嚴(yán)橋施工總結(jié)報(bào)告.doc

定遠(yuǎn)縣嚴(yán)橋鄉(xiāng)紅崗村整體推進(jìn)土地整治項(xiàng)目標(biāo)總結(jié)報(bào)告編制單位：淮河工程有限公司 編制日期： 二一三年六月九日一、項(xiàng)目概況（一）、工程位置與規(guī)模項(xiàng)目區(qū)位于定遠(yuǎn)縣嚴(yán)橋鄉(xiāng)紅崗村，距離定遠(yuǎn)縣城西南6Km，涉及紅崗村小盛、崗中、崗上、王圩、陳大王五個(gè)行政村組。項(xiàng)目區(qū)北至嚴(yán)興路，南鄰張橋鎮(zhèn)地界。建設(shè)規(guī)模為988.1235公頃，總投資12193.33萬元，農(nóng)地整理工程施工費(fèi)3211.04萬元。本標(biāo)施工合同總價(jià)為7958478.73元。項(xiàng)目從2012年12月2日正式開工至2013年6月7日完工。（二）、建設(shè)內(nèi)容1、土地平整工程。田塊平整216760m3、表土剝離84914m3、坑塘清淤、填埋172481m3；田埂修筑15443 m3.2、農(nóng)田水利工程。新建斗渠8048 米；新建農(nóng)渠29381米；新建斗溝1835米；新建農(nóng)溝27435米；40涵管45座；601涵管179座、80涵管57座、下田涵洞2130座；斗門11座；農(nóng)門115座、放水口1140座、灌溉站4座、斗渠陡坡25座；農(nóng)渠陡坡263座。3、田間道路工程。水泥路5122米；砂石路3189米；新建生產(chǎn)路29567米。（三）實(shí)際完成施工內(nèi)容：（1）、土地平整工程：完成田塊平整工程255760m、表土剝離84914m、表土回填84914m、田埂修筑15443m、未利用地4547.41 m、新增樹根挖除18500棵、廢棄地平整221513.9m、新增塘壩清淤307793.8 m、塘壩擴(kuò)建75004 m。（2）、農(nóng)田水利工程。新建斗渠2320 米；新建農(nóng)渠7963.2米；新建斗溝1921米；新建農(nóng)溝33452米；40涵管184座；60涵管355座、80涵管14座、農(nóng)門40座、放水口570座、灌溉站2座、新增陳塘溢洪壩1座。（3）、田間道：水泥路1780米；砂石路15051.7米；新建生產(chǎn)路27980.3米。二、工程投標(biāo)過程（一）中標(biāo)過程自2012年10月開標(biāo)后，經(jīng)評標(biāo)委員會評定并報(bào)招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)備案，確定了我淮河工程有限公司為定遠(yuǎn)縣嚴(yán)橋鄉(xiāng)紅崗村整體推進(jìn)土地整治項(xiàng)目標(biāo)中標(biāo)人，在2012年11月27日，我方與定遠(yuǎn)縣國土資源局簽訂了承包合同。（二）施工組織編制原則我方編制施工組織設(shè)計(jì)的原則是：為本項(xiàng)目工程投標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段提供較為完整的技術(shù)綱領(lǐng)。在工程中標(biāo)后，我方結(jié)合工程實(shí)際對項(xiàng)目進(jìn)行了強(qiáng)化細(xì)分，適當(dāng)調(diào)整，用以指導(dǎo)工程施工。確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、保質(zhì)保量的完成該工程的建設(shè)任務(wù)。三、施工總布置、總進(jìn)度及主要施工特點(diǎn)（一）施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程工期70天。自開工以后，我方立即加快施工進(jìn)度，合理安排，確保在合同工期內(nèi)完成本標(biāo)段所有工程。（二）主要施工方法特點(diǎn)1、施工測量（1）施工測量控制：進(jìn)行測量控制，建立平面控制系統(tǒng)和高程控制系統(tǒng)。（2）測放臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)工程施工之前，根據(jù)圖紙指定水準(zhǔn)系統(tǒng)的已知水準(zhǔn)點(diǎn)（兩水準(zhǔn)點(diǎn)之間保持通視），引導(dǎo)至施工范圍內(nèi)，設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置后，逐一編號，并標(biāo)在圖紙上。2、田間道施工（1）施工工藝測量放線推土機(jī)推土或原路基修整人工場地平整路基碾壓土方回填及夯實(shí)碎石路基泥結(jié)石路面回填路肩土。（2）推土機(jī)推土場地清理：主要清除工程區(qū)內(nèi)樹木、樹樁樹根、雜草、垃圾以及監(jiān)理工程師認(rèn)為的其它有礙物。含細(xì)根須、植物、覆蓋草等的表層有機(jī)質(zhì)土壤要及時(shí)開挖運(yùn)至監(jiān)理指定地點(diǎn)。場地清理及表土清除都采用東方紅-75推土機(jī)推土，推平采用推土機(jī)將高處土方就近推至低處，使場地平整。（3）人工路基平整推土機(jī)推平后，輔以人工整平，采用30T振動式碾路機(jī)進(jìn)行碾壓，以達(dá)到設(shè)計(jì)要求的平整度及承載力。