某工程管理規(guī)劃大綱（.doc

項目管理規(guī)劃1.項目工程概況11.1項目概況12.項目管理工作目標(biāo)12.1質(zhì)量目標(biāo)12.2工期目標(biāo)12.3成本目標(biāo)12.4安全生產(chǎn)與文明施工管理目標(biāo)13.項目關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)14.項目（工程施工階段）重點(diǎn)難點(diǎn)分析25.工程風(fēng)險預(yù)控措施26.管理架構(gòu)26.1管理組組織架構(gòu)26.2人員配備36.3部門職責(zé)36.3.1.工程部職責(zé)36.3.2.設(shè)計組職責(zé)36.3.3.成本組職責(zé)46.4崗位職責(zé)46.4.1.副總經(jīng)理（工程）職責(zé)46.4.2.工程部經(jīng)理職責(zé)56.4.3.現(xiàn)場土建工程師職責(zé)66.4.4.現(xiàn)場電氣工程師職責(zé)76.4.5.現(xiàn)場給排水工程師職責(zé)(含暖通設(shè)備)76.4.6.設(shè)計組主管職責(zé)86.4.7.工程資料員職責(zé)97.工程管理規(guī)定107.1工程例會制度107.2合作單位進(jìn)場培訓(xùn)計劃117.3對監(jiān)理單位的管理辦法117.4對總分包的管理辦法137.5工程質(zhì)量檢查及巡視規(guī)定167.6工程師日志管理167.7工程檢查圖像資料的管理167.8工程工序交接管理辦法167.9樣板管理制度177.10分戶驗(yàn)收管理規(guī)定177.11工程資料管理規(guī)定177.12工程月報管理197.13工程竣工驗(yàn)收管理規(guī)定208.工程進(jìn)度管理208.1總控制計劃的編制及管理208.2 一級、二級計劃管理208.3三級計劃的管理218.4四級計劃的管理218.5月計劃管理218.6周計劃管理219.質(zhì)量管理219.1工程技術(shù)管理219.1.1 圖紙管理219.1.2監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施組及施工方案審核規(guī)定229.2工程質(zhì)量管理249.2.1.基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理249.2.2.主體工程質(zhì)量管理279.2.3.門窗、幕墻工程質(zhì)量管理309.2.4.防水工程質(zhì)量管理329.2.5.室內(nèi)外裝飾工程質(zhì)量管理339.2.6 給排水工程質(zhì)量管理349.2.7通風(fēng)空調(diào)質(zhì)量管理：359.2.8電梯工程工程質(zhì)量管理369.2.9電氣、智能化工程質(zhì)量管理389.2.10市政工程質(zhì)量管理419.2.11 園林工程質(zhì)量管理439.3材料、設(shè)備質(zhì)量管理449.3.1.甲供材料設(shè)備質(zhì)量控制449.3.2.業(yè)主指定材料設(shè)備管理質(zhì)量控制449.3.3.乙供材料設(shè)備管理流程質(zhì)量控制4410.成本管理4411.設(shè)計管理4612.安全文明施工管理4613.項目保修、質(zhì)量回訪及統(tǒng)計4714.項目總結(jié)481. 項目工程概況1.1 項目概況（可引用規(guī)劃說明書內(nèi)容）主要參數(shù)說明主要參數(shù)說明項目地點(diǎn)總用地面積總建筑面積分期情況前期已完工面積本期開工建筑面積地下層數(shù)地上層數(shù)外立面裝修情況內(nèi)部裝修情況基礎(chǔ)形式項目性質(zhì)標(biāo)段劃分其他（附加說明）2. 項目管理工作目標(biāo)2.1 質(zhì)量目標(biāo)2.2 工期目標(biāo)2.3 成本目標(biāo)2.4 安全生產(chǎn)與文明施工管理目標(biāo)3. 項目關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)序號關(guān)鍵點(diǎn)開始時間完成時間成果備注1辦理土地手續(xù)用地規(guī)劃許可證2項目策劃項目實(shí)施計劃書3規(guī)劃方案設(shè)計方案設(shè)計獲批4施工圖設(shè)計施工圖審查通過5施工許可證辦理施工許可證6地基工程相關(guān)驗(yàn)收文件7總包招標(biāo)總包施工合同8地下結(jié)構(gòu)9地上結(jié)構(gòu)10開盤銷售11外墻裝修外架拆除12安裝工程13室外工程14竣工驗(yàn)收備案竣工驗(yàn)收備案證明15交付使用交接確認(rèn)文件16工程結(jié)算工程結(jié)算書17項目總結(jié)項目總結(jié)報告4. 項目（工程施工階段）重點(diǎn)難點(diǎn)分析5. 工程風(fēng)險預(yù)控措施6. 管理架構(gòu)（本節(jié)內(nèi)容僅供參考，根據(jù)項目公司情況自行調(diào)整）6.1 管理組組織架構(gòu)項目公司總經(jīng)理副總經(jīng)理副總（工程）工程部經(jīng)理綜合部經(jīng)理財務(wù)部外派經(jīng)理成本組主管設(shè)計組主管銷售部經(jīng)理營銷物業(yè)人事組行政組財務(wù)會計土建造價師安裝造價師建筑師結(jié)構(gòu)師土建工程師水暖工程師電氣工程師資料員6.2 人員配備6.3 部門職責(zé)6.3.1. 工程部職責(zé)（1） 配合辦理項目的用地、規(guī)劃、市政、園林、人防、消防、教育、城管、交通、施工等報建手續(xù)。（2） 負(fù)責(zé)與總部工程部接口，按總部工程部的有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，完成相關(guān)的工作內(nèi)容。（3） 參與勘探、設(shè)計、監(jiān)理、總承包、分包等單位的考察、招投標(biāo)、合同評審等項工作。（4） 參與前期調(diào)研、設(shè)計圖紙審查、設(shè)備產(chǎn)品的選型；參與設(shè)備、材料供貨商的考察、招投標(biāo)及合同評審工作。（5） 負(fù)責(zé)工程實(shí)體施工的組織及現(xiàn)場的管理工作，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、信息等幾個方面入手，對工程建設(shè)工作進(jìn)行控制和管理，確保工程建設(shè)工作順利、高效的進(jìn)行。（6） 審核施工單位上報的工程款支付申請。（7） 負(fù)責(zé)組織項目的竣工驗(yàn)收工作，參與相關(guān)手續(xù)的辦理工作。（8） 按照國家、地方及公司的檔案管理規(guī)定，督促施工單位和總包單位的資料管理工作，負(fù)責(zé)業(yè)主工程檔案資料的管理工作。（9） 負(fù)責(zé)項目實(shí)體與資料移交物業(yè)公司 。負(fù)責(zé)質(zhì)量保證期內(nèi)的質(zhì)量維修及相關(guān)統(tǒng)計分析工作。（10） 完成工程總結(jié)工作。6.3.2. 設(shè)計組職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)與總部規(guī)劃部及工程部接口。負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位考察，參與設(shè)計評標(biāo)、限額設(shè)計指標(biāo)確定、設(shè)計周期確定，（2） 負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、審圖公司的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制設(shè)計的進(jìn)度、質(zhì)量，及時與設(shè)計單位及總部相關(guān)部門進(jìn)行信息交流。（3） 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的圖紙審核工作。