維護(hù)部生產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)細(xì)則.doc

周口隆達(dá)發(fā)電有限公司維護(hù)部管理維護(hù)部生產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)細(xì)則1、范圍1.1 為了進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)部?jī)?nèi)部管理，強(qiáng)化職工安全意識(shí)和管理意識(shí)，搞好維護(hù)部的安全工作和設(shè)備的維護(hù)管理工作，確保維護(hù)部各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成，不斷提高維護(hù)部全體職工的主人翁思想、技術(shù)素質(zhì)，特制定維護(hù)部生產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng)細(xì)則。1.2 維護(hù)部生產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)細(xì)則以直接考核責(zé)任人、責(zé)任專業(yè)班組為主，各專業(yè)班組可根據(jù)該細(xì)則條款進(jìn)一步細(xì)化。1.3 本考評(píng)細(xì)則適用于維護(hù)部全體職工。1.4 本考評(píng)細(xì)則考核結(jié)果適用于專業(yè)、員工年度評(píng)先、崗位崗級(jí)調(diào)整。2、考評(píng)辦法2.1 本考評(píng)細(xì)則分安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)、技術(shù)管理和培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、計(jì)劃?rùn)z修管理等六個(gè)方面進(jìn)行。2.2 本細(xì)則每月考評(píng)一次，主要以抽查形式為主。2.3 部門年度三項(xiàng)責(zé)任制和年度考核獎(jiǎng)分配具體按照維護(hù)部獎(jiǎng)金分配辦法執(zhí)行。2.4 發(fā)生一般未遂、異常及以上的不安全事件，按照周口隆達(dá)發(fā)電有限公司事故、障礙、異常統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與周口隆達(dá)發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行。2.5 本考評(píng)細(xì)則中凡重復(fù)發(fā)生的加倍扣罰，直至建議公司給予行政處分。3、考評(píng)小組維護(hù)部成立考評(píng)小組,負(fù)責(zé)對(duì)六方面工作的檢查考評(píng)及最后確定各班組的考評(píng)結(jié)果。考評(píng)小組組長(zhǎng)： 部門主任 考評(píng)小組副組長(zhǎng)：部門副主任 成員：各專業(yè)負(fù)責(zé)人 4、本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)細(xì)則自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行，原維護(hù)部生產(chǎn)管理考核實(shí)施細(xì)則同時(shí)廢止。未盡事宜，由部門考評(píng)會(huì)議討論決定。 附件：維護(hù)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)細(xì)則。第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)維 護(hù) 部 經(jīng) 濟(jì) 責(zé) 任 制 考 評(píng) 細(xì) 則考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法一、安全管理1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，部主任、專業(yè)負(fù)責(zé)人親自抓安全，各級(jí)安全責(zé)任制明確并落到實(shí)處 班組、部門每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)分析會(huì)議 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真落實(shí)安全目標(biāo)保證措施、不安全事件防范措施落實(shí)班組認(rèn)真落實(shí)不安全事件獎(jiǎng)罰規(guī)定，各項(xiàng)獎(jiǎng)罰明確到責(zé)任人1、 不組織召開(kāi)月度安全會(huì)考核組織人（主任、專工）考核100元；應(yīng)參加人員不參加考核50元；2、 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，每項(xiàng)扣50元。