生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度篇一：設(shè)備維護(hù)管理制度 設(shè)備維護(hù)管理制度 1. 熟悉掌握各設(shè)備的操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 2. 做好各設(shè)備運轉(zhuǎn)時的日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 3. 嚴(yán)禁各設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按照各設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行操作。 4. 加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)制度，設(shè)備調(diào)試運轉(zhuǎn)，確認(rèn)正常以后，方能投入使用。 5. 建立健全各種設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片，并將設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)落實到人。 6. 保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生，對易產(chǎn)生熱量和安裝在潮濕處的設(shè)備，運轉(zhuǎn)時要及時檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況立即停止使用。 7. 停用設(shè)備及閑置設(shè)備要做到歸庫管理，保持整潔。 8. 對于特殊設(shè)備，操作人員必須持證上崗，并做好專業(yè)理論教育及培訓(xùn)考核工作，嚴(yán)禁違章操作。 9. 做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修記錄，責(zé)任落實到個人，檢修過的設(shè)備在下次使用期間發(fā)現(xiàn)問題影響生產(chǎn)由檢修人承擔(dān)責(zé)任。 10. 由于操作失誤發(fā)生設(shè)備事故及損壞設(shè)備，操作人員應(yīng)按設(shè)備維修費用的80%進(jìn)行賠償，并責(zé)令下崗。 設(shè)備維護(hù)管理制度1目的作用 為了科學(xué)地管理好公司的設(shè)備，使設(shè)備的維護(hù)管理工作有組織、有計劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進(jìn)行，以達(dá)到設(shè)備的使用壽命長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。 2.管理職責(zé) 公司設(shè)備動力科負(fù)責(zé)對全公司范圍內(nèi)設(shè)備維護(hù)的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排，要建立設(shè)備維護(hù)方面的各項制度和章程，協(xié)助和配合各部門強(qiáng)化責(zé)任意識，使設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。 各設(shè)備使用部門主管人員要按照公司關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)化，并在執(zhí)行過程中從嚴(yán)要求，經(jīng)常檢查，加強(qiáng)考核。 3.設(shè)備維護(hù)基本原則 設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則 應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。 堅持使用和維護(hù)相結(jié)合原則操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。 堅持合理規(guī)劃科學(xué)維護(hù)的原則 設(shè)備維護(hù)工作重點，體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時間、提高設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤，同時注意采用科學(xué)的維護(hù)方法，以達(dá)到效率的最大化。 4.設(shè)備維護(hù)的要點 操作工作實行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制： 單機(jī)、獨立、通用設(shè)備實行操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。 連續(xù)生產(chǎn)線上集體操作的設(shè)備，實行三分之一（或四分之一）區(qū)域當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。 無固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在部門設(shè)備主任指定專人維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。 每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，要寫明維護(hù)保養(yǎng)者姓名。 