2010-2015年義興中心衛(wèi)生院人才培養(yǎng)規(guī)劃.doc

2010-2015年義興中心衛(wèi)生院人才培養(yǎng)規(guī)劃 隨著醫(yī)改的不斷深入，為適應(yīng)我鎮(zhèn)人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，全面提高我院醫(yī)務(wù)人員整體水平，更好地為轄區(qū)內(nèi)居民提供健康服務(wù)；醫(yī)院必須進一步規(guī)范人才梯隊的建設(shè)規(guī)劃，培養(yǎng)和引進更多更優(yōu)秀的人才，不斷提高我院的醫(yī)護質(zhì)量和服務(wù)水平。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，將面臨由于年齡結(jié)構(gòu)斷層的現(xiàn)實，導(dǎo)致部分科室依托某一個人技術(shù)支撐的情況存在，如出現(xiàn)某一人才流失、退休、病假等可直接導(dǎo)致科室業(yè)務(wù)的無法正常運轉(zhuǎn)。因此，我院必須加大人才梯隊的培養(yǎng)和建設(shè)的力度，經(jīng)過認真評估發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)需求及各科室人員結(jié)構(gòu)制定出有利于我院短期、中期、長期發(fā)展的人才梯隊培養(yǎng)規(guī)劃，結(jié)合?？瓢l(fā)展需求，把重點扶持、結(jié)構(gòu)合理、科技含量、服務(wù)質(zhì)量等因素作為?？迫瞬排囵B(yǎng)考量依據(jù)。要以學(xué)科帶頭人為龍頭，以學(xué)術(shù)骨干為主體，以廣大職工為基礎(chǔ)，加大綜合技能的培訓(xùn)，側(cè)重部分急需人才的?？?，不斷優(yōu)化人才梯隊、保證人才活力，努力實現(xiàn)人盡其才，建立合理的人才梯隊。為確保我院衛(wèi)生工作的長期順利實施，根據(jù)各類培養(yǎng)對象的培養(yǎng)目標(biāo)，在為期五年的培養(yǎng)周期內(nèi)，將組織不同層次、多種形式和個性化、有針對性的培養(yǎng)訓(xùn)練，使培養(yǎng)計劃落在實處、取得實效。一、醫(yī)院人才隊伍的現(xiàn)狀：（一）醫(yī)院目前人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)：1、人才極為缺乏。在我院現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才中，臨床科全院中級職稱19人，副高級職稱以上3人，大部分科室沒有沒有中級級以上職稱。 2、人才分布極不平衡。作為我院的重點科室，住院外、婦、骨科中級以上職稱的3人，住院內(nèi)兒科中級以上職稱的2人；而其他科室一些科室還沒有中級職稱以上的人員。從以上數(shù)字分析來看，我院人才的極度匱乏，這必將嚴(yán)重制約醫(yī)院今后的發(fā)展，如果不能在35年內(nèi)有所改觀，今后醫(yī)院將很難適應(yīng)人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。因此，規(guī)范人才隊伍的梯隊建設(shè)，提高衛(wèi)生技術(shù)人才的整體素質(zhì)，將是我院在今后相當(dāng)長的時間內(nèi)的艱巨任務(wù)，也是刻不容緩的任務(wù)。二、人才隊伍建設(shè)目標(biāo)和途徑院務(wù)委員會從我院實際情況出發(fā)，制定和完善良好的、可操作性強的人才管理政策，充分調(diào)動和發(fā)揮我院各類人才的積極性。堅持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進并重，激勵與壓力并重，努力打造一支梯隊相對合理、素質(zhì)較高、穩(wěn)定的人才隊伍。（一）人才隊伍目標(biāo)1、擴大人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員?？茖W(xué)歷占80%以上，本科生學(xué)歷占10%；10年內(nèi)臨床醫(yī)師本科學(xué)歷占70%。2、高級人才數(shù)量及分布預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)副高以上的職稱的臨床 6名以上。10年內(nèi)副高以上的職稱的臨床 10名以上；以及人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才的比例相對合理。3、提高人才隊伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標(biāo)：在加強思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德建設(shè)的同時，人才的知識水平和能力素質(zhì)有較大提高。重點科室的高層次人才與學(xué)科帶頭人的業(yè)務(wù)水平達到我縣較高的水平。（二）人才隊伍建設(shè)途徑從基礎(chǔ)抓起，本院培養(yǎng)和引進并重，穩(wěn)步推進醫(yī)院人才培養(yǎng)建設(shè)。努力培養(yǎng)本院的優(yōu)秀人。 (1)、根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)重點發(fā)展規(guī)劃，有計劃地推進重點學(xué)科人才建設(shè)。微創(chuàng)治療是外科發(fā)展方向，醫(yī)院逐步培養(yǎng)在普外、脊柱、關(guān)節(jié)、四肢微創(chuàng)操作方面的人才。 (2)、要積極鼓勵業(yè)務(wù)人員爭取晉級到高職稱。到2012年醫(yī)院至少有4名自行培養(yǎng)的副高職稱。到2015年全院副高以上的人才不少于6名；到2020年醫(yī)院培養(yǎng)副高以上職稱不少于10名，引進3人，全院副高以上的人才不少于 12名。三、加強領(lǐng)導(dǎo),建立完善人才激勵機制。 院務(wù)委員會要加強人才培養(yǎng)規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)和實施，制訂相關(guān)的計劃和機制。各部門要加強對規(guī)劃的實施和監(jiān)督檢查，及時解決培養(yǎng)人才、引進人才、使用人才和穩(wěn)定人才的問題，真正做到尊重知識、尊重人才。 (1) 根據(jù)醫(yī)院實際情況，完善骨干考核和評定機制。優(yōu)先進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)會議和進修。 (2)建立“醫(yī)院人才發(fā)展基金”用于我院人才接受繼續(xù)教育、技術(shù)創(chuàng)新項目、高層次學(xué)術(shù)交流活動的費用和對新技術(shù)新成果的獎勵。加大開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的獎勵力度。設(shè)立科技成果獎、科研課題獎、優(yōu)秀論文獎、科技成果推廣獎、新技術(shù)新業(yè)務(wù)獎。 (3)制定引進人才優(yōu)惠措施。對引進的醫(yī)院所需的高層次人才不受名額計劃的限制；醫(yī)院提供優(yōu)厚經(jīng)費。 四、5年培養(yǎng)計劃2010年；彩超進修1人，參加全科培訓(xùn)2人；2011年，內(nèi)科2人，2