（4） 負(fù)責(zé)設(shè)計文件、施工圖紙發(fā)放和管理。（5） 審核設(shè)計單位上報的設(shè)計款支付申請。（6） 負(fù)責(zé)施工項目設(shè)計工作的委托、交底及設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性評審。（7） 主持施工項目的圖紙會審工作。（8） 負(fù)責(zé)對項目下發(fā)設(shè)計變更意見書。（9） 負(fù)責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行技術(shù)鑒定。提出處理意見及改進(jìn)措施，并跟蹤檢查處理結(jié)果。（10） 參加工程驗(yàn)收，對設(shè)計單位服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)水平進(jìn)行評價6.3.3. 成本組職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)與招標(biāo)部審算部接口。根據(jù)工程進(jìn)度計劃，配合財務(wù)編制工程資金計劃、資金預(yù)算。對項目土建、安裝等各專業(yè)編制投資估算表。（2） 在集團(tuán)總部招標(biāo)部的指導(dǎo)下，起草招標(biāo)文件，提交招標(biāo)小組評審，組織評標(biāo)小組發(fā)標(biāo)、商務(wù)評標(biāo)、截標(biāo)等工作，完善公司審批流程。（3） 根據(jù)招標(biāo)文件擬定合同初稿，組織項目公司及相關(guān)部門對合同進(jìn)行評審工作，并按集團(tuán)公司相關(guān)流程進(jìn)行報批、跟蹤。（4） 負(fù)責(zé)限額以下現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的審核、確認(rèn)，并對限額以上的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證、因設(shè)計變更帶來的造價增減進(jìn)行審核，審核完畢后向?qū)徦愫霞s部進(jìn)行審批。（5） 負(fù)責(zé)對施工單位上報的請款報告及對工程部審核后的工程量進(jìn)行核價，及支付手續(xù)辦理經(jīng)監(jiān)理及工程部審核的月工作量進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)根據(jù)審核結(jié)果填報工程款支付審批意見表，根據(jù)集團(tuán)公司流程進(jìn)行請款工作。（6） 審核施工單位提交的結(jié)算資料，經(jīng)項目總經(jīng)理簽字認(rèn)可后報總部審批，最后簽署結(jié)算協(xié)議書。6.4 崗位職責(zé)6.4.1. 副總經(jīng)理（工程）職責(zé)（1） 工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)（2） 負(fù)責(zé)組織項目工程建設(shè)的具體實(shí)施管理，負(fù)責(zé)組織實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項目的質(zhì)量、工期、成本、安全四大控制目標(biāo)。（3） 負(fù)責(zé)本項目工程部門員工和工作的統(tǒng)籌安排，確保各項工作正常運(yùn)作，確保集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)順利完成。（4） 負(fù)責(zé)組織擬訂項目管理規(guī)劃，質(zhì)量管理細(xì)則，部門規(guī)章制度、工作程序；負(fù)責(zé)對項目工程管理部員工工作表現(xiàn)進(jìn)行業(yè)績考評并對其給予指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對項目工程部的人員崗位設(shè)置和員工使用作出安排與調(diào)整（5） 負(fù)責(zé)組織項目總控計劃的編制和報批，工程項目的組織、協(xié)調(diào)和管理工作，對項目管理部各部門、各工作崗位的工作情況進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)，以確保員工完成其相應(yīng)的工作職責(zé)。遇重大問題及時向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。（6） 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工程項目實(shí)施的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，掌握項目實(shí)施過程中情況，定期到工地現(xiàn)場巡查，確保工程項目管理符合既定的目標(biāo)。（7） 根據(jù)管理的實(shí)際情況要求，召集項目工程管理的各種工作會議，及時處理有關(guān)問題，提高工程項目部運(yùn)作效率；負(fù)責(zé)組織工程部與公司其它部門的協(xié)商、配合工作，增強(qiáng)協(xié)調(diào)性、一致性。（8） 負(fù)責(zé)與工程建設(shè)相關(guān)的各級政府、建設(shè)主管部門、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、消防等單位的高層保持緊密聯(lián)系，及時溝通信息，以保證項目管理部整體運(yùn)作效率。（9） 負(fù)責(zé)組組編制工程總結(jié)工作。6.4.2. 工程部經(jīng)理職責(zé)（1） 工作向工程副總負(fù)責(zé)（2） 根據(jù)項目公司的總目標(biāo)，組織現(xiàn)場工程師按質(zhì)量、工期、安全和成本要求完成公司的工程管理工作。 （3） 組織擬訂項目管理規(guī)劃，質(zhì)量管理細(xì)則，部門規(guī)章制度、工作程序；（4） 組織各專業(yè)工程師分階段編制總控計劃，并按要求完成報審，組織各專業(yè)工程師編制三級和四級計劃； （5） 每月審核進(jìn)度執(zhí)行情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)較大的偏差時，組織施工單位和專業(yè)工程師調(diào)整工程計劃。（6） 組織各專業(yè)工程師參加圖紙會審，并提出合理化建議，督促專業(yè)工程師辦理和審核變更洽商和現(xiàn)場簽證工作。（7） 參與并組織各專業(yè)工程師對施組及重要的施工方案進(jìn)行審核；（8） 督促各專業(yè)工程師對進(jìn)場材料的質(zhì)量檢驗(yàn)及報驗(yàn)，建立健全、落實(shí)質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督其實(shí)施。（9） 定期組織各專業(yè)工程師完成自檢及對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量和安全文明施工進(jìn)行檢查，并跟蹤落實(shí)整改情況。（10） 對關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量進(jìn)行檢查，督促樣板先行，工序交接和隱檢預(yù)檢工作，確保工程質(zhì)量受控；（11） 定期組織各專業(yè)工程師編制工程月報、月計劃，并及時上報總部。（12） 按時參加監(jiān)理例會，并及時協(xié)調(diào)工程中存在的問題。（13） 參與與周邊行政部門的溝通和協(xié)調(diào)工作；（14） 督促各參建單位及時完善工程資料；（15） 接受集團(tuán)總部的工程監(jiān)督和管理工作，配合總部的季度評估和不定期檢查。對總部在季度評估及月報評審中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。（16） 組織編制本部門的周工作計劃及周工作總結(jié)。對本部門的重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤檢查其落實(shí)情況。