企業(yè)戰(zhàn)略中經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境投資的博弈研究.doc

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)年論文報(bào)告題目：企業(yè)戰(zhàn)略中環(huán)境投資與經(jīng)濟(jì)利益的博弈研究_以寶鋼股份為例學(xué)院名稱：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院系 名 稱：_ 會(huì)計(jì)系 學(xué)生學(xué)號(hào)：_00817098_學(xué)生姓名：_張永剛_ 指導(dǎo)老師： 陳勝藍(lán) 副教授 2011 年 8 月摘要環(huán)境既是人類生存的基本條件，也是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)源泉： 人類的生產(chǎn)活動(dòng)和消費(fèi)活動(dòng)，要不斷地從環(huán)境中索取資源，同時(shí)不斷地要產(chǎn)生一部分廢物，這勢(shì)必將使環(huán)境遭到危害，必須加以控制，尤其要加強(qiáng)對(duì)廢棄物的控制。隨著全球環(huán)境的惡化，各國(guó)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也十分重視對(duì)環(huán)保的投資，我國(guó)更是把綠色，可持續(xù)發(fā)展作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，然而，國(guó)內(nèi)企業(yè)盲目追逐GDP增長(zhǎng)而忽視甚至以犧牲環(huán)境為代價(jià)的惡性事件屢見(jiàn)不鮮，層出不窮，成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。本文通過(guò)對(duì)哈藥寶鋼股份前瞻性環(huán)保投資進(jìn)行分析研究，并結(jié)合國(guó)內(nèi)層出不窮的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境投資之間的博弈，針對(duì)環(huán)境利益與經(jīng)濟(jì)利益的沖突，考慮是否有必要（對(duì)企業(yè)而言能否獲得優(yōu)勢(shì)） 對(duì)環(huán)境擔(dān)負(fù)額外責(zé)任，進(jìn)行前瞻性的環(huán)保項(xiàng)目投資，讓企業(yè)走一條綠色的、可持續(xù)的發(fā)展之路。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展；前瞻性環(huán)保投資；可持續(xù)發(fā)展；生態(tài)效率指標(biāo) 一、引言綜合世界銀行、中科院和環(huán)?？偩值臏y(cè)算，我國(guó)每年因環(huán)境污染造成的損失約占GDP的10%左右。而上世紀(jì)90年代中期，世界銀行把我國(guó)每年因環(huán)境造成的損失評(píng)估為GDP的5%7%。這個(gè)信息從側(cè)面證實(shí)，中國(guó)GDP(國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值)水平被大大地高估了。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2009年全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值335353億元，世界排名第三，僅次于歐盟與美國(guó)，并且保持著每年將近9%的高增長(zhǎng)率。中國(guó)用短短20多年的時(shí)間走完了發(fā)達(dá)國(guó)家上百年的路程，取得舉世公認(rèn)的偉大成績(jī)。但是，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展在很大程度是以資源能源的大量消耗和環(huán)境污染加重為代價(jià)的，是在生態(tài)透支的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，是一種不可持續(xù)的發(fā)展方式。創(chuàng)造的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值雖只有世界的4，耗用的鋼鐵、煤炭、水泥卻分別占世界總消費(fèi)量的30、31和40。萬(wàn)元GDP的能耗水平超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家311倍；我國(guó)石油消費(fèi)量的1/3要靠進(jìn)口，世界鐵礦石和鋁礬土貿(mào)易量中的大部分被中國(guó)采購(gòu)。中國(guó)在人均GDP4001000美元的條件下，出現(xiàn)了發(fā)達(dá)國(guó)家300010000美元期間出現(xiàn)的嚴(yán)重環(huán)境污染。因此，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)屬于粗放型的增長(zhǎng)。多年的環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)成為制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“瓶頸”、危及人民群眾健康、影響社會(huì)穩(wěn)定的重要因素。棲息地環(huán)境改變、生境破碎化是造成生物多樣性減少的重要原因。試問(wèn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展真的不能與環(huán)境保護(hù)共存嗎？我個(gè)人認(rèn)為，這是一個(gè)徹頭徹尾的悖論。就環(huán)境與GDP的關(guān)系看，經(jīng)濟(jì)建設(shè)總是以一定的環(huán)境為依托的，皮之不存，毛將焉附！以犧牲環(huán)境為代價(jià)來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)在無(wú)異于剜心頭肉補(bǔ)眼前瘡，是得不償失的。治理環(huán)境對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，怎樣說(shuō)也是一件好事。本文通過(guò)對(duì)哈藥寶鋼股份前瞻性環(huán)保投資對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的影響，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境投資的博弈進(jìn)行案例研究，在環(huán)境利益與經(jīng)濟(jì)利益的沖突中做出權(quán)衡，為企業(yè)選擇一條可持續(xù)發(fā)展之路。二、文獻(xiàn)綜述研究企業(yè)環(huán)保戰(zhàn)略決策的文獻(xiàn)通常將研究的對(duì)象區(qū)分成兩種類型，一種是法律驅(qū)動(dòng)即僅僅只在遵守法律規(guī)定的范圍內(nèi)從事環(huán)保投資，對(duì)于企業(yè)是否遵守環(huán)保法規(guī)及在多大程度上遵守法規(guī)進(jìn)行成本效益分析1，這種應(yīng)對(duì)式的環(huán)保主張對(duì)于重污染企業(yè)如鋼鐵廠、造紙廠等的環(huán)保投資決策起到一定的指導(dǎo)作用；另一種是那些更加具有前瞻性環(huán)保戰(zhàn)略考慮的企業(yè)，前瞻性環(huán)保投資是指滿足環(huán)保法規(guī)以后的其它環(huán)?