投資公司組織管理手冊(cè).doc

浙江三角洲醫(yī)院投資管理有限公司組織管理制度1. 目的本文件描述了浙江三角洲醫(yī)院投資管理有限公司的組織規(guī)程、組織形式、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理方法。2. 適用范圍本文件適用于浙江三角洲醫(yī)院投資管理有限公司的一切投資、經(jīng)營(yíng)、管理和公司文化建設(shè)活動(dòng)。本文件所簡(jiǎn)稱的投資管理公司系指浙江三角洲醫(yī)院投資管理有限公司，所簡(jiǎn)稱的公司系指浙江三角洲醫(yī)院投資管理有限公司下屬的醫(yī)院管理有限公司。3. 編制參考依據(jù)-中華人民共和國(guó)公司法-企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例-企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定-浙江三角洲醫(yī)院投資管理有限公司章程4. 文件的管理本組織管理制度經(jīng)投資管理公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后施行，凡在本組織管理制度下發(fā)前與本規(guī)定不相符的文件，宜以本組織管理制度下發(fā)生效為準(zhǔn)。5. 投資管理公司的組織管理原則5.1浙江三角洲醫(yī)院投資管理有限公司的組建，是經(jīng)本公司股東大會(huì)發(fā)起，并經(jīng)工商行政管理部門批準(zhǔn)設(shè)立的有限（責(zé)任）公司，投資管理公司的運(yùn)營(yíng)遵循政府和行業(yè)行政主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)公司股東大會(huì)負(fù)責(zé)，是從事醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資、咨詢、委托經(jīng)營(yíng)和管理的非公辦股份制公司，浙江三角洲醫(yī)院投資管理有限公司董事會(huì)是公司的最高權(quán)力和決策機(jī)構(gòu)，在醫(yī)院投資管理公司及下屬公司中處于核心地位。投資管理公司的任務(wù)，主要是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)決策，討論決定投資管理公司的重大問(wèn)題，完成公司的既定發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)，包括：-團(tuán)結(jié)公司所屬企業(yè)員工，在理念上、行動(dòng)上與投資管理公司保持一致，確保總體經(jīng)營(yíng)方向和任務(wù)在投資管理公司的貫徹執(zhí)行。-討論決定投資管理公司及下屬公司的發(fā)展戰(zhàn)略、五年規(guī)劃、年度計(jì)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、資本運(yùn)營(yíng)、投融資等重大事項(xiàng)。-討論決定投資管理公司及下屬公司的人事、機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪酬待遇及分配等重大問(wèn)題。-向投資管理公司與下屬公司推薦領(lǐng)導(dǎo)人員的任免。-抓好投資管理公司文化建設(shè)和公司整體形象策劃工作，指導(dǎo)投資管理公司和公司組織構(gòu)建和專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)工作。組織管理原則：投資管理公司對(duì)下屬公司實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，投資管理公司總經(jīng)理為公司的法定代表人。投資管理公司主要靠下設(shè)部門負(fù)責(zé)的行政、管理、投資、經(jīng)營(yíng)、策劃、資金運(yùn)作等職能，通過(guò)一定的行政程序和管理流程，把投資管理公司董事會(huì)的決議變?yōu)楣镜臎Q定、指示，同時(shí)通過(guò)公司的組織管理體系和組織機(jī)構(gòu)、各組織層次管理成員的執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)作用來(lái)保證投資管理公司決策的有效執(zhí)行。 5.2投資管理公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理是公司的法定代表人，通過(guò)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議貫徹公司決議，決策以下重大事項(xiàng)：-投資管理公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。-投資管理公司發(fā)展、投資、籌融資、資本運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配、技術(shù)開發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。-審查批準(zhǔn)投資管理公司與下屬公司的年度財(cái)務(wù)決算、利潤(rùn)分配方案和財(cái)務(wù)預(yù)算方案。-按職責(zé)和管理權(quán)限，聘任或解聘投資管理公司管理范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部、全資子公司和控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及投資管理公司各部門負(fù)責(zé)人。