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沒有任何借口美費(fèi)爾拉凱普最完美的企業(yè)員工培訓(xùn)讀本！美國(guó)西點(diǎn)軍校20世紀(jì)最重要的行為準(zhǔn)則！沒有任何借口作者凱普的代表作！“沒有任何借口”提升執(zhí)行力，體現(xiàn)的是一種在工作中去主動(dòng)執(zhí)行、100%完成任務(wù)的精神。戰(zhàn)爭(zhēng)需要的是完美執(zhí)行的將軍和士兵。企業(yè)需要的也是能完美執(zhí)行“沒有任何借口”。 第一章 如何做到“沒有任何借口”？ 序不找借口之后如何去做 在美國(guó)西點(diǎn)軍校，有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，學(xué)員遇到軍官問話時(shí)，只能有四種回答：“報(bào)告長(zhǎng)官，是”“報(bào)告長(zhǎng)官，不是”“報(bào)告長(zhǎng)官，不知道”“報(bào)告長(zhǎng)官，沒有任何借口”。除此以外，不能多說一個(gè)字。 “沒有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，凱普，一名畢業(yè)于西點(diǎn)軍校的美國(guó)前海軍陸戰(zhàn)隊(duì)指揮官，曾將西點(diǎn)軍校的這一傳統(tǒng)寫成一本著名的書：沒有任何借口。 在這一本書中，凱普通過不斷強(qiáng)調(diào)西點(diǎn)的這一句口號(hào)，強(qiáng)調(diào)“每一位學(xué)員要想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任何去尋找借口?！逼浜诵氖蔷礃I(yè)、責(zé)任、服從和誠(chéng)實(shí)。 沒有任何借口提升執(zhí)行力沒有任何借口提升執(zhí)行力。從西點(diǎn)畢業(yè)之后，凱普本人以這一準(zhǔn)則為最高工作準(zhǔn)則將之附諸行動(dòng)，并將這一準(zhǔn)則作為他后來所從事的培訓(xùn)業(yè)的核心培訓(xùn)內(nèi)容。 凱普認(rèn)為，200年以來，“沒有任何借口”已經(jīng)成為西點(diǎn)軍校的精神之源。而在進(jìn)入20世紀(jì)之后，這一口號(hào)被西點(diǎn)人不斷發(fā)揚(yáng)光大、不斷賦予新的內(nèi)涵。我們知道，像美國(guó)許多著名大公司的領(lǐng)導(dǎo)人和創(chuàng)辦者，都系出西點(diǎn)。而在20世紀(jì)變化如此強(qiáng)烈的社會(huì)發(fā)展過程中，西點(diǎn)仍然像從前一樣，為美國(guó)軍隊(duì)和社會(huì)提供最優(yōu)秀的人才，無論是在當(dāng)今美國(guó)的海軍、空軍、陸軍，還是在像杜邦、通用、可口可樂這樣的跨國(guó)公司，都有西點(diǎn)人的身影，甚至是最高的領(lǐng)導(dǎo)者。資料顯示，建校以來，西點(diǎn)軍校為美國(guó)培養(yǎng)了三位總統(tǒng)、五位五星上將、3700名將軍以及無數(shù)精英人才。在商界，自二戰(zhàn)以來，在世界500強(qiáng)里，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來的董事長(zhǎng)有1000多名、副董事長(zhǎng)2000多名，總經(jīng)理5000多名。 為什么西點(diǎn)軍校歷經(jīng)幾百年而不衰？“沒有任何借口”為什么能成為西點(diǎn)人強(qiáng)大的精神動(dòng)力？ 凱普在完成他的第一本作品沒有任何借口之后，并沒有放棄對(duì)這一西點(diǎn)精神的繼續(xù)挖掘。而在經(jīng)歷多年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)之后，尤其是凱普在研究了西點(diǎn)軍校名將之星格蘭特將軍之后，為他的早先的“沒有任何借口”的理念找到了更深的源泉。這就是凱普為什么寫作沒有任何借口的原因。在凱普看來，西點(diǎn)人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主動(dòng)工作、完美執(zhí)行”。正是這種“主動(dòng)性”和強(qiáng)大的“執(zhí)行力”保證了西點(diǎn)人在面對(duì)任何困難時(shí)，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心“100完成任務(wù)。”用格蘭特將軍的話說就是：我唯一的借口就是：沒有任何借口。 每一個(gè)人都會(huì)在生活、工作中找借口。每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì)心安理得地認(rèn)為：這件事與我無關(guān)。而更為可怕的是，一個(gè)人在去做了事而又半途而廢時(shí)，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責(zé)任不在于我。 本書原名不找借口的格蘭特，與第一本相比，凱普的理念更契合了當(dāng)代企業(yè)的價(jià)值理念。沒有任何借口倡導(dǎo)的精神理念就是：沒有任何借口的關(guān)鍵在于執(zhí)行力。執(zhí)行就是不為自己設(shè)立任何理由，不為自己尋找一切借口，要做就一定要做成，無論如何100完成任務(wù)。這是一種偉大的奉獻(xiàn)精神，也是一種強(qiáng)調(diào)主動(dòng)、創(chuàng)造、執(zhí)行的新時(shí)代精神。在21世紀(jì)的今天，“如何提升執(zhí)行力”、“如何達(dá)到100的結(jié)果”已成為企業(yè)員工素質(zhì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 所以，無論如何，不要尋找任何借口，現(xiàn)在立刻去做。提升你的執(zhí)行力，發(fā)揮你的主動(dòng)性，就在立刻行動(dòng)當(dāng)中！ 成功屬于那些不找借口的人我唯一的借口就是：沒有任何借口(1)1861年，當(dāng)美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)開始時(shí)，美國(guó)總統(tǒng)林肯還沒有為聯(lián)邦軍隊(duì)找到一名合適的指揮官。 林肯先后任用了四名總指揮官，而他們沒有一個(gè)人能“100執(zhí)行總統(tǒng)的命令”向敵人進(jìn)攻，打敗它們。 最后，任務(wù)被格蘭特完成。 從一名西點(diǎn)軍校的畢業(yè)生，到一名總指揮官，格蘭特升遷的速度幾乎是直線的，在戰(zhàn)爭(zhēng)中，那些總是能完成任務(wù)的人最終會(huì)被發(fā)現(xiàn)、被任命、被委以重任。因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)是檢驗(yàn)一個(gè)士兵、一個(gè)將軍到底能不能完成任務(wù)的最佳場(chǎng)所。 執(zhí)行任務(wù)，然后完成。這是千百年來每個(gè)士兵乃至將軍最基本的職責(zé)。軍人的天命就是無條件地去執(zhí)行上級(jí)的命令，全力以赴地完成，即使?fàn)奚约旱纳苍谒幌А６@些最基本的品質(zhì)卻日漸在我們的社會(huì)上消失，一個(gè)人一旦擁有了這種品質(zhì)開始被人們稱為“優(yōu)秀”或者“卓越”，而殊不知，在那些真正的勇士看來，這只是成為勇士的一個(gè)基本條件。 