（17） 工作聯(lián)系單、工程任務(wù)單的簽發(fā)，簽證工程的計量復(fù)核，涉及工程計價文件報工程副總6.4.3. 現(xiàn)場土建工程師職責(zé)（1） 參與編制項目管理規(guī)劃，質(zhì)量管理細(xì)則，部門規(guī)章制度、工作程序；（2） 分階段參與編制總控計劃，并按要求完成報審，組織各專業(yè)工程師編制三級和四級計劃； （3） 每周審核本專業(yè)的進(jìn)度情況，如果時間偏移較大影響進(jìn)度安排時，則書面上報主管領(lǐng)導(dǎo)。（4） 協(xié)助工程部經(jīng)理完成本專業(yè)現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的管理工作。（5） 根據(jù)合同條款正確合理地處理施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更及工程簽證。（6） 監(jiān)督監(jiān)理單位及施工單位執(zhí)行材料進(jìn)場報驗(yàn)、分項和隱蔽工程驗(yàn)收制度以及質(zhì)量管理制度。核實(shí)工程質(zhì)量問題的整改情況。（7） 貫徹執(zhí)行樣板先行，對工程的重點(diǎn)部位進(jìn)行跟蹤檢查，參與重點(diǎn)部位的隱檢及工序交接檢，并監(jiān)督監(jiān)理、施工單位落實(shí)工程問題的整改；（8） 監(jiān)督檢查施工單位安全文明施工措施是否落實(shí)到位，確保工程不出現(xiàn)較大的安全事故。（9） 參與方案設(shè)計討論，擴(kuò)初設(shè)計討論施工圖審查、變更洽商審查。（10） 參與材料、構(gòu)配件、招投標(biāo)的考察和技術(shù)評審工作，招標(biāo)技術(shù)和工程條款的支持工作。（11） 按公司的有關(guān)制度完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的相關(guān)管理工作，并接受集團(tuán)總部的工程監(jiān)督和管理工作。（12） 定期拍攝本專業(yè)工程進(jìn)展圖像，及時拍攝隱蔽工程、簽證工程、工程問題處理等內(nèi)容圖像報部門經(jīng)理審核后存檔（13） 簽證工程的計量（14） 負(fù)責(zé)本專業(yè)工作聯(lián)系單的起草，報工程部經(jīng)理審批。（15） 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。6.4.4. 現(xiàn)場電氣工程師職責(zé)（1） 參與編制并審核與本專業(yè)有關(guān)的各類工程管理辦法、細(xì)則和流程。參與專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)先進(jìn)施工方法、措施以及管理經(jīng)驗(yàn)的交流推廣工作。（2） 負(fù)責(zé)施工圖階段電氣專業(yè)圖紙的審核，提出審核意見。協(xié)調(diào)、組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計修改。（3） 對施工單位的施工組織設(shè)計中與本專業(yè)相關(guān)的內(nèi)容提出審批意見，對其中的不合理及錯誤之處，督促監(jiān)理單位協(xié)調(diào)施工單位及時修改，并重新報審。（4） 審查本專業(yè)監(jiān)理人員的上崗資質(zhì)，檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求，會同監(jiān)理人員核查進(jìn)場材料、設(shè)備是否符合設(shè)計、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時要求施工單位限期退場。（5） 根據(jù)工程進(jìn)度督促監(jiān)理和施工單位及時進(jìn)行各部位的隱蔽工程驗(yàn)收，及時做好相關(guān)的隱蔽驗(yàn)收資料簽證。兼管工程項目的本專業(yè)安全管理工作。（6） 檢查施工單位的各項試驗(yàn)的過程是否真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)結(jié)果是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，并做好相關(guān)記錄。（7） 詳細(xì)撰寫分管項目的施工管理日記，積累第一手資料并以備檢查。（8） 參加各類工程會議，參與解決施工中遇到的各類技術(shù)難題，對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，配合有關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)解決。（9） 負(fù)責(zé)起草、審核各類與本專業(yè)相關(guān)的招標(biāo)文件的技術(shù)要求；協(xié)助招標(biāo)部門和審算部門對技術(shù)標(biāo)書進(jìn)行評審。（10） 參加工程竣工驗(yàn)收，認(rèn)真審核強(qiáng)、弱電竣工圖紙，確保各隱蔽管道埋設(shè)與竣工圖描述一致，為以后物業(yè)管理提供準(zhǔn)確維修依據(jù)。（11） 參加單位工程的基礎(chǔ)、主體和相關(guān)分項工程的初驗(yàn)和正式驗(yàn)收工作。（12） 對本專業(yè)工程造價的技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)（13） 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。6.4.5. 現(xiàn)場給排水工程師職責(zé)(含暖通設(shè)備)（1） 參與編制并審核與本專業(yè)有關(guān)的各類工程管理辦法、細(xì)則和流程。參與專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)先進(jìn)施工方法、措施以及管理經(jīng)驗(yàn)的交流推廣工作。（2） 負(fù)責(zé)施工圖階段水暖專業(yè)圖紙的審核，提出審核意見。協(xié)調(diào)、組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計修改。（3） 對施工單位的施工組織設(shè)計進(jìn)行審批，對組織設(shè)計中不合理及錯誤之處，必須要求施工單位及時組織修改，并重新報審。（4） 審查監(jiān)理人員上崗資質(zhì)，檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求，會同監(jiān)理人員核查進(jìn)場材料是否符合設(shè)計、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時要求施工單位限期退場。（5） 根據(jù)工程進(jìn)度督促監(jiān)理和施工單位及時進(jìn)行各部位的隱蔽工程驗(yàn)收，及時做好相關(guān)的隱蔽驗(yàn)收資料簽證。兼管工程項目的本專業(yè)安全管理工作。（6） 基礎(chǔ)部位施工時，檢查埋地部分管線是否同圖紙和其他施工文件要求相符合。（7） 主體施工階段，檢查預(yù)留孔洞是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。（8） 做好分管項目的施工管理日記，詳細(xì)紀(jì)錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以備檢查。（9） 參加各種工程會議，參與解決施工中遇到的技術(shù)難題，對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，配合有關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)解決。（10） 參加工程竣工驗(yàn)收，認(rèn)真審核給排水、消防管道竣工圖，確保地下管道埋設(shè)與竣工圖描述一致，為以后物業(yè)管理提供準(zhǔn)確維修依據(jù)。