場需求多樣化,（1）產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快（2）產(chǎn)品壽命周期縮短（3）由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化,.,28,產(chǎn)品銷量投入成長成熟衰退時(shí)間設(shè)計(jì)開發(fā)工藝成熟成本發(fā)生成本補(bǔ)償產(chǎn)品壽命周期曲線,工藝改進(jìn),.,29,技術(shù)飛速發(fā)展,自動(dòng)化技術(shù)、微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、新材料技術(shù)等給企業(yè)提供多樣化產(chǎn)品、用新的生產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)出產(chǎn)品提供了越來越多的可能性，因此企業(yè)不斷面臨著生產(chǎn)技術(shù)的選擇以及生產(chǎn)系統(tǒng)的重新設(shè)計(jì)、調(diào)整和組合.,.,30,三生產(chǎn)與運(yùn)作管理的新特征,從制造業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展到非制造業(yè)的運(yùn)作生產(chǎn)與運(yùn)作管理的涵蓋范圍加寬多品種小批量生產(chǎn)成為生產(chǎn)方式的主流技術(shù)的現(xiàn)代化帶來了管理的現(xiàn)代化全球生產(chǎn)與運(yùn)作成為現(xiàn)代企業(yè)的重要課題,.,31,第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策,2.2生產(chǎn)能力及其核定,2.3生產(chǎn)與運(yùn)作類型,2.4生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇,2.1生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述,.,32,2.1生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述,一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素四生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容,.,33,一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念,1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：指在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化、發(fā)展趨勢，為求得生存、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營作出的全局性、方向性和長遠(yuǎn)性的決策2生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略：在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，根據(jù)對企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境的分析，對生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的指導(dǎo)思想和指導(dǎo)原則所進(jìn)行的決策,.,34,生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,.,35,三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素,國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策市場需求及其變化技術(shù)進(jìn)步供應(yīng)市場企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)與各部門職能戰(zhàn)略企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力,企業(yè)外部環(huán)境,企業(yè)內(nèi)部因素,影響因素,.,36,四生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策,生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策產(chǎn)品戰(zhàn)略決策競爭戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運(yùn)作組織方式?jīng)Q策,生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目管理質(zhì)量管理后勤管理,生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置生產(chǎn)能力生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理,.,37,2.2生產(chǎn)能力及其核定,生產(chǎn)能力的概念,影響生產(chǎn)能力的因素,三生產(chǎn)能力的種類,四生產(chǎn)能力的計(jì)算單位,五生產(chǎn)能力的核算,六生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡,七合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑,.,38,一生產(chǎn)能力的概念,指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時(shí)期內(nèi)（年、季、月，通常是一年），在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是反映生產(chǎn)可能性的指標(biāo).,.,39,二影響生產(chǎn)能力的因素,1固定資產(chǎn)的數(shù)量,2固定資產(chǎn)的工作時(shí)間,3固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率,.,40,1固定資產(chǎn)的數(shù)量設(shè)備數(shù)量：指能用于生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)，含處于運(yùn)行的機(jī)器設(shè)備；正在和準(zhǔn)備安裝、修理的設(shè)備；因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不正常原因暫停使用的設(shè)備。不含不能修復(fù)決定報(bào)廢的設(shè)備；不配套的設(shè)備；企業(yè)留作備用的設(shè)備；封裝待調(diào)的設(shè)備注意：輔助車間與基本生產(chǎn)車間相同的設(shè)備，不參與企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力的計(jì)算生產(chǎn)面積數(shù)量：生產(chǎn)面積只含廠房和其他生產(chǎn)性建筑物面積，不含非生產(chǎn)性房屋、建筑物和廠地面積,.,41,2固定資產(chǎn)的工作時(shí)間制度工作時(shí)間：指在規(guī)定的工作制度下，計(jì)劃期內(nèi)的工作時(shí)間年制度工作日數(shù)=全年日歷日數(shù)365全年節(jié)假日數(shù)114=251年制度小時(shí)數(shù)年制度工作日數(shù)每日制度工作小時(shí)數(shù)f一班制：f=8h(2008)兩班制：f15.5h(3890.5)三班制非連續(xù)設(shè)備：f=22.5h(5647.5)有效工作時(shí)間：設(shè)備有效工作時(shí)間=制度工作時(shí)間扣除設(shè)備修理、停歇時(shí)間后的工作時(shí)間數(