渝能集團(tuán)資源整合方案

重慶勸業(yè)資產(chǎn)管理有限公司二零零五年五月 資源戰(zhàn)略整合 職能 崗位 流程說(shuō)明 重慶渝能產(chǎn)業(yè) 集團(tuán) 有限公司 資源戰(zhàn)略整合系統(tǒng)解決方案 材料之五 目錄一 執(zhí)行機(jī)構(gòu) P5二 董事會(huì)辦公室 P17三 總經(jīng)理辦公室 P30四 財(cái)金資源部 P79五 人力資源部 P111六 合同預(yù)審部 P159七 監(jiān)審部 P173八 研發(fā)事業(yè)部 P180九 采購(gòu)事業(yè)部 P214十 營(yíng)銷事業(yè)部 P234十一 項(xiàng)目公司 P271十二 物業(yè)公司 P326 集團(tuán)組織架構(gòu) 集團(tuán)總部人員設(shè)置 一執(zhí)行機(jī)構(gòu) 執(zhí)行機(jī)構(gòu)設(shè)置 總經(jīng)理崗位說(shuō)明 1 總經(jīng)理崗位說(shuō)明 2 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明 1 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明 2 行政副總經(jīng)理崗位說(shuō)明 1 行政副總經(jīng)理崗位說(shuō)明 2 水電副總經(jīng)理崗位說(shuō)明 1 水電副總經(jīng)理崗位說(shuō)明 2 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明 1 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明 2 二董事會(huì)辦公室 董事會(huì)辦公室職能分解表 特別說(shuō)明 在董事會(huì)辦公室還沒有組建完成時(shí) 其職能由總經(jīng)理辦公室和人力資源部代管 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資管理 股權(quán)檔案管理 會(huì)務(wù)支持 人力資源部負(fù)責(zé)股權(quán)代表管理 董事會(huì)辦公室主任崗位說(shuō)明 1 董事會(huì)辦公室主任崗位說(shuō)明 2 投資顧問崗位說(shuō)明 行業(yè)專題研究報(bào)告審批流程 行業(yè)專題研究報(bào)告審批流程說(shuō)明附表 事業(yè)部 公司 戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程 1 事業(yè)部 公司 戰(zhàn)略制定流程 1 說(shuō)明附表 事業(yè)部 公司 戰(zhàn)略制定流程 2 事業(yè)部 公司 戰(zhàn)略制定流程 2 說(shuō)明附表 集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程說(shuō)明附表 三總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)理辦公室職能分解表 1 總經(jīng)理辦公室職能 2 總經(jīng)理辦公室主任崗位說(shuō)明 1 總經(jīng)理辦公室主任崗位說(shuō)明 2 總經(jīng)理辦公室副主任崗位說(shuō)明書 信息主管崗位說(shuō)明 編輯崗位說(shuō)明書 行政主管崗位說(shuō)明書 總經(jīng)理秘書崗位說(shuō)明書 檔案管理員崗位說(shuō)明書 前臺(tái)崗位說(shuō)明書 事業(yè)部 公司 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定審批流程 事業(yè)部 公司 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定審批流程說(shuō)明附表 集團(tuán)總部年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定審批流程 集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定審批流程說(shuō)明附表 車輛調(diào)度流程 車輛調(diào)度流程說(shuō)明表 重大決議執(zhí)行情況跟蹤流程 重大決議執(zhí)行情況跟蹤流程說(shuō)明附表 參與公司重大合同談判流程 參與公司重大合同談判流程說(shuō)明附表 處理法律糾紛管理流程 處理法律糾紛管理流程說(shuō)明附表 合同審查管理流程 合同審查管理流程說(shuō)明附表 集團(tuán)企業(yè) 產(chǎn)品 形象應(yīng)用方案審批流程 集團(tuán)企業(yè) 產(chǎn)品 形象審批流程說(shuō)明附表 企業(yè)報(bào)刊編輯發(fā)行流程 企業(yè)報(bào)刊編輯發(fā)行流程說(shuō)明附表 報(bào)刊 圖書采購(gòu)流程 報(bào)刊管理流程說(shuō)明附表 