維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任者有下列職責(zé)： 嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負(fù)荷使用。開車前15分鐘要仔細(xì)檢查設(shè)備，連接螺栓松動，要及時緊固和檢查按車間規(guī)定須維護(hù)檢查的必檢部位，然后空負(fù)荷試車，檢查各控制開關(guān)是否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異?，F(xiàn)象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時報告檢修責(zé)任者，立即處理。 正確地按車間制訂的潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。 操作工在本班下班前15分鐘停機(jī)，將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接班制度，主要設(shè)備每臺都應(yīng)有“交接班記錄本”，每班人員應(yīng)認(rèn)真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。 專業(yè)維修工人，實行設(shè)備包修制： 班組包區(qū)域，個人包機(jī)組。 每個設(shè)備區(qū)域和每一臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)檢修責(zé)任牌。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長責(zé)任牌，單機(jī)懸掛個人責(zé)任牌，填寫檢查維修責(zé)任者職責(zé)。 專業(yè)維修者有下列職責(zé)： 區(qū)域包修的責(zé)任班組，應(yīng)按車間制定的區(qū)域設(shè)備檢查點，分解落實到單機(jī)包修的個人，定時、定點進(jìn)行巡回檢查包修。 ,2 包機(jī)的個人應(yīng)根據(jù)車間規(guī)定的每臺設(shè)備檢查點的檢查情況詳細(xì)填寫記錄，交車間設(shè)備組存檔備查。 車間設(shè)備組應(yīng)根據(jù)定時定點檢查的記錄，安排和落實該設(shè)備的預(yù)修計劃，并報設(shè)備科備案，及時排除設(shè)備事故或設(shè)備故障。 5.設(shè)備的分類分級維護(hù)保養(yǎng) 金屬切削機(jī)床、起重行車等通用設(shè)備，按一、二、三級維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制。 一級保養(yǎng)以操作者為主，維修工人配合，二班或三班工作制的設(shè)備每季度做一次一級保養(yǎng)。 二級保養(yǎng)以維修工人為主，二班或三班工作制的設(shè)備一年做一次二級保養(yǎng)。 連續(xù)生產(chǎn)線上的專用設(shè)備，推行點檢、預(yù)修和廠休及節(jié)假日的維修責(zé)任制，根據(jù)點檢的預(yù)修計劃，進(jìn)行定量維修。 設(shè)備的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)周期的確定，可根據(jù)設(shè)備的重要性和生產(chǎn)班次劃分類別。 A類設(shè)備周期最短。 B類設(shè)備周期較長。 C類設(shè)備，不作定期規(guī)定。 車間設(shè)備主任組織分管的設(shè)備員，按類別確定好每一臺設(shè)備的必檢部位，定崗、定員，責(zé)任到人，并報公司備案。 車間設(shè)備員將分管的每一臺設(shè)備，編寫生產(chǎn)工人日常維護(hù)檢查表和專業(yè)維修工人巡回檢查表（包括機(jī)組名稱、必檢部位名稱、每點檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查時間、檢查總的編號）及檢查記錄或圖表。 6.設(shè)備維護(hù)規(guī)程的編制 設(shè)備維護(hù)規(guī)程是設(shè)備維護(hù)工作惟一遵循的準(zhǔn)則，是企業(yè)搞好設(shè)備維護(hù)工作的基礎(chǔ)。企業(yè)所有生產(chǎn)員人、維修員人、生產(chǎn)、維護(hù)管篇二：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度 1. 目的 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度是以設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為中心的設(shè)備管理體制。是操作和維修之間的橋梁與核心。設(shè)備操作人員及設(shè)備維修人員對其管理區(qū)內(nèi)的設(shè)備負(fù)有全權(quán)責(zé)任，嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)，有利于制定維修標(biāo)準(zhǔn)、檢修計劃。 2. 范圍 明岐鋁輪轂儀征有限公司所有設(shè)備。 3. 定義 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)以操作人員為主，工程部維修人員輔助，按計劃對設(shè)備進(jìn)行的定期維護(hù)，其主要遵循6S的原則，責(zé)任到人。 4. 權(quán)責(zé) 工程部是公司設(shè)備的歸口管理部門，其對設(shè)備管理的基本任務(wù)要求是對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到精心維護(hù)保養(yǎng)、檢修、適時改造和更新，使設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需求。