物流發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟.ppt

本章主要內(nèi)容 一 戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的內(nèi)涵二 戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型三 戰(zhàn)略聯(lián)盟的驅(qū)動力量四 戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建與管理五 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的多文化管理 一 戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵 戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本含義 從 聯(lián)盟 中包含的競爭與合作的相互作用看 戰(zhàn)略聯(lián)盟蘊(yùn)含的企業(yè)間的合作關(guān)系 準(zhǔn)確地說是企業(yè)間的一種競合關(guān)系 而不是簡單的合作 競合意味著進(jìn)入這種企業(yè)間關(guān)系的相關(guān)企業(yè)將受到來自競爭與合作雙方面的影響或作用 戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)競爭力的關(guān)系 戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)制度競爭力戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)組織競爭力戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)技術(shù)競爭力戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)認(rèn)知競爭力 二 戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型 因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思想的差異 實(shí)踐中的戰(zhàn)略聯(lián)盟在種類上可謂是多種多樣 按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可以將其劃分為不同的類型 三 戰(zhàn)略聯(lián)盟的驅(qū)動力量 四 戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建與管理 戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建條件 聯(lián)盟企業(yè)有共同的利益驅(qū)動 且聯(lián)盟各方核心能力互補(bǔ)性強(qiáng) 聯(lián)盟企業(yè)擁有建立聯(lián)盟所必需的資源和能力 聯(lián)盟企業(yè)能針對自身的優(yōu) 劣勢做全面的分析 確定理想的合作模式 對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的法律法規(guī)的全面調(diào)查與了解 聯(lián)盟伙伴的選擇 橫向合作盟友的選擇 橫向合作盟友是指資源結(jié)構(gòu)與企業(yè)本身的資源稟賦形成互補(bǔ)關(guān)系的競爭者 縱向合作盟友的選擇 縱向合作盟友是由于產(chǎn)品生產(chǎn)與需求的供求關(guān)系而建立起專業(yè)化協(xié)作聯(lián)系的伙伴 戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理 成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟可以使成員企業(yè)縮短研制周期 減少運(yùn)作成本 降低經(jīng)營風(fēng)險 從而能提高其經(jīng)濟(jì)效益和競爭力 作為一種新的組織形式 戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的案例不少 而失敗的也很多 據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗率介于30 到60 之間 讓聯(lián)盟內(nèi)成員明確戰(zhàn)略目標(biāo)有效整合聯(lián)盟內(nèi)的人力資源加強(qiáng)聯(lián)盟各方之間的溝通聯(lián)盟各方要互相尊重防范聯(lián)盟風(fēng)險 對戰(zhàn)略聯(lián)盟的有效管理 五 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的多文化管理 多文化管理的目標(biāo) 在國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展過程中 逐漸創(chuàng)造出一種文化協(xié)同效應(yīng) 多文化管理的手段 和 根據(jù)具體的文化相融程度大小狀況 對個人與個人之間交流協(xié)作行為采取的相應(yīng)管理手段 根據(jù)具體的文化相融度大小狀況 對聯(lián)盟內(nèi)管理方法 決策方式 組織劃分及職業(yè)安排所采取的相應(yīng)協(xié)調(diào)手段 案例材料思科的戰(zhàn)略聯(lián)盟策略 聯(lián)盟需注意的問題 15 第八章企業(yè)并購戰(zhàn)略 戶樞不蠹 流水不腐 的引用企業(yè)并購是資本運(yùn)營 優(yōu)化資源配置的核心工具 16 企業(yè)并購的相關(guān)知識 一企業(yè)并購的概念二企業(yè)并購的類型三企業(yè)并購的動因分析四企業(yè)并購的實(shí)施1目標(biāo)企業(yè)的價值評估問題2收購企業(yè)的融資問題五企業(yè)并購的風(fēng)險 17 案例辯論 聯(lián)想并購ibmpc的評估 18 成功并購的特性 結(jié)果 1 并購雙方互補(bǔ)性的資源2 并購是善意的3 謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)公司和審慎估值4 并購方有寬松的財務(wù)狀況5 被購公司持續(xù)關(guān)注研發(fā)創(chuàng)新6 具備多元化管理的經(jīng)驗(yàn) 1 協(xié)同效應(yīng)提升競爭優(yōu)勢2 以較