（11） 參加單位工程的基礎(chǔ)、主體和相關(guān)分項工程的初驗(yàn)和正式驗(yàn)收工作。（12） 對本專業(yè)工程造價的技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)（13） 完成上級直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。6.4.6. 設(shè)計組主管職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)組織項目工程設(shè)計的具體管理工作，按要求完成項目建設(shè)設(shè)計任務(wù)，并在實(shí)施過程中對現(xiàn)場的工程設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)審核和確認(rèn)，參與處理質(zhì)量事故，保障項目順利實(shí)施。（2） 組織工程項目圖紙設(shè)計的管理工作，參與工程項目的設(shè)計單位招標(biāo)。（3） 落實(shí)跟蹤設(shè)計單位的設(shè)計進(jìn)度情況，并保證施工圖設(shè)計文件滿足工程進(jìn)度要求。（4） 組織施工圖設(shè)計文件的內(nèi)部審核工作，對存在的問題負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)到施工圖設(shè)計文件中。（5） 主持施工圖設(shè)計文件交底工作，參加施工圖設(shè)計文件會審工作，并落實(shí)圖紙會審時提出問題的改正。（6） 施工過程中的現(xiàn)場巡檢，檢查是否按圖施工、發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在的問題，并提出修改意見。（7） 檢查重點(diǎn)工作的跟蹤落實(shí)情況。（8） 配合報建部門的工作。（9） 對施工圖紙出現(xiàn)的問題提出合理化建議，并落實(shí)設(shè)計變更或工程洽商中（10） 提供招標(biāo)材料、工藝的形式、顏色、技術(shù)定位、交樓標(biāo)準(zhǔn)等工作。（11） 定期巡查施工現(xiàn)場，核實(shí)設(shè)計和施工是否一致。（12） 按公司的有關(guān)制度完成工程設(shè)計、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制的相關(guān)工作內(nèi)容，并接受公司總部的設(shè)計監(jiān)督和管理工作。（13） 負(fù)責(zé)土建、水電設(shè)備、精裝修、園林等專業(yè)的設(shè)計管理工作，對設(shè)計技術(shù)的經(jīng)濟(jì)合理性責(zé)任。（14） 負(fù)責(zé)設(shè)計變更管理。6.4.7. 工程資料員職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。（2） 管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。（3） 及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)項目經(jīng)理閱批后歸檔。（4） 收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。（5） 負(fù)責(zé)收集、整理工程師提交的圖像資料，掃描、編輯、整理工程往來文件制作電子文件存檔（6） 負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計工程付款情況。（7） 負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。（8） 按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料；會同公司其他部門將項目立項依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。（9） 參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作。（10） 對部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計算機(jī)問題造成重要文檔丟失。（11） 負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。（12） 完成公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7. 工程管理規(guī)定7.1 工程例會制度7.1.1會議時間（項目公司自定，但月例會時間最遲不應(yīng)遲于每月26日）周例會：每周（五 ）14：30月例會：每月25日下午14：307.1.2參加人員建設(shè)方：工程副總、工程部經(jīng)理及各專業(yè)工程師；監(jiān)理方：項目總監(jiān)、副總監(jiān)（總監(jiān)代表）、現(xiàn)場監(jiān)理工程師；施工單位：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師（現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人）、質(zhì)量員、安全員；其他相關(guān)單位：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。7.1.3例會內(nèi)容7.1.3.1施工單位匯報內(nèi)容：1）總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況；2）匯報下一階段工程計劃情況；3）施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題；4）需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。7.1.3.2監(jiān)理單位匯報內(nèi)容：1）前一階段工程各個施工標(biāo)段（各個施工專業(yè)）的工程進(jìn)展情況；2）總結(jié)并評價前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況；3）對各個施工標(biāo)段（各個施工專業(yè)）前一階段的工程控制情況從進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工方面做出考核結(jié)論；4）對工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)行匯總，提出合理化建議；5)對工程的下一步計劃情況進(jìn)行分析。7.1.3.3業(yè)主單位會議內(nèi)容：1)對工程前一階段的進(jìn)展情況及控制情況進(jìn)行總結(jié)；2)對前一階段遇到應(yīng)該由業(yè)主解決的問題的解決情況進(jìn)行總結(jié)；3)提出下一階段工程的總體要求。 7.1.3.4其他：1)工程例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)與會人員討論；2)工程例會由監(jiān)理單位組織、主持，做好會議記錄及現(xiàn)場工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)；例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。7.2 合作單位進(jìn)場培訓(xùn)計劃1、 設(shè)計單位設(shè)計單位在方案設(shè)計完成后開始初步設(shè)計及施工圖設(shè)計前，為增進(jìn)相互了解，使合作方充分理解我司管理制度和工作流程，為將來更好的開展配合工作，對特進(jìn)行此項培訓(xùn)。