3、 不安全事件防范措施不按要求落實(shí)，每項(xiàng)考核100元。4、 安全獎(jiǎng)罰不明確到責(zé)任人，考核專工100元2、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程檢修規(guī)程，“兩票三制”、反“三違：、反“習(xí)慣性違章”落到實(shí)處1、認(rèn)真執(zhí)行工作票制度，杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)， 2、認(rèn)真執(zhí)行安規(guī)、檢規(guī)，無(wú)“三違“，工作中做到“三不傷害”。 1、 無(wú)票作業(yè)，罰工作負(fù)責(zé)人100元/次2、 工作票不合格1份，扣罰責(zé)任人100元3、 無(wú)票作業(yè)、工作票不合格連續(xù)兩個(gè)月出現(xiàn)，扣罰專業(yè)第一負(fù)責(zé)人100元4、 預(yù)控卡不使用、不合格每次考核100元5、 習(xí)慣性違章、“三違”每次考核直接違章人50元，個(gè)人重復(fù)發(fā)生加倍處罰，月累計(jì)超過(guò)3人次考核專工100元 6、 違犯安規(guī)及檢修工藝規(guī)范，造成設(shè)備損壞的扣工作負(fù)責(zé)人50200元。3、班組每天上班后、開(kāi)工前召開(kāi)班前會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)工作要求有安全交底和技術(shù)交底，并有記錄。每天由班長(zhǎng)主持，并作好班前會(huì)的記錄工作1、班前會(huì)未召開(kāi)一次扣班組長(zhǎng)50元，未記錄扣20元 2、未進(jìn)行技術(shù)交底造成不安全事件，工作安排人承擔(dān)考核金額的30%4、堅(jiān)持每周一次的安全日活動(dòng)每周至少1次記錄齊全清楚。 1、 無(wú)故不進(jìn)行，扣安全員50元/次。2、 內(nèi)容不齊，記錄不清，扣安全員50元/次。5、抓好季節(jié)性安全大檢查，積極參加公司、部門開(kāi)展的有關(guān)安全活動(dòng) 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的季節(jié)性安全大檢查的通知，并作好記錄，及時(shí)結(jié)合文件精神認(rèn)真地進(jìn)行自查自改活動(dòng)，活動(dòng)應(yīng)有總結(jié)，并有記錄。積極參加會(huì)議且準(zhǔn)時(shí)，同時(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)到班組每一個(gè)成員且有記錄。1、部門未組織學(xué)習(xí)、布置扣主任、部門安全專責(zé)100元/次，班組未學(xué)習(xí)或未記錄扣專業(yè)負(fù)責(zé)人和班長(zhǎng)50元/次2、主要隱患自己未查出來(lái)，被公司查出扣設(shè)備責(zé)任人100元，專業(yè)點(diǎn)檢員100元3、自查認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并及時(shí)匯報(bào)或處理得當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)100/條。4、整改計(jì)劃未按時(shí)完成或整改不合格50元/項(xiàng)6、 “兩措”和“二十五項(xiàng)反措”項(xiàng)目，開(kāi)展事故預(yù)想和防范措施安措、反措項(xiàng)目有計(jì)劃，有針對(duì)性的技術(shù)措施。頻發(fā)或目前不具備處理的不可靠設(shè)備問(wèn)題，要有具體可操作的技術(shù)措施與組織措施方案，當(dāng)具備條件時(shí)及時(shí)執(zhí)行。1、未完成安措、反措和事故防范措施者扣責(zé)任人100200元/條?！皟纱搿蓖瓿沙錾?，獎(jiǎng)勵(lì)100200元，2、相關(guān)技術(shù)安全組織方案未落實(shí)，扣專業(yè)負(fù)責(zé)人50元，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人50元。3、因部門協(xié)調(diào)問(wèn)題影響方案實(shí)施的扣罰主任50元。7、安全工器具管理工作專業(yè)建立安全工器具管理臺(tái)帳安全工器具保管、維護(hù)、保養(yǎng)及定期送檢規(guī)范1、 管理臺(tái)帳不建立或建立不完善扣專業(yè)班組100元/次2、 超期限的不送校或不檢，扣保管負(fù)責(zé)人50元/次。3、 保管維護(hù)不當(dāng)造成損壞視情節(jié)輕重考核50-200元。