2019年總經(jīng)理年終述職報告.doc

僅供參考2019年總經(jīng)理年終述職報告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 6 頁2019年總經(jīng)理年終述職報告xx年是公司“緊盯企業(yè)轉(zhuǎn)型，強化管理質(zhì)量，確保全面提升”三年戰(zhàn)略目標(biāo)的開啟之年。一年來，公司在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，全體干部職工以集團“五商中交”和局“以轉(zhuǎn)型升級為前提的交通基礎(chǔ)設(shè)施一體化戰(zhàn)略”為引領(lǐng)，以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，夯實基礎(chǔ)管理水平，深化改革創(chuàng)新力度，進(jìn)一步加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程，在規(guī)模和效益方面取得了新的成績，并完成了公司基地的開工建設(shè)。億元的104.7%。其中，公路交安養(yǎng)護(hù)工程4.33億元，占11.8%；市政房建工程11.31億元，占30.9%；公路路基路面工程20.99億元，占57.3%。完成營業(yè)額36億元，是局下達(dá)考核指標(biāo)32億元的112.5%。實現(xiàn)利潤額6302萬元，是局下達(dá)考核指標(biāo)6000萬元的104.9%；其它各項指標(biāo)也得到均衡增長。xx年，公司緊緊圍繞市場變化和公司發(fā)展目標(biāo)，在鞏固傳統(tǒng)市場和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，解放思想，創(chuàng)新模式，實現(xiàn)了市場布局更加趨于合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日益多元化的年度發(fā)展目標(biāo)。xx年總經(jīng)理年終述職報告。立足核心，拓展外延，優(yōu)化市場布局。面對復(fù)雜、嚴(yán)峻的市場形勢，公司以鞏固傳統(tǒng)核心市場，努力拓展外延市場，培育新的核心市場為目標(biāo)，通過創(chuàng)新開發(fā)思路，夯實開發(fā)工作基礎(chǔ)，加強開發(fā)隊伍建設(shè)，完善開發(fā)組織機構(gòu)，積極與集團海南、西南、海西三大區(qū)域總部有效對接等措施，進(jìn)一步擴大了市場增量，保持了公司健康發(fā)展態(tài)勢。一年來，公司拓展了廣西柳州、北流和安徽界首等城市的市政市場，進(jìn)入了廣西路網(wǎng)、廣西養(yǎng)護(hù)、四川養(yǎng)護(hù)市場和云南公路市場，延續(xù)了綿陽市政市場和貴州房建、交安市場，形成了以廣西、貴州、四川為核心市場，同時兼顧做好?；A(chǔ)，調(diào)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級。在傳統(tǒng)公路市場份額銳減的情況下，公司在保持傳統(tǒng)公路市場的同時，緊盯企業(yè)轉(zhuǎn)型，努力突破投資項目建設(shè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到大幅改善。非傳統(tǒng)公路項目累計中標(biāo)15.64億元，占年度開發(fā)總額的42.7%。公司積極打造企業(yè)品牌，先后取得了公路養(yǎng)護(hù)、港口與航道工程等施工資質(zhì)，并有效激活自身資質(zhì)。xx年至今，四公司資質(zhì)累計中標(biāo)項目23個，總計金額50.5億元，所涉及產(chǎn)品基本覆蓋公司當(dāng)前所有業(yè)務(wù)，為轉(zhuǎn)型升級提供了軟實力。當(dāng)前企業(yè)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，為促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，一年來，公司以局“管理質(zhì)量提高年”活動為抓手，從內(nèi)控、資源和人才三個方面切實加強體系建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，確保了各項指標(biāo)的超額完成。完善內(nèi)控體系，夯實管理基礎(chǔ)。一是健全組織機構(gòu)。