湖南衛(wèi)視經(jīng)營管理模式ppt課件.pptx

湖南衛(wèi)視經(jīng)營管理模式,HUNANTVoperatingmanagementmode,查冰琪1429082104巢琦1429082105,目錄,CONTENTS,基本介紹,內(nèi)容概括,運營模式,盈利模式,總結(jié),01,02,03,04,05,基本介紹,01,基本介紹品牌文化風格特點,全稱湖南廣播電視臺衛(wèi)星頻道，昵稱芒果臺，是湖南廣播電視臺和芒果傳媒有限公司旗下的衛(wèi)星電視頻道。1997年1月，湖南電視臺第一套節(jié)目上星更名為湖南電視臺衛(wèi)星頻道。,“,湖南衛(wèi)視,基本介紹,湖南衛(wèi)視20周年更青春宣傳片,“快樂中國，20年加油干更青春”2004年6月，湖南衛(wèi)視成為國內(nèi)首家定位清晰的電視頻道秉承“快樂中國”的核心理念，打造中國最具活力的電視娛樂品牌。自此，湖南衛(wèi)視以“年輕”、“快樂”的姿態(tài)活躍在大眾面前。2017年，湖南衛(wèi)視上星20周年，推出了“快樂中國，20年加油干更青春”的頻道呼號，全面打造及維護“快樂中國”以青春為主題的品牌概念。,品牌文化、風格特點,內(nèi)容概括,02,綜藝、晚會、電視劇四大劇場“限娛令”下的升級,綜藝節(jié)目是娛樂性最為明顯的一類電視節(jié)目，作為以娛樂立臺的湖南衛(wèi)視在綜藝節(jié)目上取得了驕人的成績，快樂大本營天天向上可謂其元老級的綜藝節(jié)目從開播至今依然受到觀眾喜歡，2017，湖南衛(wèi)視新品出擊，22檔IP綜藝上線。,快樂大本營,天天向上,綜藝節(jié)目活力依舊,大型晚會博得關(guān)注,湖南衛(wèi)視的所組織的大型晚會類節(jié)目在觀眾群中一直有頗高的人氣，其中最具有代表性就是湖南衛(wèi)視自辦的春節(jié)聯(lián)歡晚小年夜晚會。湖南衛(wèi)視選擇避開各家電視臺扎堆播出這個晚會的時間段，改在小年夜推出自己的春晚，這又是湖南衛(wèi)視一次差異化策略的成功。,四大劇場,金鷹獨播劇場引爆市場、家庭最愛、女性首選,四大劇場,鉆石獨播劇場引領(lǐng)周播模式創(chuàng)新,超級獨播劇場雙劍合璧，誰與爭鋒,四大劇場,青春進行時成最強“小鮮肉”造星平臺口碑制勝，快樂領(lǐng)航,“限娛令”是人們對廣電總局出臺的文件關(guān)于進一步加強電視上星綜合頻道節(jié)目管理的意見的簡稱。以娛樂立臺的湖南衛(wèi)視自然是本次“限娛令”調(diào)整的重點對象，湖南衛(wèi)視順勢將這次借助這次開始了新一輪的升級。推出了兩檔全新的新聞類節(jié)目新聞當事人和辨法三人組。,“限娛令”下的升級,2015年，推出大型國防教育特別節(jié)目真正男子漢,運營模式,03,欄目運作管理模式“雙平臺戰(zhàn)略”,在電視臺制作力量空心化的當今，在電視媒體的傳播渠道日漸衰落而網(wǎng)絡媒體日漸興盛的時下，在內(nèi)容的價值越來越得到認可的時代，即使湖南衛(wèi)視面臨眾多威脅，制作力量依然堪稱湖南廣電的保障，也是湖南廣電優(yōu)于其他廣電機構(gòu)的根本所在。傳統(tǒng)媒體要想完成互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型，必然要同步完成組織的再造與升級。,一、團隊化管理，平臺高效運轉(zhuǎn),1、制片人競聘，肯定員工價值,2、任務式驅(qū)動，扁平化管理,欄目運作管理模式,在互聯(lián)網(wǎng)時代下，無中心化的組織日漸成為眾多企業(yè)所采用的組織形式。內(nèi)部分散成各個小團隊，以網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)代替以往自上而下的鏈條式結(jié)構(gòu)，在這樣的協(xié)作方式下，任務完成效率和完成質(zhì)量都能大大提高。