圖書管理流程說(shuō)明附表 印鑒管理流程 印鑒管理流程說(shuō)明附表 監(jiān)督 發(fā)文管理流程 發(fā)文管理流程說(shuō)明附表 收文管理流程 收文管理流程說(shuō)明附表 監(jiān)督 硬件設(shè)備日常維護(hù)流程 軟件自行開發(fā)流程 軟件自行開發(fā)流程說(shuō)明附表 軟件選購(gòu)流程 軟件選購(gòu)流程說(shuō)明附表 低值易耗品采購(gòu)和領(lǐng)用流程 低值易耗品采購(gòu)和領(lǐng)用流程說(shuō)明附表 非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)采購(gòu)流程 非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)采購(gòu)說(shuō)明附表 四財(cái)金資源部 財(cái)金資源部職能分解表 1 財(cái)金資源部職能分解表 2 財(cái)金資源部職能分解表 3 財(cái)金資源部職能分解表 4 財(cái)金資源部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明 1 財(cái)金資源部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明 2 財(cái)金資源部副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明 1 財(cái)金資源部副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明 2 主管會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書 1 主管會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書 2 融資主管會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書 項(xiàng)目成本監(jiān)控主管崗位說(shuō)明書 核算會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書 出納崗位說(shuō)明書 檔案管理員及庫(kù)管員說(shuō)明書 預(yù)算編制流程 預(yù)算編制流程說(shuō)明附表 預(yù)算和成本控制流程 預(yù)算和成本控制流程說(shuō)明附表 費(fèi)用報(bào)銷流程 費(fèi)用報(bào)銷流程說(shuō)明表 會(huì)計(jì)核算流程 會(huì)計(jì)信息崗位流程圖 會(huì)計(jì)核算流程說(shuō)明 事業(yè)部 公司 融資流程 事業(yè)部融資流程說(shuō)明附表 財(cái)金資源部融資管理流程 財(cái)金資源部融資管理流程說(shuō)明附表 資產(chǎn)管理流程 1 固定資產(chǎn) 低值易耗品 資產(chǎn)管理流程 1 固定資產(chǎn)及低值易耗品說(shuō)明附表 資產(chǎn)管理流程 2 開發(fā)產(chǎn)品 在建項(xiàng)目 資產(chǎn)管理流程 2 開發(fā)產(chǎn)品 在建項(xiàng)目說(shuō)明附表 五人力資源部 人力資源部職能分解表 注 在董事會(huì)辦公室還沒有設(shè)立的情況下 董事會(huì)辦公室相關(guān)股權(quán)代表和外派人員管理由人力資源部管理 人力資源部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明 1 人力資源部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明 2 人事主管 人員發(fā)展與評(píng)價(jià) 崗位說(shuō)明 人事主管 人事招聘與行政 崗位說(shuō)明 薪酬福利主管崗位說(shuō)明 人員增補(bǔ)申請(qǐng)流程 人員增補(bǔ)申請(qǐng)流程說(shuō)明附表 公司高層管理人員招聘流程 公司高層管理人員招聘流程說(shuō)明附表 集團(tuán)中層干部招聘流程 集團(tuán)中層干部招聘流程說(shuō)明附表 集團(tuán)員工招聘流程 集團(tuán)員工招聘流程說(shuō)明附表 事業(yè)部 公司 職能部門員工招聘流程 事業(yè)部 公司 員工招聘流程說(shuō)明附表 年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該包括下列各方面的內(nèi)容 新進(jìn)員工職前培訓(xùn)及相關(guān)人事管理流程 適用于集團(tuán)或事業(yè)部 公司 各部門正職經(jīng)理以下人員 適用于事業(yè)部 公司 各部門正職經(jīng)理或公司高層管理人員 新進(jìn)員工職前培訓(xùn)及相關(guān)人事管理流程說(shuō)明附表 公司高層管理人員及集團(tuán)職能部門員工的在職培訓(xùn)管理流程 公司高層管理人員及集團(tuán)職能部門員工在職培訓(xùn)管理流程說(shuō)明附表 