當(dāng)格蘭特將軍贏得了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利、開辟了美國(guó)歷史的新一頁后，很多人開始尋找格蘭特致勝的原因。后來，格蘭特將軍做了美國(guó)總統(tǒng)，有一次，他到西點(diǎn)軍校視察，一名學(xué)生問格蘭特到： “總統(tǒng)先生，請(qǐng)問是西點(diǎn)的什么精神使您勇往直前？” “沒有任何借口?！备裉m特回答。 沒有任何借口提升執(zhí)行力“如果您在戰(zhàn)爭(zhēng)中打了敗仗，您必須為自己的失敗找一個(gè)借口時(shí)，您怎么做？”“我唯一的借口就是：沒有任何借口?！?在格蘭特參加西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)時(shí)，新來的學(xué)員無論尊貴，一律被稱作新兵蛋子。他們領(lǐng)到軍服后要在“野獸營(yíng)”待3個(gè)星期，學(xué)習(xí)如何敬禮，如何操練，如何整理內(nèi)務(wù)。3周后他們領(lǐng)帳篷，然后行軍到夏季營(yíng)地。他們?cè)谀莾褐饚づ?，每?jī)蓚€(gè)人住一頂，睡在木地板上。每天早晨5點(diǎn)30分，鼓笛樂隊(duì)吹打著集合號(hào)鼓穿過營(yíng)地，新的一天就開始了。新兵們整隊(duì)去吃早餐，整隊(duì)返回，然后換上白短夾克、白褲子和白頭盔，準(zhǔn)備參加衛(wèi)兵換班儀式。通過這種訓(xùn)練，要使學(xué)員形成職業(yè)軍人那種特有的自覺的紀(jì)律觀念、責(zé)任觀念和榮譽(yù)觀念、自我犧牲精神、集體主義精神。為了達(dá)到上述目標(biāo)，軍校制定了名目繁多的規(guī)章制度，吃喝拉撒睡，事無巨細(xì)，面面俱到，使學(xué)員們整天忙于緊張而艱苦的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，無暇他顧。 最初的幾個(gè)星期，格蘭特和其他學(xué)員覺得他們簡(jiǎn)直成了一臺(tái)臺(tái)機(jī)器，在教官和校規(guī)的控制下行動(dòng)，連思想的時(shí)間都沒有，完全沒有自己。許多同學(xué)忍不住了，牢騷滿腹，而格蘭特卻不找任何借口地服從命令，不折不扣地執(zhí)行命令。格蘭特知道自己該走怎樣的道路。 因而他把這種磨煉視為一種鍛煉。在艱苦的軍校生活面前，他經(jīng)常鼓勵(lì)自己：艱苦是成功與勝利的關(guān)鍵。 在格蘭特將軍看來，有兩種人老是為自己找借口。第一種人是從一開始就找借口為自己開脫，他根本“不想去做”。在日常生活和工作中，我們經(jīng)常會(huì)聽到各種各樣的借口：“那個(gè)客人我對(duì)付不了”；“我現(xiàn)在下班了，明天再說吧”；“我明天有事情，完不成這個(gè)工作”；“我很忙，現(xiàn)在沒空”；“這件事不能怪我，不適合我來干”等等諸如此類的借口，有時(shí)真的讓人們無可奈何。在現(xiàn)代公司里，缺少的正是那種想盡辦法去完成任務(wù)，而不是時(shí)時(shí)刻刻尋找借口的員工。 第二種人一開始也努力去做，或者看似努力實(shí)際上根本沒有全力以赴。他們開始為失敗找借口?！拔乙呀?jīng)盡了全力了，最后沒做好不能怪我一個(gè)人”；“對(duì)手太強(qiáng)大了，我和他們進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)”；“我已經(jīng)做了份外的事，難道還讓我為我不該做的事負(fù)責(zé)？”；“喬治先生中間出了差錯(cuò)，不是我不行”等等。這一類人他們?nèi)プ?，但是他們又沒有做到底，他們尋找更合理的借口為自己的半途而廢作辯解。 格蘭特將軍的那句有名的回答，就是更精確地闡述了“沒有任何借口”的更深層的含義。在西點(diǎn)軍校的訓(xùn)令中，“沒有任何借口”每一個(gè)人都耳熟能詳，在社會(huì)上，了解西點(diǎn)這一傳統(tǒng)的企業(yè)和員工也大有人在，但真正了解它的準(zhǔn)確含義的人少之又少。 格蘭特的“沒有任何借口”，就是不找任何理由、不設(shè)定任何條件，一開始就全力以赴去做。在盡全力依舊完成不了目標(biāo)的時(shí)候，依舊不找任何借口，直到把任務(wù)完成?！皼]有任何借口”最終的結(jié)果只有一個(gè)：執(zhí)行任務(wù)，然后完成。那些凡是沒有完成的任務(wù)的人，就是為自己找借口的人。 在戰(zhàn)爭(zhēng)中，這是一條鐵血法則。因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果只有兩個(gè)：要么消滅敵人、要么被敵人消滅。那些一開始找借口的士兵，肯定會(huì)被敵人消滅；那些一開始去努力，最后還是沒有完成任務(wù)的士兵，最終也將被敵人消滅。因?yàn)閿橙瞬还苣闩α伺c否、不管你找到什么借口。 企業(yè)中的情形也許沒有那么嚴(yán)重，但同樣可怕。如果你總是以各種理由尋找借口，你就會(huì)每次都做得差一點(diǎn)，如果你每次差一點(diǎn)，十次就會(huì)差一大截。如果一個(gè)企業(yè)每位領(lǐng)導(dǎo)人、每個(gè)員工都比對(duì)手差一點(diǎn)，那么這個(gè)企業(yè)早晚要被優(yōu)勝劣汰。 很多人在工作中喜歡尋找各種各樣的借口來為自己開脫，他們好像有找不完的借口。任何一個(gè)老板都是十分精明的，他們都希望擁有更多的優(yōu)秀員工，能不折不扣地完成任務(wù)。當(dāng)老板讓你做更多更重要的工作時(shí)，你如果能完美執(zhí)行，且不找任何借口的話，會(huì)讓老板更加欣賞你，正如林肯對(duì)待格蘭特。我唯一的借口就是：沒有任何借口（2）有些人幾乎成了制造借口的專家，只要能找借口，就毫不猶豫地去找。這種借口帶來的惟一“好處”，就是讓你不斷地為自己去尋找借口，長(zhǎng)此以往，你可能就會(huì)形成一種尋找借口的習(xí)慣，任由借口牽著你的鼻子走。這種習(xí)慣具有很大的破壞性，它使人喪失進(jìn)取心，讓自己松懈、退縮甚至放棄，在這種習(xí)慣的作用下，即使是做出了不好的事，你也會(huì)認(rèn)為是理所當(dāng)然。 一旦養(yǎng)成找借口的習(xí)慣，你的工作就會(huì)拖拖拉拉，沒有效率，做起事來就往往不誠(chéng)實(shí)，這樣的人不可能是好員工，他們也不可能有完美的成功人生。在公司里這樣的人遲早會(huì)被炒魷魚。麥克是公司里的一位老員工了，以前專門負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)，深得上司的器重。只是有一次，在他手里把公司的一筆業(yè)務(wù)讓別人捷足先登搶走了，造成了一定的損失。事后，他很合情合理地解釋了失去這筆業(yè)務(wù)的原因。那是因?yàn)樗耐葌l(fā)作，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遲到半個(gè)鐘頭。以后，每當(dāng)公司要他出去聯(lián)系有點(diǎn)棘手的業(yè)務(wù)時(shí)，他總是以他的腳不行，不能勝任這項(xiàng)工作作為借口而推諉。麥克的一只腳有點(diǎn)輕微的跛，那是一次出差途中出了車禍引起的，留下了一點(diǎn)后遺癥，根本不影響他的形象，也不影響他的工作。