2012年設(shè)備點(diǎn)檢員國家職業(yè)資格崗位培訓(xùn)(三級(jí)高級(jí)技能)-.doc

中設(shè)培字201211號(hào)關(guān)于舉辦2012年第三期設(shè)備點(diǎn)檢員國家職業(yè)資格培訓(xùn)班的通知各企事業(yè)單位：設(shè)備點(diǎn)檢制度是公司現(xiàn)代化設(shè)備管理的一項(xiàng)基本責(zé)任制度，為此，國家于 2008年新頒布了設(shè)備點(diǎn)檢員這一新職業(yè)（職業(yè)編碼:X 6-06-99-01）。根據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部招用技術(shù)工種從業(yè)人員規(guī)定（第六號(hào)部長令）文件精神，為進(jìn)一步貫徹國家職業(yè)資格證書制度，實(shí)現(xiàn)國家對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢人員必須持證上崗的要求，受國家質(zhì)檢總局質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心委托，中企設(shè)協(xié)（北京）會(huì)議服務(wù)中心決定舉辦“2012年第三期設(shè)備點(diǎn)檢員國家職業(yè)資格培訓(xùn)班”。希望通過這個(gè)課程能夠幫助企業(yè)改進(jìn)設(shè)備管理工作，加快建立一支數(shù)量充足、機(jī)構(gòu)合理、技能精湛的高素質(zhì)設(shè)備點(diǎn)檢技能人才隊(duì)伍，深入推進(jìn)公司設(shè)備維修管理工作。具體通知如下：一、時(shí)間和地點(diǎn)：2012年5月28日5月31日 28日全天報(bào)到，江蘇*蘇州（具體地點(diǎn)，另行通知）二、培訓(xùn)考核對(duì)象：設(shè)備副總，設(shè)備經(jīng)理，設(shè)備部長，TPM推進(jìn)骨干，設(shè)備主管，設(shè)備工程師，設(shè)備管理員，設(shè)備點(diǎn)檢員，生產(chǎn)主管等相關(guān)精干技術(shù)人員。三、職業(yè)資格鑒定分為：中級(jí)、高級(jí)，對(duì)于技師和高級(jí)技師的考評(píng)工作另行安排。四、教材及考核方式：統(tǒng)一使用質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)專用教材；職業(yè)鑒定考核由理論知識(shí)和技能操作兩部分組成：理論知識(shí)部分采用筆試方式進(jìn)行考核鑒定，技能操作部分采用實(shí)際操作（或筆試）方式進(jìn)行考核鑒定。五、證書頒發(fā)：A類：經(jīng)理論考試和技能操作鑒定考核合格者，由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心統(tǒng)一頒發(fā)國家人力資源和社會(huì)保障部相應(yīng)級(jí)別的設(shè)備點(diǎn)檢員國家職業(yè)資格證書。該證書是從事設(shè)備點(diǎn)檢工作職業(yè)技能水平的資格憑證，是用人單位錄用、使用和確定工資待遇的依據(jù)，是我國公民境外就業(yè)，勞務(wù)輸出法律公證的有效證件。請(qǐng)將職業(yè)技能鑒定申請(qǐng)表填畢蓋章,準(zhǔn)備身份證復(fù)印件及學(xué)歷證復(fù)印件各一份，一寸、二寸藍(lán)底證件照各2張、工齡證明加蓋公司公章一份，報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。B類：經(jīng)理論考試和技能操作鑒定考核合格者，由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心統(tǒng)一頒發(fā)國家人力資源和社會(huì)保障部相應(yīng)級(jí)別的設(shè)備點(diǎn)檢員國家職業(yè)資格證書和人力資源和社會(huì)保障部全國人才流動(dòng)中心注冊(cè)高級(jí)設(shè)備管理工程師專業(yè)人才入庫證書及注冊(cè)IC卡，該證書入庫中國國家人才網(wǎng)，官網(wǎng)查詢、證書全國通用，是企業(yè)相關(guān)人員從事相關(guān)崗位持證上崗、晉升、加薪、求職、法律公證的有效證件?？蓺w檔到人事檔案中作為履歷表供人事部門核實(shí)身份時(shí)查閱。六、特約專家：汪洪濤：高級(jí)機(jī)械工程師，中企設(shè)協(xié)特約專家。經(jīng)歷了10余年國企、民企、外企的高級(jí)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)磨練。曾任攀鋼集團(tuán)多個(gè)下屬企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備副廠長；全球著名的塑膠管件企業(yè)法國Aliaxis集團(tuán)中國工廠執(zhí)行董事特別助理和公司管理者代表，5S和TPM推行委員會(huì)主任，PMC經(jīng)理，人力資源總監(jiān)；中英合資江蘇某軋輥有限公司執(zhí)行總經(jīng)理。多年來在制造業(yè)工廠管理上融合中外積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉冶金鋼鐵，機(jī)械制造，環(huán)保除塵鋼結(jié)構(gòu)，摩托車配件，焊機(jī)，塑膠五金，塑料管材管件，軋輥等行業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制造特點(diǎn)。是一位名副其實(shí)的資深實(shí)戰(zhàn)工廠管理專家。