事業(yè)部 公司 職能部門員工及下屬公司管理人員在職培訓(xùn)管理流程 事業(yè)部 公司 職能部門員工及下屬公司管理人員在職培訓(xùn)管理流程說(shuō)明附表 集團(tuán)高層管理人員業(yè)績(jī)考核管理流程 公司高層管理人員業(yè)績(jī)考核管理流程說(shuō)明附表 集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核管理流程 集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核管理流程說(shuō)明附表 集團(tuán)各部門員工業(yè)績(jī)考核管理流程 集團(tuán)各部門員工業(yè)績(jī)考核管理流程說(shuō)明附表 事業(yè)部 公司 各部門負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核管理流程 事業(yè)部 公司 各部門經(jīng)理業(yè)績(jī)考核管理流程說(shuō)明附表 事業(yè)部 公司 部門員工業(yè)績(jī)考核管理流程 事業(yè)部 公司 部門員工業(yè)績(jī)考核管理流程說(shuō)明附表 集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人晉升或執(zhí)行機(jī)構(gòu)候選人管理流程 集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人晉升或執(zhí)行機(jī)構(gòu)侯選人管理流程說(shuō)明附表 集團(tuán)各部門內(nèi)部員工晉升管理流程 集團(tuán)各部門內(nèi)部員工晉升管理流程說(shuō)明附表 事業(yè)部 公司 高層管理人員晉升管理流程 事業(yè)部 公司 高層管理人員晉升管理流程說(shuō)明附表 事業(yè)部 公司 部門負(fù)責(zé)人晉升或執(zhí)行機(jī)構(gòu)候選人管理流程 事業(yè)部 公司 部門負(fù)責(zé)人晉升或執(zhí)行機(jī)構(gòu)侯選人管理流程說(shuō)明附表 事業(yè)部 公司 部門員工晉升管理流程 事業(yè)部 公司 部門員工晉升管理流程說(shuō)明附表 員工辭職 免職 辭退 管理流程 員工辭職 免職 辭退 管理流程說(shuō)明附表 員工崗位 平級(jí) 調(diào)動(dòng)管理流程 員工崗位 平級(jí) 調(diào)動(dòng)管理流程說(shuō)明附表 六合同預(yù)審部 合同預(yù)審部職能分解表 合同預(yù)審部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明 1 合同預(yù)審部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明 2 預(yù) 決 算主管崗位說(shuō)明 合同主管崗位說(shuō)明 事業(yè)部 公司 工程預(yù) 決 算審查流程 事業(yè)部 公司 工程預(yù)決算流程說(shuō)明附表 材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃總審流程 材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃總審流程說(shuō)明附表 工程實(shí)施計(jì)劃總審流程 工程實(shí)施計(jì)劃總審說(shuō)明附表 事業(yè)部 公司 工程合同總審流程 工程合同總審流程說(shuō)明附表 七監(jiān)審部 監(jiān)審部職能分解表 監(jiān)審部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明 1 監(jiān)審部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明 2 審計(jì)主管崗位說(shuō)明 內(nèi)部審計(jì)報(bào)告 制定流程 內(nèi)部審計(jì)報(bào)告 制定流程流程說(shuō)明 八研發(fā)事業(yè)部 研發(fā)事業(yè)部職能分解表 1 研發(fā)事業(yè)部職能分解表 2 研發(fā)事業(yè)部部門結(jié)構(gòu)設(shè)置 研發(fā)事業(yè)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明 1 研發(fā)事業(yè)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明 2 策劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 策劃主管崗位說(shuō)明書 設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位說(shuō)明書 1 設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位說(shuō)明書 