通信工程造價(jià)分析

.宜職院后面小區(qū)信號(hào)覆蓋工程項(xiàng)目造價(jià)控制1 工程項(xiàng)目成本管理的意義與控制的原則1.1 項(xiàng)目成本管理的意義施工成本管理的目的在于降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。要讓成本降低，一方面要控制成本支出，制定相應(yīng)成本計(jì)劃；另一方面還必須增加工程預(yù)算收入，同時(shí)還要在保證質(zhì)量的情況下厲行節(jié)約，只有這樣“三管”齊下，才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。施工成本管理的主要意義體現(xiàn)在：監(jiān)督工程收支，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤(rùn)。在投標(biāo)階段的估算和概算利潤(rùn)只有在實(shí)際施工過程中采取監(jiān)督工程收支的措施才能讓計(jì)劃利潤(rùn)變成現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)。做好盈虧預(yù)測(cè)，指導(dǎo)工程施工。在施工成本形成的工程中要及時(shí)準(zhǔn)確地做好盈虧分析與預(yù)測(cè)，并且認(rèn)真貫徹于施工過程當(dāng)中，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。積累相關(guān)資料，為今后投標(biāo)做鋪墊，指導(dǎo)以后的施工生產(chǎn)。在成本管理與施工過程中，成本管理可以用來檢驗(yàn)成本預(yù)算、投標(biāo)預(yù)算的正確性；在施工中采取一系列的方法、手段、措施等降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，解決施工過程中的成本問題等，都是企業(yè)和施工單位保貴的經(jīng)驗(yàn)，為今后的投標(biāo)與施工成本控制提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)于剛剛成立的新公司來說尤為重要。1.2 項(xiàng)目成本控制原則1、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則工程中每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，應(yīng)檢查是否有與之相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。在成本核算中，必須進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，找出成本節(jié)超原因，糾正成本偏差，降低項(xiàng)目成本水平。2、全面成本控制的原則全面成本管理是全項(xiàng)目、全員和全過程的管理，項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目是一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生糾差也為時(shí)過晚。3、目標(biāo)管理原則在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目要設(shè)定一個(gè)期望值，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合可行，越具體越好，落實(shí)到各部門、班組、甚至個(gè)人，適時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏，將成本控制置于一個(gè)良性循環(huán)之中。4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目各部門、各班組有權(quán)利有義務(wù)對(duì)各自工作范圍進(jìn)行成本控制，從而形成整個(gè)項(xiàng)目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。公司及項(xiàng)目部對(duì)成本控制好的各部門、班組、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的要進(jìn)行處罰。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。5、動(dòng)態(tài)控制原則成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。施工準(zhǔn)備階段的成本控制,是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案,為今后的成本控制提供可靠的依據(jù);而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生偏差也無法糾正。6、中間控制原則成本控制是全過程控制，包括施工準(zhǔn)備階段的成本控制，現(xiàn)場(chǎng)施工階段的成本控制及竣工階段的成本控制，而在施工準(zhǔn)備階段僅僅是預(yù)測(cè)計(jì)劃，竣工階段成本顯然已成定局，所發(fā)生的偏差已不能糾正，因此整個(gè)控制工作的重心應(yīng)放在中間階段，即具體現(xiàn)場(chǎng)施工階段。7、節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的最基本的原則。2 項(xiàng)目主要概況我們承接是宜職院后面居民小區(qū)的信號(hào)覆蓋，小區(qū)大概有十棟樓層，每一層有六層，周圍有停車場(chǎng)、還有地下室，還有一些死角處。每一層2戶居民，一棟六層，一棟樓總共有2612戶居民，總共十棟樓，就有120戶居民，每一戶面積有80，總面積有120809600。