；顒?dòng)，這些企業(yè)考慮了大量除政府規(guī)章以外的其他因素2, 后者由于其較大的行為選擇性和結(jié)果不確定性，大量的研究對(duì)此進(jìn)行了關(guān)注，分析的機(jī)理不外乎集中在以下幾個(gè)方面，即企業(yè)從事環(huán)保投資的成本效益分析、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任（CSR）、環(huán)境法規(guī)的制約與促動(dòng)，以及來(lái)自綠色消費(fèi)者、股東及同行的壓力。本文借用Alan M. Rugman 和Alain Verbeke3提出的基于環(huán)保投資對(duì)企業(yè)影響的研究分類框架思想, 根據(jù)上述分析機(jī)理將前瞻性研究的見(jiàn)解與文獻(xiàn)歸為以下四類進(jìn)行研究，如圖1 所示。 企業(yè)績(jī)效與環(huán)境績(jī) 效的關(guān)系 管理層影響的時(shí)間及效果對(duì)立 互補(bǔ) 靜態(tài) 動(dòng)態(tài)12 3 4圖1 分類標(biāo)準(zhǔn)圖1、中橫坐標(biāo)代表前瞻性的環(huán)保投資對(duì)企業(yè)績(jī)效與對(duì)環(huán)境績(jī)效之間的影響關(guān)系。企業(yè)績(jī)效是由一些傳統(tǒng)參數(shù)反映的，包括利潤(rùn)率和增長(zhǎng)率。環(huán)境績(jī)效也包括一系列變量，例如廢棄物排放情況，資源利用程度還有其它生態(tài)影響尺度。管理層要做的決策是環(huán)保投資究竟是相對(duì)地降低了企業(yè)業(yè)績(jī)還是會(huì)改善企業(yè)業(yè)績(jī)。縱坐標(biāo)借鑒了Alan M. Rugman 和Alain Verbeke （1998） 的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)觀點(diǎn)，但與之不同的是，在此考慮前瞻性環(huán)保投資的不確定性，從下面三個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行界定：一是從時(shí)間角度考慮，例如靜態(tài)更加看重即時(shí)效應(yīng)，而動(dòng)態(tài)關(guān)注長(zhǎng)期效果；二是來(lái)自決策層的主觀意愿是被迫服從還是主動(dòng)接受，我認(rèn)為靜態(tài)的情況下決策層更是迫于外部壓力而進(jìn)行環(huán)保投資；三是從與環(huán)境的共生關(guān)系出發(fā)（從戰(zhàn)略結(jié)果入手），也就是能否尋找到機(jī)會(huì)與環(huán)境效益之間展開(kāi)博弈，這方面考慮主要是針對(duì)狀況2 和4 來(lái)講的，從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)有可能尋找到利用環(huán)境來(lái)提升自身能力的機(jī)會(huì)。位于第1 象限的觀點(diǎn)認(rèn)為用來(lái)改進(jìn)環(huán)境績(jī)效的投資永遠(yuǎn)是無(wú)利可圖的，企業(yè)之所以進(jìn)行前瞻性的環(huán)保投資完全是基于外部的壓力，因此采取的是一種短期的緩解措施。這一項(xiàng)象限的討論主要是集中在應(yīng)對(duì)環(huán)保法規(guī)的壓力方面，一部分學(xué)者認(rèn)為企業(yè)從事環(huán)保投資的原因在于遵守法規(guī)并減少由于未來(lái)新法規(guī)出臺(tái)而帶來(lái)的成本，或是由于遵守行業(yè)環(huán)境條例的需要，特別是面對(duì)違法的制裁而產(chǎn)生的作用。此象限里的主要觀點(diǎn)是全球著名企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司麥肯錫（Mc Kinsey）的資深研究員Noah Walley和Bradley Whitenead4的“交替取得”觀點(diǎn)。Walley和Whitenead認(rèn)為未來(lái)的環(huán)境問(wèn)題會(huì)變得越來(lái)越復(fù)雜，而企業(yè)治理污染的成本卻是直線上升的，有時(shí)甚至達(dá)到企業(yè)難以承受的地步（Wally and Bradley,1994）?！敖惶嫒〉谩钡挠^點(diǎn)還認(rèn)為：嚴(yán)格的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)會(huì)使社會(huì)利益上升，為了預(yù)防污染，清潔生產(chǎn)會(huì)使私人成本上升而導(dǎo)致價(jià)格上升與競(jìng)爭(zhēng)力降低。因此一些學(xué)者嘗試從企業(yè)其它外界影響因素尋找企業(yè)從事前瞻性環(huán)保投資的原因，Wendy Chapple，et al. （2001） 認(rèn)為企業(yè)之所以需要自愿地遵守那些非法律框架內(nèi)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)（如ISO 14001），是因?yàn)樽罱K消費(fèi)者的綠色支付意愿，或者是因?yàn)樯嫌喂?yīng)商的良好環(huán)境業(yè)績(jī)所施加的影響5；或者是為了改善與員工、股東的關(guān)系6 7，再加上社會(huì)對(duì)環(huán)境的關(guān)注日益增加，因此企業(yè)需要將超越法律規(guī)定的環(huán)境問(wèn)題納入企業(yè)戰(zhàn)略7 8。與之不同的是，第3 象限代表的觀點(diǎn)認(rèn)為前瞻性環(huán)保投資是企業(yè)與環(huán)境相協(xié)調(diào)、相補(bǔ)充的結(jié)果，企業(yè)基于環(huán)境績(jī)效的考慮愿意從事此類環(huán)保投資，但其結(jié)果是即時(shí)的，不存在與環(huán)境之間長(zhǎng)期的促動(dòng)關(guān)系。一種情況是基于社會(huì)責(zé)任（CSR） 的考慮，企業(yè)作為社會(huì)的組成部分，消耗著地球上的資源，因此許多學(xué)者將企業(yè)的環(huán)保行為納入社會(huì)道德范疇進(jìn)行討論，認(rèn)為環(huán)保投資是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；學(xué)者在對(duì)大量制造企業(yè)考察的基礎(chǔ)上，認(rèn)為環(huán)境管理是重要的，因?yàn)榭梢允拐麄€(gè)行業(yè)通過(guò)應(yīng)用全面質(zhì)量環(huán)境管理過(guò)程或者重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品和制造工藝，向生態(tài)可持續(xù)發(fā)展努力9，Bryan W. Husted 和Jos de JesusSalazar(2006)10 通過(guò)使用經(jīng)濟(jì)模型分析得出結(jié)論，與被迫履行CSR 相比，基于戰(zhàn)略的前瞻性環(huán)保投資會(huì)對(duì)企業(yè)更加有利，而且也會(huì)帶來(lái)更大的社會(huì)利益，因此建議企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略框架來(lái)履行CSR。