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企業(yè)管理中全面預算管理的價值論文 摘要:若要推動全面預算管理在企業(yè)管理中的有效落實就必須要對全面預算管理的內涵與價值加以明確為此本文結合個人在全面預算管理工作上的研究經驗與相關參考文獻就全面預算管理的概念加以闡述分析了全面預算管理在企業(yè)管理中的價值作用從多個角度入手對全面預算管理工作加以探討以期為更好地推動全面預算的有效落實奠定良好基礎 關鍵詞:企業(yè)管理;全面預算管理;價值;實現(xiàn)方法 全面預算作為現(xiàn)代企業(yè)管理中最為先進的一種管理模式其能夠通過對企業(yè)內部各項資源的有效整合與配置促進企業(yè)經濟效益的最大化改變企業(yè)的實際經營情況促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展因此如何做好企業(yè)全面預算管理工作使其發(fā)揮最大價值則尤為重要也是現(xiàn)今社會各界關注的重點所在 1全面預算管理的內涵與實現(xiàn)方法 全面預算管理是指企業(yè)通過預算對所有的財務資源、非財務資源加以分配、考核以及控制通過這種管理方法更好地組織與協(xié)調企業(yè)的生產經營活動確保企業(yè)的經營管理目標能夠順利實現(xiàn)全面預算管理可反映出企業(yè)在未來某一個特定時期之內的經營發(fā)展情況并且以企業(yè)目標利潤作為實際的目標著手于銷售預測工作合理預測企業(yè)的生產、成本、收支等項目編制相對應的現(xiàn)金流量預計表、資產負債預計表、利潤預計表進而更加準確的預計出企業(yè)在未來某一個時間之內的實際財務情況與生產經營情況也正因如此全面預算管理工作作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段其表現(xiàn)出了主動、綜合、效益、市場適應等非常顯著的特征若要將全面預算管理確切落實在企業(yè)之中須采取如下方法: 第一要對全面預算管理理念進行及時更新只有如此才能夠準確的確定全面預算管理理念的地位通過與各個部門之間的相互合作、協(xié)調配合來實現(xiàn)全面預算管理的實施 第二構建完善的預算組織需要以企業(yè)的總體預算目標作為導向以現(xiàn)金收支管理作為紐帶對成本加強控制使責任制度、激勵機制都能夠得到有效的落實從而最大限度地發(fā)揮出全面預算管理在企業(yè)管理中的價值作用尤其是對于兩極預算管理機構而言更要將職責劃分、預算目標進行分解明確資金預算的編制、審批、執(zhí)行、檢查規(guī)定從而最大限度的保證企業(yè)預算工作順利運行 第三構建健全的全面預算管理機制為企業(yè)提供更加完善的預算管理機制使各項預算管理工作都能夠有章可循有據(jù)可依需要注意的是全面預算工作應該交由專門的預算部門執(zhí)行不能由財務部門兼任第四改進預算編制加強對預算的控制工作要對預算編制加以改進就必須要引入彈性預算制度采取零基礎預算、滾動預算等方法使全面預算更加科學有效同時可從預算編制、評估、制定等諸多角度入手對預算控制進行強化從而提高全面預算管理的效果為此必須要始終堅持從上至下、上下結合的基本原則結合企業(yè)的實際情況制定企業(yè)的經營收入指標、成本支出指標進而最大限度的保證企業(yè)各項指標的合理性、有效性此外還要做好企業(yè)全面預算管理的評估工作即企業(yè)要針對全面預算管理體系的具體標準與相關要求對全面預算管理工作的執(zhí)行情況加以考證實施優(yōu)化從而使企業(yè)的全面預算管理工作精益求精要想達到這一目標企業(yè)還可結合預算表考核體系從全局角度入手對全面預算管理工作加以考察并進行優(yōu)化使全面預算管理工作真正成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要工具 2在企業(yè)管理中全面預算管理的價值與作用 