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)級別與參與人員 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)級別與內(nèi)容 一級保養(yǎng)：以設(shè)備操作人員為主，由設(shè)備使用部門指定保養(yǎng)責(zé)任人，按設(shè)備操作規(guī)程的規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，保養(yǎng)周期為每月月底。 二級保養(yǎng)：以維修人員為主，由工程部指定保養(yǎng)責(zé)任人，按設(shè)備定期保養(yǎng)計劃對設(shè)備進(jìn)行潤滑檢修、清洗換油和維護(hù)保養(yǎng)。保養(yǎng)周期為一年（關(guān)鍵設(shè)備根據(jù)設(shè)備制造廠商維護(hù)保養(yǎng)要求制定周期） 三級保養(yǎng)：以維修人員為主，設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運行狀況對設(shè)備進(jìn)行大修大保。 5. 設(shè)備潤滑管理 設(shè)備加油工維護(hù)保養(yǎng)職責(zé) 由工程部根據(jù)各類設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料編制設(shè)備加油記錄表和潤滑圖表，并貫徹實施潤滑的“五定”工作內(nèi)容。制定油耗定額和廢油回收工作。 設(shè)備潤滑“五定”工作內(nèi)容 1） “定點”根據(jù)設(shè)備的潤滑部位和潤滑點的位置及數(shù)量，進(jìn)行加油、換油，并熟悉 設(shè)備的結(jié)構(gòu)和潤滑特點及方法。 2） “定質(zhì)”使用的油類品種質(zhì)量必須經(jīng)過檢驗并符合國家標(biāo)準(zhǔn)，潤滑油按照設(shè)備加 油表或潤滑圖表規(guī)定使用，清洗換油時潤滑器具要保持清潔干凈，設(shè)備上各潤滑裝置要保持完整。 3） “定期”按照設(shè)備加油記錄表規(guī)定的時間和周期對設(shè)備進(jìn)行加油、清洗和換油。 4） “定量”在保證良好的潤滑基礎(chǔ)上，本著節(jié)約用油的原則，規(guī)定油箱換油和潤滑點 的定額。 5） “定人”規(guī)定設(shè)備的潤滑點有專人負(fù)責(zé)加油、換油。 6設(shè)備操作人員維護(hù)保養(yǎng)職責(zé) 單機(jī)、獨立操作設(shè)備實行操作人員當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制，連續(xù)生產(chǎn)集體操作設(shè)備實行區(qū)域當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制，無固定人員操作的公用設(shè)備由部門主管指定專人維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。操作人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備使用規(guī)程正確使用自己操作的設(shè)備，嚴(yán)禁違規(guī)操作，每天需按照【生產(chǎn)設(shè)備日常點檢表】完成設(shè)備的保養(yǎng)工作，并在點檢表上簽名。點檢過程中如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，及時填寫【設(shè)備故障請修單】報工程部維修班處理。 7.維修人員維護(hù)保養(yǎng)職責(zé) 維修人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備的保養(yǎng)周期和級別對設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)保養(yǎng)，維修負(fù)責(zé)人應(yīng)每天定時、定點對設(shè)備進(jìn)行巡檢并做好巡檢記錄表 ，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時停機(jī)處理。 8設(shè)備檢修保養(yǎng)維護(hù) 設(shè)備使用嚴(yán)禁違章操作，運行中如果出現(xiàn)異常故障時，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并填好設(shè)備故障請修單交于工程部并通知維修人員處理，維修人員處理完工后由機(jī)臺負(fù)責(zé)人驗收、簽名確認(rèn)，并填好所耗物料、所耗工時，簽名后交于工程部統(tǒng)一存檔管理。 工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)備使用誰明書的維護(hù)要求和設(shè)備的運行情況如實編制【機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)計劃表】并存檔，以備定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，工程部負(fù)責(zé)人按【機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)計劃表】安排人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，維修人員在完成保養(yǎng)后，由操作人員試機(jī)生產(chǎn)，由設(shè)備各班組長對設(shè)備進(jìn)行檢查認(rèn)可、驗收。 