加快青年骨干隊伍培養(yǎng)打造一流業(yè)務團隊.doc

加快青年骨干隊伍培養(yǎng)打造一流業(yè)務團隊合浦片區(qū) 譚堅隨著集團公司建設世界一流能源化工企業(yè)的目標需要，對骨干隊伍整體素質的要求也在不斷提高。為使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，首要任務之一就是加強青年骨干隊伍建設，促進青年骨干快速成長，盡快打造一支綜合素質高、業(yè)務能力強、作風扎實、勇于奉獻的青年骨干隊伍。近年來，合浦片區(qū)在青年骨干隊伍建設方面勇于探索、不斷實踐，并根據其群體特點，在其成長的不同階段有針對性地進行培養(yǎng)、選撥，通過打造成長平臺、拓展鍛煉途徑等，規(guī)范管理，用科學機制激勵人、培養(yǎng)人、留住人、用好人，促進青年骨干隊伍快速成長。一、青年骨干群體特點青年骨干群體在個人特質、心理需求、工作方式等方面有著諸多特點，他們具有較高的個人素質、精力充沛、有著強烈的學習愿望，注重自我價值的實現。1、具有較高的個人素質青年骨干大多受過專業(yè)教育，具有一定的學歷、教育經歷，掌握一定的專業(yè)知識與技能，同時具有較高的個人素養(yǎng)，如較強的學習能力、寬泛的知識面、較好的人文素養(yǎng)等。2、具有較強的個性化需求青年骨干往往具有較強的個性化需要，如學習培訓需求、人文關懷需求、文化生活需求等。他們渴望組織能夠提供更多的學習、培養(yǎng)、深造、鍛煉的機會，以期具有最佳的適應能力，更加渴望被尊重，被關注，注重交流與溝通，輕松的工作環(huán)境氛圍以及豐富的業(yè)余文化生活。3、注重自我價值的實現青年骨干通常具有較高的需求層次，要注重自身價值的實現，事業(yè)發(fā)展需求。為此，很難滿足于一般性的事務工作，更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務。一旦現有的工作沒有足夠的吸引力，或缺乏充分的個人成長機會和發(fā)展空間，他們會很容易轉向其他公司，尋求新的職業(yè)機會。二、青年骨干隊伍建設在近年來的青年骨干隊伍建設中，片區(qū)分別從人文關懷、學習培訓、個人發(fā)展、團隊建設等多方面進行培養(yǎng)建設，讓青年骨干在實踐中快速成長。1、把握時機、人文關懷、提高團隊忠誠度人文關懷是青年骨干成長過程中十分渴望的一種精神支持，認真細致的思想政治工作是吸引人才、留住人才的必要條件。一是關心青年職工的工作和生活，幫助解決實際困難。如工作初期，青年要適應新的工作、生活環(huán)境，容易產生焦慮、浮躁、不自信等不良情緒。針對這種情況，片區(qū)領導多次到加油現場進行走訪看望，了解青年思想狀況，切實解決生活與工作上的實際困難。二是關注其思想動態(tài)，給予心理激勵。如在工作半年內及工作崗位變動半年內，對其多進行業(yè)務指導，創(chuàng)造合理寬松的工作氛圍，減輕工作壓力，喚起員工樂于工作、樂于奉獻的團隊精神。三是創(chuàng)造豐富多彩的文化生活，促其迅速融入團隊。鼓勵青年骨干積極參加片區(qū)、分公司的各項集體活動，如各種聯歡會、運動會、技能比賽等等，使期盡快融入加油站的工作生活環(huán)境，在集體活動中增強歸屬感。這些工作不僅體現了企業(yè)對青年骨干的重視，創(chuàng)造良好的文化氛圍，而且培養(yǎng)提高了青年骨干的自信心，增強青年骨干的歸屬感，提高團隊的忠誠度。2、共同學習，加速成長，建設學習型組織員工的培訓與學習，是使員工不斷成長的動力與源泉，也是吸引人才、留住人才的重要條件。因此，片區(qū)針對青年骨干建立了合理有效的培訓學習機制，為青年骨干提供受教育和提升自身技能的學習機會，使其不斷獲得新知識，增長新才干。一是為青年骨干賦予良師。通過有經驗的老員工對其進行工作指導，在實踐中提高青年骨干解決問題的能力，將培訓學習工作化。二是建立有效的培訓學習機制。通過站內、片區(qū)、分公司等各級專業(yè)的培訓課程和不同的培訓方式，使青年骨干開闊眼界、掌握技術技能，為青年骨干提供良好的學習環(huán)境和交流機會。