七、費(fèi)用：A類：3200元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、職業(yè)資格證書費(fèi)等），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。B類：4400元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、職業(yè)資格證書費(fèi)、入庫證書及IC卡），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。八、報(bào)名方法：報(bào)名參加培訓(xùn)請(qǐng)將報(bào)名表填寫清楚，傳真至?xí)?wù)組。會(huì)務(wù)組將于開班前5天寄發(fā)報(bào)到通知，詳告具體報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)及其他有關(guān)事項(xiàng)。詳情可登錄（設(shè)備培訓(xùn)網(wǎng)）。九、聯(lián)系方式： 電 話傳 真系人：王起升E-mail： 中企設(shè)協(xié)（北京）會(huì)議服務(wù)中心二一二年四月十八日附件：1、設(shè)備點(diǎn)檢員國家職業(yè)資格培訓(xùn)報(bào)名表 2、設(shè)備點(diǎn)檢員國家職業(yè)資格培訓(xùn)內(nèi)容附表1設(shè)備點(diǎn)檢員國家職業(yè)資格培訓(xùn)報(bào)名表經(jīng)研究我單位決定派以下同志參加本次培訓(xùn)填表日期： （單位蓋章）單位名稱電 話地址郵編傳 真姓 名性別部門職務(wù)學(xué)歷 工齡等級(jí)電話手 機(jī)E-mail是否需要住宿：是 否住宿日期_，住宿天數(shù)_天，單人標(biāo)間_間，雙人標(biāo)間_間您認(rèn)為哪些內(nèi)容需要重點(diǎn)安排：您需要和主講專家交流哪些問題：傳件人： 王起升 備 注：1、參加培訓(xùn)考核人數(shù)不限，此表可復(fù)印，按要求逐項(xiàng)填寫，字跡要清晰、便于識(shí)別,填畢后加蓋公章傳真至：010-686557482、在崗人員申報(bào)條件： 中級(jí)：初中12年、高中7年、中專及以上學(xué)歷，當(dāng)年。 高級(jí)：初中15年、高中14年、中專7年、大專2年、本科及以上學(xué)歷，當(dāng)年。附表2設(shè)備點(diǎn)檢員國家職業(yè)資格培訓(xùn)內(nèi)容章 節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容第一講：弄清楚設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本知識(shí)1.設(shè)備點(diǎn)檢從嬰兒的健康管理談起2.點(diǎn)檢管理與TPM的關(guān)系3.從點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別看現(xiàn)代設(shè)備管理的基本現(xiàn)場(chǎng)管理方法4.點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)是現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新的體現(xiàn)5.點(diǎn)檢的十二個(gè)環(huán)節(jié)是點(diǎn)檢活動(dòng)的基本要求6.點(diǎn)檢的種類及點(diǎn)檢周期案例-某鋼點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)和點(diǎn)檢人員工作的八項(xiàng)一貫負(fù)責(zé)制第二講：正確認(rèn)識(shí)設(shè)備點(diǎn)檢維修制才能夯實(shí)設(shè)備管理的基礎(chǔ)1.點(diǎn)檢與點(diǎn)檢維修制的不同2.點(diǎn)檢維修制的系統(tǒng)功能3.從點(diǎn)檢管理工作描述的角度看七項(xiàng)管理重點(diǎn)工作的PDCA4.點(diǎn)檢維修與計(jì)劃預(yù)修制的關(guān)系5.點(diǎn)檢制與巡檢制的對(duì)比6.點(diǎn)檢維修制與三級(jí)保養(yǎng)制的不同7.三位一體的點(diǎn)檢制的兩層含義8.五層防護(hù)線的理解及其技術(shù)第三講：現(xiàn)代點(diǎn)檢制的組織保證體系1.關(guān)于設(shè)備系統(tǒng)的框架 2.公司點(diǎn)檢組織體系3.基層組織架構(gòu) 4.點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的職能5.各方使命6.完善的設(shè)備點(diǎn)檢維修管理體系要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？7.設(shè)備點(diǎn)檢維修管理制度的框架示例及相互關(guān)系8.