-按法定程序和出資比例向控股企業(yè)、參股企業(yè)派出或更換股東代表，推薦董事會(huì)成員，派出監(jiān)事會(huì)成員。-考核子公司經(jīng)營(yíng)成果，決定子公司及參股公司的資本轉(zhuǎn)增。-擬定投資管理公司章程修改方案。-其他重大事項(xiàng)?？偨?jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理高級(jí)顧問(wèn)組成，必要時(shí)投資管理公司總經(jīng)理秘書、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。5.3投資管理公司監(jiān)事會(huì)由公司股東大會(huì)派出，對(duì)投資管理公司負(fù)責(zé)，其職責(zé)由股東大會(huì)規(guī)定。5.4投資管理公司經(jīng)營(yíng)管理部，是投資管理公司的管理部門之一，主要任務(wù)是維護(hù)投資管理公司的章程和起草投資管理公司內(nèi)定法規(guī)，協(xié)助投資管理公司加強(qiáng)各部與下屬公司組織機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)，檢查投資管理公司的決議、工作目標(biāo)、政策規(guī)定的執(zhí)行情況，加強(qiáng)公司規(guī)范化建設(shè)，對(duì)中高層管理人員績(jī)效考核。5.5投資管理公司管理的職權(quán)層次原則：各級(jí)管理者必須在職權(quán)范圍作出決策，不把問(wèn)題上交。5.6投資管理公司管理的職責(zé)絕對(duì)性原則：上級(jí)把完成某一任務(wù)的職權(quán)授予下級(jí)，上級(jí)不能因此免除對(duì)完成這一任務(wù)所負(fù)的責(zé)任。5.7投資管理公司管理的統(tǒng)一指揮原則：各級(jí)組織成員原則上只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)向上級(jí)負(fù)責(zé)，向直接上級(jí)報(bào)告工作。5.8本文件中對(duì)各崗位、部門負(fù)責(zé)人的描述，即是對(duì)該崗位、部門、該單位職責(zé)的描述；反之對(duì)某部門、某單位的描述，也是對(duì)其負(fù)責(zé)人職責(zé)的描述。5.9職能管理部門、分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目開發(fā)、新上項(xiàng)目的組織實(shí)施均實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，副職協(xié)助正職工作并對(duì)正職負(fù)責(zé)。當(dāng)正職缺席時(shí)由副職代行正職的職權(quán)。6. 投資管理公司的領(lǐng)導(dǎo)層次和組織機(jī)構(gòu)6.1 投資管理公司的領(lǐng)導(dǎo)體制公司董事會(huì)是公司股東大會(huì)閉會(huì)期間派出的決策機(jī)構(gòu)和最高權(quán)力執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的全面經(jīng)營(yíng)與管理。公司采取董事會(huì)聘任總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理模式。公司領(lǐng)導(dǎo)管理體制：-總經(jīng)理-副總經(jīng)理-總經(jīng)理（副總經(jīng)理）助理-部門經(jīng)理投資管理公司總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理工作；總經(jīng)理助理（總經(jīng)理秘書）、總經(jīng)理高級(jí)顧問(wèn)協(xié)助投資管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)、督辦、反饋等方面的工作。6.2 投資管理公司職能管理部門及其內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)行政人事部行政事務(wù)處招聘培訓(xùn)處勞動(dòng)工資處醫(yī)院管理部綜合調(diào)研處政策法規(guī)處醫(yī)院工作處戰(zhàn)略發(fā)展部開發(fā)管理處市場(chǎng)調(diào)研處投資管理處財(cái)務(wù)部綜合計(jì)劃處財(cái)務(wù)管理處會(huì)計(jì)核算處預(yù)算管理處采購(gòu)部 物資調(diào)配處市場(chǎng)采購(gòu)處信息企劃部廣告制作處信息監(jiān)控處、 企業(yè)策劃處6.3分支機(jī)構(gòu)6.3.1 全資子公司-蘇州同濟(jì)醫(yī)院有限公司-杭州廣仁醫(yī)院有限公司-常州仁愛(ài)醫(yī)院有限公司-常州華山醫(yī)院有限公司-常熟仁愛(ài)醫(yī)院有限公司-上海美迪西生物醫(yī)藥有限公司6.5.2 控股單位-長(zhǎng)城（蘇州）醫(yī)學(xué)整形美容中心-常熟協(xié)和門診部6.5.3 參股公司7.投資管理公司領(lǐng)導(dǎo)職位及各部門崗位權(quán)責(zé)范圍7.1 總經(jīng)理職位描述-崗位名稱：總經(jīng)理-直接上級(jí)：董事長(zhǎng)-直接下級(jí)：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、高級(jí)顧問(wèn)、各部門經(jīng)理、下屬公司總經(jīng)理。