shù)生產(chǎn)面積有效工作時(shí)間制度工作時(shí)間,設(shè)備年有效工作時(shí)間,年制度工作日數(shù),每日制度工作小時(shí)數(shù),設(shè)備計(jì)劃利用系數(shù),.,42,產(chǎn)量定額：單位設(shè)備、單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量設(shè)備的生產(chǎn)效率時(shí)間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設(shè)備時(shí)間單位面積單位時(shí)間產(chǎn)量定額生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時(shí)間總：設(shè)備與生產(chǎn)面積越多，工作時(shí)間越長，生產(chǎn)效率越高，則生產(chǎn)能力越大,3固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率,.,43,三生產(chǎn)能力的種類,1設(shè)計(jì)能力：指企業(yè)在基建設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力2查定能力：若企業(yè)沒有設(shè)計(jì)能力；或企業(yè)有設(shè)計(jì)能力，但在投產(chǎn)一段時(shí)間后，原設(shè)計(jì)水平明顯落后；或企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生重大變化時(shí)，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力3計(jì)劃能力：指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件，實(shí)際能達(dá)到的生產(chǎn)能力，為編制生產(chǎn)計(jì)劃提供準(zhǔn)確依據(jù),.,44,生產(chǎn)能力的計(jì)量單位,1具體產(chǎn)品,2代表產(chǎn)品,3假定產(chǎn)品,.,45,生產(chǎn)能力的計(jì)量單位,1具體產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類型企業(yè)2代表產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。選擇其中一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。換算步驟：計(jì)算產(chǎn)量換算系數(shù)Ki：i產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù)ti：i產(chǎn)品工時(shí)定額t代：代表產(chǎn)品工時(shí)定額將i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量例：,.,46,代表產(chǎn)品法例：,某廠車床組有車床10臺(tái)，每臺(tái)車床全年有效工作時(shí)間為4648小時(shí)。在車床上加工A、B、C三種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別是：280臺(tái)、400臺(tái)、220臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）分別是45、50、55，試用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力。確定B為代表產(chǎn)品以B產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的車床組生產(chǎn)能力（見表）,.,47,3假定產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，多品種生產(chǎn)的企業(yè)換算步驟：將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構(gòu)成一種假定產(chǎn)品,假定產(chǎn)品的時(shí)間定額,i產(chǎn)品的時(shí)間定額,i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重,產(chǎn)品品種數(shù),i產(chǎn)品的換算系數(shù),i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量,例,.,48,假定產(chǎn)品例：,某廠銑床組有銑床14臺(tái)，每臺(tái)銑床的年有效工作時(shí)間為4553小時(shí)，銑床組加工ABCD四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)分別為200臺(tái)、100臺(tái)、140臺(tái)、160臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為100臺(tái)、60臺(tái)、100臺(tái)、120臺(tái)。試用假定產(chǎn)品法計(jì)算銑床組的計(jì)劃產(chǎn)量和生產(chǎn)能力以及各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。,.,49,生產(chǎn)能力的核算,1設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算,2工段(車間)生產(chǎn)能力的核算,3企業(yè)生產(chǎn)能力確定,.,50,先將設(shè)備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等分組設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算M:設(shè)備組生產(chǎn)能力F:計(jì)劃期有效工作時(shí)間S:設(shè)備組設(shè)備數(shù)量t:產(chǎn)品的時(shí)間定額q:產(chǎn)品的產(chǎn)量定額,1設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算,.,51,2工段（車間）生產(chǎn)能力的核算生產(chǎn)能力取決于設(shè)備組工段（車間）生產(chǎn)能力以大多數(shù)設(shè)備組的能力或以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為車間生產(chǎn)能力綜合平衡的依據(jù)生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積（如裝配車間）M:生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力F制:計(jì)劃期制度工時(shí)(h)A:生產(chǎn)面積(m2)a:單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積(m2/臺(tái))t:單位產(chǎn)品占用時(shí)間(h/臺(tái))q:單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額,=F制Aq,.,52,3企業(yè)生產(chǎn)能力確定基本生產(chǎn)部門之間的能力平衡基本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門的能力平衡,.,53,六生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡,以實(shí)物單位進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力比較以臺(tái)時(shí)為單位進(jìn)行比較:j設(shè)備組生產(chǎn)任務(wù)所需臺(tái)時(shí):i產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量:i產(chǎn)品在j設(shè)備組加工的臺