8、對(duì)不安全事件不隱瞞、不推諉，執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，分析報(bào)告填報(bào)完整及時(shí) 參見(jiàn)周口隆達(dá)發(fā)電有限公司事故、障礙 異常調(diào)查管理規(guī)定1、 不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)不安全事件分析記錄報(bào)告扣專業(yè)負(fù)責(zé)人50元2、 隱瞞實(shí)情不報(bào)扣罰專業(yè)班組200元3、 “四不放過(guò)” 原則沒(méi)未有效落實(shí)，扣罰專業(yè)班組負(fù)責(zé)人100元 9、無(wú)人身輕傷、責(zé)任異常、責(zé)任設(shè)備障礙、責(zé)任事故，減少設(shè)備異常、障礙發(fā)生。參見(jiàn)周口隆達(dá)發(fā)電有限公司事故、障礙、異常統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、周口隆達(dá)發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定1、發(fā)生責(zé)任二類障礙及以上不安全事件的專業(yè)班組和個(gè)人取消評(píng)先資格，上報(bào)公司，主要責(zé)任人崗位降一崗一年?？哿P金額按公司考核執(zhí)行。2、發(fā)生人身輕傷者（含臨時(shí)用工）扣罰專業(yè)班組200500元，受害人醫(yī)療費(fèi)用由違章人員承擔(dān)（自身違章造成的自我傷害由自己承擔(dān)）3、安全目標(biāo)獎(jiǎng)：障礙1次考核2000元，異常1次考核1000元。10外包工程、外協(xié)隊(duì)伍、臨時(shí)用工安全管理相關(guān)專業(yè)安排專人負(fù)責(zé)外包工程安全、質(zhì)量監(jiān)督，做到全過(guò)程安全質(zhì)量監(jiān)督。開(kāi)工前安全交底；安全措施不全、不執(zhí)行不開(kāi)工，違章施工責(zé)令停工。分管專業(yè)明確專人負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)伍的安全管理，承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。臨時(shí)用工做好現(xiàn)場(chǎng)的安全交底和現(xiàn)場(chǎng)工作中的安全管理，防止人身傷害、設(shè)備損壞1、 未明確專人管理，考核100元2、 未進(jìn)行安全交底、安全措施不執(zhí)行允許開(kāi)工、施工過(guò)程中人員違章不制止，每次考核監(jiān)督人員100元3、 外協(xié)隊(duì)伍日常安全管理未有效監(jiān)督，出現(xiàn)異常以上不安全事件，管理專業(yè)承擔(dān)10-20%經(jīng)濟(jì)考核4、 臨時(shí)用工造成設(shè)備損壞、人身傷害，該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人、工作班人員負(fù)管理責(zé)任，視情節(jié)輕重，考核50-500元。發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用由相關(guān)專業(yè)承擔(dān)二、生產(chǎn)任務(wù)1、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度嚴(yán)格按照日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢確定的項(xiàng)目、周期、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；按時(shí)提交點(diǎn)檢分析；臺(tái)帳齊全；設(shè)備可靠性、完好率符合要求1、 點(diǎn)檢范圍內(nèi)的設(shè)備漏檢一項(xiàng)，考核50元。2、 點(diǎn)檢日志、點(diǎn)檢分析報(bào)告不及時(shí)或分析不準(zhǔn)確，每次考核50元。3、 設(shè)備臺(tái)帳準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)，達(dá)不到要求，每次考核50元。4、 消缺率達(dá)不到要求，專工考核比例15%，專業(yè)點(diǎn)檢員考核比例15%。5、 專工每周檢查點(diǎn)檢記錄，每周實(shí)地抽檢一臺(tái)設(shè)備并有抽檢記錄。未執(zhí)行一次考核專工100元。2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定期工作制度準(zhǔn)時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不漏項(xiàng)做好定期工作記錄1. 