-工作概述：總經(jīng)理由公司董事會(huì)委任，直接對(duì)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，根據(jù)董事長(zhǎng)授權(quán)，代行公司法定代表的職權(quán)并承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。全面負(fù)責(zé)投資管理公司經(jīng)營(yíng)和公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。組織制定和實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、利潤(rùn)分配方案等。負(fù)責(zé)召集公司經(jīng)營(yíng)的重要會(huì)議，研究討論決定公司重大問(wèn)題，形成經(jīng)理會(huì)議決議。主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，討論研究和決定公司投資項(xiàng)目計(jì)劃、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、公司管理操作流程等重大事項(xiàng)。制定公司各項(xiàng)管理規(guī)章，推動(dòng)和完善制度建設(shè)；列席董事會(huì)會(huì)議，定期（每月一次）向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作，按年度向董事會(huì)述職；提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘副總經(jīng)理及公司高級(jí)顧問(wèn)人員；貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議，并向公司董事會(huì)報(bào)告工作。行使公司章程和董事會(huì)賦予的其他權(quán)力。-主要權(quán)力：對(duì)公司、下屬公司的發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃、項(xiàng)目研究與開發(fā)有決策權(quán)； 對(duì)公司文件有審批權(quán)、修正權(quán)、否決權(quán)或廢止權(quán)；對(duì)公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有審批權(quán)或否決權(quán)； 對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有主持權(quán)；對(duì)直接下級(jí)有監(jiān)督權(quán)和指導(dǎo)權(quán)；有公司人事任免權(quán)及公司章程賦予的其他權(quán)力。-主要責(zé)任：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的重大決策負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目負(fù)主持責(zé)任； 對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)安全、資產(chǎn)增值保值、經(jīng)費(fèi)合理支出、不斷提高公司盈利水平負(fù)直接責(zé)任。對(duì)公司建設(shè)、發(fā)展、項(xiàng)目投資的正確性，不斷提升公司品牌與整體形象，負(fù)組織推動(dòng)責(zé)任。7.2副總經(jīng)理職位描述-崗位名稱：副總經(jīng)理-直接上級(jí)：總經(jīng)理-直接下級(jí)：按總經(jīng)理授權(quán)，分管公司相關(guān)部門經(jīng)理-工作概述： 副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，報(bào)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后聘任，副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級(jí)助手，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下分管、協(xié)調(diào)、督辦公司相關(guān)部門工作與特定范圍內(nèi)的工作。協(xié)助總經(jīng)理制定公司階段戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；協(xié)助總經(jīng)理組織、推進(jìn)并完成公司規(guī)范化建設(shè)、營(yíng)銷計(jì)劃、整體形象策劃等工作任務(wù)；負(fù)責(zé)制定分管部門的項(xiàng)目拓展計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度和工作流程；負(fù)責(zé)制定分管部門、相關(guān)業(yè)務(wù)的年度工作計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后并監(jiān)督實(shí)行；向總經(jīng)理反饋部門工作，提請(qǐng)或建議任免中、高層管理人員，指導(dǎo)、激勵(lì)、推進(jìn)直接下級(jí)工作。