如果不仔細(xì)看，是看不出來的。第一次，上司比較理解他，原諒了他。麥克好不得意，他知道這是一宗費(fèi)力不討好比較難辦的業(yè)務(wù)，他慶幸自己的明智，如果沒辦好，那多丟面子啊。但如果有比較好攬的業(yè)務(wù)時(shí)，他又跑到上司面前，說腳不行，要求在業(yè)務(wù)方面有所照顧，比如就易避難、趨近避遠(yuǎn)，如此種種，他大部分的時(shí)間和精力都花在如何尋找更合理的借口身上。碰到難辦的業(yè)務(wù)難做能推就推，好辦的差事能爭(zhēng)就爭(zhēng)。時(shí)間一長(zhǎng)，他的業(yè)務(wù)成績(jī)直線下滑，沒有完成任務(wù)他就怪他的腿不爭(zhēng)氣。總之，他現(xiàn)在已習(xí)慣因腳的問題在公司里可以遲到，可以早退，甚至工作餐時(shí)，他還可以喝酒，因?yàn)楹赛c(diǎn)可以讓他的腿舒服些。現(xiàn)在的老板都是很精明的，有誰愿意要這樣一個(gè)時(shí)時(shí)刻刻找借口的員工呢？麥克被炒也是情理之事。許多找借口的人，在享受了借口帶來的短暫快樂后，起初有點(diǎn)自責(zé)，多多少少有點(diǎn)騙人的味道?？墒?，重復(fù)的次數(shù)一多，也就變得無所謂了，原本有點(diǎn)良知的心變得越來越麻木不仁。也許，借口所說的原因，正是自己不能成功的真正原因吧。拋棄找借口的習(xí)慣，你就會(huì)在工作中學(xué)會(huì)大量的解決問題的技巧，這樣借口就會(huì)離你越來越遠(yuǎn)，而成功就會(huì)離你越來越近。像格蘭特那樣去執(zhí)行每當(dāng)我與一些政府官員談話、或者為大型機(jī)構(gòu)和公司演講時(shí)，我總會(huì)向聽眾提起一個(gè)人。 我把他的事跡講給每個(gè)人聽，是因?yàn)樗w現(xiàn)了我們這個(gè)時(shí)代最欠缺的精神。 在美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)中，林肯總統(tǒng)花費(fèi)三年時(shí)間尋找一位能一統(tǒng)南北的將軍。 林肯的條件是：這個(gè)人勇于行動(dòng)，敢于負(fù)責(zé)，而且善于完成任務(wù)。用今天的話來說，就是尋找一位有“執(zhí)行力”的人。 到哪里去找這么一個(gè)人？ 林肯在后來的回憶中說道：那些年是我一生最困難的時(shí)刻。戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)爆發(fā)，國(guó)家處于動(dòng)亂之中，戰(zhàn)火焚燒了老百姓的房舍。政客們?yōu)榱烁髯缘睦婷刻鞝?zhēng)吵不休。而戰(zhàn)局對(duì)聯(lián)邦一點(diǎn)兒也不利。我常常在想：為什么這么大的一個(gè)美利堅(jiān)合眾國(guó)，擁有像西點(diǎn)軍校這樣的全世界最著名的軍事學(xué)府，為什么就找不到一個(gè)可以獨(dú)擋一面的人？慶幸的是格蘭特適時(shí)出現(xiàn)了。他真是一個(gè)不錯(cuò)的家伙。你把任務(wù)交給他，嘿，你從來不用再去費(fèi)神，他一定斗志昂揚(yáng)地告訴你：沒問題。然后，他就把勝利的捷報(bào)傳回來。 為什么我們沒有格蘭特干得好？ 為什么許多人看上去比格蘭特優(yōu)秀，但最后卻證明格蘭特是最優(yōu)秀的？ 我曾經(jīng)以這樣的問題問過無數(shù)的士兵。他們的回答是：“因?yàn)楦裉m特是個(gè)將軍。” 我也曾經(jīng)問過公司里的職員、政府里的工作人員，他們都眾口一詞地說道：“格蘭特？就是那個(gè)家伙？我可學(xué)不來。你瞧，我是一個(gè)勤勞、忠誠(chéng)、任勞任怨的人，也照樣能把事情做好，不比格蘭特差。” 在這個(gè)世界上，勇敢、正直、勤勞、守信的人太多了。他們基本上是我們這個(gè)星球有人類以來最堅(jiān)忍的一群，他們勞動(dòng)在陽光之下、暴雨和風(fēng)雪之中，他們?cè)诘咎锢锔N、在甲板上起錨、在工廠里開動(dòng)機(jī)器，他們創(chuàng)造了我們這個(gè)社會(huì)的物質(zhì)財(cái)富。他們是受人尊敬的一群人。 當(dāng)然，還有這樣一群人，他們可以算作我們?nèi)祟惖念I(lǐng)袖，他們是總統(tǒng)、議員、將軍、長(zhǎng)官、銀行家或者商業(yè)集團(tuán)的擁有者、公司的決策者。他們身為領(lǐng)導(dǎo)者，他們像勤勞一族的人們一樣勤勞，奔波在機(jī)關(guān)、軍隊(duì)、各種社會(huì)機(jī)構(gòu)和商業(yè)單位之間。他們擁有了權(quán)力和財(cái)富，可是他們總是覺得有做不完的事、談不完的話、打不完的仗和賺不完的錢。 他們總是抱怨：他們無法使事情做得看上去好極了，他們無法使事情盡善盡美。他們還抱怨說，他們一生都在尋找這樣的一個(gè)人，或者一群人，他們不僅會(huì)很主動(dòng)地去完成一件事，而且會(huì)極盡完美地完成一件事，他們總會(huì)在執(zhí)行的過程出人意外地把任務(wù)完成得格外好，好到你會(huì)為他拍案叫絕。 到哪里去找像格蘭特那樣的人？ 我們生活一世，勞作一世，也應(yīng)創(chuàng)造一世。我們承受上天的恩賜，獲得食物和水、房屋和田地，還有妻子、丈夫和兒女。我們?yōu)檎蜍婈?duì)工作，也為私人或機(jī)構(gòu)工作。我們每天只是機(jī)械地完成我們的工作，從不去考慮我們?yōu)槭裁匆ぷ?、怎樣把工作做得更好？如果我們流了汗，我們得到了“勤奮”的獎(jiǎng)勵(lì)，但是我們從不去想我們是否浪費(fèi)了更多的時(shí)間、資源，我們是否可以通過提高效率和提升執(zhí)行力使這個(gè)工作變得更有價(jià)值？ 到哪里去找像格蘭特那樣的人? 時(shí)代在繼續(xù)向前發(fā)展，每一個(gè)人都有展現(xiàn)自己舞臺(tái)的機(jī)會(huì)。為什么有的人能當(dāng)總統(tǒng)，有的人卻不能？為什么有的人是有錢人，有的人卻一貧如洗？為什么有的人干什么成什么，有的人卻一生一事無成？像格蘭特那樣，把事情干到最好，你就有機(jī)會(huì)成為最成功的人。 這個(gè)世界已經(jīng)與你以前所認(rèn)識(shí)的世界完全不一樣。以前，當(dāng)你在渾渾噩噩時(shí)，別人可能在發(fā)奮圖強(qiáng)。今天，當(dāng)你在奮斗，別人也照樣在奮斗；當(dāng)你在學(xué)習(xí)，別人也照樣在學(xué)習(xí)。命運(yùn)不再垂青那些僅僅懂得基本生存技能的人們，而是垂青那些像格蘭特一樣工作的人，主動(dòng)執(zhí)行的人，善于完成任務(wù)的人。 這個(gè)世界的機(jī)會(huì)是留給這些人的，他們懂得完成任務(wù)的技巧和藝術(shù)，他們不僅知道要完成任務(wù)，還知道怎樣完成任務(wù)，怎樣把事情做得最好。 讓我們像格蘭特那樣去執(zhí)行，去把事情做得最好第二章 不找借口的格蘭特 100完成任務(wù)（1）在1862年之前，除了西部戰(zhàn)場(chǎng)外，內(nèi)戰(zhàn)對(duì)北方頗為不利。戰(zhàn)斗大部分集中在密西西比河及其支流的區(qū)域。后來的歷史學(xué)家和軍事學(xué)家們?nèi)绯鲆晦H，眾口一詞：當(dāng)戰(zhàn)斗在密西西比河展開時(shí)，美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)實(shí)際上進(jìn)入了一個(gè)最關(guān)鍵的時(shí)刻。