參加人員： 總部規(guī)劃部、工程部：主管設(shè)計工程師 項目公司：工程副總、主管設(shè)計工程師 設(shè)計單位：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計經(jīng)理、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、具體設(shè)計人員（培訓(xùn)內(nèi)容可參考總部工程部設(shè)計單位培訓(xùn)模板）2、 監(jiān)理、總分包單位監(jiān)理單位、總、分包單位進(jìn)場后，為使合作方充分理解我司管理制度和工作流程，更好的開展配合工作，針對現(xiàn)場的具體施工管理制度、工作流程等分別進(jìn)行詳細(xì)的交底培訓(xùn)。參加人員：建設(shè)單位：工程副總、主管工程師監(jiān)理單位：總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師總包單位：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安檢員、質(zhì)檢員、資料員及主要施工工長（交底內(nèi)容可參考總部工程部合作單位進(jìn)場培訓(xùn)交底模板。）7.3 對監(jiān)理單位的管理辦法要求監(jiān)理單位負(fù)責(zé)按照當(dāng)?shù)卣?、法?guī)要求及合同要求提供監(jiān)理服務(wù)，對承包商、供應(yīng)商進(jìn)行過程以及產(chǎn)品的監(jiān)督及檢查工作，包括：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理、過程驗(yàn)收、設(shè)備材料驗(yàn)收等。7.3.1要求監(jiān)理單位按要求編制并及時向業(yè)主申報項目監(jiān)理規(guī)劃、項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、項目監(jiān)理工作程序。 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)依據(jù)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料、施工組織設(shè)計等進(jìn)行編制。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。7.3.2工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報項目公司審批。7.3.3 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。7.3.4 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 7.3.5 制定進(jìn)度控制方案：監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策。7.3.6 定期（每月、每周）檢查，落實(shí)業(yè)主的總控進(jìn)度計劃指標(biāo)，并及時向業(yè)主匯報。7.3.7 定期（每月、每周）對總、分包的項目總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃、勞動力/機(jī)械設(shè)備計劃等進(jìn)行評審，并及時向業(yè)主匯報。如有延誤，應(yīng)要求承包單位采取有效糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。7.3.8 評審甲供材料設(shè)備進(jìn)場計劃。7.3.9定期（每月、每周）核實(shí)現(xiàn)場施工進(jìn)度. 7.3.10 監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防措施。7.3.11 監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范和已經(jīng)審批的施工組織設(shè)計、施工方案的要求監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量。7.3.12 每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查、巡視，如果存在質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應(yīng)以監(jiān)理通知單的形式要求責(zé)任單位提出有效解決措施，限期整改，并監(jiān)督整改結(jié)果。7.3.13 按規(guī)定要求對重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；監(jiān)理日志、監(jiān)理旁站記錄內(nèi)容要求及時、準(zhǔn)確、完整，包括隱蔽驗(yàn)收、工序交接、過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)等。7.3.14 材料報驗(yàn)：監(jiān)理單位應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，按規(guī)定采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。材料見證抽樣送檢及時，送檢記錄完整。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。 7.3.15 監(jiān)理單位應(yīng)按要求對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄后方可進(jìn)行隱蔽；隱蔽工程驗(yàn)收不合格監(jiān)理應(yīng)填寫驗(yàn)收整改通知書發(fā)給施工單位負(fù)責(zé)落實(shí)整改。沒有監(jiān)理總監(jiān)及相關(guān)人員的簽字批準(zhǔn)，工程的任何部分均不得覆蓋或隱蔽；7.3.16監(jiān)理單位應(yīng)對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，對施工測量成果予以簽認(rèn)。應(yīng)定期檢查、檢測本單位和承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。7.3.17對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。7.3.18發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表,須事先向業(yè)主報告并征得業(yè)主同意。7.3.19在施工過程中,應(yīng)定期主持召開工地例會(月例會、周例會)，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草的會議紀(jì)要應(yīng)及時準(zhǔn)確，并經(jīng)與會各方代表會簽。根據(jù)需要及時組織專題會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的各種專項問題。 7.3.20監(jiān)理單位應(yīng)全面監(jiān)督項目現(xiàn)場安全文明施工。7.3.21監(jiān)理資料的管理應(yīng)指定專人具體負(fù)責(zé)。監(jiān)理資料必須及時整理、真實(shí)完整、分類有序，在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。7.3.22編制工程監(jiān)理月報及時、完整。7.3.23每月定期對施工單位進(jìn)行評估，內(nèi)容包括工作質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量、安全文明等內(nèi)容，并有評估總結(jié)報告。 7.3.24監(jiān)理單位必須根據(jù)實(shí)際情況對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估，并就評估情況與承包單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。