第二種情況在某種程度上也是來(lái)自于外部壓力，綠色化成為企業(yè)不可避免的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，但與第一象限觀點(diǎn)不同的是，企業(yè)愿意將這種壓力看作為市場(chǎng)機(jī)遇，并借此改善企業(yè)的業(yè)績(jī)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)內(nèi)，由于產(chǎn)品的同質(zhì)化加大，企業(yè)自愿遵守非法規(guī)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)機(jī)更強(qiáng)，通過(guò)產(chǎn)品的環(huán)保質(zhì)量以體現(xiàn)差異性從而增加市場(chǎng)份額； 另外，還有一些學(xué)者也是基于環(huán)保法規(guī)的角度解釋企業(yè)從事前瞻性環(huán)保投資，但位于這一象限卻顯示了不同的觀點(diǎn)，這些研究者認(rèn)為環(huán)保法規(guī)對(duì)企業(yè)發(fā)展是有促進(jìn)作用的，可以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但這種促動(dòng)作用僅限于即時(shí)的效應(yīng)；如果企業(yè)環(huán)境規(guī)劃的目標(biāo)要從原來(lái)的環(huán)境防治轉(zhuǎn)向環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)則需要常規(guī)的環(huán)境政策（如命令控制策略，經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)策略） 的促動(dòng)和本企業(yè)的共同努力。象限4 所描述的圖景在某種程度上支持了象限3的觀點(diǎn)，他們也認(rèn)為環(huán)境與經(jīng)濟(jì)之間能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏，但與短期行為不同的是，他們同時(shí)認(rèn)為環(huán)境與經(jīng)濟(jì)之間存在長(zhǎng)期的促動(dòng)關(guān)系，環(huán)境的改進(jìn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)9，沒(méi)有積極的環(huán)境管理，企業(yè)會(huì)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)，這種動(dòng)態(tài)的雙贏觀點(diǎn)主要是針對(duì)基于資源觀的戰(zhàn)略分析而言。Michael Porter1教授的“雙贏觀點(diǎn)”認(rèn)為傳統(tǒng)的環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間是靜態(tài)的，而企業(yè)是在充滿競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)世界里運(yùn)行，經(jīng)常會(huì)采取一些創(chuàng)新性的措施來(lái)響應(yīng)外界各種競(jìng)爭(zhēng)者、顧客和執(zhí)法者的壓力。如果企業(yè)采取積極的應(yīng)對(duì)態(tài)度，尋求積極的技術(shù)創(chuàng)新，不但不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降，有時(shí)反而可以借此而推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升，因?yàn)檫@樣的創(chuàng)新使公司的投入具有更高的生產(chǎn)效率，從而可以在降低對(duì)環(huán)境污染的同時(shí)也降低成本，打破環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的僵局，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。他也認(rèn)為嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)不會(huì)必然地削弱本國(guó)相對(duì)于外國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相反地，他們往往會(huì)加強(qiáng)本國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，早期的行動(dòng)者會(huì)迫于環(huán)保法規(guī)的壓力進(jìn)行創(chuàng)新而不斷獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且企業(yè)從事環(huán)保投資與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)的時(shí)間有關(guān)，通常時(shí)間越長(zhǎng)，企業(yè)就越有可能進(jìn)行相關(guān)的環(huán)保投資遵守這些標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)只有早期的行動(dòng)者才有可能享受到差異化的優(yōu)勢(shì)5。與象限4所揭示的“雙贏”觀點(diǎn)相反，象限2 反映了另一個(gè)研究主流，即環(huán)境與經(jīng)濟(jì)之間存在不可融合的矛盾，并且認(rèn)為企業(yè)基于成本利益的考慮可能在動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中找到提升自身能力的環(huán)保項(xiàng)目，企業(yè)與外界環(huán)境的動(dòng)態(tài)效應(yīng)決定了這樣一個(gè)事實(shí)：從長(zhǎng)期來(lái)講，企業(yè)必將有機(jī)會(huì)尋求環(huán)境與經(jīng)濟(jì)之間的接觸點(diǎn)。一些學(xué)者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境是不可協(xié)調(diào)的，因此大量文獻(xiàn)探討環(huán)保投資的收益問(wèn)題；有研究表明企業(yè)從事環(huán)保投資是為了減少操作成本6，通過(guò)案例證明對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)講的確存在初始成本節(jié)約現(xiàn)象，這主要是由于修正已存在的無(wú)效和浪費(fèi)現(xiàn)象而引起的，一旦取得成效，改善財(cái)務(wù)績(jī)效就變得困難起來(lái)，因?yàn)樵跍p少排放上的投資可能超過(guò)所減少的成本12，所以，一批學(xué)者對(duì)待環(huán)境問(wèn)題的最好方式，是將它作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題來(lái)分析，提出利用環(huán)境戰(zhàn)略來(lái)改善業(yè)績(jī)的方法包括產(chǎn)品的差異化、約束競(jìng)爭(zhēng)者、降低內(nèi)部成本、管理風(fēng)險(xiǎn)、重新對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行界定，他們認(rèn)為既維護(hù)環(huán)境利益又能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法在現(xiàn)實(shí)生活中是很難找到的。鑒于此，他們建議使用內(nèi)在化的方法處理環(huán)境問(wèn)題，這種方法可以被看成是一種動(dòng)態(tài)的、響應(yīng)式地處理政府環(huán)境規(guī)章的方法。由于大多數(shù)傳統(tǒng)的環(huán)境經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)主要聚焦在與環(huán)境規(guī)章相聯(lián)系的社會(huì)利益、不同政策工具的相對(duì)效果（如命令式的控制規(guī)章和以價(jià)格為基礎(chǔ)的稅收補(bǔ)助等）方面，與宏觀層面上經(jīng)濟(jì)福利的迅速增加相比，企業(yè)花費(fèi)的成本被認(rèn)為是次要的。