養(yǎng)護(hù)工作亮點(diǎn).doc

河南省交通運(yùn)輸廳高速公路宛坪管理處“十二五”期間養(yǎng)護(hù)工作亮點(diǎn)“十二五期間，我處認(rèn)真學(xué)習(xí)了交通運(yùn)輸部、省交通運(yùn)輸廳、高管局交通工作會(huì)議精神，改中求進(jìn)，適應(yīng)新形勢(shì)下養(yǎng)護(hù)工作需要，把探索創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)管理模式、提高養(yǎng)護(hù)管理水平、降低養(yǎng)護(hù)成本作為養(yǎng)護(hù)工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，努力實(shí)現(xiàn)了“暢、潔、綠、美、安”的總體目標(biāo)。我處重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)：（1） 培訓(xùn)學(xué)習(xí)是提高理論水平，確?？茖W(xué)養(yǎng)護(hù)的支撐 為提升養(yǎng)護(hù)管理人員和施工人員的理論和技術(shù)水平，宛坪管理處制定養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)計(jì)劃，在加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理同時(shí)，致力于業(yè)務(wù)知識(shí)水平的提高和養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)的交流。針對(duì)常用和新的養(yǎng)護(hù)技術(shù)、工藝等方面內(nèi)容，每年舉辦四次以上養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，使所有參與養(yǎng)護(hù)工作的人員能夠及時(shí)接觸并掌握新的養(yǎng)護(hù)知識(shí)，提升科學(xué)化管理及施工水平。（2） 規(guī)范化管理是養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化的保證我處根據(jù)河南省高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法、公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范、公路技術(shù)狀況評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范規(guī)定，進(jìn)一步修訂完善了各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程及施工工藝，整理出版了養(yǎng)護(hù)制度匯編。各養(yǎng)護(hù)單位在日常的養(yǎng)護(hù)工作中，從養(yǎng)護(hù)巡查、病害處治、結(jié)果驗(yàn)收的每一階段均有相應(yīng)的工作規(guī)程和指導(dǎo)意見，保證了我處養(yǎng)護(hù)管理及施工工作的科學(xué)化和規(guī)范化。（三）階段性養(yǎng)護(hù)工作是全年養(yǎng)護(hù)工作重點(diǎn)根據(jù)養(yǎng)護(hù)工作季節(jié)性特點(diǎn)，我處明確了階段性養(yǎng)護(hù)工作重點(diǎn)，做好季節(jié)性養(yǎng)護(hù)工作。管理處以12-2月份除雪保通、3-4月和10-11月份綠化苗木栽植管養(yǎng)、4-5和9-10月份路面裂縫處理、5-8月防汛等工作為重點(diǎn)，制定合理的工作計(jì)劃，并提前安排所需的養(yǎng)護(hù)物資和設(shè)備，突出養(yǎng)護(hù)分項(xiàng)工程的時(shí)間性和時(shí)效性，明確提出完成“不缺一顆蜀檜、不缺灌一道裂縫、不缺補(bǔ)一個(gè)坑槽、不留一處積水”的“四不”目標(biāo)。把完成季節(jié)性養(yǎng)護(hù)任務(wù)納入當(dāng)月績(jī)效考核的主要內(nèi)容重點(diǎn)督查，以點(diǎn)帶面，從而提高整體養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。（四）交流觀摩活動(dòng)是提升養(yǎng)護(hù)管理水平的載體為提高養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量，宛坪管理處每年開展一系列現(xiàn)場(chǎng)施工觀摩活動(dòng)和培訓(xùn)活動(dòng)，通過這些技術(shù)交流活動(dòng)，提高了養(yǎng)護(hù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范了養(yǎng)護(hù)工作程序，形成了養(yǎng)護(hù)施工單位比技術(shù)、比質(zhì)量、爭(zhēng)第一的行業(yè)作風(fēng)。（五）檢測(cè)評(píng)定結(jié)果是科學(xué)編制工作計(jì)劃的依據(jù)為使養(yǎng)護(hù)計(jì)劃能夠充分的指導(dǎo)日常養(yǎng)護(hù)工作，提升道路技術(shù)狀況，確保良好的路容路貌，創(chuàng)造優(yōu)美、安全、舒適的行車環(huán)境。宛坪管理處每年都委托具備甲級(jí)試驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)全線道路、橋梁、涵洞和隧道進(jìn)行檢測(cè)，并將檢測(cè)結(jié)果分析統(tǒng)計(jì)后，結(jié)合道路、橋梁實(shí)際情況，有針對(duì)性的編制年日常養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃和大中修養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃。（6） 標(biāo)準(zhǔn)化路段創(chuàng)建工作是穩(wěn)步推進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的保障 養(yǎng)護(hù)三年總承包開始后，在宛坪管理處每月履約考核的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化路段創(chuàng)建實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)，要求管轄路段內(nèi)每個(gè)合同段每月創(chuàng)建不少于2公里的標(biāo)準(zhǔn)化路段，每季度組織進(jìn)行徒步檢查驗(yàn)收，每年度進(jìn)行綜合評(píng)定，明確獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，有效調(diào)動(dòng)養(yǎng)護(hù)單位的工作積極性。截止目前，我處已全面完成了標(biāo)準(zhǔn)化路段創(chuàng)建工作，極大的改善了道路的技術(shù)狀況和路容路貌。 （七）養(yǎng)護(hù)考核工作是確保各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)任務(wù)落實(shí)的重要手段 “十二五”期間宛坪管理處按照養(yǎng)護(hù)工作的具體內(nèi)容和頻率等，編制了養(yǎng)護(hù)考核辦法和日常養(yǎng)護(hù)考核表。宛坪管理處養(yǎng)護(hù)工作幾年來堅(jiān)持采用季度、半年和年度績(jī)效考核的方法。通過考核，落實(shí)管理處養(yǎng)護(hù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理功能；通過考核，對(duì)養(yǎng)護(hù)承包單位獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)承包單位積極性，實(shí)現(xiàn)管理處激勵(lì)功能；通過考核，促使承包單位進(jìn)一步學(xué)習(xí)養(yǎng)護(hù)規(guī)范化施工，提高承包單位養(yǎng)護(hù)水平，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)功能和管理處導(dǎo)向功能；通過考核，評(píng)價(jià)承包單位完成月養(yǎng)護(hù)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控功能。具體做法是在制定本年度養(yǎng)護(hù)年度計(jì)劃、簽訂年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，每月定期開展一次養(yǎng)護(hù)檢查，分組對(duì)各養(yǎng)護(hù)單位的外業(yè)及內(nèi)業(yè)養(yǎng)護(hù)工作完成情況進(jìn)行綜合檢查評(píng)比；進(jìn)行日常巡查工作，過程監(jiān)督，檢查承包單位養(yǎng)護(hù)工作完成情況；召開一次養(yǎng)護(hù)工地例會(huì)，獎(jiǎng)勤罰劣，同時(shí)安排布置下月檢查考核任務(wù)。通過績(jī)效考核工作，提升了管理水平，使養(yǎng)護(hù)質(zhì)量有了進(jìn)一步提高，提高了工作效率，做到了及時(shí)科學(xué)養(yǎng)護(hù)，