（4）泥結(jié)石路面工程泥結(jié)石路面采用現(xiàn)場注入法施工，在墊層面上鋪碎石將紅粘土注水?dāng)嚦珊隣?，均勻地灑在碎石上，然后用壓路機(jī)碾壓壓實(shí)，再鋪一層磨損砂層。5、施工期間排水在施工期間，排水是一項(xiàng)不可忽視的工作，計(jì)劃在項(xiàng)目區(qū)最終開挖邊線以外，按標(biāo)準(zhǔn)開挖排水溝，以防止雨水沖刷道路路面及平整后的土地。四、施工質(zhì)量管理1、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到本招標(biāo)文件所要求的土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量保證的組織管理措施（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理為主管負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)對項(xiàng)目各工序，分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理；跟蹤解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)解決問題。（2）落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，項(xiàng)目部與責(zé)任工長、責(zé)任工長與施工勞務(wù)層簽訂質(zhì)量終身責(zé)任書。（3）強(qiáng)化質(zhì)量管理手段，定期召開質(zhì)量小結(jié)會，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”。（4）健全質(zhì)量管理制度：嚴(yán)格實(shí)行各級質(zhì)量目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制；制定各級質(zhì)量目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制；嚴(yán)格執(zhí)行圖紙技術(shù)方案、技術(shù)措施會審制；嚴(yán)格執(zhí)行原材料的定貨、采購、運(yùn)輸、入場保管、復(fù)檢制度；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、簽證制，工序自檢、互檢、交叉檢等交接檢查、驗(yàn)收、簽證制度，嚴(yán)格搞好隱蔽工程驗(yàn)收及簽證。（5）內(nèi)部圖紙會審由于本工程圖紙中有較多的工程施工圖不夠細(xì)致，所以開工前，我們重點(diǎn)做好了圖紙會審，圖紙會審的主要要點(diǎn)有：圖紙會審應(yīng)由公司的質(zhì)量、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)主持，技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行，圖紙會審的內(nèi)容主要包括：a）施工圖之間、總分圖之間有無矛盾；b）各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)；c）圖紙表達(dá)深度是否能滿足施工的需要；d）設(shè)計(jì)意圖能否在施工中得到實(shí)現(xiàn)；e）構(gòu)件的劃分和加工要求是否符合施工能力；f）設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)。施工過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理人員設(shè)計(jì)單位反饋，征求解簽意見。3、施工質(zhì)量把關(guān)措施（1）把好放線測量關(guān)，派專人負(fù)責(zé)放線測量，按規(guī)定使用放線測量工具，放線后由技術(shù)員復(fù)核，防止出錯(cuò)；（2）認(rèn)真作好原材料、半成品的進(jìn)場驗(yàn)收，同時(shí)附材質(zhì)證明并取樣送檢合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取樣分析，不合格堅(jiān)決不使用；（3）施工中，做好計(jì)量工作，嚴(yán)格按配合比施工，配制砼時(shí)嚴(yán)格控制材料用量；（4）模板工程質(zhì)量保證措施1）嚴(yán)格控制模板的幾何尺寸和加固措施，防止變形走樣；2）模板接縫連接緊密防止漏漿，梁柱交接處用木方堵塞牢固；3）模板拆除后，及時(shí)清理、校正、刷隔離劑，以利下次周轉(zhuǎn)；4）澆筑砼中派專人看守模板，防止模板爆模、漏漿。（5）鋼筋工程質(zhì)量保證措施：1）熟悉圖紙，做好鋼筋放樣工作；2）按圖施工，保證鋼筋的規(guī)格、尺寸、根數(shù)、間距；3）鋼筋表面清潔，如有天麻點(diǎn)用鋼絲刷清除；（6）砼工程施工質(zhì)量保證措施：1）嚴(yán)格控制砂石的含泥、含雜、含水量；2）嚴(yán)格實(shí)行計(jì)量控制，不隨意調(diào)整配合比；3）砼攪拌時(shí)，嚴(yán)格控制攪拌時(shí)間和坍落度，并按規(guī)定取樣送檢；4）砼澆筑12小時(shí)內(nèi)，及時(shí)復(fù)蓋、定時(shí)養(yǎng)護(hù)；4、技術(shù)保證措施（1）健全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)我們在本工程中建立以項(xiàng)目工程師為核心的、系統(tǒng)的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)行技術(shù)人員崗位承包責(zé)任制。