從上述文獻(xiàn)研究可以發(fā)現(xiàn)，人們對(duì)前瞻性環(huán)保項(xiàng)目的研究主要還是集中在經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)系方面，而對(duì)于此類項(xiàng)目的投資戰(zhàn)略卻很少涉及，而且研究人員所做的論斷大多是通過(guò)案例分析得出的結(jié)論，雖然實(shí)證分析可以在一定程度上起到指導(dǎo)作用，并且具有一定的可信性，但是基于實(shí)證的研究不免會(huì)使研究結(jié)論拘泥于研究對(duì)象的行業(yè)特征而有所差異，特別是對(duì)于環(huán)保法規(guī)的論斷更牽涉了市場(chǎng)范圍和國(guó)別的因素。另外由于方法論的原因也會(huì)導(dǎo)致研究結(jié)論出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。結(jié)果不但沒(méi)有為企業(yè)提供解決問(wèn)題的方案，反而加大了企業(yè)的選擇困惑。目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)把環(huán)保和社會(huì)責(zé)任納入到了企業(yè)的價(jià)值中，但頻頻發(fā)生的污染事件讓人不寒而栗，2010年6月，由環(huán)球資源公司與中國(guó)社會(huì)科學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所聯(lián)合對(duì)企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查，此次調(diào)查顯示，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為環(huán)境管制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利影響有限（如下圖2示），由于高額環(huán)保投資與低額罰金的較量下，才使得許多企業(yè)污染事件層出不窮。圖2 企業(yè)對(duì)環(huán)境制度影響的判斷資料來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)人讓人欣慰的是，此次調(diào)查報(bào)告顯示多數(shù)企業(yè)認(rèn)為國(guó)際與國(guó)內(nèi)環(huán)境規(guī)制標(biāo)準(zhǔn)將日趨嚴(yán)格（如下圖3示），企業(yè)將會(huì)越來(lái)越注意環(huán)境投資與經(jīng)濟(jì)利益的協(xié)調(diào)。圖 3 企業(yè)對(duì)環(huán)境管制強(qiáng)度趨勢(shì)的判斷資料來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)人據(jù)此，本文立足于第4象限的研究分析，以寶山鋼鐵股份有限公司為研究對(duì)象，引入“生態(tài)效率指標(biāo)”11這一量化因素，來(lái)對(duì)企業(yè)前瞻性環(huán)保選擇策略作出分析。三、寶鋼股份環(huán)保投資情況（一）、公司背景特征寶山鋼鐵股份有限公司（簡(jiǎn)稱“寶鋼股份”，股票代碼：600019），是中國(guó)最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。公司具有雄厚的研發(fā)實(shí)力，從事新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新裝備的開(kāi)發(fā)研制，為公司積聚了不竭的發(fā)展動(dòng)力。寶鋼股份以其誠(chéng)信、人才、創(chuàng)新、管理、技術(shù)諸方面綜合優(yōu)勢(shì)，奠定了在國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)上世界級(jí)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的地位。世界鋼鐵業(yè)指南評(píng)定寶鋼股份在世界鋼鐵行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力為前三名，認(rèn)為也是未來(lái)最具發(fā)展?jié)摿Φ匿撹F企業(yè)。公司重視環(huán)境保護(hù)，追求可持續(xù)發(fā)展，在中國(guó)冶金行業(yè)第一家通過(guò) ISO14001 環(huán)境貫標(biāo)認(rèn)證，堪稱世界上最美麗的鋼鐵企業(yè)。面對(duì)嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)和艱巨的環(huán)境整治任務(wù)，寶鋼深感社會(huì)責(zé)任重大，把環(huán)境保護(hù)放在重要位置，堅(jiān)持不懈地做好環(huán)保工作。 (二)公司環(huán)保投資概況基于對(duì)世界能源管理發(fā)展方向的認(rèn)識(shí),以及對(duì)寶鋼內(nèi)部能源管理上存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)的分析,寶鋼及時(shí)追蹤世界能源管理發(fā)展趨勢(shì),以系統(tǒng)節(jié)能為主導(dǎo),開(kāi)發(fā)適合寶鋼實(shí)際的系統(tǒng)節(jié)能技術(shù),同時(shí)繼續(xù)提升單體設(shè)備的管理、消耗水平,趕超世界能源管理的先進(jìn)水平。實(shí)現(xiàn)了其“不見(jiàn)煙霧漫天，唯看白云悠悠；未聞噪聲陣陣，且聽(tīng)鹿鳴呦呦。綠色寶鋼，美麗家園?！钡拿篮迷妇啊ｉL(zhǎng)期以來(lái),寶鋼節(jié)能工作的評(píng)價(jià)以實(shí)物量指標(biāo)為基準(zhǔn),以降低標(biāo)準(zhǔn)煤消耗為目標(biāo)。寶鋼針對(duì)最佳消耗不一定就是最佳成本的實(shí)際情況,借助強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)系統(tǒng),對(duì)能源成本進(jìn)行研究,開(kāi)發(fā)了能源指標(biāo)與能源成本評(píng)價(jià)體系和計(jì)算機(jī)軟件,引導(dǎo)節(jié)能工作走向成本最佳化,實(shí)現(xiàn)了能源管理從實(shí)物量向價(jià)值量管理的工作轉(zhuǎn)移,開(kāi)創(chuàng)能源管理的新內(nèi)容；形成了以物流、能流、信息流為一體的高度集中的能源管理系統(tǒng)，這一技術(shù)的應(yīng)用,大大提高了能源介質(zhì)在線平衡、調(diào)整的水平,為能源介質(zhì)的有效利用、減少放散損失提供了平臺(tái),開(kāi)創(chuàng)能源管理系統(tǒng)思考、綜合利用的新領(lǐng)域；實(shí)現(xiàn)能源指標(biāo)成本化，使產(chǎn)品能耗計(jì)算與分析首次從理論走到實(shí)踐。10 多年來(lái),寶鋼為節(jié)約用水、保護(hù)環(huán)境,大力研究、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用串接水利用技術(shù)、廢水回用技術(shù)、中水回用技術(shù)和環(huán)境友好水處理藥劑技術(shù)等,使寶鋼水利用水平逐年提高,循環(huán)水濃縮倍數(shù)、水重復(fù)利用率穩(wěn)步提高,噸鋼耗新水降至415 t 左右,大大領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行,進(jìn)入世界鋼鐵企業(yè)水資源利用的先進(jìn)行列。尤其是廢水回用技術(shù)采用Pinch 技術(shù)進(jìn)行運(yùn)算、合理安排,追求最佳技術(shù)方案;中水回用技術(shù)成功地將中水替代工業(yè)水回用至軋鋼清循環(huán)冷卻水系統(tǒng)中,兩技術(shù)在國(guó)內(nèi)均為首創(chuàng),對(duì)國(guó)內(nèi)有重要的指導(dǎo)和借鑒意義。