(tái)時(shí)消耗定額:i產(chǎn)品廢品率:品種數(shù),.,54,七合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑,1提高設(shè)備的實(shí)際利用時(shí)間，減少設(shè)備的停歇時(shí)間2提高設(shè)備的利用強(qiáng)度3改善生產(chǎn)面積的利用4增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積,.,55,2.3生產(chǎn)與運(yùn)作類型,生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志,四服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分及其特點(diǎn),不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特征分析,二生產(chǎn)類型劃分步驟與方法,.,56,一生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志,1按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分訂貨生產(chǎn)類型存貨生產(chǎn)類型2按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征劃分大型復(fù)雜產(chǎn)品類型簡單產(chǎn)品生產(chǎn)類型3按生產(chǎn)工藝特征劃分流程（連續(xù)）生產(chǎn)型加工裝配（間斷）生產(chǎn)型4按生產(chǎn)方法劃分合成型、分解型、調(diào)制型、提取型5按生產(chǎn)的重復(fù)程度（工作地的專業(yè)化程度）劃分大量生產(chǎn)類型成批生產(chǎn)類型單件小批生產(chǎn)類型項(xiàng)目管理類型,.,57,三種不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特點(diǎn),.,58,二生產(chǎn)類型劃分步驟與方法,1企業(yè)生產(chǎn)類型的確定步驟,2工作地生產(chǎn)類型的確定方法,(1)工序數(shù)目法,(2)大量系數(shù)法,(3)產(chǎn)量法,.,59,1企業(yè)生產(chǎn)類型的確定步驟根據(jù)工作地的專業(yè)化程度確定工作地生產(chǎn)類型根據(jù)占比重最大的工作地的生產(chǎn)類型確定班組（工段）生產(chǎn)類型根據(jù)占比重最大的工段（班組）的生產(chǎn)類型確定基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)類型根據(jù)占比重最大的基本生產(chǎn)車間的生產(chǎn)類型確定企業(yè)生產(chǎn)類型,.,60,工序數(shù)目法根據(jù)工作地承擔(dān)工序數(shù)目的多少來描述工作地專業(yè)化程度，從而確定工作地生產(chǎn)類型的方法.,.,61,大量系數(shù)法（工作地負(fù)荷系數(shù)法）：i工序大量系數(shù)：i工序單件工時(shí)：該工作地平均生產(chǎn)節(jié)拍：工作地全年有效工作時(shí)間：工件年產(chǎn)量：全年制度工作時(shí)間：工作地設(shè)備利用系數(shù)一般取0.90.98,.,62,產(chǎn)量法概念：根據(jù)產(chǎn)品年生產(chǎn)量大小和產(chǎn)品的特征（重量）來確定生產(chǎn)類型注：不同行業(yè)劃分方法不同機(jī)床生產(chǎn)廠生產(chǎn)類型劃分?jǐn)?shù)據(jù),.,63,三不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特征分析,連續(xù)（流程性工藝過程）生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特征,.,64,1連續(xù)（流程性）生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特征保證原料、動(dòng)力不間斷地連續(xù)供應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作對生產(chǎn)過程實(shí)行監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃由企業(yè)集中編制，根據(jù)市場需求的波動(dòng)和變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)的品種規(guī)格盡量維持均衡生產(chǎn)，規(guī)定合理的生產(chǎn)批量，控制必要庫存避免生產(chǎn)頻繁調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力,.,65,.,66,四服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分及其特點(diǎn),通用型專用型,技術(shù)密集人員密集,航空，運(yùn)輸，金融，醫(yī)院，汽車等修理旅游，觀光，娛樂，業(yè)，技術(shù)服務(wù)業(yè)郵電通訊，廣播電視零售，批發(fā)，學(xué)校咨詢公司，建筑設(shè)機(jī)關(guān)，餐飲計(jì)，律師，會(huì)計(jì)事務(wù)所,按運(yùn)作系統(tǒng)特性分,按顧客的需求特性分,.,67,2.4生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇,生產(chǎn)與運(yùn)作過程的空間組織,生產(chǎn)與運(yùn)作過程的時(shí)間組織,三生產(chǎn)與運(yùn)作過程先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志,1工藝專業(yè)化形式,2對象專業(yè)化形式,產(chǎn)品在工序間的移動(dòng)方式（1）順序移動(dòng)方式（2）平行移動(dòng)方式（3）平行順序移動(dòng)方式2選擇移動(dòng)方式要考慮因素,.,68,A,B,F,D,E,C,1工藝專業(yè)化形式,.,69,2對象專業(yè)化形式,A、B、D,D、E、C,E、F、A,.,70,（1）順序移動(dòng)方式概念：指一批零件或產(chǎn)品在前道工序全部加工完成后，整批轉(zhuǎn)移到后道工序加工的移動(dòng)方式例:加工批量n4，工序數(shù)m4，各道工序時(shí)間t110mint2=5mint3=15mint4=10min其順序移動(dòng)方式示意圖如下：,10,5,15,工序4,工序3,工序2,工序1,t,20406080100120140160,10,.,71,生產(chǎn)周期計(jì)算公式：n批量m工序數(shù)tii工序單件工時(shí)T順順序移動(dòng)方式生產(chǎn)周期例：T順4（1051510）=160,.,72,(2)平行移動(dòng)方式概念：指每個(gè)產(chǎn)品或零件在上道工序加工完后，立即轉(zhuǎn)到下道工序加工，使各個(gè)零件或產(chǎn)品在各道工序上的加工平行地進(jìn)行生產(chǎn)周期計(jì)算公式：t長：工序時(shí)間最長的工序時(shí)間例：T平=（1051510）（41）15404585,.,73,t,2040608085100,工序4,工序3,工序2,工序1,.,74,(3)平行順序移動(dòng)方式概念：即一批零件或產(chǎn)品,既保持每道工序的平行性，又保持連續(xù)性的作業(yè)移動(dòng)方式。,10,15,10,5,01020304050607080901002545,工序4,工序3,工序2,工序1,.,75,計(jì)算公式：相鄰兩工序中,工時(shí)較短的工序單件工時(shí)T平順=160（41）（5510）100min或t較大：比相鄰工序單件工時(shí)均較大的工序單件工時(shí)t較?。