按總經(jīng)理授權(quán)，對(duì)外負(fù)責(zé)處理相關(guān)事務(wù)工作；主持并參加公司經(jīng)理常務(wù)工作會(huì)議，提出工作建議，定期（每月一次）向總經(jīng)理匯報(bào)工作，每季度一次向總經(jīng)理述職；根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)完成某一項(xiàng)具體任務(wù)或在總經(jīng)理缺席時(shí)代行總經(jīng)理職責(zé)。-集體討論決定公司重大事項(xiàng)，貫徹實(shí)施總經(jīng)理辦公會(huì)決議。-按照公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工的具體規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)和分管公司某些部門具體工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。-向公司總經(jīng)理報(bào)告工作。-主要權(quán)力： 對(duì)公司的發(fā)展規(guī)劃有計(jì)劃?rùn)?quán)、建議權(quán)、調(diào)查權(quán)；對(duì)下屬各部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；對(duì)下屬各部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)；對(duì)公司總經(jīng)理決策有建議權(quán)。-主要責(zé)任：對(duì)公司發(fā)展計(jì)劃的完成負(fù)組織與協(xié)調(diào)責(zé)任；對(duì)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動(dòng)責(zé)任； 因調(diào)研信息嚴(yán)重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，負(fù)行政責(zé)任。7.3總經(jīng)理（副總經(jīng)理）助理職位描述-崗位名稱：總經(jīng)理（副總經(jīng)理）助理-直接上級(jí)：總經(jīng)理（副總經(jīng)理）-平行關(guān)系：公司各部門經(jīng)理-工作概述：協(xié)助總經(jīng)理（副總經(jīng)理）實(shí)施公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。負(fù)責(zé)起草總經(jīng)理（副總經(jīng)理）講話稿、公司重要會(huì)議材料，以及總經(jīng)理簽發(fā)文件的存檔管理，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及提案；負(fù)責(zé)總經(jīng)理（副總經(jīng)理）辦公會(huì)、月度工作例會(huì)、臨時(shí)提議等重要會(huì)議的通知安排，做好重要會(huì)議記錄和紀(jì)要的整理，并及時(shí)傳達(dá)和傳遞；負(fù)責(zé)擬訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、基本制度、管理規(guī)定與工作流程、人員編制方案及相關(guān)的用人政策；負(fù)責(zé)公司日常行政、保密工作和車輛的管理；協(xié)助公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）及時(shí)做好部門間溝通、協(xié)調(diào)工作，完成總經(jīng)理部署工作的跟蹤與匯報(bào)；參加與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的談判和草擬協(xié)議（合同）；定期（每月一次）向總經(jīng)理匯報(bào)工作，每季度一次向總經(jīng)理述職；根據(jù)總經(jīng)理（副總經(jīng)理）的授權(quán)負(fù)責(zé)某一方面的工作或負(fù)責(zé)完成某一項(xiàng)具體任務(wù)。 -主要權(quán)力：經(jīng)總經(jīng)理（副總經(jīng)理）授權(quán)后，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)和調(diào)查權(quán)； 經(jīng)總經(jīng)理（副總經(jīng)理）授權(quán)后，對(duì)部門完成任務(wù)情況有考核權(quán)；對(duì)公司職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和有建議權(quán)； 對(duì)直接上級(jí)的決策有建議權(quán)。對(duì)公司所屬醫(yī)院職能部門負(fù)責(zé)人的任免有建議權(quán)。-主要責(zé)任：對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成負(fù)有組織與協(xié)調(diào)責(zé)任；對(duì)公司近期、中期發(fā)展規(guī)劃負(fù)有組織、推動(dòng)責(zé)任； 對(duì)調(diào)查信息嚴(yán)重失真，影響公司決策并給公司造成損失，應(yīng)負(fù)有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。-參加總經(jīng)理辦公會(huì)議，集體討論決定公司重大事項(xiàng)，貫徹實(shí)施總經(jīng)理辦公會(huì)議決議。