水資源的節(jié)約,減少了企業(yè)對(duì)水體的污染,減輕了企業(yè)的環(huán)境壓力,為鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展積累了技術(shù)基礎(chǔ),并作出了重要貢獻(xiàn)。寶鋼長(zhǎng)期以來(lái)十分重視數(shù)學(xué)模型和智能控制理論對(duì)工業(yè)爐窯進(jìn)行計(jì)算機(jī)優(yōu)化控制的開(kāi)發(fā)和利用,從3 個(gè)層次即基礎(chǔ)燃燒控制、數(shù)模優(yōu)化控制和優(yōu)化調(diào)度與管理等方面入手,取得了明顯的效果。具體為節(jié)能10 %25 %；氧化燒損在原有基礎(chǔ)上可下降15 %40 %；顯著提高爐溫控制精度、改善產(chǎn)品質(zhì)量、避免事故；減少修爐次數(shù)、延長(zhǎng)爐子壽命、提高作業(yè)率、增加產(chǎn)量；減少環(huán)境污染;提高操作和管理水平、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度、實(shí)現(xiàn)爐子生產(chǎn)的自動(dòng)化；經(jīng)濟(jì)效益顯著。其研究水平基本處于國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的地位。（三）公司環(huán)保戰(zhàn)略分析公司長(zhǎng)期以來(lái)注重環(huán)境投資，在節(jié)能技術(shù)以及環(huán)境保護(hù)方面成績(jī)顯著，公司從2003年開(kāi)始進(jìn)行環(huán)境保護(hù)成本（環(huán)境保護(hù)成本是指本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為管理企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而采取或被要求采取措施的成本，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本）統(tǒng)計(jì)與分析，環(huán)境保護(hù)成本系統(tǒng)不斷完善和科學(xué)。（如表1示）表1 寶鋼股份公司環(huán)境保護(hù)成本構(gòu)成表環(huán)境保護(hù)成本分類環(huán)境保護(hù)成本項(xiàng)目費(fèi)用化項(xiàng)目排污費(fèi)體系審核費(fèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)費(fèi)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行費(fèi)環(huán)保設(shè)施折舊費(fèi)環(huán)保人工費(fèi)有害物資運(yùn)輸費(fèi)綠化費(fèi)固廢處置費(fèi)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)保改善投入環(huán)境研發(fā)費(fèi)其他資本化項(xiàng)目新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)保技改投入“三同時(shí)”配套環(huán)保項(xiàng)目投入資料來(lái)源：寶鋼股份可持續(xù)發(fā)展報(bào)告公司2007年環(huán)保保護(hù)成本23億元（全部費(fèi)用化）；2008年27.8億元（全部費(fèi)用化）；2009年費(fèi)用化成本30.72億元，資本化成本9.75億元，合計(jì)成本40.47億元。前瞻性的環(huán)保投資，通過(guò)加強(qiáng)能源管理和實(shí)施節(jié)能技術(shù)，在產(chǎn)能規(guī)模不斷擴(kuò)大、產(chǎn)線延伸和產(chǎn)品品種增加的情況下，公司自投產(chǎn)以來(lái)的能耗指標(biāo)(如圖4示)和新水消耗指標(biāo)（圖5示）持續(xù)優(yōu)化，余能回收總量（圖6示）逐年提高。圖4 噸鋼耗新水圖5 噸鋼綜合能耗圖6 余能回收總量數(shù)據(jù)來(lái)源：寶鋼股份可持續(xù)發(fā)展報(bào)告一系列的節(jié)能技術(shù)與環(huán)保投資措施，使得寶鋼股份經(jīng)濟(jì)效益增加的同時(shí)環(huán)境指標(biāo)明顯改善，并成利好發(fā)展趨勢(shì)（表2示）表2 寶鋼環(huán)境指標(biāo)和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)項(xiàng)目單位2003年2004年2006年2007年2008年2009年2010年煤kt117251101016940172001684015450000重油t24021303工業(yè)水使用量km35292048420128862120000103000大氣顆粒物排放物t893510180.41942517626136111241712618SO2排放量t2060223844.44313537210330232658318186COD排放量t621423.9326818361047747736油類排放量t29.115.6412880583327.7氨氮排放量t21132731520011130.4147.44經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量萬(wàn)元1463080167980021596001888600162440023993001885550數(shù)據(jù)來(lái)源：寶鋼股份環(huán)境報(bào)告、年度報(bào)告和可持續(xù)發(fā)展報(bào)告引入生態(tài)效率指標(biāo)12，使寶鋼股份的環(huán)境績(jī)效量化（如表3示）。表3 寶鋼生態(tài)效率指標(biāo)生態(tài)效率指標(biāo)用水量/經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量（噸/萬(wàn)元）溫室效應(yīng)氣體量/經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流（噸/萬(wàn)固體和液體廢物排量/經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量（噸/萬(wàn)元）初級(jí)能源消耗量/經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量（千瓦時(shí)/萬(wàn)元）2003年65983.7836.1787.450.000462004年53956.9528.8288.150.000272005年0.00430.0090.00000162006年64560.8159.67124.040.00172007年74957.89122.360.00112008年8532573.87126.250.00075數(shù)據(jù)來(lái)源：寶鋼股份環(huán)境報(bào)告、年度報(bào)告和可持續(xù)發(fā)展報(bào)告在初級(jí)能源使用和用水量的生態(tài)效率方面，其數(shù)據(jù)并沒(méi)有持續(xù)改善耀2006年之后有快速上升的趨勢(shì)，其原因是：寶鋼股份這幾年成長(zhǎng)力主要體現(xiàn)在重組并購(gòu)上，2007年間，寶鋼集團(tuán)先后和八一鋼鐵、邯鄲鋼鐵、包頭鋼鐵、廣東鋼鐵、韶關(guān)鋼鐵等國(guó)內(nèi)區(qū)域性的鋼鐵巨頭談成了并購(gòu)或者是合作協(xié)議。