2 設(shè)計(jì)主管崗位說(shuō)明書 1 設(shè)計(jì)主管崗位說(shuō)明書 2 注 設(shè)計(jì)主管由建筑設(shè)計(jì)師 裝飾設(shè)計(jì)師 水電暖通設(shè)計(jì)師 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師擔(dān)任 前期開發(fā)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 開發(fā)主管崗位說(shuō)明書 報(bào)建開發(fā)專員崗位說(shuō)明書 選址征地意見書 應(yīng)包含的內(nèi)容 項(xiàng)目建議書 應(yīng)包含的內(nèi)容 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 應(yīng)包含的內(nèi)容 項(xiàng)目策劃書 應(yīng)包含的內(nèi)容 項(xiàng)目控制計(jì)劃書 應(yīng)包含的內(nèi)容 策劃項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程 策劃項(xiàng)目流程說(shuō)明 項(xiàng)目策劃書制定和審批流程 項(xiàng)目策劃書制定和審批流程說(shuō)明 項(xiàng)目控制計(jì)劃書編審流程 項(xiàng)目控制計(jì)劃書編審流程說(shuō)明 規(guī)劃及設(shè)計(jì)管理流程 規(guī)劃及設(shè)計(jì)管理流程說(shuō)明 1 規(guī)劃及設(shè)計(jì)管理流程說(shuō)明 2 實(shí)施項(xiàng)目全程監(jiān)控流程 實(shí)施項(xiàng)目全程監(jiān)控流程說(shuō)明 項(xiàng)目開發(fā)手續(xù)報(bào)建流程 項(xiàng)目開發(fā)手續(xù)報(bào)建流程說(shuō)明 九采購(gòu)事業(yè)部 采購(gòu)事業(yè)部職能分解表 采購(gòu)事業(yè)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明 1 采購(gòu)事業(yè)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明 2 采購(gòu)主管崗位說(shuō)明 注 由采購(gòu)主管由相應(yīng)采購(gòu)工程師擔(dān)任 建筑材料采購(gòu)工程師崗位說(shuō)明 機(jī)電設(shè)備采購(gòu)工程師崗位說(shuō)明 裝飾材料采購(gòu)工程師崗位說(shuō)明 水電材料采購(gòu)工程師崗位說(shuō)明 采購(gòu)員崗位說(shuō)明 內(nèi)業(yè)崗位說(shuō)明 材料設(shè)備 廠商信息收集更新和供應(yīng)商常規(guī)評(píng)估流程 材料設(shè)備 廠商信息收集更新和供應(yīng)商常規(guī)評(píng)估流程說(shuō)明附表 A類材料 采購(gòu)事業(yè)部供貨 核定供應(yīng)流程 A類材料 采購(gòu)事業(yè)部供貨 核定供應(yīng)流程說(shuō)明附表 大宗材料 大型機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)流程 大宗材料 大型機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)流程附表說(shuō)明 材料設(shè)備資金支付審批流程 材料設(shè)備資金支付審批流程說(shuō)明表 十營(yíng)銷事業(yè)部 十營(yíng)銷事業(yè)部 營(yíng)銷事業(yè)部職能分解表 營(yíng)銷總監(jiān)崗位說(shuō)明 1 營(yíng)銷總監(jiān)崗位說(shuō)明 2 營(yíng)銷事業(yè)部結(jié)構(gòu)設(shè)置 策劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 營(yíng)銷事業(yè)部行政秘書崗位說(shuō)明書 銷售部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 客戶部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 策劃主管崗位說(shuō)明書 市調(diào)主管崗位說(shuō)明書 策劃專員崗位說(shuō)明書 市調(diào)專員崗位說(shuō)明書 現(xiàn)場(chǎng)銷售主管崗位說(shuō)明書 置業(yè)顧問崗位說(shuō)明書 1 置業(yè)顧問崗位說(shuō)明書 2 招商主管崗位說(shuō)明書 客戶主管崗位說(shuō)明書 合同專員崗位說(shuō)明書 產(chǎn)權(quán)專員崗位說(shuō)明書 項(xiàng)目總體營(yíng)銷策劃方案擬定審批流程 項(xiàng)目總體營(yíng)銷策劃方案審批流程設(shè)計(jì)說(shuō)明附表 