第一能夠及時發(fā)現(xiàn)并且處理企業(yè)在運行過程中存在的問題全面預算管理在企業(yè)管理中的應用能夠對企業(yè)的生產經營活動進行有效控制并且依據(jù)全面預算系統(tǒng)管理人員能夠更加透徹地了解到企業(yè)的總體經營情況、各個部門的運行情況使預算指標得到更好的落實并且依據(jù)預算計劃合理分配企業(yè)資源實現(xiàn)企業(yè)的收支平衡尤其是企業(yè)通過對月度、季度預算的分析能夠第一時間發(fā)現(xiàn)經營管理環(huán)節(jié)中存在的問題掌握形成差異化的原因進而采取科學有效的措施予以解決有助于強化企業(yè)在經營管理過程中的監(jiān)控工作提高風險防控能力為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎 第二能夠在企業(yè)資源配置上進行有效優(yōu)化將全面預算管理應用到企業(yè)管理中不僅能夠使管理者對自身的實際資源情況做出的認知還可對企業(yè)現(xiàn)有資源是否能夠支撐計劃目標、預算目標的實現(xiàn)加以判斷從而及時采購資源支持企業(yè)的良好發(fā)展此外企業(yè)在實際發(fā)展中其本身所具有的資源有限而要想使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展卻需要無限的資源為之使用基于此種情況企業(yè)就更應該做好全面預算管理工作通過全面預算管理在企業(yè)管理中的應用對有限資源的配置進行合理優(yōu)化使企業(yè)的資源都能夠向給企業(yè)帶來利潤的項目、帶來價值的項目進行傾斜進而使企業(yè)能夠利用有限的資源創(chuàng)造最大的經濟效益再去購置資源實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)需要注意的是要想實現(xiàn)這一目標在開展全面預算管理時必須要做好業(yè)務價值鏈的分析工作從而使資源分配工作得以更加順利的開展 第三能夠對企業(yè)的計劃目標加以明確實現(xiàn)具體化企業(yè)在計劃目標的確定上要結合外部環(huán)境以及自身的資源能力加以綜合分析而在計劃目標的執(zhí)行上則需要以全面預算管理工作作為基本的支撐即企業(yè)通過全面預算管理工作的開展能夠更加認真地去考慮實現(xiàn)目標的有效方法從而提前做好市場變化的應對工作為此企業(yè)在開展全面預算管理的過程中還要深入研究市場變化情況調整一些可操作性較差的目標從而使企業(yè)的計劃目標變得更加務實、更加合理第四能夠使企業(yè)的經營管理決策更加科學合理預算目標的制定、分解以及編制、分析等都是全面預算管理工作的重要組成部分而通過這些環(huán)節(jié)工作的開展能夠使企業(yè)與環(huán)境達到更加有效的溝通效果從而對思想認知加以統(tǒng)一促使企業(yè)的經濟管理決策向著更加科學、合理、規(guī)范的方向不斷發(fā)展需要注意的是全面預算管理其在本質上是對企業(yè)管理系統(tǒng)的一種制度化安全所以在全面預算管理的實際實施上必須明確企業(yè)各個決策層之間、經營層之間、各個部門之間的職責與權力做好各個權限空間的定位工作從而降低因為溝通不暢而導致的各類問題 3結語 全面預算管理不僅能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題還能夠對企業(yè)的現(xiàn)有資源加以優(yōu)化明確計劃目標最大限度地推動企業(yè)經營決策向著更加科學、合理的方向不斷前進也正因如此全面預算管理工作早已深入到企業(yè)管理之中得到了管理層的高度關注與重視所以為了確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展必須要給予全面預算管理足夠的重視清楚掌握全面預算管理的內涵、價值以及應用方法從而最大限度地發(fā)揮出全面預算管理在企業(yè)管理中的作用更好地為企業(yè)發(fā)展服務 參考文獻: 1韓傳華.實行全面預算管理是提升企業(yè)管理水平的有效途徑J黑龍江科技信息(16):46. 2張香敏.以全面預算管理帶動企業(yè)管理水平的提升J中國新技術新產品(13):2930. 3陳明勇.淺議全面預算管理在企業(yè)管理中的應用
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