2008年寶鋼與韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)和廣東鋼鐵重組，并建設(shè)湛江千萬(wàn)噸級(jí)項(xiàng)目，產(chǎn)能的擴(kuò)大使得能源的消耗需求迅速增加，原煤的含稅量和粉塵上升致使其在環(huán)保工作方面的努力成效在經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量逐年增長(zhǎng)的情況下并不顯著。由于這幾年燃煤緊張，購(gòu)入原煤的含稅量和灰粉量呈上升趨勢(shì)，以及原煤總體使用量上升致使SO2排放總量從2005年居高不下。寶鋼各生產(chǎn)單元均設(shè)有比較完備的循環(huán)供水和廢水處理系統(tǒng)，全部實(shí)現(xiàn)了清濁分流。各生產(chǎn)單元產(chǎn)生的廢水首先在生產(chǎn)內(nèi)部處理后循環(huán)利用，2004年水循環(huán)率平均為97.62%，減少了直接排放的廢水量。2005年產(chǎn)能的提高使得原排污系統(tǒng)的處理能力有所下降，2006年經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和采取先進(jìn)的管理技術(shù)，該生態(tài)指標(biāo)得到了持續(xù)提高。四、企業(yè)前瞻性環(huán)保選擇策略研究寶鋼股份在前瞻性環(huán)保投資的時(shí)候引入每股社會(huì)貢獻(xiàn)值這一具體的量化指標(biāo)（如表4示），結(jié)合上文寶鋼環(huán)保投資與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和生態(tài)效率指標(biāo)來(lái)看，公司2008年發(fā)生一起重大環(huán)境污染事件，因此使得08年“公司因環(huán)境污染等造成的其他社會(huì)成本”為0.004，嚴(yán)重降低了公司的每股社會(huì)貢獻(xiàn)值，對(duì)09年的產(chǎn)生了巨大的沖擊，是09年的每股社會(huì)貢獻(xiàn)值下降了31個(gè)百分點(diǎn)；此后，公司逐年加大環(huán)境投資力度，2007年環(huán)保保護(hù)成本23億元；2008年27.8億元；2009年40.47億元，雖然隨著一系列有利措施的實(shí)施，2010年公司每股社會(huì)貢獻(xiàn)值較09年有所上升，但其社會(huì)貢獻(xiàn)值仍小于污染事故發(fā)生前的每股社會(huì)貢獻(xiàn)值，由此，我們能深刻感受到環(huán)境污染對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的無(wú)形沖擊是無(wú)法估量的，所以，前瞻性的環(huán)境投資對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。表 4 寶鋼股份每股社會(huì)貢獻(xiàn)值單位：元/股項(xiàng)目2008年2009年2010年基本每股收益0.3690.3300.740+ 公司年內(nèi)為國(guó)家創(chuàng)造的稅收0.8890.4060.423+ 向員工支付的工資0.4040.4310.458+ 向銀行等債權(quán)人給付的借款利息0.1680.0950.091+ 對(duì)外捐贈(zèng)額等為其他利益相關(guān)者創(chuàng)造的價(jià)值額0.0010.0020.001 公司因環(huán)境污染等造成的其他社會(huì)成本0.0040.0000.000 每股社會(huì)貢獻(xiàn)值1.8351.2641.731資料來(lái)源：寶鋼股份可持續(xù)發(fā)展報(bào)告特別說(shuō)明：公司認(rèn)為，排污費(fèi)是一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)。排污單位在生產(chǎn)過(guò)程中向環(huán)境排出污染物質(zhì)，對(duì)環(huán)境造成一定危害或損失，排污費(fèi)是排污單位依據(jù)我國(guó)環(huán)保法律、法規(guī)規(guī)定向國(guó)家繳納的環(huán)境治理補(bǔ)償金額。排污費(fèi)由企業(yè)向國(guó)家支付，已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)成本，故不能再納入“因環(huán)境污染等造成的其他社會(huì)成本”；上述“對(duì)外捐贈(zèng)額等為其他利益相關(guān)者創(chuàng)造的價(jià)值額”僅包含對(duì)外捐贈(zèng)1項(xiàng)。企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，處在“經(jīng)濟(jì)人”的位置，追求利潤(rùn)是合乎情理的，這是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，企業(yè)也是構(gòu)成社會(huì)這個(gè)有機(jī)整體的基本單元，作為“社會(huì)人”,企業(yè)必須同時(shí)考慮社會(huì)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并自覺(jué)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。因此如前文所述，我們并不鼓勵(lì)企業(yè)在法律的框架內(nèi)進(jìn)行那些“討價(jià)還價(jià)”的策略，即在是否遵守法律和企業(yè)盈利方面進(jìn)行周旋。但對(duì)于前瞻性的環(huán)?；顒?dòng)則大不相同，由于環(huán)保投資具有與生俱來(lái)的混沌性，即使是很長(zhǎng)時(shí)間以后，也很難確知一項(xiàng)防止事故或法規(guī)出臺(tái)的環(huán)保投資是否正確。與此同時(shí)，結(jié)果的難以測(cè)量又容易導(dǎo)致投資的擴(kuò)大化。因此對(duì)于前瞻性的環(huán)保投資而言，經(jīng)濟(jì)與環(huán)境之間利益的博弈以及投資決策判斷就顯得尤其重要。對(duì)于企業(yè)而言，既不要盲目相信所謂的雙贏策略，也不要忽視環(huán)保努力，要對(duì)環(huán)保成本進(jìn)行公正的評(píng)估。只有當(dāng)注意力由妥協(xié)、有害物排放、成本等轉(zhuǎn)向價(jià)值時(shí)，管理者才有可能獲得充分的信息，才能決定孰先孰后，并有效地推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。對(duì)于前瞻性的環(huán)保項(xiàng)目，企業(yè)只有采取以價(jià)值為導(dǎo)向的方法，才有望在成本與收益之間獲得一種理性的均衡。為了更加清晰地辨析前瞻性環(huán)保項(xiàng)目對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響，分析中將環(huán)保成本分為顯性成本和隱性成本。顯性成本是指企業(yè)在法律規(guī)定范圍內(nèi)需要交納的環(huán)保費(fèi)用或從事某項(xiàng)環(huán)保項(xiàng)目的資源投入；隱性成本主要是指經(jīng)濟(jì)學(xué)上通常所說(shuō)的機(jī)會(huì)成本，也可能是由于企業(yè)將自己的環(huán)境成本負(fù)擔(dān)以隱蔽的方式轉(zhuǎn)移給上下游業(yè)務(wù)單位或社會(huì)性主體負(fù)擔(dān)，自己不負(fù)擔(dān)或者只負(fù)擔(dān)其中的平均數(shù)而產(chǎn)生的。對(duì)于前瞻性的戰(zhàn)略而言，人們更多考慮機(jī)會(huì)成本。