一場(chǎng)關(guān)于亨利要塞和多納爾森要塞的戰(zhàn)役改變了美國(guó)歷史。 而最重要的是，一個(gè)無名小卒的一個(gè)主意改變了美國(guó)國(guó)家的命運(yùn)。 1862年初，北方與南方的戰(zhàn)爭(zhēng)已進(jìn)入關(guān)鍵性階段?？墒敲绹?guó)總統(tǒng)林肯還在為總指揮官的人選傷透了腦筋。 三月份，哈勒克將軍就任密西西比軍區(qū)司令。林肯在發(fā)布這個(gè)命令的當(dāng)晚，在家中宴請(qǐng)了哈勒克將軍。 “我一直在尋找這樣一個(gè)人，”林肯對(duì)哈勒克說：“我希望這個(gè)人能不找任何借口，100執(zhí)行我的命令，并且敢于承擔(dān)起全部的責(zé)任。他能利用我現(xiàn)在所能給予的有限資源，打敗南方的羅伯特李。我希望你就是這樣的人。” 哈勒克將軍挺直了腰板，他鄭重地對(duì)林肯總統(tǒng)說：“遵命，閣下！我會(huì)盡我全部的力量?！?臨走，林肯一再囑咐哈勒克將軍說：“我把密西西比的全部軍事權(quán)力交給你，怎么干是你的事。發(fā)揮你的想像力吧，打一場(chǎng)漂亮的戰(zhàn)役，讓所有的美國(guó)人瞧一瞧。有一個(gè)人你應(yīng)該特別注意，這個(gè)人就是格蘭特。他是你的下屬，是一個(gè)很能干的人。我希望你能好好地重用他。也許他會(huì)發(fā)揮出你不可想像的作用?！?哈勒克走馬上任密西西比軍區(qū)司令。 這是1862年的初春季節(jié)。剛剛從伊利諾伊州志愿軍第21團(tuán)的上校指揮官的位置被提拔為志愿軍陸軍準(zhǔn)將的格蘭特先生這位西點(diǎn)軍校畢業(yè)的軍事天才正帶領(lǐng)著他的部隊(duì)，在夜色籠罩下，行進(jìn)在密西西比河茂密的灌木叢中。 遠(yuǎn)處的山巒依稀可見殘留著的冬天的白雪。春寒料峭。光禿禿的灌木和枝葉干枯的喬木在夜色中若隱若現(xiàn)，向遠(yuǎn)方延伸。腳下，密西西比河無聲地流淌，寒氣逼人。在急行的隊(duì)伍當(dāng)中，不時(shí)地傳來馬匹的嘶叫和兵器相撞的響聲，偶爾也傳來傷兵的哼叫和喧嚷，隨即，這些聲音又沉寂下去。 作為北方正規(guī)軍一個(gè)旅的最高指揮官，格蘭特先生正坐在路邊臨時(shí)搭建的一個(gè)行軍帳篷中，陷入沉思。他是一位小個(gè)子、身材不算魁梧的軍人。他剛剛喝完酒，酒氣沖天讓人退避三舍。在這之前他與上級(jí)指揮官亨利哈勒克將軍的特派員展開了激烈的爭(zhēng)論。雙方的觀點(diǎn)針鋒相對(duì)，裂縫早已存在，而現(xiàn)在已經(jīng)到了生死攸關(guān)的時(shí)刻。 像許多年輕的美國(guó)人一樣，畢業(yè)于西點(diǎn)軍校、以奉獻(xiàn)國(guó)家為榮的格蘭特積極響應(yīng)美國(guó)總統(tǒng)林肯的號(hào)召，加入到南北戰(zhàn)爭(zhēng)中。他先是加入到義勇軍中，后被推選為縣自衛(wèi)隊(duì)的軍事教官和顧問，1861年8月，格蘭特被任命為駐扎在密蘇里州的第21伊利諾伊步兵團(tuán)上校。由于戰(zhàn)績(jī)顯著，同年8月7日，他被林肯總統(tǒng)任命為準(zhǔn)將，司令部設(shè)在伊利諾伊的開羅。 這是一個(gè)十分重要的戰(zhàn)略要地，開羅位于密蘇里州和田納西州的交界處，這里也是西線戰(zhàn)場(chǎng)南北軍隊(duì)對(duì)峙的要害所在。在兩州交界之處，有兩條著名的河流由北向南并行流入田納西州：一條叫田納西河，一條叫坎伯蘭河。這兩條河猶如一個(gè)細(xì)口的瓶子，起先從密西西比河向南并行數(shù)十里，然后突然東西分開，蜿蜒整個(gè)田納西州。如果控制了這兩個(gè)河流，向東就是肯塔基州，打通肯塔基州，可以與東線戰(zhàn)場(chǎng)遙相呼應(yīng)；向南，就是一馬平川的田納西，北方將長(zhǎng)驅(qū)直下勢(shì)如破竹。 當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)處于開始階段的時(shí)候，南北雙方的將軍所見略同，都注意到了這個(gè)地方的重要性。但對(duì)于它到底重要到何種程度，后來的史學(xué)家們比當(dāng)時(shí)的當(dāng)事人清楚多了：在東線，北方軍隊(duì)一敗涂地；在西線，林肯撤換了不思進(jìn)取的麥克萊倫后，哈勒克采取了與麥克萊倫幾乎一脈相承的保守戰(zhàn)術(shù)：等待敵人的進(jìn)攻。如果南方越過了田納西，就會(huì)挺進(jìn)到密西西比河和俄亥俄河以北，直逼北方的門戶，后果不堪設(shè)想。 到了1861年7月，與兩州交界的肯塔基州成為南北方的焦點(diǎn)所在。盡管該州有許多人支持南方，但是他們極力排斥戰(zhàn)爭(zhēng)?？纤葜蓍L(zhǎng)和州議會(huì)也不想公開支持北方或者南方。他們聲稱中立，并希望雙方能尊重他們的這一立場(chǎng)。 南方首先對(duì)肯塔基人民的聲明發(fā)起了挑戰(zhàn)。9月，南方士兵占領(lǐng)了該州的哥倫比亞城，并在俯瞰密西西比河的高地上安置了大炮。如果北方軍順密西西比河而下，這些炮兵就可以乘機(jī)把他們擊沉。 作為回應(yīng)，格蘭特在9月下令占領(lǐng)了肯塔基的帕迪尤卡。此舉顯示了格蘭特的才華。盡管南方占領(lǐng)了哥倫比亞就會(huì)控制密西西比，但是北方占據(jù)了帕迪尤卡則會(huì)遏制哥倫比亞。因?yàn)閺呐恋嫌瓤梢耘杀靥锛{西河而下，把哥倫比亞與南方切斷。 作為一名訓(xùn)練有素的職業(yè)軍人，格蘭特在贏得第21伊利諾伊步兵團(tuán)上校的職位之前，就已經(jīng)顯示出了高超的軍事才能。他就像獵豹一樣敏銳地嗅到了獵物的位置：那就是這兩條具有天然屏障的河流。帕迪尤卡位于這兩條河流的北部，而在兩條河流的南方，在兩條河突然各奔東西的分口處，有兩個(gè)著名的要塞：亨利要塞和多納爾森要塞。南方軍隊(duì)在這兩個(gè)要塞及沿河中布置了大量的軍隊(duì)。如果以帕迪尤卡作為跳板，攻下亨利要塞和多納爾森要塞，北方就打開了進(jìn)攻南方戰(zhàn)線大堤壩的一個(gè)缺口：洪水將會(huì)隨之洶涌而出，聯(lián)邦軍隊(duì)將會(huì)一泄千里。100完成任務(wù)(2)1861年下半年，格蘭特寫給上級(jí)的軍事情報(bào)中，多次提到亨利要塞。哈勒克就任密西西比軍區(qū)司令后，格蘭特與哈勒克見面的第一件事，就是商榷如何攻下亨利要塞。只是謹(jǐn)小慎微的哈勒克對(duì)此漠然置之沒有采取任何行動(dòng)。 后來的歷史學(xué)家證明，在對(duì)于亨利要塞和多納爾森要塞的認(rèn)識(shí)上，格蘭特是當(dāng)時(shí)最有遠(yuǎn)見的人。他的這一遠(yuǎn)見卓識(shí)比南方指揮官阿爾伯特約翰遜提前一個(gè)多星期。后者在格蘭特開始實(shí)施他的行動(dòng)時(shí)才認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，可惜，為時(shí)已晚。 但對(duì)于當(dāng)時(shí)的北方指揮官哈勒克來說，這無疑是一個(gè)天方夜譚的神話。 在哈勒克眼中，格蘭特是一匹“難以馴服的野馬。” 格蘭特與哈勒克都畢業(yè)于美國(guó)赫赫有名的“西點(diǎn)軍?！?，區(qū)別在于格蘭特是西點(diǎn)軍校最劣跡斑斑的畢業(yè)生，而哈勒克卻是西點(diǎn)軍校的佼佼者?？梢赃@么說，在任命哈勒克為聯(lián)邦軍總司令時(shí)，林肯認(rèn)為他是個(gè)十分稱職的人選。