養(yǎng)護工作亮點.doc

河南省交通運輸廳高速公路宛坪管理處“十二五”期間養(yǎng)護工作亮點“十二五期間，我處認真學習了交通運輸部、省交通運輸廳、高管局交通工作會議精神，改中求進，適應(yīng)新形勢下養(yǎng)護工作需要，把探索創(chuàng)新養(yǎng)護管理模式、提高養(yǎng)護管理水平、降低養(yǎng)護成本作為養(yǎng)護工作的一項重點工作來抓，努力實現(xiàn)了“暢、潔、綠、美、安”的總體目標。我處重點做了以下幾點：（1） 培訓學習是提高理論水平，確保科學養(yǎng)護的支撐 為提升養(yǎng)護管理人員和施工人員的理論和技術(shù)水平，宛坪管理處制定養(yǎng)護培訓計劃，在加強養(yǎng)護管理同時，致力于業(yè)務(wù)知識水平的提高和養(yǎng)護管理經(jīng)驗的交流。針對常用和新的養(yǎng)護技術(shù)、工藝等方面內(nèi)容，每年舉辦四次以上養(yǎng)護培訓交流學習活動，使所有參與養(yǎng)護工作的人員能夠及時接觸并掌握新的養(yǎng)護知識，提升科學化管理及施工水平。（2） 規(guī)范化管理是養(yǎng)護管理科學化的保證我處根據(jù)河南省高速公路養(yǎng)護管理辦法、公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范、公路技術(shù)狀況評定標準等相關(guān)法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范規(guī)定，進一步修訂完善了各項規(guī)章制度、操作流程及施工工藝，整理出版了養(yǎng)護制度匯編。各養(yǎng)護單位在日常的養(yǎng)護工作中，從養(yǎng)護巡查、病害處治、結(jié)果驗收的每一階段均有相應(yīng)的工作規(guī)程和指導意見，保證了我處養(yǎng)護管理及施工工作的科學化和規(guī)范化。（三）階段性養(yǎng)護工作是全年養(yǎng)護工作重點根據(jù)養(yǎng)護工作季節(jié)性特點，我處明確了階段性養(yǎng)護工作重點，做好季節(jié)性養(yǎng)護工作。管理處以12-2月份除雪保通、3-4月和10-11月份綠化苗木栽植管養(yǎng)、4-5和9-10月份路面裂縫處理、5-8月防汛等工作為重點，制定合理的工作計劃，并提前安排所需的養(yǎng)護物資和設(shè)備，突出養(yǎng)護分項工程的時間性和時效性，明確提出完成“不缺一顆蜀檜、不缺灌一道裂縫、不缺補一個坑槽、不留一處積水”的“四不”目標。把完成季節(jié)性養(yǎng)護任務(wù)納入當月績效考核的主要內(nèi)容重點督查，以點帶面，從而提高整體養(yǎng)護質(zhì)量。（四）交流觀摩活動是提升養(yǎng)護管理水平的載體為提高養(yǎng)護工作質(zhì)量，宛坪管理處每年開展一系列現(xiàn)場施工觀摩活動和培訓活動，通過這些技術(shù)交流活動，提高了養(yǎng)護管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范了養(yǎng)護工作程序，形成了養(yǎng)護施工單位比技術(shù)、比質(zhì)量、爭第一的行業(yè)作風。（五）檢測評定結(jié)果是科學編制工作計劃的依據(jù)為使養(yǎng)護計劃能夠充分的指導日常養(yǎng)護工作，提升道路技術(shù)狀況，確保良好的路容路貌，創(chuàng)造優(yōu)美、安全、舒適的行車環(huán)境。宛坪管理處每年都委托具備甲級試驗檢測資質(zhì)的檢測單位對全線道路、橋梁、涵洞和隧道進行檢測，并將檢測結(jié)果分析統(tǒng)計后，結(jié)合道路、橋梁實際情況，有針對性的編制年日常養(yǎng)護計劃、預防性養(yǎng)護工程計劃和大中修養(yǎng)護工程計劃。（6） 標準化路段創(chuàng)建工作是穩(wěn)步推進養(yǎng)護工作標準化建設(shè)的保障 養(yǎng)護三年總承包開始后，在宛坪管理處每月履約考核的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合養(yǎng)護標準化路段創(chuàng)建實施方案和標準，要求管轄路段內(nèi)每個合同段每月創(chuàng)建不少于2公里的標準化路段，每季度組織進行徒步檢查驗收，每年度進行綜合評定，明確獎懲，充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，有效調(diào)動養(yǎng)護單位的工作積極性。截止目前，我處已全面完成了標準化路段創(chuàng)建工作，極大的改善了道路的技術(shù)狀況和路容路貌。 （七）養(yǎng)護考核工作是確保各項養(yǎng)護任務(wù)落實的重要手段 “十二五”期間宛坪管理處按照養(yǎng)護工作的具體內(nèi)容和頻率等，編制了養(yǎng)護考核辦法和日常養(yǎng)護考核表。宛坪管理處養(yǎng)護工作幾年來堅持采用季度、半年和年度績效考核的方法。通過考核，落實管理處養(yǎng)護管理目標，實現(xiàn)管理功能；通過考核，對養(yǎng)護承包單位獎優(yōu)罰劣，激發(fā)承包單位積極性，實現(xiàn)管理處激勵功能；通過考核，促使承包單位進一步學習養(yǎng)護規(guī)范化施工，提高承包單位養(yǎng)護水平，實現(xiàn)學習功能和管理處導向功能；通過考核，評價承包單位完成月養(yǎng)護任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率，實現(xiàn)監(jiān)控功能。具體做法是在制定本年度養(yǎng)護年度計劃、簽訂年度目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，每月定期開展一次養(yǎng)護檢查，分組對各養(yǎng)護單位的外業(yè)及內(nèi)業(yè)養(yǎng)護工作完成情況進行綜合檢查評比；進行日常巡查工作，過程監(jiān)督，檢查承包單位養(yǎng)護工作完成情況；召開一次養(yǎng)護工地例會，獎勤罰劣，同時安排布置下月檢查考核任務(wù)。通過績效考核工作，提升了管理水平，使養(yǎng)護質(zhì)量有了進一步提高，提高了工作效率，做到了及時科學養(yǎng)護，