,欄目運作管理模式,1個研發(fā)中心,2大系統(tǒng)支撐,31只頂級團隊,若干激勵制度,創(chuàng)新研發(fā)中心：發(fā)現(xiàn)市場需求，激勵整合創(chuàng)新,節(jié)目制作中心：推動項目合作，提供后勤保障總編室：配合團隊宣傳，及時反饋市場,洪濤團隊，謝滌葵團隊等等,建立有償創(chuàng)意制度,二、打造強大后臺，實現(xiàn)平臺協(xié)同效應,湖南衛(wèi)視,芒果TV,芒果互娛,快樂購,芒果生態(tài)營銷閉環(huán),價格新常態(tài)，開盤即抄底更有貼心又給力的保值計劃，為客戶提供全平臺多維度的解決之道,湖南衛(wèi)視+芒果TV“雙平臺戰(zhàn)略”,依照這樣強大的產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)之力，2017芒果營銷優(yōu)化升級,硬廣新呈現(xiàn)，打造“行業(yè)碼頭”,軟廣新標準，給客戶更多量化回報,融合新路徑，新開“芒果超市”打通芒果系及外部資源,一站式解決客戶整體訴求,盈利模式,04,獨播劇芒果TV廣告創(chuàng)收,電視劇目前已經(jīng)占據(jù)了各頻道的黃金時間及主要時段，成為電視臺的重要戰(zhàn)略資源。好的電視劇有好的收視率，從而給電視臺帶來高的廣告效益。,獨播劇,所謂獨播劇，就是某部電視劇的播出權(quán)被一家電視臺所買斷，買方擁有獨家資源，只能在特定播出平臺上推出的劇種，觀眾只能在這個電視臺的頻道看到，而不會在其他頻道中看到該劇。,產(chǎn)品銷售,廣告營銷,付費模式,增值服務,芒果TV,芒果TV與新型互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站競爭的優(yōu)勢內(nèi)容驅(qū)動是先天優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新是必經(jīng)之路移動入口是重要驅(qū)動廣告獨立是發(fā)展契機,519%,有效會員數(shù)增長,220%,新增會員數(shù)增長,852%,累積會員數(shù)增長,芒果TV會員付費,芒果TV全網(wǎng)日活躍用戶,APP端安裝量,互聯(lián)網(wǎng)電視終端激活用戶,4700萬,4.25億,4471萬,湖南衛(wèi)視每年都會在年末召開廣告招商會開決定廣告資源和時段的冠名商湖南衛(wèi)視廣告簽約額度記錄不斷刷新,廣告創(chuàng)收,2015年廣告創(chuàng)收開始突破100億,廣告創(chuàng)收,總結(jié),05,重視組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化在考慮節(jié)目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，對不同職能的業(yè)務部門進行清楚的劃分，明確各方面的責任歸屬，加強內(nèi)部的競爭和合作，協(xié)調(diào)組織溝通和激勵,優(yōu)先內(nèi)容生產(chǎn)，注重創(chuàng)新堅持頻道創(chuàng)新改革之路，堅持與時俱進，電視欄目是電視臺的核心競爭力，當前激烈的行業(yè)競爭是對電視臺創(chuàng)新能力的重大考驗，只有打造在生產(chǎn)機制層面的可持續(xù)性優(yōu)勢才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)欄目的創(chuàng)作與生產(chǎn),準確的定位，品牌化運營湖南衛(wèi)視把自己定位為娛樂，其所有節(jié)目都是圍繞這一核心主體展開的，并將這個娛樂精神根植于大眾中，將娛樂變成觸手可及的一種積極向上的生活態(tài)度。湖南衛(wèi)視致力里打造“中國最具活力的電視娛樂品牌”，力求突出“青春、時尚、靚麗”的頻道特色，這是差異化的品牌競爭策略