進(jìn)度控制措施29806

進(jìn)度控制措施1. 管理措施（1） 編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃 ，確定關(guān)鍵線路，對整個工程的進(jìn)度實施動態(tài)控制。（2） 確定合理的合同結(jié)構(gòu)，避免因合同結(jié)構(gòu)問題而影響工程的進(jìn)展。對工程物資的采購模式進(jìn)行比較分析。（3） 確定合理的信息傳遞流程，提高進(jìn)度信息處理的效率，提高進(jìn)度信息的透明度，促進(jìn)進(jìn)度信息的交流，協(xié)同各項目參與方的工作。2. 組織措施（1） 健全項目管理的組織體系，確定專人在組織結(jié)構(gòu)中負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。（2） 落實進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計劃。（3） 加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)工作，重視協(xié)調(diào)建設(shè)工程五方責(zé)任主體之間的關(guān)系，同時加強(qiáng)與政府相關(guān)單位的溝通，避免出現(xiàn)影響工程進(jìn)度的事件。3. 經(jīng)濟(jì)及合同措施（1） 及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度支付手續(xù)；（2） 強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任。對企圖拖延、蒙混工期的隊伍按合同的相關(guān)條款處以罰款。（3） 加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。（4） 嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。（5） 加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。（6） 加強(qiáng)索賠管理，正確地處理發(fā)生的索賠。4. 技術(shù)措施（1） 審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商在合理的狀態(tài)下施工。（2） 編制進(jìn)度計劃控制工作細(xì)則，指導(dǎo)進(jìn)度控制人員實施進(jìn)度控制。（3） 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會審制度，減少設(shè)計變更。（4） 監(jiān)督各施工單位嚴(yán)格按照質(zhì)量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求，進(jìn)行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位，提高工作效率。（5） 協(xié)調(diào)各承包商之間的施工流程安排，為各分項工程交叉施工創(chuàng)造5. 計劃審批（1） 各承包商進(jìn)度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合控制性進(jìn)度計劃中關(guān)鍵時間節(jié)點的要求。（2） 進(jìn)度計劃必須與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計劃安排，因此施工進(jìn)度計劃必須與施工方案一致。（3） 資源計劃必須保證進(jìn)度計劃的需要。在報審進(jìn)度計劃時，承包商應(yīng)提供各工種勞動力、施工機(jī)具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計劃，且資源計劃必須與進(jìn)度計劃相符。（4） 承包商進(jìn)度保證措施必須合理，進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施、管理措施和季節(jié)性施工措施。（5） 承包商編制進(jìn)度計劃時必須注意各專業(yè)進(jìn)度計劃間的協(xié)調(diào)，比如土建與機(jī)電安裝、機(jī)電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時間進(jìn)度一致。（6） 進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差必須明確。只有當(dāng)關(guān)鍵工作因非承包商原因出現(xiàn)拖延，或非關(guān)鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。6. 動態(tài)控制（1） 將進(jìn)度監(jiān)控的重點放到工序上，用工序進(jìn)度來保證分部分項工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，承包商應(yīng)就不同的工序編制作業(yè)計劃并報審，并以審批通過的作業(yè)計劃下達(dá)給勞務(wù)分包隊伍，以此來控制每一道工序的作業(yè)時間。（2） 通過周報制度對一周的實際進(jìn)度進(jìn)行檢查、對比和分析。進(jìn)度周報的內(nèi)容主要包括四部分，一是前一周的實際進(jìn)度報表，包括本周內(nèi)開始工作的開始時間，本周內(nèi)完成工作的完成時間，本周內(nèi)還未完成工作的完成程度；二是實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較結(jié)果，包括進(jìn)度偏差，導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，本周進(jìn)度偏差對以后進(jìn)度總工期及以后的主要時間節(jié)點影響程度，三是進(jìn)度偏差的解決措施，對影響總工期或主要時間節(jié)點的進(jìn)度偏差必須要求相應(yīng)的對策措施；四是下周計劃安排及需要協(xié)調(diào)的問題。下周