供應(yīng)鏈管理三版馬士華CHAPPPT課件

第八章JIT QR與供應(yīng)鏈管理 學(xué)習(xí)目的掌握J(rèn)IT的基本思想與哲理 了解JIT思想在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用 掌握快速響應(yīng)的概念和內(nèi)涵 了解快速響應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組成 掌握供應(yīng)鏈系統(tǒng)同步運(yùn)作的概念及實(shí)施同步運(yùn)作的理論基礎(chǔ) 了解供應(yīng)鏈同步運(yùn)作可達(dá)到的績效 第一節(jié)JIT的基本思想與哲理 一 按需生產(chǎn)哲理二 全員參與哲理三 消除浪費(fèi)哲理四 零庫存 哲理五 盡善盡美 永無止境的哲理 第二節(jié)JIT哲理與供應(yīng)鏈管理體系 一 JIT思想在SCM中的運(yùn)用降低物流成本準(zhǔn)時生產(chǎn)SCM的計(jì)劃與控制 二 JIT思想在SCM中運(yùn)用的條件核心企業(yè)必須有足夠的生產(chǎn)能力和較高的柔性 每個企業(yè)都必須具有快速生成各種生產(chǎn)和作業(yè)計(jì)劃的工具 供應(yīng)鏈中各企業(yè)必須通過網(wǎng)絡(luò)連成一個整體 各個配送中心的運(yùn)作規(guī)則必須在供應(yīng)商與銷售商之間協(xié)調(diào)一致 成立跨企業(yè)的協(xié)調(diào)工作小組 第三節(jié)快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈體系 一 快速響應(yīng)的概念美國紡織服裝聯(lián)合會將其定義為 制造者為了在精確的數(shù)量 質(zhì)量和時間要求的條件下為顧客提供產(chǎn)品 將訂貨提前期 人力 材料和庫存的花費(fèi)降到最小 同時 為了滿足競爭市場不斷變化的要求而強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的柔性 Fisher和Raman 1996 定義其為縮短制造和分銷提前期的一系列技術(shù)方法 主要包括信息技術(shù) EDI 點(diǎn)銷售即時信息 條形碼 物流技術(shù) 自動倉儲 空運(yùn) 和先進(jìn)制造技術(shù) QR可以被定義為5種技術(shù)組成的集成體 即 庫存控制 InventoryControl 信息共享 InformationSharing 條形碼技術(shù) Barcoding 生產(chǎn)計(jì)劃 ProductionPlanning 和顏色深淺分揀技術(shù) ShadeSorting 二 快速響應(yīng)供應(yīng)鏈的內(nèi)涵快速響應(yīng)供應(yīng)鏈的內(nèi)涵其實(shí)就是在供應(yīng)鏈企業(yè)之間建立的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 整個供應(yīng)鏈體系能及時對需求信息做出反應(yīng) 為消費(fèi)者提供高價值的商品或服務(wù) 快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈以消費(fèi)者需求為驅(qū)動源 供應(yīng)鏈企業(yè)都可以達(dá)到降低供應(yīng)鏈總成本 降低庫存水平 增強(qiáng)信息共享水平 改善相互之間的交流 保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性 產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢 以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo) 質(zhì)量 產(chǎn)量 交貨期 用戶滿意度和業(yè)績改善 并提高自身的利益 三 快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品的快速設(shè)計(jì)和多樣化開發(fā)電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及實(shí)施供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造物流網(wǎng)絡(luò)的集成 第四節(jié)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的同步運(yùn)作 一 供應(yīng)鏈同步運(yùn)作的概念供應(yīng)鏈同步運(yùn)作是指整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)地運(yùn)作 使得整個供應(yīng)鏈降低運(yùn)作成本 縮短響應(yīng)周期 以達(dá)到供應(yīng)鏈整體利益的最大化 供應(yīng)鏈整體是一個由多節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成并相互影響 相互作用的集成系統(tǒng) 在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)初期 同時考慮涉及產(chǎn)品全部生命周期過程的所有運(yùn)作 以及相應(yīng)的供應(yīng)商選擇 物流系統(tǒng) 銷售布點(diǎn)等方面 確定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和物流通道 一 供應(yīng)鏈同步運(yùn)作的概念 續(xù) 物流過程與制造過程交叉并行 所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)全面參與和協(xié)同工作 實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的高度集成 節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)行準(zhǔn)時生產(chǎn) 在需要的時間和地點(diǎn) 按照需要的數(shù)量 提供需要的產(chǎn)品和服務(wù) 消除浪費(fèi) 降低庫存 充分考慮供應(yīng)鏈中資源 信息 能力 時間等各方面的約束 找出瓶頸 實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部的平衡生產(chǎn) 二 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步運(yùn)作的理論基礎(chǔ)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈的同步運(yùn)作 三 供應(yīng)鏈同步運(yùn)作的績效供應(yīng)鏈同步運(yùn)作可以降低總成本供應(yīng)鏈同步運(yùn)作可以縮短整體響應(yīng)周期供應(yīng)鏈同步運(yùn)作可以提高企業(yè)適應(yīng)不確定性環(huán)境的能力 本章關(guān)鍵術(shù)語準(zhǔn)時生產(chǎn)制 JustInTime JIT 零庫存 ZeroInventories 浪費(fèi) Waste 快速響應(yīng) QuickResponse QR 產(chǎn)品到達(dá)市場的時間 Time To Market