-協(xié)助總經(jīng)理工作。-向公司總經(jīng)理報(bào)告工作。7.4醫(yī)院管理部經(jīng)理崗位描述-崗位名稱：醫(yī)院管理部經(jīng)理-直接上級(jí)：公司副總經(jīng)理-直接下級(jí)：本部門主管、本部門工作職員 、下屬公司醫(yī)院相關(guān)部門-平行關(guān)系：公司其他部門經(jīng)理-工作概述 根據(jù)董事會(huì)決議與總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)方略，協(xié)助總經(jīng)理制定并建立投資公司與下屬公司和醫(yī)院的管理體系；組織制訂公司的部門職能與職位權(quán)責(zé)；參與醫(yī)院發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理、策劃等重大問(wèn)題的研究，完善公司整體運(yùn)營(yíng)管理； 負(fù)責(zé)制訂本部門的規(guī)章制度、管理辦法與工作流程，并實(shí)施日常管理；協(xié)調(diào)公司各部門工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制；負(fù)責(zé)組織和實(shí)施投資公司管理層的績(jī)效考核工作；負(fù)責(zé)組織制定公司醫(yī)護(hù)員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)所屬醫(yī)院的中層以上管理人員進(jìn)行管理輔導(dǎo)、培訓(xùn)和能力考核；負(fù)責(zé)公司所屬醫(yī)院管理工作的咨詢與調(diào)研，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展不斷完善制度的規(guī)范化建設(shè)；執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各種工作指令。-主要權(quán)力：有權(quán)對(duì)下屬公司和醫(yī)院的管理體系實(shí)施監(jiān)督； 有權(quán)對(duì)所屬醫(yī)院的中層以上管理人員、主要崗位醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和能力考核，并對(duì)其能否任職提出建議權(quán)；有權(quán)對(duì)公司、醫(yī)院的管理流程進(jìn)行調(diào)研，并提出可行性建議。在總經(jīng)理指導(dǎo)下，對(duì)公司有關(guān)文件及檔案資料有索取權(quán)和質(zhì)疑權(quán)。對(duì)所屬公司、醫(yī)院職能部門工作有指導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)，對(duì)所屬公司、醫(yī)院職能部門負(fù)責(zé)人的任免有建議權(quán)。-主要責(zé)任：對(duì)公司、醫(yī)院近期、中期發(fā)展規(guī)劃負(fù)有組織推動(dòng)責(zé)任，對(duì)員工培訓(xùn)、綜合素質(zhì)提高負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任； 對(duì)所屬公司、醫(yī)院管理狀況調(diào)查的信息嚴(yán)重失真，管理流程不合理并給公司造成影響負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。7.5戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述-崗位名稱：戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理-直接上級(jí)：公司總經(jīng)理-直接下級(jí)：本部門主管、本部門工作職員、下屬公司醫(yī)院相關(guān)部門-平行關(guān)系：公司其他部門經(jīng)理-工作概述 根據(jù)董事會(huì)決議與總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)方略，協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展、規(guī)劃建設(shè)；負(fù)責(zé)公司所屬醫(yī)院市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)，參與醫(yī)院發(fā)展、經(jīng)營(yíng)策劃等重大問(wèn)題的研究工作； 負(fù)責(zé)制訂本部門的規(guī)章制度、管理辦法與工作流程，并進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)對(duì)所屬醫(yī)院投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)后的狀況監(jiān)控及調(diào)查，并對(duì)其發(fā)展方向、市場(chǎng)定位隨時(shí)提出調(diào)整建議。負(fù)責(zé)制定、協(xié)調(diào)有關(guān)部門的公關(guān)計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本部門日常管理工作。