哈勒克精通戰(zhàn)術(shù)，也擔(dān)任過軍事指揮，是一名職業(yè)軍人。他曾寫過一本名為軍事藝術(shù)與科學(xué)要素的書，林肯于1862年初讀這本書時(shí)贊不絕口。哈勒克甚至在軍中享有“老謀子”的綽號(hào)。這一切似乎都說明他是聯(lián)邦軍總司令的頭號(hào)人選。遺憾的是哈勒克的表現(xiàn)最終證明他并不比他的任何一位前任更有執(zhí)行力。在約翰波普將軍率領(lǐng)的布爾河之戰(zhàn)遭受重創(chuàng)之后，哈勒克變得一蹶不振，他為軍隊(duì)遭受的重大損失悔恨自責(zé)，自此之后就消極怠戰(zhàn)了。 在1861年的下半年，格蘭特在初步完成了戰(zhàn)略進(jìn)攻點(diǎn)的判斷之后，開始了他的偉大的軍事計(jì)劃。他以開羅為基地，呈扇形對(duì)密西西比河和俄亥俄河交匯地區(qū)進(jìn)行了輪番攻擊。隨著帕迪尤卡的攻陷，格蘭特控制了整個(gè)田納西州的北方要道箭頭直指向密西西比河并行南下的那兩條著名的河流田納西河和坎伯蘭河。如果乘勝追擊繼續(xù)打通這兩條河，勝利指日可待。 而在總指揮官哈勒克的戰(zhàn)略中，顯然沒有把這兩個(gè)要塞放在最重要的位置。因?yàn)槟孟逻@兩個(gè)要塞意味著北方將孤注一擲，由此向南大規(guī)模挺進(jìn)。而在哈勒克的腦子里，想的還是如何穩(wěn)住局勢(shì)，而不是在局勢(shì)未穩(wěn)之時(shí)，就開始進(jìn)攻。 所以哈勒克的箭頭指向貝爾蒙特。這是一個(gè)位于密蘇里州的城市，哈勒克想通過攻打這個(gè)城市，迫使進(jìn)入密蘇里的南方軍隊(duì)撤到密西西比河以南，這樣的結(jié)局再好不過了：北方占領(lǐng)河的北面，南方占領(lǐng)河的南面，雙方隔河對(duì)峙。另外，如果任由南方的軍隊(duì)肆無忌憚伸入北方腹地，對(duì)戰(zhàn)局的不利影響不言而喻。 1861年11月，格蘭特奉命進(jìn)攻貝爾蒙特。 這是格蘭特作為軍人以來，一次最慘烈的失敗。由于計(jì)劃不周和缺乏配合，戰(zhàn)無不勝的格蘭特軍團(tuán)在貝爾蒙特蒙羞。格蘭特不得不下令撤兵，撤退下來的部隊(duì)在密西西比河沿岸休整等待援軍里應(yīng)外合。密西西比河暫時(shí)平靜下來，但是，這是一種多么可怕的寧?kù)o啊，如同一座火山，它隨時(shí)都有可能爆發(fā)。 一場(chǎng)關(guān)于先是攻打密蘇里的南方軍隊(duì)還是攻打亨利要塞的南方軍隊(duì)的爭(zhēng)論，在格蘭特與哈勒克之間再一次激烈地展開。 如果能將密蘇里的敵人趕出去，北方戰(zhàn)線將得到鞏固。雙方將處于一個(gè)對(duì)抗的階段，誰勝誰負(fù)要看雙方最后的實(shí)力比拼。 如果進(jìn)攻亨利要塞，就會(huì)切斷已進(jìn)入北方的南方軍隊(duì)的后路。北方軍隊(duì)將深入敵人的后方，雙方將發(fā)生赤膊大決戰(zhàn)。 時(shí)間已經(jīng)到了1862年初。 當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)局勢(shì)越來越對(duì)北方不利的時(shí)候，格蘭特捕捉到了戰(zhàn)場(chǎng)上千變?nèi)f化的信息。他知道：如果再不出擊，情況就被動(dòng)了。在冬天的積雪還未完全融化，在北方的將軍們還在不得要領(lǐng)喋喋不休地討論如何防御的時(shí)候，處于戰(zhàn)爭(zhēng)最關(guān)鍵時(shí)刻的軍官格蘭特，下達(dá)了一項(xiàng)大膽而冒險(xiǎn)的計(jì)劃：軍隊(duì)渡過密西西比河，向南挺進(jìn)。 同時(shí)，格蘭特將自己的詳細(xì)計(jì)劃，呈報(bào)他的上司哈勒克將軍。 在這個(gè)作戰(zhàn)計(jì)劃中，格蘭特還親筆給哈勒克將軍寫了一封信： 親愛的將軍： 首先感謝您一直以來對(duì)我的栽培與信任，也感謝您在關(guān)鍵時(shí)刻對(duì)我善意的提醒。 我現(xiàn)在就站在偉大的密西西比河的河岸，這塊土地給了我夢(mèng)想，也給予我無窮的力量。我甚至看見了清晨的鳥兒！將軍，您知道在一個(gè)人最彷徨最猶豫的時(shí)刻，看見一只自由翱翔的鳥兒的感受嗎？ 這感受就是：這塊土地是屬于我們的！我們要讓美國(guó)的鳥兒自由飛翔在美國(guó)的土地上。 我愛這條偉大的河，它是我們美國(guó)不可分割的一部分。我的胸中有無窮的力量，我可以讓這條河永遠(yuǎn)流在美國(guó)的土地上，我們的后代不會(huì)因?yàn)槭ニ麟x失所。 我已經(jīng)下定了我的決心，攻打亨利要塞將是我軍的首要任務(wù)，然后是多納爾森要塞。我將命令我的部隊(duì)繼續(xù)開拔，我向您報(bào)告我的意見，是因?yàn)槲矣X得我有能力完成這個(gè)計(jì)劃，因?yàn)樗强尚械?，我將為此在所不惜。同時(shí)請(qǐng)您一定理解我的意圖，并務(wù)必給我軍提供必要的協(xié)助。 我相信總統(tǒng)也會(huì)同意我的計(jì)劃，因?yàn)槲覀円獙?shí)現(xiàn)的目標(biāo)只有一個(gè)：戰(zhàn)勝他們，結(jié)束戰(zhàn)斗。 決戰(zhàn)不可避免，勝利一定屬于我們。 格蘭特關(guān)于亨利要塞和多納爾森要塞的計(jì)劃，再度被擺到密西西比軍區(qū)司令哈勒克和白宮的軍事參謀們的桌面上。 正當(dāng)格蘭特的軍隊(duì)渡河南下、格蘭特致哈勒克的信送達(dá)之際，白宮的軍事家們正交頭接耳面面相覷。林肯總統(tǒng)匆匆從議會(huì)趕來，他一邊皺著眉頭一邊聽哈勒克報(bào)告事情的全部經(jīng)過。 “你怎么看，將軍？”林肯反問哈勒克。 “格蘭特是一個(gè)太過于冒險(xiǎn)的人，他會(huì)破壞我們整個(gè)軍事計(jì)劃，總統(tǒng)先生?！?“我們先瞧一瞧他在此之前都做了什么，”林肯拿起格蘭特的簡(jiǎn)歷。 “1861年初，兩次勝利。第一次使用水陸兩棲戰(zhàn)法，成功地切斷敵軍北部的外圍防線?！?“1861年下半年，攻占開羅和巴杜卡，控制了俄亥俄河沿線。” 林肯走到人群的中間，示意所有人安靜下來，他舉著格蘭特的信對(duì)眾人說道： “先生們，我已經(jīng)聽夠了我們的將軍們關(guān)于戰(zhàn)爭(zhēng)困難準(zhǔn)備不足啊、兵力不夠啊、敵人太強(qiáng)大的描述。只有這個(gè)人使我振奮，欣慰。他不找借口，只有他在真正地執(zhí)行我的命令。當(dāng)我們?nèi)姕?zhǔn)備防御的時(shí)候，他卻要主動(dòng)開始進(jìn)攻。這需要巨大的勇氣，攻擊亨利要塞是一個(gè)充滿想像力的計(jì)劃，沒有比這個(gè)計(jì)劃更激動(dòng)人心的了。沒有必勝的信心，他是不會(huì)下此軍令狀的。哈勒克，讓他去干吧。不要束縛他的手腳，我相信格蘭特會(huì)干得很好。” 保羅布魯爾后來在評(píng)論格蘭特所指揮的這場(chǎng)戰(zhàn)役時(shí)，曾經(jīng)由衷地稱贊道：“北方將領(lǐng)尤利西斯S格蘭特表現(xiàn)出了無與倫比的魄力和想像力?！彼瑫r(shí)不無揶揄地說道：“當(dāng)南方指揮官阿爾伯特約翰遜意識(shí)到這一危險(xiǎn)之際，格蘭特已經(jīng)完成了這一充滿創(chuàng)造力的軍事計(jì)劃，戰(zhàn)爭(zhēng)的成敗已見端倪。” 另一位軍事評(píng)論家賴瑞杜松也評(píng)論道：“在南方人決定刺殺林肯之前，他們漏掉了一個(gè)最關(guān)鍵的人：格蘭特。