工程部對現(xiàn)場監(jiān)理部的管理規(guī)定.doc

美都新城四期工程部對現(xiàn)場監(jiān)理部的管理規(guī)定在工程項目施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同、監(jiān)理細則、質(zhì)量驗評標準對施工質(zhì)量的控制，是每一個監(jiān)理工程師應(yīng)盡的義務(wù)和責任，為確?，F(xiàn)場監(jiān)理部對施工質(zhì)量進行“事前預(yù)控，事中控制”防止發(fā)生“事后控制”的現(xiàn)象，特制定本規(guī)定：一、對監(jiān)理公司配備監(jiān)理人員的要求1、人員配備：總監(jiān)一名，建筑工程專業(yè)監(jiān)理師兩名，水電專業(yè)監(jiān)理師一名，監(jiān)理員若干?？偙O(jiān)有注冊證，專業(yè)監(jiān)理有監(jiān)理師證書。未經(jīng)甲方同意隨意更換監(jiān)理工程師或監(jiān)理人員沒有及時到位，按合同約定缺崗處理。2、考勤要求：監(jiān)理部工作時間與工程部同步，監(jiān)理人員早晨必須在甲方客服部簽到簿上簽字，遲到三次或休假時間超過7天/月視為缺崗。按合同約定執(zhí)行罰款。3、請假規(guī)定：總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理休假必須提前告知工程部現(xiàn)場負責人。有重要節(jié)點施工或重要活動，總監(jiān)及相關(guān)負責的專業(yè)監(jiān)理不允許請假。二、現(xiàn)場監(jiān)理部必須配置的監(jiān)測儀器及設(shè)備1、監(jiān)理機構(gòu)組建后七天內(nèi)須配置辦公設(shè)備；監(jiān)理機構(gòu)須配置計算機一臺、打印機一臺、有線電話一臺、文件柜數(shù)套，數(shù)碼相機一部；2、總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師必須自配手機，并要求所有現(xiàn)場監(jiān)理部人員24小時開機，并辦理“來電提醒”業(yè)務(wù)。如發(fā)現(xiàn)有不開機或接到多次電話不回的情況監(jiān)理公司承擔200元/次的罰款。3、監(jiān)理機構(gòu)必須配置的測量儀器測距儀、檢測尺、混凝土會彈儀、游標卡尺或螺旋測微儀、鋼卷尺人手一把。三、現(xiàn)場監(jiān)理主動控制施工質(zhì)量的措施1、現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)仔細審核施工圖紙，在組織施工圖紙會審時。提出圖紙中各專業(yè)中存在的問題或遺漏，對相應(yīng)問題提出合理的優(yōu)化意見，即使增補或明確工程做法。如在施工時發(fā)現(xiàn)仍有明顯漏洞，監(jiān)理公司承擔1000元/次的罰款。2、基礎(chǔ)放線及挖槽時現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)按規(guī)劃紅線及甲方提供的坐標基準點、標高進行復(fù)核驗線并做詳細記錄，發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時糾正，如在竣工驗收時發(fā)現(xiàn)放線偏差；上部結(jié)構(gòu)軸線偏差在允許范圍意外，并造成重大損失的，對監(jiān)理公司處以監(jiān)理總費用10%的罰款。 3、任何材料進場監(jiān)理工程師必須嚴格按材料檢驗批，對材料進行檢驗，并在甲方相關(guān)專業(yè)工程師見證的情況下對所取樣、封存并送檢，材料合格后方可使用。一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)立即要求施工單位將材料封存并清場。如果在材料未驗收情況下使用，導(dǎo)致使用不合格工程材料，監(jiān)理公司承擔損失總額20%的罰款，并追究相關(guān)人員的法律責任。4、如現(xiàn)場監(jiān)理工程師向施工單位推薦材料和材料、構(gòu)件、設(shè)備供應(yīng)商有經(jīng)濟關(guān)系或不合格材料、構(gòu)件、設(shè)備、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師簽為合格，監(jiān)理公司承擔損失總額20%的罰款，并追究相關(guān)人員的法律責任。 5、監(jiān)理人員與他人串通弄虛作假降低工程質(zhì)量；未履行監(jiān)理職責造成重大質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理公司承擔損失總額20%的罰款，并追究相關(guān)人員的法律責任。 6、隱蔽工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格按圖紙要求及施工規(guī)范進行驗收，嚴格把關(guān)，驗收合格當場對驗收部位資料進行簽字；驗收不合格不得進行下道工序。如出現(xiàn)事后補簽視為沒驗收，監(jiān)理公司承擔5000元/次的罰款。