-主要權(quán)力：有權(quán)對(duì)新設(shè)置醫(yī)院的投資進(jìn)行規(guī)劃預(yù)算，對(duì)醫(yī)院建設(shè)的組織實(shí)施進(jìn)行總體監(jiān)控； 有權(quán)對(duì)營(yíng)業(yè)中的醫(yī)院進(jìn)行營(yíng)運(yùn)狀況調(diào)查，并提出可行性指導(dǎo)意見；有權(quán)對(duì)擬設(shè)醫(yī)院的選址、主要功能定位、當(dāng)?shù)刭Y源、相關(guān)政策與環(huán)境開展摸底調(diào)查，并提出可行性建議。 在總經(jīng)理指導(dǎo)下，對(duì)公司有關(guān)文件及檔案資料有索取權(quán)和質(zhì)疑權(quán)。對(duì)所屬醫(yī)院職能部門工作有指導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)。 對(duì)所屬醫(yī)院職能部門負(fù)責(zé)人的任免有建議權(quán)。-主要責(zé)任：對(duì)醫(yī)院近期、中期發(fā)展、規(guī)劃負(fù)有組織、推動(dòng)責(zé)任；對(duì)新設(shè)置醫(yī)院的投資、組織實(shí)施負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任； 對(duì)醫(yī)院營(yíng)運(yùn)狀況調(diào)查的信息嚴(yán)重失真，影響公司決策并給公司造成損失，負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。7.6信息企劃部經(jīng)理崗位描述-崗位名稱：信息企劃部經(jīng)理-直接上級(jí)：副總經(jīng)理-直接下級(jí)：本部門主管、本部門員工、下屬公司醫(yī)院相關(guān)部門-平行關(guān)系：公司其他部門經(jīng)理-工作概述根據(jù)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)方略，協(xié)助分管副總經(jīng)理制定并組織實(shí)施公司整體形象策劃，形成醫(yī)院獨(dú)具特色的戰(zhàn)略構(gòu)思；負(fù)責(zé)收集行業(yè)有關(guān)的市場(chǎng)信息，開展市場(chǎng)調(diào)查，了解和掌握同行業(yè)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)狀況，統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)本公司經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)調(diào)整本公司的競(jìng)爭(zhēng)策略；負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司整體CI形象策劃與管理工作；階段性推銷與形象傳播公司經(jīng)營(yíng)理念、品牌戰(zhàn)略，并把公司面貌和風(fēng)格通過(guò)媒介傳播給社會(huì)公眾；協(xié)助分管副總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)各種媒介，開展提升公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的宣傳活動(dòng)；完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。負(fù)責(zé)本部門日常管理工作。-主要權(quán)力：有權(quán)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)、傳播媒體的情況發(fā)生重大變化或突發(fā)事件及時(shí)上報(bào)；有權(quán)對(duì)公司策劃與傳播工作，進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通內(nèi)外部公共關(guān)系，以達(dá)到認(rèn)同；有權(quán)對(duì)直接下級(jí)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)、職位調(diào)動(dòng)，并對(duì)下級(jí)任免升遷有建議權(quán)。-主要責(zé)任：對(duì)市場(chǎng)調(diào)研的信息嚴(yán)重失真，并給公司造成損失，負(fù)有直接責(zé)任；對(duì)推銷與形象傳播公司信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)相應(yīng)責(zé)任；對(duì)媒體信息發(fā)布與傳播所需費(fèi)用的支出負(fù)有相應(yīng)責(zé)任。7.7行政人事部經(jīng)理崗位描述-崗位名稱：行政人事部經(jīng)理-直接上級(jí)：副總經(jīng)理-直接下級(jí)：本部門各主管、本部門員工 、下屬公司醫(yī)院相關(guān)部門-平行關(guān)系：公司其他部門經(jīng)理-工作概述根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)及發(fā)展戰(zhàn)略，編制人力資源發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源管理制度，招聘公司需要的人才, 協(xié)助總經(jīng)理搞好公司日常行政管理工作。