月度廣告計(jì)劃擬定審批流程 月度廣告計(jì)劃審批流程說(shuō)明附表 廣告合同簽管流程 廣告合同簽管流程說(shuō)明附表 銷售實(shí)施工作流程 房屋銷售合同簽管流程 房屋銷售合同簽管流程說(shuō)明附表 房款催欠流程 房款催欠工作流程說(shuō)明附表 客戶投訴解決流程 客戶投訴解決流程說(shuō)明附表 按揭辦理流程 按揭辦理流程說(shuō)明附表 十一事業(yè)部 公司 組織架構(gòu)及人員設(shè)置 事業(yè)部 公司 按照多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)設(shè)置 未設(shè)置部門由集團(tuán)業(yè)務(wù)平臺(tái)支持 代建事業(yè)部總經(jīng)理崗位說(shuō)明 1 代建事業(yè)部總經(jīng)理崗位說(shuō)明 2 事業(yè)部 公司 總經(jīng)理崗位說(shuō)明 1 事業(yè)部 公司 總經(jīng)理崗位說(shuō)明 2 開發(fā)部職能分解表 開發(fā)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 報(bào)建主管崗位說(shuō)明書 項(xiàng)目后期報(bào)建流程 項(xiàng)目后期報(bào)建流程說(shuō)明 工程部職能分解表 工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 1 工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 2 工程部總工程師崗位說(shuō)明書 工程部總經(jīng)濟(jì)師崗位說(shuō)明書 施工圖會(huì)審流程 施工圖會(huì)審流程說(shuō)明附表 施工組織設(shè)計(jì)方案流程 施工組織設(shè)計(jì)方案流程說(shuō)明附表 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書 編審流程 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書 編審流程說(shuō)明 工程招投標(biāo)流程 流程步驟 責(zé)任 參與部門 編制招標(biāo)文件 擬定招標(biāo)文件 事業(yè)部 公司 合同預(yù)算部 工程部 集團(tuán)合同預(yù)審部 財(cái)金資源部 項(xiàng)目部 進(jìn)行招投標(biāo) 邀請(qǐng)最有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商參加投標(biāo) 事業(yè)部 公司 合同預(yù)算部 工程部 項(xiàng)目部 開標(biāo) 議標(biāo) 評(píng)標(biāo) 按招標(biāo)約定要求對(duì)招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)議 提出定標(biāo)意見 和備選單位優(yōu)先次序 事業(yè)部 公司 合同預(yù)算部 工程部 項(xiàng)目部 總經(jīng)理 合同預(yù)審部 依據(jù) 提出技術(shù)施工要求及對(duì)施工方的要求及施工計(jì)劃工期要求 事業(yè)部 公司 工程部 研發(fā)事業(yè)部 交付品 參與崗位 事業(yè)部 公司 合同預(yù)算部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 總工程師 合同預(yù)審部部長(zhǎng) 財(cái)金資源部相關(guān)人員 工程部經(jīng)理 總工程師及相關(guān)技術(shù)人員 事業(yè)部 公司 合同預(yù)算部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 總工程師 事業(yè)部 公司 合同預(yù)算部 工程部經(jīng)理 事業(yè)部 公司 總經(jīng)理 合同預(yù)審部部長(zhǎng)及相關(guān)預(yù)算人員 工程招投標(biāo)流程附表說(shuō)明 招標(biāo)文件 議標(biāo)綜合意見 定標(biāo)意見 審定議標(biāo)綜合意見 確定中標(biāo)單位 審核確定中標(biāo)單位 確保中標(biāo)單位符合項(xiàng)目綜合要求 招投標(biāo)委員會(huì) 事業(yè)部 公司 總經(jīng)理 按招投標(biāo)要求簽訂合同 同時(shí)將所有競(jìng)標(biāo)單位的信息和評(píng)標(biāo)結(jié)果更新數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容 事業(yè)部 公司 合同預(yù)算部 工程部 通知中標(biāo)單位 簽約 招投標(biāo)委員會(huì)全體成員 事業(yè)部 公司 總經(jīng)理 事業(yè)部 公司 合同預(yù)算部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 