不按時(shí)間進(jìn)行、漏項(xiàng)，每次考核50元。2. 定期工作質(zhì)量差，每次考核100元。3. 定期工作記錄臺(tái)帳不完善每次考核50元。3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度消缺及時(shí)，無(wú)重復(fù)缺陷延期缺陷及時(shí)辦理省關(guān)手續(xù)，及時(shí)申報(bào)備件消缺、工作票結(jié)束后，檢修交代及時(shí)準(zhǔn)確設(shè)備責(zé)任人、專業(yè)點(diǎn)檢員主動(dòng)檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)消缺1、 消缺不夠及時(shí)每條扣罰100元2、 MIS缺陷未及時(shí)按程序流轉(zhuǎn)，考核50元，滿足消缺條件后仍未消除的積存缺陷，每條扣核200元。 3、 重復(fù)缺陷（30天內(nèi)發(fā)生兩次）按每條扣核200元4、 MIS缺陷月積存數(shù)3條，增、減按每條100元進(jìn)行扣獎(jiǎng)或獎(jiǎng)勵(lì)。5、 無(wú)備件缺陷，當(dāng)天未申報(bào)備件計(jì)劃，每次考核50元。6、 缺陷“處理情況”，工作票 “檢修交代”不真實(shí)、不準(zhǔn)確、不及時(shí)（8小時(shí)內(nèi)未錄入）每次考核50元。7、 發(fā)生純屬巡回檢查可以發(fā)現(xiàn)的缺陷，每條考核50元8、 其它考核詳見(jiàn)維護(hù)部設(shè)備缺陷管理考核規(guī)定公司設(shè)備缺陷管理考核規(guī)定4、維護(hù)檢修工作中的團(tuán)結(jié)協(xié)作消缺、定期工作、檢修工作需其他專業(yè)配合時(shí)，相關(guān)專業(yè)接到通知后，10分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)，共同處理。1、 未及時(shí)通知相關(guān)專業(yè)專業(yè)，考核100元。2、 規(guī)定時(shí)間未到現(xiàn)場(chǎng)共同分析處理考核100元。3、 工作相互推諉時(shí)，責(zé)任班組100元/條4、 搶修、重大消缺獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，參加人員人均計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，配合專業(yè)參加人員系數(shù)0.5，主要專業(yè)人員系數(shù)1。主工作方占80%，配合方占20%5、檢修現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序現(xiàn)場(chǎng)拆下的設(shè)備、零部件堆放符合要求，防止零部件丟失 檢修工器具定置擺放工作后設(shè)備和場(chǎng)地做到四無(wú)：“無(wú)積灰、無(wú)積油、無(wú)積水和無(wú)積雜物”。1、未做到扣該項(xiàng)目的工作負(fù)責(zé)人每次50元，工作人員作相應(yīng)處罰。2、零部件丟失按價(jià)值50%賠償，并考核責(zé)任班組200元。3、工作結(jié)束未做到現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備“四無(wú)”，被運(yùn)行提出考核50元，被公司及生產(chǎn)安全部提出批評(píng)考核100元，與公司考核不矛盾6、生產(chǎn)任務(wù)實(shí)行目標(biāo)管理，做到有周計(jì)劃、月計(jì)劃，及時(shí)完成部門布置的生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)性工作 。 日工作安排、周工作計(jì)劃按計(jì)劃完成專業(yè)每月20日之前報(bào)下月備件及材料計(jì)劃部門臨時(shí)性任務(wù)以口頭或書(shū)面通知單通知。1、 日工作安排、周計(jì)劃無(wú)故不完成，每項(xiàng)考核100元。2、 臨時(shí)性任務(wù)未按期完成每項(xiàng)扣50元。3、 月度計(jì)劃不按時(shí)申報(bào)考核50元。三、勞動(dòng)紀(jì)律、職工假期、文明生產(chǎn)1、勞動(dòng)紀(jì)律、考勤 杜絕曠工、串崗；不遲到、早退，不提前去食堂排隊(duì)就餐，不打瞌睡，上班時(shí)間不玩游戲、看電腦、看與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)雜志，坐姿端正，上班不得吃零食，有事先請(qǐng)假，請(qǐng)假準(zhǔn)許后，方可離開(kāi)崗位。1、值班不接生產(chǎn)電話者扣100元/（室內(nèi)每個(gè)人），不接手機(jī)且半小時(shí)內(nèi)又未回復(fù)的扣100元/次， 2、考勤不能代簽，代簽雙方各扣50元/次。