根據(jù)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)方略和公司人力資源規(guī)劃，組織招聘公司需要的各類人才；負(fù)責(zé)建立公司人力資源檔案，統(tǒng)一管理公司中層以上管理人員、特殊專業(yè)技術(shù)人員的人事檔案，辦理公司員工勞動(dòng)合同簽訂和人事異動(dòng)等管理工作； 建立健全公司人事聘任、考核、升遷、獎(jiǎng)懲制度，并給予監(jiān)督、執(zhí)行； 編制合理的并具有激勵(lì)性的薪酬、獎(jiǎng)金或提成方案報(bào)直接上級(jí)審批；組織公司會(huì)議、公文承辦、外事接待、員工文化生活等工作，編寫公司員工手冊(cè)、員工日常行為規(guī)范；指導(dǎo)、考核下屬醫(yī)院人力資源狀況，協(xié)助下屬公司醫(yī)院各部門配置所需要的人才； 負(fù)責(zé)公司和本部門日常行政管理、公司安全與保密、公司全員考勤的匯總及整理工作，記載公司大事記，負(fù)責(zé)辦公電話、傳真、E-mail的接收或轉(zhuǎn)接以及報(bào)刊信件收發(fā)，負(fù)責(zé)公司辦公用品的計(jì)劃、發(fā)放和管理；協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作關(guān)系，完成總經(jīng)理交辦的其他工作。-主要權(quán)力：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，有獨(dú)立開展人才招聘、錄用及考核等項(xiàng)工作的權(quán)力；有對(duì)員工進(jìn)行日常管理、指導(dǎo)、考核并提出異議，報(bào)直接上級(jí)批準(zhǔn)后，有調(diào)檔、獎(jiǎng)懲、晉升的權(quán)力；有對(duì)行政管理制度、員工手冊(cè)、行為規(guī)范的解釋權(quán)；經(jīng)對(duì)公司人員考核，有對(duì)人事任免的建議權(quán)。-主要責(zé)任：對(duì)制定公司人力資源規(guī)劃、招聘人員的質(zhì)量、人力資源合理配置負(fù)有組織責(zé)任；對(duì)公司的日常行政管理、安全與保密、大型活動(dòng)和會(huì)議組織、公文承辦、外事接待等工作的狀況，負(fù)有行政責(zé)任；指導(dǎo)公司各項(xiàng)制度執(zhí)行，開展日常行政管理與監(jiān)督，組織各類人才招聘工作，給公司造成的不良影響或損失，負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。7.8財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位描述-崗位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理-直接上級(jí)：公司總經(jīng)理-直接下級(jí)：本部門主管、本部門員工 、下屬公司醫(yī)院財(cái)務(wù)部-平行關(guān)系：公司其他部門經(jīng)理-職位工作概述協(xié)助總經(jīng)理做好公司資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理、籌資管理、對(duì)外合作談判等主要工作； 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)成本核算與控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況；定期向公司總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析，負(fù)責(zé)有關(guān)報(bào)表的報(bào)送工作,并確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確；制定和改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和政策，負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)窗口收款、往來(lái)業(yè)務(wù)核算，定期與下屬醫(yī)院相關(guān)部門（采購(gòu)、藥械、總務(wù)等）核對(duì)收支明細(xì)；負(fù)責(zé)向工商、稅務(wù)報(bào)告公司財(cái)務(wù)狀況，作好公司的賬務(wù)登記、匯總與總賬平衡；建立財(cái)務(wù)檔案，按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂；負(fù)責(zé)本部門日常管理工作，指導(dǎo)下屬醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作，監(jiān)控公司的重大投資項(xiàng)目；完成總經(jīng)理交辦的其他工作。-主要權(quán)力：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán)；對(duì)各部門財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況有檢查權(quán)、考核權(quán)和裁決權(quán)；對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不符和財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開支有拒付權(quán)；對(duì)本部門重大突發(fā)事件有向公司總經(jīng)理報(bào)告權(quán)；有對(duì)下屬員工管理權(quán)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；有代表醫(yī)院與政府相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)權(quán)；對(duì)下屬醫(yī)院上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告有審核權(quán)。