7.3.25監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。7.3.26監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同承諾的人員、設(shè)備到位。7.4 對總分包的管理辦法7.4.1施工前期1、協(xié)助業(yè)主辦理開工證明和審批手續(xù)，完成施工許可證的申報工作。2、組織架構(gòu)要求：健全施工管理機(jī)構(gòu)，及時向業(yè)主提交管理組織架構(gòu)、專業(yè)人員履歷和聯(lián)系電話；要求現(xiàn)場管理人員配備齊全，并與施工方案和合同備案相符，如管理人員變更時要履行書面申請及審批程序。3、要求配齊工程所需的規(guī)范和文件：現(xiàn)行的土建、水電安裝標(biāo)準(zhǔn)、圖集、規(guī)范、法律、法規(guī)齊全，并及時更新。4、提交施工組織設(shè)計報監(jiān)理和業(yè)主審批：要求施工組具有針對性和可操作性。施組包含但不限于以下內(nèi)容：施工平面布置圖、施工總進(jìn)度計劃、實(shí)驗(yàn)計劃、樣板間施工計劃、勞動力計劃、主要材料設(shè)備一覽表，主要分項方案、質(zhì)量保證措施，針對本工程主要的質(zhì)量防治通病措施等。5、提交質(zhì)量管理制度、安全文明施工管理制度 、業(yè)主分包管理制度、檔案管理制度、緊急預(yù)案等。6、配備檢查儀器和檢測工具：按施組和現(xiàn)場要求配備有關(guān)的辦公設(shè)備（如電腦、數(shù)碼相機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)）和檢測工具，檢測工具需及時校準(zhǔn)并有校準(zhǔn)證明。7、報審各專項施工方案須報審的的施工方案包括施工組織設(shè)計、防水施工方案、回填土施工方案、腳手架施工方案、二次結(jié)構(gòu)方案、安全防護(hù)方案、成品保護(hù)方案、裝修施工方案、冬雨季施工方案、屋面施工方案、外保溫施工方案、外墻涂料施工方案、外墻面磚、石材施工方案、門窗、幕墻、金屬構(gòu)件施工方案、塔吊、施工電梯專項安全方案；根據(jù)公司實(shí)際情況，項目公司可自行刪減8、認(rèn)真審核圖紙、完成圖紙會審；9、完成合同交底。7.4.2施工階段1、按合同工期要求編制施工總控計劃（要求用Project2003編制橫道圖，同時編制網(wǎng)絡(luò)圖），總進(jìn)度計劃應(yīng)包括合同范圍內(nèi)的分部工程及相應(yīng)工程的切入節(jié)點(diǎn)。2、總、分包單位必須將總進(jìn)度計劃分解為月度計劃和周計劃，并根據(jù)施工情況進(jìn)行動態(tài)控制。3、要求每月25日按時上報本月工程完成情況及下月施工計劃，月進(jìn)度計劃應(yīng)包括人員、材料、設(shè)備需求計劃，其中總包單位還需編制各分包單位的進(jìn)場配合計劃（特別明確甲供材及甲分包單位的進(jìn)場時間）。4、各項進(jìn)度計劃中必須體現(xiàn)對業(yè)主指定分包的進(jìn)度協(xié)調(diào)管理。5、定期對現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比評審，如有拖延，需要及時制定明確的、針對性強(qiáng)的、可操作的改進(jìn)措施，報監(jiān)理和業(yè)主審批。6、總包對業(yè)主指定分包的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，其內(nèi)容要有針對性，并及時更新。7、工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、合同文件及工程所在地建設(shè)行政主管部門制定的有關(guān)規(guī)定的要求 8、 總包單位應(yīng)具有健全的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量基本管理制度，包括對業(yè)主指定分包的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，并有監(jiān)管執(zhí)行記錄。9、 各項工作嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和各專項方案要求施工。10、 根據(jù)本工程的特點(diǎn),針對當(dāng)?shù)厝菀壮霈F(xiàn)的質(zhì)量問題：如防水、砌體、抹灰、門窗安裝、欄桿、屋面、外墻保溫、涂料等分項工程，需制定質(zhì)量控制要點(diǎn)及質(zhì)量通病預(yù)防措施。11、 及時與監(jiān)理和業(yè)主溝通協(xié)商技術(shù)問題或圖紙疑問，所有的變更必須先經(jīng)業(yè)主同意后方可實(shí)施。12、 施工技術(shù)交底制度：在每道工序施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，詳細(xì)介紹該道工序的所有過程，并重點(diǎn)提醒質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。13、樣板引路：在單位工程（包括砌體、抹灰、外墻保溫、門窗安裝、防水、內(nèi)裝修、綜合管線、機(jī)電安裝工程等）大面積開工前，由業(yè)主確定施工樣板位置以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對樣板施工進(jìn)行跟蹤檢查。樣板施工完畢，上報業(yè)主及監(jiān)理工程師對樣板檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格經(jīng)書面確認(rèn)后方能進(jìn)行大面積施工，并形成樣板驗(yàn)收記錄。14、工序交接：不同施工單位間進(jìn)行工作面交接時必須進(jìn)行工序交接驗(yàn)收，并簽署工序移交驗(yàn)收表，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格未經(jīng)整改的嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。15、隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位首先對隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格后提前邀請業(yè)主、監(jiān)理、有關(guān)分包等人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并簽署隱蔽工程驗(yàn)收記錄后方可進(jìn)行隱蔽；若不合格，監(jiān)理應(yīng)填寫驗(yàn)收整改通知書發(fā)給施工單位負(fù)責(zé)落實(shí)整改。沒有總監(jiān)及相關(guān)人員的簽字批準(zhǔn)，工程的任何部分均不得覆蓋或隱蔽； 16、質(zhì)量記錄及時、完整：如主體測量放線、沉降觀測、垂直度觀測、隱蔽驗(yàn)收、工序交接、檢驗(yàn)批、分項、分部工程驗(yàn)收等應(yīng)及時做好質(zhì)量記錄。17、要求總包公司總部每月對本工程項目部進(jìn)行不少于一次的全面檢查，要有書面記錄并及時與業(yè)主溝通檢查結(jié)果。 18、設(shè)置專職資料員，確保資料真實(shí)性、準(zhǔn)確、及時，不能后補(bǔ)，更不能編造。按照當(dāng)?shù)貦n案館要求，對資料按種類和內(nèi)容分類保存，方便查閱；文件、圖紙發(fā)放目錄齊全，有簽收記錄。19、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單、工程款申請、監(jiān)理通知單的回復(fù)等都要按流程在規(guī)定時限內(nèi)完成。20、設(shè)計變更通知單的內(nèi)容或編號應(yīng)及時、準(zhǔn)確的標(biāo)注在相關(guān)圖紙上，實(shí)施更改人必須簽署齊全。21、施工日志填寫及時、準(zhǔn)確、完整。