7、總監(jiān)理工程師必須根據(jù)現(xiàn)場實際進度及施工工藝要求，分專業(yè)編制具有操作性的監(jiān)理細則，報甲方批準后嚴格執(zhí)行，具體落實，并根據(jù)工程的需要適時進行調(diào)整。8、監(jiān)理例會每周三下午3：00定期舉行，參加人員為甲方現(xiàn)場代表，甲方分管副總，總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理，項目負責人，技術(shù)負責人，安全員及各棟號負責人。9、對施工過程中監(jiān)理資料、施工技術(shù)資料，監(jiān)理工程師必須隨工程的實際進展進行簽字，如事后補簽一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理公司承擔1000元/次的罰款。10、每月5日前報上月監(jiān)理月報至甲方工程部審閱。監(jiān)理月報必須內(nèi)容詳細，真實可靠。內(nèi)容包括監(jiān)理管理執(zhí)行情況說明，質(zhì)量，進度，安全控制情況評析。月報逾期、內(nèi)容太簡單或虛假將給予200元/次的處罰。11、分部或單位工程的驗收在施工單位自檢合格、施工技術(shù)資料齊全的情況下。監(jiān)理工程師組織人員對分部工程進行檢查并寫出驗收意見。之后甲方組織相關(guān)人員進行該部分工程的檢查驗收，如在甲方組織的驗收過程中仍存在大量問題需要整改，監(jiān)理公司承擔1000元/條的罰款。12、實體驗收不合格和分戶驗收不合格，監(jiān)理公司承擔5000元/棟的罰款；13、監(jiān)理人員收受賄賂一經(jīng)證實，立即開除。監(jiān)理公司承擔5000元/次的罰款。四、旁站監(jiān)理工程師管理制度 施工旁站監(jiān)理規(guī)定一、房屋建筑基礎(chǔ)工程旁站監(jiān)理的部位：1、地基處理；2、土方回填；3、砼灌注樁澆筑；4、缺陷修補；5、基樁靜載試驗過程；6、后澆帶處理；7、防水砼澆筑；8、卷材防水層。二、房屋建筑主體結(jié)構(gòu)工程旁站監(jiān)理的部位：1、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程；2、砼澆筑；3、砼缺陷修補；4、后澆帶處理；5、屋面防水工程。三、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程旁站監(jiān)理的部位：1、管溝土方回填；2、土路基碾壓；3、路面結(jié)構(gòu)穩(wěn)定層拌和碾壓；4、路面砼澆筑；5、路面瀝青混合料攤鋪；四、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理：1、基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè)；2、防腐蝕工程除銹；3、外架拆除工程；4、大型機械設(shè)備（塔吊、施工電梯、井架、樁機等）的安裝與拆除；5、高超過3.6米支模施工、支撐體系的安裝與拆除。五、按監(jiān)理合同要求對關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)進行旁站監(jiān)理。總監(jiān)理工程師依據(jù)施工圖紙要求編制旁站部位計劃表，報甲方備案，并根據(jù)實際工程進度安排監(jiān)理人員旁站。在現(xiàn)場砼澆筑時監(jiān)理工程師必須控制：澆筑砼現(xiàn)場負責防止鋼筋被任意踩踏；控制鋼筋保護層、預(yù)埋管、預(yù)留洞的檢查；模板是否有明顯漏漿；檢測砼坍落度，隨車票單是否錯漏。甲方有權(quán)派人隨時對旁站人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場或監(jiān)理工程師在場但對施工問題未進行解決處理，或沒有對砼指標進行檢查記錄，監(jiān)理公司承擔1000元/次的罰款。六、旁站監(jiān)理記錄：1、填寫旁站監(jiān)理記錄；2、旁站監(jiān)理記錄必須有施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字；3、旁站監(jiān)理記錄每班一份，當天完成。七、獎勵制度1、在施工過程中，監(jiān)理工程師對控制工程成本、控制工程質(zhì)量、控制工程進度提出自己合理化建議，并具有明顯的經(jīng)濟效益的或制止了重大質(zhì)量事故的發(fā)生者，我公司將對工程做出貢獻監(jiān)理工程師個人給予15萬元的獎勵。2、四期交房一次性質(zhì)量合格率100%，獎勵監(jiān)理部2萬元。八、獎罰執(zhí)行規(guī)定 1、所有罰款項目由甲方現(xiàn)場代表開出處罰通知單，通知單一式三份，工程部、財務(wù)部及監(jiān)理部各一份。監(jiān)理支付罰單后才可以領(lǐng)取監(jiān)理費。 2、總罰款超過監(jiān)理總費用的30%，視為監(jiān)理不能執(zhí)行監(jiān)理職責，監(jiān)理合同自動終止。監(jiān)理公司必須配合辦理監(jiān)理單位變更手續(xù)。附表1：考勤簽到表附表2：旁站記錄表本規(guī)定經(jīng)過項目公司及總部審核通過后，開始執(zhí)行。編制單位：宣城美都置業(yè)公司工程部編制時間：2011年9月23日四期工程現(xiàn)場管理人員考勤簽到表日期姓名簽到時間備注說明：早晨8點準時畫線，遲