施工合同 審核 事業(yè)部 公司 總經(jīng)理 對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審核 事業(yè)部 公司 總經(jīng)理 審核后的招標(biāo)文件 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書 是由項(xiàng)目部根據(jù)預(yù)算編制的項(xiàng)目實(shí)施方案 1 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書 根據(jù) 項(xiàng)目控制計(jì)劃書 內(nèi)容進(jìn)行編寫 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書 是由項(xiàng)目部根據(jù)預(yù)算編制的項(xiàng)目實(shí)施方案 2 項(xiàng)目部職能分解表 項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書 1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書 2 工程主管 或工程師 崗位說(shuō)明書 材料員崗位說(shuō)明書 內(nèi)業(yè)資料員崗位說(shuō)明書 工程款支付流程 工程款支付流程說(shuō)明 項(xiàng)目部材料設(shè)備購(gòu)審流程 乙供材料 項(xiàng)目部材料設(shè)備購(gòu)審流程 乙供材料 項(xiàng)目部材料設(shè)備購(gòu)審流程 甲供B類 項(xiàng)目部材料設(shè)備購(gòu)審流程 甲供B類 設(shè)計(jì)修改 變更審批流程 設(shè)計(jì)修改 變更審批流程 工程技術(shù)人員培訓(xùn)流程 工程技術(shù)人員培訓(xùn)流程說(shuō)明附表 物業(yè)交接流程 物業(yè)交接流程附圖說(shuō)明 接收?qǐng)?bào)告和移交報(bào)告 接收?qǐng)?bào)告和移交報(bào)告 合同預(yù)算部職能分解表 合同預(yù)算部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 預(yù)算員崗位說(shuō)明書 事業(yè)部 公司 財(cái)務(wù)部 集團(tuán)采購(gòu)事業(yè)部 事業(yè)部 公司 總經(jīng)理 項(xiàng)目部 事業(yè)部 公司 工程部 初審核 決策 總審 依據(jù) 匯總 提出 校核 未通過 通過 通過 未通過 工程預(yù) 決 算編審流程 事業(yè)部 公司 合同預(yù)算部 集團(tuán)合同預(yù)審部 備案 參與部門 參與崗位 流程步驟 依據(jù) 項(xiàng)目部 工程部 采購(gòu)事業(yè)部 項(xiàng)目經(jīng)理 合同預(yù)算部經(jīng)理 責(zé)任 提供制定工程預(yù)決算書的依據(jù) 匯總資料進(jìn)行整理 事業(yè)部 公司 合同預(yù)算部 預(yù)決算人員 提出工程預(yù)算書和工程決算書 合同預(yù)算部經(jīng)理 總經(jīng)濟(jì)師和預(yù)算員 進(jìn)行內(nèi)部校核 對(duì)工程預(yù)算書進(jìn)行審定 事業(yè)部 公司 合同預(yù)算部 部門經(jīng)理和總經(jīng)濟(jì)師 對(duì)項(xiàng)目工程預(yù)決算書審批 事業(yè)部 公司 總經(jīng)理 總經(jīng)理 對(duì)工程預(yù)決算書進(jìn)行總審 集團(tuán)合同預(yù)審部 合同預(yù)審部相關(guān)人員 收集有用信息 編制工程預(yù)決算書 對(duì)預(yù)決算書的內(nèi)容提出意見并糾正 對(duì)預(yù)決算書的內(nèi)容進(jìn)行具體的審定 審批項(xiàng)目工程預(yù)決算書 參見工程預(yù)決算總審流程 工程預(yù)決算書在工程部和財(cái)金資源部備案 備案待查 部門經(jīng)理 工程部和財(cái)金資源部 交付品 施工圖 施工合同 材料市場(chǎng)價(jià)格 配套定額造價(jià)信息相關(guān)政府文件 資料匯編 工程預(yù)算書和工程決算書 修改后的工程預(yù)算書和工程決算書 審批意見 批復(fù)意見 經(jīng)過總審程序后的工程預(yù)算書和工程決算書 無(wú) 工程預(yù)決算的編審流程說(shuō)明 事業(yè)部 公司 合同預(yù)算部 事業(yè)部 公司 合同預(yù)算部 合同預(yù)算部經(jīng)理 總經(jīng)濟(jì)師和預(yù)算員 事業(yè)部 公司 工程預(yù) 決 算審查流程 事業(yè)部 公司 工程預(yù)決算流程說(shuō)明附表 材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃總審流程 材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃總審流程說(shuō)明附表 