7.5 工程質(zhì)量檢查及巡視規(guī)定7.5.1每月定期對現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及工程資料進(jìn)行檢查（同步拍照），對總分包、監(jiān)理的工作進(jìn)行評估。檢查內(nèi)容、評估結(jié)果及時報送總部工程部。7.5.2不定期對現(xiàn)場進(jìn)行檢查巡視，對于重要的施工工序，在施工過程中和隱蔽前進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)控，在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全等問題，要求責(zé)任單位及時整改。7.5.3配合總部工程部每季度開展的工程管理評估工作，根據(jù)檢查結(jié)果安排責(zé)任單位限期整改，并及時反饋整改結(jié)果。7.6 工程師日志管理（參照重慶日記管理制度）項目成員應(yīng)按要求認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確做好日志的記錄工作，項目管理層逐級檢查、督促項目成員工作日志完成情況，日志質(zhì)量作為考核評級的依據(jù)之一。7.7 工程檢查圖像資料的管理每月定期對現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及工程資料進(jìn)行檢查（同步拍照），對資料圖像進(jìn)行分類、編號、歸檔，以用于日后工程核查、工程總結(jié)、商務(wù)談判等。7.8 工程工序交接管理辦法不同施工單位間進(jìn)行工作面交接時必須進(jìn)行工序交接驗(yàn)收，并簽署工序移交驗(yàn)收表，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格未經(jīng)整改的嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。（按公司要求及項目的實(shí)際情況，業(yè)主參與重點(diǎn)單項工程及部位的工序交接）7.9 樣板管理制度在單位工程（包括砌體、抹灰、外墻保溫、門窗安裝、防水、內(nèi)裝修、綜合管線、機(jī)電安裝工程等）大面積開工前，由業(yè)主確定施工樣板位置以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樣板施工完畢，由業(yè)主及監(jiān)理工程師對樣板檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格經(jīng)書面確認(rèn)后方能進(jìn)行大面積施工，并形成樣板驗(yàn)收記錄。7.10 分戶驗(yàn)收管理規(guī)定在施工單位提交竣工報告后，住宅工程竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位依據(jù)國家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和當(dāng)?shù)胤謶趄?yàn)收規(guī)定，對住宅工程的每戶（套）及公共部位涉及主要使用功能和觀感質(zhì)量進(jìn)行專門驗(yàn)收。分戶驗(yàn)收以檢查工程觀感質(zhì)量和影響使用功能的質(zhì)量為主，主要包括以下驗(yàn)收項目：樓地面、墻面和頂棚質(zhì)量；門窗安裝質(zhì)量；欄桿安裝質(zhì)量；防水工程質(zhì)量；室內(nèi)空間尺寸；給排水系統(tǒng)安裝質(zhì)量；室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；公共部位、共用設(shè)施質(zhì)量；其他規(guī)定要求檢查的內(nèi)容。7.11 工程資料管理規(guī)定（本編目僅供參考，具體編目以公司規(guī)定為準(zhǔn)）7.11.1項目部根據(jù)國家和當(dāng)?shù)貦n案管理部門規(guī)定及工程建設(shè)過程中各項檔案管理需要，完成一個項目從開始建設(shè)到交付使用過程中形成的文件資料的積累、整理保管和利用工作。7.11.2 項目部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，不應(yīng)出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料分不清責(zé)任的情況。 7.11.3項目部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時性。7.11.4 項目部按月度、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核之中。7.11.5文件的歸檔分類:（可參考以下分類進(jìn)行歸檔。）A冊：公司管理規(guī)范：工程管理控制文件（A1） 項目經(jīng)理部職責(zé)及人員架構(gòu)表（A2）B冊：合同文件：施工合同文件（B1） 監(jiān)理合同文件（B2） 材料采購合同文件（B3） 合同登記匯總表（B4） 施工合同臺帳（B5）C冊：公司內(nèi)部來往文件: 發(fā)文：（C1） 收文：（C2）D冊：監(jiān)理公司往來文件 監(jiān)理人員登記表及證明資料（D1） 監(jiān)理規(guī)劃（D2） 監(jiān)理細(xì)則（D3） 監(jiān)理例會紀(jì)要（D4） 監(jiān)理備忘錄及專題報告（D5） 監(jiān)理月報及審核意見（D6） 發(fā)監(jiān)理單位文件（D7）E冊：與施工單位來往文件 施工組織設(shè)計（E1） 施工方案（E2） 工程聯(lián)系單（E3）F冊：設(shè)計變更和工程簽證 設(shè)計變更（F1） 技術(shù)核定單（F2） 工程簽證（F3）G冊：計劃管理 總進(jìn)度控制計劃（G1） 施工圖紙交付計劃（G2） 甲供材料進(jìn)場計劃（G3） 總進(jìn)度計劃（施工單位）（G4） 月計劃（施工單位）（G5） 周計劃（施工單位）（G6）H冊：作業(yè)指導(dǎo)書 工程管理指導(dǎo)書（H1） 成本管理指導(dǎo)書（H2）冊：材料設(shè)備管理 封樣登記一覽表（I1） 收（調(diào)）料單（I2） 設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收記錄（I3）J冊：進(jìn)度款支付 工程付款臺帳（J1） 扣款通知單（J2） 獎/罰款通知單（J3）K冊：會議紀(jì)要 公司每月工程例會紀(jì)要（K1） 公司現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會紀(jì)要（K2） 業(yè)主召集專題會議紀(jì)要（K3）L冊：后勤管理 考勤表（L1） 項目經(jīng)理部固定資產(chǎn)登記表（L2） 其他文件（L3）7.11.6文件索引目錄項目部文件按上述方法進(jìn)行分類，每個文件夾須有文件卷目總索引、文件卷索引表、文件目錄表此三級索引表，以便對歸檔文件進(jìn)行檢索。文件卷目總索引表列明歸檔文件各卷目編號及名稱，貼于文件夾外，以便于檢索；文件卷索引表列明本卷歸檔文件的分類及名目；文件目錄表作為質(zhì)量記錄、文件的最終目錄，在文件歸檔時進(jìn)行登錄，須列明文件的編號、主題及歸檔時間。7.11.7文件夾標(biāo)簽文件須以文件夾分類存放，文件夾側(cè)面以標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識。標(biāo)簽上須標(biāo)明項目名稱、卷目名稱及卷目編號。各文件夾按卷目編號進(jìn)行排放。7.12 工程月報管理施工月報由施工單位撰寫，每月定期報送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際同步報送監(jiān)理月報，項目負(fù)責(zé)人在監(jiān)理月報、施工月報的基礎(chǔ)上按要求向總部工程部報送工程月報。