沒有格蘭特完美地打贏北方的第一場(chǎng)大戰(zhàn)役，林肯不可能在這么短的時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一美國(guó)。” 1862年2月6日，格蘭特率領(lǐng)18個(gè)團(tuán)17000大軍在海軍準(zhǔn)將富特的炮艇護(hù)送下，乘運(yùn)輸汽船溯田納西河而上，開始了這次歷史上最富想像力的戰(zhàn)役。炮艇首先轟擊了亨利要塞，格蘭特的軍隊(duì)乘勢(shì)沖進(jìn)去，攻下了該要塞。但南部軍隊(duì)多數(shù)已退到多納爾森要塞。格蘭特的部隊(duì)急行軍20公里直逼城下，布下了包圍圈。格蘭特以海軍炮艇封鎖坎伯蘭河，以陸軍三面圍城，多納爾森的守軍補(bǔ)給完全被切斷。守衛(wèi)此城的司令官是格蘭特在西點(diǎn)軍校時(shí)的同學(xué)，憚?dòng)诟裉m特的勇猛，他派人詢問格蘭特，如果他開城投降將給予什么條件。格蘭特?cái)嗳换卮穑骸皼]有任何條件可講，只有立即無條件投降，否則馬上下令進(jìn)攻！” 這段話使聯(lián)邦軍隊(duì)大受鼓舞，格蘭特因此贏得了“要求無條件投降的格蘭特”這一美稱。當(dāng)南方軍隊(duì)豎起白旗，15000名士兵放下武器時(shí)，格蘭特取得了北方到那時(shí)為止的第一次重大勝利，從而收復(fù)了肯塔基州。 當(dāng)美國(guó)總統(tǒng)林肯接到來自格蘭特的軍事捷報(bào)時(shí)，當(dāng)時(shí)只說了一句：“干得好，格蘭特！” 這一戰(zhàn)，改變了美國(guó)的歷史。 格蘭特也因此一戰(zhàn)成名，他后來成為美國(guó)兩任總統(tǒng)。從一個(gè)普通士兵到將軍再?gòu)膶④姷娇偨y(tǒng)，格蘭特成為那個(gè)時(shí)代最偉大的人物之一。完美執(zhí)行的典范(1)1861年，林肯就職總統(tǒng)之后發(fā)現(xiàn)美國(guó)對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的準(zhǔn)備嚴(yán)重不足。聯(lián)邦只有一支裝備簡(jiǎn)陋、訓(xùn)練欠缺的16000人的隊(duì)伍。而它的指揮官斯科特，卻是一位75歲高齡的老將軍。他太老了，他虛弱的體質(zhì)使他不可能親臨戰(zhàn)場(chǎng)指揮，他的戰(zhàn)爭(zhēng)理論與戰(zhàn)略思想也早已過時(shí)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的局面，該怎樣才能撥云見日，力挽狂瀾呢？能否找到一個(gè)可以順利完成這項(xiàng)任務(wù)的人？他在哪里？ 由于軍事領(lǐng)導(dǎo)者的缺乏，林肯于1861年只得親自制定國(guó)家的戰(zhàn)爭(zhēng)政策。 在林肯與斯科特的關(guān)系上，林肯一開始還是給予這位年邁將軍以極高的尊敬。他曾親自到斯科特府上或辦公室訪問，詢問他對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的建議，其中也牽涉到基本的軍事戰(zhàn)略和軍事組織原則。雖然從老將軍那里得到了一些有益的東西，如控制密西西比河，（這后來成為格蘭特迅速崛起的原因）。正像斯科特所建議的那樣，林肯也對(duì)南部的一部分重要海岸實(shí)行了封鎖，但林肯非常清楚，為了拯救整個(gè)聯(lián)邦，他需要一個(gè)不找借口更具執(zhí)行力的人。就是從這個(gè)時(shí)候開始，林肯開始尋找能為他執(zhí)行這一任務(wù)的聯(lián)邦將軍。這一過程花了他三年時(shí)間，其目的是為自己尋找一位愿意承擔(dān)責(zé)任，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，最重要的是能利用北方軍隊(duì)有限的資源創(chuàng)造奇跡的人。 1861年初，林肯任命歐文麥克道爾為聯(lián)邦總司令。盡管從形式上看，麥克道爾還是向斯科特將軍負(fù)責(zé)，但實(shí)際上他已經(jīng)成為向林肯直接負(fù)責(zé)的戰(zhàn)場(chǎng)指揮官了。 但是，新上任的這位麥克道爾也不盡如人意，他對(duì)統(tǒng)帥這樣一支龐大的軍隊(duì)不知所措，對(duì)于迅速采取行動(dòng)更是猶豫不決。 到1861年7月底林肯越來越清楚，指望麥克道爾是不可能的了，他四個(gè)月來的表現(xiàn)表明他根本不可能勝任這一工作。林肯迫切需要一個(gè)人來組建與訓(xùn)練軍隊(duì)，研究制定進(jìn)攻南方的戰(zhàn)略。林肯決定試一試狂傲不可一世的喬治麥克萊倫。 麥克萊倫有極高的聲望和出色的組織能力，從這一點(diǎn)來講，林肯不可能找到一個(gè)更合適的人了。但麥克萊倫的一個(gè)致命缺點(diǎn)掩蓋了他軍事生涯中的所有優(yōu)秀表現(xiàn)，那就是他總是瞻前顧后，一籌莫展，習(xí)慣于過度地思考分析問題，而不肯采取行動(dòng)，他根本就不愿意去戰(zhàn)斗。 將近3個(gè)月過去了，麥克萊倫仍然沒有采取任何行動(dòng)，林肯只能一次次督促他行動(dòng)。1862年1月27日，林肯發(fā)布了一道總命令，希望借此來鞭策麥克萊倫投入戰(zhàn)斗。命令中說，2月22日“美國(guó)地面和海上軍隊(duì)將對(duì)叛軍展開總攻?！绷挚溪?dú)自起草了這道命令，沒有征求任何人的意見。他以這種前所未有的方式，決定自己一人承擔(dān)起戰(zhàn)爭(zhēng)的指揮重任，以使聯(lián)邦擺脫這種僵持的局面。 但是，戰(zhàn)斗的命令尤如石子投入大海，沒有得到任何響應(yīng)。直到1862年3月，麥克萊倫仍然按兵不動(dòng)。內(nèi)心的失望加上來自國(guó)會(huì)和內(nèi)閣的壓力，迫使林肯毅然決然采取措施來改變這種不利的局面。3月11日，距任命麥克萊倫為聯(lián)邦軍總司令僅四個(gè)半月，林肯不得不剝奪了麥克萊倫的大部分職權(quán)，同時(shí)還增設(shè)了兩個(gè)新軍區(qū)，即密西西比軍區(qū)和山地軍區(qū)，由哈勒克將軍任密西西比軍區(qū)指揮官，弗里蒙特將軍為山地軍區(qū)指揮官。 事實(shí)上，直到這一刻，林肯仍然希望以此來激發(fā)這位將軍的斗志，但總統(tǒng)的期待再一次被無情地?fù)羲榱?。麥克萊倫繼續(xù)拖延進(jìn)攻，甚至還要求給予部隊(duì)更多的補(bǔ)充以應(yīng)付被他錯(cuò)誤高估的敵軍。1862年4月9日，林肯只得再一次地給麥克萊倫寫信督促他采取行動(dòng)?！拔以俅胃嬖V你，你不管怎么樣也得進(jìn)攻一次吧，”在信的結(jié)尾林肯甚至懇請(qǐng)地寫道：“我希望你明白，我從來沒有這樣友好地給你寫過信，我實(shí)際上比以往任何時(shí)候都更支持你，但你無論如何能不能不找任何借口，打上一仗？” 但是，在林肯發(fā)出此封信之后的一個(gè)月，麥克萊倫的軍隊(duì)繼續(xù)延誤戰(zhàn)事，林肯只得在國(guó)務(wù)卿斯坦頓和蔡斯的陪同下親臨前線督戰(zhàn)。而麥克萊倫竟然借口脫不開身不肯前來與林肯會(huì)合。林肯只好親自承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)的重任。 然而，麥克萊倫將軍好像并沒有因此而受到觸動(dòng)，他依然我行我素。