本工程執(zhí)行項(xiàng)目工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、技術(shù)保障和技術(shù)攻關(guān)和現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。（2）推行現(xiàn)代化技術(shù)管理推行現(xiàn)代化技術(shù)管理，運(yùn)用統(tǒng)籌法網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在保證工期的前提下，搞好資源優(yōu)化，努力降低成本，并嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施，使整個(gè)工程處于受控狀態(tài)，做到緊密銜接，忙而有序，均衡生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度。（3）完善施工技術(shù)管理措施制定技術(shù)管理制度。根據(jù)業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定和要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，本承包人將制定一整套切實(shí)可行的技術(shù)管理措施，使施工技術(shù)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并著重把好以下六關(guān)。1）把好圖紙審核關(guān)。施工前項(xiàng)目總工組織專業(yè)技術(shù)干部認(rèn)真審核本標(biāo)段設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，切實(shí)領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，對施工區(qū)域內(nèi)的水文、地質(zhì)、氣象認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，詳盡周密地編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。2）把好技術(shù)交底關(guān)。技術(shù)干部對于每項(xiàng)工程除技術(shù)交底和對重、難點(diǎn)工程下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書外，還將進(jìn)行工前技術(shù)培訓(xùn)，從材料使用、加工、各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)都要進(jìn)行詳細(xì)講解，使每一個(gè)參加施工的人員，對圖紙的設(shè)計(jì)要求規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，操作要領(lǐng)做到心中有數(shù)，避免作業(yè)中的盲目性和隨意性。3）把好測量放樣關(guān)。工程進(jìn)場以后，及時(shí)對線路中線、方向控制樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測、固護(hù)工作。其復(fù)測精度要達(dá)到技術(shù)規(guī)范規(guī)定的要求。施工測量放樣要嚴(yán)格符合有關(guān)規(guī)定要求，做好記錄，保留原始數(shù)據(jù)，并經(jīng)技術(shù)干部復(fù)核簽字，按規(guī)定分類存檔。施工放樣所用的控制點(diǎn)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，應(yīng)定期組織聯(lián)測，確保中線、水平、標(biāo)高的準(zhǔn)確性，各部幾何尺寸在允許誤差之內(nèi)。4）把好材料試驗(yàn)關(guān)。嚴(yán)格按照現(xiàn)行“試驗(yàn)規(guī)程”認(rèn)真做好材料的試驗(yàn)鑒定和各種配合比的設(shè)計(jì)選定工作。做到：材料有試驗(yàn)，試驗(yàn)有報(bào)告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析，未經(jīng)試驗(yàn)合格的材料不允許進(jìn)場和使用。5）把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)。凡是隱蔽工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進(jìn)行下道工序的施工。施工中，及時(shí)收集各種資料，分析整理，為進(jìn)一步施工提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。