3 主要內(nèi)容在工程建設(shè)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制中，造價(jià)控制是很重要的，建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制與管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。在項(xiàng)目建設(shè)各階段，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程招標(biāo)及承、發(fā)包工程階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段，通過工程造價(jià)的控制，相應(yīng)形成了投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底價(jià)、承包合同價(jià)及竣工決算，這些造價(jià)之間存在著前者控制后者、后者補(bǔ)充前者的相互作用關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)有效全過程控制工程造價(jià)。工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制最后的一個(gè)環(huán)節(jié)，竣工決算能真實(shí)的反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)。做好工程竣工決算要收集、整理竣工結(jié)算資料（包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證材料等），這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，保證竣工結(jié)算順利完成?？傊こ淘靸r(jià)控制是貫穿項(xiàng)目全壽命周期的，每個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真對(duì)待，通過各個(gè)階段的項(xiàng)目管理，以達(dá)到既控制造價(jià)又保證項(xiàng)目的完成質(zhì)量和工期目標(biāo)的目的。每個(gè)階段項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是有所不同的，例如：決策階段要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的信息管理，招投標(biāo)階段加強(qiáng)合同管理等。4 竣工結(jié)算階段竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)有施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議，開、竣工報(bào)告書，設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖；設(shè)計(jì)變更通知書；現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄；甲、乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定；采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等。為了避免承包商在結(jié)算過程中，虛報(bào)工程量和高套定額基價(jià)等以獲取高額利潤(rùn)的行為，項(xiàng)目管理者可在簽訂施工合同時(shí)注明超過審查額度的一定限度時(shí)，審查費(fèi)用將由承包商支出。一般情況下，承包人或多或少會(huì)多估算，為了使竣工結(jié)算符合工程實(shí)際情況，發(fā)包人必須進(jìn)行結(jié)算審查，在合同規(guī)定的期限內(nèi)出具書面的修改意見，通過竣工結(jié)算審查，使建設(shè)投資控制在合理的金額內(nèi)。通過財(cái)務(wù)決算審計(jì)，編制財(cái)務(wù)決算報(bào)表，檢查基本建設(shè)資金的使用情況，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的投資效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，為今后的工程實(shí)施積累經(jīng)驗(yàn)也吸取教訓(xùn)。作為投資人或項(xiàng)目管理者，如果要有效地控制工程造價(jià)，必須做好竣工結(jié)算審核工作，建設(shè)過程最后階段實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控，把好造價(jià)控制最后一關(guān)，將建設(shè)工程總造價(jià)控制在預(yù)計(jì)或理想的范圍內(nèi)。5 造價(jià)控制工作情況5.1 人員配備工作表項(xiàng)目組主要成員姓名性別職稱執(zhí)業(yè)資格專業(yè)年限擬擔(dān)任職務(wù)工作職責(zé)XX男工程師全國(guó)高級(jí)造價(jià)員8項(xiàng)目負(fù)責(zé)人覆蓋專業(yè)負(fù)責(zé)人編制咨詢工作大綱及實(shí)施細(xì)則；布置檢查各專業(yè)咨詢工作；協(xié)調(diào)業(yè)主、各參建單位、施工單位的工作關(guān)系；解答咨詢工作中的具體問題；為咨詢?nèi)藛T提供生產(chǎn)技術(shù)保障，對(duì)項(xiàng)目咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)。