這里的機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行前瞻性的環(huán)保投資而喪失的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，即因?yàn)闆Q策失誤放棄某些環(huán)保項(xiàng)目而導(dǎo)致的未來(lái)?yè)p失，包括市場(chǎng)層面和政府法規(guī)層面；也或是因?yàn)檫M(jìn)行了超前的環(huán)保投資而放棄的其他投資機(jī)會(huì)所損失的潛在收益；或沒(méi)有取得預(yù)期環(huán)保項(xiàng)目成效而產(chǎn)生的成本。雖然環(huán)保項(xiàng)目投資決策在一定程度上與企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金流狀態(tài)有關(guān)，但事實(shí)上，恰恰是這部分機(jī)會(huì)成本決定了企業(yè)是否從事前瞻性環(huán)保項(xiàng)目，而如何辨析機(jī)會(huì)成本便成為企業(yè)是否從事前瞻性環(huán)保投資的主要決策依據(jù)。為此，鑒于影響企業(yè)環(huán)保投資的機(jī)會(huì)成本的內(nèi)容及特點(diǎn)，同時(shí)考慮環(huán)境投資要么增加收益，要么降低風(fēng)險(xiǎn)的投資動(dòng)因，使用項(xiàng)目的價(jià)值沖擊和資源投入靈活性兩個(gè)維度建立分析框架，對(duì)環(huán)保項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估考核，從而為企業(yè)進(jìn)行環(huán)保決策提供指導(dǎo)。事實(shí)上，對(duì)于項(xiàng)目對(duì)企業(yè)價(jià)值沖擊這一維度而言，直接影響企業(yè)投資決策的是項(xiàng)目本身所能產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)大小，但由于前瞻性環(huán)保項(xiàng)目?jī)?nèi)在的高度不確定特性，使得預(yù)測(cè)這種貢獻(xiàn)結(jié)果難度加大。相比之下，由于項(xiàng)目對(duì)價(jià)值的沖擊只代表了預(yù)選項(xiàng)目對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響程度，并沒(méi)有牽涉到最終效益結(jié)果的確定，卻可以容易預(yù)計(jì)，而且它又可以反映項(xiàng)目本身的價(jià)值意義，因此這里采用對(duì)價(jià)值的沖擊來(lái)代替項(xiàng)目的預(yù)期業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。通常來(lái)講，如果項(xiàng)目對(duì)價(jià)值的沖擊越大，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)就越要慎重考慮，因?yàn)轫?xiàng)目所產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本將會(huì)很高，可能使企業(yè)的資源面臨巨大的挑戰(zhàn)。這種情況通常以兩種形式出現(xiàn)：首先，企業(yè)因?yàn)闆Q策失誤而進(jìn)行了某項(xiàng)前瞻性的環(huán)保投資，結(jié)果造成了巨大的資源損耗；其次是因?yàn)槠髽I(yè)措施良機(jī)而使資源沒(méi)有得到最大效力的利用。除了要考慮項(xiàng)目對(duì)價(jià)值沖擊的影響，企業(yè)也必須考慮用以改善環(huán)境績(jī)效的資源投入的可逆性。不可逆可以被看成一種退出障礙，而從事不可逆投資的前景則是一個(gè)進(jìn)入障礙。在環(huán)保方面的資源投入如果和企業(yè)特定的技術(shù)能力密切相關(guān)則大多是不可逆的，因?yàn)檫@些投入與其相補(bǔ)充的資源和能力是分不開(kāi)的，而且由于根植于企業(yè)它們的結(jié)果通常難以形成條文或者發(fā)生轉(zhuǎn)移。由于低度可逆性降低了未來(lái)選擇的靈活性，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就有可能推遲環(huán)境項(xiàng)目直到將來(lái)環(huán)境法規(guī)的不確定性或消費(fèi)者反映能被識(shí)別；而資源投入的高度可逆性可能就加大了企業(yè)環(huán)保投資的意愿，為企業(yè)提供了更大的選擇余地。 對(duì)價(jià)值的沖擊弱 強(qiáng)資源投入的靈活性弱12強(qiáng)34圖7 企業(yè)層面的環(huán)保戰(zhàn)略選擇前瞻性環(huán)保項(xiàng)目對(duì)價(jià)值的沖擊和資源投入的靈活性兩個(gè)維度形成的戰(zhàn)略選擇框架如圖7所示。從圖中可以看出，第4 象限反映了戰(zhàn)略層的綠色情景。項(xiàng)目對(duì)企業(yè)價(jià)值沖擊很大，直接影響了企業(yè)的業(yè)績(jī)狀況以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但由于資源投入具有很強(qiáng)的可逆性，這就在一定程度上減少了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于此類項(xiàng)目，只要方向正確，企業(yè)合理加以經(jīng)營(yíng)利用，就能取得很好的業(yè)績(jī)效果，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而第1 象限的情況正好相反，指的是對(duì)價(jià)值沖擊不大，而且資源投入的靈活性很低的項(xiàng)目，這類前瞻性項(xiàng)目沒(méi)有什么令人欣喜的前景，如果決策者判斷失誤而投入大量資源，往往會(huì)形成一個(gè)不可逆的綠色失誤。此類項(xiàng)目主要指那些典型的操作層面的項(xiàng)目，管理者對(duì)此往往很少主動(dòng)回應(yīng)的問(wèn)題，例如造紙業(yè)為防相關(guān)環(huán)保法規(guī)的出臺(tái)，雖然花費(fèi)巨大，但企業(yè)往往沒(méi)有什么選擇的余地。對(duì)于此，企業(yè)所應(yīng)做的就是將環(huán)保成本視為管理型的，而非命令型的，金錢則是解決問(wèn)題的惟一辦法。依我們來(lái)看，目前許多企業(yè)之所以選擇遵守環(huán)保法規(guī)而不超前投資就是由于投資中存在第1 象限的情景的可能。象限2 和象限3 代表了中間的情形。象限2 代表較弱的價(jià)值貢獻(xiàn)但卻具有高度的投入資源逆轉(zhuǎn)性，即可挽回的環(huán)保決策。對(duì)此類項(xiàng)目，管理者必須掌握足夠的信息，以便在成本與環(huán)境控制之間作出理性的權(quán)衡。象限3 代表了低度靈活性的情景，但對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)卻會(huì)有極大的價(jià)值沖擊，也可稱為環(huán)保賭博。他們對(duì)價(jià)值的沖擊是如此之大，再加上資源投入的低度靈活性，以至于可能使某些重要的經(jīng)濟(jì)要素陷于風(fēng)險(xiǎn)之中。因此對(duì)于此類項(xiàng)目，決策者必須持慎重態(tài)度：如果企業(yè)采取了滯后的決策，就可能發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)失了提升競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)；如果企業(yè)決定成為一名先行者，其行為很有可能導(dǎo)致生產(chǎn)成本達(dá)到臨界點(diǎn)，或是易于受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊。可見(jiàn)，圖7 所示的戰(zhàn)略框架可以指導(dǎo)企業(yè)評(píng)估項(xiàng)目的價(jià)值影響并且識(shí)別特定資源投入的風(fēng)險(xiǎn)程度。