6）把好砼的澆筑與養(yǎng)護(hù)關(guān)。在澆筑襯砌時(shí)，按設(shè)計(jì)的標(biāo)號、厚度、次序、分層、兩側(cè)對稱澆筑，保持平衡。砼澆筑要連續(xù)進(jìn)行，如因故中止超過允許間歇時(shí)間，則按規(guī)范要求處理，確保砼整體結(jié)構(gòu)、襯砌幾何尺寸、表面平整度。在砼澆筑完畢后1218h即可開始養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間至少七天，確保砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。（4）嚴(yán)格按照規(guī)范化施工，建立完整的技術(shù)管理體系按照本施工組織設(shè)計(jì)確定的施工程序，精心組織流水線、平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實(shí)行施工技術(shù)、測量、試驗(yàn)、計(jì)量、技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到定崗、定人、定責(zé)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。（5）加強(qiáng)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)水平，提高各層次員工質(zhì)量管理能力；施工工長在施工中認(rèn)真熟悉圖紙，用規(guī)范指導(dǎo)施工，做到施工不出錯(cuò)；施工前，項(xiàng)目工程師向施工責(zé)任工長、施工責(zé)任工長向施工勞務(wù)人員作詳細(xì)技術(shù)交底。5、主要質(zhì)量管理措施（1）技術(shù)管理施工技術(shù)管理工作是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，必須根據(jù)技術(shù)要求及施工進(jìn)度計(jì)劃，做好技術(shù)管理工作。物資及機(jī)械供應(yīng)：工程所需主要建筑材料應(yīng)及早編制計(jì)劃，由主管部門調(diào)撥或市場調(diào)劑供應(yīng)，不能影響施工。為保證工程能按原計(jì)劃順利進(jìn)行，施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)及早落實(shí)，按時(shí)到位。技術(shù)供應(yīng)：施工過程中遇到重大技術(shù)難題應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反饋信息，為保證施工順利進(jìn)行，必要時(shí)，請?jiān)O(shè)計(jì)單位派出或委托設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場指導(dǎo)施工。（2）施工質(zhì)量管理1）成立機(jī)構(gòu)該工程是由以農(nóng)田整理為主的基礎(chǔ)工程，為了使工程在短時(shí)間內(nèi)以最好的質(zhì)量完成，公司成立高效率的施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司安排一名主管領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，統(tǒng)一安排工程項(xiàng)目、任務(wù)和進(jìn)度。本項(xiàng)目要將其列為本公司的重點(diǎn)工程。2）施工質(zhì)量監(jiān)管該工程在項(xiàng)目管理上嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，在本工程施工過程中，必須認(rèn)真細(xì)致地嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立項(xiàng)目管理責(zé)任制和質(zhì)量管理保證體系，落實(shí)好質(zhì)量管理責(zé)任制，以確保工程質(zhì)量，力爭工程按期順利完工。為了監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行，協(xié)調(diào)各施工部門之間的關(guān)系，需工程監(jiān)理部門協(xié)助建設(shè)單位對工程進(jìn)行全面監(jiān)理。7、嚴(yán)格試驗(yàn)及計(jì)量管理計(jì)量和試驗(yàn)工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，計(jì)量和試驗(yàn)貫穿于施工的全過程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工計(jì)量和試驗(yàn)的法規(guī)和規(guī)定，確保工程質(zhì)量。（1）專職試驗(yàn)人員對進(jìn)場的原材料，分別進(jìn)行嚴(yán)格檢查試驗(yàn)，作好原始記錄臺帳，不合格產(chǎn)品不用于工程上。（2）對進(jìn)場鋼材、水泥、砌塊材料等，分廠家、批量、規(guī)格進(jìn)行取樣試驗(yàn)，對現(xiàn)澆砼砌筑砂漿按規(guī)定分部取樣進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。