7.13 工程竣工驗(yàn)收管理規(guī)定7.13.1項目公司根據(jù)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收指導(dǎo)書的規(guī)定，組織相關(guān)單位的竣工驗(yàn)收。7.13.2結(jié)合當(dāng)?shù)匾笾贫⒐を?yàn)收計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。項目在工程進(jìn)入收尾階段，具備開始(某)專項驗(yàn)收條件前30天，項目部應(yīng)成立竣工驗(yàn)收小組，安排專人組織、跟蹤竣工驗(yàn)收工作，明確各項驗(yàn)收工作責(zé)任人，并組織了解當(dāng)?shù)乜⒐を?yàn)收程序，編制竣工驗(yàn)收四級控制計劃，其中應(yīng)包括各專項驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、取得備案證明等各計劃節(jié)點(diǎn)。竣工驗(yàn)收計劃應(yīng)報總部工程部備案。7.13.3預(yù)驗(yàn)收(分戶驗(yàn)收)。工程按圖紙和合同約定內(nèi)容完成后，監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收(住宅工程同時進(jìn)行分戶驗(yàn)收)。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。項目公司填寫竣工預(yù)驗(yàn)收報告，通知總部工程部及總部其它相關(guān)部門參加工程預(yù)驗(yàn)收。7.13.4專項驗(yàn)收。項目公司需根據(jù)當(dāng)?shù)匾?guī)劃局、燃?xì)饧瘓F(tuán)、技術(shù)監(jiān)督局、消防大隊、節(jié)能部門、人防辦、環(huán)保局、防雷辦、檔案館等單位的具體規(guī)定，及時組織完成各專項驗(yàn)收7.13.5項目公司收到工程竣工報告后，對符合竣工驗(yàn)收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組，按當(dāng)?shù)爻绦驅(qū)こ踢M(jìn)行竣工驗(yàn)收及備案。8. 工程進(jìn)度管理8.1 總控制計劃的編制及管理按照集團(tuán)公司項目開發(fā)進(jìn)度控制管理辦法的要求，建立項目進(jìn)度計劃控制體系，確?，F(xiàn)場進(jìn)度處于可控狀態(tài)。8.2 一級、二級計劃管理8.2.1根據(jù)集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)，在進(jìn)入每個開發(fā)階段前15天內(nèi)編制好項目開發(fā)進(jìn)度一級計劃與項目開發(fā)進(jìn)度二級計劃，并報集團(tuán)相關(guān)職能部門審核，并調(diào)整后報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。8.2.2 一級、二級計劃由項目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控，每月應(yīng)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查與分析。如影響到一級、二級進(jìn)度計劃和集團(tuán)控制關(guān)鍵點(diǎn)，重新編制申報各級進(jìn)度計劃8.3 三級計劃的管理8.3.1在項目開發(fā)進(jìn)度二級計劃審批后的15天內(nèi)將其細(xì)化成項目開發(fā)進(jìn)度三級計劃，由項目公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報各職能部門備案8.3.2項目開發(fā)進(jìn)度三級計劃應(yīng)作現(xiàn)場進(jìn)度控制的依據(jù)，總、分包單位施工安排及計劃編制均要依照三級計劃實(shí)行。8.3.3三級計劃由分管工程副總負(fù)責(zé)監(jiān)控，每月對實(shí)際進(jìn)度與本月的項目開發(fā)進(jìn)度三級計劃進(jìn)行比較分析，對不影響一、二級計劃的工程滯后，應(yīng)要求施工單位提交趕工期措施。8.4 四級計劃的管理8.4.1在項目開發(fā)進(jìn)度三級計劃審批后的15天內(nèi)，各專業(yè)人員應(yīng)對照自身職責(zé)將其細(xì)化成項目開發(fā)進(jìn)度四級計劃，由部門領(lǐng)導(dǎo)審批后報項目公司備案8.4.2四級計劃由項目公司工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控。8.5 月計劃管理8.5.1每月25日前要求總分包單位上報月進(jìn)度計劃，其中應(yīng)包括上月工作完成情況及下月計劃完成工作，8.5.2項目公司工程部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對照項目開發(fā)進(jìn)度三級計劃及上月計劃，審批總分包計劃，并編制工程月進(jìn)度計劃，包含在月報中于每月28日前上報總部工程部。8.5.3月計劃由分管工程副總負(fù)責(zé)監(jiān)控8.6 周計劃管理8.6.1項目公司工程部每周一編制項目周計劃報項目公司。8.6.2每周采用橫道圖比較法進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較分析，對可能影響一級、二級計劃的有所預(yù)警，應(yīng)敦促施工單位采取趕工措施予以避免。8.6.3現(xiàn)場工程師每日按照周計劃對現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行巡查，并填寫施工日記。8.6.4周計劃由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控。9. 質(zhì)量管理9.1 工程技術(shù)管理9.1.1 圖紙管理1、設(shè)計管理人員應(yīng)將下列設(shè)計、施工期間的收發(fā)文件、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等紙質(zhì)、電子文件做好收發(fā)記錄，并及時整理歸檔，將文件移交項目公司檔案管理員登記收存。（1）設(shè)計、施工管理過程中的收發(fā)文件及科技文件。（2）地形、地質(zhì)勘查資料地質(zhì)勘查單位提供的圖紙及相關(guān)資料原件。（3）設(shè)計圖紙項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等圖紙原件、計算書及電子文檔。（4）專項方案設(shè)計方案論證會的會議紀(jì)要、專家評審意見以及會議簽到表等原件。（5）圖紙會審設(shè)計圖紙會審情況記錄，即會審內(nèi)容、圖紙會審紀(jì)要和會議簽到表等原件。（6）設(shè)計變更設(shè)計變更、洽商、申請、審核等文件原件。2、圖紙如有修改變更，圖紙目錄應(yīng)及時更新為最新版本。并及時書面聯(lián)絡(luò)單的形式知會相關(guān)部門3、定期檢查圖紙內(nèi)容、版次是否正確，對作廢圖紙應(yīng)檔案管理規(guī)定銷毀。4、確需銷毀的圖紙、資料，要嚴(yán)格按檔案鑒定銷毀制度和有關(guān)程序執(zhí)行，未經(jīng)鑒定和批準(zhǔn)，不得銷毀任何檔案。5、設(shè)計管理人員對各類圖紙的歸檔工作要做到及時、定期、有效。9.1.2監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施組及施工方案審核規(guī)定9.1.2.1 監(jiān)理規(guī)劃1、監(jiān)理規(guī)劃編制審批流程（1）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后，由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制開始編制完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送項目公司工程部審核（2） 項目公司工程部經(jīng)