罕认噜徆ば騿渭r(shí)均較小的工序單件工時(shí)T平順=40（41）（10+155）100min,.,76,選擇移動(dòng)方式應(yīng)考慮的因素(1)生產(chǎn)類型(2)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化形式(3)零件重量及工序勞動(dòng)量大小(4)設(shè)備調(diào)整量大小,.,77,三生產(chǎn)過程先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志,1連續(xù)性2平行性3比例性4均衡性5柔性,.,78,第三章生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置,3.1概述3.2廠址選擇3.3企業(yè)生產(chǎn)單位及其合理配置3.4廠區(qū)布置3.5車間布置,.,79,3.1概述,概述：生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置是指應(yīng)用科學(xué)的方法和手段對組成企業(yè)的各個(gè)部分、各種物質(zhì)要素（設(shè)施、設(shè)備、廠內(nèi)運(yùn)輸線路）進(jìn)行合理的配置及空間平面布置，使之成為有機(jī)的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟(jì)的方式和較高效率滿足生產(chǎn)經(jīng)營的要求。時(shí)機(jī)：（1）新廠設(shè)計(jì)階段（2）老廠重新設(shè)計(jì),.,80,3.2廠址選擇,一廠址選擇的影響因素二廠址選擇的方法,.,81,一廠址選擇的影響因素,1地理?xiàng)l件2氣候條件3交通運(yùn)輸條件4資源供應(yīng)條件5能源供應(yīng)條件6基礎(chǔ)設(shè)施條件7產(chǎn)品銷售條件8生活條件9環(huán)境保護(hù)條件10科技依托條件11政治文化條件12擴(kuò)展條件13安全條件14勞動(dòng)力條件15科技培訓(xùn)條件16建廠投資費(fèi)用,.,82,二廠址選擇的方法,1定性分析法2定量分析法（1）盈虧平衡分析法（2）分級加權(quán)法（3）線性規(guī)劃法（4）費(fèi)用效益比分析法,.,83,廠址選擇（盈虧分析法）,乙,甲,41400026000015400020000201322000,39800024000015800020000201219750,元元元件元元/件件,總成本可變費(fèi)用總額固定費(fèi)用總額計(jì)劃年產(chǎn)量單價(jià)單位產(chǎn)品可變費(fèi)用盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量,廠址,單位,項(xiàng)目,.,84,廠址選擇（分級加權(quán)法）,.,85,廠址選擇（線性規(guī)劃法）,某企業(yè)有n個(gè)可供選擇的廠址，需供應(yīng)m個(gè)目標(biāo)市場設(shè)Xi:i工廠的產(chǎn)量(i=1n)Rj:j目標(biāo)市場需求量(j=1m)Xij:i工廠運(yùn)往j目標(biāo)市場的產(chǎn)品數(shù)量Ci:i工廠的單位產(chǎn)品成本Dij:i工廠向j目標(biāo)市場運(yùn)輸單位產(chǎn)品的費(fèi)用目標(biāo)函數(shù):約束條件：,.,86,3.3企業(yè)生產(chǎn)單位及其合理配置,一影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素二典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位三企業(yè)生產(chǎn)單位合理配置的原則,.,87,一影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素,生產(chǎn)單位：企業(yè)中包含一定生產(chǎn)力要素，實(shí)現(xiàn)一定功能并占據(jù)一定空間位置的子系統(tǒng)即為生產(chǎn)單位。1產(chǎn)品：產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝特點(diǎn)與生產(chǎn)規(guī)模2企業(yè)規(guī)模：規(guī)模生產(chǎn)單位數(shù)量、大小3生產(chǎn)專業(yè)化水平和協(xié)作化水平4企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平5企業(yè)的環(huán)境條件,.,88,典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位,基本生產(chǎn)單位：指直接從事基本產(chǎn)品生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)過程的生產(chǎn)單位。如：準(zhǔn)備車間、加工車間、裝配車間輔助生產(chǎn)單位：指為基本生產(chǎn)提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)，實(shí)現(xiàn)輔助生產(chǎn)過程的生產(chǎn)單位。如：輔助車間、動(dòng)力部門生產(chǎn)服務(wù)單位：指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的單位。如：運(yùn)輸部門、倉庫、試驗(yàn)與計(jì)量檢驗(yàn)部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門：指為企業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)保證與服務(wù)，并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制工作的部門。如：研究所、設(shè)計(jì)科、工藝科、工具科、試制車間附屬生產(chǎn)單位：生產(chǎn)企業(yè)附屬產(chǎn)品的生產(chǎn)單位,.,89,三生產(chǎn)單位的合理配置的原則,1有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)2有利于社會(huì)協(xié)作3有利于提高產(chǎn)品及工藝的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化水平4合理安排基本生產(chǎn)部門與輔助生產(chǎn)部門、生產(chǎn)服務(wù)部門的比例,.,90,3.4廠區(qū)布置,一廠區(qū)布置的目標(biāo)二平面布置的原則三廠區(qū)平面布置的程序,.,91,一廠區(qū)布置的目標(biāo),1最短的運(yùn)輸路線2最大的靈活性3面積的最有效利用4最良好的工作環(huán)境5最合理的發(fā)展余地,.,92,二平面布置的原則,1滿足生產(chǎn)工藝過程的要求符合生產(chǎn)工藝順序，使產(chǎn)品有單一流向使生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系密切的車間和部門盡量布置在一起合理劃分廠區(qū)2有利于提高經(jīng)濟(jì)效益減少運(yùn)輸量盡量緊湊提高建筑系數(shù)3有利于安全和增進(jìn)職工健康,.,93,三廠區(qū)平面布置的程序,1確定目標(biāo)2收集資料：基礎(chǔ)資料、生產(chǎn)單位的配置、生產(chǎn)系統(tǒng)圖3確定各組成部分所占面積4確定各生產(chǎn)單位之間的相互關(guān)系（1）定性分析方法（2）定量分析方法5初步確定平面布置方案6方案評價(jià)（1）定性評價(jià)法（2）定量評價(jià)法,.,94,3.5車間布置,一概述二車間總體布置三工作地（設(shè)備）布置的類型及原則四工作地（設(shè)備）布置的技術(shù)與方法,.,95,一車間布置,所謂車間布置就是按一定的原則、正確地確定車間內(nèi)部各組成單位（工段、班組）及工作地，設(shè)備機(jī)床之間的相互位置，從而使它能組成一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)車間的具體功能和任務(wù)。