工程部每周至少一次對公司設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)工作的完成情況進(jìn)行抽查，對不符合事項通報相關(guān)部門予以整改。 9.設(shè)備的改造和更新 對于損耗嚴(yán)重、超過使用年限、性能和精度不能滿足工藝要求、能耗高、效率低的設(shè)備 可進(jìn)行設(shè)備改造更新。需改造的設(shè)備，使用部門應(yīng)先填寫好【設(shè)備改造（更新）申請表】， 經(jīng)設(shè)備管理部門和技術(shù)部門后再由總經(jīng)理審批，最后上交于工程部實施。 10.設(shè)備一級保養(yǎng)點檢規(guī)范 現(xiàn)場所有設(shè)備日常點檢表均由工程部制作統(tǒng)一的規(guī)范表格，每月發(fā)給各部門助理，各生產(chǎn)部門助理每月第一天統(tǒng)一將點檢表更新，月底需將【生產(chǎn)設(shè)備日常點檢表】收集、整理后交付工程部存檔。 11.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分區(qū)及責(zé)任人 依行政組織管理權(quán)責(zé)，將公司劃分為各部門的生產(chǎn)設(shè)備為責(zé)任區(qū)域，并確定各區(qū)域設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)督導(dǎo)責(zé)任人。 12.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實施細(xì)則及獎懲 細(xì)則 1.操作人員要對自己使用的設(shè)備做到正確的使用、精心維護(hù)，使設(shè)備保持完好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備的完好率和降低維修率。 2.各車間要定期對操作人員舉行“三會”教育（會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除障礙）。 3.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常情況時，應(yīng)立即查找原因，及時消除，對不能立即消除的障礙要及時反映設(shè)備巡查人員，并做好記錄，由設(shè)備維修人員進(jìn)行維修，并做好維修記錄。 4.對本崗位的設(shè)備、管道、操作臺及周圍環(huán)境，要求班組清掃，做到環(huán)境干凈、整齊、產(chǎn)品與零部件擺放整齊、無雜物，做到文明生產(chǎn)。 5.設(shè)備停機(jī)維修時，設(shè)備操作人員要積極配合機(jī)修人員完成檢修工作。并在維修試車后進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)正常后簽字認(rèn)可。 6.各車間領(lǐng)導(dǎo)定期對設(shè)備檢查，主動向操作人員了解設(shè)備運行情況，協(xié)調(diào)維修人員及時消除設(shè)備缺陷，并做好記錄。 7.維修人員應(yīng)按時、按質(zhì)、按量完成設(shè)備保養(yǎng)維修任務(wù)。8.維修人員對本崗位內(nèi)閑置、封存設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 9.維修人員做好對設(shè)備的日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查和精度檢查。 10.工程部會同生產(chǎn)管理人員定期共同針對設(shè)備的使用與維護(hù)情況進(jìn)行檢查并做好記錄。并每月把設(shè)備保養(yǎng)維修記錄檔案。 獎懲制度 1.每個員工在日常工作中要真正做到愛崗敬業(yè)，切實履行各自的工作職責(zé)。 2.責(zé)任到位制。車間維修人員每天對設(shè)備進(jìn)行巡查，在巡查期間操作人員有問題要及時匯報巡查人員，并做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的和回報的問題及時進(jìn)行維修，把設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)，并在維修記錄上做好記錄。 3.公司工程部每月組織兩次設(shè)備巡查，各車間維修人員相互監(jiān)督，并對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時通報獎罰。 （1）具體處罰細(xì)則：（如表1） 注：上述各考核金額從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中扣除，并全公司通報批評。 （2）獎勵規(guī)則： 工程部定期組織維修人員對公司設(shè)備進(jìn)行檢查情況匯總，如果月度檢查（兩次）設(shè)備保養(yǎng)到位，設(shè)備保養(yǎng)維修記錄全部達(dá)標(biāo)者，對部門乃至部門領(lǐng)導(dǎo)實行獎勵。 具體獎勵金額如下：篇三：生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計劃 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計劃 一、 設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng) 正確使用與維護(hù)設(shè)備是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，是由操作工人和專業(yè)人員根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料及參數(shù)要求和保養(yǎng)細(xì)則來對設(shè)備進(jìn)行一系列的維護(hù)工作，也是設(shè)備自身運動的客觀要求。