3、遲到（半小時(shí)以內(nèi)）一次扣50元/人次，超過(guò)一小時(shí)按事假。早退扣100元/次，曠工200元/次，脫崗扣100元/次，脫崗超過(guò)一小時(shí)按曠工處罰，不履行請(qǐng)假手續(xù)的一律按曠工處理。4、工作時(shí)間玩游戲、睡覺(jué)等與工作無(wú)關(guān)的事情扣50元/次。5、遲到、早退、提前去餐廳就餐，每次考核50元。上班時(shí)間玩游戲、看電影及與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西，每次考核50元擅自離開(kāi)工作崗位、檢修工作中溜號(hào)轉(zhuǎn)圈每次考核50元考勤不規(guī)范，每人次考核20元凡工作期間發(fā)生打架斗毆者，一律停職檢查，扣罰當(dāng)月全部考核工資，停 職檢查期間追加扣罰50元/天。6、其它違紀(jì)按公司勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定執(zhí)行2、員工的假期管理（事假、病假、調(diào)休、年休、探親、護(hù)理、產(chǎn)假、婚喪假等） 各種假必須辦理有關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，準(zhǔn)假后，方可離開(kāi)，特殊情況可事后補(bǔ)假條年休假、婚嫁必須調(diào)前一周請(qǐng)假班組長(zhǎng)有一人一天的準(zhǔn)假權(quán)，超過(guò)一天或同時(shí)有兩人請(qǐng)假必須向部門請(qǐng)假班長(zhǎng)、專工請(qǐng)假必須經(jīng)部門主任同意班長(zhǎng)、專業(yè)負(fù)責(zé)人離崗后必須指定專人負(fù)責(zé)。1、事假（可以扣除換休及年休假）累計(jì)請(qǐng)假一個(gè)工作日扣考核工資的20%。其余各項(xiàng)資金均按此標(biāo)準(zhǔn)扣罰。2、病假按公司規(guī)定執(zhí)行 3、不執(zhí)行請(qǐng)假規(guī)定，考核批假人不請(qǐng)假或未經(jīng)許可離崗，扣100元，造成后果或重復(fù)發(fā)生的加倍扣罰，或以曠工論處。班長(zhǎng)、專工不按規(guī)定批準(zhǔn)假、請(qǐng)假每次考核50元病假持縣級(jí)以上醫(yī)生診斷證明方可請(qǐng)假3、員工組織紀(jì)律及在企業(yè)中的責(zé)任。維護(hù)部人員應(yīng)一切為生產(chǎn)著想，必須服從生產(chǎn)需要，接到命令必須無(wú)條件執(zhí)行。為保證安全生產(chǎn)，維護(hù)部每一個(gè)職工必須服從上一級(jí)管理人員的工作安排。夜間值班本來(lái)人手較少且難以找到人，故每個(gè)值班人員必須遵守維護(hù)人員值班管理制度遇搶修、搶險(xiǎn)、節(jié)假日，必須絕對(duì)服從值班領(lǐng)導(dǎo)或值長(zhǎng)的命令，做到24小時(shí)隨叫隨到。1、無(wú)正當(dāng)理由不服從扣50-100元/次，2、夜間值班人員不簽名，每次扣獎(jiǎng)50元，擅自離崗每次扣200元3、享受補(bǔ)貼的職工若檢查發(fā)現(xiàn)不開(kāi)機(jī)將扣當(dāng)月的補(bǔ)貼額的兩倍。4、搶修有功者予以一次性加獎(jiǎng)50200元。4、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)及設(shè)備衛(wèi)生設(shè)備主人做好管轄設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。班長(zhǎng)、專工負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組、專業(yè)設(shè)備衛(wèi)生。專業(yè)明確專人負(fù)責(zé)監(jiān)管區(qū)域保潔工作。1、 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生差，每次考核設(shè)備責(zé)任人100元 2、 同一設(shè)備及區(qū)域連續(xù)兩次衛(wèi)生檢查不合格，加罰專業(yè)100元3、 設(shè)備跑冒滴漏未及時(shí)搶修污染環(huán)境每次考核100元4、 公司文明生產(chǎn)整改項(xiàng)目未及時(shí)整改考核專業(yè)100元5、辦公室、值班室、儀器儀表室等值班工作區(qū)域做到整潔、定置擺放。班組休息室是工作人員上班的主要地方，必須保持清潔干凈。備品間、更衣室保持室內(nèi)井然有序，工具柜、衣柜、個(gè)人抽屜等應(yīng)保持整潔，反映出整個(gè)班組的精神文明素質(zhì)。生產(chǎn)設(shè)備的文明衛(wèi)生直接影響公司的形象和設(shè)備運(yùn)行的安全。專業(yè)班組臟亂，每次檢查出后視情節(jié)扣班組50100元/次。