管理者要在企業(yè)需求與戰(zhàn)略的大背景下制定環(huán)保策略，面對(duì)未來(lái)的不確定性，管理者需要進(jìn)行不同的選擇，將視線從當(dāng)前的內(nèi)向的、局限于操作層次上的綠化觀念，轉(zhuǎn)向更為外向的、追求可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性思考。需要指出的是，我們對(duì)前瞻性環(huán)保投資使用內(nèi)在化的決策機(jī)制，并不是否認(rèn)企業(yè)作為社會(huì)成員的責(zé)任和義務(wù)，它們已經(jīng)作為一種影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的因素而體現(xiàn)在對(duì)價(jià)值的沖擊當(dāng)中，例如如果某一企業(yè)認(rèn)為法律規(guī)定范圍之外的社會(huì)責(zé)任會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的價(jià)值沖擊，那么它可能就會(huì)基于社會(huì)倫理角度考慮而選擇相應(yīng)的投資項(xiàng)目。當(dāng)然，企業(yè)也可能并不需要完全按照上述戰(zhàn)略框架進(jìn)行投資，也就是說(shuō)上述框架沒(méi)有解釋所有目前企業(yè)從事前瞻性環(huán)保投資的動(dòng)因，例如迫于法律規(guī)章壓力而進(jìn)行環(huán)保投資，但卻為企業(yè)帶來(lái)了好處，這或許可以讓部分企業(yè)看到環(huán)保項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，而決定超前投資；如果面對(duì)革新技術(shù)并且企業(yè)的社會(huì)責(zé)任又處于經(jīng)濟(jì)金字塔底部的情形，那么企業(yè)也非常有必要從事持續(xù)發(fā)展的環(huán)保項(xiàng)目。因此，這一框架只是為企業(yè)進(jìn)行前瞻性投資決策提供參考，具體過(guò)程中企業(yè)還要視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力以、領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險(xiǎn)投資意向以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)決定。五、結(jié)論及意義企業(yè)施行可持續(xù)發(fā)展是時(shí)代的要求，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展途徑。眾多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到可持續(xù)發(fā)展的重要意義，然而對(duì)于究竟如何在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的前提下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)一直沒(méi)有定論，尤其是環(huán)境與經(jīng)濟(jì)之間的博弈關(guān)系更是企業(yè)進(jìn)行環(huán)保投資關(guān)注焦點(diǎn)。企業(yè)所需要的不僅是識(shí)別問(wèn)題，更是解決問(wèn)題。本文認(rèn)為企業(yè)作為社會(huì)成員，有責(zé)任承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任，因此并不鼓勵(lì)企業(yè)在法律的框架內(nèi)進(jìn)行那些“討價(jià)還價(jià)”的策略，即在是否遵守法律和企業(yè)盈利方面進(jìn)行周旋。文中的分析是在企業(yè)履行自身社會(huì)義務(wù)即遵守相關(guān)環(huán)保法規(guī)底線的情況下，考慮是否需要進(jìn)行前瞻性的環(huán)保項(xiàng)目投資。為了給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指明方向，提供可具操作的指導(dǎo)方案，結(jié)合前瞻性環(huán)保項(xiàng)目的特點(diǎn)以及企業(yè)自身資源效用的情況，將項(xiàng)目對(duì)價(jià)值的沖擊與資源投入的靈活性作為兩個(gè)評(píng)價(jià)維度，提出環(huán)保選擇策略框架，為企業(yè)進(jìn)行前瞻性環(huán)保投資提供決策依據(jù)。并引入生態(tài)環(huán)境效率指標(biāo)以及每股社會(huì)貢獻(xiàn)值來(lái)使企業(yè)環(huán)境投資產(chǎn)生的效益量化，為企業(yè)選擇環(huán)保投資時(shí)提供了更具體、更科學(xué)的量化標(biāo)準(zhǔn)，但是在企業(yè)生態(tài)效率指標(biāo)中，根據(jù)不同行業(yè)的性質(zhì)與規(guī)律及評(píng)價(jià)范圍的不同，對(duì)各類指標(biāo)的選擇問(wèn)題還要進(jìn)行深入細(xì)致的研究，由于目前國(guó)家或相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)環(huán)境指標(biāo)并未提出任何統(tǒng)一規(guī)范的文件或準(zhǔn)則，不少企業(yè)環(huán)境績(jī)效信息的基礎(chǔ)工作和核算制度不完善，使得在研究過(guò)程中進(jìn)行實(shí)地調(diào)研、獲取實(shí)際數(shù)據(jù)時(shí)存在一些難度，但本文的研究?jī)?nèi)容可以為我國(guó)企業(yè)目前普遍面臨的環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的兩難選擇問(wèn)題提供有效戰(zhàn)略指導(dǎo)，幫助投資者等利益相關(guān)者做出正確的決策，幫助企業(yè)改善環(huán)境業(yè)績(jī)，在減少或至少不增加對(duì)環(huán)境影響的基礎(chǔ)上提高企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)環(huán)境業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的雙贏。 注釋：從環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)角度看，生態(tài)效率指標(biāo)是由WBCSD提出的將企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)很好的結(jié)合起來(lái)，使其指標(biāo)體系能充分反映和適當(dāng)評(píng)價(jià)企業(yè)的環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。許多學(xué)者將生態(tài)效率指標(biāo)定義為環(huán)境業(yè)績(jī)變量與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)變量的比例，即生態(tài)效率指標(biāo)=環(huán)境業(yè)績(jī)指標(biāo)/財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)。該指標(biāo)計(jì)量單位價(jià)值的環(huán)境影響。市場(chǎng)層面的損失是指沒(méi)有能夠滿足消費(fèi)市場(chǎng)的綠色需求變化而引發(fā)的損失，包括市場(chǎng)能夠份額、顧客基礎(chǔ)等；政府法規(guī)層面的損失是指在未來(lái)由于相關(guān)法律出臺(tái)而企業(yè)又沒(méi)有提前作好準(zhǔn)備所蒙