XX男高級(jí)經(jīng)濟(jì)師注冊(cè)造價(jià)工程師4技術(shù)顧問對(duì)該項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題提供技術(shù)支持XX男經(jīng)濟(jì)師全國(guó)高級(jí)造價(jià)員5概決算專業(yè)人員資料的收發(fā)、整理及歸檔XX男助理工程師全國(guó)高級(jí)造價(jià)員4項(xiàng)目費(fèi)用估算造價(jià)控制機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)操作XX男技術(shù)員全國(guó)造價(jià)員3安裝專業(yè)人員專業(yè)知識(shí)方面授權(quán)XX男高級(jí)技術(shù)員注冊(cè)造價(jià)工程師2安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)的技術(shù)做調(diào)差5.2 工程造價(jià)過程控制流程圖本項(xiàng)目造價(jià)全過程控制工作內(nèi)容多，事務(wù)繁雜，要保證各項(xiàng)造價(jià)咨詢工作有條不紊地進(jìn)行，需制定便捷、實(shí)用、可操作的咨詢工作程序。現(xiàn)根據(jù)本項(xiàng)目咨詢工作的任務(wù)和特點(diǎn)，編制了“工程造價(jià)全過程控制咨詢流程圖”，項(xiàng)目組將按編制的工程造價(jià)全過程控制咨詢流程進(jìn)行各項(xiàng)咨詢工作。5.3 造價(jià)過程控制工作計(jì)劃時(shí)間表序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間安排1編制施工圖預(yù)算資料提供齊全后20個(gè)工作日，若為分項(xiàng)結(jié)算時(shí)間可相應(yīng)縮短2設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)分析變更方案及意見形成后，一般性分析報(bào)告4個(gè)工作日，綜合性分析報(bào)告12個(gè)工作日3現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)簽證定員定崗4新增項(xiàng)目的價(jià)格審核及評(píng)價(jià)施工單位申請(qǐng)并經(jīng)監(jiān)理單位審核后4個(gè)工作日5布線材料認(rèn)（審）價(jià)施工單位申請(qǐng)并經(jīng)監(jiān)理單位審核后6個(gè)工作日6工程進(jìn)度款審核施工單位申請(qǐng)并經(jīng)監(jiān)理單位審核后4個(gè)工作日7結(jié)算審核工程竣工及相關(guān)資料提供齊全后30個(gè)工作日，若為分項(xiàng)結(jié)算時(shí)間可相應(yīng)縮短8編制竣工結(jié)算報(bào)告結(jié)算辦理完畢后11個(gè)工作日具體實(shí)施時(shí)間要求應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況。5.4 編制施工圖預(yù)算根據(jù)工程實(shí)際情況，本項(xiàng)目采用直接發(fā)包。業(yè)主單位應(yīng)將經(jīng)審核的施工圖轉(zhuǎn)發(fā)我司，我司在工作計(jì)劃時(shí)限內(nèi)完成預(yù)算編制工作，作為控制投資和進(jìn)度支付的依據(jù)。對(duì)于中小規(guī)模室外覆蓋，居民小區(qū)、室外人口較為聚集的空曠地帶等場(chǎng)合，宜選用室外放裝型AP設(shè)備，該類型設(shè)備可組成蜂窩狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)室外的覆蓋。如圖1所示就是室外蜂窩覆蓋大體施工圖：圖1 室外蜂窩覆蓋對(duì)于居民小區(qū)沒有任何入戶線纜資源，包括5類線、雙絞線、分布系統(tǒng)等資源且對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)有較大需求的場(chǎng)合，可采用全無線組網(wǎng)模式，即通過從傳輸網(wǎng)絡(luò)拉出E1 或光纖到應(yīng)用場(chǎng)合的中心機(jī)房，由中心機(jī)房通過Lanswitch 連接多個(gè)AP在中心機(jī)房選擇置高點(diǎn)加定向天線方式作為中心機(jī)房到各AP 的傳輸，通過AP背靠背的方式來解決沒有入戶線纜資源情況下的室外全覆蓋。此組網(wǎng)方式宜選用支持802.11a的AP做橋接，選用支持802.11g的AP做覆蓋。如圖2所示全無線覆蓋:圖2 全無線覆蓋5.5 小區(qū)覆蓋布線及設(shè)備材料預(yù)算1、鏈路預(yù)算自由空間路徑損耗L(dB)計(jì)算，自由空間傳播模型（路徑損耗）如下式2.1所示：式2.1 其中，是收發(fā)信機(jī)之間的距離，是發(fā)射波頻率。WLAN標(biāo)準(zhǔn)IEEE802.11b/g均工作在2.4GHz，代入上式得出在不同傳播距離的情況下，自由空間的傳播損耗值如下表1所示。表1傳播距離（d）5m10m15m20m30m40m50m60m200m300m2400MHz546063666972747586892、無線鏈路計(jì)算室外無遮擋情況下鏈路計(jì)算發(fā)射機(jī)的輸出功率Pt，取27dBm；室外某處接收機(jī)的信號(hào)電平Pr；自由空間路徑衰耗L(dB)(按上表1取值)；雨衰等環(huán)境損耗Lh，取10dBm；電纜及電纜接頭、避雷器的損耗Ls，取8dB；多徑衰耗Lc，取8dB；發(fā)射天線增益Gt，取11dB；接收天線增益Gr，取2dB等；接收機(jī)接收的功率電平Pr可用下式2.2表示：式2.2 代入上式2.2計(jì)算出室外無遮擋情況下Pr值如下表2所示。