雖然林肯這時(shí)仍不愿撤換麥克萊倫將軍，但他知道要想有所改變，就必須當(dāng)機(jī)立斷的撤換將軍。1862年7月11日，林肯委任亨利哈勒克將軍為聯(lián)邦軍司令，這時(shí)距他將麥克萊倫的職權(quán)一分為三僅僅四個(gè)月時(shí)間。這樣一來，麥克萊倫只得向這位自己昔日的部下屈就了。當(dāng)他任命哈勒克的時(shí)候他想了很多，第一步他決定讓哈勒克全權(quán)決定戰(zhàn)爭(zhēng)的進(jìn)展，他甚至賦予他在必要的時(shí)候解除麥克萊倫職務(wù)的權(quán)力。 在林肯看來，此時(shí)的麥克萊倫已經(jīng)是“強(qiáng)弩之末”了，他正在沿著斯科特幾位將軍老路走下去。和斯科特一樣，麥克萊倫慢慢被剝奪了權(quán)力，先是失去了聯(lián)邦軍總司令的權(quán)力，然后被迫服從哈勒克指揮，最終就像斯科特一樣，被徹底棄用了。 不幸的是，哈勒克的表現(xiàn)與他的前任一樣，林肯尋將遭遇到最大的挫折。 在對(duì)哈勒克的任命下達(dá)3個(gè)半月之后，林肯再一次對(duì)聯(lián)邦軍隊(duì)進(jìn)行了重組。1862年10月21日，他任命麥克勒南德為密西西比軍區(qū)司令，23日任命羅斯克蘭斯為坎伯蘭軍區(qū)司令。11月5日，林肯解除了麥克萊倫的職務(wù)。這些變動(dòng)發(fā)生在短短三個(gè)星期之內(nèi)，起因于哈勒克也令他無比失望。林肯不得不事必恭親，他不得不讓馳騁在戰(zhàn)場(chǎng)的指揮官直接聽命于他，只偶爾通過哈勒克傳達(dá)指示。為了贏得積極有利的局面，林肯顯然已經(jīng)做了再一次打破和重組一切的準(zhǔn)備。雖然這樣有可能犯錯(cuò)誤，但不能取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利比任何錯(cuò)誤都更令人難以容忍完美執(zhí)行的典范(2)但是，麥克勒南德的任命再一次令林肯失望了，麥克勒南德原是伊利諾斯州的民主黨人，只是由于政治上的原因才受到總統(tǒng)任用。他雖然也具有進(jìn)攻性，但過于盲目自信，而且心胸狹隘，貪圖個(gè)人榮譽(yù)。他曾向林肯寫過長(zhǎng)信對(duì)他的同事特別是對(duì)格蘭特橫加指責(zé)。他肯定想不到自己對(duì)格蘭特的詆毀，是搬起石頭砸了自己的腳。1863年1月25日，林肯便命令麥克勒南德直接聽從于格蘭特的指揮，這距離他升任密西西比軍區(qū)司令僅僅3個(gè)月，而此時(shí)格蘭特正統(tǒng)領(lǐng)著密西西比沿線的所有軍隊(duì)。林肯十分喜愛格蘭特，早在1862年格蘭特在田納西州取得重大勝利的時(shí)候，林肯就已經(jīng)開始注意到他。2月16日，他攻克了多納爾森要塞，就在同一天，林肯提升他為少將。由于在田納西的戰(zhàn)斗傷亡巨大，加上又有人傳聞?wù)f他有幾次在戰(zhàn)場(chǎng)上喝醉了，有人要求林肯解除格蘭特的職務(wù)，但總統(tǒng)卻十分堅(jiān)定地支持格蘭特。林肯說：“我不能放棄這個(gè)人，因?yàn)樗⒂?，善?zhàn)，不找任何借口?！?在林肯一系列的任命中，羅斯克蘭斯也沒有給他帶來好運(yùn)。這個(gè)人只是平庸之輩，他只在林肯督戰(zhàn)時(shí)才采取一些行動(dòng)。 林肯描述他“像一只被擊昏了頭的鴨子，茫然不知要沖向哪里?！?1863年10月16日，林肯命令所有西部軍聽從格蘭特指揮。在接到提升的消息之后，格蘭特立即解除了羅斯克蘭斯的職務(wù)。林肯對(duì)他的新任指揮官所表現(xiàn)出來的進(jìn)攻意識(shí)大加贊賞。之后的一個(gè)月，格蘭特在田納西的米申嶺和鸕考特山取得了巨大勝利。這時(shí)林肯才真正感到費(fèi)盡心機(jī)總算找到了他尋找已久的戰(zhàn)將。 林肯當(dāng)機(jī)立斷，制定他對(duì)聯(lián)邦軍隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的最后一次重組的計(jì)劃。1864年3月10日，林肯正式提升格蘭特為中將，將所有美國(guó)軍隊(duì)集中在他的領(lǐng)導(dǎo)之下。數(shù)周之前，美國(guó)國(guó)會(huì)通過一項(xiàng)決議，恢復(fù)美軍的中將軍銜和美軍總司令的職務(wù)，并授命總統(tǒng)可以委任任何人擔(dān)任這一職務(wù)。在格蘭特之前只有兩個(gè)人擔(dān)任過這一職務(wù)，那就是喬治華盛頓和溫菲爾德斯科特。自1861年初以來，美國(guó)第一次又有了三軍總指揮。林肯再次采取斷然措施，而這次是眾望所歸，不會(huì)再有疑義了。 1864年3月，格蘭特被接往華盛頓去領(lǐng)受總統(tǒng)個(gè)人的親自感謝，國(guó)會(huì)授予他金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)乱员碚盟膽?zhàn)功，格蘭特成了全國(guó)人民矚目的英雄。但這時(shí)的格蘭特外表看起來卻不像個(gè)英雄。當(dāng)他出現(xiàn)在白宮的眾人面前時(shí)，有人這樣描寫道：“他是一個(gè)矮個(gè)子圓肩膀的人，穿著一件褪了色的軍衣。他外表上沒有一點(diǎn)引人注目之處。他沒有步伐，沒有架子，沒有風(fēng)度；有的只是亂蓬蓬的胡子和一雙藍(lán)眼睛，此外又加上一副難看的長(zhǎng)相?！备裉m特的長(zhǎng)相確實(shí)曾使許多渴望一睹這位英雄風(fēng)采的人大失所望，但就是在這不引人注目的外表和謙虛的舉止背后，卻潛藏著統(tǒng)率千軍萬馬的戰(zhàn)略奇才。 在格蘭特回憶錄中，記錄到了這么一則故事： 在白宮舉行正式任命的當(dāng)天，林肯將格蘭特叫到了自己的辦公室，和他討論了當(dāng)時(shí)的局勢(shì)，在經(jīng)過一番推心置腹的討論之后，林肯意味深長(zhǎng)地給格蘭特講了一個(gè)故事： “從前，動(dòng)物之間發(fā)生了一場(chǎng)大戰(zhàn)，交戰(zhàn)的一方怎么也找不到一個(gè)英勇善戰(zhàn)的指揮官。最后，他們找到了一只名叫喬科的猴子，他說他能統(tǒng)率他們的軍隊(duì)，只要把他的尾巴加長(zhǎng)一點(diǎn)就行。所以他們就弄來一根尾巴，把它接在他的尾巴上。他向它贊賞地看看，心想應(yīng)該再加長(zhǎng)一點(diǎn)。于是又加了一條尾巴，可他還不滿足。尾巴一接再接，直到最后，喬科的尾巴盤起來把整個(gè)房間都塞滿了。他還是一個(gè)勁地要更多的尾巴，由于沒有盤的地方了，他們就把尾巴繞在他肩上。他不斷地要，他們就不斷地把更多的尾巴繞在他身上，最后，尾巴的重量終于把他壓垮了?！?這個(gè)故事說明了格蘭特在林肯心目中的地位，也給予格蘭特一個(gè)極富想像力的比喻：格蘭特不是一只拼命要求附加條件的無能的猴子，而是一個(gè)渾身是膽，滿腹才華的軍事指揮家。他不需要附加條件，不需要任何理由，他只要有限的資源外加自己睿智的頭腦就綽綽有余，勝券在握了。 在林肯總統(tǒng)的心目中，格蘭特將軍就是那個(gè)他一直要找的人。 那個(gè)人就是這樣的一個(gè)人，他是一個(gè)勇于負(fù)責(zé)的人。 他是一個(gè)在冒險(xiǎn)中還敢于想像的人，在想像中還敢于付諸行動(dòng)的人。 他就是那種主動(dòng)工作、完美執(zhí)行的人，沒有任何借口的人。 干得好，格蘭特！主動(dòng)去做1862年4月，格蘭特率領(lǐng)的聯(lián)邦軍隊(duì)突入田納西州匹茲堡碼頭附近的夏伊洛，成功地解除了南方軍隊(duì)對(duì)田納西州的控制。 