四、技術(shù)管理和培訓(xùn)1、 技術(shù)監(jiān)督技術(shù)監(jiān)督制度、措施、實(shí)施細(xì)則健全月度技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目按時(shí)完成按時(shí)報(bào)送技術(shù)監(jiān)督報(bào)表技術(shù)監(jiān)督檢查問(wèn)題整改計(jì)劃按時(shí)完成定期提交技術(shù)監(jiān)督總結(jié)1、未及時(shí)修訂完善相關(guān)制度、措施、實(shí)施細(xì)則，考核責(zé)任人100元2、 月度技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目未按時(shí)完成，每項(xiàng)考核50元3、 未按時(shí)報(bào)送技術(shù)監(jiān)督報(bào)表，每次考核100元4、 技術(shù)監(jiān)督檢查問(wèn)題整改計(jì)劃未按時(shí)完成，每項(xiàng)考核50元5、 技術(shù)監(jiān)督總結(jié)未定期提交、總結(jié)不完善，每次考核100元2、 備品備件管理 備品備件申報(bào)及時(shí)、型號(hào)準(zhǔn)確備品備件到貨后及時(shí)驗(yàn)收，不合格及時(shí)提出班組備件臺(tái)帳完善、帳卡物相符備品備件規(guī)范保管、領(lǐng)用 1、 備品備件申報(bào)及時(shí)、型號(hào)準(zhǔn)確，每出差錯(cuò)一次考核50元2、 備品備件到貨后驗(yàn)收不及時(shí)，領(lǐng)用時(shí)提出不合格考核50100元3、 班組備件臺(tái)帳完善、帳卡物相符，不符合要求每項(xiàng)考核50元4、 保管零亂、領(lǐng)用無(wú)記錄每次考核50元，保管不當(dāng)造成損壞酌情考核100-500元5、 其它按公司備品備件管理制度執(zhí)行3、 班組年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃 技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃制定并落實(shí)安全培訓(xùn)計(jì)劃制定并落實(shí)新員工三級(jí)安全教育制定并落實(shí)培訓(xùn)達(dá)到實(shí)際效果1、 未制定培訓(xùn)計(jì)劃扣相應(yīng)專工100元2、 未落實(shí)計(jì)劃、因培訓(xùn)不到位出差錯(cuò)每次考核100元3、 違反培訓(xùn)紀(jì)律或不聽(tīng)從安排者扣100元4、 考試不合格者扣100元/次，補(bǔ)考后仍然不合格的加倍考核4、 外培項(xiàng)目管理外培項(xiàng)目有針對(duì)性，培訓(xùn)后能解決相關(guān)問(wèn)題外培人員要求回來(lái)后進(jìn)行班組講課1、 參加外培未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)者將視情況予以50-200元/次的考核。2、 外培人員未按規(guī)定要求進(jìn)行班組講課的以50-100元/人次的考核，3、 班組長(zhǎng)及班組技術(shù)員未組織安排外培人員講課的予以50元/次的考核五、基礎(chǔ)管理1、 檢修班組織健全、職責(zé)明確按各崗位人員各行其職，行使好各自的義務(wù)和權(quán)利，并使自己的工作做得更好。未做好扣50-100元/次2、 檢修班組臺(tái)帳、記錄設(shè)備臺(tái)帳、點(diǎn)檢日志、維護(hù)日志、檢修記錄、不安全情況分析、安全日活動(dòng)、培訓(xùn)記錄等記錄齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確。記錄不符合相關(guān)規(guī)定，每項(xiàng)考核50元3、 做好班組物資、工器具、備品配件、試驗(yàn)儀器儀表的管理工作，班組公用物資、工器具、備品配件、備用工器具、儀器儀表保管妥當(dāng)帳目清楚。要求做到帳、物、卡相符。無(wú)故損失、丟失，視丟失物品的價(jià)格，扣責(zé)任者50500元。4、 按時(shí)上報(bào)專業(yè)班組的各種報(bào)表按報(bào)表要求正確填寫(xiě)未做到扣責(zé)任班組50元/次。未及時(shí)上報(bào)扣20元/次。5、 刊物投稿報(bào)道活動(dòng) 按照征稿要求投稿。要求實(shí)事求是地進(jìn)行報(bào)道。未交一篇扣50元，超過(guò)二篇的予以加獎(jiǎng)，每篇25元。六、檢修管理1、 檢修工作前進(jìn)行安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制進(jìn)行危害辨識(shí)是控制事件發(fā)生的有效途徑，并認(rèn)真做好安全技術(shù)措施。1、 不進(jìn)行安