-主要責(zé)任：對(duì)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成負(fù)監(jiān)督實(shí)施責(zé)任；對(duì)資產(chǎn)管理、利潤(rùn)成本管理、會(huì)計(jì)核算管理等負(fù)直接責(zé)任；因財(cái)務(wù)管理不善給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)負(fù)有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。7.9采購(gòu)部經(jīng)理崗位描述-崗位名稱：采購(gòu)部經(jīng)理-直接上級(jí)：公司總經(jīng)理-直接下級(jí)：本部門主管、本部門員工、采購(gòu)中心倉(cāng)庫(kù) 、下屬公司醫(yī)院采購(gòu)科-平行關(guān)系：公司其他部門經(jīng)理-職位工作概述根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和批示，根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)和相關(guān)政策，為適應(yīng)公司和醫(yī)院建設(shè)發(fā)展需要，開展公司、醫(yī)院大宗物資、專門醫(yī)療儀器、設(shè)備、藥品的統(tǒng)一訂購(gòu)，做好醫(yī)院物品供應(yīng)保障與管理工作。根據(jù)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)方案制定采購(gòu)計(jì)劃，做好市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查、組織貨源招標(biāo)、考察供應(yīng)商等準(zhǔn)備工作；對(duì)大宗物品、辦公家具、常規(guī)醫(yī)療器械、小型設(shè)備、基建維修材料及零散部件的采購(gòu)要貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；負(fù)責(zé)采購(gòu)的藥品，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，統(tǒng)一進(jìn)貨渠道；低值易耗品、行政、醫(yī)療登記印刷品和勞保用品的供應(yīng)要按物料供應(yīng)程序，實(shí)行批量進(jìn)貨；主動(dòng)深入基層部門了解物資需求及使用狀況，編制月、季、年度供應(yīng)及儲(chǔ)備計(jì)劃，作好物品倉(cāng)庫(kù)帳物資料匯編；負(fù)責(zé)采購(gòu)的物品本著厲行節(jié)約，計(jì)劃用款，發(fā)現(xiàn)使用中不符合質(zhì)量要求的物品及時(shí)調(diào)換或退貨； 對(duì)庫(kù)存物品定期盤點(diǎn)，使帳、物、卡三者相符，所有入庫(kù)物資驗(yàn)收后登記入帳，庫(kù)存物品合理存放；負(fù)責(zé)本部門日常管理工作。 -主要權(quán)力：對(duì)公司物品采購(gòu)供應(yīng)有關(guān)的商品市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)商家發(fā)生的重大變化有報(bào)告權(quán)；經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)限額內(nèi)采購(gòu)物資的資金有使用支配權(quán)；經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，有代表公司與供應(yīng)商家、企業(yè)銷售代理機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)和簽訂合同的權(quán)力；-主要責(zé)任：對(duì)采購(gòu)的貴重儀器設(shè)備嚴(yán)重不符合使用要求，并給公司或使用單位造成損失，負(fù)有直接責(zé)任；對(duì)采購(gòu)成批大宗物資的質(zhì)量合格、庫(kù)存保管物品質(zhì)量負(fù)有直接經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對(duì)采購(gòu)物資經(jīng)費(fèi)的合理支出，負(fù)有相應(yīng)責(zé)任。7.10公司高級(jí)顧問(wèn)高級(jí)顧問(wèn)是公司行業(yè)發(fā)展咨詢專家，由若干公司內(nèi)部和外部專家組成，通過(guò)組織課題研究、定期召開會(huì)議等方式進(jìn)行工作，其辦公室設(shè)在公司戰(zhàn)略發(fā)展部。-參與公司技術(shù)開發(fā)與合作項(xiàng)目、公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，并提出評(píng)審意見和建議。-擬定公司創(chuàng)新發(fā)展、新技術(shù)引進(jìn)的重大課題，并組織研究。-參與公司重大投資項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、引進(jìn)項(xiàng)目、關(guān)鍵核心技術(shù)及其他有關(guān)項(xiàng)目