企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢（定）維修制基本架構(gòu)思考模式案例：從某鋼組織保證體系經(jīng)驗(yàn)看作業(yè)長制、工序服從原則和設(shè)備管理重心下移第四講：設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)模型第一章 點(diǎn)檢工作模型1.1點(diǎn)檢區(qū)域的劃分 1.2點(diǎn)檢路線的確定與隨手消缺原則1.3日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)處理流程 1.4定期點(diǎn)檢業(yè)務(wù)程序1.5點(diǎn)檢與修理、改進(jìn)及維修標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 1.6理想點(diǎn)檢活動(dòng)的工作模型1.7專業(yè)點(diǎn)檢人員工作模式 1.8點(diǎn)檢目標(biāo)管理與點(diǎn)檢工作體系1.9點(diǎn)檢工作的五大要素的兩種說法案例：某鋼公司點(diǎn)檢員的七事一貫制第二章 點(diǎn)檢計(jì)劃模型2.1何謂點(diǎn)檢計(jì)劃 2.2點(diǎn)檢計(jì)劃編制的原則2.3點(diǎn)檢計(jì)劃的分類和內(nèi)容 2.4日點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡2.5短期點(diǎn)檢計(jì)劃及編制要領(lǐng) 2.6長期點(diǎn)檢計(jì)劃及編制要領(lǐng)第三章 實(shí)績管理與分析3.1設(shè)備管理的基礎(chǔ)-維修記錄 3.2維修記錄的種類和活用目的3.3點(diǎn)檢維修管理的實(shí)際分析活動(dòng)形式 3.4公司設(shè)備管理研討會(huì)的主要內(nèi)容3.5點(diǎn)檢維修管理的實(shí)績分析方法視頻案例：某公司電動(dòng)鏟車的點(diǎn)檢路線第五講：專職點(diǎn)檢員的配備、培訓(xùn)與考評(píng)1. 優(yōu)秀點(diǎn)檢員的素質(zhì)模型1.1對(duì)專職點(diǎn)檢員的具體要求 1.2專職點(diǎn)檢員應(yīng)具備的基本條件1.3專職點(diǎn)檢員的形象定位 1.4專業(yè)點(diǎn)檢員的職責(zé)1.5專職點(diǎn)檢員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)2. 點(diǎn)檢人員必須靠企業(yè)自己來培養(yǎng)2.1點(diǎn)檢人員的知識(shí)教育內(nèi)容 2.2點(diǎn)檢人員的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)與管理2.3點(diǎn)檢人員的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 2.4.點(diǎn)檢活動(dòng)的業(yè)績考評(píng)與管理案例：專職點(diǎn)檢員的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第六講：設(shè)備點(diǎn)檢維修制的基礎(chǔ)日常點(diǎn)檢1.正確認(rèn)識(shí)日常點(diǎn)檢 2.日常點(diǎn)檢活動(dòng)的基本工作3.為什么日常點(diǎn)檢開展不起來？ 4.日常點(diǎn)檢存在的問題5.日常點(diǎn)檢對(duì)崗位操作工的具體要求 6.專業(yè)點(diǎn)檢人員在日常點(diǎn)檢中的作用7.指導(dǎo)日常點(diǎn)檢要注意三忌，要防三無 8.日常點(diǎn)檢的作業(yè)表格9.操作者如何做好日常點(diǎn)檢工作 10.嚴(yán)格執(zhí)行日常點(diǎn)檢程序11.日常點(diǎn)檢的類型 12.日常點(diǎn)檢應(yīng)遵循的基本原則13.日常點(diǎn)檢的要點(diǎn) 14.正確操作的實(shí)施15.空壓、蒸汽、油壓、驅(qū)動(dòng)和電氣的日常點(diǎn)檢要點(diǎn)案例：如何指導(dǎo)設(shè)備操作人員日常點(diǎn)檢第七講：設(shè)備點(diǎn)檢維修制的核心-專業(yè)點(diǎn)檢的技術(shù)體系1. 何謂專業(yè)點(diǎn)檢 2.專業(yè)點(diǎn)檢的主要內(nèi)容3.重點(diǎn)設(shè)備分類管理3.1重點(diǎn)設(shè)備與五優(yōu)先標(biāo)志 3.2確定重點(diǎn)設(shè)備的原則和方法案例：某鋼廠重點(diǎn)設(shè)備分類及評(píng)價(jià)思路4.設(shè)備維修管理的技術(shù)基礎(chǔ)-點(diǎn)檢規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系4.1設(shè)備三大規(guī)程與設(shè)備點(diǎn)檢維修四大標(biāo)準(zhǔn)的比較4.2維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例 4.3點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例4.4點(diǎn)檢計(jì)劃表 4.5給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例4.6維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例 4.7設(shè)備故障管理模式-設(shè)備故障記錄示例案例：某廠標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)用實(shí)例5.專職點(diǎn)檢實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)5.1點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有什么好處？ 5.2點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的六項(xiàng)基礎(chǔ)工作5.3點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)管理的三要素 5.4專業(yè)點(diǎn)檢員的