工程實(shí)施計(jì)劃總審流程 工程實(shí)施計(jì)劃總審說(shuō)明附表 事業(yè)部 公司 工程合同總審流程 工程合同總審流程說(shuō)明附表 十二渝能集團(tuán)物業(yè)管理公司 物業(yè)管理公司組織架構(gòu)圖 物業(yè)管理公司崗位設(shè)置一覽 渝能物業(yè)管理公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明 1 渝能物業(yè)管理公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明 2 行政人事部職能分解表 1 行政人事部職能分解表 2 物管部職能分解表 工程部職能分解表 財(cái)務(wù)部職能分解表 1 二級(jí)職能 三級(jí)職能 四級(jí)職能 核算監(jiān)督分析預(yù)測(cè) 一級(jí)職能 會(huì)計(jì)核算管理職能 辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券保管有關(guān)印章 空白收據(jù)和空白支票建立 登記和保管如商業(yè)匯票之類的備查帳簿 建立固定資產(chǎn)管理卡 協(xié)助使用部門做好固定資產(chǎn)的合理使用和安全 完整的工作對(duì)固定資產(chǎn) 存貨進(jìn)行核算和賬務(wù)處理參與固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作 對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)和票據(jù)進(jìn)行管理和核算 負(fù)責(zé)督促往來(lái)款項(xiàng)的回收 分析到期未清債權(quán) 提供往來(lái)客戶的資信信息 會(huì)同出納管理內(nèi)部單位和個(gè)人的備用金建立往來(lái)款項(xiàng)清算手續(xù)制度 對(duì)應(yīng)付 預(yù)付款項(xiàng)進(jìn)行管理和核算隨時(shí)提供有關(guān)往來(lái)結(jié)算信息 會(huì)同各部門 各項(xiàng)目部辦理各種往來(lái)款項(xiàng)的結(jié)算工作和對(duì)帳對(duì)往來(lái)款項(xiàng)明細(xì)的核算和帳務(wù)處理 出納 費(fèi)用報(bào)銷職能 固定資產(chǎn) 存貨管理及核算職能 往來(lái)款核算職能 成本 費(fèi)用核算職能 編制成本及費(fèi)用管理計(jì)劃執(zhí)行經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的費(fèi)用管理制度核算成本費(fèi)用并進(jìn)行帳務(wù)處理編制成本費(fèi)用會(huì)計(jì)報(bào)表 并進(jìn)行成本費(fèi)用的分析和考核 財(cái)務(wù)部職能分解表 2 二級(jí)職能 三級(jí)職能 四級(jí)職能 核算監(jiān)督分析預(yù)測(cè) 一級(jí)職能 會(huì)計(jì)核算管理職能 收入利潤(rùn)核算職能 財(cái)務(wù)報(bào)告和稽核職能 編制收入計(jì)劃和利潤(rùn)計(jì)劃辦理收入的結(jié)算業(yè)務(wù)核算收入 利潤(rùn)及帳務(wù)處理對(duì)收入 利潤(rùn)進(jìn)行分析和考核 登記總帳 對(duì)帳和試算平衡編制會(huì)計(jì)報(bào)表 編寫財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書編寫制作各種涉稅文件審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支 財(cái)務(wù)成本計(jì)劃管理會(huì)計(jì)憑證和帳表審核 復(fù)核會(huì)計(jì)憑證 會(huì)計(jì)帳薄 會(huì)計(jì)報(bào)表 納稅申報(bào)表及涉稅文件等資料及時(shí)將審核后的會(huì)計(jì)資料報(bào)送財(cái)務(wù)副總經(jīng)理和有關(guān)部門 核算應(yīng)納稅金和帳務(wù)處理納稅申報(bào)協(xié)助財(cái)務(wù)副總經(jīng)理開展稅收工作和指導(dǎo)異地公司稅收工作 納稅核算及申報(bào)職能 會(huì)計(jì)檔案和資料管理 更新職能 負(fù)責(zé)整理 裝訂會(huì)計(jì)檔案負(fù)責(zé)保管會(huì)計(jì)檔案和評(píng)估 審計(jì) 驗(yàn)資等資料負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的借閱和移交的管理負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案銷毀的管理收集 整理 更新 管理公司外部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 涉稅信息資