,.,96,二車間總體布置,1基本生產(chǎn)部分2輔助生產(chǎn)部分3倉庫部分4過道部分5車間管理部分6生活福利部分,.,97,三工作地布置的類型及原則,類型：1工藝專業(yè)化布置2對象專業(yè)化布置3定位布置4成組單元布置原則：1符合生產(chǎn)過程流向2便于運(yùn)輸3創(chuàng)造安全、良好的工作環(huán)境4便于工人操作和工作地（工具、圖紙、工位器具）的布置5充分利用車間面積6充分考慮機(jī)床精度和工作特點(diǎn),.,98,四工作地（設(shè)備）布置的技術(shù)和方法,1模擬技術(shù)（1）設(shè)備布置草圖（2）樣板布置（3）模擬布置2研究方法（1）從至表法（2）線形規(guī)劃法,.,99,第四章生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理,4.1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理概述4.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備（或生產(chǎn)設(shè)計(jì)）4.3生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備4.4新產(chǎn)品試制和鑒定4.5生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,.,100,4.1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理概述,概念生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備是企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品、采用新技術(shù)和改變生產(chǎn)組織方法時(shí)所進(jìn)行的一系列生產(chǎn)技術(shù)上的準(zhǔn)備工作二生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù)1以最短時(shí)間和最少消耗完成準(zhǔn)備任務(wù)2設(shè)計(jì)出具有先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的新產(chǎn)品3推行先進(jìn)的工藝和先進(jìn)的生產(chǎn)組織方法，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平三生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容1產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備2生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備3新產(chǎn)品試制與鑒定,.,101,4.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備（或生產(chǎn)設(shè)計(jì)）一編制設(shè)計(jì)（技術(shù)）任務(wù)書二技術(shù)設(shè)計(jì)三工作圖設(shè)計(jì),.,102,4.3生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備,一產(chǎn)品的工藝分析和審查二擬定工藝方案三編制工藝規(guī)程四工藝裝備的設(shè)計(jì)和制造,.,103,4.4新產(chǎn)品試制和鑒定,一新產(chǎn)品試制的內(nèi)容新產(chǎn)品試制的內(nèi)容取決于生產(chǎn)類型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度和設(shè)計(jì)方式二樣品試制與鑒定1樣品試制的基本任務(wù)2樣品試制組織（1）技術(shù)交底（2）技術(shù)追隨（跟蹤）3樣品鑒定三小批試制和鑒定,.,104,4.5生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃一生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃種類1企業(yè)年度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃2產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃3科室年度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃4科室月份生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃二生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制方法1反順序法2開展平行交叉作業(yè)3采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃表,.,105,第五章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,5.2生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟,5.3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述,5.1生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系,.,106,生產(chǎn)計(jì)劃概念生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系1產(chǎn)品品種指標(biāo)2產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)3產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)4產(chǎn)值指標(biāo),5.1生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系,.,107,1產(chǎn)品品種指標(biāo)概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項(xiàng)（種）數(shù)考核指標(biāo)：,.,108,2產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品（或勞務(wù)）的實(shí)物數(shù)量考核指標(biāo)：,.,109,3產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到的水平考核指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)工作質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量損失率、廢品率、返修品率、一次交驗(yàn)合格率等,反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo),等級品率,.,110,4產(chǎn)值指標(biāo)概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)分類:（1）商品產(chǎn)值（2）工業(yè)總產(chǎn)值（3）工業(yè)增加值,.,111,商品產(chǎn)值概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務(wù)）價(jià)值商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算,本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品、半成品價(jià)值,外單位來料加工的產(chǎn)品加工價(jià)值,對外承作的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值,.,112,工業(yè)總產(chǎn)值概念：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)總成果的價(jià)值。