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作包括：日常維護(hù)保養(yǎng)（一保）、設(shè)備的潤滑和定期加油換油、預(yù)防性試驗、定期調(diào)整精度和設(shè)備的二、三級保養(yǎng)。 （一） 設(shè)備的檢查 設(shè)備檢查是及時掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維修的有效手段，是維修的基礎(chǔ)工作，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，防止突發(fā)故障和事故，是保存證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的一項重在工作。 1、 日常檢查（日常點檢） 日常檢查是操作工人按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以五官感覺為主，以設(shè)備各部位進(jìn)行技術(shù)狀況檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)陷患，采取對策，盡量減少故障停機(jī)損失。對重點設(shè)備，每班或一定時間由操作者按設(shè)備點檢卡逐項進(jìn)行檢查記錄。維修人員在巡檢時，根據(jù)點檢卡記錄的異常進(jìn)行及時有效的排除，保證設(shè)備處于完好工作狀態(tài)。 2、 定期檢查 按規(guī)定的檢查周期，由維修工對設(shè)備性能和業(yè)余度進(jìn)行全面檢查和測量，發(fā)現(xiàn)問題除當(dāng)時能調(diào)解決之外，將檢查結(jié)果認(rèn)真做好記錄，作為日后決策該設(shè)備維修方案的依據(jù)。 對設(shè)備進(jìn)行各項檢查、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備的狀態(tài)信息，能為日后維修提供可靠的依據(jù)及維修成本。 （二） 日常保養(yǎng) 設(shè)備的日常保養(yǎng)可歸納為八個字整齊、清潔、潤滑、安全。 1、 整齊：工具、工件、附件放置整齊；安全防護(hù)用品齊全；線路管道安全完整。 2、 清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔干凈；各滑動面、絲桿、齒條、齒輪、手柄手輪等油垢、無損傷；各部位不漏油、漏水，鐵屑垃圾清掃干凈。 3、 潤滑：定時定量加油換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯齊全；油標(biāo)、油線、油刮保持清潔，油路暢通。 4、 安全：實行定人、定機(jī)、憑證操作和交接班制度；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操規(guī)程，合理使用，精心保養(yǎng)，安全無事故。 二、 設(shè)備修理 設(shè)備在使用運生過程中，由于某些零部件的磨損、腐蝕、燒損、變形等缺省，影響到設(shè)備的精度、性能和生產(chǎn)效率，正確操作和精心維護(hù)雖然可以減少損傷，延長設(shè)備使用壽命，但設(shè)備運行畢竟會磨損和損壞，這是客觀規(guī)律。所以，除了正確使用和保養(yǎng)外，還必須對已磨損的零部件進(jìn)更換、修理或改進(jìn)，安排必要的檢修計劃，以恢復(fù)設(shè)備的精度及性能，保存證加工產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效能。 （一） 設(shè)備維修方式 1、預(yù)防維個修：為防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備故障的概率，按事先規(guī)定的計劃和技術(shù)條件所進(jìn)行的維修活動。就是從預(yù)防“醫(yī)療”的立場出發(fā)，根據(jù)設(shè)備經(jīng)常的檢查記錄或運轉(zhuǎn)同對主品質(zhì)量、生產(chǎn)效能存在不正常的征兆，在設(shè)備發(fā)生故障前就去進(jìn)行預(yù)防性的修理改進(jìn)。預(yù)防維修通常根據(jù)設(shè)備實際運作情況來編排計劃。 2、故障維修：設(shè)備發(fā)生故障或性能降低時采取的非計劃性維修，亦稱事后維修。3、生產(chǎn)維修：從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)提高設(shè)備生產(chǎn)效率的維修方法，它根據(jù)設(shè)備對生產(chǎn)的影響程度對待。不重要的設(shè)備采用事后維修，重點關(guān)鍵設(shè)備則進(jìn)行預(yù)防維修。 4、預(yù)知維修：根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)所提供的信息，在故障發(fā)生前進(jìn)行必要和適當(dāng)?shù)木S修，也稱狀態(tài)監(jiān)測維修。 5、除以上幾種維修方式外，還有改善維修，定期維修及無維修設(shè)計等方式。 （二）預(yù)防維修的意義 對設(shè)備進(jìn)行的計劃的預(yù)防維修，防