2020年造價師《案例分析》真題.doc

造價師案例分析真題 試題一 某企業(yè)擬于某城市新建一個工業(yè)項目，該項目可行性研究相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下： 1.擬建項目占地面積30畝，建筑面積11000m2，其項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模與該企業(yè)2年前在另一城市的同類項目相同已建同類項目的單位建筑工程費用為1600元/m2，建筑工程的綜合用工量為4.5工日/m2，綜合工日單價為80元/工日，建筑工程費用中的材料費占比為50%，機械使用費占比為8%，考慮地區(qū)和交易時間差擬建項目的綜合工日單價為100元/工日，材料費修正系數(shù)為1:1，機械使用費的修正數(shù)為1.05，人材機以外的其它費用修正系數(shù)為1.08。 根據(jù)市場詢價，該擬建項目設(shè)備投資估算為2000萬元，設(shè)備安裝工程費用為設(shè)備投資的15%。項目土地相關(guān)費用按20萬元/畝計算，除土地外的工程建設(shè)其他費用為項目建安工程費用的15%，項目的基本預(yù)備費率為5%，不考慮價差預(yù)備費。 2.項目建設(shè)期1年，運營期10年，建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)使用年限為10年，殘值率為5%，直線法折舊。 3.項目運營期第1年投入自有資金200萬元作為運營期的流動資金。 4.項目正常年份銷售收入為1560萬元，營業(yè)稅金及附加稅率為6%，項目正常年份年經(jīng)營成本為400萬元。項目運營第1年產(chǎn)量為設(shè)計產(chǎn)量的85%，運營期第2年及以后各年均達到設(shè)計產(chǎn)量，運營期第1年的銷售收入，經(jīng)營成本均為正常年份的85%。企業(yè)所得稅率為25%。 問題： 1.列式計算擬建項目的建設(shè)投資。 【答案】 調(diào)整前： 人工費=4.580=360 材料費=160050%=800 機械費=16008%=128 其它費=1600-360-800-128=312 調(diào)整后： 人工費=4.5100=450 材料費=8001.1=880 機械費=1281.05=134.4 其它費=3121.08=336.96 合計：450+880+134.4+336.96=1801.36 建筑工程費=1801.361.1=1981.50萬元 設(shè)備費=2000萬元 安裝工程費=200015%=300萬元 土地費=600萬元 工程建設(shè)其它費(除土地費)=(1981.50+300)15%=342.23萬元 基本預(yù)備費=(2000+1981.50+300+600+342.23)5%=261.19萬元 建設(shè)投資=2000+1981.50+300+600+342.23+261.19=5484.92萬元 【考點】建設(shè)項目投資估算與財務(wù)評價 2.若該項目的建設(shè)投資為5500萬元，建設(shè)投資為自有資金和貸款，貸款為3000萬元，貸款年利率為7.2%(按月利息)，約定的還款方式為運營期前5年等額還本，利息照付方式，分期列式計算項目運營期第1年，第2年的總成本費用和凈利潤以及運營期第2年年末的項目累計盈余資金，(不考慮企業(yè)公積金，公益金提取及資者股利分配)(計算結(jié)果保留兩位小數(shù)) 【答案】 I=(1+7.2%/12)12-1=7.44% Q=3000/27.44%=111.6萬元 每年還款=(3000+111.6)/5=622.32萬元 折舊=(5500+111.6)(1-5%)/10=533.10萬元 第一年利息=(3000+111.6)7.44%=231.50萬元 第二年利息=(3000+111.6-622.32)7.44%=185.20萬元 第一年總成本費用=40085%+533.10+231.50=1104.6萬元 第二年總成本費用=400+533.10+185.2=1118.3萬元 第一年所得稅=【156085%(1-6%)-1104.6】25%=35.46萬元 第二年所得稅=【1560(1-6%)-1118.3】25%=87.03萬元 第一年凈利潤=156085%(1-6%)-1104.6-35.46=106.38萬元 第二年凈利潤=1560(1-6%)-1118.3-87.03=261.07萬元 第一年末盈余資金=156085%-(40085%+156085%6%+35.46+622.32+231.5)=17.16萬元 第二年末盈余資金=1560-(400+15606%+87.03+622.32+185.2)=171.85萬元 第二年末累計盈余資金=17.16+171.85=189.01萬元 【考點】建設(shè)項目投資估算與財務(wù)評價 試題二(20分) 某隧洞工程，施工單位與項目業(yè)主簽訂了120000萬元的施工總承包合同，合同約定：每延長(或縮短)1天工期，處罰(或獎勵)金額3萬元。 施工過程中發(fā)生了以下事件： 事件1：施工前，施工單位擬定了三種隧洞開挖施工方案，并測定了各方案的施工成本。見表2-1。 表2-1各施工方案施工成本單位：萬元 當(dāng)采用全斷面法施工時，在地質(zhì)條件不好的情況下，須改用其他施工方法。如果改用先拱后墻法施工，需再投入3300萬元的施工準(zhǔn)備工作成本;如果改用臺階法施工，需再投入1100萬元的施工準(zhǔn)備工作成本。 根據(jù)對地質(zhì)勘探資料的分析評估，地質(zhì)情況較好的可能性為0.6。 事件2：實際開工前發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況不好，經(jīng)綜合考慮施工方案采用臺階法，造價師測算了按計劃工期施工的施工成本、間接成本為2萬元/天;直接成本每壓縮工期5天增加30萬元，每延長工期5天減少20萬元。 問題： 1.繪制事件1中施工單位施工方案的決策樹。 【答案】 【考點】工程設(shè)計、施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析 2.列式計算事件1中施工方案選擇的決策過程，并按成本最低原則確定最佳施工方案。 【答案】 二級決策： 先拱后墻法=3300+102000=105300 臺階法=1100+106000=107100 選擇先拱后墻法 機會點1期望值=4300+0.6101000+0.4102000=105700 機會點2期望值=4500+0.699000+0.4106000=1063600 機會點3期望值=6800+0.693000+0.4105300=104720 選擇全斷面法施工。 【考點】工程設(shè)計、施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析 3.事件2中，從經(jīng)濟的角度考慮，施工單位應(yīng)壓縮工期、延長工期還是按計劃工期施工?說明理由。 【答案】 壓縮工期每天增加成本30/5-2=4萬元3萬元 延長工期每天減少成本20/5-2=2萬元3萬元 應(yīng)按計劃施工。 【考點】工程設(shè)計、施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析 4.事件2中，施工單位按計劃工期施工的產(chǎn)值利潤率為多少萬元?若施工單位希望實現(xiàn)10%的產(chǎn)值利潤