它反映企業(yè)在一定時(shí)期的生產(chǎn)規(guī)模及水平，是計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤率等指標(biāo)的依據(jù)組成：全部商品產(chǎn)值外單位來料加工的來料價(jià)值和對外承作工業(yè)性勞務(wù)對象價(jià)值企業(yè)自制半成品、在制品、自制工夾模具的期末與期初結(jié)存量差額的價(jià)值、已構(gòu)成固定資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)帳目的企業(yè)自制設(shè)備的價(jià)值一般以不變價(jià)格計(jì)算,.,113,工業(yè)增加值概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值計(jì)算方法生產(chǎn)法：工業(yè)增加值工業(yè)總產(chǎn)出工業(yè)中間投入收入法：工業(yè)增加值固定資產(chǎn)折舊勞動(dòng)報(bào)酬生產(chǎn)稅凈額營業(yè)盈虧一般以現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算,.,114,5.2生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟,一調(diào)查研究、收集資料二統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計(jì)劃草案三綜合平衡、確定生產(chǎn)計(jì)劃四審批階段,.,115,統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計(jì)劃草案1產(chǎn)量優(yōu)選（1）盈虧平衡分析法（2）經(jīng)營安全程度分析（3）線性規(guī)劃法2產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（1）大量生產(chǎn)類型（2）成批生產(chǎn)類型（3）單件小批生產(chǎn)類型3品種搭配,市場需求量穩(wěn)定需求具有季節(jié)性,均衡安排變動(dòng)安排折衷方式,.,116,（1）盈虧平衡分析法,概念基本原理邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率和綜合變動(dòng)成本率單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應(yīng)用注意事項(xiàng),.,117,根據(jù)與決策方案相關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，成本與盈利之間的相互關(guān)系，來分析各種決策方案對盈虧產(chǎn)生的影響，從而評價(jià)和優(yōu)選方案的決策方法。,概念,基本原理,從成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系可將成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類計(jì)算公式盈虧平衡分析圖例1,.,118,V,費(fèi)用,產(chǎn)銷量Q,費(fèi)用,F,產(chǎn)銷量,產(chǎn)銷量Q,單位變動(dòng)成本,Va,產(chǎn)銷量Q,單位固定成本,.,119,成本總額C:銷售收入總額S:P：銷售單價(jià)利潤M:盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷量盈虧平衡點(diǎn)銷貨額：盈利目標(biāo)為時(shí)的產(chǎn)銷量：,盈利目標(biāo)時(shí)的銷售額：,計(jì)算公式,.,120,S.C.M,虧損區(qū),盈利區(qū),M,.,121,例1：某水泥廠水泥銷售單價(jià)為150元/t,單位變動(dòng)成本為90元，年固定成本總額3,000,000元，求其保本產(chǎn)量。若方案1：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1,200,000元，方案2：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1,800,000元。求兩方案的產(chǎn)量分別為多少。解：,.,122,邊際貢獻(xiàn)（收益）、邊際貢獻(xiàn)（收益）率及變動(dòng)成本率邊際貢獻(xiàn)單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)總額邊際貢獻(xiàn)率,指銷售收入與變動(dòng)成本的差額,單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率,加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率(多品種）,變動(dòng)成本率,單位產(chǎn)品變動(dòng)成本率,綜合變動(dòng)成本率（多品種）,邊際貢獻(xiàn)在銷售收入中比重,.,123,A單一品種企業(yè)（即可求銷售量，又可求銷售額）盈虧平衡點(diǎn)：目標(biāo)利潤為例2：設(shè)某企業(yè)去年銷售收入S=2400萬元，固定成本總額F=800萬元，獲利潤M400萬元，試計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷售額。解：,1600,1200,800,400,1600,2400,2000,800,單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應(yīng)用,B多品種（只能求銷售額）,H,.,124,由加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷售額例3某企業(yè)生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品，固定成本為2000萬元，有關(guān)資料如表(見下一頁）所示，試計(jì)算該產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下的盈虧平衡點(diǎn)的銷售額。由加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷售額,B多品種企業(yè)（只能求銷售額）,由綜合變動(dòng)成本率計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷售額例4綜合變動(dòng)成本率的計(jì)算例5,.,125,加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算表,.,126,例4：某通用機(jī)械廠預(yù)計(jì)安排的第二年（下一年）生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、收入、成本計(jì)劃如下表，該廠固定成本總額100萬元，問（1）在該品種結(jié)構(gòu)下的保本點(diǎn)銷售額及保本點(diǎn)各產(chǎn)品銷售額和銷售量；（2）該計(jì)劃下的利潤；（3）若目標(biāo)利潤為80萬元，應(yīng)實(shí)現(xiàn)銷售額為多少，各產(chǎn)品銷售額和銷售量是多少？,360,200,150,100,300,12002400600,72144144,6671333334,408080,26.472.051.6,2643601032,204040,60120120,6006002400,10002000500,甲乙丙,銷售量（臺(tái)）,銷售額（萬元）,銷售量（臺(tái)）,銷售額（萬元）,變成總額（萬元）,單位變動(dòng)成本（元）,品種結(jié)構(gòu)比例（%）,銷售收入（萬元）,單價(jià)（元）,銷售量（臺(tái)）,產(chǎn)品,i,P,.,127,解：,圖解法,.,128,費(fèi)用（萬元）綜合變動(dòng)費(fèi)用率得出如例4由計(jì)劃計(jì)算得出。