成立測控中心和市場部，加強技術(shù)質(zhì)量科、施工管理科力量，進(jìn)一步完善機關(guān)組織建設(shè)，強化機關(guān)的引領(lǐng)作用。二是完善制度體系建設(shè)。制定公司第四層管理體系文件，提高了管理體系的適用性和可操作性。設(shè)立公司級質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)整個公司質(zhì)檢體系運轉(zhuǎn)，重點推行項目質(zhì)檢管理辦法，嚴(yán)格落實三檢制度和質(zhì)量問題反饋機制，推行首件工程制度，穩(wěn)步提高了公司質(zhì)量管理水平。出臺一系列項目測量管理制度和辦法，積極為項目生產(chǎn)提供指導(dǎo)和服務(wù)。出臺外加劑管理辦法及試驗室主任管理辦法等6項制度，積極發(fā)揮試驗專家的優(yōu)勢，優(yōu)化瀝青油石比及水泥混凝土配合比，累計節(jié)約成本2019.2萬元，其中，畢都29標(biāo)697.7萬元，凱羊路面1標(biāo)409.7萬元，永江4標(biāo)158.8萬元，貴州房建、交安39.4萬元。三是實施了臺帳管理措施，建立項目基礎(chǔ)信息管理平臺。健全施工管理臺帳，確保數(shù)據(jù)的可追溯性，為驗收和結(jié)算提供原始依據(jù)，有效規(guī)避產(chǎn)值統(tǒng)計不規(guī)范、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。健全材料管理臺帳，且與施工臺帳有機結(jié)合，實現(xiàn)帳賬結(jié)合，真正找到材料損耗原因，達(dá)到降本增效目的。推行技術(shù)質(zhì)量系列管理臺帳，實現(xiàn)對項目質(zhì)量的動態(tài)管理。四是探索性實施“一總?cè)帧表椖抗芾砟Ｊ?。針對梧?標(biāo)標(biāo)的大、戰(zhàn)線長、隧道多、管理跨度大等特點，探索性實施了“一總?cè)帧边m應(yīng)性組織管理模式。通過采取“三結(jié)合”等有效措施，充分發(fā)揮了總部、分部職能，調(diào)動了二者的積極性，解決了管理跨度大、執(zhí)行力衰減等問題。完善資源整合體系，實現(xiàn)效益最大化。通過公司網(wǎng)站、QQ群等多種形式建立周轉(zhuǎn)材料信息共享平臺，健全周轉(zhuǎn)材料的信息收集和發(fā)布制度，實現(xiàn)了年度調(diào)撥模板、型鋼、貝雷片等物資1180噸，設(shè)備12臺（套），涉及8個項目，累計節(jié)約成本250萬元。在完善測量、試驗體系建設(shè)基礎(chǔ)上，充分整合、利用自身和外部xx年總經(jīng)理年終述職報告。合作隊伍資源，實現(xiàn)測量人員統(tǒng)一調(diào)配，緩解了公司測量人員緊缺現(xiàn)象。認(rèn)真貫徹落實局施工“專業(yè)化+模塊化”的管理模式，完善合作隊伍庫建設(shè)，將合作隊伍納入公司管理體系，制定相關(guān)考核管理辦法，充分發(fā)揮合作隊伍效用。在局“雙模管理”制度的指導(dǎo)下，積極推廣集中采購和大型專業(yè)設(shè)備集中租賃，通過公司牽頭，多家比選，最終與4家外加劑廠商簽訂了合作框架協(xié)議，預(yù)計每年節(jié)約采購成本1600萬元；完成了6個項目20余種物資的集中招標(biāo)采購，累計降低成本157.69萬元。公司成立了桂林、長沙和四川三個辦事處，充分發(fā)揮了集團區(qū)域總部資源優(yōu)勢。完善人才體系建設(shè)，適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級。公司根據(jù)現(xiàn)有職工數(shù)量、專業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級等現(xiàn)狀，堅持引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的原則，通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、員工舉薦相結(jié)合的方式，引進(jìn)150名不同層次的專業(yè)技術(shù)人才，屬地化人才比例達(dá)到45%。有針對性地對各類專業(yè)技術(shù)、管理人員開展各種培訓(xùn)，自主舉辦及參加各類培訓(xùn)班35個，培訓(xùn)員工1200余人次，19人通過各類專業(yè)資格考試，基本滿足了公司發(fā)展的資質(zhì)需求。健全職業(yè)發(fā)展的薪酬體系建設(shè)，完善激勵機制，制定了試驗、測量管理人員考核辦法，積極促進(jìn)薪資結(jié)構(gòu)多元化和差異化。加快適應(yīng)公司產(chǎn)品結(jié)