在施工過程中，試驗(yàn)人員對各種原材料和砼、砂漿及配合比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。（3）按照該工程施工量檢測，配備標(biāo)準(zhǔn)完善的器具設(shè)備，在使用過程中由專職計(jì)量人員負(fù)責(zé)使用、管理、嚴(yán)格監(jiān)督和正確使用法定計(jì)量單位。（4）加強(qiáng)計(jì)量人員和施工現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對計(jì)量器具按規(guī)定送檢、抽檢，控制好水、電原材料現(xiàn)場耗用量。6、嚴(yán)格工程技術(shù)檔案資料管理（1）對工程從開工到竣工全過程按檔案資料的具體內(nèi)容、填寫程序、紙張規(guī)格等，作到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。（2）公司主管生產(chǎn)有經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和督促公司有關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真履行各自的職責(zé)，定期進(jìn)行檢查、督促、確保檔案資料的完整準(zhǔn)確。（3）工程施工的技術(shù)資料，土建和安裝均同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢部門、建材生產(chǎn)廠家等密切配合，使各類資料能及時(shí)準(zhǔn)確、完整的按規(guī)定完善歸檔。（4）項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員作好工程施工各類資料的辦理、收集、整理、匯編等工作，并按歸檔資料的規(guī)定，字跡清楚，圖樣清晰。施工中的隱蔽、技術(shù)核定、材料代換、通知等及時(shí)辦理并簽字。分部分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量檢查評定，由專職質(zhì)檢員逐項(xiàng)填寫，并有質(zhì)量評定人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，做到工程竣工驗(yàn)收與竣工資料驗(yàn)收同步進(jìn)行，并按成都市檔案管理的規(guī)定整理成冊，交有關(guān)部門審查。7、工程維護(hù)自開工之日起至簽發(fā)工程交工驗(yàn)收證書時(shí)止，施工方應(yīng)全面負(fù)責(zé)對工程的維護(hù)，如有任何損壞或缺陷，均應(yīng)及時(shí)修復(fù)，使之保持完好，對批準(zhǔn)在保修期內(nèi)進(jìn)行的工作項(xiàng)目亦應(yīng)繼續(xù)負(fù)責(zé)這種維護(hù)和修復(fù)工作，直至這些工作項(xiàng)目被甲方創(chuàng)造性竣工合格證為止。五、文明施工及安生生產(chǎn)（一）、安全文明生產(chǎn)技術(shù)組織措施1、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大傷亡安全事故。2、安全管理網(wǎng)絡(luò)組建安全管理網(wǎng)絡(luò)3、安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）公司生產(chǎn)副經(jīng)理作項(xiàng)目安全施工總體監(jiān)督，公總工程師、安?？谱黜?xiàng)目安全、文明施工總體保障，嚴(yán)格監(jiān)督、控制項(xiàng)目安全文明施工。（2）建立以項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全文明施工管理機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，完善項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)保證體系，把安全生產(chǎn)崗位責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門及責(zé)任人，作到全員關(guān)心安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識。（3）項(xiàng)目部設(shè)立專職安檢機(jī)構(gòu)及專職專責(zé)安檢人員，履行專職專責(zé)安全檢查崗位責(zé)任制：使所有管理人員，生產(chǎn)工人明白應(yīng)盡的安全職責(zé)，應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。保證在抓工期、質(zhì)量工作的同時(shí)不忽視安全生產(chǎn)。（4）項(xiàng)目部與安檢專職責(zé)任人及生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同。將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到全體管理干部及作業(yè)工人。4、機(jī)械操作安全措施（1）所有機(jī)械操作人員保證持證上崗，堅(jiān)持上、下班。