若有若干期銷售收入總費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)資料，可用最小二乘法計(jì)算綜合變動(dòng)成本率若已知費(fèi)用C，銷售額S的若干對數(shù)據(jù)（）i=1,2,n.用回歸方法得,200,0,100,100,200,F,S,C=F+0.5S,其中,.,129,例5:資料見表，求盈虧平衡點(diǎn)銷售總額解：求；,70020,93300,514,650,67209000120001710025200,640010000144002250040000,8490100114126,80100120150200,12345,總費(fèi)用,銷售額,期間,.,130,注意事項(xiàng),當(dāng)考慮到銷售稅金時(shí)，將稅金作為變動(dòng)成本納入公式計(jì)算,產(chǎn)量,銷售額,CVP分析的假設(shè)是投入量=產(chǎn)出量銷售量，在實(shí)際產(chǎn)銷活動(dòng)中對分析結(jié)果應(yīng)進(jìn)行調(diào)整,.,131,概念經(jīng)營狀態(tài)判斷提高經(jīng)營安全率的途徑,（2）經(jīng)營安全程度分析法,.,132,概念：利用CVP分析的數(shù)據(jù)，對企業(yè)經(jīng)營安全狀況進(jìn)行評價(jià)，并據(jù)此作出提高經(jīng)營安全程度決策的分析方法。其指標(biāo)為經(jīng)營安全率。,經(jīng)營安全率公式：,Q0,Qi,Q,Qi,A,B,C,費(fèi)用,經(jīng)營安全區(qū)間,.,133,經(jīng)營狀態(tài)判斷,提高經(jīng)營安全率的途徑：增大經(jīng)營安全區(qū)間,Q,i,例6,0,Q,.,134,例6某紙漿廠紙漿每噸售價(jià)P600元，銷售稅金t30元（稅率5），V=360元，F(xiàn)840，000元，計(jì)劃產(chǎn)量Q5000噸，年盈利M=210，000元。計(jì)算經(jīng)營安全率，若經(jīng)營安全率目標(biāo)為30，探討各種可行措施,解：,降低保本點(diǎn)產(chǎn)量到Q0 x,.,135,若降低保本點(diǎn)產(chǎn)量到Q0 x,.,136,適用于：運(yùn)輸、生產(chǎn)任務(wù)的分配、生產(chǎn)計(jì)劃安排和資源合理利用一般步驟：提出問題建立數(shù)學(xué)模型求解數(shù)學(xué)模型當(dāng)決策僅有兩個(gè)變量時(shí)，可用圖解求解當(dāng)決策有三個(gè)變量時(shí)，可用單純形法求解等例7某工廠經(jīng)市場調(diào)研，決定生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單臺(tái)利潤分別為60元和30元，兩種產(chǎn)品共用一種鋼材、一臺(tái)設(shè)備，其資源及獲利情況如下：,（3）線性規(guī)劃法,30,60,利潤（元）,250件,0,2,配件（件/臺(tái)）,400小時(shí),1,3,臺(tái)時(shí)消耗定額（小時(shí)/臺(tái)）,600公斤,4,2,鋼材消耗定額（公斤/臺(tái)）,現(xiàn)有資源,乙,甲,求利潤最大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策,解：,.,137,解：設(shè)變量：設(shè)甲生產(chǎn)x1臺(tái)，乙生產(chǎn)x2臺(tái)，可得最大利潤,確定目標(biāo)函數(shù)及約束條件建立數(shù)學(xué)模型,目標(biāo)函數(shù)：,約束條件：,將不等式變?yōu)榈仁讲⒃趚1x2坐標(biāo)圖中作出直線,最優(yōu)點(diǎn)在凸邊形的頂點(diǎn)，代入（1）式可得maxP,.,138,0,50,50,100,100,150,150,200,250,300,350,200,250,300,350,400,x1,x2,A(0,150),B(100,100),C(125,25),D(125,0),(4),.,139,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,計(jì)劃期（分月）,平均分配分期遞增小幅度連續(xù)增長拋物線遞增生產(chǎn)穩(wěn)定情況下的幾種產(chǎn)量分配形式示意圖,.,140,0123456789101112月份,4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5,產(chǎn)量（千件）,需求量累計(jì)線,生產(chǎn)量累計(jì)線,需求量生產(chǎn)量,生產(chǎn)量需求量,庫存量,外協(xié)量及庫存,需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的均衡安排方式,.,141,0123456789101112月份,4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5,產(chǎn)量（千件）,需求量累計(jì)線,生產(chǎn)量累計(jì)線,需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的變動(dòng)安排方式,.,142,0123456789101112月份,4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5,產(chǎn)量（千件）,需求量累計(jì)線,生產(chǎn)量累計(jì)線,需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的折衷安排方式,庫存量,外協(xié),.,143,例8產(chǎn)銷進(jìn)度方案的優(yōu)選,設(shè)某企業(yè)某產(chǎn)品月銷售計(jì)劃，生產(chǎn)能力資料如表，若均衡生產(chǎn)3-6月銷量生產(chǎn)能力，1-2月、7-12月銷量生產(chǎn)能力。且生產(chǎn)能力多余370臺(tái)?，F(xiàn)擬定三個(gè)方案，如表第一方案：生產(chǎn)量與銷貨量相適應(yīng)；生產(chǎn)不穩(wěn)定，負(fù)荷不均衡，但庫存資金占用少第二方案：各月生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定，生產(chǎn)能力利用合理；但庫存量大，占用資金多第三方案：各月生產(chǎn)量平均安排，銷量由庫存保證，生產(chǎn)能力負(fù)荷均衡，便于組織管理，但庫存大，占用資金多定量評價(jià),.,144,產(chǎn)品進(jìn)度方案表,第一方案,第二方案,第三方案,項(xiàng)目,月,.,145,定量評價(jià),已知條件：單位產(chǎn)品成本2000元；每月庫存儲(chǔ)備定額300臺(tái)，定額儲(chǔ)備資金月息為成本的2%；超儲(chǔ)資金月息為成本的4%；若設(shè)備負(fù)荷不足，少一臺(tái)則損失100元，利用多余能力承攬外協(xié)加工可彌補(bǔ)損失40%；超負(fù)荷生產(chǎn)每臺(tái)成本比正常成本超支200元。