夏伊洛戰(zhàn)役在規(guī)模和程度上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)時(shí)美洲大陸上所發(fā)生過的任何戰(zhàn)役。格蘭特的部隊(duì)取得了重大勝利，但傷亡也是慘重的，格蘭特也因此受到了攻擊、誹謗，有人說，格蘭特當(dāng)時(shí)喝醉了，他沒有預(yù)料到南方軍的進(jìn)攻，因而被打了個(gè)措手不及。 紐約還派了一個(gè)牧師代表團(tuán)到白宮問林肯，要求撤換格蘭特。林肯耐心地聽他們講，他們講了一個(gè)小時(shí)。然后林肯說：“諸位還有話要說嗎？”代表們說：“沒有了?！庇谑橇挚蠁柕溃骸爸T位先生，你們講得很好，我想請(qǐng)你們告訴我，格蘭特將軍喝的酒是什么牌子的？”大家回答說：“不知道?！绷挚险f：“這太令人遺憾了。如果你們能告訴我是什么牌子，我將派人購(gòu)買該牌子的酒10噸，送給那些沒有打過勝仗的將軍們，好讓他們也像格蘭特一樣打幾場(chǎng)勝仗！” 為什么林肯總統(tǒng)要送酒給格蘭特？ 因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的戰(zhàn)爭(zhēng)情境中，聯(lián)邦軍隊(duì)大部分的將領(lǐng)一直在打敗仗，他們甚至差點(diǎn)被南方軍隊(duì)打到華盛頓。他們中間沒有一個(gè)人敢于主動(dòng)進(jìn)攻，更沒有一個(gè)人能像格蘭特那樣：當(dāng)他還是上校時(shí)，他就開始打勝仗；當(dāng)他升為陸軍準(zhǔn)將時(shí)，他還是在打勝仗；當(dāng)他升為少將時(shí)，他仍然在打勝仗。他打勝仗越來越多，規(guī)模也越來越大。他總是能利用手中的有限的軍隊(duì)、有限的武器，創(chuàng)造戰(zhàn)場(chǎng)上的最大勝利。 在后來格蘭特升為聯(lián)邦軍隊(duì)的總指揮后，他更創(chuàng)造了戰(zhàn)爭(zhēng)史上一個(gè)又一個(gè)的奇跡。 格蘭特因?yàn)閯?chuàng)造了無數(shù)影響后人的經(jīng)典戰(zhàn)役，他本人也被稱為“戰(zhàn)場(chǎng)上的想像大師?！?林肯總統(tǒng)是格蘭特最有利的支持者。而格蘭特以他非凡的執(zhí)行力贏得了林肯的信任。 林肯在后來的評(píng)價(jià)也曾說道：“格蘭特將軍是我遇見的一個(gè)最善于完成任務(wù)的人。” 攻擊亨利要塞和多納爾森要塞就是格蘭特主動(dòng)完成任務(wù)的最佳戰(zhàn)例之一。但還不僅于此，在攻打兩個(gè)要塞的戰(zhàn)役中，他第一次使用鐵甲艦船參與水陸兩棲進(jìn)攻，使北方軍威大振所向披靡。 之后不久，格蘭特率領(lǐng)聯(lián)邦軍乘勝攻占田納西州首府納什維爾，一下子向敵方縱深推進(jìn)了320多公里。處于同時(shí)代的德國(guó)人馬克思曾稱贊這個(gè)勝利說：“收復(fù)這樣廣大的一片土地，在僅僅一個(gè)月內(nèi)從俄亥俄河進(jìn)展到坎伯蘭河，像這樣的毅力、堅(jiān)決和迅速，是歐洲正規(guī)軍很少能達(dá)到的?！?在維克斯堡戰(zhàn)役中，格蘭特曾經(jīng)經(jīng)歷兩次失敗，但他沒有氣餒，而是再次進(jìn)行了精心策劃。身穿褪色軍裝，頭戴磨損的金線帽子的格蘭特，一邊研究著地圖，一邊聆聽大家談?wù)摼S克斯堡。參謀們誰也揣摩不出長(zhǎng)官的心里在琢磨什么，當(dāng)他對(duì)部下說出了他決定再次攻打維克斯堡的真實(shí)意圖時(shí)，大多數(shù)人都反對(duì)，說他的計(jì)劃太冒險(xiǎn)了。他們說，格蘭特的計(jì)劃會(huì)毀掉北方打勝這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的全部可能性的。但是，格蘭特還是出兵來到密西西比河西岸，從維克斯堡城前經(jīng)過。他讓部隊(duì)在城南的一個(gè)地方乘上炮艦，渡過了河。部隊(duì)在東岸登陸，在司令官的催促下，向內(nèi)陸突進(jìn)。為了閃電般襲擊敵軍，任何非必需的物品都不準(zhǔn)攜帶。格蘭特本人只帶了一把梳子和一柄牙刷，沒有替換的衣服，沒有毯子，甚至沒有坐騎。軍隊(duì)從維克斯堡南面向內(nèi)陸進(jìn)發(fā)。格蘭特在城北的活動(dòng)已經(jīng)麻痹了南方軍，他們不明白他在要塞南面登陸的用意。南方軍指揮官慌忙南下，想摧毀格蘭特的給養(yǎng)線，卻發(fā)現(xiàn)根本沒有什么給養(yǎng)線。因?yàn)楦裉m特違背了一條這樣的基本作戰(zhàn)原則：進(jìn)攻部隊(duì)的活動(dòng)不能脫離掩護(hù)得很好的給養(yǎng)基地。他完全不受條條框框的約束，他以這片土地為生，一邊前進(jìn)，一邊就地征集他所需要的食物和馬匹。 這場(chǎng)戰(zhàn)役的勝利，改變了南北雙方力量的對(duì)比，是使北方走向勝利的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 在進(jìn)攻里士滿的計(jì)劃中，格蘭特更是將他的創(chuàng)造力和想像力發(fā)揮得淋漓盡致： 當(dāng)時(shí)到達(dá)里士滿有三條路： 走東路要過好幾條河，走西路會(huì)斷絕所有的水運(yùn)給養(yǎng)，一切軍糧和彈藥都由車?yán)Ｗ咧新?，要?jīng)過莽原，那是一片方圓20英里的灌木和荊棘叢生的地方，還有沼澤，在茂密的林叢中，人得擇路而行。那兒既用不上大炮，也用不上騎兵。格蘭特最后選擇走中路。 在密林中，他與南方的李將軍發(fā)生激戰(zhàn)。沒有后方、沒有側(cè)翼，精疲力盡的士兵睡得人事不知，血流成河，尸首遍地。李將軍說：“我打了一輩子仗，這一仗令我終生難忘?！?兩天的激戰(zhàn)，格蘭特的部隊(duì)損失了18000人，他將部隊(duì)稍事休息。他的對(duì)手把堵在通向渡口道路上的部隊(duì)全都撤走了，這樣聯(lián)邦軍就可以暢通無阻地后撤了，聯(lián)邦軍上下都在談?wù)撝繁皇隆．?dāng)黑夜再次來臨時(shí)，格蘭特指揮部隊(duì)啟程了，一路上塵土飛揚(yáng)，戰(zhàn)士們都不知道開往何處。他們到達(dá)莽原東部小徑上的一個(gè)交叉路口。如果往左拐，那就是向北走。但是，他們向右拐向南進(jìn)發(fā)了。頓時(shí)士兵們發(fā)出了巨大的歡呼聲。格蘭特走過行軍行列，戰(zhàn)士們向他歡呼、揮帽子，夜行軍變成了勝利的進(jìn)軍。這是格蘭特一生中決定性的時(shí)刻，如果他撤兵的話，國(guó)家就會(huì)毀于一旦。在戰(zhàn)場(chǎng)上與格蘭特棋逢對(duì)手的李將軍，在當(dāng)時(shí)就曾經(jīng)判斷：“格蘭特絕對(duì)不是那種打不贏就后退的人。他一定會(huì)迂回，然后繼續(xù)前進(jìn)?！边@是另一位優(yōu)秀的指揮官對(duì)格蘭特最富想像力的判斷。只有當(dāng)你了解，什么是主動(dòng)完成任務(wù)，你才會(huì)了解李將軍為何會(huì)絲毫不敢大意、也從不去低估對(duì)手的用意。 即使是這樣，他最終還是敗于格蘭特之手。 干得好，格蘭特！第三章 責(zé)任到此，不能再推 崗位比生命重要(1)你要對(duì)誰負(fù)責(zé)？ 這個(gè)問題讓我想到格蘭特。在林肯選拔將軍的過程中，如果我們從現(xiàn)代企業(yè)的角度來看，林肯尋將的過程實(shí)際上就是一個(gè)