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專業(yè)主義讀后感【篇一】大前研一是亞洲知名管理學(xué)家,這在西方管理占據(jù)管理理論主流的情況下,很不容易。按道理哪里經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá),商業(yè)活動(dòng)模式越活躍,哪里應(yīng)該出第一流的管理學(xué)家。因?yàn)槲蚁嘈牛芾硎情T實(shí)證的科學(xué),哪里的管理實(shí)踐最豐富,就更容易出好的專家。從這個(gè)角度,日本出一個(gè)大前研一很正常,將來中國也應(yīng)該出幾個(gè)才合理。大前研一專業(yè)主義是很有名的,我一直沒有看,今年才買回來,最近在公交車上總算翻完了。這本書有些觀點(diǎn)現(xiàn)在看來,也未必全部正確,但有一個(gè)觀點(diǎn)我是很贊同的。就是真正的專家是要控制自己的情感,并靠理性而行動(dòng)。他們不僅具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技能以及較強(qiáng)的倫理觀念,而且無一例外地以顧客為第一位,具有永不厭倦的好奇心和進(jìn)取心,嚴(yán)格遵守紀(jì)律。以上全部條件全部具備的人才,我才把他們稱為專家。大前研一一直強(qiáng)調(diào)真正的專家是把顧客的利益放在第一位的,他具有真正的全局眼光,清楚顧客對(duì)公司未來的意義和價(jià)值,應(yīng)該獲得怎樣的服務(wù),并為此努力,我的理解是,努力讓顧客獲得滿意的服務(wù),同時(shí)要使這種服務(wù)在公司的可承諾能力之內(nèi)。所以專家不允許“妥協(xié)”,要找到共贏的路真的是傷腦筋。大前研一關(guān)于授權(quán)的觀點(diǎn)也很精彩,授權(quán)者應(yīng)該在認(rèn)清下屬的能力和技能并考慮到此人今后發(fā)展的基礎(chǔ)上,確定合適的權(quán)限范圍。說白了,你授權(quán)一個(gè)人就要想清楚如果此人不能適當(dāng)運(yùn)用此權(quán)力的后果,不能事后責(zé)怪,而前期毫無心理準(zhǔn)備。這樣的人本來就不是一個(gè)合格的管理者。大前研一說授權(quán)就是對(duì)下屬進(jìn)行投資。這個(gè)想法也很好。大前研一認(rèn)為專家絕不認(rèn)為自己的本領(lǐng)的絕對(duì)的,而是需要不斷學(xué)習(xí)。這非常對(duì),我也經(jīng)常提醒自己,千萬不要因?yàn)樽约罕葎e人多看到一點(diǎn)就以為自己是專家,我必須不斷學(xué)習(xí),不斷總結(jié),不斷努力才能保持我專家的優(yōu)勢(shì)。我現(xiàn)在研究網(wǎng)絡(luò)一年半了,我很快被很多人認(rèn)為是專家,但我自己應(yīng)該清楚,離一個(gè)全面的專家,我要走的路還很長(zhǎng)。大前研一強(qiáng)調(diào)專家要有預(yù)見能力,能看到別人看不見的未來,這樣才能先行一步。為此真正的專家要享受變化。甚至不怕失敗,執(zhí)著探索,這點(diǎn)要求可以講,大前研一說的不是普通的技術(shù)專家了,這方面的能力不太可能快速過時(shí)。能把握未來趨勢(shì)的人是非常厲害的。不過一個(gè)矛盾的地方,大前研一提出磨練直覺能力,這和他強(qiáng)調(diào)理性思考就矛盾了,感覺大前研一仿佛希望一個(gè)專家是一個(gè)完美的人,什么都全面,這不對(duì),不是每個(gè)人都能成為大前研一,我們不能用做不到的標(biāo)準(zhǔn)要求每一個(gè)人,我覺得我們應(yīng)該忍受有缺陷的專家。能幫我解決一部分問題的專家也往往是我們大量需要的,當(dāng)然我們可以把他叫專業(yè)人士。大前研一又提出有先見能力還不夠,還必須有對(duì)未來的構(gòu)思能力,發(fā)起有益的討論的能力,當(dāng)然這一切必須以邏輯為核心。大前研一也為我們提出了關(guān)于專家矛盾之處的藥方,他最后一章干脆說邏輯也無法解決經(jīng)營(yíng)中存在相互矛盾的同時(shí)要處理的地方,因?yàn)槲覀円l(fā)展適應(yīng)矛盾的能力,呵呵,這樣的專家,可真不好做。一句

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