表2室外無遮擋覆蓋范圍5m10m15m20m30m40m50m60m200m300mPr電平值(dBm)-40-46-49-52-55-58-60-61-72-753、通過室外AP對(duì)室內(nèi)目標(biāo)區(qū)覆蓋的鏈路計(jì)算發(fā)射機(jī)的輸出功率Pt，取27dBm；室內(nèi)某處接收機(jī)的信號(hào)電平Pr；自由空間路徑衰耗L(dB)(按上表1取值)；雨衰等環(huán)境損耗Lh，取10dBm；電纜及電纜接頭、避雷器的損耗Ls，取8dB；多徑衰耗Lc，取8dB；室內(nèi)反射損耗Lf，取10dB，穿透損耗Lt(按表3取值)，發(fā)射天線增益Gt，取11dB；接收天線增益Gr，取2dB等；接收機(jī)接收的功率電平Pr可用下式2.3表示：式子2.3表3RF障礙物相對(duì)衰減度穿透損耗(dB)范例木材低5辦公室分區(qū)塑料低5內(nèi)墻合成材料低5辦公室分區(qū)石棉低5天花板玻璃低5窗戶簿磚墻中10內(nèi)墻和外墻大理石中10內(nèi)墻、混凝土較高14外墻鋼筋混凝土高17樓板和外墻金屬很高20辦公分區(qū)、防火門4、設(shè)備材料預(yù)算清單序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量1ONU16口322室內(nèi)型ONU箱303室外型ONU箱24室內(nèi)型AP500mW1045室內(nèi)型AP箱966室外型AP箱87連接跳線TNC-NJJ1048POE供電模塊單口329POE供電模塊四口1810室外普通雙屏蔽超五類線56711RJ-4水晶接頭545412脫體二工分器200W6413室外定向板狀天線174141/2阻燃饋線1/2”3689151/2接頭1/2”N型Male512161/2轉(zhuǎn)接頭N-KK10417安裝輔料空開、插排、電源線、電表、pvc管15.7 處理索賠的程序和辦法及減少工程索賠1、索賠的程序和方法：索賠事件發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行全面的調(diào)查取證，分清責(zé)任。嚴(yán)格審查施工單位的索賠要求，根據(jù)索賠程序和合同有關(guān)條款的規(guī)定，針對(duì)索賠事件原因，做到以合同為準(zhǔn)繩，以事實(shí)為根據(jù)，客觀、公正、實(shí)事求是的分析、審核索賠費(fèi)用。形成書面意見供業(yè)主決策。（1）索賠必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出索賠意向和索賠報(bào)告,按照規(guī)定的程序進(jìn)行索賠。（2）索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，施工單位向業(yè)主單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位發(fā)出索賠意向通知；（3）發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，施工單位提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失或延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料；（4）在收到施工單位送交的索賠申請(qǐng)和有關(guān)資料28天內(nèi)給于答復(fù)，或要求進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。（5）發(fā)生索賠事件后，施工單位根據(jù)自己的記錄和理由提出工期或費(fèi)用索賠報(bào)告。（6）造價(jià)專業(yè)人員師根據(jù)合同條款，核查索賠報(bào)告是否在索賠事件發(fā)生后的有效期間內(nèi)提出，否則索賠不成立。進(jìn)而對(duì)索賠要求進(jìn)行辨別和分析。（8）查閱監(jiān)理日記，根據(jù)監(jiān)理日記進(jìn)行分析，核查索賠報(bào)告是否屬實(shí)，根據(jù)同期監(jiān)理日記對(duì)索賠事件的起因和責(zé)任歸屬進(jìn)行劃分。（9）對(duì)業(yè)主單位責(zé)任或合同約定應(yīng)由業(yè)主單位承擔(dān)的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，報(bào)業(yè)主單位審批后，通知施工單位確認(rèn)。施工單位提出異議的，造價(jià)專業(yè)人員重新計(jì)算，報(bào)業(yè)主單位審批，直至問題解決為止。2、減少工程索賠:在工程量清單報(bào)價(jià)的情況下，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠”的方式承攬工程。因此，工程造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，并計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，以減少不必要的費(fèi)用支出，避免投資失控。此外，對(duì)不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)提出反索賠，從而使成本得到有效的控制。5.9 工程造價(jià)資料的收集整理在竣工結(jié)算階段，確定工程造價(jià)要堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。竣工決算是造價(jià)控制的最后階段是反映建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)竣工決算審核，對(duì)于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都具有重要意義。結(jié)算階段主要工作是數(shù)據(jù)的匯總和確認(rèn),工程造價(jià)控制的工作重點(diǎn)是做好工程造價(jià)結(jié)算審核、施工結(jié)算編制工作及建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估工作。實(shí)行竣工結(jié)算審查和財(cái)務(wù)決算審計(jì)，能夠防止施工單位多估算，并對(duì)工程資金使用情況進(jìn)行審計(jì)。在竣