第一方案：庫存利息支出：全年累計(jì)庫存2568臺(tái)超儲(chǔ)利息：定儲(chǔ)利息：共計(jì)：119120（元）成本超支：3-6月超負(fù)荷生產(chǎn)成本超支除3-6月其余月共少生產(chǎn)462臺(tái)，設(shè)備負(fù)荷不足損失共計(jì)：第二方案：庫存利息支出：1、2、3、4、12月超儲(chǔ)946臺(tái)，累計(jì)庫存3146臺(tái)超儲(chǔ)利息：定儲(chǔ)利息：共計(jì)：163680（元）成本超支：共少生產(chǎn)370臺(tái)共計(jì)：185880（元）第三方案：庫存利息支出：1、2、3、4、12月超儲(chǔ)309臺(tái)，定儲(chǔ)2315臺(tái)設(shè)備負(fù)荷不足：共計(jì)：219520（元）第一方案最優(yōu),1-4月超儲(chǔ)6+72+176+156=410臺(tái)定額儲(chǔ)備2568-410=2158臺(tái),.,146,成批生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,（1）產(chǎn)量較大、經(jīng)常生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品可在全年內(nèi)均衡安排或根據(jù)訂貨合同安排（2）進(jìn)行產(chǎn)品品種的合理搭配，使各車間、季、月、各工種、各種設(shè)備的負(fù)荷均衡并得到充分利用（人力、設(shè)備）（3）產(chǎn)量少的產(chǎn)品盡可能集中安排，減少各周期生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)（4）新產(chǎn)品要分?jǐn)偟礁骷径雀髟鲁霎a(chǎn)，要與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度銜接和協(xié)調(diào)（5）盡可能使各季、月產(chǎn)量為批量倍數(shù)（6）考慮原材料、燃料、配套設(shè)備、外購?fù)鈪f(xié)件對進(jìn)度的影響,.,147,單件小批生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,（1）按合同規(guī)定的時(shí)間要求進(jìn)行生產(chǎn)（2）照顧人力和設(shè)備的均衡負(fù)荷（3）先安排明確的生產(chǎn)任務(wù)，對尚未明確的生產(chǎn)任務(wù)按概略的計(jì)算單位作初步安排，隨著合同的落實(shí)逐步使進(jìn)度計(jì)劃具體化（4）小批生產(chǎn)的產(chǎn)品盡可能采取相對集中輪番生產(chǎn)的方式，以簡化管理工作,.,148,品種搭配,（1）首先安排產(chǎn)量大、經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品（2）對其它品種采取“集中輪番”方式，加大產(chǎn)品生產(chǎn)批量，在較短時(shí)間內(nèi)完成全年任務(wù)，然后輪換別的品種（3）尖端與一般、復(fù)雜與簡單、大型與小型產(chǎn)品應(yīng)合理搭配（4）新老產(chǎn)品交替要有一定的交叉時(shí)間（5）品種前后的安排要考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作完成期限及關(guān)鍵原材料、外購?fù)鈪f(xié)件供應(yīng)期,原則：,確定合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定性分析方法（1）產(chǎn)品獲利能力評價(jià)法（2）政策指導(dǎo)矩陣（3）產(chǎn)品壽命周期評價(jià)法（4）臨界收益評價(jià)法（5）四象限評價(jià)法（6）銷售收入和利潤分析法,.,149,（1）產(chǎn)品獲利能力評價(jià)法,計(jì)算各種產(chǎn)品的銷售利潤率，資金周轉(zhuǎn)率和資金利潤率規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)資金利潤率（一般不低于銀行利率）淘汰低于標(biāo)準(zhǔn)利潤率的產(chǎn)品確定對策資金積壓型采取快速周轉(zhuǎn)措施擴(kuò)大促銷快速周轉(zhuǎn)型提高銷售利潤率（提高價(jià)格，降低成本）增長型盈利最強(qiáng)，擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售（必生產(chǎn)的品種）下降型最低資金利潤率，撤退、淘汰,銷貨利潤率,資金周轉(zhuǎn)次數(shù),下降型,增長型,資金積壓型,快速周轉(zhuǎn)型,.,150,（2）政策指導(dǎo)矩陣（象限法、產(chǎn)品系列平衡法）,將市場引力（或市場前景），企業(yè)實(shí)力（或競爭能力）的評價(jià)分成若干因素，并確定評分標(biāo)準(zhǔn)對各產(chǎn)品進(jìn)行評分，并計(jì)算各產(chǎn)品市場引力和企業(yè)實(shí)力總分劃定強(qiáng)、中、弱標(biāo)準(zhǔn)作產(chǎn)品系列分布象限圖不同象限的產(chǎn)品采取不同的對策,.,151,產(chǎn)品市場引力和企業(yè)實(shí)力各因素打分標(biāo)準(zhǔn)表,.,152,10種產(chǎn)品評分結(jié)果,大中大中小中小小大大,322834261418983131,大大中中中小小大小中,33352725281312321117,類別,總分,類別,總分,企業(yè)實(shí)力,市場引力,產(chǎn)品,.,153,不同象限的產(chǎn)品采取不同的對策,1優(yōu)先發(fā)展，保證資源，維持有利的市場地位，并提高市場占有率2加強(qiáng)調(diào)查和預(yù)測：市場需求量大發(fā)展市場需求穩(wěn)定維持3減產(chǎn)或淘汰，利用自己較強(qiáng)的競爭實(shí)力充分開發(fā)有限的市場，為快速發(fā)展部門提供資金來源4加大投資，增強(qiáng)實(shí)力，（市場前景好，但企業(yè)未能充分利用。企業(yè)有一定基礎(chǔ)，但不充分，所以應(yīng)提高競爭能力）5有24個(gè)競爭對手，實(shí)力不相上下，分配足夠資源，使之隨市場發(fā)展而發(fā)展6撤退和淘汰，市場引力弱，緩慢地從經(jīng)營領(lǐng)域中退出，收回資金，投入盈利產(chǎn)品7一種決策是利用雄厚實(shí)力，進(jìn)一步開發(fā)市場，另一種決策是能力有限，選擇少數(shù)有前途產(chǎn)品加速開發(fā)，其他逐步放棄8維持現(xiàn)狀，盡量獲利或緩慢退出市場9收回投資，盡快放棄,9,6,3,弱,8,5,2,中,7,4,1,強(qiáng),弱,中,強(qiáng),企業(yè)實(shí)力,市場引力,.,154,（3）產(chǎn)品壽命周期評價(jià)法,概念：根據(jù)每年銷售增長率指標(biāo)，確定每種產(chǎn)品正處在壽命周期的哪一階段；對產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)壽命進(jìn)行估計(jì)、評價(jià)；確定第二代，第三代新產(chǎn)品的投入期和產(chǎn)品的淘汰期，并依此作出開發(fā)生產(chǎn)和銷售等方面的對策。,.,155,（4）臨界收益評價(jià)法,概念：通過分析各產(chǎn)品的臨界收益率，銷售額累計(jì)，臨界收益累計(jì)，利潤累計(jì)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定合理的產(chǎn)品品種及產(chǎn)量分析：若A為市場急需的短線產(chǎn)品，D為長線產(chǎn)品可增加A的銷售額，D產(chǎn)品停產(chǎn)，品種結(jié)構(gòu)為A、B、CA產(chǎn)品臨界收益：（900+750）34%=561（萬元）企業(yè)獲利：（561+180+195）-500=436（萬元）若A為長線，D為需求量大的短線，則應(yīng)增加D的比重，薄利多銷,.,156,相對最大競爭者X的市場,10%,20%,風(fēng)險(xiǎn)（問題）產(chǎn)品,明星產(chǎn)品,瘦狗（失敗衰退）產(chǎn)品,現(xiàn)金牛（厚利）產(chǎn)品,放棄,0.1X,1X,10X,銷售（市場）增長率,（5）四象限評價(jià)法,概念：根據(jù)產(chǎn)品市場份額和銷售增長率確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方法步驟：確定銷售增長率和相對最大競爭者的市場份額（或市場占有率）高低的標(biāo)準(zhǔn)作四象限圖，將產(chǎn)品分為四類作出對策,.,157,明星（名牌）產(chǎn)品：資源投入重點(diǎn)，優(yōu)先保證，大力發(fā)展方興未艾：即兩率（x，y）都再繼續(xù)提高，稍一松懈則后來居上，保持優(yōu)勢地位，加大投入。銷售增長率開始下降：設(shè)法穩(wěn)定其市場占有率，逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金牛產(chǎn)品現(xiàn)金牛（厚利）產(chǎn)品：市場增長率下降，不必?cái)U(kuò)大投資規(guī)模；因?yàn)槭鞘袌鲱I(lǐng)先者，享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和邊際利潤優(yōu)勢，因此是搖錢樹。以此獲利