如五項技能、工級培訓考核、各項技能證書培訓等，對提高青年骨干的整體素質發(fā)揮了重要作用。三是營造學習型組織氛圍。開展交叉督查學習，片區(qū)領導親自帶隊現場講解，言傳身教，更加強調共同的愿景、員工之間的合作、團隊學習、自我的超越以及系統思考，提升青年骨干的思維辯證能力和分析判斷能力。通過青年骨干的共同學習，你追我趕，突破能力上限，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思維方式，全力實現共同抱負，創(chuàng)建學習型組織。3、合理施壓，實踐鍛煉，促其早日成才實踐鍛煉，賦予青年骨干挑戰(zhàn)性創(chuàng)造性的工作是加速其成長、促其早日成才的有效途徑。一是發(fā)揮青年特長，提供鍛煉平臺。片區(qū)有意識地將青年骨干放在最困難最辛苦又能激發(fā)上進心的工作崗位上進行鍛煉，如節(jié)假日到鶴江站支援、地罐交接工作、五項技能培訓工作等等，在實踐工作中，青年骨干可以發(fā)揮其聰明才智，激發(fā)其圓滿完成任務的信心和責任感，讓他們在發(fā)展成長中不斷接受挑戰(zhàn)，從中獲得工作經驗和成就，增強自信心和自豪感，同時可以保持片區(qū)黨團組織工作的活力。二是崗位輪換，多方面鍛煉。工作的豐富化、工作再設計會對青年骨干產生巨大的吸引力、刺激力，在站內崗位輪換，讓青年骨干在非油品、現場服務、計量、數質量等多崗位上工作，可以使青年骨干與單位內部同事有更廣泛的交往接觸，開闊眼界、擴大知識面，培養(yǎng)出獨當一面的復合型人才。三合理施壓，賦予挑戰(zhàn)性工作。有條件創(chuàng)造機會，分配給青年骨干挑戰(zhàn)性的工作任務。如要求其獨立完成某一項具體工作，或讓其擔任某項工作小組的臨時負責人。富于挑戰(zhàn)性的工作，可以給青年骨干審視評價自己的機會，也給組織全面考察評定他們的機會，同時工作的挑戰(zhàn)性讓他們更加熱愛自己的職業(yè)工作，并保持旺盛的工作熱情和高度的學習發(fā)展狀態(tài)。三、隊伍建設成果與體會經過近年來青年骨干的隊伍建設，合浦片區(qū)青年骨干團隊在組織忠誠度、綜合素質、工作能力等方面都有很好的表現，同時青年骨干的培養(yǎng)是一個長期持續(xù)的過程，需要組織不斷地培養(yǎng)和個人的持續(xù)努力。1、團隊凝聚力強，忠誠度高通過營造組織文化氛圍，建立共同愿景，不斷地給予青年骨干人文關懷與心理激勵，青年骨干團隊人員隊伍穩(wěn)定，凝聚力強，具有很好的向心力、感召力。近年來，通過考核、評議等方式建立合理的淘汰晉升機制，使青年骨干群體保持良好的心態(tài)和戰(zhàn)斗力，目前61%的青年骨干工作在片區(qū)的站長、副站長和管理員崗位上。在今后的團隊忠誠度工作中，要真正重視和關心青年骨干的職業(yè)生涯發(fā)展，鼓勵青年骨干把個人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展結合起來，設計可行的職業(yè)通道，為青年骨干架起成長的橋梁。2、積極主動學習，綜合素質高通過打造培訓交流平臺，建立學習型組織，不斷給予青年骨干學習動力與多方面啟發(fā)，青年骨干團隊保持著強烈的求知欲，綜合素質全面提高。在做好本職工作的前提下，很多青年骨干利用業(yè)余時間繼續(xù)學習， 多人正在進行大學本科涵授、電大課程學習等。在今后的學習培訓中，要注意提高青年骨干解決實際問題和應對突發(fā)事件的能力，探討實際工作中遇到的問題，根據工作案例的解決與分析，讓他們認識到實際工作能力的重要性，從而提高實際工作能力。3、甘于吃苦奉獻，業(yè)務能力強通過拓展成長鍛煉途徑，賦予挑戰(zhàn)性的工作，不斷給予青年骨干實現自我價值、展現人個風范的機會，青年骨干團隊甘于奉獻，工作熱情高，業(yè)務能力強。目前，46名青年骨干正承擔片區(qū)及加油站的主要工作，19名青年骨干能獨立分管業(yè)務工作。在片區(qū)的培訓和重視下，青年骨干取得一定成績的同時，也容易滋生驕傲自滿、盲目樂觀的情緒。在今后的實踐鍛煉中，要通過多種形式幫助青年骨干認識工作能力