班前班后的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題先處理完善再進(jìn)行使用。（2）定期檢查機(jī)械性能、設(shè)備、設(shè)施配件5、安全交底措施（1）定期召開質(zhì)量與安全生產(chǎn)專題會議，明確管理目標(biāo)，熟悉國家有關(guān)“安全生產(chǎn)法規(guī)”和“公司有關(guān)安全生產(chǎn)具體規(guī)定”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，明確崗位安全管理責(zé)任，施工中實(shí)行班前安全書面簽證交底制。（2）相關(guān)人員安全交底時(shí)對影響安全的主要部位及事項(xiàng)作重點(diǎn)表述。（3）安全員對班前安全交底作好記錄，明確事項(xiàng)。（4）施工中出現(xiàn)的安全事故按公司的安全管理制度給以相應(yīng)的處罰。6、用電安全措施（1）施工現(xiàn)場所有電線線路按“三相五線制”標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)。所有供電終端嚴(yán)格執(zhí)行一個(gè)插座配一個(gè)開關(guān)和漏電保護(hù)裝置。（2）勞務(wù)工人、辦公區(qū)內(nèi)使用的照明均采用低度、適宜的燈泡，杜絕使用電爐。（3）一切機(jī)電設(shè)備均安裝避雷裝置和漏電開關(guān)；定期檢查好線路、漏電開關(guān)，以保證不因線路、開關(guān)漏電而發(fā)生安全事故。7、消防安全措施工地上嚴(yán)禁使用電爐及明火燒飯、燒水；在有易燃物的地方，其電焊操作點(diǎn)下面和左右三方及下方設(shè)置防護(hù)隔離板（5cm木板），防止電弧燒人。做好消防工作，在民工住宿區(qū)、辦公區(qū)及工程進(jìn)入的材料區(qū)各配備2組滅火器。（每組中2只酸堿性，2只干粉性），以備不測。定期開展多層次、全方位、多形式的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患；把安全管理與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，全員明確安全責(zé)任，做到人人有安全管理的危機(jī)感和責(zé)任感。8、特殊工種上崗措施：加強(qiáng)特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)，考試和發(fā)證工作，保證持證上崗，杜絕無證人員從事特種作業(yè)工作。9、行車安全保證措施（1）做好駕駛員、交通指揮員的安全技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；（2）車輛定員、定人，并認(rèn)真按當(dāng)?shù)亟煌ǚㄒ?guī)對駕駛員進(jìn)行約束管理；（3）嚴(yán)禁不良車況車輛上路；（4）交通道路設(shè)指揮員；（5）堅(jiān)持車輛的日常保養(yǎng)和三修制，確保上路車輛良好；（二）、突發(fā)事件的應(yīng)急救助1、本工程易發(fā)的突發(fā)事件安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成工程的施工任務(wù)，是我們的目標(biāo)。但在實(shí)際施工過程中難免會出現(xiàn)不可遇見的突發(fā)事件，為此，制定本預(yù)案，以確保工程施工預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場主要突發(fā)事件易發(fā)生的主要有：（1）機(jī)械損傷（2）道路車輛撞傷或壓傷（3）觸電（4）雨天雷擊傷和意外火災(zāi)2、突發(fā)事件的應(yīng)急措施突發(fā)事件分為：安全突發(fā)事件、質(zhì)量突發(fā)事件、外部環(huán)境引發(fā)事件。在公司的各個(gè)項(xiàng)目部中，建立互為突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)備施工隊(duì)制度，按照各個(gè)工程的實(shí)際需要，根據(jù)公司總體情況調(diào)動應(yīng)急預(yù)備施工隊(duì)進(jìn)行施工力量調(diào)整，應(yīng)急補(bǔ)救。（1）安全突發(fā)事件：1)立即按時(shí)有關(guān)的規(guī)定、制度上報(bào)；2)本著“四不放過”的原則，組織項(xiàng)目部人員根據(jù)事件發(fā)生的性質(zhì)、影響程度、造成損失的大小，對事件進(jìn)行全面細(xì)致徹底的調(diào)查；3)研究處理方案；并按照處理方案進(jìn)行事件處理；4)調(diào)整施工人員、材料、機(jī)具，調(diào)整施工作業(yè)時(shí)間，完成進(jìn)度計(jì)劃。（2）質(zhì)量突發(fā)事件：1)本著“四不放過”的原則，對事故進(jìn)行全面細(xì)致徹底的調(diào)查；2)立即組織工程技術(shù)人員分析事件發(fā)生的原因；3)研究處理方案進(jìn)行事件處理；4)按照處理方案對事件進(jìn)行處理；5)調(diào)整施工人員、材料、機(jī)具，調(diào)整施工作業(yè)時(shí)間，完成進(jìn)度計(jì)劃；（3）外部環(huán)境引發(fā)事件：1)立即組織人員進(jìn)